4D卓越團隊
出版時間：2012-3 出版社：中華工商聯(lián)合出版社 作者：查理·佩勒林 頁數(shù)：219 譯者：李雪柏
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前言
《4D卓越團隊》的出版生逢其時。隨著中國在全球發(fā)展中扮演的角色越來越重要，加強并提高領導力成了中國及其國民的迫切要求，而本書所提供的流程正好可以滿足這種需要。有些觀察家認為，中國很快會加入以美國為首的世界領先國家的行列，或者取代美國成為世界第一強國。中國的勞動者積極性高。而且正日益受到良好的教育；中國領導人也制訂了長遠的發(fā)展規(guī)劃。然而，中國要在保證國內(nèi)外和諧穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型小康社會的目標，還要面臨嚴峻考驗。我以一個受過良好教育、閱歷豐富的世界公民的身份撰寫此書，而這個世界公民恰巧生活在美國。 很多人認為，美國政治體制不健全，已是一個風雨飄搖中的帝國。盡管這一點尚存爭議，卻也顯示出，美國很多政治、經(jīng)濟、外交問題都源于領導不力。領導不力，一切皆不可能；領導有力，一切皆有可能。中國要在世界上處于領先地位，其各個層級都需要領導力。試想一下，如果有十億杰出的領導者，那會產(chǎn)生怎樣的影響？首先對其個人生活，然后對其家庭、所在企業(yè)和社區(qū)，進而對整個世界會產(chǎn)生怎樣的影響？這正是本書通過不同流程，輔以網(wǎng)上個人及團隊發(fā)展測評工具致力要實現(xiàn)的結果。翻開書頁，你會讀到這一切。
內(nèi)容概要
天體物理學家查理·佩勒林博士曾經(jīng)領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的“杰出領導勛章”；然后，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。
后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了“4D系統(tǒng)”。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
作者簡介
查理·佩勒林（Charles Pellerin）
天文物理學博士，美國宇航局（NASA）前天文物理學部門主任，中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院客座教授，曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測站”計劃，并推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。
1995年，佩勒林從NASA退休，獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發(fā)展出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)的團隊。
譯者簡介
李雪柏（Amy Li）
4D系統(tǒng)認證培訓師、教練，ICF國際教練聯(lián)盟認證教練。曾先后擔任大學講師、國際知名企業(yè)管理工作、國內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項目運營總監(jiān)等職。2010年，成為將4D系統(tǒng)本土化項目經(jīng)理，2011年成功推廣4D教練課程項目，為國內(nèi)第一個4D系統(tǒng)特邀服務商。
書籍目錄
專文推介一
引進到中國航天隊伍建設的4D系統(tǒng)
專文推介二
一個革命性的概念
專文推介三
打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
譯者序
活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 從社會背景到4D系統(tǒng)
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標
第二部分 使用4D評估的成果
第四章 4D評估流程
第五章 4D給NASA團隊帶來了什么
第三部分 怎樣用4D診斷你的團隊
第六章 用4D發(fā)現(xiàn)你的性格
第七章 用4D診斷團隊
第八章 調(diào)整項目心態(tài)的顏色
第四部分 實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)變的途徑
