工作關(guān)鍵在于落實

出版時間:2011-10  出版社:工商聯(lián)  作者:周沫  頁數(shù):192  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

序言時下,流傳著這樣一副對聯(lián),上聯(lián)是“今天會明天會會會重要”,下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”,橫批是“誰來落實”。在很多組織里,我看到他們常常是策略、愿景一大籮筐,卻光說不練,僅流于“口號管理”,他們并沒有把那些策略、愿景落實到具體的目標(biāo)、計劃上。但面對失敗時,他們卻通常把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤。其實在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身并不是原因,策略也沒錯,相反的,最根本的原因就是這些組織缺乏落實力!因為工作部署有千招萬招,不抓落實也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,不抓落實也是白條。曾看到這樣一個故事:某企業(yè)經(jīng)營不善,瀕臨破產(chǎn)。無奈,請來一位德國人管理。企業(yè)員工翹首盼望著德國人能帶來令人耳目一新的管理辦法,將企業(yè)從危機中拯救出來。但出乎意料的是,這位德國人來了之后,卻什么都沒有改變。制度沒變,人員沒變,機器設(shè)備沒變。他只有一個要求,就是把先前制定的制度堅定不移地貫徹落實下去。結(jié)果,不到一年,企業(yè)就扭虧為盈。德國人的絕招是什么?落實,不折不扣地貫徹落實。“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。”這是江澤民同志對落實所作出的深刻指導(dǎo)。對于一個企業(yè)來講,抓落實,是每位成員義不容辭的工作。沒有哪一項工作任務(wù)的完成,不是抓落實的結(jié)果。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。中國目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè),不管是海爾還是聯(lián)想,不管是TCL還是華為,它們都走入無法增長的困境。聯(lián)想在大裁員之后,才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”;華為在國際化之后,才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要;TCL在并購湯姆遜之后,才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式,在新形勢下竟會導(dǎo)致企業(yè)失控。這種時候,幾乎所有的企業(yè)家都會問,優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此,那我們又該如何?做為企業(yè),我們需要把工作落實到位,嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。同樣,作為員工,如果我們不能把工作落實到位,為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果和價值,那么我們就沒有了自己的發(fā)展,沒有了自己的未來!因為沒有落實,一切都是空談!惟有落實到位,取得結(jié)果,我們的前途才不只是一個夢想;我們的明天才會更加欣欣向榮!天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。工作中,我們所取得的每一項成績,都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的不足,正是抓而不實的后果。馬克思也曾說道:“一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。”任何事情計劃得再好,都不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來!的確,很多人擁有超凡的智慧,但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。周沫2011年8月20日

內(nèi)容概要

  《工作關(guān)鍵在于落實》天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實。任何事情計劃得再好,不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來!

作者簡介

  周沫
  東方行知國際教育機構(gòu)總經(jīng)理
  北京交通大學(xué)、西安理工大學(xué)MBA碩士
  中華文化大講堂國學(xué)書院發(fā)起人之—
  中國卡耐基訓(xùn)練學(xué)院首席講師
  鄭州卡耐基訓(xùn)練中心執(zhí)行校長
  暢銷書《工作就是解決問題》作者
  周沫女士曾就職于美國納斯達(dá)克上市公司及國有大型企業(yè),有著豐富的管理和市場運營經(jīng)驗。后致力于文化傳播事業(yè),成為最受企業(yè)歡迎的講師。

書籍目錄

第一章 告別空談,工作關(guān)鍵在于落實
 1.沒有落實,一切都是空談
 2.沒有落實,就沒有成功
 3.企業(yè)失敗源于“落而不實”
 4.策略與落實匹配才能制勝
 5.立即去落實你應(yīng)該落實的事
 6.每一份工作都值得做好
第二章 端正認(rèn)識,落實力就是戰(zhàn)斗力
 1.積極行動,用行動收獲一切
 2.永不放棄,堅持才能走向勝利
 3.說到做到,誠信贏得大發(fā)展
 4.堅決服從,完美執(zhí)行不需要借口
 5.快、準(zhǔn)、狠,完美落實的三要素
 6.變“要我落實”為“我要落實”
第三章 自我檢測,探尋落實不力的原因
 1.淺嘗輒止:只懂得工作中的皮毛
?。玻㈩^蛇尾:不能把工作做完整
 3.投機取巧:不愿意付出相應(yīng)的努力
?。矗R虎輕率:工作不能精益求精
?。担鄹呤值停翰荒芴ぬ崒嵉毓ぷ?br />?。叮?guī)蹈矩:只會完全按指令工作
第四章 端正態(tài)度,落實要有積極的心態(tài)
 1.要“全力以赴”,不要“盡力而為”
 2.改“絕不可能”為“絕對可能”
 3.對工作永遠(yuǎn)懷有滿腔的熱忱
 4.把每項工作都當(dāng)成事業(yè)去做
 5.視每一次任務(wù)都是機遇
 6.最想放棄時最不能放棄
 7.用激情點燃工作
第五章 認(rèn)真負(fù)責(zé),落實的本質(zhì)是責(zé)任心
 1.無條件落實自己的責(zé)任
 2.落實的核心在于責(zé)任心
 3.為自己工作,向自己問責(zé)
 4.你的責(zé)任心就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力
 5.盡職盡責(zé)才能把工作落實到位
 6.培養(yǎng)主人翁精神,填補“責(zé)任空白”
第六章 團結(jié)協(xié)作,落實離不開團隊支持
 1.落實要有團隊協(xié)作的意識
 2.合作與落實緊密相連
 3.與不同個性的成員優(yōu)勢互補
 4.遵守紀(jì)律,保證戰(zhàn)斗力
 5.融入團隊,與團隊一起成功
第七章 注意細(xì)節(jié),把每件小事都做到位
 1.非凡的落實來自非凡的細(xì)節(jié)
 2.細(xì)致是落實到位的保證
 3.偉大來自于平凡
 4.1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗
 5.追求“零缺陷”的落實標(biāo)準(zhǔn)
 6.落實好平凡小事就是不平凡
第八章 結(jié)果導(dǎo)向,落實工作關(guān)鍵看結(jié)果
 1.不談苦勞,只講功勞
 2.落實要的是結(jié)果,而不僅是完成任務(wù)
 3.把你的努力與落實結(jié)果分開
 4.只有結(jié)果才能證明你的價值
 5.把你的努力與結(jié)果分開
 6.工作沒有中間值,不是滿分就是零分
第九章 效率第一,提高效率才能保障落實
 1.落實工作要有明確的目標(biāo)
 2.不要被拖延捆住手腳
 3.專注出高效,不被瑣事干擾
 4.善于制訂落實工作時間圖表
 5.不要等待萬事俱備才去落實
 6.第一次就把工作落實到位
 7.落實要靠制度做保障
第十章 方法制勝,用更多更好的方法落實
 1.卓越的落實者都是善于找方法的人
 2.只為成功找方法,不為失敗找借口
 3.復(fù)雜的不是問題,而是看待問題的角度
 4.要努力工作,更要智慧工作
 5.心中有點子,工作就有路子
 6.用更多更好的方法落實工作
附 錄
落實文化的典范

