出版時間:2011-10 出版社:工商聯(lián) 作者:周沫 頁數(shù):192
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前言
序言時下,流傳著這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是“今天會明天會會會重要”,下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”,橫批是“誰來落實”。在很多組織里,我看到他們常常是策略、愿景一大籮筐,卻光說不練,僅流于“口號管理”,他們并沒有把那些策略、愿景落實到具體的目標(biāo)、計劃上。但面對失敗時,他們卻通常把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤。其實在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身并不是原因,策略也沒錯,相反的,最根本的原因就是這些組織缺乏落實力!因為工作部署有千招萬招,不抓落實也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,不抓落實也是白條。曾看到這樣一個故事:某企業(yè)經(jīng)營不善,瀕臨破產(chǎn)。無奈,請來一位德國人管理。企業(yè)員工翹首盼望著德國人能帶來令人耳目一新的管理辦法,將企業(yè)從危機中拯救出來。但出乎意料的是,這位德國人來了之后,卻什么都沒有改變。制度沒變,人員沒變,機器設(shè)備沒變。他只有一個要求,就是把先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果,不到一年,企業(yè)就扭虧為盈。德國人的絕招是什么?落實,不折不扣地貫徹落實。“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”這是江澤民同志對落實所作出的深刻指導(dǎo)。對于一個企業(yè)來講,抓落實,是每位成員義不容辭的工作。沒有哪一項工作任務(wù)的完成,不是抓落實的結(jié)果。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè),不管是海爾還是聯(lián)想,不管是TCL還是華為,它們都走入無法增長的困境。聯(lián)想在大裁員之后,才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”;華為在國際化之后,才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要;TCL在并購湯姆遜之后,才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式,在新形勢下竟會導(dǎo)致企業(yè)失控。這種時候,幾乎所有的企業(yè)家都會問,優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此,那我們又該如何?做為企業(yè),我們需要把工作落實到位,嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。同樣,作為員工,如果我們不能把工作落實到位,為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果和價值,那么我們就沒有了自己的發(fā)展,沒有了自己的未來!因為沒有落實,一切都是空談!惟有落實到位,取得結(jié)果,我們的前途才不只是一個夢想;我們的明天才會更加欣欣向榮!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。工作中,我們所取得的每一項成績,都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的不足,正是抓而不實的后果。馬克思也曾說道:“一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。”任何事情計劃得再好,都不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來!的確,很多人擁有超凡的智慧,但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。周沫2011年8月20日
內(nèi)容概要
《工作關(guān)鍵在于落實》天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實。任何事情計劃得再好,不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來!