第九章 背景轉(zhuǎn)變工作表（CSW）
第十章 故事情節(jié)制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理
第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包容的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創(chuàng)造力與投入
第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才
后記 哈勃遺產(chǎn)
章節(jié)摘錄
版權頁： 插圖： 有一位同事告訴我，NASA太空科學主任曾經(jīng)在挑戰(zhàn)者號失事后，向噴氣推進實驗室的工作人員發(fā)表過一次講話，他是這樣說的：“在這里我只要求一件事：永遠不要讓我說出‘我不知道’這樣的話。”有意思的是，他并沒有說“我在這里只要求你們成功”。他之所以這樣說，是因為他知道不管他要求不要求，他們都會竭盡全力取得成功。另外，這種文化可以忍受他的失敗，但卻不能忍受他對情況未能充分了解，進一步說，就是他們無法忍受事情不在控制之中。 大多數(shù)企業(yè)是橙色的 絕大多數(shù)的企業(yè)文化是“橙色”的。福特、微軟、美聯(lián)航等，無論哪家公司其核心都是“橙色”，強調(diào)提供始終如一、競爭力強的產(chǎn)品。當然，只有一種情況例外：創(chuàng)新型的企業(yè)，它們?nèi)际加凇八{色”，在成熟過程中，再被迫過渡到橙色。這種過渡要求利用組織結構圖、授權和流程，把權力從創(chuàng)造企業(yè)的天才手里轉(zhuǎn)移到更多的員工那里。相信我，這可比遠看上去要難得多。我曾與一個要升為“橙色”的“藍色”金融團隊一起工作過，花了幾個月的時間，才在組織結構圖上劃出清晰的職權界限，爭得多數(shù)人的同意。 事實上，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，實施項目、企業(yè)和提案團隊上升到“橙色”才能取得成功。例如，一個大型項目提案團隊在項目的早期就開始聯(lián)系我，之后，一年中我都沒有聽到任何信息。令人驚訝的是，在還有兩個月就要完成項目時，他們打電話找到我，請求再次和他們合作。這個團隊的性格評估顯示，該團隊領導以及大多數(shù)成員是“綠色”。而且該團隊領導在組織機構中所表現(xiàn)出的雜亂無章，說明他還是單一“綠色”型?；仡櫳弦徽绿岬降模斎藗兲幱趩我痪S度的時候，會因為其他維度的欠缺，而使天性基礎中值得肯定的性格特點變得不受歡迎。例如，他屢次在我們安排好的電話會議前一天更改時間。奇怪的是，該行業(yè)中的大多數(shù)公司認為，這家公司會取得成功。 經(jīng)過上述的文化分析后，團隊成員對這支團隊是“藍色”還是“橙色”得出完全不一致的觀點，而我的結論是，他們的主導文化是“綠色”的。我把他們的領導召集到一起說：“你們馬上就要輸?shù)暨@個項目。在這種緊張的狀況下，你們無法用一個‘綠色’的提案去贏得NASA深‘橙色’文化的項目。你們唯一的希望就是立刻換掉單一‘綠色’的團隊領導，換上一個‘橙色’全能的人?！彼麄儧]有去做，更有甚者，他們禁止我與上級領導討論此事。他們繼續(xù)投入大量人力去準備提案，而我則回到了博爾德。
后記
哈勃遺產(chǎn) 哈勃瑕疵鏡片已經(jīng)成為遙遠的記憶。迄今為止，英勇的NASA曾四次造訪哈勃，修復瑕疵鏡片，換下老化的零件，安裝更先進的儀器。哈勃現(xiàn)在已經(jīng)卓有成效地為科學研究服務了18年。根據(jù)網(wǎng)站Hubblesite.org提供的資料，有3500多篇科技論文介紹過哈勃的成果，使之成為史上最成功的科學儀器之一。其科學成果還頻繁地榮登世界各地報紙的頭版。這架望遠鏡已經(jīng)超越了我們所有的企盼！ 我堅信不疑，歸根結底，哈勃出現(xiàn)瑕疵鏡片對我而言是一件好事——我懷疑還會有什么其他方式能促使我開發(fā)4D系統(tǒng)。如果4D系統(tǒng)能夠防止未來太空事故的發(fā)生，特別是那些造成生命損失的事故，那么，哈勃的瑕疵對我們所有人都是一件好事。 我在澳大利亞與NASA堪培拉跟蹤站的人力資源總監(jiān)共進午餐時，她對我說：“你的工作很了不起，但你知道嗎，你是在讓人們以非自然的方式表現(xiàn)，比如我自己，我就非常喜歡美國橄欖球式的激戰(zhàn)。”確實如此。多數(shù)人會同意這種說法，我們的社會進步還沒有跟上技術進步的腳步。 在我看來，人類正處在危機重重的十字路口：環(huán)境破壞、核攻擊、禽流感、饑荒，等等。我們有兩個選擇：我們可以選擇管理社會背景，從而管理我們的行為；或者我們也可以選擇不管理，對一切聽之任之。技術就在這本書里，也在我們的網(wǎng)站上，缺的就是意愿了。我開發(fā)了4D系統(tǒng)，目的是讓技術團隊更富有成效，同時也讓員工有更好的工作環(huán)境。我的夢想是通過工作場所的成功，把這些功效強大的流程帶到世界各地。 查理·佩特林 于科羅拉多州博爾德市
