出版時(shí)間:2011-11-1 出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司 作者:[德] 迪爾克?拜克曼(Dirk Beckmann) 頁(yè)數(shù):208 譯者:湯磊,張珊珊,黃鸝
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內(nèi)容概要
指出了喬布斯去世后蘋果會(huì)依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國(guó)。為讀者深入剖析了蘋果的創(chuàng)新原動(dòng)力。提出了IT領(lǐng)域以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者為什么要向蘋果學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)什么,并揭示出失去喬布斯的蘋果會(huì)怎么繼續(xù)發(fā)展?!妒滩妓?蘋果會(huì)怎么做?》不是喬布斯的個(gè)人傳記,也不是蘋果的企業(yè)發(fā)展史,而是分析了蘋果的生存哲學(xué),經(jīng)營(yíng)思維和理念,最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個(gè)IT業(yè)的未來。
作者簡(jiǎn)介
迪爾克?拜克曼是德國(guó)著名的蘋果分析師和評(píng)論師,暢銷書作家。他針對(duì)全球超級(jí)暢銷書《Google會(huì)怎么做?》(WHAT WOULD
GOOGLE DO?)一書的觀點(diǎn)進(jìn)行了蘋果哲學(xué)與思維的批判,力推以喬布斯為首的蘋果理念。
書籍目錄
前言
喬布斯和他的蘋果做錯(cuò)了嗎?/ 1
1 為什么要向喬布斯和他的蘋果學(xué)習(xí)?
蘋果才是更好的老師 / 005
獨(dú)特的喬布斯,獨(dú)特的蘋果 / 008
開放并非商業(yè)模式 / 012
開放并不能讓每個(gè)人獲益 / 015
沒人付費(fèi)的開放不值得推崇 / 019
使用者不是發(fā)明者 / 023
2 我們要向喬布斯和他的蘋果學(xué)什么?
創(chuàng)新“偏執(zhí)狂”/ 031
以設(shè)計(jì)思維為導(dǎo)向 / 036
要觀察,不要調(diào)查 / 041
簡(jiǎn)單到完美 / 044
必不可少的樣品 / 048
以產(chǎn)品為平臺(tái) / 050
求質(zhì)而非求早 / 053
賦予了靈魂的個(gè)性設(shè)計(jì) / 055
創(chuàng)新者眼中的世界 / 058
小即新,小即大 / 061
蘋果文化 / 063
整體化細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 065
激發(fā)情感 / 068
喬布斯式產(chǎn)品展示 / 072
一句話直達(dá)購(gòu)買動(dòng)機(jī) / 075
3 喬布斯戰(zhàn)略:蘋果會(huì)怎么做?
一輛蘋果汽車 / 083
一個(gè)蘋果廚房 / 087
一臺(tái)蘋果電視 / 090
一個(gè)蘋果電子學(xué)習(xí)平臺(tái) / 094
4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命意味著什么?
社會(huì)化媒體及推薦 / 103
定位 / 109
云計(jì)算 / 111
物聯(lián)網(wǎng) / 116
無處不在,無時(shí)不在 / 119
5影響世界的蘋果經(jīng)濟(jì)
應(yīng)用服務(wù)——新型萬維網(wǎng) / 127
應(yīng)用服務(wù)品牌 / 136
應(yīng)用游戲 / 139
應(yīng)用服務(wù)研發(fā) / 142
6失去喬布斯的蘋果未來會(huì)怎樣?