作者簡介
周沫
東方行知國際教育機構(gòu)總經(jīng)理
北京交通大學(xué)、西安理工大學(xué)MBA碩士
中華文化大講堂國學(xué)書院發(fā)起人之—
中國卡耐基訓(xùn)練學(xué)院首席講師
鄭州卡耐基訓(xùn)練中心執(zhí)行校長
暢銷書《工作就是解決問題》作者
周沫女士曾就職于美國納斯達(dá)克上市公司及國有大型企業(yè),有著豐富的管理和市場運營經(jīng)驗。后致力于文化傳播事業(yè),成為最受企業(yè)歡迎的講師。
書籍目錄
第一章 告別空談,工作關(guān)鍵在于落實
1.沒有落實,一切都是空談
2.沒有落實,就沒有成功
3.企業(yè)失敗源于“落而不實”
4.策略與落實匹配才能制勝
5.立即去落實你應(yīng)該落實的事
6.每一份工作都值得做好
第二章 端正認(rèn)識,落實力就是戰(zhàn)斗力
1.積極行動,用行動收獲一切
2.永不放棄,堅持才能走向勝利
3.說到做到,誠信贏得大發(fā)展
4.堅決服從,完美執(zhí)行不需要借口
5.快、準(zhǔn)、狠,完美落實的三要素
6.變“要我落實”為“我要落實”
第三章 自我檢測,探尋落實不力的原因
1.淺嘗輒止:只懂得工作中的皮毛
?。玻㈩^蛇尾:不能把工作做完整
3.投機取巧:不愿意付出相應(yīng)的努力
?。矗R虎輕率:工作不能精益求精
?。担鄹呤值停翰荒芴ぬ崒嵉毓ぷ?br />?。叮?guī)蹈矩:只會完全按指令工作
第四章 端正態(tài)度,落實要有積極的心態(tài)
1.要“全力以赴”,不要“盡力而為”
2.改“絕不可能”為“絕對可能”
3.對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱
4.把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做
5.視每一次任務(wù)都是機遇
6.最想放棄時最不能放棄
7.用激情點燃工作
第五章 認(rèn)真負(fù)責(zé),落實的本質(zhì)是責(zé)任心
1.無條件落實自己的責(zé)任
2.落實的核心在于責(zé)任心
3.為自己工作,向自己問責(zé)
4.你的責(zé)任心就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力
5.盡職盡責(zé)才能把工作落實到位
6.培養(yǎng)主人翁精神,填補“責(zé)任空白”
第六章 團結(jié)協(xié)作,落實離不開團隊支持
1.落實要有團隊協(xié)作的意識
2.合作與落實緊密相連
3.與不同個性的成員優(yōu)勢互補
4.遵守紀(jì)律,保證戰(zhàn)斗力
5.融入團隊,與團隊一起成功
第七章 注意細(xì)節(jié),把每件小事都做到位
1.非凡的落實來自非凡的細(xì)節(jié)
2.細(xì)致是落實到位的保證
3.偉大來自于平凡
4.1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗
5.追求“零缺陷”的落實標(biāo)準(zhǔn)
6.落實好平凡小事就是不平凡
第八章 結(jié)果導(dǎo)向,落實工作關(guān)鍵看結(jié)果
1.不談苦勞,只講功勞
2.落實要的是結(jié)果,而不僅是完成任務(wù)
3.把你的努力與落實結(jié)果分開
4.只有結(jié)果才能證明你的價值
5.把你的努力與結(jié)果分開
6.工作沒有中間值,不是滿分就是零分
第九章 效率第一,提高效率才能保障落實
1.落實工作要有明確的目標(biāo)
2.不要被拖延捆住手腳
3.專注出高效,不被瑣事干擾
4.善于制訂落實工作時間圖表
5.不要等待萬事俱備才去落實
6.第一次就把工作落實到位
7.落實要靠制度做保障
第十章 方法制勝,用更多更好的方法落實
1.卓越的落實者都是善于找方法的人
2.只為成功找方法,不為失敗找借口
3.復(fù)雜的不是問題,而是看待問題的角度
4.要努力工作,更要智慧工作
5.心中有點子,工作就有路子
6.用更多更好的方法落實工作
附 錄
落實文化的典范