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:第一章  告別空談,工作關(guān)鍵在于落實在未來的十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行?!葼枴どw茨沒有落實,一切都是空談什么是落實?落實就是把施工藍(lán)圖變成大樓的努力,是對計劃、目標(biāo)、規(guī)定一絲不茍地貫徹,是對承諾的義務(wù)不折不扣地兌現(xiàn),是對制度不折不扣地執(zhí)行;落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西,付諸實施,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就是落實。有個落魄不得志的中年人每隔三兩天就到教堂祈禱,而且他的禱告詞幾乎每次都相同。“上帝啊,請念在我多年來敬畏您的份上,讓我中一次彩票吧!阿門?!睅滋旌?,他又垂頭喪氣地回到教堂,同樣跪著祈禱:“上帝啊,為何不讓我中彩票?我愿意更謙卑地來服侍您,求您讓我中一次彩票吧!阿門?!钡搅俗詈笠淮?,他跪著重復(fù)他的祈禱:“我的上帝,為何您不垂聽我的祈求?讓我中彩票吧!只要一次,讓我解決所有困難,我愿奉獻終生,專心侍奉您……”就在這時,圣壇上空傳出一陣洪亮的聲音:“我一直在垂聽你的禱告??墒恰钇鸫a,你也該先去買一張彩票吧?”有行動才會有結(jié)果,什么都不去做,機會當(dāng)然不會從天上掉下來,在工作中也一樣:有行動才會有結(jié)果,落實到位才會見成效。今天,無論是我們的機關(guān)還是企業(yè),都面臨落實不力的問題。因此,要建立強大的組織,不僅要有偉大的愿景,更重要的是要有強大的落實精神。抓落實,就是把決策付諸行動,進而取得預(yù)期效果。落實的關(guān)鍵在于行動,落實的效果在于結(jié)果。因此,落實不僅要付出行動,而且要取得成果。任何一個偉大的想法除非能轉(zhuǎn)換為具體的行動步驟,否則毫無意義可言。有很多實例都可以看出落實的重要性,因為落實不得力而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn),因為狠抓落實而讓企業(yè)煥發(fā)生機。在江浙有家大型國有企業(yè)因為管理者經(jīng)營不善而破產(chǎn),后來這家企業(yè)被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望,希望日本人能給企業(yè)帶來點什么先進的東西。出乎意料的是,日方只派了幾個人來,而且除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的高級管理人員被置換成日本人外,其他一切根本沒動——制度沒變,人沒變,機器設(shè)備沒變。日方就提出了一個要求——把先前制定的制度、方針、政策堅定不移地落實下去!結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈了。日本人靠的是什么?就是落實。把制度落實到位,把工作落實到位,化口號為行動。任何一個組織都可以成為一個卓越的組織,但前提條件是它的每一個方針和戰(zhàn)略都得到徹底的落實。無論是機關(guān)還是企業(yè),成敗的決定性因素往往是落實。因為只有落實才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量,領(lǐng)導(dǎo)的落實力決定組織的落實力。只有靠落實,我們的單位和企業(yè)才能更加欣欣向榮;只有靠落實,戰(zhàn)略才能隆隆推進,嶄新的未來才會撲面而來。在落實面前,思想不能代替行動,好的戰(zhàn)略沒有合適的人去貫徹落實,也僅是束之高閣的方案,或是自己描繪的一幅美麗圖景。說白了,就是空想!因此,不管你是企業(yè)員工,還是機關(guān)干部——沒有落實,一切都是空談!沒有落實,就沒有成功一個人如果不能把自己的想法落實,就無法獲得成功;一個企業(yè)如果不能把戰(zhàn)略、計劃、制度落實,就無法獲得成功;一個政府如果不能把政策、方針落實到位,更不能獲得成功。比如,同樣是開咖啡店,卻單單只有星巴克一枝獨秀;同樣是做電腦,唯有戴爾成為PC的領(lǐng)軍人物;都是做超市,唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同,但績效卻大不相同,道理何在?關(guān)鍵還是在于落實!當(dāng)然,許多企業(yè)的成功歸功于戰(zhàn)略創(chuàng)新。新的經(jīng)營模式創(chuàng)造出和競爭對手之間的差距,但如果企業(yè)的落實能力不強,一定會被模仿者追上。百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè),按照傳統(tǒng)觀點,那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市,一點一點拉大和競爭者之間的差距。例如光是被偷竊的損失,沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點,這樣的成果和3%的凈利相比真是貢獻可觀,而這就是落實到位的具體表現(xiàn)。除此之外,沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫,每天都提供低價商品;還有全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等。沃爾瑪就以這些看似平淡無奇的管理手法,創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。在過去40年中,沒有任何公司能成功地模仿沃爾瑪,成功之道無他,就是因為沃爾瑪能夠把這些平淡的管理制度、方法真正落實到位而已。上個世紀(jì)70年代,在美國加州薩德爾鎮(zhèn)有一位名叫法蘭克的年輕人,由于家境貧寒上不起學(xué),他只好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城轉(zhuǎn)了好幾天,法蘭克也沒找到一處容身之所。當(dāng)他看到大街上不少人以擦皮鞋為生時,他也買了把鞋刷給人擦皮鞋。半年后,法蘭克覺得擦皮鞋很辛苦,更重要的是不賺錢。于是,他將擦皮鞋賺來的一點微薄積蓄租了一間小店,邊賣雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強多了。歡喜之余,他在小店附近又開了一家小店,同樣是賣雪糕。誰知雪糕生意一天比一天好,后來他干脆不擦鞋了,專門賣雪糕,并將父母接到城里給他看攤,還請了兩個幫工。從此法蘭克開始經(jīng)營雪糕生意。如今,法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩(wěn)居美國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,擁有全美70%以上的市場占有率,在全球60多個國家有超過4000家專賣店。巧的是,在落基山脈附近的比靈斯有一位年輕人,他叫斯特福,他跟法蘭克幾乎是同時到達(dá)芝加哥。斯特福的父親是位富有的農(nóng)場主,農(nóng)場主送自己的兒子上了大學(xué),還讀了研究生,他希望自己的兒子能成為一位大商人。就在法蘭克拿著刷子在大街上給別人擦鞋的時候,斯特福正住在芝加哥最豪華的酒店里進行自己的市場調(diào)查。耗資數(shù)十萬,經(jīng)過一年多的周密調(diào)查和精確分析,斯特福得出的結(jié)果是:賣雪糕。而法蘭克此時已經(jīng)擁有了數(shù)家雪糕專賣店。當(dāng)斯特福將自己調(diào)查的結(jié)果告訴父親時,農(nóng)場主氣得差點暈倒,他怎么也想不到:他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣雪糕的程度!斯特福經(jīng)過對市場的再次精確調(diào)研后,還是覺得只有賣雪糕才是最好的生意。又過了一年,斯特福終于說服了自己的父親,準(zhǔn)備打造雪糕連鎖店,此時法蘭克的雪糕店已經(jīng)遍布全美。最終,斯特福無功而返。世界上沒有哪個成功是通過周密的計劃得來的,而是一步一步通過實踐,不斷從實踐中調(diào)整計劃實現(xiàn)的??梢?,僅僅有想法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;有時候,落實比想法更加重要。如果只是停留在想法和計劃上不去落實,就無法取得成功。企業(yè)失敗源于“落而不實”企業(yè)長青靠戰(zhàn)略取勝有一定的難度,因為戰(zhàn)略是同質(zhì)并且是很容易復(fù)制的。其差別恰恰就在于執(zhí)行是否到位。所以,企業(yè)的興衰也與落實有密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展與其在形成過程中每個人的落實、每個團隊的落實是分不開的,個人的落實和團隊的落實共同推動了企業(yè)的長青。