領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生

前言

領(lǐng)導(dǎo)解放 使命神圣緣于職業(yè)的特點(diǎn)，我所結(jié)交的各類領(lǐng)導(dǎo)者有很多。然而，他們無一例外地感覺很累。更有甚者，累得想放棄歷經(jīng)千辛萬苦才創(chuàng)造的事業(yè)。他們到底怎么了？為什么如此之累？難道他們沒有別的出路嗎？領(lǐng)導(dǎo)者撒手放棄好不容易成就的事業(yè)，愧對信任自己的客戶、同仁、股東乃至社會各界朋友，前功盡棄，實(shí)在心有不甘。如果堅(jiān)持前行，那么就要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為同仁搭建平臺，為股東帶來收益，為社會做出貢獻(xiàn)——這是領(lǐng)導(dǎo)者必須踐行的使命和責(zé)任。令人苦惱的是，企業(yè)的壯大與賺錢，往往是依賴于領(lǐng)導(dǎo)者以透支身體為代價(jià)維持的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者越來越累，下屬卻越來越閑；領(lǐng)導(dǎo)者越來越忙碌，下屬卻越來越?jīng)]有成長；領(lǐng)導(dǎo)者越急于插手，下屬越等你失敗；領(lǐng)導(dǎo)者越事無巨細(xì)，下屬越好推卸責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)者的行動力越強(qiáng)，下屬的執(zhí)行力越差；領(lǐng)導(dǎo)者的成果越好，下屬的成果越不盡人意；領(lǐng)導(dǎo)者越是拼命付出，下屬越是無動于衷；領(lǐng)導(dǎo)者重視的事越多，下屬辦成的事越少；領(lǐng)導(dǎo)者越是發(fā)威下令，下屬越是被動抗拒；領(lǐng)導(dǎo)者越是累得不堪重負(fù)，下屬越是覺得自己沒有發(fā)展空間……還有更多的困惑與矛盾需要領(lǐng)導(dǎo)者去面對。如果以上的問題積累擴(kuò)散，并以此循環(huán)下去，領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)的征途中必定是苦不堪言、傷痕累累，而團(tuán)隊(duì)亦缺乏成長與鍛煉的機(jī)會，最終只能抱憾而歸。慶幸的是，在與近10萬領(lǐng)導(dǎo)者的接觸中，我們得出了清晰而驗(yàn)證有效的答案。10年前，我在華夏始祖黃帝陵前發(fā)下大愿：為世界華人的富強(qiáng)而努力，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的脊梁！我通過教育培訓(xùn)事業(yè)來承載和踐行這個(gè)使命，從5名同仁發(fā)展到3000余名同仁，從一家小型公司發(fā)展到36家公司和兩所大學(xué)，從默默無聞到現(xiàn)在的行業(yè)首選品牌，10年資產(chǎn)增長超過2000倍。集團(tuán)下屬企業(yè)世華智業(yè)管理有限公司所擁有的“總裁首選學(xué)堂”品牌，高端總裁培訓(xùn)班已超過300期，僅明星課程“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”已開過105期，現(xiàn)場直接交流溝通的副總級別以上的學(xué)員已超過4.5萬人，間接影響的人數(shù)超過800萬人，70%的企業(yè)營業(yè)額遞增30%~200%，20%的企業(yè)營業(yè)額遞增200%以上，90%的企業(yè)都慶幸來對了，后悔來晚了，并積極地引薦自己的朋友來參加實(shí)訓(xùn)。2007年7月至今，課程每場限額400人，場場爆滿，累計(jì)排隊(duì)已超過80期，排隊(duì)上課的人數(shù)居高不下。課程中有一個(gè)課題是專門講領(lǐng)導(dǎo)如何解放、企業(yè)如何重生的，深受學(xué)員歡迎并廣為流傳。這個(gè)內(nèi)容主要是教領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)有力，如何減少、避免、杜絕反授權(quán)，如何不再插手已授權(quán)，如何引爆團(tuán)隊(duì)成果慣性，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，如何摒棄完美主義，如何高度聚焦重點(diǎn)，如何恩威并施，如何培養(yǎng)接班人，如何舍給退讓，如何讓團(tuán)隊(duì)踐行使命等一系列的實(shí)操方案。為了更好地幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)真正解放，我們在2010年11月出版了《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》的管理教學(xué)光盤。光盤一上市，當(dāng)月就沖到全國機(jī)場書店榜首，而且一直穩(wěn)居前茅，影響著越來越多愿意解放自己的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著此教學(xué)光盤的影響越來越大，有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者希望能夠出版此書，讓更多的人共享我的管理心得，這也是我一直以來的心愿。現(xiàn)在，中國真正的企業(yè)家越來越少，因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)需要帶頭苦干，身先士卒，可謂勞心又勞力，于是很多的企業(yè)家轉(zhuǎn)行去當(dāng)投資家了，全員PE（投資）的時(shí)代充斥著中國的企業(yè)。企業(yè)家的精神在逐步缺失，投機(jī)的心理越來越強(qiáng)盛，團(tuán)隊(duì)自上而下的浮躁心理日趨嚴(yán)重，以此循環(huán)擴(kuò)散下去，必將在可以預(yù)見的未來導(dǎo)致中國企業(yè)的衰落與敗亡。虔誠祈愿此書的出版，在未來十年，能幫助一百萬高層領(lǐng)導(dǎo)真正解放，一千萬中層領(lǐng)導(dǎo)晉升接班，乃至更多領(lǐng)導(dǎo)者不再累得以暴富的心理只想PE，無心真正投入運(yùn)營一家偉大的公司。此書，此果，此生無憾矣！如果百年之后，此書還能對中國乃至全球企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生巨大的影響，那我即使到了另外一個(gè)世界，也能含笑無憾了！是為序。姜嵐昕　　　　2011年6月6日凌晨于北京華夏管理學(xué)院

