遇見心中的隱士

前言

《遇見心中的隱士》，是一本幫助人們開啟思維的寓言書，堪稱思維版《一分鐘經(jīng)理人》。它講的是一位年輕的職場經(jīng)理人，處于人生事業(yè)的瓶頸中，覺察到了自身心智的退化，于是開始了他的智慧之旅，在一位智慧老人的啟迪下，最終領(lǐng)悟了創(chuàng)造的真諦——全維思維，獲得了心智的自由，人生方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。這本寓言書介紹了一種全新的思維模式——全維思維(Wide Thinking)。全維思維是超越了心智的界限，呈現(xiàn)出全向度、全層次、全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)地觀控事物的方式方法。它是對思維和認(rèn)識規(guī)律新的概括，有助于擴大覺察，提升我們看待問題的廣度、高度和深度，幫助我們從思維的必然王國走向思維的自由王國。在該書故事中，年輕人的智慧之旅，其實也是覺察之旅，是覺察范圍的一步步擴大：第一次覺察范圍的擴大，是不帶界限地看，不帶“記憶重播”地看，是從依賴二手知識的傳統(tǒng)思維，回到了本真思維；第二次覺察范圍的擴大，是在A中看到非A，看到萬物是一，是從單向思維擴展到一體全維、全維一體的思維；第三次覺察范圍的擴大，是顯現(xiàn)萬千的觀控窗口，像千眼觀音那樣地“看”；第四次覺察范圍的擴大，是進(jìn)入了無觀無不觀、無控?zé)o不控的境界，獲得了心智的最后自由。在中國文化里，隱士就是智者。這本書里的那位智慧老人是誰呢？有時候他是倡導(dǎo)無邊界管理的美國通用電氣公司的前CEO杰克·韋爾奇，有時候他又是倡導(dǎo)現(xiàn)場思考力的日本經(jīng)營之圣稻盛和夫，有時候他又是創(chuàng)新無限的蘋果創(chuàng)始人喬布斯。智慧老人，是他們的虛擬綜合。在現(xiàn)實生活中，有沒有這樣的智者呢？有的，我們把這樣的人稱之為思維指導(dǎo)師。人們出現(xiàn)困境或瓶頸，往往是處于一種受制約的問題思維狀態(tài)。人們因為受限的問題思維，使得內(nèi)在資源在沉睡。思維指導(dǎo)師就是在心智層面，幫助你擴大覺察，從受限的思維中解放出來。當(dāng)你擴大了覺察范圍，當(dāng)你拓展了心靈地圖和世界觀，就會發(fā)現(xiàn)更多的可能性，就會看到更多的資源，看到更多的解決問題的答案。當(dāng)你提升了思維的廣度、高度與深度，你就能見人所未見，想人所未想，去做你自己的人生或事業(yè)的設(shè)計師，去創(chuàng)造生命的精彩。你本來智慧具足！這是全維思維的一個基本假設(shè)。其實這是真相。只是因為大多數(shù)人的意識積累了太多的“堆積物”，這遮蔽了他們的心智，他們偶爾也會有類似喬布斯一樣的大師狀態(tài)，但那也只是靈感火花的幾下閃爍，然后就被慣性拉回到了八股文式的生活。遇見心中的隱士，就是遇見智慧具足的自己，是那個對自己不滿的人遇見滿意100分的自己，是那個問題狀態(tài)的人遇見了大師狀態(tài)的自己。當(dāng)一個人從思維局限中解脫出來，創(chuàng)造和改變就不可避免。思維一變，問題不見；思維一變，方法無限；思維徹底改變，奇跡定會出現(xiàn)！這本書，是全維思維的一個通俗讀本，下一本書《思維指導(dǎo)師的全維思考力》則是有大量的思維指導(dǎo)工具，兼顧思維心法與思維技法，幫助您更好地開啟心智，歡迎您繼續(xù)關(guān)注。若您有進(jìn)一步的興趣，請登陸全維思維網(wǎng)?，F(xiàn)在，歡迎進(jìn)入智慧之旅，去遇見智慧具足的自己！

內(nèi)容概要

本書是一本幫助人們開啟思維的寓言書，講述了一位處于人生和事業(yè)瓶頸的職場經(jīng)理人，覺察到了自身心智的退化，于是開始了他的思維重啟之旅。在一個隱士的啟迪下．最終領(lǐng)悟了創(chuàng)造的真諦一一全維思維，獲得了心智的自由，人生方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。本書內(nèi)容和形式新穎，堪稱思維版的《一分鐘經(jīng)理人》。
本書核心理念是全維思維，這種思維模式超越了心智的界限，呈現(xiàn)出全向度、全層次、全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)觀控事物的方式方法。它有一個基本假設(shè)就是：你本來智慧具足。因此，遇見心中的隱士，其實是遇見智慧具足的自己。翻開這本書，進(jìn)入智慧之旅，去遇見智慧具足的自己!