蘋果:封閉還能走多遠(yuǎn) / 151
唯美的品牌 / 154
無限可能 / 155
信譽(yù)是一切問題的關(guān)鍵 / 157
要功能,還是要開放?/ 159
陣亡的先鋒與受益的締造者 / 161
與鯊共舞 / 163
Google:蘋果的最強(qiáng)對(duì)手 / 164
安卓,滅絕一切可能的超級(jí)武器 / 166
Google會(huì)成為數(shù)字世界的主導(dǎo)?/ 168
Google的隱患 / 170
Facebook:不可低估的對(duì)手 / 172
平臺(tái)即產(chǎn)值 / 174
Facebook的美好前景 / 176
微軟:反應(yīng)遲鈍的“老婦”/ 178
王對(duì)王的較量 / 180
附 錄 關(guān)于本書及相關(guān)博客 / 183
致 謝 / 185
編后記 失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?/ 187
章節(jié)摘錄
失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做? 2011年10月5日,年僅56歲的蘋果董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯辭世。而我們的編輯團(tuán)隊(duì)也與此同時(shí)日夜兼程,將這本飽含對(duì)喬布斯以及蘋果公司深思的作品奉獻(xiàn)給讀者。希望讀者朋友讀到此處已經(jīng)找到了自己的答案。書中對(duì)喬布斯個(gè)人的敘述并不詳盡,因此下文對(duì)喬布斯的懷念也算是此書對(duì)他最后的致敬。 喬布斯的人生就像蘋果的標(biāo)志:被咬過一口的蘋果--殘缺,但卻難掩光芒。粉絲稱他為“喬幫主”,業(yè)界稱他為“科技界的達(dá)·芬奇”。但他就是喬布斯,不需要任何頭銜修飾。一個(gè)年輕的偏執(zhí)狂,最終成為改變世界的傳奇人物。 他是第一個(gè)真正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向開創(chuàng)公司商業(yè)模式的締造者,從iPod、iPhone到iPad,無一不是“類需求”的延展;他是第一個(gè)追求極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)而備受用戶推崇的偉大設(shè)計(jì)師;他是第一個(gè)真正執(zhí)迷于創(chuàng)新追求殘忍完美的IT英雄,近乎殘酷的完美主義偏執(zhí)狂;他是第一個(gè)如藝術(shù)大師般專注于產(chǎn)品體驗(yàn)和賦予產(chǎn)品靈魂的狂想家;他是第一個(gè)在這個(gè)推崇開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以封閉的哲學(xué)力挽狂瀾的另類經(jīng)營(yíng)之神;他是第一個(gè)以“活著就為了改變世界”為信念,不斷創(chuàng)造奇跡的人生導(dǎo)師。他的偏執(zhí)與果斷,創(chuàng)新與融合,爭(zhēng)議不斷卻又被奉為圭臬。 他是一個(gè)神一樣傳奇的經(jīng)營(yíng)者。人們很難想象,一個(gè)只活在自己世界里的人卻以令人驚詫的姿態(tài)改變了整個(gè)世界。在這本《失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?》里,我們能清晰地體會(huì)到,喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果給這個(gè)世界帶來了多少劃時(shí)代的改變?! 氖澜缟系谝慌_(tái)個(gè)人電腦的研發(fā),打破計(jì)算機(jī)不可進(jìn)入家庭的教條,到1981年上市,以6億美元銷售額破紀(jì)錄的速度進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)榜單;從1984年研發(fā)世界上第一款帶有鼠標(biāo)的交互式圖形個(gè)人電腦,到1985被趕出由自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司;從收購(gòu)小小皮克斯(Pixar)電腦動(dòng)畫制作公司,到將之培育成數(shù)十億美元的超級(jí)動(dòng)畫設(shè)計(jì)王國(guó);從1997年重返困境重重的蘋果公司,到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改變了唱片行業(yè)、移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)等一系列行業(yè);從創(chuàng)建了世界上最大的應(yīng)用軟件商店APP Store以及遍布全球的蘋果連鎖零售店,到2011年8月實(shí)現(xiàn)公司市值約3372億美元,取代??松っ梨谑?,成為全球市值最高的公司……他從一個(gè)純粹的產(chǎn)品研發(fā)者和制造者,蛻變成一種文化和精神的象征者。喬布斯的一生雖然短暫,卻無數(shù)次改變了這個(gè)世界?! 滩妓沟娜松雌鸱?,波瀾壯闊。