失去喬布斯,蘋果會怎么做

出版時間:2011-11-1  出版社:中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司  作者:[德] 迪爾克?拜克曼(Dirk Beckmann)  頁數(shù):208  譯者:湯磊,張珊珊,黃鸝  
Tag標簽:無  

內容概要

指出了喬布斯去世后蘋果會依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國。為讀者深入剖析了蘋果的創(chuàng)新原動力。提出了IT領域以及移動互聯(lián)網(wǎng)領域的從業(yè)者為什么要向蘋果學習,學習什么,并揭示出失去喬布斯的蘋果會怎么繼續(xù)發(fā)展。《失去喬布斯,蘋果會怎么做?》不是喬布斯的個人傳記,也不是蘋果的企業(yè)發(fā)展史,而是分析了蘋果的生存哲學,經營思維和理念,最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個IT業(yè)的未來。

作者簡介

迪爾克?拜克曼是德國著名的蘋果分析師和評論師,暢銷書作家。他針對全球超級暢銷書《Google會怎么做?》(WHAT WOULD
GOOGLE DO?)一書的觀點進行了蘋果哲學與思維的批判,力推以喬布斯為首的蘋果理念。

書籍目錄

前言
喬布斯和他的蘋果做錯了嗎?/ 1
1 為什么要向喬布斯和他的蘋果學習?
蘋果才是更好的老師 / 005
獨特的喬布斯,獨特的蘋果 / 008
開放并非商業(yè)模式 / 012
開放并不能讓每個人獲益 / 015
沒人付費的開放不值得推崇 / 019
使用者不是發(fā)明者 / 023
2 我們要向喬布斯和他的蘋果學什么?
創(chuàng)新“偏執(zhí)狂”/ 031
以設計思維為導向 / 036
要觀察,不要調查 / 041
簡單到完美 / 044
必不可少的樣品 / 048
以產品為平臺 / 050
求質而非求早 / 053
賦予了靈魂的個性設計 / 055
創(chuàng)新者眼中的世界 / 058
小即新,小即大 / 061
蘋果文化 / 063
整體化細節(jié)優(yōu)勢 / 065
激發(fā)情感 / 068
喬布斯式產品展示 / 072
一句話直達購買動機 / 075
3 喬布斯戰(zhàn)略:蘋果會怎么做?
一輛蘋果汽車 / 083
一個蘋果廚房 / 087
一臺蘋果電視 / 090
一個蘋果電子學習平臺 / 094
4 移動互聯(lián)網(wǎng)革命意味著什么?
社會化媒體及推薦 / 103
定位 / 109
云計算 / 111
物聯(lián)網(wǎng) / 116
無處不在,無時不在 / 119
5影響世界的蘋果經濟
應用服務——新型萬維網(wǎng) / 127
應用服務品牌 / 136
應用游戲 / 139
應用服務研發(fā) / 142
6失去喬布斯的蘋果未來會怎樣?
蘋果:封閉還能走多遠 / 151
唯美的品牌 / 154
無限可能 / 155
信譽是一切問題的關鍵 / 157
要功能,還是要開放?/ 159
陣亡的先鋒與受益的締造者 / 161
與鯊共舞 / 163
Google:蘋果的最強對手 / 164
安卓,滅絕一切可能的超級武器 / 166
Google會成為數(shù)字世界的主導?/ 168
Google的隱患 / 170
Facebook:不可低估的對手 / 172
平臺即產值 / 174
Facebook的美好前景 / 176
微軟:反應遲鈍的“老婦”/ 178
王對王的較量 / 180
附 錄 關于本書及相關博客 / 183
致 謝 / 185
編后記 失去喬布斯,蘋果會怎么做?/ 187