企業(yè)想要保持長盛不衰,制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實,要在工作實踐中樹立起落實的觀念。要堅持把工作執(zhí)行下去,不折不扣地貫徹落實。任何一項工作、任務(wù)的完成,都是抓落實的結(jié)果。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對于一個企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)固然重要,但目標(biāo)一旦確定,其關(guān)鍵問題是要落實、落實,再落實。落實不是嘴上簡單的一說,它是用做來證明的。制度是制定了,但是不是用端正的態(tài)度去對待了呢?是不是真正做到落實了呢?企業(yè)想要長久發(fā)展,有制度約束是十分重要的,但除了完善的制度作保證,還要有端正的態(tài)度來對待。不折不扣地貫徹落實制度,才是保持企業(yè)長青的基石。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實,落實到位,企業(yè)就有后勁,就會迎來飛速發(fā)展的機會??梢哉f,落實與企業(yè)的興衰有著密切的關(guān)系。在如今競爭激烈的社會中,一個企業(yè)想要在本行業(yè)中長期占據(jù)統(tǒng)治地位是十分困難的。企業(yè)對客戶的承諾就成為客戶衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)承諾的就要落實到位,這表現(xiàn)出的就是誠信。幾乎所有的企業(yè)都在喊誠信,講落實,但真正為大家所認(rèn)同的卻寥若晨星。其原因就在于沒有真正做到落實,因而這樣的企業(yè)也就無法保持長青。相反,把承諾當(dāng)作企業(yè)生存的命脈,踏踏實實把承諾落到實處,這樣的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可,從而也就不必?fù)?dān)心企業(yè)會不穩(wěn)固。產(chǎn)量位居全國之冠,年產(chǎn)大蘇打4萬噸,每年出口的大蘇打?qū)⒔?萬噸,占全國出口總量的一半以上,這是江蘇省海門市江濱化工二廠近幾年來所取得的驕人業(yè)績。在這些成績的背后,引出的是一個又一個講誠信、勇執(zhí)行、求落實的故事。有一次,廠里為一位大客商李某生產(chǎn)50噸大蘇打。在接近交貨期時,卻發(fā)現(xiàn)其中有5噸產(chǎn)品外觀達(dá)不到要求,雖不影響產(chǎn)品的使用,但董事長陳廣濤還是果斷地撤回了這批產(chǎn)品,并組織工人連夜加班重新生產(chǎn),確保按時交貨。由于該廠對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,從而贏得了廣大客戶的信賴,訂單絡(luò)繹不絕。每一份基業(yè)的創(chuàng)建,或多或少都會經(jīng)歷這樣或那樣的艱辛,因而,保持基業(yè)的長青就顯得更有意義。之所以有的企業(yè)能夠長青,有的只是曇花一現(xiàn),原因就在于能否將落實的理念堅持到底。人生中會有許多十字路口,企業(yè)的發(fā)展過程中,同樣會遇到許多艱難的抉擇。這時候最好的選擇辦法就是落實。落實好了,企業(yè)就會迎來飛速發(fā)展的機會,企業(yè)長青;落實不好,企業(yè)就可能會從此失去發(fā)展的機會,一蹶不振。策略與落實匹配才能制勝到底是策略重要,還是落實重要?為了吸引輿論的注意而對這樣的命題妄下論斷是不對的。不同的國度、不同的組織在不同的發(fā)展階段,回答是不一樣的,我們需要確定環(huán)境與范圍。同樣的事情用不同的方法去做,結(jié)果和效率是不一樣的。落實中采用什么樣的方法,對目標(biāo)的實現(xiàn)與否影響極大。而怎樣去落實,怎樣落實才能達(dá)到目標(biāo),這就要講究策略。如果說一個企業(yè)就是一艘行駛在汪洋中的船,那么策略就是為它航行指明方向的羅盤。但很多事實表明,一個企業(yè)的失敗并非完全是因為策略的錯誤,很多源于落實的失敗。對于成功的企業(yè),我們?nèi)菀装阉鼩w結(jié)為成功的策略、優(yōu)秀的CEO,但如果透過現(xiàn)象看本質(zhì),落實功不可沒。例如,微軟、沃爾瑪、聯(lián)想等眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功,與其說是策略、領(lǐng)導(dǎo)人的成功,不如說是策略與落實匹配的成功。往往落實力一樣強、落實體系完備的企業(yè),采取相似的策略都會取得成功;而落實不力,采用類似策略的其他企業(yè)卻未必能取得同樣的成功。有些落實力強的企業(yè),采用不同的策略,甚至是對立的策略也能成功。但是同一企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)采取相同的策略不一定都能成功;同一企業(yè)在同一領(lǐng)域、在不同階段采用相同的策略也不一定能取得成功。所以,要有好的策略,還要有強的落實力,否則企業(yè)的生存將面臨挑戰(zhàn)。我們可以用一個圖表來表示策略規(guī)劃與落實的關(guān)系。我們可以看到,A類企業(yè)策略不強,落實力也很薄弱。這樣的企業(yè)非常危險,毫無競爭力,注定要在市場中被淘汰。B類企業(yè)擁有很強的策劃能力,但落實力不強。這樣的企業(yè)如果不加強落實力的提升,等待它的也將是被淘汰的命運,如果能夠加強落實力的管理,也可能會走向輝煌。C類企業(yè)落實力非常強。這類企業(yè)生存幾率大,但增長的速度可能緩慢,難以獲得突破和騰飛。D類企業(yè)屬于策略能力和落實能力都很強的公司。這類企業(yè)基本上都是一些有較長歷史的頂尖企業(yè),屬于成功的企業(yè)。在這些策略與落實力各不相同的企業(yè)中,通過落實力的提升,B類企業(yè)將會成長為D類企業(yè);而通過策略的升級,C類企業(yè)也有可能走向D類企業(yè)的成功。立即去落實你應(yīng)該落實的事任何一件該你去落實的事,要立即去做,試一試,才知道結(jié)果。做,還有成功的希望;不做,只有失敗。對于一個落實型的員工來說,立即做自己該做的事情是他有效執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)的具體表現(xiàn)。富蘭克林說:“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天,而即使到了明天也無法做好的人,占了大約一半以上。應(yīng)該今日事今日畢,否則無法做大事,也不太可能成功。所以,應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它,一點也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說:“把握住現(xiàn)在的瞬間,從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會富有天才、能力和魅力。因此,只要做下去就好,在做的過程當(dāng)中,你的心態(tài)就會越來越成熟。能夠有開始的話,那么,不久之后你的工作就可以順利完成了?!比欢谠S多公司中,卻總有這樣或那樣的員工,毋庸置疑,做事拖延的員工決不是稱職的員工。如果存心拖延逃避,你就能找出各種借口來辯解為什么事情不可能完成或做不了。把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種借口合理化,要比相信“只要我夠努力、付出行動,就能完成任何事”容易得多。如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為了沒做某些事而制造借口,或者想出千百個理由來為沒能如期實現(xiàn)計劃而辯解,那么現(xiàn)在正是該面對現(xiàn)實好好檢討的時候了,別再解釋,動手去做吧!立即落實是目標(biāo)任務(wù)完成的前提條件。一個勤奮的藝術(shù)家不會讓任何一個想法溜掉,當(dāng)他產(chǎn)生了新的靈感時,他會立即把它記下來——即使是在深夜,他也會這樣做。他的這個習(xí)慣十分自然、毫不費力。一個優(yōu)秀的落實型員工其實就是一個藝術(shù)家,他對工作的熱愛、立即落實的習(xí)慣,就像藝術(shù)家記錄自己的靈感一樣自然。不管做任何事情都應(yīng)該馬上行動,做事情不能拖延,否則時間長了,就形成了一種惰性。比如為了按時上班,假定你把鬧鐘定在早晨6點,然而,當(dāng)鬧鐘響時,你睡意仍濃,于是起身關(guān)掉鬧鐘,又回到床上去睡,久而久之,你就會養(yǎng)成早晨不按時起床的習(xí)慣。立即落實你應(yīng)該落實的事!任何時刻,當(dāng)你感到拖延的惡習(xí)正悄悄地向你靠近,或此惡習(xí)已迅速纏上你,使你動彈不得時,你都需要用這句話來提醒自己!

