做高效的執(zhí)行者

出版時間:2012-5  出版社:中華工商聯(lián)合出版社  作者:林國良  頁數:218  
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內容概要

  《做高效的執(zhí)行者:執(zhí)行拼的是速度和效率》告訴我們:執(zhí)行力就是按質按量地完成工作任務的能力,就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。高效的執(zhí)行力包括兩個方面:能力和心態(tài)。能力是能不能做的問題,能力是高效執(zhí)行的前提;態(tài)度是想不想做的問題,態(tài)度是高效執(zhí)行的關鍵。

作者簡介

林國良,男,漢族,碩士學位,福建省莆田市秀嶼區(qū)人,年輕時曾參軍,并在部隊入黨。2006年,投資創(chuàng)辦福建省莆田市永順船務有限公司;2007年,合資創(chuàng)辦福建省泉州永信國際船務有限公司;2009年,投資創(chuàng)辦華韓美容醫(yī)院投資股份有限公司(南京醫(yī)科大學附屬友誼外科醫(yī)院)、河南康宏醫(yī)療集團有限公司、福建康宏投資有限公司、莆田東大職業(yè)技術學校;現(xiàn)任《中華名人》雜志社社長。曾任福建省莆田市第五屆、第六屆人民代表大會代表,兼任福建省青年企業(yè)家協(xié)會副會長等。

書籍目錄

心態(tài)篇 高效執(zhí)行的前提勇于堅持 3執(zhí)行要做好吃苦受累的準備 6工作要有擔當精神 9做好自己的事,不與別人攀比 11做就要做第一 14熱愛本職工作 20執(zhí)行重在細節(jié) 23養(yǎng)成善始善終的工作習慣 26勇于擔當,借口是執(zhí)行的“絆腳石” 29用忠誠的態(tài)度對待工作 32工作中做個有心人 38持續(xù)地進行學習 42和優(yōu)秀的人一起工作 45注重紀律 48工作不要斤斤計較 52說正確的話,干正確的事 54主動精神是進步的階梯 57以知恩圖報之心工作 60不是做得很不錯,而是做得沒有一點錯 63行動篇 執(zhí)行需要又快又好打破思維定勢,學會多角度思考 67執(zhí)行中要有自己的“獨門武器”  70停止抱怨才能高效執(zhí)行 72高效工作要學會選擇,懂得放棄 75健康體魄是高效執(zhí)行的前提 78勤能補拙,笨鳥先飛 81養(yǎng)成凡事總結習慣 84順境淡然,逆境泰然 87不做職場“拖拉機”  90高效做事,低調做人 93拿得起,放得下 96經得起誘惑 98最大化體現(xiàn)高效的工作價值 102給自己找一個競爭對手 105要敢于“拼一拼”  107創(chuàng)新精神必不可少 109不斷進取,成為不可替代之人 111面對失敗,保持樂觀 113善于管理時間才能高效工作 115善于解決問題才能成為高效的執(zhí)行者 117與時俱進,跟上企業(yè)的發(fā)展腳步 122此路不通就換條路走 124把復雜工作想得簡單些 128讓執(zhí)行告別“不可能”  131團隊篇 打造高效能的執(zhí)行團隊不做“離群雁”  135不搞“圈子文化”  138互信才能共贏 140“謝謝”常掛嘴邊,“機會”就會站在身邊 142寬容是團隊進步的助推劑 145堅定信念,抵御外界誘惑 148專注事業(yè),眼光放長遠 151“補臺”而不“拆臺”  153強強聯(lián)合,與競爭對手交朋友 156一個好漢三個幫 159打造獨特魅力,把別人吸引過來 162遇到問題多請示多匯報 165傲慢影響團隊效率 168多贊美他人 171分享榮譽 173互相關懷 176有效溝通 179學會妥協(xié) 183管理自己的情緒 187在團隊中成長 190合則兩利,分則兩敗 192附錄 林國良談管理誠信溝通 197團隊建設 199謙卑 202管理 206態(tài)度 210責任 213盈利模式 217

