一勝九敗3

前言

　　序言 我所理解的百度　　2011年3月，同時發(fā)生兩件事，使百度成為眾人關注的焦點。第一件事，在3月10日發(fā)布的福布斯全球富豪排行榜上，李彥宏以94億美元身價成為中國內地首富，并位列全球富豪榜第95位，是首名進入該排行榜前百位的中國大陸富豪；第二件事，3月15日，慕容雪村、賈平凹、劉心武、麥家、熊召政、韓寒、郭敬明等近50位中國作家，聯(lián)合署名發(fā)表《3·15中國作家討百度書》，聲討百度文庫侵權。在隨后的半個月里，這件事引發(fā)了諸多作家、出版界、大眾網民的廣泛參與，他們唇槍舌劍，將百度置于一片責難聲中。　　這兩件反差如此之大，卻又幾乎在同一時間發(fā)生在百度身上的事，不免引發(fā)了筆者對百度的再思考?！　〉谝?，百度已經躋身于國內頂尖級企業(yè)。百度成為頂尖級企業(yè)并不是偶然現(xiàn)象，李彥宏問鼎國內首富，也并不是偶然的投機或碰運氣的結果。百度是一個很有實力的企業(yè)，它的實力來源于它的技術。用技術改變世界，用科技改變人們的生活一直是李彥宏的夢想，為了實現(xiàn)這個夢想，李彥宏付出了很多努力?！　“俣鹊某晒売诶顝┖陮Ξa品的苛刻要求。李彥宏要求他的員工，在開發(fā)每一項產品時，這個產品一定要明顯超過市場上所有競爭對手的產品。他要求他的員工把每件事情都要做到極致。因為在他看來，要把一家公司打造成同行業(yè)中有影響力的公司，就必須這樣?！　“俣鹊某晒€緣于李彥宏“技術×市場需求＝成功”的商業(yè)邏輯。作為搜索引擎上的頂級專家，李彥宏并不是一個唯技術論者，他始終把用戶的需求放在第一位。在他看來，再好的技術，一旦脫離市場，就等于失去了商業(yè)價值。這正是李彥宏打敗國內外競爭對手的關鍵點。百度一位早期的員工曾經將百度與Google作過對比分析：Google擁有強大的技術和大量的優(yōu)秀人才，但這些優(yōu)秀的技術人員遠在美國硅谷，他們對中國市場和中國用戶理解不深。而百度恰好將對方這一劣勢轉變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢?！　〉诙俣仁且患覄?chuàng)新型公司?；ヂ?lián)網在中國是一個剛剛興起的領域，而搜索引擎又是一門剛剛興起的、技術含量極高的新技術，李彥宏在短短十幾年的時間里，能夠把一家只有幾個人的小公司做成國內數(shù)一數(shù)二的頂級公司，主要就是得益于“創(chuàng)新”二字。技術是百度賴以生存和發(fā)展的基石。經過十多年的歷練，百度在搜索上的很多技術已經形成門檻，別人難以跨越。而這些技術是在不斷試錯的基礎上得以推進的。每項技術不可能從一開始就做得那么完美無缺，它們需要每天的小改和升級。包括“框計算”概念的提出以及在技術上的實現(xiàn)都是這樣。沒有試錯的過程，難有創(chuàng)新的結果?！　「母镩_放30多年來，中國民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，中國依靠勞動力資源優(yōu)勢迅速成為世界經濟的一大動力引擎，但這種勞動力密集型企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新，生產出來的產品技術含量低，在國際競爭中明顯處于劣勢。而有的企業(yè)好大喜功，為了追求發(fā)展速度，拋棄創(chuàng)新，拋棄試錯，一路猛進，盲目超越發(fā)展階段，其結果是問題不斷，錯誤百出，欲速則不達。百度作為一家創(chuàng)新型公司，其成長、成功的道路，無疑可以為中國企業(yè)的發(fā)展提供可供參考和借鑒的經驗?！　〉谌?，百度是一家在摸索中前進的企業(yè)。百度創(chuàng)業(yè)之前，搜狐CEO張朝陽、網易CEO丁磊都曾先后進入過搜索市場，但當時國內市場尚不成熟，搜索最終沒有成為他們公司的主業(yè)。百度是在沒有太多的成功先例可供參考的情況下發(fā)展起來的，尤其是在中文搜索領域，百度本身就是領跑者。百度的發(fā)展歷程，可以說就是一個在試錯中摸索前進的過程?！　“俣鹊某晒?，還得之于李彥宏把握住創(chuàng)業(yè)的最佳機會。李彥宏選擇在20世紀末回國創(chuàng)業(yè)，是因為發(fā)現(xiàn)國內的發(fā)展機會多于國外。發(fā)展機會多意味著市場空間大。因而，百度在中國的發(fā)展，每年都有不俗的表現(xiàn)。2002年是技術年；2003年是流量年；2004年是品牌年；2005年成功上市。短短5年的時間，李彥宏就把一個最初只有7人的小企業(yè)做到上市。　　任何事情都有其正反兩面性。在百度發(fā)展過程中，中國的商業(yè)環(huán)境尚不完全成熟，相關的政策法規(guī)并不完善，灰色地帶大量存在。在這種商業(yè)環(huán)境下?lián)屜冗M入，意味著能夠贏得更多的商機，但同時也冒著極大的風險。比如，競價排名作為一種盈利模式是否能夠確保其提供的信息公正、公平和透明（好在這種模式已被一種新的模式-鳳巢系統(tǒng)徹底替代）?！　“俣仍诔砷L過程中，可謂是一路風光、一路贊譽；一路質疑、一路非議。　　互聯(lián)網行業(yè)作為一種新經濟，在發(fā)展過程中，打破了許多存在于傳統(tǒng)企業(yè)中的潛規(guī)則，一路領先，在眾多行業(yè)中脫穎而出?？梢哉f，改革開放30多年來，中國創(chuàng)下許多奇跡，而互聯(lián)網行業(yè)的迅速崛起，則是奇跡中的奇跡。如今，中國發(fā)展商業(yè)的環(huán)境越來越好，各行業(yè)的運作越來越規(guī)范，相關的法律法規(guī)也越來越健全和完善。因而，我們要用發(fā)展的眼光來看待中國民營企業(yè)，在充分享受這些企業(yè)帶來的產品和服務的同時，也要客觀冷靜地看待他們在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題?！　”緯⒆阌谙鑼嵉馁Y料，生動描述了李彥宏及其百度的成長歷程和成功軌跡，再現(xiàn)了李彥宏為實現(xiàn)夢想而付出的艱辛和努力，展現(xiàn)了他在創(chuàng)業(yè)過程中所經歷的輝煌和波折，客觀評析了百度作為一個中國頂尖級企業(yè)，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和遭受的質疑，揭示了李彥宏敢于正視問題、挑戰(zhàn)困境，從成功走向更大成功的智慧和謀略?！　∈菫樾颉！　∽髡哂诒本┪麽烎~臺　　2011年8月1日