章節(jié)摘錄

  失去喬布斯,蘋果會怎么做?  2011年10月5日,年僅56歲的蘋果董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯辭世。而我們的編輯團隊也與此同時日夜兼程,將這本飽含對喬布斯以及蘋果公司深思的作品奉獻給讀者。希望讀者朋友讀到此處已經找到了自己的答案。書中對喬布斯個人的敘述并不詳盡,因此下文對喬布斯的懷念也算是此書對他最后的致敬。  喬布斯的人生就像蘋果的標志:被咬過一口的蘋果--殘缺,但卻難掩光芒。粉絲稱他為“喬幫主”,業(yè)界稱他為“科技界的達·芬奇”。但他就是喬布斯,不需要任何頭銜修飾。一個年輕的偏執(zhí)狂,最終成為改變世界的傳奇人物?! ∷堑谝粋€真正以消費者需求為導向開創(chuàng)公司商業(yè)模式的締造者,從iPod、iPhone到iPad,無一不是“類需求”的延展;他是第一個追求極簡主義設計而備受用戶推崇的偉大設計師;他是第一個真正執(zhí)迷于創(chuàng)新追求殘忍完美的IT英雄,近乎殘酷的完美主義偏執(zhí)狂;他是第一個如藝術大師般專注于產品體驗和賦予產品靈魂的狂想家;他是第一個在這個推崇開放的互聯(lián)網(wǎng)時代,以封閉的哲學力挽狂瀾的另類經營之神;他是第一個以“活著就為了改變世界”為信念,不斷創(chuàng)造奇跡的人生導師。他的偏執(zhí)與果斷,創(chuàng)新與融合,爭議不斷卻又被奉為圭臬。  他是一個神一樣傳奇的經營者。人們很難想象,一個只活在自己世界里的人卻以令人驚詫的姿態(tài)改變了整個世界。在這本《失去喬布斯,蘋果會怎么做?》里,我們能清晰地體會到,喬布斯帶領下的蘋果給這個世界帶來了多少劃時代的改變。  從世界上第一臺個人電腦的研發(fā),打破計算機不可進入家庭的教條,到1981年上市,以6億美元銷售額破紀錄的速度進入《財富》500強企業(yè)榜單;從1984年研發(fā)世界上第一款帶有鼠標的交互式圖形個人電腦,到1985被趕出由自己親手創(chuàng)辦的蘋果公司;從收購小小皮克斯(Pixar)電腦動畫制作公司,到將之培育成數(shù)十億美元的超級動畫設計王國;從1997年重返困境重重的蘋果公司,到推出iPod、iTunes、iPhone、iPad改變了唱片行業(yè)、移動通信產業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)等一系列行業(yè);從創(chuàng)建了世界上最大的應用軟件商店APP Store以及遍布全球的蘋果連鎖零售店,到2011年8月實現(xiàn)公司市值約3372億美元,取代??松っ梨谑?,成為全球市值最高的公司……他從一個純粹的產品研發(fā)者和制造者,蛻變成一種文化和精神的象征者。喬布斯的一生雖然短暫,卻無數(shù)次改變了這個世界?! 滩妓沟娜松雌鸱?,波瀾壯闊。從被父母遺棄到大學輟學,從酗酒、流浪到成為嬉皮士的一員,從佛教朝圣到素食瑜伽,從被趕出蘋果,到重返蘋果,從事業(yè)巔峰到患上癌癥并在8年后辭世……一路以來正如蘋果公司的標志一樣偶得的殘缺之美?! 滩妓乖硎荆⒉徽J為自己是蘋果的管理者,而是蘋果的領頭羊。他的職責是盡可能選擇最優(yōu)秀的人才,為他們創(chuàng)造能開發(fā)出優(yōu)秀產品的環(huán)境,給予他們最大的鼓勵。如今,喬布斯辭世,失去了領頭羊的蘋果團隊能否續(xù)寫傳奇?未來,他們又將面臨怎樣的考驗?這一切都是世人迫切關注的問題?! τ谔O果而言,一個好消息是,未來2~3年的產品發(fā)布計劃已經敲定。即使沒有喬布斯,蘋果80%~90%的新產品發(fā)布計劃不會發(fā)生改變。真正的挑戰(zhàn)在于之后的產品發(fā)布計劃。分析師指出,沒有喬布斯的蘋果其發(fā)展不會一帆風順。在蘋果公司,喬布斯的影響力無與倫比。即使不參與具體細節(jié)工作,在產品設計方面能夠一錘定音的也只會是喬布斯。蘋果需要的是在再造和管理業(yè)務方面有新舉措的領導人。庫克是喬布斯親手選定的接班人,長期以來一直擔任蘋果首席運營官,在喬布斯病休期間曾擔任臨時CEO。但庫克最擅長的是運營企業(yè),而非擔任產品設計團隊的領頭羊--唯有喬布斯才是這方面的天才。獨一無二地集創(chuàng)造性和果斷于一體,沒有人能取代喬布斯。喬布斯的成功,一定程度上歸功于他的偏執(zhí)和對完美的追求。繼任者庫克卻遠沒有喬布斯的偏執(zhí)與瘋狂。作為蘋果新的“軸心”人物,他并不具備喬布斯的強大“地心引力”。各界評價普遍認為,蘋果還會持續(xù)兩年的輝煌,但兩年之后,蘋果的命運很難確定?! ∷?,最關鍵的問題仍然是喬布斯給蘋果到底帶來了什么呢?編者認為,喬布斯就是一個理念,它把這一理念融入到其開發(fā)的獨特操作系統(tǒng)中,并把這個操作系統(tǒng)移植到了iPod、iPhone、iPad身上,形成了當前大眾認知的蘋果。