從被父母遺棄到大學(xué)輟學(xué),從酗酒、流浪到成為嬉皮士的一員,從佛教朝圣到素食瑜伽,從被趕出蘋果,到重返蘋果,從事業(yè)巔峰到患上癌癥并在8年后辭世……一路以來正如蘋果公司的標(biāo)志一樣偶得的殘缺之美?! 滩妓乖硎荆⒉徽J(rèn)為自己是蘋果的管理者,而是蘋果的領(lǐng)頭羊。他的職責(zé)是盡可能選擇最優(yōu)秀的人才,為他們創(chuàng)造能開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品的環(huán)境,給予他們最大的鼓勵(lì)。如今,喬布斯辭世,失去了領(lǐng)頭羊的蘋果團(tuán)隊(duì)能否續(xù)寫傳奇?未來,他們又將面臨怎樣的考驗(yàn)?這一切都是世人迫切關(guān)注的問題?! ?duì)于蘋果而言,一個(gè)好消息是,未來2~3年的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)敲定。即使沒有喬布斯,蘋果80%~90%的新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃不會(huì)發(fā)生改變。真正的挑戰(zhàn)在于之后的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。分析師指出,沒有喬布斯的蘋果其發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順。在蘋果公司,喬布斯的影響力無與倫比。即使不參與具體細(xì)節(jié)工作,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面能夠一錘定音的也只會(huì)是喬布斯。蘋果需要的是在再造和管理業(yè)務(wù)方面有新舉措的領(lǐng)導(dǎo)人。庫(kù)克是喬布斯親手選定的接班人,長(zhǎng)期以來一直擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官,在喬布斯病休期間曾擔(dān)任臨時(shí)CEO。但庫(kù)克最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)企業(yè),而非擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊--唯有喬布斯才是這方面的天才。獨(dú)一無二地集創(chuàng)造性和果斷于一體,沒有人能取代喬布斯。喬布斯的成功,一定程度上歸功于他的偏執(zhí)和對(duì)完美的追求。繼任者庫(kù)克卻遠(yuǎn)沒有喬布斯的偏執(zhí)與瘋狂。作為蘋果新的“軸心”人物,他并不具備喬布斯的強(qiáng)大“地心引力”。各界評(píng)價(jià)普遍認(rèn)為,蘋果還會(huì)持續(xù)兩年的輝煌,但兩年之后,蘋果的命運(yùn)很難確定。 所以,最關(guān)鍵的問題仍然是喬布斯給蘋果到底帶來了什么呢?編者認(rèn)為,喬布斯就是一個(gè)理念,它把這一理念融入到其開發(fā)的獨(dú)特操作系統(tǒng)中,并把這個(gè)操作系統(tǒng)移植到了iPod、iPhone、iPad身上,形成了當(dāng)前大眾認(rèn)知的蘋果。值得注意的是,這個(gè)理念也早已注入了蘋果的血液里,體現(xiàn)在公司架構(gòu)、用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作的方方面面。即使沒有喬布斯,蘋果的風(fēng)格也不會(huì)有陡然的變化?! 《緯淖髡哒J(rèn)為,蘋果公司之所以做得如此出色,是因?yàn)樗芎玫貙?shí)現(xiàn)了客戶體驗(yàn)、商業(yè)模式和技術(shù)三者之間的平衡。即使喬布斯離去,他的哲學(xué)與精神已經(jīng)和蘋果融為一體,而且蘋果也會(huì)一直按照喬布斯精神和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不斷地發(fā)展下去。蘋果公司的成功并不完全依賴領(lǐng)頭羊喬布斯的一己之力,它也有著有別于其他公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 首先,蘋果公司善于仔細(xì)分析消費(fèi)者的行為方式。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中,蘋果并不像其他大多數(shù)企業(yè)那樣只關(guān)注客戶的需求,而是更加關(guān)注客戶的消費(fèi)能力。蘋果公司致力于產(chǎn)品的某些功能完美化,從而創(chuàng)造出一些完全超出客戶期望的全新產(chǎn)品?! ∑浯危O果公司要求所有消費(fèi)者為它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)支付額外費(fèi)用。蘋果公司的成功依賴于全新數(shù)字化商業(yè)模式,這種模式一方面深刻挖掘了網(wǎng)絡(luò)的潛力和市場(chǎng)的內(nèi)在需求,另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的盈利目標(biāo)。這樣的模式既向市場(chǎng)提供了外形美觀、操作簡(jiǎn)便的產(chǎn)品,又使得企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)?! ∽詈螅O果公司擁有無可比擬的技術(shù)潛力。