媒體關注與評論
佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標。 ——前美國宇航局局長 邁克爾·D.格里芬博士 偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。 ——全球定位系統(tǒng)（GPS）首席設計師、斯坦福大學航天學教授 布萊德·帕金森 在多數(shù)中小企業(yè)家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4D系統(tǒng)就是通過“科學、簡單、實效”的辨識方法，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊“性格色彩”的同時，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：“NASA的4D教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術，對企業(yè)的價值真是物超所值。” ——4D教練系統(tǒng)落地專家 當今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學家的睿智，獨創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應用的強大威力。 正如客戶所感受到的：團隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效。4D通過簡單的標準識己、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。 ——4D系統(tǒng)應用支持
編輯推薦
《4D卓越團隊:美國宇航局就是這樣管理的》是世界最高科技研究機構NASA團隊建設系統(tǒng)，中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級里程碑之作。一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造最優(yōu)績效。4DA統(tǒng)歷經(jīng)10年，經(jīng)過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯(lián)合會）教練大獎，已被引進到中國航天隊伍建設中。
名人推薦
佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA女D何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標。 ——邁克爾?D.格里芬博士 前美國宇航局局長 偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用。任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。 ——布萊德?帕金森 全球定位系統(tǒng)（GPS）首席設計師、斯坦福大學航天學教授 在多數(shù)中小企業(yè)家“用人之力和用人之智”到“用人之心和用人之愿”的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4D系統(tǒng)就是通過“科學、簡單、實效”的辨識方法，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊“性格色彩”的同時，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：“NASA的4D教練支持系統(tǒng)和團隊教練打造技術，對企業(yè)的價值真是物超所值?！?——4D教練系統(tǒng)落地專家 北京賢峰融智高?潘教練團
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用戶評論 (總計71條)
