失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做

出版時(shí)間:2011-11-1  出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司  作者:[德] 迪爾克?拜克曼(Dirk Beckmann)  頁(yè)數(shù):208  譯者:湯磊,張珊珊,黃鸝  
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內(nèi)容概要

指出了喬布斯去世后蘋果會(huì)依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國(guó)。為讀者深入剖析了蘋果的創(chuàng)新原動(dòng)力。提出了IT領(lǐng)域以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者為什么要向蘋果學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)什么,并揭示出失去喬布斯的蘋果會(huì)怎么繼續(xù)發(fā)展?!妒滩妓?蘋果會(huì)怎么做?》不是喬布斯的個(gè)人傳記,也不是蘋果的企業(yè)發(fā)展史,而是分析了蘋果的生存哲學(xué),經(jīng)營(yíng)思維和理念,最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個(gè)IT業(yè)的未來。

作者簡(jiǎn)介

迪爾克?拜克曼是德國(guó)著名的蘋果分析師和評(píng)論師,暢銷書作家。他針對(duì)全球超級(jí)暢銷書《Google會(huì)怎么做?》(WHAT WOULD
GOOGLE DO?)一書的觀點(diǎn)進(jìn)行了蘋果哲學(xué)與思維的批判,力推以喬布斯為首的蘋果理念。

書籍目錄

前言
喬布斯和他的蘋果做錯(cuò)了嗎?/ 1
1 為什么要向喬布斯和他的蘋果學(xué)習(xí)?
蘋果才是更好的老師 / 005
獨(dú)特的喬布斯,獨(dú)特的蘋果 / 008
開放并非商業(yè)模式 / 012
開放并不能讓每個(gè)人獲益 / 015
沒人付費(fèi)的開放不值得推崇 / 019
使用者不是發(fā)明者 / 023
2 我們要向喬布斯和他的蘋果學(xué)什么?
創(chuàng)新“偏執(zhí)狂”/ 031
以設(shè)計(jì)思維為導(dǎo)向 / 036
要觀察,不要調(diào)查 / 041
簡(jiǎn)單到完美 / 044
必不可少的樣品 / 048
以產(chǎn)品為平臺(tái) / 050
求質(zhì)而非求早 / 053
賦予了靈魂的個(gè)性設(shè)計(jì) / 055
創(chuàng)新者眼中的世界 / 058
小即新,小即大 / 061
蘋果文化 / 063
整體化細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 065
激發(fā)情感 / 068
喬布斯式產(chǎn)品展示 / 072
一句話直達(dá)購(gòu)買動(dòng)機(jī) / 075
3 喬布斯戰(zhàn)略:蘋果會(huì)怎么做?
一輛蘋果汽車 / 083
一個(gè)蘋果廚房 / 087
一臺(tái)蘋果電視 / 090
一個(gè)蘋果電子學(xué)習(xí)平臺(tái) / 094
4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命意味著什么?
社會(huì)化媒體及推薦 / 103
定位 / 109
云計(jì)算 / 111
物聯(lián)網(wǎng) / 116
無處不在,無時(shí)不在 / 119
5影響世界的蘋果經(jīng)濟(jì)
應(yīng)用服務(wù)——新型萬維網(wǎng) / 127
應(yīng)用服務(wù)品牌 / 136
應(yīng)用游戲 / 139
應(yīng)用服務(wù)研發(fā) / 142
6失去喬布斯的蘋果未來會(huì)怎樣?
蘋果:封閉還能走多遠(yuǎn) / 151
唯美的品牌 / 154
無限可能 / 155
信譽(yù)是一切問題的關(guān)鍵 / 157
要功能,還是要開放?/ 159
陣亡的先鋒與受益的締造者 / 161
與鯊共舞 / 163
Google:蘋果的最強(qiáng)對(duì)手 / 164
安卓,滅絕一切可能的超級(jí)武器 / 166
Google會(huì)成為數(shù)字世界的主導(dǎo)?/ 168
Google的隱患 / 170
Facebook:不可低估的對(duì)手 / 172
平臺(tái)即產(chǎn)值 / 174
Facebook的美好前景 / 176
微軟:反應(yīng)遲鈍的“老婦”/ 178
王對(duì)王的較量 / 180
附 錄 關(guān)于本書及相關(guān)博客 / 183
致 謝 / 185
編后記 失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?/ 187