編輯推薦

《工作關(guān)鍵在于落實》工作部署有千招萬招,不抓落實也是沒招;規(guī)章制度有千條萬條,不抓落實也是白條。開會+不落實=0,布置工作+不落實=0,抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。落實,就是把政策、計劃、措施等等落在實處,達(dá)到解決問題、推進工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。一個決策、一項工作能不能收到預(yù)期效果,關(guān)鍵在于落實。的確,很多人擁有超凡的智慧,但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。實干就是能力,落實就是水平。天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實。任何事情計劃得再好,不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo),面對偉大的戰(zhàn)略,最重要的是立即行動起來。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

評論、評分、閱讀與下載


    工作關(guān)鍵在于落實 PDF格式下載


用戶評論 (總計147條)

 
 

  •   現(xiàn)在的企業(yè)和公司啊,已經(jīng)逐步把強調(diào)的重點從理念轉(zhuǎn)到了行動,到處都在講落實、落實。不僅領(lǐng)導(dǎo)這樣要求員工,一個企業(yè)、一個部門也這樣要求它們的領(lǐng)導(dǎo)。想法再妙、理念再先進,不落實到實處,就都是空想。周沫女士的這本《工作關(guān)鍵在于落實》恰恰把這之中的問題說到了、說透了、說明白了。
    《工作關(guān)鍵在于落實》不僅告訴我們,落實很重要,更告訴我們,如何落實、如何健全落實型組織,其中非常重要的一點是建立科學(xué)的落實流程。合理的流程能夠為組織提供行動指南,節(jié)省時間和精力。同時還能為組織成員提供確切的工作計劃和說明,合理的流程還可以整合信息、人力等各種資源,把輸入轉(zhuǎn)化為輸出。從這個意義上來說,合理的流程是工作落實到實處的最重要的保證。
  •   合作是一種團隊精神,是提高工作效率的最有效手段,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與員工落實工作的必要途徑??傊瑢τ谌魏我幻麊T工而言,當(dāng)你通過在團隊中與同事間的精誠合作,將個人獨特的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致地展現(xiàn)出來,最終使工作得以落實,你便會因此得到老板的賞識。我推薦此書與讀者分享:《工作關(guān)鍵在于落實》。
  •   每天都會在睡覺之前讀上一點,這樣會吸收的很好。比如說:公司的發(fā)展或可能會是一帆風(fēng)順的,總會遇到這樣或那樣的困難。然而當(dāng)遇到困難時總是找借口應(yīng)付了事的員工,在企業(yè)里肯定是最不受歡迎的員工;而遇到困難總是去找方法解決的員工,一定是企業(yè)里優(yōu)秀的員工,同時也是企業(yè)最需要的人。工作關(guān)鍵在于落實。
  •   以責(zé)任為核心,以落實為基準(zhǔn),全面提升組織落實力與個人執(zhí)行力。責(zé)任再重,關(guān)鍵還要落實到位,沒有落實的責(zé)任是無效。抓責(zé)任不能只是坐而論道,責(zé)任只有落到到位,才能夠形成戰(zhàn)斗力,轉(zhuǎn)化為競爭力。
    這本書從國內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)中汲取管理精華,精選了一些知名企業(yè)責(zé)任落實的方法和制度,如海爾集團“日清工作法”、麥當(dāng)勞的“QscV”制度、惠普的“結(jié)果問責(zé)制”等,為企業(yè)的責(zé)任落實提供制度保障和方法參考;從責(zé)任落實的角度出發(fā),對許多企業(yè)存在的諸如執(zhí)行力差等問題進行了深度的分析,提出了具有針對性和實操性的建議。
    用心讀完,收益頗多,感觸很深,也明白了為什么我們單位有些事情總是落實不到位,或者執(zhí)行不力的原因了,相信這本書能幫我解決這些問題。
  •   工作重要的就是落實,如果沒有落實,其他的都是空談。本書運用了大量的案例,具有很強的實操性!工作關(guān)鍵在于落實,推薦閱讀!
  •   全書從問題、方法、責(zé)任、方向、效率、細(xì)節(jié)、結(jié)果、制度等闡述了落實對工作的重要性,同時對員工如何抓落實做了詳細(xì)的指導(dǎo)。指出了本書的作者的觀點,“結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行,執(zhí)行重在到位。解決問題才是關(guān)鍵,關(guān)鍵在于落實。’
  •   本書詮釋了落實的真諦,點擊了落實的現(xiàn)實意義;提示了落實不力帶來的危害,探尋了落實不力的根源,并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。
    通過本書的閱讀,我明白了怎樣做一個落實型的員工,怎樣做一個落實型的領(lǐng)導(dǎo),以及如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的組織,如何創(chuàng)建良好的落實文化,如何再造合理的落實流程,如何管理好時間促落實,如何為落實制度保障,并掌握有效落實的重要方法,從而為領(lǐng)導(dǎo)和員工有效落實提供有益的幫助。
  •   周老師教我們在工作如何成為一個高效落實者,絕不能被身邊的瑣事所干擾,要集中精力做好自己認(rèn)為最重要的事情。一個成功的落實者總是能判斷自己所面對的人在工作上的價值,不管他是一個老板還是打工族。假如對方有很多廢話,他們就會想出一個收場的辦法。同時,他們也絕對不會再別人上班的時間和對方海闊天空地談些與工作無關(guān)的話,因為這樣做實際上是在妨礙別人工作,浪費別人的生命。可見,要提高工作效率,就不要唄瑣碎的事情所干擾。我個人覺得讀了《工作關(guān)鍵在于落實》很不錯,受益匪淺。
  •   我們領(lǐng)導(dǎo)讓我從網(wǎng)上找一些員工培訓(xùn)的書,類型太多了,最后,我定了中華工商聯(lián)合出版社周老師的這本《工作關(guān)鍵在于落實》,速度很快,我們領(lǐng)導(dǎo)看了此書很滿意~~~~~
  •   所謂工作的落實,也需要團隊的協(xié)助,會更容易成功。 這本書很實用,匯集了很多工作中平實的例子,大力推薦此書。
  •   任何一件該你去落實的事,要立即去做,試一試,才知道結(jié)果。做,還有成功的希望;不做,只有失敗。立即落實你應(yīng)該落實的事!任何時刻,當(dāng)你感到推延的惡習(xí)正悄悄地向你靠近,或此惡習(xí)已迅速纏上你,使你動彈不得時,你都需要用這句話來提醒自己!《工作關(guān)鍵在于落實》值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
  •   抓落實,要有一種過硬的知識本領(lǐng)。光有良好的愿望,沒有過硬的本領(lǐng),什么事情都難干成。要有用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦的能力,只有這樣,你才有可能真正使自己成為帶領(lǐng)本地區(qū)本單位加強和創(chuàng)新社會管理的“明白人”和“實干家”。