- 天體物理學家查理·佩勒林博士曾經(jīng)領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調(diào)查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的“杰出領導勛章”；然后，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。
后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了“4D系統(tǒng)”。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
作者簡介
查理·佩勒林（Charles Pellerin）
天文物理學博士，美國宇航局（NASA）前天文物理學部門主任，中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院客座教授，曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測站”計劃，并推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。
1995年，佩勒林從NASA退休，獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發(fā)展出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)的團隊。
譯者簡介
李雪柏（Amy Li）
4D系統(tǒng)認證培訓師、教練，ICF國際教練聯(lián)盟認證教練。曾先后擔任大學講師、國際知名企業(yè)管理工作、國內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項目運營總監(jiān)等職。2010年，成為將4D系
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目錄
專文推介一
引進到中國航天隊伍建設的4D系統(tǒng)
專文推介二
一個革命性的概念
專文推介三
打造**領導力和**團隊的**體系
譯者序
活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 從社會背景到4D系統(tǒng)
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標
第二部分 使用4D評估的成果
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媒體評論
佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標。
——前美國宇航局局長 邁克爾?D.格里芬博士
作為一名NASA高級領導人，我目睹了4D團隊建設理論在整個航天局內(nèi)部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，數(shù)千位工程師和科學家的事業(yè)和生活因4D理論而變得更好的經(jīng)歷是對這本書更有力的證明。
——美國宇航局總工程師 雷克斯?D.戈文登
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
——全球定位系統(tǒng)（GPS）首席設計師、斯坦福大學航天學教授 布萊德?帕金森
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在線試讀部分章節(jié)
第一部分 從社會背景到4D系統(tǒng)
第一章 哈勃望遠鏡事故
希望你能喜歡我的哈勃故事。我第一次講它，是在猶他州莫不鎮(zhèn)參加白線地區(qū)自行車友篝火聯(lián)誼會的時候。當時我沒有想那么多，直到朋友們在幾天后，請求我再講一次，我才開始深入思索。我相信這個故事為接下來的內(nèi)容拉開了序幕。
哈勃太空望遠鏡（1990年4月23日）
傍晚時分，肯尼迪航天中心。一位電視錄像人員正把一條很大的纜線用膠帶綁到我腿上。我剛從裝載哈勃太空望遠鏡的機艙回來，進行了最后一次檢查。當時的景象非常壯觀：閃閃發(fā)光的望遠鏡與周圍航天飛機閃亮的機艙門相互輝映。整個項目歷時15年，耗資17億美元，成千上萬人為之付出了辛勤的勞動……
這一時刻終于來臨了——明早，哈勃將升入太空。