章節(jié)摘錄

  失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?  2011年10月5日,年僅56歲的蘋果董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯辭世。而我們的編輯團(tuán)隊(duì)也與此同時(shí)日夜兼程,將這本飽含對(duì)喬布斯以及蘋果公司深思的作品奉獻(xiàn)給讀者。希望讀者朋友讀到此處已經(jīng)找到了自己的答案。書中對(duì)喬布斯個(gè)人的敘述并不詳盡,因此下文對(duì)喬布斯的懷念也算是此書對(duì)他最后的致敬。  喬布斯的人生就像蘋果的標(biāo)志:被咬過一口的蘋果--殘缺,但卻難掩光芒。粉絲稱他為“喬幫主”,業(yè)界稱他為“科技界的達(dá)·芬奇”。但他就是喬布斯,不需要任何頭銜修飾。一個(gè)年輕的偏執(zhí)狂,最終成為改變世界的傳奇人物。  他是第一個(gè)真正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向開創(chuàng)公司商業(yè)模式的締造者,從iPod、iPhone到iPad,無一不是“類需求”的延展;他是第一個(gè)追求極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)而備受用戶推崇的偉大設(shè)計(jì)師;他是第一個(gè)真正執(zhí)迷于創(chuàng)新追求殘忍完美的IT英雄,近乎殘酷的完美主義偏執(zhí)狂;他是第一個(gè)如藝術(shù)大師般專注于產(chǎn)品體驗(yàn)和賦予產(chǎn)品靈魂的狂想家;他是第一個(gè)在這個(gè)推崇開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以封閉的哲學(xué)力挽狂瀾的另類經(jīng)營(yíng)之神;他是第一個(gè)以“活著就為了改變世界”為信念,不斷創(chuàng)造奇跡的人生導(dǎo)師。他的偏執(zhí)與果斷,創(chuàng)新與融合,爭(zhēng)議不斷卻又被奉為圭臬。  他是一個(gè)神一樣傳奇的經(jīng)營(yíng)者。人們很難想象,一個(gè)只活在自己世界里的人卻以令人驚詫的姿態(tài)改變了整個(gè)世界。在這本《失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?》里,我們能清晰地體會(huì)到,喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果給這個(gè)世界帶來了多少劃時(shí)代的改變?! 氖澜缟系谝慌_(tái)個(gè)人電腦的研發(fā),打破計(jì)算機(jī)不可進(jìn)入家庭的教條,到1981年上市,以6億美元銷售額破紀(jì)錄的速度進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)榜單;從1984年研發(fā)世界上第一款帶有鼠標(biāo)的交互式圖形個(gè)人電腦,到1985被趕出由自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司;從收購(gòu)小小皮克斯(Pixar)電腦動(dòng)畫制作公司,到將之培育成數(shù)十億美元的超級(jí)動(dòng)畫設(shè)計(jì)王國(guó);從1997年重返困境重重的蘋果公司,到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改變了唱片行業(yè)、移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)等一系列行業(yè);從創(chuàng)建了世界上最大的應(yīng)用軟件商店APP Store以及遍布全球的蘋果連鎖零售店,到2011年8月實(shí)現(xiàn)公司市值約3372億美元,取代??松っ梨谑?,成為全球市值最高的公司……他從一個(gè)純粹的產(chǎn)品研發(fā)者和制造者,蛻變成一種文化和精神的象征者。喬布斯的一生雖然短暫,卻無數(shù)次改變了這個(gè)世界?! 滩妓沟娜松雌鸱?,波瀾壯闊。從被父母遺棄到大學(xué)輟學(xué),從酗酒、流浪到成為嬉皮士的一員,從佛教朝圣到素食瑜伽,從被趕出蘋果,到重返蘋果,從事業(yè)巔峰到患上癌癥并在8年后辭世……一路以來正如蘋果公司的標(biāo)志一樣偶得的殘缺之美?! 滩妓乖硎荆⒉徽J(rèn)為自己是蘋果的管理者,而是蘋果的領(lǐng)頭羊。他的職責(zé)是盡可能選擇最優(yōu)秀的人才,為他們創(chuàng)造能開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品的環(huán)境,給予他們最大的鼓勵(lì)。