    抓落實,要堅持眼睛向下看、身子往下沉,深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究,及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題,掌握第一手資料,向群眾問計問策,不斷推進和深化社會管理創(chuàng)新的落實。

    抓落實,要有用科學(xué)的方法推動工作的能力,要把抓落實的出發(fā)點放到為黨盡責(zé)、為民造福上,把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上,把抓落實的重點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的業(yè)績。 (下轉(zhuǎn)第二版)

    抓落實,要有一種強烈的事業(yè)追求。高爾基說過,一個人追求的目標(biāo)越高,他的才力就發(fā)展得越快,對社會就越有益。小平同志也說過,我們干事業(yè)要有過去戰(zhàn)爭年代那樣一種革命加拼命的精神才行。

    抓落實,還要有勇于奉獻的拼搏精神。目標(biāo)確定了,任務(wù)明確了,就要咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休。這里強調(diào)的“不放松”和“不罷休”,就是要有勇于奉獻的拼搏精神,只有這樣我們才能在社會管理創(chuàng)新上,能創(chuàng)造出業(yè)績來。
  •   仔細(xì)研讀,你會發(fā)現(xiàn)里邊提供的方法很好,適合新入職的的員工。作者能把那些淺顯的道理說得很透徹,讓我們能每每拿起書來就很受鼓動,這本書的價值遠(yuǎn)不止文字表面,如果能做到,那你肯定是職場達(dá)人了。 所以說工作關(guān)鍵在于落實。