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:第一章 告別空談,工作關(guān)鍵在于落實在未來的十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?!葼枴どw茨沒有落實,一切都是空談什么是落實?落實就是把施工藍(lán)圖變成大樓的努力,是對計劃、目標(biāo)、規(guī)定一絲不茍地貫徹,是對承諾的義務(wù)不折不扣地兌現(xiàn),是對制度不折不扣地執(zhí)行;落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西,付諸實施,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就是落實。有個落魄不得志的中年人每隔三兩天就到教堂祈禱,而且他的禱告詞幾乎每次都相同。“上帝啊,請念在我多年來敬畏您的份上,讓我中一次彩票吧!阿門?!睅滋旌?,他又垂頭喪氣地回到教堂,同樣跪著祈禱:“上帝啊,為何不讓我中彩票?我愿意更謙卑地來服侍您,求您讓我中一次彩票吧!阿門?!钡搅俗詈笠淮?,他跪著重復(fù)他的祈禱:“我的上帝,為何您不垂聽我的祈求?讓我中彩票吧!只要一次,讓我解決所有困難,我愿奉獻終生,專心侍奉您……”就在這時,圣壇上空傳出一陣洪亮的聲音:“我一直在垂聽你的禱告??墒恰钇鸫a,你也該先去買一張彩票吧?”有行動才會有結(jié)果,什么都不去做,機會當(dāng)然不會從天上掉下來,在工作中也一樣:有行動才會有結(jié)果,落實到位才會見成效。今天,無論是我們的機關(guān)還是企業(yè),都面臨落實不力的問題。因此,要建立強大的組織,不僅要有偉大的愿景,更重要的是要有強大的落實精神。抓落實,就是把決策付諸行動,進而取得預(yù)期效果。落實的關(guān)鍵在于行動,落實的效果在于結(jié)果。因此,落實不僅要付出行動,而且要取得成果。任何一個偉大的想法除非能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟,否則毫無意義可言。有很多實例都可以看出落實的重要性,因為落實不得力而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn),因為狠抓落實而讓企業(yè)煥發(fā)生機。在江浙有家大型國有企業(yè)因為管理者經(jīng)營不善而破產(chǎn),后來這家企業(yè)被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望,希望日本人能給企業(yè)帶來點什么先進的東西。出乎意料的是,日方只派了幾個人來,而且除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級管理人員被置換成日本人外,其他一切根本沒動——制度沒變,人沒變,機器設(shè)備沒變。日方就提出了一個要求——把先前制定的制度、方針、政策堅定不移地落實下去!結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人靠的是什么?就是落實。把制度落實到位,把工作落實到位,化口號為行動。任何一個組織都可以成為一個卓越的組織,但前提條件是它的每一個方針和戰(zhàn)略都得到徹底的落實。無論是機關(guān)還是企業(yè),成敗的決定性因素往往是落實。因為只有落實才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量,領(lǐng)導(dǎo)的落實力決定組織的落實力。只有靠落實,我們的單位和企業(yè)才能更加欣欣向榮;只有靠落實,戰(zhàn)略才能隆隆推進,嶄新的未來才會撲面而來。在落實面前,思想不能代替行動,好的戰(zhàn)略沒有合適的人去貫徹落實,也僅是束之高閣的方案,或是自己描繪的一幅美麗圖景。說白了,就是空想!因此,不管你是企業(yè)員工,還是機關(guān)干部——沒有落實,一切都是空談!沒有落實,就沒有成功一個人如果不能把自己的想法落實,就無法獲得成功;一個企業(yè)如果不能把戰(zhàn)略、計劃、制度落實,就無法獲得成功;一個政府如果不能把政策、方針落實到位,更不能獲得成功。比如,同樣是開咖啡店,卻單單只有星巴克一枝獨秀;同樣是做電腦,唯有戴爾成為PC的領(lǐng)軍人物;都是做超市,唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同,但績效卻大不相同,道理何在?關(guān)鍵還是在于落實!當(dāng)然,許多企業(yè)的成功歸功于戰(zhàn)略創(chuàng)新。新的經(jīng)營模式創(chuàng)造出和競爭對手之間的差距,但如果企業(yè)的落實能力不強,一定會被模仿者追上。百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè),按照傳統(tǒng)觀點,那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市,一點一點拉大和競爭者之間的差距。例如光是被偷竊的損失,沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點,這樣的成果和3%的凈利相比真是貢獻可觀,而這就是落實到位的具體表現(xiàn)。