內(nèi)容概要

　　作為領(lǐng)導(dǎo)的你，是不是經(jīng)常感到自己的工作任務(wù)繁重、壓力大，很想集中精力把事情做好，可總覺得時(shí)間并不由自己支配？的確，下面員工要找你匯報(bào)工作，上面領(lǐng)導(dǎo)要找你了解工作，其它部門的領(lǐng)導(dǎo)要找你協(xié)調(diào)工作，剩下的時(shí)間還有很多很多的會要開，還有不少日常的事務(wù)性工作要處理；還要忙著處理應(yīng)接不暇的問題，忙著應(yīng)付如狼似虎的對手，忙著尋找才華橫溢的員工，忙著迎接絡(luò)繹不絕的客戶……
 　忙！忙！忙！時(shí)間太有限，時(shí)間太寶貴。
 　終日下來，已筋疲力盡，攤坐不動。
 　此時(shí)的你，
 　1.沒有時(shí)間去規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的工作；
 　2.沒有時(shí)間去考慮如何提高員工的工作效率；
 　3.沒有時(shí)間去考慮如何建立高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)和如何激勵員工；
 　4.沒有時(shí)間去做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正應(yīng)該履行的職責(zé)，無法發(fā)揮一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)職能的作用。
 　此時(shí)的你，也許還在困惑：
 　1．為什么很多企業(yè)越做越大，領(lǐng)導(dǎo)人的狀態(tài)卻越來越差？
 　2．為什么很多企業(yè)高速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人的精氣神卻每況愈下？
 　3．為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)尚輕，卻顯得心力交瘁？
 　4．為什么很多企業(yè)正興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)人卻突然倒下？
 　5．為什么很多企業(yè)持續(xù)增長，領(lǐng)導(dǎo)人的成就感卻蕩然無存？
 　6．為什么很多企業(yè)物質(zhì)收益節(jié)節(jié)攀高，領(lǐng)導(dǎo)人卻有強(qiáng)烈放棄的念頭？
 　7．為什么很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)華正茂，卻英年早逝？
 　8．為什么無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都喊累？累？累？
　領(lǐng)導(dǎo)累，自找的！想不累，怎么辦？你已切身體會到領(lǐng)導(dǎo)力缺乏所帶來的困擾！所以，領(lǐng)導(dǎo)如何解放，企業(yè)如何重生？詳細(xì)閱讀本書，讓姜嵐昕老師為您指點(diǎn)迷津、破解困惑、撥云見日，解析領(lǐng)導(dǎo)為什么累的重大原因，以及具體有效的解決之道，讓領(lǐng)導(dǎo)真正解放，企業(yè)徹底重生。
 　 　