無論是硬件,還是廣獲贊譽(yù)的軟件,蘋果始終保持其世界領(lǐng)先的水平。此外,蘋果幾乎是唯一一個(gè)懂得這個(gè)成功原理的公司:技術(shù)只有在不被客戶察覺的時(shí)候才能釋放它的美妙。操作便捷的設(shè)備并不僅僅是某種英明理念的追求,更是神奇技術(shù)的產(chǎn)物。當(dāng)這些精湛的技術(shù)被融匯于一個(gè)完整的產(chǎn)品之中時(shí),它自然也悄無聲息地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)用戶的過程?! 滩妓雇瓿闪艘粋€(gè)時(shí)代,但下一個(gè)時(shí)代是否一定需要另一種類型的標(biāo)志性人物呢?眾所周知,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn),各種新的商業(yè)模式不斷誕生,伴隨技術(shù)創(chuàng)新的突破,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跑馬圈地也到了資源整合與升級(jí)再造的時(shí)代,在不斷拓展的更高層次和更高架構(gòu)之下,蘋果的商業(yè)模式也會(huì)在未來面臨調(diào)整。單純的技術(shù)創(chuàng)新可能未必能滿足下一個(gè)時(shí)代的需要,蘋果或者滿足于成為不斷創(chuàng)新時(shí)尚的大眾品牌產(chǎn)品,或者要突破自我,才能在新一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌格局中占據(jù)更高地位?! √O果公司和其他同類的公司一起,創(chuàng)造出了與傳統(tǒng)企業(yè)迥然不同的投資理念。在IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),理念或者創(chuàng)意甚至歷來就是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)然,遠(yuǎn)比理念更重要的是,如何從創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù),也就是關(guān)注生產(chǎn)的過程和員工的態(tài)度。只有當(dāng)一個(gè)理念具有足夠的說服力時(shí),它才能迅速、簡(jiǎn)單地被人們所理解,才會(huì)在市場(chǎng)上取得成功。當(dāng)顧客被一個(gè)產(chǎn)品的性能和優(yōu)點(diǎn)吸引時(shí),就已經(jīng)距離他們付錢購(gòu)買不遠(yuǎn)了--蘋果公司在投資過程中強(qiáng)調(diào)的正是這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。蘋果產(chǎn)品的消費(fèi)者愿意為此支付額外的費(fèi)用,即便他們中的大多數(shù)只是為了使用其產(chǎn)品的幾個(gè)有限的功能,這使得蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)者常常對(duì)此滿懷懊惱和批判之意,但這些批判只有在確實(shí)指出了蘋果公司某些不足的情況下才可能真的說服蘋果公司做出改變?! ∪绻€有人想在數(shù)字世界抓住或拓展商機(jī),那么喬布斯和蘋果公司的成功之路是值得深入思考的。充分利用喬布斯和蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)、理念和概念,重新評(píng)估新推出的和現(xiàn)有的產(chǎn)品,這對(duì)于任何公司的發(fā)展來說都是十分有借鑒意義的?! 滩妓沟碾x去在他自己看來,不是作古而是創(chuàng)新。死乃生之最佳發(fā)明,死亦是生之變革與促進(jìn)。除舊為新讓路,眼下你是新的,轉(zhuǎn)瞬或成舊,憾變?nèi)绱藙×遥@便是現(xiàn)實(shí)。別為離去傷感,請(qǐng)銘記曾存的微笑。失去他,蘋果也知道怎么做,這就是蘋果之所以是蘋果的理由。為他流淚,莫不若繼承他的衣缽。就像無數(shù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新網(wǎng)頁(yè)時(shí)不停地自省“蘋果會(huì)怎么做”那樣,如今,失去了喬布斯,蘋果究竟會(huì)怎么做呢?每個(gè)人都可以問問自己,從被咬了一口的蘋果那里究竟能學(xué)到些什么。但若能時(shí)刻保持一顆“求知若饑,虛心若愚”的智慧之心,那是不是能復(fù)制喬布斯的成功,又有多大的關(guān)系呢? 只要追隨我心,每個(gè)人都可以像喬布斯那樣,擁有一次瑰麗的生命傳奇。 ……
編輯推薦
被咬過一口的蘋果,殘缺低調(diào),但卻難掩光芒,無論是偏執(zhí)狂還是是殘忍的完美主義者,無論是創(chuàng)新迷還是神一樣的傳奇 都不重要,他就是喬布斯,不需要任何頭銜。 眼下你是新的轉(zhuǎn)瞬或成舊憾變?nèi)绱藙×叶@便是現(xiàn)實(shí), 失去他蘋果也知道怎么做,這就是蘋果,之所以是蘋果的理由。
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