幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊

前言

金錢=快樂？    成功=幸福？    在變動急劇、競爭激烈的環(huán)境中，身處職場的每一個人都承受著遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往數(shù)十年的心理壓力。據(jù)2004年全國首份“職業(yè)倦怠指數(shù)”調(diào)查顯示，70％的白領(lǐng)出現(xiàn)了不同程度的職業(yè)倦怠。    如果你去問身邊的人“你知道自己的職場幸福感在哪里”的問題，回答者十有八九會當(dāng)場語失。    我們常以為，有了財富的積累、社會聲望的提高，就能理所當(dāng)然地得到幸福感。    但據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，在那些被認(rèn)為是最應(yīng)該“幸?！钡钠髽I(yè)家和高管們，經(jīng)常感到“煩躁易怒”的人占總?cè)藬?shù)的70.5％，“疲憊不堪”的占62.7％，“心情沮喪”的占37.6％，“疑慮重重”的占33.1％，“挫折感強(qiáng)”的占28.6％……    縱觀職場，不僅那些承受高壓的企業(yè)家和高管們，就連每一個職場小白領(lǐng)也都需要尋找一種保持內(nèi)心幸福的積極力量。    也就是說，幸福，不再只是一個哲學(xué)問題。    經(jīng)濟(jì)學(xué)界開創(chuàng)的幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)說，扭轉(zhuǎn)了以GDP衡量發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論，讓眾多企業(yè)以幸福經(jīng)濟(jì)為核心對實踐加以創(chuàng)新和發(fā)展，這在為客戶提供幸福生活規(guī)劃的同時，也為企業(yè)贏得了發(fā)展和豐厚的利潤。    要提升幸福感，企業(yè)不能當(dāng)看客。對于幸福工程的建設(shè)，普通民眾可以期待政府，但企業(yè)卻不能。作為社會體系中最核心的經(jīng)濟(jì)載體，企業(yè)要打開員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)注社會和社區(qū)的需要，注重社會責(zé)任感的擔(dān)當(dāng)。成為幸福的制造者。    著名企業(yè)家嚴(yán)介和先生曾這樣論及自己的企業(yè)幸福觀：“企業(yè)最大的慈善就是厚待員工。企業(yè)家的社會責(zé)任就是讓更多的人就業(yè)，讓更多的員工有歸屬感、幸福感。企業(yè)家應(yīng)該讓更多的人共同富裕，讓更多的人享受改革開放帶來的成果?！痹?011年初麾下幾大集團(tuán)的董事局?jǐn)U大會議上，嚴(yán)介和正式提出了“對內(nèi)厚待員工，對外博奉品牌”這一理念。在這個有“內(nèi)地最大包工頭”之稱的企業(yè)家心里，厚博源于侍奉，有如此心態(tài)的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才是真正意義上的“厚待員工、富民強(qiáng)國”，才能讓員工幸福起來。    簡言之。幸福企業(yè)是能夠創(chuàng)造幸福的企業(yè)，這是一個由小到大，由此及彼，由小境界到大境界的不斷發(fā)展和升華的過程。    那么，企業(yè)在幸福指數(shù)提高的過程中應(yīng)該什么樣的擔(dān)當(dāng)？    團(tuán)隊管理者在“幸?！边^程中應(yīng)該充當(dāng)什么樣的角色？    什么樣的團(tuán)隊才“幸?！保?   團(tuán)隊管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？如何讓所有員工幸福？    幸福企業(yè)源于“幸福員工”，而幸福員工的幸福指數(shù)來源于什么……    對于這些問題，很多管理者和企業(yè)領(lǐng)軍人物都感到困惑。    本書從幸福學(xué)和幸福管理學(xué)的全新視角，以開發(fā)員工的心理資本和提升工作幸福指數(shù)為切入點，對幸福管理問題進(jìn)行探討，從而讓管理者理性、科學(xué)地提升員工的幸福度，發(fā)揮有限資源的最大效益。

