一勝九敗3

前言

　　序言 我所理解的百度　　2011年3月，同時(shí)發(fā)生兩件事，使百度成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。第一件事，在3月10日發(fā)布的福布斯全球富豪排行榜上，李彥宏以94億美元身價(jià)成為中國(guó)內(nèi)地首富，并位列全球富豪榜第95位，是首名進(jìn)入該排行榜前百位的中國(guó)大陸富豪；第二件事，3月15日，慕容雪村、賈平凹、劉心武、麥家、熊召政、韓寒、郭敬明等近50位中國(guó)作家，聯(lián)合署名發(fā)表《3·15中國(guó)作家討百度書》，聲討百度文庫(kù)侵權(quán)。在隨后的半個(gè)月里，這件事引發(fā)了諸多作家、出版界、大眾網(wǎng)民的廣泛參與，他們唇槍舌劍，將百度置于一片責(zé)難聲中?！　∵@兩件反差如此之大，卻又幾乎在同一時(shí)間發(fā)生在百度身上的事，不免引發(fā)了筆者對(duì)百度的再思考?！　〉谝?，百度已經(jīng)躋身于國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)企業(yè)。百度成為頂尖級(jí)企業(yè)并不是偶然現(xiàn)象，李彥宏問鼎國(guó)內(nèi)首富，也并不是偶然的投機(jī)或碰運(yùn)氣的結(jié)果。百度是一個(gè)很有實(shí)力的企業(yè)，它的實(shí)力來(lái)源于它的技術(shù)。用技術(shù)改變世界，用科技改變?nèi)藗兊纳钜恢笔抢顝┖甑膲?mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，李彥宏付出了很多努力?！　“俣鹊某晒売诶顝┖陮?duì)產(chǎn)品的苛刻要求。李彥宏要求他的員工，在開發(fā)每一項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品一定要明顯超過市場(chǎng)上所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。他要求他的員工把每件事情都要做到極致。因?yàn)樵谒磥?lái)，要把一家公司打造成同行業(yè)中有影響力的公司，就必須這樣。　　百度的成功還緣于李彥宏“技術(shù)×市場(chǎng)需求＝成功”的商業(yè)邏輯。作為搜索引擎上的頂級(jí)專家，李彥宏并不是一個(gè)唯技術(shù)論者，他始終把用戶的需求放在第一位。在他看來(lái)，再好的技術(shù)，一旦脫離市場(chǎng)，就等于失去了商業(yè)價(jià)值。這正是李彥宏打敗國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn)。百度一位早期的員工曾經(jīng)將百度與Google作過對(duì)比分析：Google擁有強(qiáng)大的技術(shù)和大量的優(yōu)秀人才，但這些優(yōu)秀的技術(shù)人員遠(yuǎn)在美國(guó)硅谷，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)用戶理解不深。而百度恰好將對(duì)方這一劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢(shì)?！　〉诙?，百度是一家創(chuàng)新型公司?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)是一個(gè)剛剛興起的領(lǐng)域，而搜索引擎又是一門剛剛興起的、技術(shù)含量極高的新技術(shù)，李彥宏在短短十幾年的時(shí)間里，能夠把一家只有幾個(gè)人的小公司做成國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的頂級(jí)公司，主要就是得益于“創(chuàng)新”二字。技術(shù)是百度賴以生存和發(fā)展的基石。經(jīng)過十多年的歷練，百度在搜索上的很多技術(shù)已經(jīng)形成門檻，別人難以跨越。而這些技術(shù)是在不斷試錯(cuò)的基礎(chǔ)上得以推進(jìn)的。每項(xiàng)技術(shù)不可能從一開始就做得那么完美無(wú)缺，它們需要每天的小改和升級(jí)。包括“框計(jì)算”概念的提出以及在技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)都是這樣。沒有試錯(cuò)的過程，難有創(chuàng)新的結(jié)果?！　「母镩_放30多年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃興起，中國(guó)依靠勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)迅速成為世界經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)力引擎，但這種勞動(dòng)力密集型企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)含量低，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。