除此之外,沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫,每天都提供低價商品;還有全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等。沃爾瑪就以這些看似平淡無奇的管理手法,創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在過去40年中,沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪,成功之道無他,就是因為沃爾瑪能夠把這些平淡的管理制度、方法真正落實到位而已。上個世紀(jì)70年代,在美國加州薩德爾鎮(zhèn)有一位名叫法蘭克的年輕人,由于家境貧寒上不起學(xué),他只好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城轉(zhuǎn)了好幾天,法蘭克也沒找到一處容身之所。當(dāng)他看到大街上不少人以擦皮鞋為生時,他也買了把鞋刷給人擦皮鞋。半年后,法蘭克覺得擦皮鞋很辛苦,更重要的是不賺錢。于是,他將擦皮鞋賺來的一點微薄積蓄租了一間小店,邊賣雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強多了。歡喜之余,他在小店附近又開了一家小店,同樣是賣雪糕。誰知雪糕生意一天比一天好,后來他干脆不擦鞋了,專門賣雪糕,并將父母接到城里給他看攤,還請了兩個幫工。從此法蘭克開始經(jīng)營雪糕生意。如今,法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩(wěn)居美國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,擁有全美70%以上的市場占有率,在全球60多個國家有超過4000家專賣店。巧的是,在落基山脈附近的比靈斯有一位年輕人,他叫斯特福,他跟法蘭克幾乎是同時到達(dá)芝加哥。斯特福的父親是位富有的農(nóng)場主,農(nóng)場主送自己的兒子上了大學(xué),還讀了研究生,他希望自己的兒子能成為一位大商人。就在法蘭克拿著刷子在大街上給別人擦鞋的時候,斯特福正住在芝加哥最豪華的酒店里進行自己的市場調(diào)查。耗資數(shù)十萬,經(jīng)過一年多的周密調(diào)查和精確分析,斯特福得出的結(jié)果是:賣雪糕。而法蘭克此時已經(jīng)擁有了數(shù)家雪糕專賣店。當(dāng)斯特福將自己調(diào)查的結(jié)果告訴父親時,農(nóng)場主氣得差點暈倒,他怎么也想不到:他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣雪糕的程度!斯特福經(jīng)過對市場的再次精確調(diào)研后,還是覺得只有賣雪糕才是最好的生意。又過了一年,斯特福終于說服了自己的父親,準(zhǔn)備打造雪糕連鎖店,此時法蘭克的雪糕店已經(jīng)遍布全美。最終,斯特福無功而返。世界上沒有哪個成功是通過周密的計劃得來的,而是一步一步通過實踐,不斷從實踐中調(diào)整計劃實現(xiàn)的??梢?,僅僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;有時候,落實比想法更加重要。如果只是停留在想法和計劃上不去落實,就無法取得成功。企業(yè)失敗源于“落而不實”企業(yè)長青靠戰(zhàn)略取勝有一定的難度,因為戰(zhàn)略是同質(zhì)并且是很容易復(fù)制的。其差別恰恰就在于執(zhí)行是否到位。所以,企業(yè)的興衰也與落實有密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展與其在形成過程中每個人的落實、每個團隊的落實是分不開的,個人的落實和團隊的落實共同推動了企業(yè)的長青。企業(yè)想要保持長盛不衰,制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實,要在工作實踐中樹立起落實的觀念。要堅持把工作執(zhí)行下去,不折不扣地貫徹落實。任何一項工作、任務(wù)的完成,都是抓落實的結(jié)果。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要,但目標(biāo)一旦確定,其關(guān)鍵問題是要落實、落實,再落實。落實不是嘴上簡單的一說,它是用做來證明的。制度是制定了,但是不是用端正的態(tài)度去對待了呢?是不是真正做到落實了呢?企業(yè)想要長久發(fā)展,有制度約束是十分重要的,但除了完善的制度作保證,還要有端正的態(tài)度來對待。