內(nèi)容概要

《幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊》從幸福學(xué)和幸福管理學(xué)的全新視角著眼，以開發(fā)員工的心理潛能和提升工作幸福指數(shù)為切入點，對幸福、管理問題進(jìn)行探討。既有實質(zhì)性的訪談案例和真實的企業(yè)案例，又有量化的數(shù)據(jù)調(diào)查研究，為企業(yè)提供了不同的視覺角度，有助于員工對幸福感加深理解和認(rèn)識。
《幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊》由王立編寫。

作者簡介

王立，高級理財規(guī)劃師、職業(yè)經(jīng)理人，主要研究領(lǐng)域為組織管控、績效管理、薪酬管理、人才戰(zhàn)略管理等。 從業(yè)11年以來一直從事大型金融企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對于績優(yōu)團(tuán)隊建設(shè)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)受邀對多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，對于“幸福團(tuán)隊建設(shè)”、“在工作中尋找幸?！钡日n題有著獨到的見解。

書籍目錄

第一章  左手財富，右手幸?！裁词切腋５膱F(tuán)隊
  職業(yè)幸福感，影響你一生
    1.職場上的“幸福在哪里”游戲
    2.職場幸福的五大共性
  團(tuán)隊幸福指數(shù)決定你的職業(yè)幸福度
    1.什么是幸福的團(tuán)隊
    2.團(tuán)隊如何才能使員工獲得職業(yè)幸福感？
    3.提升團(tuán)隊幸福的十大技巧
  幸福團(tuán)隊四項基本特征
    1.情感激勵——讓員工快樂工作
    2.共同發(fā)展——讓團(tuán)隊和員工雙贏
    3.用團(tuán)隊榮譽感提高員工幸福感
    4.鞏固員工安全感——沒有安全感就沒有忠誠度
第二章  是什么阻礙了團(tuán)隊幸福感——職場不幸福的三大原因
  誰是最沒有幸福感的職場人
    1.高管：職位越高，“幸福感”越低
    2.男性：不會釋懷不幸福
    3.新人：焦慮降低“幸福感”
  為什么工作幸福指數(shù)不高？
    1.蟻族：低待遇吞噬幸福感
    2.白領(lǐng)：巨大的工作壓力和混亂的公司管理
    3.精英：拿高薪卻不開心，金錢與幸福感不對應(yīng)
    4.自身原因?qū)е碌牟恍腋８?br />  為什么團(tuán)隊幸福指數(shù)不高？
    1.管理者：一個人戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)不會有幸福
    2.下屬：得不到上司的歡心，所以沒有幸福
    3.同事：距離感磨滅掉幸福
第三章  幸福團(tuán)隊的密碼——幸福感等于快樂+滿足
  谷歌精英們的幸?！杂?、民主、快樂
    1.德魯克式理想——工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人的社會價值，而非僅僅是商業(yè)價值
    2.福利，是為了讓員工“更幸福”地工作
  海底撈的歸屬感——農(nóng)民工的幸福價值觀
    1.沒有白吃的苦——海底撈的價值觀非常契合農(nóng)民工的心理
    2.把員工當(dāng)成家人，營造家庭幸福感
  培養(yǎng)人才的幸福——萬科
    1.股權(quán)激勵——物質(zhì)生活的幸福
    2.尊重員工——精神生活的幸福
    3.職業(yè)經(jīng)理人文化——培養(yǎng)人才比管理人才更幸福
  阿里巴巴的激情——白領(lǐng)的幸福信仰
    1.幸福感就是讓團(tuán)隊成員有信仰
    2.推崇個性、崇尚快樂工作——有笑臉的公司才有幸福