而有的企業(yè)好大喜功，為了追求發(fā)展速度，拋棄創(chuàng)新，拋棄試錯(cuò)，一路猛進(jìn)，盲目超越發(fā)展階段，其結(jié)果是問題不斷，錯(cuò)誤百出，欲速則不達(dá)。百度作為一家創(chuàng)新型公司，其成長(zhǎng)、成功的道路，無(wú)疑可以為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。　　第三，百度是一家在摸索中前進(jìn)的企業(yè)。百度創(chuàng)業(yè)之前，搜狐CEO張朝陽(yáng)、網(wǎng)易CEO丁磊都曾先后進(jìn)入過搜索市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不成熟，搜索最終沒有成為他們公司的主業(yè)。百度是在沒有太多的成功先例可供參考的情況下發(fā)展起來(lái)的，尤其是在中文搜索領(lǐng)域，百度本身就是領(lǐng)跑者。百度的發(fā)展歷程，可以說(shuō)就是一個(gè)在試錯(cuò)中摸索前進(jìn)的過程?！　“俣鹊某晒?，還得之于李彥宏把握住創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會(huì)。李彥宏選擇在20世紀(jì)末回國(guó)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)多于國(guó)外。發(fā)展機(jī)會(huì)多意味著市場(chǎng)空間大。因而，百度在中國(guó)的發(fā)展，每年都有不俗的表現(xiàn)。2002年是技術(shù)年；2003年是流量年；2004年是品牌年；2005年成功上市。短短5年的時(shí)間，李彥宏就把一個(gè)最初只有7人的小企業(yè)做到上市。　　任何事情都有其正反兩面性。在百度發(fā)展過程中，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境尚不完全成熟，相關(guān)的政策法規(guī)并不完善，灰色地帶大量存在。在這種商業(yè)環(huán)境下?lián)屜冗M(jìn)入，意味著能夠贏得更多的商機(jī)，但同時(shí)也冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)。比如，競(jìng)價(jià)排名作為一種盈利模式是否能夠確保其提供的信息公正、公平和透明（好在這種模式已被一種新的模式-鳳巢系統(tǒng)徹底替代）。　　百度在成長(zhǎng)過程中，可謂是一路風(fēng)光、一路贊譽(yù)；一路質(zhì)疑、一路非議。　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一種新經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展過程中，打破了許多存在于傳統(tǒng)企業(yè)中的潛規(guī)則，一路領(lǐng)先，在眾多行業(yè)中脫穎而出?？梢哉f(shuō)，改革開放30多年來(lái)，中國(guó)創(chuàng)下許多奇跡，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速崛起，則是奇跡中的奇跡。如今，中國(guó)發(fā)展商業(yè)的環(huán)境越來(lái)越好，各行業(yè)的運(yùn)作越來(lái)越規(guī)范，相關(guān)的法律法規(guī)也越來(lái)越健全和完善。因而，我們要用發(fā)展的眼光來(lái)看待中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在充分享受這些企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要客觀冷靜地看待他們?cè)诎l(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。　　本書立足于翔實(shí)的資料，生動(dòng)描述了李彥宏及其百度的成長(zhǎng)歷程和成功軌跡，再現(xiàn)了李彥宏為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而付出的艱辛和努力，展現(xiàn)了他在創(chuàng)業(yè)過程中所經(jīng)歷的輝煌和波折，客觀評(píng)析了百度作為一個(gè)中國(guó)頂尖級(jí)企業(yè)，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和遭受的質(zhì)疑，揭示了李彥宏敢于正視問題、挑戰(zhàn)困境，從成功走向更大成功的智慧和謀略。　　是為序。　　作者于北京西釣魚臺(tái)　　2011年8月1日