我因此成為“夜線”的受訪嘉賓?！耙咕€”是泰德?科佩爾主持的面向全國播出的一檔新聞節(jié)目。我很少看電視，也從未看過這檔節(jié)目。在節(jié)目播出前，制作人員讓我盯著耀眼的燈光，足足有三十多分鐘。我當時覺得只有那些疲憊不安或者緊張的人才是深夜電視嘉賓的合適人選。他們承諾，提問會輕松、客氣，但事實并非如此。在一般性問題之后，例如NASA的預算是否應該用在一些社會項目上等，主持人問了一個關鍵性問題：“會順利運行嗎？”我表達了對團隊充分的信任，還談了我們?nèi)绾沃苊艿臏y試方案，最后信誓旦旦地保證：“會的！”
實際上，我還是心存疑慮的,但那是唯一理性的回答。假如真有任何意外情況發(fā)生，我也要讓我的哈勃團隊看到我的信心，以及我對他們堅定的支持——他們值得擁有這樣的支持。那么，就等望遠鏡發(fā)射后看看會怎樣吧。除此之外，別無選擇。無論順利與否，都在此一舉了。
睡了幾個小時之后，我回到了肯尼迪航天中心，發(fā)射控制中心里已在準備倒計時。遙望五英里之外的航天飛機，耳機里傳來發(fā)射指揮官的聲音。作為NASA天體物理學部門主任，我的任務是在發(fā)射及工作部署出現(xiàn)重大問題時，迅速提出處理方案。發(fā)射的過程按部就班：望遠鏡就位，啟動，與地面保持通信聯(lián)絡。套用NASA的慣用語，一切“按計劃進行”。
0.007秒角與十七億美元
為了實現(xiàn)在大氣層外運行，望遠鏡必須以0.007秒角的穩(wěn)定度對準天空的某一定點，這就相當于在華盛頓特區(qū)，用激光瞄準位于紐約市的某個建筑物上一枚25美分的硬幣。
20世紀80年代末，白宮決定向蘇聯(lián)開放太空科學領域。在第一次與蘇聯(lián)代表的工作會議中，我是聯(lián)合主持人。當我用圖表說明哈勃瞄準點的細節(jié)時，蘇方代表開始竊竊私語。我問蘇方主持人發(fā)生了什么，他說：“沒什么，只是一個翻譯問題。”我說：“請解釋一下。”他回答：“你在圖表上說0.007秒角為瞄準穩(wěn)定度，我們認為你的意思應為7秒角，對嗎？”我著實花了一點時間說服他們，我們真的已經(jīng)建立了一個可以達到千分之七秒角的穩(wěn)定度的系統(tǒng)。那些科學造詣極深的航空專家無法想象能達到如此高端的性能。
如果哈勃在技術上只達到0.07秒角的穩(wěn)定度，情況會怎么樣？那意味著一個徹底的失敗，因為它所拍攝的影像不會比地面上最好的太空望遠鏡強多少。那樣的話，納稅人的17億美元就打水漂了！但在它首次公開亮相之前，我們無法確定會達到這個水準。
上帝不喜歡自大狂 - 在一次聚會上見到這本書，書中講到團隊色彩，團隊發(fā)展，領導風范等等。充滿力量與愛
- 站在美國宇航局的肩上，打造自己的**團隊。
- 老師是4D團隊國際班的學生，推薦給我們這本書，對提高團隊核心競爭力非常有幫助，值得推薦的一本好書！
- 本書不錯，值得學習，特別是西方這種建模的思維，把復雜的內(nèi)容形象化和簡單化。作為團隊管理著可以好好看看
- 通過對個體管理特性、性格色彩的分析，指導團隊建設，形成優(yōu)勢互補的格局！讀后深有體會，將在后續(xù)工作中逐步實踐！
- 這本書寫關于團隊的，寫的非常非常的好！有組提升個人團隊意識及發(fā)揚團隊精神作用。希望大家多多學習觀看。個人認為寫的非常不錯！
- 團隊管理的經(jīng)典之作，尤其是在高層團隊建設上很不錯
- 好書，帶團隊可以從中學習很多經(jīng)驗
- 很好的戴亮團隊的書籍，值得閱讀
- 部門領導推薦的書籍，看過以后覺得非常不錯，所以自己又買了一本。
- 唯一一本在國內(nèi)流通的4D領導力體系介紹的書，敢看感悟頗深
- 這本書是聽過作者上教練課的朋友推薦的，說是很不錯。買來看看啦。
- 不錯，公司買的我還沒有看到內(nèi)容
- 公司培訓用書，相當不錯。
- 我以前的一個同事對這本書非常感興趣，我開始沒當回事，后來偶然買了，發(fā)現(xiàn)是挺有意思的一本書，書中的4D來源于榮格的性格分類，與MBTI也很像，只不過從另一個緯度去描述人的特質(zhì)，有意思的是，作者結合企業(yè)的應用實踐，來闡述4D特質(zhì)適合的場景以及應用順序，書中還有很多使用的工具和方法。這本書和4D的方法值得反復研究。
- 剛開始閱讀，借鑒一些好的管理理念。
- 公司買的 非常實用
- 很好，公司要的
- 挺實用的啊，正好現(xiàn)在從新調(diào)整公司架構，可以參考哦
- 企業(yè)培訓采購用書，比較實用，推薦給大家！
- 這個本書非常的不錯，已經(jīng)是第二次購買了，推薦給了好多人，看了很有用。提升了個人價值！
- 幫老板訂閱的，她很喜歡看
- 理論與實踐的融合，正在工作中驗證。希望有效果。
- 我一個老師參加這哥們的培訓一次要好幾萬！先看看書吧！
- 不錯，慢慢讀吧，4D對了解自己和他人很很大幫助！
- 朋友介紹的，非常不錯的一本書，正品。物流給力！一如既往的支持！