第四章  幸福與領(lǐng)袖之道——打造團(tuán)隊“幸福教練”
  情商教練：尊重和關(guān)愛——讓團(tuán)隊潛能最大化
    1.運用尊重來培養(yǎng)下屬幸福感
    2.關(guān)懷下屬，建立可持續(xù)追蹤的動態(tài)幸福力檔案
  管理教練：信任和授權(quán)——控制好風(fēng)箏線
    1.有效授權(quán)，提高“幸福的業(yè)績”
    2.維持高信任，授權(quán)的同時控制好風(fēng)箏線
  整合教練：用幸福力整合團(tuán)隊各項資源
    1.資源整合：幸福力是團(tuán)隊眾多關(guān)鍵因素的“中心軸線”
    2.價值排序：把幸福放在第一位，利益放在第二位
第五章  小白領(lǐng)的團(tuán)隊幸福術(shù)——員工如何贏得職場幸福
  心理篇——小白領(lǐng)幸福心理學(xué)
    1.幸福測試——你的職場幸福指數(shù)有多高？
    2.走出幸福誤區(qū)——工作“超人”的幸福心理學(xué)
    3.敬業(yè)不如樂業(yè)——一條真正能帶來幸福的路
  行動篇——跳出藩籬，大膽期許幸福
    1.職場新人學(xué)理財，月薪3000一樣可以過得幸福
    2.邊工作邊培養(yǎng)好習(xí)慣，九個小技巧提升職場幸福感
    3.職場“老鳥”學(xué)解壓，不讓工資成為精神損失費
  學(xué)習(xí)篇——他們?nèi)绾谓o職場幸福充電
    1.學(xué)習(xí)他們：健康幸福混職場，簡單又平常
    2.自我修煉：跟著他們打造一周的快樂心態(tài)
    3.積累資本：為幸福的未來增加籌碼
第六章  團(tuán)隊就是幸福船——滋養(yǎng)幸福團(tuán)隊的企業(yè)文化
  幸福企業(yè)文化創(chuàng)建的必要性
    1.真正成功的企業(yè)，應(yīng)該是“幸福最大化”的企業(yè)
    2.幸福的員工是提升企業(yè)利潤的生力軍
    3.提高員工的“幸福感”應(yīng)成為企業(yè)文化管理者的價值追求
  如何切實提高員工的“幸福感”？
    1.既要重視物質(zhì)條件的改善，也要重視非物質(zhì)因素的影響
    2.在資源有限的情況下，管理者同樣可以增加員工的幸福感受
 如何讓員工參與營造幸福企業(yè)文化的工作中去？
    1.做事的機(jī)會是前提
    2.學(xué)習(xí)的機(jī)會是基礎(chǔ)
    3.賺錢的機(jī)會是根本
    4.晉升的機(jī)會是動力
  幸福企業(yè)的愿景——創(chuàng)造幸福人生的企業(yè)文化到底什么樣？
    1.員工幸福地工作，并在為社會創(chuàng)造幸福的同時享受幸福
    2.在企業(yè)經(jīng)營過程中充分體現(xiàn)“幸福營銷”理念
    3.熱心公益，將幸福帶給全社會
第七章  幸福力的四項修煉——幸福團(tuán)隊構(gòu)建細(xì)節(jié)
  績效修煉——幸福的團(tuán)隊必然是高績效的業(yè)務(wù)榜樣
    1.幸福團(tuán)隊和不幸福團(tuán)隊的績效差異
    2.高績效幸福團(tuán)隊成員的六種表現(xiàn)
    3.影響幸?？冃У娜蛩?br />  人力資源修煉——善于用人是幸福團(tuán)隊的成功秘訣
    1.用對人的學(xué)問
    2.讓每一個能人都有自己的位置——各盡其能，優(yōu)化組合
  學(xué)習(xí)力修煉——打造學(xué)習(xí)型的幸福團(tuán)隊
    1.授人以魚只能使他“做對了事情”，授人以漁則可以使他“以正確的方法做事”
    2.打造學(xué)習(xí)型幸福團(tuán)隊的實用技巧
  合作修煉——真正的幸福來自和諧團(tuán)隊
    1.幸福團(tuán)隊的靈魂是“團(tuán)隊精神”
    2.最幸福的管理者。會通過構(gòu)建自己的團(tuán)隊來達(dá)成夢想