作者簡介

吳伯天，貴州銅仁人，祖籍杭州，全維思維創(chuàng)始人，
《全維營銷》作者，1996年即參與中國大學(xué)策劃專業(yè)的創(chuàng)立，具備十多年的國際4A廣告公司一創(chuàng)意最前沿的策劃實戰(zhàn)，2009年被聘為美國營銷廣告艾菲獎(EFFIE)中國華南區(qū)評委。現(xiàn)為全國職業(yè)核心能力廣州測評站負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)國策智業(yè)顧問機構(gòu)首席思維指導(dǎo)師。

書籍目錄

第一章　沉睡
第二章　醒來
第三章　回到思維的本真
第四章　一的智慧
第五章　千眼看世界
第六章　自由
第七章　心教育

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:李偉極不情愿地拿起筆記本，拖著疲憊的身體走進(jìn)會議室。剛進(jìn)去，李偉就覺得氣氛沉悶。先前還能聽到會議室傳來斷斷續(xù)續(xù)的說話聲，間或幾聲笑聲，現(xiàn)在連笑聲、說話聲都沒有了。    會議室已經(jīng)坐滿了人，各個部門的負(fù)責(zé)人都到齊了。李偉在靠近老板旁邊的位置坐下，翻開筆記本，無聊地在上面涂鴉。    李偉知道，公司內(nèi)部關(guān)系不是很融洽，策劃部和客戶部兩個部門的關(guān)系一直都比較緊張，客戶部的同事自以為代表客戶，總是埋怨策劃的工作沒有做好；而策劃部也一直覺得客戶部的同事總是在偷懶，可提供的資料太少，很少能夠用到，有時簡直是“無米之炊”，卻還不斷地催促策劃部拿方案。    總而言之，各個部門，站在自己部門的立場，互相較勁，彼此的發(fā)言通常都是話中帶刺，碰到與自我經(jīng)驗不合的信息就排斥——習(xí)慣性防衛(wèi)。而習(xí)慣性防衛(wèi)越是“有效”，背后的問題就越不易彰顯，也因此得不到有效的解決。創(chuàng)造力都被這種無聊的會議消耗了，被評判的聲音覆蓋掉了。    這真是一場令人打瞌睡的會議，李偉觀察到，人們表面上醒著，其實內(nèi)心在昏睡。這種思維病毒是可以傳染的，就像打哈欠，一個接一個，大家都變得不再敏銳、思維拘束、麻木麻痹、失去好奇。大家習(xí)慣待在集體的頭腦——那里很安全，也不會犯錯誤。而創(chuàng)造的人讓他們感覺到不安。    人們在這樣的環(huán)境下，習(xí)慣于放棄思考，有很強的思維依賴癥：對權(quán)威的依賴、對集體的依賴、對經(jīng)驗的依賴、對網(wǎng)絡(luò)的依賴，等等，反正網(wǎng)絡(luò)有答案，反正可以聽領(lǐng)導(dǎo)的，反正可以人云亦云、隨大流，反正可以依賴過去的經(jīng)驗……他們的視野被現(xiàn)有的認(rèn)知所局限，被自己的思維慣性所控制，他們無法用新奇的眼光去觀察事物，他們能看到的，只是他們想看到的……失去了深入真相、觀察真相的能力，以至于思維同質(zhì)化。    客戶部的負(fù)責(zé)人是個女的，坐在李偉的對面，盛氣凌人，他總感覺她正在盯著他。李偉抬頭，禮貌地笑著看了她一下，接著就埋頭拿著筆在紙上涂鴉，此刻，李偉涂鴉有目標(biāo)了，是的，客戶部的這位女負(fù)責(zé)人，就是他涂鴉的對象。    他喜歡把她畫成一個卡通動物的模樣，盡量畫丑些，然后寫上她的名字。這樣的消遣，是他打發(fā)冗長會議的有效方法。    她突然高聲地對他說：“這個項目是我拿到的，你要給我出一個最好的策劃方案?！?   李偉抬頭對她笑笑，手在繼續(xù)涂鴉。    她繼續(xù)說：“你別給我弄砸了，這可是500萬的單！”    李偉在他的筆記本上描繪著她的形象，這次是一頭夸張的長頸鹿。此刻的他，覺得書到用時方恨少，因為他實在找不出一個確切描述她的動物形象。    