如今,喬布斯辭世,失去了領(lǐng)頭羊的蘋果團(tuán)隊(duì)能否續(xù)寫傳奇?未來,他們又將面臨怎樣的考驗(yàn)?這一切都是世人迫切關(guān)注的問題?! ?duì)于蘋果而言,一個(gè)好消息是,未來2~3年的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)敲定。即使沒有喬布斯,蘋果80%~90%的新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃不會(huì)發(fā)生改變。真正的挑戰(zhàn)在于之后的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。分析師指出,沒有喬布斯的蘋果其發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順。在蘋果公司,喬布斯的影響力無與倫比。即使不參與具體細(xì)節(jié)工作,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面能夠一錘定音的也只會(huì)是喬布斯。蘋果需要的是在再造和管理業(yè)務(wù)方面有新舉措的領(lǐng)導(dǎo)人。庫(kù)克是喬布斯親手選定的接班人,長(zhǎng)期以來一直擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官,在喬布斯病休期間曾擔(dān)任臨時(shí)CEO。但庫(kù)克最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)企業(yè),而非擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊--唯有喬布斯才是這方面的天才。獨(dú)一無二地集創(chuàng)造性和果斷于一體,沒有人能取代喬布斯。喬布斯的成功,一定程度上歸功于他的偏執(zhí)和對(duì)完美的追求。繼任者庫(kù)克卻遠(yuǎn)沒有喬布斯的偏執(zhí)與瘋狂。作為蘋果新的“軸心”人物,他并不具備喬布斯的強(qiáng)大“地心引力”。各界評(píng)價(jià)普遍認(rèn)為,蘋果還會(huì)持續(xù)兩年的輝煌,但兩年之后,蘋果的命運(yùn)很難確定。  所以,最關(guān)鍵的問題仍然是喬布斯給蘋果到底帶來了什么呢?編者認(rèn)為,喬布斯就是一個(gè)理念,它把這一理念融入到其開發(fā)的獨(dú)特操作系統(tǒng)中,并把這個(gè)操作系統(tǒng)移植到了iPod、iPhone、iPad身上,形成了當(dāng)前大眾認(rèn)知的蘋果。值得注意的是,這個(gè)理念也早已注入了蘋果的血液里,體現(xiàn)在公司架構(gòu)、用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作的方方面面。即使沒有喬布斯,蘋果的風(fēng)格也不會(huì)有陡然的變化?! 《緯淖髡哒J(rèn)為,蘋果公司之所以做得如此出色,是因?yàn)樗芎玫貙?shí)現(xiàn)了客戶體驗(yàn)、商業(yè)模式和技術(shù)三者之間的平衡。即使喬布斯離去,他的哲學(xué)與精神已經(jīng)和蘋果融為一體,而且蘋果也會(huì)一直按照喬布斯精神和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不斷地發(fā)展下去。蘋果公司的成功并不完全依賴領(lǐng)頭羊喬布斯的一己之力,它也有著有別于其他公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):  首先,蘋果公司善于仔細(xì)分析消費(fèi)者的行為方式。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中,蘋果并不像其他大多數(shù)企業(yè)那樣只關(guān)注客戶的需求,而是更加關(guān)注客戶的消費(fèi)能力。蘋果公司致力于產(chǎn)品的某些功能完美化,從而創(chuàng)造出一些完全超出客戶期望的全新產(chǎn)品?! ∑浯危O果公司要求所有消費(fèi)者為它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)支付額外費(fèi)用。蘋果公司的成功依賴于全新數(shù)字化商業(yè)模式,這種模式一方面深刻挖掘了網(wǎng)絡(luò)的潛力和市場(chǎng)的內(nèi)在需求,另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的盈利目標(biāo)。這樣的模式既向市場(chǎng)提供了外形美觀、操作簡(jiǎn)便的產(chǎn)品,又使得企業(yè)得到了豐厚的回報(bào)?! ∽詈螅O果公司擁有無可比擬的技術(shù)潛力。