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   2.職場幸福的五大共性 雖然幸福是主觀的，甚至是有點抽象的，雖然幸福的來源各有各的不同，但是，如果把它放在職場這一范疇內(nèi)去考量，還是可以總結(jié)出一定共性的。幸福的共性主要表現(xiàn)在以下六個方面： 第一，利益得到充分獲取。 在這個世界上，人與人之間的關(guān)系有成千上萬種，但其中一種關(guān)系是最根本的，那就是利益關(guān)系。如果一個人的利益得不到充分的獲取，其余的一切關(guān)系都將成為浮云，也就談不上什么快樂。因此，利益的獲取是快樂生活的第一站。 第二，生活得到充分保障。 我們可以把每個人的生活簡單地分為兩類：物質(zhì)生活和精神生活。物質(zhì)生活是精神生活的基礎(chǔ)，而精神生活則是物質(zhì)生活的升華。無論在何時何地，若這兩種生活得不到充分的保障，快樂就無從談起。物質(zhì)生活的匱乏，更是常常使人陷入痛苦的深淵。 第三，意愿得到充分表達(dá)。 20世紀(jì)20年代，著名的“霍桑實驗”告訴全世界，人除了金錢，還需要情感層面的東西。尤其是情感層面的溝通，能使人的意愿得到充分表達(dá)。相反，當(dāng)一個人的意愿得不到充分表達(dá)時，即便有富足的物質(zhì)生活，也不會感到真正的快樂。 第四，人格得到充分尊重。 如果說意愿是一個人后天的需要，那么人格就是一個人先天的要素，每個人都有自己的人格以及存在價值，每個人都希望自己的人格受到尊重。如果人的這一需要得到滿足，就會感到快樂。 第五。價值得到充分實現(xiàn)。 體現(xiàn)自我價值是一個人的最高追求。當(dāng)一個人的人生價值得到充分體現(xiàn)的時候，這個人注定是快樂的。而這種快樂超越了物質(zhì)，超越了情感，將人們的幸福指數(shù)推向了巔峰。 第六，如果說健康和快樂是幸福的本質(zhì)，那么，職場上的美麗就是幸福的附加值。 提起“美麗”二字，大家都會聯(lián)想到美女、帥哥等詞，職場上的“美麗”與之不同，包含了兩個層面的美：一是形象氣質(zhì)的美，一是心靈的美。對幸福而言，這兩個“美”缺一不可。形象氣質(zhì)的美能帶給你萬眾矚目的愉悅：而心靈的美則會帶給你自信和泰然。當(dāng)一個人擁有這兩種美的時候，他的職場生涯會更加幸福。 那么，這六個共性來自何處？ 首先，它們一定來自一個和諧溫馨的團(tuán)隊。 判斷個人職業(yè)幸福感的好壞，最主要是看你處在一個什么樣的團(tuán)隊中，以及你在團(tuán)隊中的融入程度。一個和諧溫馨的團(tuán)隊能讓人產(chǎn)生一種凝聚力。發(fā)揮團(tuán)隊成員的愛好特長，將個人的能力發(fā)揮盡致，達(dá)到1+1>2的效果，達(dá)到“圓滿完成任務(wù)，高度實踐過程”的目的。同時，好的團(tuán)隊，不但要有融洽的同事的關(guān)系，和諧的干群關(guān)系，管理者的融人程度也是至關(guān)重要的。好的管理者會積極參與團(tuán)隊的建設(shè)，調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，發(fā)揮模范帶頭作用，以自己的人格魅力推動團(tuán)隊的和諧，促成團(tuán)隊成員之間的和諧相處，帶領(lǐng)每一位員工體會職業(yè)幸福感。 稻盛和夫有一段發(fā)自內(nèi)心的話：“公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。在追求全體員工物質(zhì)與精神的幸福的同時，為社會的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)。其次才是股東的企業(yè)。”二，它們來源于自我的成長和自我價值的實現(xiàn)。 生活中，值得我們敬重與感激的人或物有很多。之所以有人總覺得生活虧待了自己，是因為其過分的強(qiáng)調(diào)了自我，弱化了別人的存在。 “人生不如意事有八九，常想一二，”是一種達(dá)觀的人生態(tài)度，是一種知足常樂的心態(tài)。帶著欣賞、寬容的眼光去看待周圍的人或事，你會發(fā)現(xiàn)生活是如此的美好；而總是懷有埋怨、指責(zé)、敵視、不滿的態(tài)度，會讓你的心情變得很糟糕，如此，自然沒有幸福感可言。

