4D卓越團(tuán)隊(duì)

用戶評(píng)論 (總計(jì)71條)

•   天體物理學(xué)家查理·佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)NASA建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)事故調(diào)查委員會(huì)指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領(lǐng)導(dǎo)失誤”時(shí)，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復(fù)委員會(huì)，及時(shí)修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的“杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章”；然后，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以“領(lǐng)導(dǎo)力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力”課程。
  　　后來(lái)，因?yàn)樨?cái)富五百?gòu)?qiáng)公司的各位老板邀請(qǐng)他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了“4D系統(tǒng)”。他的公司從此開(kāi)始在世界范圍內(nèi)與各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)合作，幫助這些團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效、降低風(fēng)險(xiǎn)。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的“社會(huì)背景”提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這種力量同時(shí)也在改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，就像磁場(chǎng)的力量會(huì)影響鐵屑的聚攏一樣。
  
  作者簡(jiǎn)介
  　　查理·佩勒林（Charles Pellerin）
  　　天文物理學(xué)博士，美國(guó)宇航局（NASA）前天文物理學(xué)部門主任，中國(guó)航天系統(tǒng)科學(xué)與工程研究院客座教授，曾任NASA哥達(dá)德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測(cè)站”計(jì)劃，并推動(dòng)建造四大太空觀測(cè)站，同時(shí)負(fù)責(zé)哈勃太空望遠(yuǎn)鏡等十多項(xiàng)科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動(dòng)太空維修任務(wù)，并因此獲頒NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)隆?br />　　1995年，佩勒林從NASA退休，獲得NASA最高榮譽(yù)的杰出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)?，之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使他開(kāi)始深入探究社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響，由此發(fā)展出“四維度法”，用以輔導(dǎo)NASA以及其他企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
  　　譯者簡(jiǎn)介
  　　李雪柏（Amy Li）
  　　4D系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師、教練，ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練。曾先后擔(dān)任大學(xué)講師、國(guó)際知名企業(yè)管理工作、國(guó)內(nèi)知名媒體、大型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職。2010年，成為將4D系
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  目錄
  專文推介一
  　引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍建設(shè)的4D系統(tǒng)　
  專文推介二
  　一個(gè)革命性的概念　
  專文推介三
  　打造**領(lǐng)導(dǎo)力和**團(tuán)隊(duì)的**體系　
  譯者序