內容概要

做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！百度的LOGO是熊貓爪，那是我們獨一無二的。雖然我只擁有百度20％的股權.但是可以肯定地告訴大家，百度在中國人的控制中：人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間：百度致力于拉近人和信息之間的距離：不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮(zhèn)的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的：百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰(zhàn)斗。讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

作者簡介

李彥宏，出生于1968年，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。百度公司創(chuàng)建于20001年，2005年在美國納斯達克上市，上市當天創(chuàng)下354％的漲幅紀錄。目前，該公司是中文搜索領域的領跑企業(yè)。2011年3月，李彥宏以94億美元身價摘取中國內地首富桂冠。
劉世英，財經傳記作家，北京大學國際MBA，財經暢銷圖書策劃人。中信出版社多年暢銷書作者，2008讀者最喜愛的圖書作者。長期致力于財經人物和企業(yè)案例研究，采訪過包括世界銀行、微軟亞太研發(fā)集團、阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、匯源集團、華西集團等數(shù)十家國內外著名企業(yè)和企業(yè)的領導人，著有《張亞勤：讓智慧起舞》《分眾的藍?！贰墩l認識馬云》《匯源內幕》《贏在華西》等，其中《誰認識馬云》等被翻譯成多國文字出版。
劉雯，社會學碩士，廣天響石簽約作者。長期關注社會熱點和焦點問題，致力于財經人物和企業(yè)案例研究。著有《李嘉誠如是說》《赤腳首富劉永好》《新紅頂商人尹明善》等。