無論是硬件,還是廣獲贊譽(yù)的軟件,蘋果始終保持其世界領(lǐng)先的水平。此外,蘋果幾乎是唯一一個(gè)懂得這個(gè)成功原理的公司:技術(shù)只有在不被客戶察覺的時(shí)候才能釋放它的美妙。操作便捷的設(shè)備并不僅僅是某種英明理念的追求,更是神奇技術(shù)的產(chǎn)物。當(dāng)這些精湛的技術(shù)被融匯于一個(gè)完整的產(chǎn)品之中時(shí),它自然也悄無聲息地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)用戶的過程?! 滩妓雇瓿闪艘粋€(gè)時(shí)代,但下一個(gè)時(shí)代是否一定需要另一種類型的標(biāo)志性人物呢?眾所周知,當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn),各種新的商業(yè)模式不斷誕生,伴隨技術(shù)創(chuàng)新的突破,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跑馬圈地也到了資源整合與升級(jí)再造的時(shí)代,在不斷拓展的更高層次和更高架構(gòu)之下,蘋果的商業(yè)模式也會(huì)在未來面臨調(diào)整。單純的技術(shù)創(chuàng)新可能未必能滿足下一個(gè)時(shí)代的需要,蘋果或者滿足于成為不斷創(chuàng)新時(shí)尚的大眾品牌產(chǎn)品,或者要突破自我,才能在新一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌格局中占據(jù)更高地位?! √O果公司和其他同類的公司一起,創(chuàng)造出了與傳統(tǒng)企業(yè)迥然不同的投資理念。在IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),理念或者創(chuàng)意甚至歷來就是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)然,遠(yuǎn)比理念更重要的是,如何從創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù),也就是關(guān)注生產(chǎn)的過程和員工的態(tài)度。只有當(dāng)一個(gè)理念具有足夠的說服力時(shí),它才能迅速、簡(jiǎn)單地被人們所理解,才會(huì)在市場(chǎng)上取得成功。當(dāng)顧客被一個(gè)產(chǎn)品的性能和優(yōu)點(diǎn)吸引時(shí),就已經(jīng)距離他們付錢購(gòu)買不遠(yuǎn)了--蘋果公司在投資過程中強(qiáng)調(diào)的正是這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。蘋果產(chǎn)品的消費(fèi)者愿意為此支付額外的費(fèi)用,即便他們中的大多數(shù)只是為了使用其產(chǎn)品的幾個(gè)有限的功能,這使得蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)者常常對(duì)此滿懷懊惱和批判之意,但這些批判只有在確實(shí)指出了蘋果公司某些不足的情況下才可能真的說服蘋果公司做出改變?! ∪绻€有人想在數(shù)字世界抓住或拓展商機(jī),那么喬布斯和蘋果公司的成功之路是值得深入思考的。充分利用喬布斯和蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)、理念和概念,重新評(píng)估新推出的和現(xiàn)有的產(chǎn)品,這對(duì)于任何公司的發(fā)展來說都是十分有借鑒意義的?! 滩妓沟碾x去在他自己看來,不是作古而是創(chuàng)新。死乃生之最佳發(fā)明,死亦是生之變革與促進(jìn)。除舊為新讓路,眼下你是新的,轉(zhuǎn)瞬或成舊,憾變?nèi)绱藙×遥@便是現(xiàn)實(shí)。別為離去傷感,請(qǐng)銘記曾存的微笑。失去他,蘋果也知道怎么做,這就是蘋果之所以是蘋果的理由。為他流淚,莫不若繼承他的衣缽。就像無數(shù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新網(wǎng)頁(yè)時(shí)不停地自省“蘋果會(huì)怎么做”那樣,如今,失去了喬布斯,蘋果究竟會(huì)怎么做呢?每個(gè)人都可以問問自己,從被咬了一口的蘋果那里究竟能學(xué)到些什么。但若能時(shí)刻保持一顆“求知若饑,虛心若愚”的智慧之心,那是不是能復(fù)制喬布斯的成功,又有多大的關(guān)系呢?  只要追隨我心,每個(gè)人都可以像喬布斯那樣,擁有一次瑰麗的生命傳奇。   ……