  •   責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實。我們的工作彼此由責(zé)任相連,構(gòu)成了一個個同心圓般的責(zé)任圈。對于責(zé)任的落實意愿與能力。往往決定著企業(yè)的生存和個人的成長。只有將責(zé)任落實到位,才能獲得完美業(yè)績,成就個人與企業(yè)的雙贏!
    一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族,一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人!一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織!
  •   心理學(xué)上有一個著名的“不值得定律”:在潛意識中,人們習(xí)慣于對要做的每一件事情都做一個值得或不值得的評價,不值得的事情也就不值得做或不值得做好。但是,在工作中,并不是只有那些有光環(huán)的大事情才具有意義,那些工作中的小事情,同樣可以體現(xiàn)你的價值。任何一項工作任務(wù),都是抓落實的結(jié)果!工作關(guān)鍵在于落實。
  •   《工作關(guān)鍵在于落實》世界上每一份工作都值得我們?nèi)プ龊茫恳环莨ぷ鞫紤?yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去把它做好,因為高樓大夏都是由一磚一瓦壘砌而成的,所有偉大的事業(yè)也都是從平凡的工作做起來的。
  •   工作關(guān)鍵在于落實,通俗來說,就是快、準(zhǔn)、很。落實的終極行為為應(yīng)該是行動或動作,應(yīng)該是一個動詞,它幾乎涉及所有的人與事,涵蓋范圍很廣。它貫穿組織中每一個的每一個行為。落實是做出來的,不是想出來和說出來的。在這里,想和說都應(yīng)圍繞著行動,都應(yīng)行動服務(wù)、
    。
  •   無論是新聞還是報紙,各大媒體對工作落實這個話題都比較感興趣。這本書,主題鮮明、內(nèi)容翔實生動、極富指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義的書,通過閱讀,我自身受益匪淺。它從落實的重要性、落實不力的原因?qū)ぷ髟斐傻暮蠊茸龀隽苏撌龊徒枳x,引人深思、催人自省。實屬一本我們企業(yè)教育培訓(xùn)員工宣傳與形成西電文化不可缺失的一本好書。
  •   工作關(guān)鍵在于落實,一名出色的員工心里想得是怎么能為公司創(chuàng)造更多的財富,只有擁有這樣的心態(tài)才能在職場中把工作做出色,最終獲取成功。
  •   落實,說來簡單,但要真正以實際行動來實踐目標(biāo)、實施計劃,并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁,需要有堅定不移的意志。要真正落實到位,沒有咬定青山不放松的勁頭是不行的,沒有艱苦奮斗、不畏艱難的精神也是無濟于事的,而這些只有擁有責(zé)任心的員工才能具備!任何一項工作任務(wù)的完成,都是抓落實的結(jié)果?。?!
  •   落實是一種意志。工作在貫徹落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的意想不到的問題、困難甚至于挫折,這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力,結(jié)合實際需要不斷修正錯誤,又要瞄準(zhǔn)目標(biāo),堅定信念,增強毅力,“不達(dá)目的決不收兵”,沒有這股堅定的意志力,工作往往會半途而廢或功虧一簣。落實是一種文化。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端,起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種企業(yè)文化,就需要我們?nèi)w員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責(zé)任和意志,并養(yǎng)成一種固化的職業(yè)行為習(xí)慣。
  •   我們提倡企業(yè)文化,文化當(dāng)中很多提到責(zé)任、效率、成本等等,但是,我想落實才是最根本的,最基礎(chǔ)的,我們不管做什么是事情,必須落實到位,這樣我們做的工作才不是沒有用的,我們要負(fù)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們得做,并且做好,怎么樣才能做好呢,是不是做了就是做好了呢,我想我們都很清楚,做了不一定做好,做好不一定做到根,而落實就是這樣,落實就是落實到根基~這本書值得一看~
  •   生活中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是無條件的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行與落實。任何一個戰(zhàn)略決策、方針政策和工作目標(biāo)的實現(xiàn),都是有效執(zhí)行與落實的結(jié)果??梢哉f,執(zhí)行與落實是發(fā)展的雙翼.是任何組織和企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大利器。
  •   值得購買啊。喜歡。
  •   責(zé)任心就是工作在于落實,負(fù)責(zé)是一個人實現(xiàn)自我價值的必由之路。一個員工能肩負(fù)起他特定職位上的重任,在工作中發(fā)揮出他最大的才能,展現(xiàn)出他所擁有的潛在素質(zhì),出色地完成工作任務(wù),并然自己從中得到快樂和滿足,他的人生價值自然就能得到體現(xiàn)。工作關(guān)鍵在于落實。
  •   我讀過《工作要有責(zé)任心 生活要有感恩心》,這本是寫的不錯,今天看到了《卡工作關(guān)鍵在于落實》于是就下了訂單。很期待這本書。
  •   現(xiàn)在多數(shù)人都只是說而不做,行而不果,以至于喪失了信任度。這樣的結(jié)果,看似對自己有利,省力而投機倒把,實際上,卻是自己最大的損失。一是自己的能力得不到鍛煉,得不到提升,二是讓別人對你的能力評估有所偏差。三是你的態(tài)度,你的能力會形成一種習(xí)慣,不僅影響到周圍的人,影響到公司氛圍,更會對你終生產(chǎn)生貽害。所以,只要在其位,就要謀其職。做到盡心盡力,盡職盡責(zé),如果你的付出得不到回報,那么你的能力得到提升,你的能力是值得肯定的,你可以有充足的信心跳躍到更高的臺階。但是,如果你的落實力得不到培養(yǎng),那么,這將是你最大的損失。不僅僅會影響到團隊,影響到企業(yè),更是對于個人能力的壓制。 所以,從企業(yè)的角度來說,落實力是值得推崇的;從個人的角度來說,落實力更是自己的戰(zhàn)斗力和保障。
  •   工作關(guān)鍵在于落實,對于工作,我們肯定會比較忙,但絕不能在盲目中忙綠。忙也必須有目標(biāo)、有方法,要知道自己在忙什么,為了什么而忙。如果一開始就沒有鎖定結(jié)果,就算從早忙到晚,也會把時間浪費在沒有價值的事情上,最終往往得不償失。所以,我們要忙,就要忙出個成績,這樣老板才會認(rèn)同你的個人價值。
  •   現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是能把工作落到實處的行動!不管你是企業(yè)員工,還是機關(guān)干部,工作如果沒有落實,一切都是空談!
  •   組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者,他不應(yīng)該把所有的落實工作都交給下屬。有的人花了很多時間去學(xué)習(xí)和宣講最新的管理技巧,但由于對執(zhí)行缺乏真正的理解和實踐,他們的這些理論和技巧很可能會毫無意義,同樣,他們做的工作是沒有任何實際基礎(chǔ)的。
    我們經(jīng)常可以看到一些勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作的人并沒有達(dá)到其預(yù)定目標(biāo),其實不是沒有執(zhí)行,而是執(zhí)行不到位。
    落實不單單是指你做了,更重要的是你做到位了。如果我們常抱著平庸的態(tài)度做事,結(jié)果也注定是平庸的。另外,執(zhí)行還需要堅持不懈。成功者往往只是比別人多堅持了一會兒才得以成功。行動是開啟力量之門的鑰匙,不完美的開始勝過完美的猶豫,行動本身正是在創(chuàng)造條件和機會。也只有執(zhí)行才能讓我們的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