  　活出4D的人生　
  作者序　
  前言　
  第一部分　從社會(huì)背景到4D系統(tǒng)
  　第一章　哈勃望遠(yuǎn)鏡事故　
  　第二章　背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心　
  　第三章　4D系統(tǒng)——管理社會(huì)背景的坐標(biāo)　
  第二部分　使用4D評(píng)估的成果
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  媒體評(píng)論
  　　佩勒林博士有著長(zhǎng)時(shí)間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個(gè)組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團(tuán)隊(duì)以達(dá)成“超出地球范疇”的目標(biāo)，他在此書(shū)中對(duì)此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
  　　——前美國(guó)宇航局局長(zhǎng) 邁克爾?D.格里芬博士
  　　作為一名NASA高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，我目睹了4D團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論在整個(gè)航天局內(nèi)部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強(qiáng)烈的措辭來(lái)贊揚(yáng)這本書(shū)，數(shù)千位工程師和科學(xué)家的事業(yè)和生活因4D理論而變得更好的經(jīng)歷是對(duì)這本書(shū)更有力的證明。
  　　——美國(guó)宇航局總工程師 雷克斯?D.戈文登
  　　偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書(shū)中的4D理論能教會(huì)你成為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。這一理論不單單是對(duì)NASA或者一些宇宙空間項(xiàng)目有用，任何一個(gè)從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊(duì)都會(huì)從中獲益匪淺。
  　　——全球定位系統(tǒng)（GPS）首席設(shè)計(jì)師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授 布萊德?帕金森
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  在線試讀部分章節(jié)
  　　第一部分　從社會(huì)背景到4D系統(tǒng)
  　　第一章　哈勃望遠(yuǎn)鏡事故
  　　希望你能喜歡我的哈勃故事。我第一次講它，是在猶他州莫不鎮(zhèn)參加白線地區(qū)自行車友篝火聯(lián)誼會(huì)的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有想那么多，直到朋友們?cè)趲滋旌螅?qǐng)求我再講一次，我才開(kāi)始深入思索。我相信這個(gè)故事為接下來(lái)的內(nèi)容拉開(kāi)了序幕。
  　　哈勃太空望遠(yuǎn)鏡（1990年4月23日）
  　　傍晚時(shí)分，肯尼迪航天中心。一位電視錄像人員正把一條很大的纜線用膠帶綁到我腿上。我剛從裝載哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的機(jī)艙回來(lái)，進(jìn)行了最后一次檢查。當(dāng)時(shí)的景象非常壯觀：閃閃發(fā)光的望遠(yuǎn)鏡與周圍航天飛機(jī)閃亮的機(jī)艙門相互輝映。整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)15年，耗資17億美元，成千上萬(wàn)人為之付出了辛勤的勞動(dòng)……
  　　這一時(shí)刻終于來(lái)臨了——明早，哈勃將升入太空。
  　　我因此成為“夜線”的受訪嘉賓。“夜線”是泰德?科佩爾主持的面向全國(guó)播出的一檔新聞節(jié)目。我很少看電視，也從未看過(guò)這檔節(jié)目。在節(jié)目播出前，制作人員讓我盯著耀眼的燈光，足足有三十多分鐘。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得只有那些疲憊不安或者緊張的人才是深夜電視嘉賓的合適人選。他們承諾，提問(wèn)會(huì)輕松、客氣，但事實(shí)并非如此。在一般性問(wèn)題之后，例如NASA的預(yù)算是否應(yīng)該用在一些社會(huì)項(xiàng)目上等，主持人問(wèn)了一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題：“會(huì)順利運(yùn)行嗎？”我表達(dá)了對(duì)團(tuán)隊(duì)充分的信任，還談了我們?nèi)绾沃苊艿臏y(cè)試方案，最后信誓旦旦地保證：“會(huì)的！”