值得注意的是,這個理念也早已注入了蘋果的血液里,體現(xiàn)在公司架構、用人甚至財務運作的方方面面。即使沒有喬布斯,蘋果的風格也不會有陡然的變化?! 《緯淖髡哒J為,蘋果公司之所以做得如此出色,是因為它很好地實現(xiàn)了客戶體驗、商業(yè)模式和技術三者之間的平衡。即使喬布斯離去,他的哲學與精神已經和蘋果融為一體,而且蘋果也會一直按照喬布斯精神和經營哲學不斷地發(fā)展下去。蘋果公司的成功并不完全依賴領頭羊喬布斯的一己之力,它也有著有別于其他公司的競爭優(yōu)勢:  首先,蘋果公司善于仔細分析消費者的行為方式。在新產品的研發(fā)過程中,蘋果并不像其他大多數(shù)企業(yè)那樣只關注客戶的需求,而是更加關注客戶的消費能力。蘋果公司致力于產品的某些功能完美化,從而創(chuàng)造出一些完全超出客戶期望的全新產品?! ∑浯?,蘋果公司要求所有消費者為它的產品設計支付額外費用。蘋果公司的成功依賴于全新數(shù)字化商業(yè)模式,這種模式一方面深刻挖掘了網(wǎng)絡的潛力和市場的內在需求,另一方面也有利于實現(xiàn)企業(yè)自身的盈利目標。這樣的模式既向市場提供了外形美觀、操作簡便的產品,又使得企業(yè)得到了豐厚的回報?! ∽詈?,蘋果公司擁有無可比擬的技術潛力。無論是硬件,還是廣獲贊譽的軟件,蘋果始終保持其世界領先的水平。此外,蘋果幾乎是唯一一個懂得這個成功原理的公司:技術只有在不被客戶察覺的時候才能釋放它的美妙。操作便捷的設備并不僅僅是某種英明理念的追求,更是神奇技術的產物。當這些精湛的技術被融匯于一個完整的產品之中時,它自然也悄無聲息地實現(xiàn)了服務用戶的過程?! 滩妓雇瓿闪艘粋€時代,但下一個時代是否一定需要另一種類型的標志性人物呢?眾所周知,當前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經發(fā)展到了一個關鍵的轉折點,各種新的商業(yè)模式不斷誕生,伴隨技術創(chuàng)新的突破,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跑馬圈地也到了資源整合與升級再造的時代,在不斷拓展的更高層次和更高架構之下,蘋果的商業(yè)模式也會在未來面臨調整。單純的技術創(chuàng)新可能未必能滿足下一個時代的需要,蘋果或者滿足于成為不斷創(chuàng)新時尚的大眾品牌產品,或者要突破自我,才能在新一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌格局中占據(jù)更高地位。  蘋果公司和其他同類的公司一起,創(chuàng)造出了與傳統(tǒng)企業(yè)迥然不同的投資理念。在IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),理念或者創(chuàng)意甚至歷來就是企業(yè)成長的發(fā)動機。當然,遠比理念更重要的是,如何從創(chuàng)意的實現(xiàn)過程中產生實實在在的產品和服務,也就是關注生產的過程和員工的態(tài)度。只有當一個理念具有足夠的說服力時,它才能迅速、簡單地被人們所理解,才會在市場上取得成功。當顧客被一個產品的性能和優(yōu)點吸引時,就已經距離他們付錢購買不遠了--蘋果公司在投資過程中強調的正是這個簡單的道理。蘋果產品的消費者愿意為此支付額外的費用,即便他們中的大多數(shù)只是為了使用其產品的幾個有限的功能,這使得蘋果公司的競爭者常常對此滿懷懊惱和批判之意,但這些批判只有在確實指出了蘋果公司某些不足的情況下才可能真的說服蘋果公司做出改變?! ∪绻€有人想在數(shù)字世界抓住或拓展商機,那么喬布斯和蘋果公司的成功之路是值得深入思考的。充分利用喬布斯和蘋果公司的經驗、理念和概念,重新評估新推出的和現(xiàn)有的產品,這對于任何公司的發(fā)展來說都是十分有借鑒意義的?! 滩妓沟碾x去在他自己看來,不是作古而是創(chuàng)新。死乃生之最佳發(fā)明,死亦是生之變革與促進。除舊為新讓路,眼下你是新的,轉瞬或成舊,憾變如此劇烈,而這便是現(xiàn)實。別為離去傷感,請銘記曾存的微笑。失去他,蘋果也知道怎么做,這就是蘋果之所以是蘋果的理由。為他流淚,莫不若繼承他的衣缽。就像無數(shù)網(wǎng)站設計師在設計新網(wǎng)頁時不停地自省“蘋果會怎么做”那樣,如今,失去了喬布斯,蘋果究竟會怎么做呢?每個人都可以問問自己,從被咬了一口的蘋果那里究竟能學到些什么。但若能時刻保持一顆“求知若饑,虛心若愚”的智慧之心,那是不是能復制喬布斯的成功,又有多大的關系呢?  只要追隨我心,每個人都可以像喬布斯那樣,擁有一次瑰麗的生命傳奇。   ……