  •   我們每個人,在公司里存在的作用和必要性就在于:我們能夠通過實際的工作,去解決一個個的問題。個人的作用大小,職位的重要程度,就取決于我們能夠解決多少個這樣的問題,能夠通過解決問題來體現(xiàn)自己多大的價值。我們能夠解決的問題越多,產(chǎn)生的影響越多,你的能力就越大,你的價值越大。工作關(guān)鍵在于落實。
  •   第一次就把事情做對、做好、做到位,是一個觀念,也是一個良好的習(xí)慣。它會節(jié)省我們很多的人力、物力、財力,使我們少走很多不必要的彎路。在落實工作時,我們第一次哪怕多花點時間、用力些精力,力求把事情做到符合要求,一定要堅決避免一切無謂的重頭再來!要提高落實的效率,最重要的一條方法就是“第一次把事情做對”。
  •   近期,我認(rèn)真詳讀了《工作關(guān)鍵在于落實》一書,讀后,細(xì)細(xì)品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪。
  •   周末常常去書店逛逛,因為畢竟在知識飛速發(fā)展和快速更新的年代,要時常為自己充充電,可是每每走進圖書大廈的時候,就被琳瑯滿目的圖書驚呆了,有時真不知哪些書更適合自己閱讀。 可是這次卻不一樣,剛走進書店就好像被一個無影的繩索牽引到了它的面前?!豆ぷ麝P(guān)鍵在于落實》。書的封面使我眼睛為之一亮,心靈引起共鳴,有了先睹為快的欲望。
  •   《工作關(guān)鍵在于落實》這本書寫的很深,光看文字是沒有效果的,必須的按照作者的思路,把內(nèi)容變成實際行動。
  •   憑空怎么想我如何如何干好工作,我會如何如何干,就讓自己的業(yè)務(wù)量上去了,其實仔細(xì)想想,你平常制定的各項計劃落實了嗎?所以說,工作的關(guān)鍵在于落實
  •   戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面,都是空話。落實責(zé)任可以提高業(yè)務(wù),相反,通過業(yè)績的高低也能檢測出責(zé)任落實得是否到位,結(jié)果代表一切。落實責(zé)任并不是靠講空話,而是要用結(jié)果證明,這是職場鐵的法則。落實責(zé)任的本質(zhì)就在于獲得結(jié)果,實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果;沒有結(jié)果,一切過程都毫無意義。所以在工作中必須樹立結(jié)果心態(tài),強化“結(jié)果導(dǎo)向”。
  •   我自己總的感覺,立意很明確,讓讀者能夠理解到,通過努力的工作可以很快地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。工作關(guān)鍵在于落實,實干就是能力,落實就是水平。
  •   有一些人,整天很努力地工作,勞心勞力,像“老黃?!币粯忧谇谇谇趹珔s總是沒有多少成績。原因很簡單:他們只懂得動手干,不懂得動腦筋干。所以說嘛,要想工作關(guān)鍵在于落實,不能,盲目的干。。。
  •   做同樣的工作但效果卻存在很大差異,很大一方面原因在于落實。政策明確后,工作的重心就是落實、落實、再落實,沒有落實,一切都是空談。
  •   剛從西單圖書大廈回來,一路上把書看得差不多了,就迫不及待的要寫評論,吼吼~久未動筆啊,好久沒讀過新書了,這本《工作關(guān)鍵在于落實》讓我收獲頗多。。。
  •   工作關(guān)鍵在于落實,成功根本沒有秘訣,如果有的話,就只有兩個:1.堅持到底2.堅持到底,永不放棄。內(nèi)容挺好的。
  •   如果不是為了消磨時間而閱讀,或者單單為了閱讀而閱讀,那么這本書還是適合絕大多數(shù)讀者的。因為,每個人應(yīng)該多有自己的工作吧!我們應(yīng)該要做立即落實自己應(yīng)該落實的事。
  •   如果說到國內(nèi)小企業(yè)和IBM,微軟等這些國際大公司之問的差距在哪里?我想,很多人脫口而出的一定是戰(zhàn)略、資金、人才,高效率的管理……是的,這些是非常重要的原因。但他們都漏掉了一個最重要的東西,那便是員工的責(zé)任心。高度負(fù)責(zé)的員工,才是企業(yè)做大、做強的根本原因和必要前提。
    責(zé)任應(yīng)該是人晶的最核心要素,因為一個沒有責(zé)任心的員工,即使有再多的知識、再大的才華,也難以創(chuàng)造價值。而一個有責(zé)任心的員工,在工作中必然會樹立主人翁意識,把所做的每一件事都當(dāng)作是自己的事情,用高標(biāo)準(zhǔn)要求工作,把每一項工作都做得盡善盡美,而不是馬馬虎虎、敷衍了事。
  •   對本人來說太實用了,工作關(guān)鍵在于落實
  •   工作關(guān)鍵在于落實
  •   不抓落實,工作不到位,再好的政策、計劃、制度都是空的。 思想決定行為,習(xí)慣決定成敗。營造抓落實的氛圍,培養(yǎng)抓落實的習(xí)慣,決非一人之力或一時之功可為,需要各部門單位、社會各界共同配合和長期努力。干部要率先示范,共同營造抓落實的良好氛圍。
  •   一個計劃、目標(biāo)的完成好壞不僅僅取決于設(shè)計,更在于落實。如果落實得不好,那么再好的設(shè)計,也只能是紙上的美好藍(lán)圖。唯有落實到位,才能完美地體現(xiàn)初衷。想想我們自己,你的工作計劃被落實得怎么樣?
  •   假如你想能出色地完成工作,那么從現(xiàn)在開始就要積極融入團隊,與自己的同事合作,共同完成任務(wù)。
    樹立團隊協(xié)作意識吧!一個只有重視團隊精神的員工,才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的記錄,否則落實工作將會很困難。說中說明了,要想把工作落實需要團隊的協(xié)助。
  •   做好了,才叫“做了”。正所謂執(zhí)行也即“做”,做的如何,怎樣檢驗?zāi)??是不是做過了,就算做了,就算執(zhí)行了呢?書中對這一觀點說的很明確,做,必須“做好”,做到位才算做了。也即書中講到的“執(zhí)行重在到位”。在工作中的執(zhí)行,落實工作,絕對不能落在“做了”這一點上,若落在“做了”這一點上,不僅會浪費資源,更可怕的是一種自欺欺人,結(jié)果可能是,該有的效率出不來,沒有想到的陷阱和危機可能不期而至,適其反,進而產(chǎn)生負(fù)面影響,莫如不做也。工作務(wù)須“做好”,須在“做好”上下功夫,只有把工作做好了,做實了,太空飛船才會起航。
  •   沒有執(zhí)行與落實,哪怕最簡單的工作任務(wù)也不可能完成;沒有執(zhí)行與落實,再好的制度也是一紙空文;沒有執(zhí)行與落實。再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn);沒有執(zhí)行與落實,再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
  •   做事情時要做到心無旁騖,專心致志。如果缺乏專心和專注的態(tài)度,就會導(dǎo)致紕漏百出,這就是對自己的不負(fù)責(zé)任。做到這一點,我們在落實到底,這樣工作就干好了~
  •   工作的重中之重在于貫徹落實,因此,在以后的工作中,應(yīng)繼續(xù)保持真抓實干的作風(fēng),腳踏實地,艱苦奮斗;學(xué)習(xí)利用正確的方式方法去解決問題,具體問題具體分析,爭取各個擊破;同時堅持持之以恒的工作態(tài)度,要有不達(dá)目的誓不罷休的信念,確保工作取得實效,只有這樣能將工作做好。
  •   落實工作就是要關(guān)注細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)就是要在工作中把每個點抓緊落實好。細(xì)節(jié)決定成敗,這類故事不勝枚舉。所以我們要落實工作就是要把決定事物的關(guān)鍵細(xì)節(jié)把握好。工作一定要細(xì),勿以小節(jié)失大局。具體工作中就是要把握設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)來確保工程進度和質(zhì)量。
  •   工作一年了,最初的熱情退卻之后,我一直在考慮自己想要什么的問題……
      公司老是加班,對待加班的態(tài)度,我從一開始的特別積極,到現(xiàn)在心里埋怨不已,已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化??苫仡^想想,還是自己沒做規(guī)劃,也沒有清晰的認(rèn)識自己的需求。
      攀比的心理也逐漸開始冒尖……知道這樣不好,還是有點控制不住。。。
      看了這本書,開始思考,找到適合自己的路……也很不好意思的承認(rèn),自己經(jīng)常停留在空想的階段,所以……要從現(xiàn)在開始去做把工作落實。。。