編輯推薦

  被咬過一口的蘋果,殘缺低調(diào),但卻難掩光芒,無論是偏執(zhí)狂還是是殘忍的完美主義者,無論是創(chuàng)新迷還是神一樣的傳奇 都不重要,他就是喬布斯,不需要任何頭銜。   眼下你是新的轉(zhuǎn)瞬或成舊憾變?nèi)绱藙×叶@便是現(xiàn)實(shí), 失去他蘋果也知道怎么做,這就是蘋果,之所以是蘋果的理由。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)56條)

 
 

  •   深入剖析了蘋果的創(chuàng)新原動(dòng)力。提出了IT領(lǐng)域以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者為什么要向蘋果學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)什么,并揭示出失去喬布斯的蘋果會(huì)怎么繼續(xù)發(fā)展。
  •   這本書不是喬布斯的個(gè)人傳記,也不是蘋果的企業(yè)發(fā)展史,而是分析了蘋果的生存哲學(xué),經(jīng)營(yíng)思維和理念,最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個(gè)IT業(yè)的未來。
  •   創(chuàng)新來自堅(jiān)定的理想和持續(xù)的熱情,就像喬布斯說的那樣,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)需要有一定的勇氣和一點(diǎn)點(diǎn)的瘋狂。從30多年前開始,喬布斯就一直堅(jiān)定著為消費(fèi)者提供不一樣的產(chǎn)品的理想,就是是被公司掃地出門,依然保持著這種執(zhí)著的信念,并在重新回到蘋果公司時(shí)綻放出新的光芒,可以說如果沒有理想和熱情支持,喬布斯不會(huì)有這樣的輝煌,蘋果公司也可能會(huì)在市場(chǎng)上失去地位。堅(jiān)定的理想和持續(xù)的熱情讓喬布斯和蘋果公司都取得了成功。
  •   本書指出了喬布斯去世后蘋果會(huì)依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國(guó)。
  •   沒有了喬布斯,蘋果還會(huì)出iphone5,6,7,8……嗎,還會(huì)有什么能夠讓我們驚喜的嗎,快看《失去喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?》,揭開我們心中的疑惑
  •   喬布斯的接班人、蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)發(fā)表了如下聲明:

    蘋果失去了一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和創(chuàng)造力的天才,世界失去了一位神奇的人物。我們很幸運(yùn)能夠認(rèn)識(shí)史蒂夫·喬布斯并與他共事,我們失去了一位親愛的朋友,一位優(yōu)秀的導(dǎo)師。史蒂夫·喬布斯留下了一家唯有他能夠創(chuàng)造出來的公司,他的精神將永遠(yuǎn)成為蘋果的基石。

    我們將在不久后為蘋果員工舉行一場(chǎng)關(guān)于喬布斯非凡一生的活動(dòng)。如果有興趣分享你的觀點(diǎn)、記憶和悼念之情,你可以發(fā)送郵件至emailrememberingsteve@apple****。

    沒有任何語言能夠準(zhǔn)確表達(dá)我們對(duì)喬布斯辭世感到的悲傷,也無法說明我們對(duì)與他共事感到的深深謝意。我們將尊重他的遺愿,繼續(xù)致力于他所熱愛的工作。