作者簡介

　　姜嵐昕
　　世華智業(yè)集團(tuán)董事長
　　北京華夏管理學(xué)院院長
　　北京中新企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)院長
　　華夏經(jīng)濟(jì)園首席架構(gòu)師
　　北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長顧問
　　總裁首選教練
　　世界華人總裁協(xié)會會長　　
　　著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專家、慈善家、演講家，現(xiàn)任世華智業(yè)集團(tuán)董事長、北京華夏管理學(xué)院院長、北京中新企業(yè)管理學(xué)院名譽(yù)院長、華夏經(jīng)濟(jì)園首席架構(gòu)師、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長顧問、總裁首選教練、世界華人總裁協(xié)會會長；他曾出版過《領(lǐng)導(dǎo)無形管理有道》《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》《感覺》、《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》《文化要軟制度要硬》《管控》《企業(yè)增長的新引擎》《感覺》《用心》等九套教學(xué)光盤；他被譽(yù)為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、陜西世華大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項(xiàng)慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人；他總是在各種險(xiǎn)情、災(zāi)情的第一時(shí)間伸出援助之手，累計(jì)向公益組織等捐款超過5000萬元；他同時(shí)也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心參與教育慈善事業(yè)，并因此受到多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見和高度贊譽(yù)；他先后被評為“中國教育行業(yè)十大風(fēng)云人物”“中國最具社會責(zé)任感企業(yè)家”等……
　　姜嵐昕老師創(chuàng)辦的系列高端總裁班課程：總裁執(zhí)行風(fēng)暴、總裁管控風(fēng)暴、總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴、總裁咨詢風(fēng)暴、總裁行銷風(fēng)暴、總裁演說風(fēng)暴、創(chuàng)富思想風(fēng)暴、董事長智力風(fēng)暴等。
　　　　

書籍目錄

序 領(lǐng)導(dǎo)解放　使命神圣
　總裁學(xué)友分享
上篇 累在自找 解除頑疾
　第一章　不授權(quán)
　　擔(dān)心下屬沒有自己做得好
　　擔(dān)心授權(quán)后自己還要重做
　　擔(dān)心錯(cuò)過挽回?fù)p失的最佳時(shí)間
　　擔(dān)心自己的地位受到威脅
　　“無為”是最大的“有為”
　第二章　接受反授權(quán)
　　接受反授權(quán)的后果
　　找到解決反授權(quán)的方法
　第三章　插手已授權(quán)
　　等你失敗
　　推卸責(zé)任
　　總是關(guān)機(jī)的手機(jī)
　第四章　關(guān)注過程
　　過程與成果
　　以成果為導(dǎo)向
　第五章　個(gè)人行動力太強(qiáng)
　　個(gè)人行動力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
　　領(lǐng)導(dǎo)的四重境界
　第六章　缺乏成長和顧問
　　找專業(yè)的人為你做事
　　名字對企業(yè)的重要性
　第七章　太過完美
　　速度比完美更重要
　　丟臉和賞臉
　第八章　到處是重點(diǎn)
　　重點(diǎn)，只有一個(gè)
　　把精力放在真正重要的事情上
　　領(lǐng)導(dǎo)者必做的3件事
　第九章　沒有恩威并施
　　領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施
　　關(guān)愛下屬的領(lǐng)導(dǎo)才是卓越的
　第十章　累習(xí)慣了
　　養(yǎng)母與生母
　　放大“累”的價(jià)值和意義
下篇 領(lǐng)導(dǎo)解放　重生真經(jīng)
　第十一章　持續(xù)大量地培養(yǎng)接班人
　　企業(yè)培養(yǎng)接班人任重道遠(yuǎn)
　　企業(yè)的人力資源為什么變壞了
　　培養(yǎng)的接班人都是為國家做貢獻(xiàn)
　第十二章　運(yùn)用退、讓、舍、給的智慧
　　退
　　讓
　　舍
　　給
　　領(lǐng)導(dǎo)退，企業(yè)才能進(jìn)
　第十三章　使命感的力量是無窮的
　　找到屬于自己的使命
　　讓使命融入自己的血液和靈魂
　　引發(fā)全員為使命而工作
　　懷抱使命持續(xù)前行
　后記
　　　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   就這樣安靜了有一分鐘左右的時(shí)間，不知后來誰帶頭哭起來，然后整個(gè)現(xiàn)場立刻就是哭聲一片。后來，有同仁要離開會議室去醫(yī)院看我，知情者之一的夏偉（當(dāng)時(shí)還是世華智業(yè)集團(tuán)華東區(qū)總裁）把同仁堵在門口，說：“現(xiàn)在姜老師需要的不是你們?nèi)タ此俏覀冊撛鯓幼?，才能讓世華更好地繼續(xù)下去，甚至比姜老師在公司的時(shí)候更好。”同仁們聽了，又帶著堅(jiān)毅的眼神，一個(gè)一個(gè)上臺發(fā)言，表明自己的決心，以及如何做好的措施。最后所有同仁都聚在一起，圍成一圈，手握著手，不斷為自己，為世華智業(yè)集團(tuán)，更為我加油。 就這樣持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，吳挺岸才宣布我沒事。當(dāng)我出現(xiàn)在會議室門口的時(shí)候，所有的同仁都異常激動地列隊(duì)鼓掌歡迎我回來。我記得見到的第一個(gè)人是當(dāng)時(shí)鄭州世華的銷售總監(jiān)張華為，當(dāng)時(shí)他把我緊緊地抱著，說：“姜老師，你終于回來了?！本驮谀且豢涛腋惺艿搅饲八从械臎_擊和震撼，我問了自己幾個(gè)問題：如果今天我真的倒下了，我的團(tuán)隊(duì)會是什么情形？我的企業(yè)還能持續(xù)多久？如果我真的倒下了，我的團(tuán)隊(duì)是馬上內(nèi)耗，還是眾志成城？ 當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己不能肯定地回答這幾個(gè)問題時(shí)，我的心頭一顫，我覺得今天的成功是盲目的，今天的持續(xù)是短暫的，今天的繁華只是一種表面的景象，根本不具有后續(xù)力。我想了很多，最后我走上講臺告訴同仁：“這個(gè)插曲并不是我要戲弄大家，我只是想讓你們明白，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，最大的災(zāi)難就是對災(zāi)難沒有任何的預(yù)感，或者沒有經(jīng)歷過災(zāi)難。

