100%實現(xiàn)目標(biāo)的卓越績效管理模式

內(nèi)容概要

　　這是一本通過建立卓越績效管理模式實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實用工作手冊。
　　本書作者洪生教授，致力于為企業(yè)搭建績效管理模式，堪稱權(quán)威，通過近20年的咨詢顧問經(jīng)歷，總結(jié)出了一套高速系統(tǒng)化、實用性的卓越績效管理模式。
　　如何正確認(rèn)識績效考核與目標(biāo)管理，如何提升企業(yè)的整體績效，如何更好地實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，是每個企業(yè)管理者都必須給出答案的思考題。
　　在書中，作者從樹立正確觀念、引導(dǎo)人們走出管理誤區(qū)入手，通過指導(dǎo)企業(yè)建立和導(dǎo)入卓越績效管理模式，輔之以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵱霉ぞ?，以幫助企業(yè)合理地設(shè)定工作目標(biāo)，科學(xué)地進(jìn)行績效考核，百分之百實現(xiàn)既定的經(jīng)營管理目標(biāo)。

作者簡介

　洪生：
 清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，著名實戰(zhàn)管理專家，頂級管理咨詢顧問。
近20年咨詢顧問經(jīng)歷，先后任20多個行業(yè)100多家企業(yè)的首席咨詢顧問，被譽(yù)為“中國卓越績效”第一人，曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、青海春天（極草）、江蘇金輪科創(chuàng)股份等6家企業(yè)，通過全面改造后，一舉成為國內(nèi)行業(yè)第一名。
他的部分咨詢客戶還包括：曼秀雷敦、聯(lián)想、富士康、美的、中國移動、中國電信、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、技陽新研、日立、樹人活動房、麒麟貿(mào)易、合誠化工等。他研發(fā)的咨詢式卓越績效管理模式訓(xùn)練營，開創(chuàng)了中國咨詢式培訓(xùn)的先河。

書籍目錄

推薦序
前言
序章＜＜＜
不卓越不如不績效
一、拆掉思維里的墻
績效游戲：1+1=3
二、卓越績效管理模式與常規(guī)績效管理的區(qū)別
第一章＜＜＜
卓越要從績效管理的兩大工具著手
一、績效管理推行工具之目標(biāo)管理
1．選定目標(biāo)，先畫靶子后射箭
2．目標(biāo)管理是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu)
3．目標(biāo)是在修正中向最佳結(jié)果前進(jìn)的
4．不能憑一己之力扛一整座大山
5．目標(biāo)完成情況需要考核、評價與獎懲
二、績效管理核心工具之績效考核
1．績效考核絕不是“人比人”
2．績效考核的結(jié)果與初始目標(biāo)密切相關(guān)
3．科學(xué)的績效考核讓你事半功倍
4．最好的績效考核結(jié)果是“三笑”
第二章＜＜＜
卓越績效管理模式其實是一套經(jīng)營管理模式
一、訂了目標(biāo)，老板也不能高枕無憂
二、五個維度助力目標(biāo)分解
1．從大處到小處，空間分割
2．前緊后松，劃分時間
3．沒有策略的目標(biāo)不如不訂
4．實現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵”
5．凡事預(yù)則立，做好預(yù)算
三、建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓你站得高看得遠(yuǎn)
1．長短目標(biāo)相結(jié)合，提升員工事業(yè)觀
2．SWOT分析法讓目標(biāo)實現(xiàn)可操作
四、目標(biāo)的實現(xiàn)過程可以從“偶然”到“必然”
1．年度策略研討會
2．今日事今日畢
3．每周一次會，習(xí)慣成自然
4．月度碰面，質(zhì)詢結(jié)果
5．企業(yè)的季度“體檢”
6．年度總結(jié)，展望未來
7．將問題解決在“搖籃”里
五、因材施教，適合成長型企業(yè)的卓越績效管理模式
1．用卓越績效管理模式實現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)分工
2．沒有卓越績效管理模式會不習(xí)慣
3．卓越績效管理模式能確保人力資源不浪費
六、查漏補(bǔ)缺，實現(xiàn)績效的閉環(huán)管理
1．持續(xù)進(jìn)步有工具——PDCA管理循環(huán)
2．上級管理下屬也是績效模式
3．目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，先從主觀找原因
4．績效時間分配好，老板更輕松
第三章＜＜＜
全面考核是卓越績效成功的保障之一
一、向農(nóng)民學(xué)績效
1．農(nóng)事規(guī)律
2．績效金三角：“投入 — 過程 — 產(chǎn)出”
二、全面績效考核的三大模式
1．全面績效考核的三種模式
2．績效考核中的素質(zhì)分
3．績效考核的“多快好省”
4．階段性工作也有績效
5．去偽存真，360度測評
6．業(yè)績+素質(zhì)，績效更有效
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)離不開層層分解與逐級考核
1．員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取與形成
2．七大領(lǐng)域確定企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三級分解
第四章
卓越績效管理模式活學(xué)活用才能百分百實現(xiàn)目標(biāo)
一、卓越績效管理模式的建立與導(dǎo)入
二、卓越績效管理模式的常態(tài)化推行
三、卓越績效管理模式不光是人力資源部的事
四、堅信+堅持，小績效通向大卓越
1．三個月不懷疑，堅信卓越績效管理模式
2．莫要“習(xí)慣性流產(chǎn)”，堅持卓越績效管理模式
后 記

圖書封面

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