怎么轉(zhuǎn)

內(nèi)容概要

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)代化升級再造?
 資源型、重化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低碳、循環(huán)發(fā)展?
 創(chuàng)新型、高科技企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?
 進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)?
 中國制造如何轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造、中國智造?
 中小企業(yè)如何做好“專新精特”文章，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?
 中國企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型升級中贏得主動(dòng)和未來?
本書為您講述16個(gè)民營企業(yè)山重水復(fù)柳暗花明、鳳凰涅*浴火重生的轉(zhuǎn)型故事，助您探尋民營企業(yè)“為何轉(zhuǎn)、向哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”的答案。

作者簡介

全哲洙，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，全國工商聯(lián)黨組書記、第一副主席

書籍目錄

《怎么轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型的力量》目錄
序言 為民營企業(yè)打開轉(zhuǎn)型之窗 /001
◆ 1.持續(xù)自主創(chuàng)新，構(gòu)建“幸福用友”——用友集團(tuán)案例/001
引子：軟件業(yè)——生存還是毀滅？/001
由財(cái)務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件轉(zhuǎn)變再向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變/003
由產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變/006
由傳統(tǒng)企業(yè)向“幸福企業(yè)”轉(zhuǎn)變/007
 成效與啟示/010
◆ 2：用低碳循環(huán)譜寫發(fā)展之路——久大鹽業(yè)案例/014
引子：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生存危機(jī)/014
由傳統(tǒng)生產(chǎn)型單位向現(xiàn)代經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變
——瀕臨倒閉企業(yè)走向重生/016
規(guī)模擴(kuò)張還是規(guī)模與技術(shù)并舉？/019
消耗轉(zhuǎn)向再生，污染轉(zhuǎn)向減排/022
實(shí)體與資本結(jié)合，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展/24
成效與啟示/027
◆ 3：小“膠囊”掘出大“金山”——金山科技案例/030
引子：小小“膠囊”風(fēng)靡全球/030
改變主營業(yè)務(wù)，投資膠囊內(nèi)鏡研發(fā)/031
組建研發(fā)隊(duì)伍，成功自主研發(fā)/034
膠囊內(nèi)鏡從自然移動(dòng)到智能可控/038
從膠囊產(chǎn)品到項(xiàng)目集群/039
成效與啟示/040
◆ 4：從中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)變——握奇數(shù)據(jù)案例/043
引子：認(rèn)識(shí)智能卡/043
戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)，從簡單規(guī)?；蚣s規(guī)?；D(zhuǎn)變/044
人才建設(shè)由引進(jìn)為主轉(zhuǎn)向引進(jìn)與培養(yǎng)并重/046
知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)從被動(dòng)防御轉(zhuǎn)向攻防結(jié)合/047
從本土化向國際化轉(zhuǎn)變/049
成效與啟示/051
◆ 5：從“低壓電器龍頭”到新能源制造——正泰集團(tuán)案例/055
引子：重重壓力，如何突破發(fā)展瓶頸/055
兩難：風(fēng)能，還是太陽能/056
升級光伏技術(shù)：從“第一代”到“第二代”/059
突破技術(shù)設(shè)備瓶頸：裝備自主化/061
從生產(chǎn)電池到建設(shè)電站/061
成效與啟示/062
◆ 6 在快跑中轉(zhuǎn)彎 在順境中轉(zhuǎn)型——新奧集團(tuán)案例/067
引子：全球能源和環(huán)境的雙重危機(jī)/067
戰(zhàn)略升級——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供正確的方向牽引/068
技術(shù)創(chuàng)新——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)/071
管理變革——為新奧轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障/074
 成效與啟示/076
◆ 7 從村莊走出，向高端邁進(jìn)——美特斯邦威案例/079
引子：中國民營服裝企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變刻不容緩/079
從無品牌批發(fā)向建設(shè)自主品牌的轉(zhuǎn)變/080
轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式：從“兩頭在外”到設(shè)立旗艦店/085
高度重視信息化手段的運(yùn)用/086
銷售方式再轉(zhuǎn)變：網(wǎng)上店鋪與實(shí)體店鋪相結(jié)合/088
 成效與啟示/089
◆ 8 從“沙產(chǎn)業(yè)”到“砂產(chǎn)業(yè)”——仁創(chuàng)科技案例/093
引子：世界性難題催生“沙產(chǎn)業(yè)”/093
由手工作坊向自動(dòng)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變/096
 由常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)營向持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營轉(zhuǎn)變/097
從個(gè)人創(chuàng)新向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變/098
從“沙產(chǎn)業(yè)”向“砂產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變/099
成效與啟示/100
◆ 9先導(dǎo)式創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研一體化之路——山河智能案例/104
引子：產(chǎn)學(xué)研實(shí)質(zhì)一體化破局校企合作“兩張皮”/104
原始創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)走差異化發(fā)展道路/106
 集成創(chuàng)新打造技術(shù)綜合性產(chǎn)品，助推企業(yè)向相關(guān)多元化發(fā)展/108
開放創(chuàng)新搭建研發(fā)合作平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)向國際水平邁進(jìn)/110
 持續(xù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，使企業(yè)保持源源不斷的發(fā)展動(dòng)力/113
 成效與啟示/115
◆ 10 用專利創(chuàng)造價(jià)值——巨星集團(tuán)案例/118
引子：從專利制度說起/118
新產(chǎn)品問世帶來新煩惱/119
布局專利戰(zhàn)略/121
變被動(dòng)防御為主動(dòng)出擊，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航/123
推進(jìn)專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化/124
將專利技術(shù)在全國推廣運(yùn)用/126
成效與啟示/127
◆ 11 走節(jié)能、環(huán)保、集約的重化工發(fā)展之路——東方希望案例/130
引子：從四川到上海/130
從飼料到鋁電：深挖產(chǎn)業(yè)鏈/132
從鋁電到多元化：嘗試循環(huán)經(jīng)濟(jì)/136
成效與啟示/137
◆ 12 在轉(zhuǎn)型升級中實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展——沙鋼集團(tuán)案例/141
引子：鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力遞增/141
技術(shù)設(shè)備升級：向質(zhì)量贏得優(yōu)勢提/142升
提高合作水平，由本土經(jīng)營向國際化跨越/145
構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式，高碳高耗轉(zhuǎn)向低碳低耗/148
成效與啟示/151
◆ 13 中國鞋業(yè)改造升級的企業(yè)樣本——康奈集團(tuán)案例/155
引子：從30年前“下海”說起/155
產(chǎn)品從低端到高端的提升/156
營銷模式轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品批發(fā)到品牌專賣/159
“走出去”：從產(chǎn)品輸出到資本輸出/161
成效與啟示/164
◆ 14 民族飼料工業(yè)的先行者——禾豐牧業(yè)案例/168
 引子：為了民族飼料產(chǎn)業(yè)的振興/168
由創(chuàng)始人占股到企業(yè)骨干共享股份/169
單一性經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營/172
粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理/174
成效與啟示/178
◆ 15 創(chuàng)新的是技術(shù)，不變的是良心——花園乳業(yè)案例/182
引子：瘋狂的牛奶/182
保障優(yōu)質(zhì)奶源——從“公司+農(nóng)戶”到“公司+牧場小區(qū)”/182
改善企業(yè)與奶戶關(guān)系——由買賣到伙伴/188
提升產(chǎn)品品質(zhì)——由“良心奶”到品牌奶/190
成效與啟示/192
◆ 16 找準(zhǔn)主業(yè)，善待主人——中恒集團(tuán)案例/195
引子：許淑清做了一件“傻事”/195
轉(zhuǎn)變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：從房地產(chǎn)到制藥業(yè)/196
產(chǎn)能質(zhì)量雙提升，中藥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三化”/199
創(chuàng)新品牌經(jīng)營方式，區(qū)域性品牌向全國性品牌提升/203
踐行以人為本理念，破解“資強(qiáng)勞弱”格局/205
成效與啟示/109
后記/212