  •   落實工作就是要跟蹤結(jié)果。沒有對結(jié)果的跟蹤,有些工作將很難落到實處。對結(jié)果的跟蹤直接影響工程的進度和施工質(zhì)量。不跟蹤結(jié)果有可能導(dǎo)致過程中有些問題沒被及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致最終的失敗。跟蹤結(jié)果就是對過程的進一步落實,對工程中每件事結(jié)果的落實就是對整個工程每個細(xì)節(jié)的把握和對整體的一個掌控。因此實時的落實結(jié)果在工作中極為重要。
  •   我們作為新時期的企業(yè)職工,肩負(fù)企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命,我們只有正確對待自己的崗位,對待自己的工作職業(yè),才能不斷發(fā)揮自己的潛能,積極主動落實工作要求,完成組織交給的任務(wù)。
  •   作為企業(yè)的一名職工,我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作,才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為,才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。
  •   工作方法,落實情況還是很關(guān)鍵的!
  •   人生中會有許多十字路口,企業(yè)的發(fā)展過程中,同樣會遇到許多艱難的抉擇。這時候最好的選擇辦法就是落實。落實好了,企業(yè)就會迎來飛速發(fā)展的機會,企業(yè)長青;落實不好,企業(yè)就可能會從此失去發(fā)展的機會,一蹶不振。
  •   工作在于落實,講的很現(xiàn)實,很不錯
  •   任何工作的完成,都在于落實!
  •   很有學(xué)習(xí)的必要,落實乃是工作的關(guān)鍵!
  •   還可以,比較實用。有不少問題是工作生活中經(jīng)常見到的,讀后能有一些啟發(fā)。 戰(zhàn)略明確后,工作的重點就是落實、落實、在落實!
  •   粗粗看了以下,覺得這是一本好書,運用大量實例,介紹了落實的重要性,和不落實的危害,深入淺出,是企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)們都應(yīng)該讀的一本書。
  •   這本書不僅告訴我們落實的重要性,也告訴我們?nèi)绾温鋵?,落實的方法和途徑,以及在落實過程中遇到的問題及其解決方法。讀萬卷書,行萬里路,有了好點子就應(yīng)該去在實踐中去落實,這是古人早已有的見識。這在今天也不過時,理論與結(jié)果之間的橋梁就是落實,我們只有踏踏實實地執(zhí)行了,才能取得預(yù)期的效果和成就。
  •   軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說,都應(yīng)該向軍人學(xué)習(xí),服從企業(yè)的各項決定。不然,我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方針,企業(yè)描繪的美好藍(lán)圖也就不會實現(xiàn)。
  •   對現(xiàn)在的工作極大的幫助,團隊的落實能力需要很大的提高
  •   做什么事都不能紙上談兵,要說到做到,把責(zé)任落實到位。這本書的說服力很強受益匪淺。
  •   在落實工作的過程中,之懂得一味地工作時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要有工作意愿,即自動自發(fā)。所謂自動自發(fā),就是充分發(fā)揮主觀能動性和培養(yǎng)責(zé)任心,在接受工作后盡一切努力,把“要我落實”變“我要落實,想盡一切辦法把工作落實到位。
  •   落實行動絕不僅僅是停留在表面上作秀,而是要始終強調(diào)切實出成效。取得可衡量的積極結(jié)果。請記住。組織最迫切追求的是結(jié)果,也就是員工的勞動結(jié)果,而不是所謂的苦勞!你的努力過程是沒有價值的,只有努力的結(jié)果才有價值。簡而言之,功勞是價值,苦勞卻不是價值!
  •   我很滿意,昨天下午訂購的,今天下午1點半就收到了。粗略翻看下內(nèi)容,更是令人滿意。一共買了兩本書,這本是教人任何把工作落實到位。
  •   當(dāng)初是抱著一本無謂的態(tài)度讀的,以為又是一本介紹老板與手下之間的推手拳術(shù)的通俗類管理書籍,看完之后感想很多。沒有規(guī)矩,不成方圓。落實是解決問題的“生命線”,沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力,所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ),抓住問題的癥結(jié)所在,對癥下藥,以便真正抓好落實,這才是解決問題的正確態(tài)度。
  •   這樣的書籍其實意義不大,講的都是東拼西湊的東西,但是工作要落實,倒是正確的。
  •   落實,工作的需要,真的很有必要!
  •   落實到位也是對工作負(fù)責(zé)!
  •   一定要落實。從思想上改變員工的心態(tài)。
  •   出動比較大的一本書,無論是做什么,都要落實。
  •   很好的解決了落實問題。
  •   任何事情計劃得在好,不如現(xiàn)在卷起衣亢袖開始做。向著目標(biāo),而對偉大的戰(zhàn)略。最重要的是立即行動起來!
  •   落實,才看的出工作的成績!
  •   做事講究落實,要踏實!
  •   落實決定成敗,細(xì)節(jié)決定完美。
  •   企業(yè)用結(jié)果在商業(yè)社會當(dāng)中獲得利潤,員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值?!敖Y(jié)果導(dǎo)向”永遠(yuǎn)是公司評估員工價值及發(fā)展?jié)摿Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)!作為員工,做好自己的工作是最基本的要求,而體現(xiàn)你能力的唯一方式,就是最終的結(jié)果。
  •   非常實用,值得推薦
  •   贊一個,推薦!?。?!
  •   我是在天涯論壇看到有推薦這本書,趕緊買來看,覺得還是很不錯,給我很多很好的建議和指導(dǎo)。。。
  •   工作時人生的一部分,只要你立即著手積極行動,一件一件地完成眼前的任務(wù),你就有可能比其他人更快地接近目標(biāo),攀上人生的頂峰。只有行動才能產(chǎn)生結(jié)果,任何偉大的目標(biāo)、偉大的計劃,最終必需落到行動上才能實現(xiàn)。毛主席在著名的《實踐論》中說道:“你要知道梨子是什么滋味,就要親口吃一吃。”同樣,在現(xiàn)實生活中,你要想獲得人生的智慧與財富,就要親自其實際,去行動,受益匪淺。
  •   我很榮幸看到這本書,讓我明白了很多工作上一些問題,這是也很不錯的員工培訓(xùn)書,適合做教材。
  •   只要你把工作做得比別人更快、更專注、更完美、更準(zhǔn)確,徹底激活你的“小宇宙”,動用你的全部智能,把每一件事情都做到盡善盡美,就一定能引起上司的關(guān)注,實現(xiàn)你心中的職場夢想。
  •   適合員工培訓(xùn),也適合用于改進自己的工作方法。
  •   一件事,不要因為別人都這樣做,我們也一定要這樣做;不要因為過去是這樣做,現(xiàn)在就得這樣做。換一種思路,換一種方法,在解決問題的同時,你會發(fā)現(xiàn)結(jié)果可能更好。從中得出結(jié)論“要不斷創(chuàng)新,更新。
  •   平凡的工作,只要我們一直堅持下去,把它們做好、做到位,就一定能夠取得偉大的成就,以為促使我們走向成功,從而改變我們的命運。
  •   總的感覺,目的很明確,讓讀者能夠理解到,通過努力的工作可以很快地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。還不錯。
  •   我們不要抱怨下去的種子不發(fā)芽,只要我們精心呵護、積極行動,總會有收獲的一天。也許在我們最想放棄的時候,恰恰是我們最不能放棄的時候,因為成功就在下一步!不去行動,注定失敗,的確如此,在困難面前只要我們不輕易放棄,一定會找到有效的解決辦法。
  •   我看的第一天,晚上的時候我就給員工開會了!
  •   是給公司做培訓(xùn)用的。非常不錯。
  •   用于員工培訓(xùn)很不錯,用于員工培訓(xùn)很不錯。
  •   給員工培訓(xùn)已經(jīng)用上了。
  •   工作要的就是這種態(tài)度!
 

250萬本中文圖書簡介、評論、評分,PDF格式免費下載。 第一圖書網(wǎng) 手機版

京ICP備13047387號-7