內(nèi)容概要

做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情！百度的LOGO是熊貓爪，那是我們獨(dú)一無(wú)二的。雖然我只擁有百度20％的股權(quán).但是可以肯定地告訴大家，百度在中國(guó)人的控制中：人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)分心和屈從讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間：百度致力于拉近人和信息之間的距離：不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人通過百度，離信息的距離都是一樣的：百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗。讓那一天永遠(yuǎn)不要來(lái)，這樣才能讓我們老去的時(shí)候仍能對(duì)孩子們說(shuō)：“有問題，百度一下”。

作者簡(jiǎn)介

李彥宏，出生于1968年，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。百度公司創(chuàng)建于20001年，2005年在美國(guó)納斯達(dá)克上市，上市當(dāng)天創(chuàng)下354％的漲幅紀(jì)錄。目前，該公司是中文搜索領(lǐng)域的領(lǐng)跑企業(yè)。2011年3月，李彥宏以94億美元身價(jià)摘取中國(guó)內(nèi)地首富桂冠。
劉世英，財(cái)經(jīng)傳記作家，北京大學(xué)國(guó)際MBA，財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人。中信出版社多年暢銷書作者，2008讀者最喜愛的圖書作者。長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過包括世界銀行、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)、阿里巴巴、分眾傳媒、IDGVC、匯源集團(tuán)、華西集團(tuán)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《張亞勤：讓智慧起舞》《分眾的藍(lán)?！贰墩l(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》《匯源內(nèi)幕》《贏在華西》等，其中《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》等被翻譯成多國(guó)文字出版。
劉雯，社會(huì)學(xué)碩士，廣天響石簽約作者。長(zhǎng)期關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，致力于財(cái)經(jīng)人物和企業(yè)案例研究。著有《李嘉誠(chéng)如是說(shuō)》《赤腳首富劉永好》《新紅頂商人尹明善》等。