書籍目錄

序言 我所理解的百度
風口浪尖上的網絡新霸主
 從搜索霸主到網絡霸主
 阻擊Google，百度獨占中文搜索鰲頭
 取代馬化騰，李彥宏問鼎內地首富
 百度文庫侵權事件引發(fā)的思考
 作家維權，上書“討伐”百度
 李彥宏說的是氣話還是無奈?
 百度如何不再陷入爭議的漩渦
 中文第?搜緣何麻煩編身
 侵權門：百度引發(fā)音樂著作權糾紛
 屏蔽門：三鹿奶粉牽涉的屏蔽風波
 誠信門：競價排名模式遭詬病
 互聯(lián)網的造富力量
 互聯(lián)網成就的富豪們
 網絡是一把雙刃劍
 從試錯中尋找成功路徑
百度：李彥宏終生不悔的選擇
 夢想：“視野有多廣，世界有多大”
 偏愛文科的理科生
 后來居上的高考狀元
 第一次與計算機親密接觸
 求學期間屢遭挫折
 留學美國的苦與樂
 定位：做自己喜歡做和擅長做的事
 放棄博士學位，投身實業(yè)
 邂逅人生三大高人
 《硅谷商戰(zhàn)》中的商業(yè)思維
 回國創(chuàng)業(yè)：抓住國內的發(fā)展機會
 眼光：凡事向前看兩年
 做高門檻的搜索引擎產品
 技術創(chuàng)新：“我把錢都放在了技術上”
 關注用戶體驗，滿足用戶需求
 試錯：從無到有，從缺陷到完美
專注執(zhí)著的決策者
 專注：“只有專注才能使自己變得更優(yōu)秀”
 一心一意做搜索
 走過痛苦的互聯(lián)網寒冬
 “中國不打折”
 節(jié)儉：“摳門老板”
 北大資源樓的“昏天地暗”
 只要有錢，企業(yè)就不會倒閉
 堅定：對自己要有一種狠勁
 癡迷的“網蟲”
 “拉練”般的路演
 保持競爭和領導者的心態(tài)
 低調：埋頭做事的CEO
 關注細節(jié)，追求完美
 出其不意創(chuàng)奇跡
技術型公司及其企業(yè)文化
網羅人才：尋找優(yōu)秀人才加盟
豪門恩怨：百度在競爭中成長
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1．李彥宏素來低調、內向、不善言談，但他頭腦清晰，思維敏捷，對工作有十足的熱愛。他心無旁騖，專注于搜索引擎，即使遇到再大的困難也不改變初衷。他注重商戰(zhàn)謀略，硅谷的商戰(zhàn)經驗，后來被他得心應手地運用到了百度的創(chuàng)業(yè)中。許多與李彥宏有過合作的人士都這樣評價他：對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷，商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律、規(guī)則理解得非常到位?！　?．百度是一家創(chuàng)新型公司，百度開發(fā)的產品都沒有現(xiàn)存的、可供參考的模式，只能在不斷試錯中使之臻于完善。正是因為堅持了創(chuàng)新和試錯的原則，百度的新產品不斷增多，百度不斷做大做強自己?！　?．要想真正影響足夠多的人，影響這個世界的話，不是純的技術力量可以推動的。很多時候是在決策上，在公司的大的方向上，必須有說話權才能做到?！　?．“搜索是我的本行，也是百度的專長所在。做自己最擅長的事是我的人生格言。”對于李彥宏而言，與其花大力氣在一個并不擅長的領域和別的強大對手競爭，還不如在自己精通的領域集中精力保持領先地位。　　5．因為百度的文化比較寬松，每個人都有很多想法，作為CEO的李彥宏，為了保持對搜索引擎的專注，他的工作大多是在kill idea，就是員工把十個想法拿過來，他會對九個說NO。之所以說NO，是因為這些提案跟搜索沒什么關系。　　6．這個世界太大，可以做的東西太多，無論是人還是企業(yè)都必須找到自己的定位，貪多的結果往往是一事無成。 “人一生中可以完成的事情是有限的，只有專注才能讓自己變得足夠優(yōu)秀。所以說：'有所不為，才能有所為'。”　　7．“只有把你核心的業(yè)務拍實，把不夠核心的業(yè)務，一點點地剝離出去，這樣才能更關注，才能突破互聯(lián)網時代賦予我們的使命。”　　……

編輯推薦

　　從福布斯排行榜，到百度文庫侵權事件，到央視大戰(zhàn)百度，這一年百度頻頻出現(xiàn)在人們的視野中。然而不同于08年一邊倒地譴責百度，如今網上理解、力挺百度的聲音也不占少數(shù)，人們的態(tài)度為何如此轉變？閱讀本書，你將認識一個真實的百度，一個在試錯中不斷前行的行業(yè)領跑者。

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