媒體關(guān)注與評論

　　“判斷一個人，一個公司是不是幸福，不要看他是不是哈佛畢業(yè)，是不是斯坦福畢業(yè)，不要判斷公司里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是很瘋狂，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家?！薄诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，只有同事之間可以以姓名相稱，對于高層領(lǐng)導(dǎo)，一概要在姓氏后加上主任、經(jīng)理、總經(jīng)理等稱謂表示尊敬。在阿里巴巴，馬云有一項規(guī)定，所有的員工見到他時只需用一種稱呼——馬云。如果有新來的員工習(xí)慣性地叫他“馬總”，他會馬上更正道：“拜托你，別叫我馬總好不好，叫我馬云！”　　——馬云　　　　“幸福是像信任家人那樣信任員工。如果親姐妹代你去買菜，你還會派人跟著監(jiān)督嗎？當(dāng)然不會?！薄凇昂５讚啤保?00萬元以下的開支均由副總負(fù)責(zé)，而他們與張勇非親非故。大區(qū)經(jīng)理的審批權(quán)為100萬元，30萬元以下的開支各店店長就可以簽字批準(zhǔn)。40多歲的張勇，如今已經(jīng)“半退休”?！　　獜堄抡劇　　　　斑@是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境，為了讓員工更幸福地工作?！薄诠雀瑁瑔T工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自己做什么項目。一般情況下，項目主管都會支持員工的想法，如果遇到不同的意見，也以協(xié)商為主，項目主管會幫助員工分析自身的優(yōu)勢，給員工提出建議，但最終的決定權(quán)依舊掌握在員工手中?！　　铩づ迤?/pre>


編輯推薦
《幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊》是知名企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人王立先生最新力作。《幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊》為我們介紹了沉淀數(shù)千年的賺錢之術(shù)，影響全世界的經(jīng)商之道。它將團(tuán)隊建設(shè)與工作幸福感結(jié)合起來，對企業(yè)和員工是一種雙贏。馬云、張勇、拉力·佩奇傾情推薦。


名人推薦
“判斷一個人，一個公司是不是幸福，不要看他是不是哈佛畢業(yè)，是不是斯坦福畢業(yè)，不要判斷公司里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是很瘋狂，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家?！薄诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，只有同事之間可以以姓名相稱，對于高層領(lǐng)導(dǎo)，一概要在姓氏后加上主任、經(jīng)理、總經(jīng)理等稱謂表示尊敬。在阿里巴巴，馬云有一項規(guī)定，所有的員工見到他時只需用一種稱呼——馬云。如果有新來的員工習(xí)慣性地叫他“馬總”，他會馬上更正道：“拜托你，別叫我馬總好不好，叫我馬云！” ——馬云談幸福 “幸福是像信任家人那樣信任員工。如果親姐妹代你去買菜，你還會派人跟著監(jiān)督嗎？當(dāng)然不會?！薄凇昂５讚啤?，200萬元以下的開支均由副總負(fù)責(zé)，而他們與張勇非親非故。大區(qū)經(jīng)理的審批權(quán)為100萬元，30萬元以下的開支各店店長就可以簽字批準(zhǔn)。40多歲的張勇，如今已經(jīng)“半退休”。 ——張勇談幸福 “這是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境，為了讓員工更幸福地工作?！薄诠雀?，員工不但有自己掌控的時間，甚至可以決定自已做什么項目。一般情況下，項目主管都會支持員工的想法，如果遇到不同的意見，也以協(xié)商為主，項目主管會幫助員工分析自身的優(yōu)勢，給員工提出建議，但最終的決定權(quán)依舊掌握在員工手中。 ——拉里·佩奇談幸福




圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(96)
勉強(qiáng)可看(701)
一般般(119)
內(nèi)容豐富(4959)
強(qiáng)力推薦(406)


 


    幸福的團(tuán)隊才是好團(tuán)隊 PDF格式下載