書籍目錄

序言 我所理解的百度
風(fēng)口浪尖上的網(wǎng)絡(luò)新霸主
 從搜索霸主到網(wǎng)絡(luò)霸主
 阻擊Google，百度獨(dú)占中文搜索鰲頭
 取代馬化騰，李彥宏問鼎內(nèi)地首富
 百度文庫(kù)侵權(quán)事件引發(fā)的思考
 作家維權(quán)，上書“討伐”百度
 李彥宏說(shuō)的是氣話還是無(wú)奈?
 百度如何不再陷入爭(zhēng)議的漩渦
 中文第?搜緣何麻煩編身
 侵權(quán)門：百度引發(fā)音樂著作權(quán)糾紛
 屏蔽門：三鹿奶粉牽涉的屏蔽風(fēng)波
 誠(chéng)信門：競(jìng)價(jià)排名模式遭詬病
 互聯(lián)網(wǎng)的造富力量
 互聯(lián)網(wǎng)成就的富豪們
 網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍
 從試錯(cuò)中尋找成功路徑
百度：李彥宏終生不悔的選擇
 夢(mèng)想：“視野有多廣，世界有多大”
 偏愛文科的理科生
 后來(lái)居上的高考狀元
 第一次與計(jì)算機(jī)親密接觸
 求學(xué)期間屢遭挫折
 留學(xué)美國(guó)的苦與樂
 定位：做自己喜歡做和擅長(zhǎng)做的事
 放棄博士學(xué)位，投身實(shí)業(yè)
 邂逅人生三大高人
 《硅谷商戰(zhàn)》中的商業(yè)思維
 回國(guó)創(chuàng)業(yè)：抓住國(guó)內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)
 眼光：凡事向前看兩年
 做高門檻的搜索引擎產(chǎn)品
 技術(shù)創(chuàng)新：“我把錢都放在了技術(shù)上”
 關(guān)注用戶體驗(yàn)，滿足用戶需求
 試錯(cuò)：從無(wú)到有，從缺陷到完美
專注執(zhí)著的決策者
 專注：“只有專注才能使自己變得更優(yōu)秀”
 一心一意做搜索
 走過痛苦的互聯(lián)網(wǎng)寒冬
 “中國(guó)不打折”
 節(jié)儉：“摳門老板”
 北大資源樓的“昏天地暗”
 只要有錢，企業(yè)就不會(huì)倒閉
 堅(jiān)定：對(duì)自己要有一種狠勁
 癡迷的“網(wǎng)蟲”
 “拉練”般的路演
 保持競(jìng)爭(zhēng)和領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
 低調(diào)：埋頭做事的CEO
 關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美
 出其不意創(chuàng)奇跡
技術(shù)型公司及其企業(yè)文化
網(wǎng)羅人才：尋找優(yōu)秀人才加盟
豪門恩怨：百度在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．李彥宏素來(lái)低調(diào)、內(nèi)向、不善言談，但他頭腦清晰，思維敏捷，對(duì)工作有十足的熱愛。他心無(wú)旁騖，專注于搜索引擎，即使遇到再大的困難也不改變初衷。他注重商戰(zhàn)謀略，硅谷的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)被他得心應(yīng)手地運(yùn)用到了百度的創(chuàng)業(yè)中。許多與李彥宏有過合作的人士都這樣評(píng)價(jià)他：對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷，商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律、規(guī)則理解得非常到位?！　?．百度是一家創(chuàng)新型公司，百度開發(fā)的產(chǎn)品都沒有現(xiàn)存的、可供參考的模式，只能在不斷試錯(cuò)中使之臻于完善。正是因?yàn)閳?jiān)持了創(chuàng)新和試錯(cuò)的原則，百度的新產(chǎn)品不斷增多，百度不斷做大做強(qiáng)自己?！　?．要想真正影響足夠多的人，影響這個(gè)世界的話，不是純的技術(shù)力量可以推動(dòng)的。很多時(shí)候是在決策上，在公司的大的方向上，必須有說(shuō)話權(quán)才能做到。　　4．“搜索是我的本行，也是百度的專長(zhǎng)所在。做自己最擅長(zhǎng)的事是我的人生格言。”對(duì)于李彥宏而言，與其花大力氣在一個(gè)并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和別的強(qiáng)大對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還不如在自己精通的領(lǐng)域集中精力保持領(lǐng)先地位?！　?．因?yàn)榘俣鹊奈幕容^寬松，每個(gè)人都有很多想法，作為CEO的李彥宏，為了保持對(duì)搜索引擎的專注，他的工作大多是在kill idea，就是員工把十個(gè)想法拿過來(lái)，他會(huì)對(duì)九個(gè)說(shuō)NO。之所以說(shuō)NO，是因?yàn)檫@些提案跟搜索沒什么關(guān)系。　　6．這個(gè)世界太大，可以做的東西太多，無(wú)論是人還是企業(yè)都必須找到自己的定位，貪多的結(jié)果往往是一事無(wú)成。 “人一生中可以完成的事情是有限的，只有專注才能讓自己變得足夠優(yōu)秀。所以說(shuō)：'有所不為，才能有所為'。”　　7．“只有把你核心的業(yè)務(wù)拍實(shí)，把不夠核心的業(yè)務(wù)，一點(diǎn)點(diǎn)地剝離出去，這樣才能更關(guān)注，才能突破互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予我們的使命。”　　……

編輯推薦

　　從福布斯排行榜，到百度文庫(kù)侵權(quán)事件，到央視大戰(zhàn)百度，這一年百度頻頻出現(xiàn)在人們的視野中。然而不同于08年一邊倒地譴責(zé)百度，如今網(wǎng)上理解、力挺百度的聲音也不占少數(shù)，人們的態(tài)度為何如此轉(zhuǎn)變？閱讀本書，你將認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的百度，一個(gè)在試錯(cuò)中不斷前行的行業(yè)領(lǐng)跑者。

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