- 我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，數(shù)千位工程師和科學家的事業(yè)和生活因4D理論而變得更好的經(jīng)歷是對這本書更有力的證明，值得一看
- 性格測試挺有趣的~
- 挺有收獲的~
- 是蘇進老師推薦的，有時間認真看一下~
- 好書，了解了性格，才好對癥下藥??！
- 還沒開始看，先5分，以后再反饋
- 這個圖書適合大家一同閱讀并互動
- 這是老師推薦的書，很好。
- 不錯的書，值得看下去！
- 幫舍友買的！
- 全新的感覺，這是一本非常好的書。
- 以前沒仔細思考過這個問題，朋友推薦的，看了感受很深。
- 挺好的，值得讀
- 非常好的一本工具書
- 高端大氣上檔次，值得閱讀。
- 還沒看完，收獲很大
- 書不錯，值得去看
- 美國企業(yè)界最不希望競爭對手看到的一本
- 這次的書，也沒有包裝袋，也沒有填充，送到時紙盒子都破了，書也顛破了。
- 從優(yōu)秀到**
- 非常正能量，而且實用的書。
- 還沒好好看，賺取積分先
- 新書好，送貨快。
- 簡單實用的分析工具和敘述，團隊融合的又一個工具。與其他的人格工具比，簡單實用。其英文網(wǎng)站還有不少工作坊的資料可供免費下載。但整體而言，還沒覺得是“美國企業(yè)界最不希望競爭對手看到的一本書”這么玄乎。可讀。
- 謹慎用，不要生搬硬套。否則很容易去給團隊伙伴貼標簽。
- 需要學習后有應用，更有效果；價格偏高
- 還可以吧，算是了解新知識，沒預想的好
- 生活的故事就是那樣，當你細心一想，原因就是那么簡單。
- 1990年，NASA開啟了花費17億美元打造的哈勃望遠鏡的孔徑，讓星光在萬眾矚目下入鏡。當熒屏上出現(xiàn)了第一個模糊的觀點時，NASA沸騰了，人們用歡呼聲表達成功的喜悅。時任NASA天文物理學部門主任、大太空觀測站計劃策略構思者查爾斯·佩勒林(Charles Pellerm)也在眾人之列，終于，他能實現(xiàn)他的日本度假之旅。但當他回到美國之時，卻被告知，這個昂貴的東西的鏡片有瑕疵。頓時，哈勃淪為笑柄。而導致這個結果的原因更令查爾斯·佩勒林驚駭：技術瑕疵是因為領導失當。NASA對其供應商的管理不太友善，導致供應商受不了指責而沒有呈報技術問題?！斑@個失敗帶來的教訓是，疏于管理人際、文化等社會性的層面，摧毀了這項受高度矚目、嚴密管理的計劃。” 查爾斯·佩勒林說，“很不幸地，在技術人員組成的團隊中，這是一種普遍、常見的問題?！?哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使查爾斯·佩勒林深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”(4D系統(tǒng))，用以輔導NASA、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。
- 還可以，PMP推薦讀的書，只是發(fā)貨過來，外皮有點松，要脫落的樣子
- 理論有實操完美結合的一本書，適合人力資源、培訓等從業(yè)者使用
- 還沒看，不過大致翻了翻，挺好，呵呵，有時間再詳細閱讀
- 好，很好看的書，團隊精神
- 收藏夾里放了很久，一直很期待著本書，后來打折的時候興沖沖的買下來看了一小半，也許是因為作者是天體物理博士的原因吧，引用了很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)來證明4D團隊的有效性，看著頭疼，預期花那么多篇幅贅述，不如言簡意賅的介紹一下如何打造4D團隊，看了前半部分，真的沒耐心看后面的了，可能是數(shù)學丟了太久的員工吧，完全被堆砌的數(shù)據(jù)弄暈了
- 給單位買的，省了好多大元，領導超滿意。
- 跟我之前看的這本書是一樣的，紙質(zhì)也不錯，發(fā)貨速度很快，當天買的，第二天就到了
- 推薦，就是我想要的！
- 之所以買了這本書 是有點機緣巧合 其實 這本書看了之后 這本書介紹的幾種方法 比如頭腦風暴 金字塔 輪盤等 可以讓你更了解自己 清楚知道自己是紅藍橙綠的那種人 也能讓更了解他人 更寬容一些 并且 據(jù)我了解 這本書介紹的團隊模式 甚至被很多知名企業(yè)運用 聽說效果還不錯 ~美中不足是我打開書中介紹的那個網(wǎng)址 卻怎么也用不了那個測試... 閱讀更多
- 教練公司老總極力推薦此書，另外似乎還有一本《NASA用人術》希望出版公司看到后盡快引進哦！
- 很不錯的書籍，就是價格貴了些！
- 人性系統(tǒng)，不符合國情，沒法實踐。
- 查理·佩勒林
- 管理很需要看哦。
- 徐老師翻譯作品。