    在這個(gè)困難時(shí)刻,我們與他的妻子兒女同在,并為他們祈禱。
  •   中國(guó)有句古話說:不破不立。用在蘋果公司上的創(chuàng)新是再合適不過了,在工作中、生活中,我們往往會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的惰性和對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的依賴而采用既往的、定型的思維方式和行為準(zhǔn)則。在管理中,我們也會(huì)因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)而采取既定的管理方式。世易時(shí)移,很多曾經(jīng)的正確也會(huì)變成謬誤,曾經(jīng)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)變成失敗的緣由。在這一點(diǎn)上,蘋果公司的創(chuàng)新找到了最科學(xué)的依據(jù):唯有不斷的否定自己,推陳出新,不斷地提供新產(chǎn)品,公司才能立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中。以喬布斯為首的蘋果公司,不僅跳出了自己思維模式上的限制,同時(shí)也在引導(dǎo)消費(fèi)者走出自己的思維定勢(shì)。他們創(chuàng)造出來的產(chǎn)品,能引起消費(fèi)者的一陣陣尖叫:原來,產(chǎn)品還可以是這個(gè)樣子的;這個(gè)創(chuàng)意別人肯定還沒有想到,我提前擁有也可以證明我的創(chuàng)意。
  •   我一直記得喬布斯的某個(gè)訪談,當(dāng)時(shí)記者問他對(duì)于蘋果的市值超過微軟一事的看法;他以不可置否的語氣回答記者:“第一,蘋果的市值會(huì)不會(huì)超過微軟這一直不是他和他們公司所關(guān)注的事情,他們所關(guān)注的只是如何將蘋果產(chǎn)品做到更好;第二,蘋果的市值會(huì)不會(huì)超過微軟這也不會(huì)是消費(fèi)者選擇蘋果產(chǎn)品的原因,消費(fèi)者關(guān)注的只有蘋果產(chǎn)品夠不夠好而已?!痹谖覀冃〉臅r(shí)候,我們總是被灌輸要做“第一名”的意識(shí);然而,我們卻不是為了成為第一名而存在于這個(gè)世界的。我們所要做的,是將自己的興趣和夢(mèng)想做到極致,以此為目標(biāo)去盡最大努力完成這件事。只要做到極致,“第一名”這個(gè)頭銜自然而然會(huì)隨之而來;“第一名”永遠(yuǎn)不是一個(gè)人一輩子存在于世的意義,因?yàn)槭裁词虑槎玫竭@個(gè)第一名才是一個(gè)人存在于世的意義。
  •   喬布斯在世之時(shí),iphone5呼之欲出;喬布斯去世后,iphone5變成了iphone4s,由于iphone4s并沒有什么能夠特別吸引人眼球的地方,并且價(jià)格還居高不下,造成了iphone4二度缺貨。真不知道接下來蘋果到底會(huì)怎么做呢,趕緊看看此書吧。
  •   蘋果是喬一手打造,創(chuàng)造了蘋果帝國(guó),急流勇退后第二次付出,讓蘋果又一次突破了新的高度,站在了世界之巔,突然這一切戛然而止,沒有了喬布斯,蘋果會(huì)怎么做?怎么做呀???????快看吧,看完心里就有底了。
  •   只有一個(gè)喬布斯,只有一個(gè)被咬了一口的蘋果。
  •   前一陣 突然從新聞得知,喬布斯已經(jīng)離開我們了,后來看節(jié)目,也就是老梁對(duì)他的評(píng)價(jià),聯(lián)系以前看的很多關(guān)于他的故事,突然發(fā)現(xiàn)——老喬:傳奇一生,不需要太多評(píng)論!的確,每個(gè)人都用自己的方式,去度過一生,對(duì)于榮辱慘淡,我相信他不會(huì)太在意,因?yàn)樗淖兪澜?,只要有人用蘋果,就是對(duì)他最好的贊美!自己很佩服老喬,更喜歡蘋果產(chǎn)品,喜歡那獨(dú)特的設(shè)計(jì),超一流的工業(yè)設(shè)計(jì)?。。。?試想一下,沒有了他,世界沒有了iphone,ipod,imac,macbook……世界該是多么的黯然失色啊!
  •   不喜歡蘋果并不影響我對(duì)喬布斯本人的喜歡,我所有喜歡的動(dòng)畫片其本都是他造立的皮克斯公司所出,玩具總動(dòng)員,海底總動(dòng)員,超人總動(dòng)員。抱歉,但我真的是從看了海底總動(dòng)員后才知道有喬布斯這員人。
  •   喬布斯走了,留下了一顆飽滿多汁的蘋果,就不知道這顆蘋果之后的命運(yùn),時(shí)候依然紅潤(rùn),還是在這樣輕微污染的環(huán)境中,慢慢氧化了呢~
  •   等待,似乎成了果粉,喬粉們必經(jīng)的路。而這本書披露的喬布斯,跟之前已經(jīng)披露的,會(huì)有多少差別呢?我相信似乎不會(huì)有太多,必經(jīng),這個(gè)人似乎已經(jīng)被過度解讀了,只是因?yàn)樗菃滩妓梗驗(yàn)樗翘O果教的教主,我們?cè)敢獾?,如此而已?