章節(jié)摘錄

版權頁:   做好自己的事,不與別人攀比好面子、愛嫉妒、講虛榮,這三點都是攀比的具體表現(xiàn),一個人攀比心越重,心態(tài)就會越失衡,從而使自己經常處于一種壓抑和焦躁的狀態(tài),久而久之,就會引起職業(yè)心理疾病。俗話說:人比人氣死人??茖W地說,攀比是一種不健康的心態(tài)??茖W家定義攀比心理,即:個體發(fā)現(xiàn)自身與參照個體發(fā)生偏差時產生負面情緒的心理過程。既然是不健康的、負面的、消極的,那么,為什么職場中還有許多人去攀比呢?1.“面子”問題許多人都“愛面子”,“愛面子”并不是一件壞事,如果處理得好,“愛面子”還可以提供動力。職場上許多人都認為“丟面子”是一件大事,喜歡與別人比這比那,認為一旦比不過他人,自己的形象就會受到損害。其實這是錯誤的,因為無法正確處理“面子”問題,不僅自己身心受損,而且會嚴重影響工作效率,使“面子”成為工作發(fā)展的阻力。小唐是一名服裝設計師,她與同學小孫一起分配到一家服裝設計公司工作。起初他們是很好的朋友,無論是在工作還是私人關系上都保持著相當密切的關系。但自從小孫當上了主管成為小唐的上司之后,小唐的內心開始發(fā)生變化?!拔艺娴牟蝗缧O嗎?上學的時候,我的設計成績要遠遠好過她,而且這份工作還是我介紹給她的!”小唐覺得,自己應該重新?lián)Q份工作,現(xiàn)在真有種“寄人籬下、看人臉色”的感覺。其實小唐是被“面子”害了。好朋友一同工作,無論誰晉升,對方應高興,應支持,這才是對的,而小唐刻意為自己增加一個比對目標,不但不能解決問題,反而進入了心理誤區(qū)。就像小唐對周圍人說的:“我們是同學,過去我各方面條件都比她好,而且還有一種心理優(yōu)勢,當這種心理優(yōu)勢不存在了,我就會覺得有一種極大的壓力,認為沒了‘面子’!”2.嫉妒心理“愛面子”害人。嫉妒心理更害人。莎士比亞曾說:要留心嫉妒啊,那是一個綠眼妖怪!嫉妒心是攀比的一種過程表現(xiàn),它具體指的是:人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋嘁?,對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有一種冷漠、貶低、排斥,甚至是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒俗稱“紅眼病”,是一種病態(tài)心理狀態(tài),嫉妒是攀比過程中發(fā)現(xiàn)自己在才能、名譽、地位或境遇等方面不如別人而產生的一種由羞愧、憤怒、怨恨等組成的復雜的情緒狀態(tài)。嫉妒的危害甚至比“愛面子”還要嚴重,它不但不會幫助人在職場上獲得成功,而且還會四處樹敵,招來更多的麻煩。一家公司公關經理的位置有三個人參與競爭:甲天賦出眾、而且有很好的人脈;乙是個不折不扣的實干家;丙是個既不起眼又默默無聞的人。甲乙雙方競爭激烈,并且都表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。而主考官似乎更欣賞實干的乙,乙最后成了公關經理最熱門的人選。當甲聽說自己即將被淘汰時,為扭轉此不利局面,以非正當手段私下搜集乙的不利證據,而后向主考官舉報,最終導致了乙的落選。然而由于甲的“心機”暴露,公司各級領導對此也頗有微詞。最終,原先那個看上去并不起眼卻專心致志做工作的丙當上了公關經理。這說明了什么呢?與其嫉妒,不如認認真真做好自己的事情。絕大多數的領導都喜歡認認真真做事而少攀比、不嫉妒的人。因為相互攀比、互相嫉妒既不利于團結,也不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展。3.窮富心理窮富心理,在今天正在演化成為一種極為不良的心理狀態(tài)。它也是攀比的一種。婷婷是一個剛剛大學畢業(yè)的新員工,初入職場,薪水自然不高,僅夠維持日常所需。然而由于她“窮富心理”失常,陷入了攀比的惡性循環(huán)當中。為了能穿名牌、用最新數碼產品,向眾人展現(xiàn)其“富有”的一面,她大肆透支銀行卡,最終因還不上透支金額鋌而走險,挪用了公款,事后被開除了公職。而同時進入公司的小王卻懂得“富人也是從窮人過來的,窮并不可恥”的道理,不去做無謂的攀比,通過自己腳踏實地的工作最終贏得了領導的信任,依靠自己的努力坐到了管理層。心態(tài)失衡,不但會因攀比造成工作效率低下,同時也會因“攀比”而付出更多不必要的代價。一名成功人士這樣總結成功之道:積極的心態(tài)+高度的自制力+有一點智慧=成功??梢哉f,積極的心態(tài)是成功最為關鍵的因素。既然攀比是一種消極的行為方式,為什么我們不改變一下態(tài)度,少一些盲目的攀比,多一些專注于做好自己的工作心理,這樣就會離自己的夢想更近一些。

編輯推薦

《做高效的執(zhí)行者:執(zhí)行拼的是速度和效率》作者林國良是一位出身軍旅的企業(yè)家,創(chuàng)辦了中國最大的民營醫(yī)療集團——康宏醫(yī)療集團有限公司。《做高效的執(zhí)行者:執(zhí)行拼的是速度和效率》為作者創(chuàng)業(yè)30年的管理經驗總結,附錄了作者在集團內部的講話以及作者的管理微博等。

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   因工作關系,見過本書的作者林國良幾次。

    書如其人,感覺他的確以這樣一種心態(tài)要求自己的。
    舉幾個例子,像他說的招聘簡歷每天都要幾次查看郵箱,有合適的人都要第一時間與對方聯(lián)系,他是這么要求人力資源的,我現(xiàn)在覺得很有用。

    這樣的書,既可以作為“枕邊書”來悟人生,又可以作為職場寶典,對應來提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

    很贊的一說。
  •   去年沒有找到,正好這次要用,一下子找到了。
  •   本書說的一個道理就是先下手為強,但是先下手是有前提的,并不是什么都不了解,什么都不知就讓你跑去先下手,在充分了解、掌握基本情況下,要做到日事日畢,高效執(zhí)行。軍令如山,在決定前可以慢慢討論、但是決定后就要無條件的執(zhí)行。執(zhí)行是一個過程,需要講究方法、更要關注執(zhí)行的時間與效果。
  •   替公司老大買的,先好評吧
  •   這本書光看目錄就夠了……
  •   人力資源總監(jiān)向我們推薦這本書了,寫得非常實在!
 

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