編輯推薦

  被咬過一口的蘋果,殘缺低調,但卻難掩光芒,無論是偏執(zhí)狂還是是殘忍的完美主義者,無論是創(chuàng)新迷還是神一樣的傳奇 都不重要,他就是喬布斯,不需要任何頭銜。   眼下你是新的轉瞬或成舊憾變如此劇烈而這便是現(xiàn)實, 失去他蘋果也知道怎么做,這就是蘋果,之所以是蘋果的理由。

圖書封面

圖書標簽Tags

評論、評分、閱讀與下載


    失去喬布斯,蘋果會怎么做 PDF格式下載


用戶評論 (總計56條)

 
 

  •   深入剖析了蘋果的創(chuàng)新原動力。提出了IT領域以及移動互聯(lián)網(wǎng)領域的從業(yè)者為什么要向蘋果學習,學習什么,并揭示出失去喬布斯的蘋果會怎么繼續(xù)發(fā)展。
  •   這本書不是喬布斯的個人傳記,也不是蘋果的企業(yè)發(fā)展史,而是分析了蘋果的生存哲學,經營思維和理念,最重要的是讀者能從中看到蘋果的未來和整個IT業(yè)的未來。
  •   創(chuàng)新來自堅定的理想和持續(xù)的熱情,就像喬布斯說的那樣,承擔風險需要有一定的勇氣和一點點的瘋狂。從30多年前開始,喬布斯就一直堅定著為消費者提供不一樣的產品的理想,就是是被公司掃地出門,依然保持著這種執(zhí)著的信念,并在重新回到蘋果公司時綻放出新的光芒,可以說如果沒有理想和熱情支持,喬布斯不會有這樣的輝煌,蘋果公司也可能會在市場上失去地位。堅定的理想和持續(xù)的熱情讓喬布斯和蘋果公司都取得了成功。
  •   本書指出了喬布斯去世后蘋果會依照怎樣的路徑建造喬布斯心中的蘋果帝國。
  •   沒有了喬布斯,蘋果還會出iphone5,6,7,8……嗎,還會有什么能夠讓我們驚喜的嗎,快看《失去喬布斯,蘋果會怎么做?》,揭開我們心中的疑惑
  •   喬布斯的接班人、蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)發(fā)表了如下聲明:

    蘋果失去了一位具有遠見卓識和創(chuàng)造力的天才,世界失去了一位神奇的人物。我們很幸運能夠認識史蒂夫·喬布斯并與他共事,我們失去了一位親愛的朋友,一位優(yōu)秀的導師。史蒂夫·喬布斯留下了一家唯有他能夠創(chuàng)造出來的公司,他的精神將永遠成為蘋果的基石。