  　　實(shí)際上，我還是心存疑慮的,但那是唯一理性的回答。假如真有任何意外情況發(fā)生，我也要讓我的哈勃團(tuán)隊(duì)看到我的信心，以及我對(duì)他們堅(jiān)定的支持——他們值得擁有這樣的支持。那么，就等望遠(yuǎn)鏡發(fā)射后看看會(huì)怎樣吧。除此之外，別無(wú)選擇。無(wú)論順利與否，都在此一舉了。
  　　睡了幾個(gè)小時(shí)之后，我回到了肯尼迪航天中心，發(fā)射控制中心里已在準(zhǔn)備倒計(jì)時(shí)。遙望五英里之外的航天飛機(jī)，耳機(jī)里傳來(lái)發(fā)射指揮官的聲音。作為NASA天體物理學(xué)部門主任，我的任務(wù)是在發(fā)射及工作部署出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，迅速提出處理方案。發(fā)射的過(guò)程按部就班：望遠(yuǎn)鏡就位，啟動(dòng)，與地面保持通信聯(lián)絡(luò)。套用NASA的慣用語(yǔ)，一切“按計(jì)劃進(jìn)行”。
  　　0.007秒角與十七億美元
  　　為了實(shí)現(xiàn)在大氣層外運(yùn)行，望遠(yuǎn)鏡必須以0.007秒角的穩(wěn)定度對(duì)準(zhǔn)天空的某一定點(diǎn)，這就相當(dāng)于在華盛頓特區(qū)，用激光瞄準(zhǔn)位于紐約市的某個(gè)建筑物上一枚25美分的硬幣。
  　　20世紀(jì)80年代末，白宮決定向蘇聯(lián)開(kāi)放太空科學(xué)領(lǐng)域。在第一次與蘇聯(lián)代表的工作會(huì)議中，我是聯(lián)合主持人。當(dāng)我用圖表說(shuō)明哈勃瞄準(zhǔn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)時(shí)，蘇方代表開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。我問(wèn)蘇方主持人發(fā)生了什么，他說(shuō)：“沒(méi)什么，只是一個(gè)翻譯問(wèn)題?！蔽艺f(shuō)：“請(qǐng)解釋一下。”他回答：“你在圖表上說(shuō)0.007秒角為瞄準(zhǔn)穩(wěn)定度，我們認(rèn)為你的意思應(yīng)為7秒角，對(duì)嗎？”我著實(shí)花了一點(diǎn)時(shí)間說(shuō)服他們，我們真的已經(jīng)建立了一個(gè)可以達(dá)到千分之七秒角的穩(wěn)定度的系統(tǒng)。那些科學(xué)造詣極深的航空專家無(wú)法想象能達(dá)到如此高端的性能。
  　　如果哈勃在技術(shù)上只達(dá)到0.07秒角的穩(wěn)定度，情況會(huì)怎么樣？那意味著一個(gè)徹底的失敗，因?yàn)樗臄z的影像不會(huì)比地面上最好的太空望遠(yuǎn)鏡強(qiáng)多少。那樣的話，納稅人的17億美元就打水漂了！但在它首次公開(kāi)亮相之前，我們無(wú)法確定會(huì)達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)。
  　　上帝不喜歡自大狂
•   在一次聚會(huì)上見(jiàn)到這本書(shū)，書(shū)中講到團(tuán)隊(duì)色彩，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范等等。充滿力量與愛(ài)
•   站在美國(guó)宇航局的肩上，打造自己的**團(tuán)隊(duì)。
•   老師是4D團(tuán)隊(duì)國(guó)際班的學(xué)生，推薦給我們這本書(shū)，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常有幫助，值得推薦的一本好書(shū)！
•   本書(shū)不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)，特別是西方這種建模的思維，把復(fù)雜的內(nèi)容形象化和簡(jiǎn)單化。作為團(tuán)隊(duì)管理著可以好好看看
•   通過(guò)對(duì)個(gè)體管理特性、性格色彩的分析，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局！讀后深有體會(huì)，將在后續(xù)工作中逐步實(shí)踐！
•   這本書(shū)寫(xiě)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的，寫(xiě)的非常非常的好！有組提升個(gè)人團(tuán)隊(duì)意識(shí)及發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神作用。希望大家多多學(xué)習(xí)觀看。個(gè)人認(rèn)為寫(xiě)的非常不錯(cuò)！