  •   喬布斯是人類歷史長(zhǎng)河上的一顆璀璨的明珠,他開啟了數(shù)碼之門,創(chuàng)造了蘋果公司——這間家喻戶曉的公司。他在蘋果公司即將倒閉的情況下,用自己的智慧、行動(dòng)和力量拯救了蘋果公司?,F(xiàn)在的iphone、ipad等高科技產(chǎn)品幾乎每人一臺(tái)。喬布斯,真?zhèn)ゴ螅?/li>
  •   沒有喬布斯的蘋果,是沒有靈魂的蘋果。
  •   希望蘋果在庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下能延續(xù)蘋果的神話!但是我們不得不承認(rèn),蘋果是喬布斯,喬布斯就是蘋果。
  •   這本書寫了不少喬布斯不為人知的故事,現(xiàn)在萬人景仰的老喬其實(shí)背后也是經(jīng)歷了很多失敗和辛酸的。愛蘋果,愛老喬
  •   沒有喬布斯的蘋果,會(huì)是什么樣呢,是國(guó)光還是富士?
  •   喬布斯把蘋果從水里撈出來,從新放到大眾的餐桌上,會(huì)否因?yàn)榇髱煹碾E落,蘋果再一次沉淪下去呢?拭目以待~
  •   不是個(gè)人傳記也不是企業(yè)史傳,而是關(guān)于蘋果的未來和IT業(yè)的未來
  •   蘋果之謎在于,將來的走向,是繼續(xù)一路高歌猛進(jìn),還是從此銷聲匿跡。從這本書中也許會(huì)看到些許端倪
  •   i phone 5 到來之前必看之書,不看此書,不知道i phone5是否該買,不知道i phone4S是否提前轉(zhuǎn)手??催^此書,掌握蘋果,超人一等!
  •   我不用蘋果,實(shí)話。因?yàn)閷W(xué)生沒有必要買那么貴的。實(shí)用點(diǎn)的有就夠了
    但是,當(dāng)全世界都告訴你蘋果有多么好的時(shí)候,蘋果的市值有多么高的時(shí)候
    我也只是出于好奇想知道這一切的原因
  •   以后會(huì)出蘋果廚房,蘋果汽車,蘋果電子學(xué)習(xí)平臺(tái)……
  •   讓蘋果登上頂峰的男人去了,是否還會(huì)有人像他一樣去呵護(hù)這顆金蘋果?
  •   他是一個(gè)傳奇,他創(chuàng)造了無數(shù)奇跡!
    他是一個(gè)很有思想的人,所以影響了一批乃至一代人。
    無法想象,假如世界上不曾有過這個(gè)人,數(shù)碼世界至今會(huì)是怎樣?
    依舊小打小鬧的低迷?依舊小家子氣的比像素?依舊不知道高科技為何物?
    假如世界上不曾有個(gè)史蒂夫喬布斯,我們的世界將會(huì)怎樣?
    能發(fā)展得這么快?能更便利地上網(wǎng)沖浪?
    我不是一個(gè)果粉,也不是一個(gè)自身數(shù)碼迷,但是,我能體會(huì)到喬布斯這個(gè)名字的含金量有多重。
    購(gòu)買此書,獻(xiàn)給我敬重的史蒂夫喬布斯
  •   想看這本書的初衷是源自喬布斯的這句話:不要為別人而活 而且喬布斯也是用他的一生踐行了這句話 他的一生雖然短暫的確實(shí)輝煌的 有的人哪怕是活他兩倍那么長(zhǎng) 也不見得能獲得他一半的成就 他的不斷創(chuàng)新的精神使得這個(gè)世界上沒有幾個(gè)人能比他還要多的改變某些電子產(chǎn)品在人們心中的概念 他不為別人而活,卻給別人帶來了一個(gè)全新的世界。
  •   喬布斯是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流,把電腦和電子產(chǎn)品不斷變得簡(jiǎn)約化、平民化,讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
  •   這本書出的很及時(shí),在感情上對(duì)大家也是個(gè)安穩(wěn),沒想到喬布斯在辭職后這么短時(shí)間內(nèi),就去世了,作為一個(gè)it人必須紀(jì)念。
  •   在追求完美的道路上,喬布斯走的很遠(yuǎn),他要求自己,也鞭策他人,一個(gè)共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)是成功必備,雖然完美很難達(dá)到。
  •   沖著喬布斯,這本書將繼續(xù)看下去,看看這本書看完后會(huì)給我一個(gè)什么樣的印象。
  •   《史蒂夫•喬布斯傳》沒有說的、最重要的都在這本書里!
  •   喬布斯逝世后,第一本關(guān)于喬布斯的書,很有效率,看看到底說了啥
  •   鋪天蓋地的喬布斯,喬不死,是否提前上船啦??纯磿惺欠裼雄E象
  •   看了不到一半,發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功就是機(jī)遇加上他個(gè)人的智慧。他具有比一般人超前的意識(shí),有自己獨(dú)特的營(yíng)銷手段當(dāng)然少不了的是他頗具風(fēng)采的說辭,這樣一來成功就是必然的了。
  •   一個(gè)偉大非凡的的人;也是一個(gè)普通平凡的人;更是一個(gè)和我們一樣會(huì)犯錯(cuò)的人!說他偉大非凡,是因?yàn)?,他帶給了我們一個(gè)“耳、目、手全新的世界”,他的產(chǎn)品方便實(shí)用具有藝術(shù)性,因此引領(lǐng)了IT界的巨大變革。說他普通平凡是因?yàn)樗纳L(zhǎng)生活創(chuàng)業(yè)歷程與其它成功者并無太大不同,都經(jīng)歷了艱難痛苦的過程。說他是一個(gè)會(huì)犯錯(cuò)的人是因?yàn)?,他在自己健康的問題上犯了最大的錯(cuò)誤,他太固執(zhí)己見,沒有聽從醫(yī)生專家的建議及早做手術(shù),使這個(gè)地球失去了一位**的思想者。如果他活著相信還有更多的驚喜帶給我們?nèi)祟悾?