    我們將在不久后為蘋果員工舉行一場關于喬布斯非凡一生的活動。如果有興趣分享你的觀點、記憶和悼念之情,你可以發(fā)送郵件至emailrememberingsteve@apple****。

    沒有任何語言能夠準確表達我們對喬布斯辭世感到的悲傷,也無法說明我們對與他共事感到的深深謝意。我們將尊重他的遺愿,繼續(xù)致力于他所熱愛的工作。

    在這個困難時刻,我們與他的妻子兒女同在,并為他們祈禱。
  •   中國有句古話說:不破不立。用在蘋果公司上的創(chuàng)新是再合適不過了,在工作中、生活中,我們往往會因為個人的惰性和對于經驗的依賴而采用既往的、定型的思維方式和行為準則。在管理中,我們也會因為不愿意承擔風險而采取既定的管理方式。世易時移,很多曾經的正確也會變成謬誤,曾經的科學經驗也會變成失敗的緣由。在這一點上,蘋果公司的創(chuàng)新找到了最科學的依據(jù):唯有不斷的否定自己,推陳出新,不斷地提供新產品,公司才能立足于激烈競爭的市場中。以喬布斯為首的蘋果公司,不僅跳出了自己思維模式上的限制,同時也在引導消費者走出自己的思維定勢。他們創(chuàng)造出來的產品,能引起消費者的一陣陣尖叫:原來,產品還可以是這個樣子的;這個創(chuàng)意別人肯定還沒有想到,我提前擁有也可以證明我的創(chuàng)意。
  •   我一直記得喬布斯的某個訪談,當時記者問他對于蘋果的市值超過微軟一事的看法;他以不可置否的語氣回答記者:“第一,蘋果的市值會不會超過微軟這一直不是他和他們公司所關注的事情,他們所關注的只是如何將蘋果產品做到更好;第二,蘋果的市值會不會超過微軟這也不會是消費者選擇蘋果產品的原因,消費者關注的只有蘋果產品夠不夠好而已。”在我們小的時候,我們總是被灌輸要做“第一名”的意識;然而,我們卻不是為了成為第一名而存在于這個世界的。我們所要做的,是將自己的興趣和夢想做到極致,以此為目標去盡最大努力完成這件事。只要做到極致,“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來;“第一名”永遠不是一個人一輩子存在于世的意義,因為什么事情而得到這個第一名才是一個人存在于世的意義。
  •   喬布斯在世之時,iphone5呼之欲出;喬布斯去世后,iphone5變成了iphone4s,由于iphone4s并沒有什么能夠特別吸引人眼球的地方,并且價格還居高不下,造成了iphone4二度缺貨。真不知道接下來蘋果到底會怎么做呢,趕緊看看此書吧。
  •   蘋果是喬一手打造,創(chuàng)造了蘋果帝國,急流勇退后第二次付出,讓蘋果又一次突破了新的高度,站在了世界之巔,突然這一切戛然而止,沒有了喬布斯,蘋果會怎么做?怎么做呀???????快看吧,看完心里就有底了。
  •   只有一個喬布斯,只有一個被咬了一口的蘋果。
  •   前一陣 突然從新聞得知,喬布斯已經離開我們了,后來看節(jié)目,也就是老梁對他的評價,聯(lián)系以前看的很多關于他的故事,突然發(fā)現(xiàn)——老喬:傳奇一生,不需要太多評論!的確,每個人都用自己的方式,去度過一生,對于榮辱慘淡,我相信他不會太在意,因為他要改變世界,只要有人用蘋果,就是對他最好的贊美!自己很佩服老喬,更喜歡蘋果產品,喜歡那獨特的設計,超一流的工業(yè)設計?。。?! 試想一下,沒有了他,世界沒有了iphone,ipod,imac,macbook……世界該是多么的黯然失色??!
  •   不喜歡蘋果并不影響我對喬布斯本人的喜歡,我所有喜歡的動畫片其本都是他造立的皮克斯公司所出,玩具總動員,海底總動員,超人總動員。抱歉,但我真的是從看了海底總動員后才知道有喬布斯這員人。
  •   喬布斯走了,留下了一顆飽滿多汁的蘋果,就不知道這顆蘋果之后的命運,時候依然紅潤,還是在這樣輕微污染的環(huán)境中,慢慢氧化了呢~
  •   等待,似乎成了果粉,喬粉們必經的路。而這本書披露的喬布斯,跟之前已經披露的,會有多少差別呢?我相信似乎不會有太多,必經,這個人似乎已經被過度解讀了,只是因為他是喬布斯,因為他是蘋果教的教主,我們愿意等,如此而已。