后記

起筆需要勇氣，收筆更需要勇氣。每寫一本，我都想寫得極具價(jià)值和意義。寫作本書，動念起筆需要勇氣。因?yàn)樵谶@之前我已出版過9本書，深知其中的苦澀與樂趣，我的近視、脫發(fā)都拜寫書所賜。不過，我也很享受其中無限的樂趣。每當(dāng)孤燈寫作時(shí)，我常自思量：別人眼中的孤獨(dú)，恰是我心中的豐富。當(dāng)然，確定收筆更需要勇氣。因?yàn)槲覍ψ约旱目量蹋挥傻米约狠p易放過每部書稿，否則以我的性格，每每想到、看到、聽到這本書，我必然羞愧得靈魂難以安寧……曾記得， 我在 《領(lǐng)導(dǎo)無形　管理有道》的后記以 “欣慰而惶恐的收筆” 為題，寫到： “寫書的過程，就像母親孕育一個(gè)生命，從有這個(gè)想法開始，就要精心準(zhǔn)備。當(dāng)懷上孩子之后，會帶來驚喜與激動，也會伴隨孤寂與痛苦；當(dāng)孩子快要誕生時(shí)，有那份期盼的喜悅；出生那一刻，內(nèi)心也夾雜著惶恐與不安……在寫這個(gè)后記的時(shí)候，我喜得愛子，期許養(yǎng)育孩子長大成人，能大愛天下，造福社會……故取名姜愛天。《領(lǐng)導(dǎo)無形　管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的生命，借助豐富讀者的生命，讓它的生命變得更有價(jià)值和意義……”其實(shí)，當(dāng)我為《領(lǐng)導(dǎo)解放　企業(yè)重生》書寫后記時(shí)，依然夾雜著這樣的情感，而且是更加深刻。所不同的是，《領(lǐng)導(dǎo)無形　管理有道》已經(jīng)重印了35次，多次位居書店、機(jī)場、網(wǎng)站等熱銷排行榜的榜首，已讓更多的讀者領(lǐng)導(dǎo)于無形之間，管理于有道之中。而愛天也快滿一歲了，能清晰地喊“爸爸”了，我每天都享受著這份精神的美好。期待著《領(lǐng)導(dǎo)解放　企業(yè)重生》出版一歲的時(shí)候，能聽到中國更多的管理者喊出：我終于解放了，我的企業(yè)終于重生了……那將是我出版本書最高的榮耀，亦將是對我最大的回報(bào)，我會無比享受那份助人的喜樂！我認(rèn)為人生最大的喜樂是：回味昨天的美好，假想美好的明天，樂在當(dāng)下的美好，并最大限度地與最多的人分享。值得慶幸的是，我通過寫作演講的方式，每天在創(chuàng)造與傳遞著生命的喜樂，喜樂中充滿了無限的感恩。我經(jīng)常會問自己：我為什么能擁有今天？我能為別人提供什么價(jià)值？我的存在能帶給別人什么改變？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……感恩所有走進(jìn)我生命的朋友，感恩讓我走進(jìn)你生命的朋友，我將無限的感激，并以此化為恒久的動力，推動更多的領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越，從而成就和影響更多的生命！姜嵐昕　　　　2011 年7月21日北京華夏管理學(xué)院