  •   封面設(shè)計(jì)的太有個(gè)性了,在網(wǎng)頁(yè)上搜了半天才看到,太低調(diào)了
  •    他是一個(gè)硅谷傳奇,幾經(jīng)沉浮,屹立不倒。神人也是經(jīng)過生活的歷練才展現(xiàn)出來的,我想應(yīng)該是信念吧。
  •   雖然經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品,但還是可以學(xué)到很多東西。包括 先進(jìn)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位等。
  •   封面不錯(cuò)。簡(jiǎn)介,設(shè)計(jì)感強(qiáng)烈,喜歡干凈的東西,最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)就是強(qiáng)大的。內(nèi)容剛開始看,也很不錯(cuò),值得推薦。
  •   書的內(nèi)容很現(xiàn)代化,也有實(shí)用性
  •   書的質(zhì)量還行,要是有精裝版的就好,內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò)。
  •   給孩子買的,孩子喜歡,快遞速度一流?。。。?!
  •   好好好~~~!
  •   姜博士推薦書籍,值得閱讀!
  •   I just finished my study in US this October. During my wonderful time in US, I found that there were so many people waiting for iPhone5 or iPod Touch 5. I once hoped to buy an iPod Touch 5 and take it back to China, although I finally didn't realize this dream.
  •   你始終走在這個(gè)偉大世界的前沿,你是這個(gè)時(shí)代的先鋒,你是美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。面對(duì)我們所處的這個(gè)快速變化的世界,你的鎮(zhèn)定和遠(yuǎn)見令我們心存感激和敬意,后人們會(huì)因你的非凡見識(shí)和對(duì)人類的巨大貢獻(xiàn)而得益。你有你的偏激,這是你的性格,但是不失謙恭,難掩睿智。書中的描述,讓我們領(lǐng)略了面對(duì)重重難關(guān),他如何以超強(qiáng)的意志力和智慧走出陰霾,而上帝卻總是能眷顧他,“自助著天助也”。也許他是帶著使命來的吧。任何對(duì)喬布斯及其產(chǎn)品的成功感興趣的人都應(yīng)該閱讀這本書,這也是一種緬懷啊!.
  •   終于收到了,好久沒有這么投入的看一本書,完全沉浸在其中!
  •   他是一個(gè)美國(guó)式的英雄,幾經(jīng)起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人與海》中說的,一個(gè)人可以被毀滅,但不能被打倒。
  •   對(duì)手是一面鏡子,可以照出我們的強(qiáng)大與羸弱,審視對(duì)手,沒有輕視和同情,只有尊敬和欣賞。
  •   你始終走在這個(gè)偉大世界的前沿,你是這個(gè)時(shí)代的先鋒,你是美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。面對(duì)我們所處的這個(gè)快速變化的世界,你的鎮(zhèn)定和遠(yuǎn)見令我們心存感激和敬意,后人們會(huì)因你的非凡見識(shí)和對(duì)人類的巨大貢獻(xiàn)而得益。你有你的偏激,這是你的性格,但是不失謙恭,難掩睿智。書中的描述,讓我們領(lǐng)略了面對(duì)重重難關(guān),他如何以超強(qiáng)的意志力和智慧走出陰霾,而上帝卻總是能眷顧他,“自助著天助也”。也許他是帶著使命來的吧。任何對(duì)喬布斯及其產(chǎn)品的成功感興趣的人都應(yīng)該閱讀這本書,這也是一種緬懷??!
  •   個(gè)人比較關(guān)注電子產(chǎn)品,感覺這本書的作者在分析一些現(xiàn)象,做一些預(yù)測(cè)的時(shí)候,還是很有見地的。
  •   在《參考消息》中看到的推薦,買回來看了一下,或許自己沒有感覺到作者所要傳遞的重點(diǎn),覺得一般。但是書的排版、質(zhì)量都不錯(cuò),排版體現(xiàn)了蘋果的簡(jiǎn)單。
  •   也許是翻譯的緣故,這本書大多是形容詞的堆砌,很少有真正內(nèi)容的東西。
    沒有干貨,不建議購(gòu)買
 

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