•   團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典之作，尤其是在高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)上很不錯(cuò)
•   好書(shū)，帶團(tuán)隊(duì)可以從中學(xué)習(xí)很多經(jīng)驗(yàn)
•   很好的戴亮團(tuán)隊(duì)的書(shū)籍，值得閱讀
•   部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的書(shū)籍，看過(guò)以后覺(jué)得非常不錯(cuò)，所以自己又買了一本。
•   唯一一本在國(guó)內(nèi)流通的4D領(lǐng)導(dǎo)力體系介紹的書(shū)，敢看感悟頗深
•   這本書(shū)是聽(tīng)過(guò)作者上教練課的朋友推薦的，說(shuō)是很不錯(cuò)。買來(lái)看看啦。
•   不錯(cuò)，公司買的我還沒(méi)有看到內(nèi)容
•   公司培訓(xùn)用書(shū)，相當(dāng)不錯(cuò)。
•   我以前的一個(gè)同事對(duì)這本書(shū)非常感興趣，我開(kāi)始沒(méi)當(dāng)回事，后來(lái)偶然買了，發(fā)現(xiàn)是挺有意思的一本書(shū)，書(shū)中的4D來(lái)源于榮格的性格分類，與MBTI也很像，只不過(guò)從另一個(gè)緯度去描述人的特質(zhì)，有意思的是，作者結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，來(lái)闡述4D特質(zhì)適合的場(chǎng)景以及應(yīng)用順序，書(shū)中還有很多使用的工具和方法。這本書(shū)和4D的方法值得反復(fù)研究。
•   剛開(kāi)始閱讀，借鑒一些好的管理理念。
•   公司買的 非常實(shí)用
•   很好，公司要的
•   挺實(shí)用的啊，正好現(xiàn)在從新調(diào)整公司架構(gòu)，可以參考哦
•   企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)用書(shū)，比較實(shí)用，推薦給大家！
•   這個(gè)本書(shū)非常的不錯(cuò)，已經(jīng)是第二次購(gòu)買了，推薦給了好多人，看了很有用。提升了個(gè)人價(jià)值！
•   幫老板訂閱的，她很喜歡看
•   理論與實(shí)踐的融合，正在工作中驗(yàn)證。希望有效果。
•   我一個(gè)老師參加這哥們的培訓(xùn)一次要好幾萬(wàn)！先看看書(shū)吧！
•   不錯(cuò)，慢慢讀吧，4D對(duì)了解自己和他人很很大幫助！
•   朋友介紹的，非常不錯(cuò)的一本書(shū)，正品。物流給力！一如既往的支持！
•   我可以用最強(qiáng)烈的措辭來(lái)贊揚(yáng)這本書(shū)，數(shù)千位工程師和科學(xué)家的事業(yè)和生活因4D理論而變得更好的經(jīng)歷是對(duì)這本書(shū)更有力的證明，值得一看
•   性格測(cè)試挺有趣的~
•   挺有收獲的~
•   是蘇進(jìn)老師推薦的，有時(shí)間認(rèn)真看一下~
•   好書(shū)，了解了性格，才好對(duì)癥下藥??！
•   還沒(méi)開(kāi)始看，先5分，以后再反饋
•   這個(gè)圖書(shū)適合大家一同閱讀并互動(dòng)
•   這是老師推薦的書(shū)，很好。
•   不錯(cuò)的書(shū)，值得看下去！
•   幫舍友買的！
•   全新的感覺(jué)，這是一本非常好的書(shū)。
•   以前沒(méi)仔細(xì)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，朋友推薦的，看了感受很深。
•   挺好的，值得讀
•   非常好的一本工具書(shū)
•   高端大氣上檔次，值得閱讀。
•   還沒(méi)看完，收獲很大
•   書(shū)不錯(cuò)，值得去看
•   美國(guó)企業(yè)界最不希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到的一本
•   這次的書(shū)，也沒(méi)有包裝袋，也沒(méi)有填充，送到時(shí)紙盒子都破了，書(shū)也顛破了。
•   從優(yōu)秀到**
•   非常正能量，而且實(shí)用的書(shū)。
•   還沒(méi)好好看，賺取積分先
•   新書(shū)好，送貨快。
•   簡(jiǎn)單實(shí)用的分析工具和敘述，團(tuán)隊(duì)融合的又一個(gè)工具。與其他的人格工具比，簡(jiǎn)單實(shí)用。其英文網(wǎng)站還有不少工作坊的資料可供免費(fèi)下載。但整體而言，還沒(méi)覺(jué)得是“美國(guó)企業(yè)界最不希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到的一本書(shū)”這么玄乎?？勺x。