不折不扣地貫徹落實制度,才是保持企業(yè)長青的基石。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實,落實到位,企業(yè)就有后勁,就會迎來飛速發(fā)展的機會??梢哉f,落實與企業(yè)的興衰有著密切的關(guān)系。在如今競爭激烈的社會中,一個企業(yè)想要在本行業(yè)中長期占據(jù)統(tǒng)治地位是十分困難的。企業(yè)對客戶的承諾就成為客戶衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)承諾的就要落實到位,這表現(xiàn)出的就是誠信。幾乎所有的企業(yè)都在喊誠信,講落實,但真正為大家所認(rèn)同的卻寥若晨星。其原因就在于沒有真正做到落實,因而這樣的企業(yè)也就無法保持長青。相反,把承諾當(dāng)作企業(yè)生存的命脈,踏踏實實把承諾落到實處,這樣的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可,從而也就不必?fù)?dān)心企業(yè)會不穩(wěn)固。產(chǎn)量位居全國之冠,年產(chǎn)大蘇打4萬噸,每年出口的大蘇打?qū)⒔?萬噸,占全國出口總量的一半以上,這是江蘇省海門市江濱化工二廠近幾年來所取得的驕人業(yè)績。在這些成績的背后,引出的是一個又一個講誠信、勇執(zhí)行、求落實的故事。有一次,廠里為一位大客商李某生產(chǎn)50噸大蘇打。在接近交貨期時,卻發(fā)現(xiàn)其中有5噸產(chǎn)品外觀達(dá)不到要求,雖不影響產(chǎn)品的使用,但董事長陳廣濤還是果斷地撤回了這批產(chǎn)品,并組織工人連夜加班重新生產(chǎn),確保按時交貨。由于該廠對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,從而贏得了廣大客戶的信賴,訂單絡(luò)繹不絕。每一份基業(yè)的創(chuàng)建,或多或少都會經(jīng)歷這樣或那樣的艱辛,因而,保持基業(yè)的長青就顯得更有意義。之所以有的企業(yè)能夠長青,有的只是曇花一現(xiàn),原因就在于能否將落實的理念堅持到底。人生中會有許多十字路口,企業(yè)的發(fā)展過程中,同樣會遇到許多艱難的抉擇。這時候最好的選擇辦法就是落實。落實好了,企業(yè)就會迎來飛速發(fā)展的機會,企業(yè)長青;落實不好,企業(yè)就可能會從此失去發(fā)展的機會,一蹶不振。策略與落實匹配才能制勝到底是策略重要,還是落實重要?為了吸引輿論的注意而對這樣的命題妄下論斷是不對的。不同的國度、不同的組織在不同的發(fā)展階段,回答是不一樣的,我們需要確定環(huán)境與范圍。同樣的事情用不同的方法去做,結(jié)果和效率是不一樣的。落實中采用什么樣的方法,對目標(biāo)的實現(xiàn)與否影響極大。而怎樣去落實,怎樣落實才能達(dá)到目標(biāo),這就要講究策略。如果說一個企業(yè)就是一艘行駛在汪洋中的船,那么策略就是為它航行指明方向的羅盤。但很多事實表明,一個企業(yè)的失敗并非完全是因為策略的錯誤,很多源于落實的失敗。對于成功的企業(yè),我們?nèi)菀装阉鼩w結(jié)為成功的策略、優(yōu)秀的CEO,但如果透過現(xiàn)象看本質(zhì),落實功不可沒。例如,微軟、沃爾瑪、聯(lián)想等眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功,與其說是策略、領(lǐng)導(dǎo)人的成功,不如說是策略與落實匹配的成功。往往落實力一樣強、落實體系完備的企業(yè),采取相似的策略都會取得成功;而落實不力,采用類似策略的其他企業(yè)卻未必能取得同樣的成功。有些落實力強的企業(yè),采用不同的策略,甚至是對立的策略也能成功。但是同一企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)采取相同的策略不一定都能成功;同一企業(yè)在同一領(lǐng)域、在不同階段采用相同的策略也不一定能取得成功。所以,要有好的策略,還要有強的落實力,否則企業(yè)的生存將面臨挑戰(zhàn)。我們可以用一個圖表來表示策略規(guī)劃與落實的關(guān)系。我們可以看到,A類企業(yè)策略不強,落實力也很薄弱。這樣的企業(yè)非常危險,毫無競爭力,注定要在市場中被淘汰。B類企業(yè)擁有很強的策劃能力,但落實力不強。這樣的企業(yè)如果不加強落實力的提升,等待它的也將是被淘汰的命運,如果能夠加強落實力的管理,也可能會走向輝煌。C類企業(yè)落實力非常強。