章節(jié)摘錄

　　有人曾用三個(gè)“一”來形容用友二十余年的發(fā)展，就是從“一間房”到“一棟樓”，再到現(xiàn)在的“一個(gè)園”（用友軟件園），這只是對企業(yè)外在規(guī)模表現(xiàn)的概括。用友公司成立于1988年，其后抓住中國企業(yè)會(huì)計(jì)電算化和全球企業(yè)管理信息化的時(shí)機(jī)迅速成長。l991年，用友僅用3年即成長為中國最大的本土財(cái)務(wù)軟件提供商。然而，要成為世界級軟件企業(yè)，用友還有很長的路要走。根據(jù)新世紀(jì)的發(fā)展要求，用友需要解決的問題是：面對本土市場和國際市場的不同競爭環(huán)境，企業(yè)如何確保差異化的競爭優(yōu)勢？面對全球經(jīng)濟(jì)健康化發(fā)展和社會(huì)整體可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)走怎樣的發(fā)展之路？用友的經(jīng)驗(yàn)是：企業(yè)需要保持良性發(fā)展的態(tài)勢，而良性發(fā)展是通過不斷地、健康地“轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)的?！　∮韶?cái)務(wù)軟件向企業(yè)管理軟件再向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變　　1995年，在中國市場上，在財(cái)務(wù)軟件市場上排名第一的用友，因?yàn)楹鲆暳艘淮渭夹g(shù)革命，其市場地位遭受了一次挑戰(zhàn)。正是這次挫折讓用友更加充分地認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要性?！　?995年開始，中國Pc操作系統(tǒng)開始從DOS操作系統(tǒng)向Win—dows3．X平臺(tái)遷移，財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域的后起之秀比用友率先向市場推出了基于Windows3．X的財(cái)務(wù)軟件。具有重要影響的是，當(dāng)時(shí)南方的一家名不見經(jīng)傳的公司在市場宣傳上狠下工夫，利用市場聯(lián)想的營銷思路，將自己放在了與用友平起平坐的位置上。而此時(shí)用友的工作重心仍放在DOS版本上。l996年，中國財(cái)務(wù)軟件市場加速了向Windows平臺(tái)遷移的進(jìn)程，一線銷售人員和分公司總經(jīng)理越來越明顯地感受到來‘自以推廣Windows平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件為主的廠商的激烈競爭壓力，用友在市場上陷人相對被動(dòng)的局面?！　?996年盛夏一個(gè)周日的下午，根據(jù)王文京的提議，王文京、郭新平、吳政平三人在中關(guān)村白石橋的小河邊緊急開會(huì)，決定了一個(gè)全新的行動(dòng)計(jì)劃——越過Windows3．X，直接研發(fā)基于32位計(jì)算機(jī)Windows95版財(cái)務(wù)軟件，并組建一支新的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，封閉式開發(fā)，突擊完成這一任務(wù)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　2011年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型元年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部在近百個(gè)各省市統(tǒng)戰(zhàn)部推薦的知名民營企業(yè)中精選16個(gè)成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，與正泰、康奈、用友、新奧、美邦、沙鋼共同見證它們成長路上的艱難轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不亞于重生，有精彩也有遺憾，有蕩氣回腸也有有驚無險(xiǎn)。在市場、對手和客戶催逼企業(yè)提升競爭力、延續(xù)品牌生命力的宏觀轉(zhuǎn)型趨勢下，高耗能、低產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營方式將面臨前所未有的淘汰壓力。無論主動(dòng)還是被動(dòng)，無論愿意還是不愿意，無論是錦上添花的改進(jìn)，還是鳳凰涅槃的改革，無論是以技術(shù)為核心的量的增加，還是企業(yè)內(nèi)部體制變化的質(zhì)的飛躍，這場正在發(fā)生的黑白分明的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式攻堅(jiān)戰(zhàn)告訴我們：轉(zhuǎn)型勢在必行，轉(zhuǎn)型就是超越、轉(zhuǎn)型就是崛起，轉(zhuǎn)型是未來十年企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。我們將致力于為中國成長型企業(yè)提供實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型策略與落地工具，謹(jǐn)以《怎么轉(zhuǎn)：轉(zhuǎn)型的力量》獻(xiàn)給正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)！





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