  •   喬布斯是人類歷史長河上的一顆璀璨的明珠,他開啟了數(shù)碼之門,創(chuàng)造了蘋果公司——這間家喻戶曉的公司。他在蘋果公司即將倒閉的情況下,用自己的智慧、行動和力量拯救了蘋果公司?,F(xiàn)在的iphone、ipad等高科技產品幾乎每人一臺。喬布斯,真?zhèn)ゴ螅?/li>
  •   沒有喬布斯的蘋果,是沒有靈魂的蘋果。
  •   希望蘋果在庫克的領導下能延續(xù)蘋果的神話!但是我們不得不承認,蘋果是喬布斯,喬布斯就是蘋果。
  •   這本書寫了不少喬布斯不為人知的故事,現(xiàn)在萬人景仰的老喬其實背后也是經歷了很多失敗和辛酸的。愛蘋果,愛老喬
  •   沒有喬布斯的蘋果,會是什么樣呢,是國光還是富士?
  •   喬布斯把蘋果從水里撈出來,從新放到大眾的餐桌上,會否因為大師的隕落,蘋果再一次沉淪下去呢?拭目以待~
  •   不是個人傳記也不是企業(yè)史傳,而是關于蘋果的未來和IT業(yè)的未來
  •   蘋果之謎在于,將來的走向,是繼續(xù)一路高歌猛進,還是從此銷聲匿跡。從這本書中也許會看到些許端倪
  •   i phone 5 到來之前必看之書,不看此書,不知道i phone5是否該買,不知道i phone4S是否提前轉手??催^此書,掌握蘋果,超人一等!
  •   我不用蘋果,實話。因為學生沒有必要買那么貴的。實用點的有就夠了
    但是,當全世界都告訴你蘋果有多么好的時候,蘋果的市值有多么高的時候
    我也只是出于好奇想知道這一切的原因
  •   以后會出蘋果廚房,蘋果汽車,蘋果電子學習平臺……
  •   讓蘋果登上頂峰的男人去了,是否還會有人像他一樣去呵護這顆金蘋果?
  •   他是一個傳奇,他創(chuàng)造了無數(shù)奇跡!
    他是一個很有思想的人,所以影響了一批乃至一代人。
    無法想象,假如世界上不曾有過這個人,數(shù)碼世界至今會是怎樣?
    依舊小打小鬧的低迷?依舊小家子氣的比像素?依舊不知道高科技為何物?
    假如世界上不曾有個史蒂夫喬布斯,我們的世界將會怎樣?
    能發(fā)展得這么快?能更便利地上網(wǎng)沖浪?
    我不是一個果粉,也不是一個自身數(shù)碼迷,但是,我能體會到喬布斯這個名字的含金量有多重。
    購買此書,獻給我敬重的史蒂夫喬布斯
  •   想看這本書的初衷是源自喬布斯的這句話:不要為別人而活 而且喬布斯也是用他的一生踐行了這句話 他的一生雖然短暫的確實輝煌的 有的人哪怕是活他兩倍那么長 也不見得能獲得他一半的成就 他的不斷創(chuàng)新的精神使得這個世界上沒有幾個人能比他還要多的改變某些電子產品在人們心中的概念 他不為別人而活,卻給別人帶來了一個全新的世界。
  •   喬布斯是改變世界的天才,他憑敏銳的觸覺和過人的智慧,勇于變革,不斷創(chuàng)新,引領全球資訊科技和電子產品的潮流,把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化,讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
  •   這本書出的很及時,在感情上對大家也是個安穩(wěn),沒想到喬布斯在辭職后這么短時間內,就去世了,作為一個it人必須紀念。
  •   在追求完美的道路上,喬布斯走的很遠,他要求自己,也鞭策他人,一個共同進步的團隊是成功必備,雖然完美很難達到。
  •   沖著喬布斯,這本書將繼續(xù)看下去,看看這本書看完后會給我一個什么樣的印象。
  •   《史蒂夫•喬布斯傳》沒有說的、最重要的都在這本書里!
  •   喬布斯逝世后,第一本關于喬布斯的書,很有效率,看看到底說了啥
  •   鋪天蓋地的喬布斯,喬不死,是否提前上船啦??纯磿惺欠裼雄E象
  •   看了不到一半,發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功就是機遇加上他個人的智慧。他具有比一般人超前的意識,有自己獨特的營銷手段當然少不了的是他頗具風采的說辭,這樣一來成功就是必然的了。