不一會兒，老板來了，帶著開心的笑容。    老板一落座，就開始不遺余力地夸獎客戶部的她，花了不少時間，緊接著又花了很長的時間來強調(diào)這個項目的重要性……    李偉感覺老板什么都沒有說。    但老板的聲音還在他耳畔縈繞：“我再次強調(diào)一下，這個項目很重要，你們千萬不要掉以輕心，很重要，500萬……”    老板說完后，她就開始迫不及待地說話，主要說的是如何拿到這個項目的，自己犧牲了多少個周末，犧牲了多少睡眠時間……    李偉在他畫的形象旁邊寫下：唯有犧牲多壯志，敢叫老板換總監(jiān)。    直到最后，李偉才知道，這個項目的內(nèi)容。此時，離午飯時間還有半個小時。大家肚子都餓了。    老板借口有事，提前離開。李偉其實比誰都清楚，老板提前半個小時到下面的高級餐廳用餐去了，至于方案如何，如何做，部門之間如何合作、協(xié)調(diào)，他從不過問。在老板心中，已經(jīng)有了固定的工作方式，大家按照以前的方式按部就班就一了百了。    客戶部的她問李偉，策劃方案什么時候可以出來。    李偉聽到這句話，手中的筆差點掉下，他還沒有看到有關(guān)這個項目的任何資料。    李偉說：“你把相關(guān)資料給我?！?   她說：“資料？我剛才說了這么多，難道你沒有記下？”    李偉說：“你剛才說的都是表面，我沒聽到有什么可用的信息?！?   她臉色一青，不說話了，從文件夾里抽出一張紙給李偉。李偉接過一看，這哪是什么資料，分明是這家公司的簡介。    李偉冷笑一聲，把紙揉成一團(tuán)，丟進(jìn)垃圾桶里。    她沒說什么，只丟下一句命令似的話：“我希望明天看到方案。”    李偉說：“沒有資料，怎么去策劃？你總要給我一些有用的信息才行?！?   她說：“你到底想要什么資料，你到網(wǎng)上搜一下不就全有了！再說，策劃來，策劃去，不就是想個好點子嘛！用得著這么多的資料嗎？，而且，我以前給你的那些資料也用得著！別忘了，按圖索驥?！?   女人說完，拾起桌子上的資料夾大步離去。其他人也紛紛離去——午飯時間到了。    “這就是所謂的團(tuán)隊合作？”李偉心里想著。    這樣的會議，充斥著能量的耗損。在這種損耗中，最重要的恰恰被忽略了，那就是——誰真正看見了市場的真相。大家的情緒指責(zé)和二手?jǐn)?shù)據(jù)，恰恰是遮蔽市場真相的罪魁禍?zhǔn)住@些讓李偉痛苦不堪。    部門之間的隱形墻，讓大家無法共同進(jìn)步，從而導(dǎo)致個人智商很高，團(tuán)隊智商卻很低。    “開會只是一個習(xí)慣！而不是解決問題?！崩顐o奈地輕輕嘆息，合上筆記本，站了起來，離開會議室。

媒體關(guān)注與評論

面對一個問題，每個人只會在“覺察范圍”內(nèi)做出最佳的選擇，這是人的本能，而這里最關(guān)鍵的就是“覺察范圍”。所謂一個人更有智慧，無非是面對問題，他能擴大覺察范圍，看到“更多”答案。但是，如何讓一個人擴大覺察范圍呢？伯天的這本書里有不少的方法，故事一個接著一個，或許對你有所啟發(fā)?！? 心靈導(dǎo)師《開啟的世界》作者現(xiàn)代的經(jīng)理人每天都在面對新問題，這就意味著他們必須不斷升級自己的大腦功能，不斷顛覆自己的思維定式。怎樣才能做到呢？吳伯天先生在他的《遇見心中的隱士》一書中，給出了非常獨到的解決方案，值得每一位經(jīng)理人學(xué)習(xí)和借鑒?！獎⒖藖?營銷魔術(shù)師用你的心和技巧釋放“思維的魔力”，我相信你會創(chuàng)造輝煌的未來！——羅伯特?迪爾茨 神經(jīng)語言程式學(xué)(NLP)領(lǐng)軍人物

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