•   謹(jǐn)慎用，不要生搬硬套。否則很容易去給團(tuán)隊(duì)伙伴貼標(biāo)簽。
•   需要學(xué)習(xí)后有應(yīng)用，更有效果；價(jià)格偏高
•   還可以吧，算是了解新知識(shí)，沒(méi)預(yù)想的好
•   生活的故事就是那樣，當(dāng)你細(xì)心一想，原因就是那么簡(jiǎn)單。
•   1990年，NASA開(kāi)啟了花費(fèi)17億美元打造的哈勃望遠(yuǎn)鏡的孔徑，讓星光在萬(wàn)眾矚目下入鏡。當(dāng)熒屏上出現(xiàn)了第一個(gè)模糊的觀點(diǎn)時(shí)，NASA沸騰了，人們用歡呼聲表達(dá)成功的喜悅。時(shí)任NASA天文物理學(xué)部門主任、大太空觀測(cè)站計(jì)劃策略構(gòu)思者查爾斯·佩勒林(Charles Pellerm)也在眾人之列，終于，他能實(shí)現(xiàn)他的日本度假之旅。但當(dāng)他回到美國(guó)之時(shí)，卻被告知，這個(gè)昂貴的東西的鏡片有瑕疵。頓時(shí)，哈勃淪為笑柄。而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因更令查爾斯·佩勒林驚駭：技術(shù)瑕疵是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)。NASA對(duì)其供應(yīng)商的管理不太友善，導(dǎo)致供應(yīng)商受不了指責(zé)而沒(méi)有呈報(bào)技術(shù)問(wèn)題?！斑@個(gè)失敗帶來(lái)的教訓(xùn)是，疏于管理人際、文化等社會(huì)性的層面，摧毀了這項(xiàng)受高度矚目、嚴(yán)密管理的計(jì)劃?！?查爾斯·佩勒林說(shuō)，“很不幸地，在技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)中，這是一種普遍、常見(jiàn)的問(wèn)題?！?哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗(yàn)，促使查爾斯·佩勒林深入探索社會(huì)性因素對(duì)計(jì)劃及團(tuán)隊(duì)成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”(4D系統(tǒng))，用以輔導(dǎo)NASA、航太公司及其他公司的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，幫助他們改善績(jī)效。
•   還可以，PMP推薦讀的書(shū)，只是發(fā)貨過(guò)來(lái)，外皮有點(diǎn)松，要脫落的樣子
•   理論有實(shí)操完美結(jié)合的一本書(shū)，適合人力資源、培訓(xùn)等從業(yè)者使用
•   還沒(méi)看，不過(guò)大致翻了翻，挺好，呵呵，有時(shí)間再詳細(xì)閱讀
•   好，很好看的書(shū)，團(tuán)隊(duì)精神
•   收藏夾里放了很久，一直很期待著本書(shū)，后來(lái)打折的時(shí)候興沖沖的買下來(lái)看了一小半，也許是因?yàn)樽髡呤翘祗w物理博士的原因吧，引用了很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)證明4D團(tuán)隊(duì)的有效性，看著頭疼，預(yù)期花那么多篇幅贅述，不如言簡(jiǎn)意賅的介紹一下如何打造4D團(tuán)隊(duì)，看了前半部分，真的沒(méi)耐心看后面的了，可能是數(shù)學(xué)丟了太久的員工吧，完全被堆砌的數(shù)據(jù)弄暈了
•   給單位買的，省了好多大元，領(lǐng)導(dǎo)超滿意。
•   跟我之前看的這本書(shū)是一樣的，紙質(zhì)也不錯(cuò)，發(fā)貨速度很快，當(dāng)天買的，第二天就到了
•   推薦，就是我想要的！
•   之所以買了這本書(shū) 是有點(diǎn)機(jī)緣巧合 其實(shí) 這本書(shū)看了之后 這本書(shū)介紹的幾種方法 比如頭腦風(fēng)暴 金字塔 輪盤等 可以讓你更了解自己 清楚知道自己是紅藍(lán)橙綠的那種人 也能讓更了解他人 更寬容一些 并且 據(jù)我了解 這本書(shū)介紹的團(tuán)隊(duì)模式 甚至被很多知名企業(yè)運(yùn)用 聽(tīng)說(shuō)效果還不錯(cuò) ~美中不足是我打開(kāi)書(shū)中介紹的那個(gè)網(wǎng)址 卻怎么也用不了那個(gè)測(cè)試... 閱讀更多
•   教練公司老總極力推薦此書(shū)，另外似乎還有一本《NASA用人術(shù)》希望出版公司看到后盡快引進(jìn)哦！
•   很不錯(cuò)的書(shū)籍，就是價(jià)格貴了些！
•   人性系統(tǒng)，不符合國(guó)情，沒(méi)法實(shí)踐。
•   查理·佩勒林
•   管理很需要看哦。
•   徐老師翻譯作品。

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