  •   一個偉大非凡的的人;也是一個普通平凡的人;更是一個和我們一樣會犯錯的人!說他偉大非凡,是因為,他帶給了我們一個“耳、目、手全新的世界”,他的產品方便實用具有藝術性,因此引領了IT界的巨大變革。說他普通平凡是因為他的生長生活創(chuàng)業(yè)歷程與其它成功者并無太大不同,都經歷了艱難痛苦的過程。說他是一個會犯錯的人是因為,他在自己健康的問題上犯了最大的錯誤,他太固執(zhí)己見,沒有聽從醫(yī)生專家的建議及早做手術,使這個地球失去了一位**的思想者。如果他活著相信還有更多的驚喜帶給我們全人類!
  •   封面設計的太有個性了,在網(wǎng)頁上搜了半天才看到,太低調了
  •    他是一個硅谷傳奇,幾經沉浮,屹立不倒。神人也是經過生活的歷練才展現(xiàn)出來的,我想應該是信念吧。
  •   雖然經營不同的產品,但還是可以學到很多東西。包括 先進的設計、可靠的質量、準確的市場定位等。
  •   封面不錯。簡介,設計感強烈,喜歡干凈的東西,最簡單的設計就是強大的。內容剛開始看,也很不錯,值得推薦。
  •   書的內容很現(xiàn)代化,也有實用性
  •   書的質量還行,要是有精裝版的就好,內容相當不錯。
  •   給孩子買的,孩子喜歡,快遞速度一流?。。。。?/li>
  •   好好好~~~!
  •   姜博士推薦書籍,值得閱讀!
  •   I just finished my study in US this October. During my wonderful time in US, I found that there were so many people waiting for iPhone5 or iPod Touch 5. I once hoped to buy an iPod Touch 5 and take it back to China, although I finally didn't realize this dream.
  •   你始終走在這個偉大世界的前沿,你是這個時代的先鋒,你是美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。面對我們所處的這個快速變化的世界,你的鎮(zhèn)定和遠見令我們心存感激和敬意,后人們會因你的非凡見識和對人類的巨大貢獻而得益。你有你的偏激,這是你的性格,但是不失謙恭,難掩睿智。書中的描述,讓我們領略了面對重重難關,他如何以超強的意志力和智慧走出陰霾,而上帝卻總是能眷顧他,“自助著天助也”。也許他是帶著使命來的吧。任何對喬布斯及其產品的成功感興趣的人都應該閱讀這本書,這也是一種緬懷??!.
  •   終于收到了,好久沒有這么投入的看一本書,完全沉浸在其中!
  •   他是一個美國式的英雄,幾經起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人與?!分姓f的,一個人可以被毀滅,但不能被打倒。
  •   對手是一面鏡子,可以照出我們的強大與羸弱,審視對手,沒有輕視和同情,只有尊敬和欣賞。
  •   你始終走在這個偉大世界的前沿,你是這個時代的先鋒,你是美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。面對我們所處的這個快速變化的世界,你的鎮(zhèn)定和遠見令我們心存感激和敬意,后人們會因你的非凡見識和對人類的巨大貢獻而得益。你有你的偏激,這是你的性格,但是不失謙恭,難掩睿智。書中的描述,讓我們領略了面對重重難關,他如何以超強的意志力和智慧走出陰霾,而上帝卻總是能眷顧他,“自助著天助也”。也許他是帶著使命來的吧。任何對喬布斯及其產品的成功感興趣的人都應該閱讀這本書,這也是一種緬懷啊!
  •   個人比較關注電子產品,感覺這本書的作者在分析一些現(xiàn)象,做一些預測的時候,還是很有見地的。
  •   在《參考消息》中看到的推薦,買回來看了一下,或許自己沒有感覺到作者所要傳遞的重點,覺得一般。但是書的排版、質量都不錯,排版體現(xiàn)了蘋果的簡單。
  •   也許是翻譯的緣故,這本書大多是形容詞的堆砌,很少有真正內容的東西。
    沒有干貨,不建議購買
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7