媒體關(guān)注與評論

嵐昕院長著作最大的價(jià)值，不僅在于其實(shí)用操作的借鑒價(jià)值，更在于它的高度、廣度、厚度與深度的融合，所煥發(fā)出的極具前瞻性的指導(dǎo)意義。——中歐國際工商學(xué)院名譽(yù)院長、國務(wù)院正部級稽查特派員劉吉先生領(lǐng)導(dǎo)是一種無形的藝術(shù)，管理是一種有道的章法。嵐昕院長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理章法相得益彰，堪稱領(lǐng)導(dǎo)與管理的經(jīng)典之作?！–CTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖）萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生領(lǐng)導(dǎo)無形是領(lǐng)導(dǎo)的至高境界，管理有道是管理的立基之本。嵐昕院長寫出了領(lǐng)導(dǎo)與管理的精髓所在，相信讀者踐行必將創(chuàng)造不菲的價(jià)值?！ㄖ袊袠I(yè)第一品牌、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物）中國匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮先生中國很多企業(yè)的壯大與發(fā)展，只是依賴于領(lǐng)導(dǎo)者以透支身體，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)為代價(jià)。這本書為領(lǐng)導(dǎo)解放提供了清晰、系統(tǒng)、具體有效的策略?！?jīng)濟(jì)學(xué)家、中國企業(yè)聯(lián)合會顧問艾豐先生看一個(gè)人觀點(diǎn)的價(jià)值性，要看他的觀點(diǎn)源起何處。嵐昕老師的觀點(diǎn)價(jià)值之高，在于都是源自他親身的體驗(yàn)，并有大量有效的成果佐證。——（中國數(shù)碼第一品牌）愛國者集團(tuán)董事長馮軍先生嵐昕總是戰(zhàn)斗在第一時(shí)間、第一空間、第一線隊(duì)伍里，并爭取取得第一等的業(yè)績。他深入到企業(yè)中，走入企業(yè)矛盾中，研究管人、管物、管錢、管運(yùn)營之理，融魂、融道、融器、融術(shù)之義，給了企業(yè)家最實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操的管理大道和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！袊拇笱葜v家之一、演講藝術(shù)界泰斗李燕杰教授嵐昕院長曾分享：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是只做人不做事。這是我領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)東二十年來一直追求的境界，愿更多的領(lǐng)導(dǎo)者以后多做人少做事，乃至達(dá)到只做人不做事的境界。相信本書一定能幫助你達(dá)到這個(gè)境界?！ǜ２妓怪袊敿馄髽I(yè)100榜、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物）遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培先生

編輯推薦

《領(lǐng)導(dǎo)累,自找的 想不累,怎么辦:領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生》主要是教領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)有力，如何減少、避免、杜絕反授權(quán)，如何不再插手已授權(quán)，如何引爆團(tuán)隊(duì)成果慣性，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，如何摒棄完美主義，如何高度聚焦重點(diǎn)，如何恩威并施，如何培養(yǎng)接班人，如何舍給退讓，如何讓團(tuán)隊(duì)踐行使命等一系列的實(shí)操方案。

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