這類企業(yè)生存幾率大,但增長的速度可能緩慢,難以獲得突破和騰飛。D類企業(yè)屬于策略能力和落實能力都很強的公司。這類企業(yè)基本上都是一些有較長歷史的頂尖企業(yè),屬于成功的企業(yè)。在這些策略與落實力各不相同的企業(yè)中,通過落實力的提升,B類企業(yè)將會成長為D類企業(yè);而通過策略的升級,C類企業(yè)也有可能走向D類企業(yè)的成功。立即去落實你應(yīng)該落實的事任何一件該你去落實的事,要立即去做,試一試,才知道結(jié)果。做,還有成功的希望;不做,只有失敗。對于一個落實型的員工來說,立即做自己該做的事情是他有效執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)的具體表現(xiàn)。富蘭克林說:“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天,而即使到了明天也無法做好的人,占了大約一半以上。應(yīng)該今日事今日畢,否則無法做大事,也不太可能成功。所以,應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它,一點也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說:“把握住現(xiàn)在的瞬間,從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會富有天才、能力和魅力。因此,只要做下去就好,在做的過程當(dāng)中,你的心態(tài)就會越來越成熟。能夠有開始的話,那么,不久之后你的工作就可以順利完成了?!比欢谠S多公司中,卻總有這樣或那樣的員工,毋庸置疑,做事拖延的員工決不是稱職的員工。如果存心拖延逃避,你就能找出各種借口來辯解為什么事情不可能完成或做不了。把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種借口合理化,要比相信“只要我夠努力、付出行動,就能完成任何事”容易得多。如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為了沒做某些事而制造借口,或者想出千百個理由來為沒能如期實現(xiàn)計劃而辯解,那么現(xiàn)在正是該面對現(xiàn)實好好檢討的時候了,別再解釋,動手去做吧!立即落實是目標(biāo)任務(wù)完成的前提條件。一個勤奮的藝術(shù)家不會讓任何一個想法溜掉,當(dāng)他產(chǎn)生了新的靈感時,他會立即把它記下來——即使是在深夜,他也會這樣做。他的這個習(xí)慣十分自然、毫不費力。一個優(yōu)秀的落實型員工其實就是一個藝術(shù)家,他對工作的熱愛、立即落實的習(xí)慣,就像藝術(shù)家記錄自己的靈感一樣自然。不管做任何事情都應(yīng)該馬上行動,做事情不能拖延,否則時間長了,就形成了一種惰性。比如為了按時上班,假定你把鬧鐘定在早晨6點,然而,當(dāng)鬧鐘響時,你睡意仍濃,于是起身關(guān)掉鬧鐘,又回到床上去睡,久而久之,你就會養(yǎng)成早晨不按時起床的習(xí)慣。立即落實你應(yīng)該落實的事!任何時刻,當(dāng)你感到拖延的惡習(xí)正悄悄地向你靠近,或此惡習(xí)已迅速纏上你,使你動彈不得時,你都需要用這句話來提醒自己!
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《工作關(guān)鍵在于落實》工作部署有千招萬招,不抓落實也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,不抓落實也是白條。開會+不落實=0,布置工作+不落實=0,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。落實,就是把政策、計劃、措施等等落在實處,達(dá)到解決問題、推進工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。一個決策、一項工作能不能收到預(yù)期效果,關(guān)鍵在于落實。的確,很多人擁有超凡的智慧,但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。實干就是能力,落實就是水平。天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實。任何事情計劃得再好,不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來。
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