公司員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

前言

序言“革命軍人個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。第一一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利；第二……”20世紀(jì)，工農(nóng)子弟出身的戰(zhàn)士們，遵循著“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，取得了一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利?！叭蠹o(jì)律八項(xiàng)注意”是中國(guó)人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，體現(xiàn)了人民軍隊(duì)的本質(zhì)和宗旨。1947年譜成歌曲，毛澤東起草了《中國(guó)人民解放軍總部關(guān)于重新頒布三大紀(jì)律八項(xiàng)注意的訓(xùn)令》，對(duì)其內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。從此，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”成為全軍的統(tǒng)一紀(jì)律。它對(duì)統(tǒng)一軍紀(jì)、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義。公司建設(shè)和軍隊(duì)管理之間有著諸多的相似點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，都重視思想政治工作，在公司里就是公司文化。因此，軍隊(duì)管理的一些方法，完全可以借鑒和運(yùn)用到公司建設(shè)方面。世界第一CEO杰克?韋爾奇說(shuō)：“軍隊(duì)的管理改變了當(dāng)代的商業(yè)習(xí)慣。”那些改變了中國(guó)人生活、創(chuàng)造了時(shí)代繁榮的當(dāng)代企業(yè)家：柳傳志、張瑞敏、任正非、寧高寧、王石、任志強(qiáng)、潘寧、陳平……他們都曾經(jīng)是人民軍隊(duì)中的一員，他們成功地將軍隊(duì)的管理思想、管理方式引入了公司文化建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了聯(lián)想、海爾、華為、華潤(rùn)、萬(wàn)科、華遠(yuǎn)、科龍、宅急送等一大批中國(guó)乃至世界品牌。在中國(guó)，“向解放軍學(xué)習(xí)”曾經(jīng)是一句非常流行的口號(hào)。現(xiàn)在我們重提這句口號(hào)，主要源于這樣的思考——解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織。這種本土化的管理思想、管理方式，與那些相距甚遠(yuǎn)，有些水土不服的國(guó)外管理理論相比，可能更具有可操作性。我們根據(jù)現(xiàn)代公司在員工管理中呈現(xiàn)的特點(diǎn)，結(jié)合公司管理實(shí)際，借鑒人民軍隊(duì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的理念，為公司發(fā)展、員工工作量身打造了一套提升管理效益、提高執(zhí)行效率的《公司員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，以幫助公司建立一支高激情、高效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，幫助公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利并保持基業(yè)常青。公司員工版的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”不僅讀來(lái)朗朗上口，而且通俗易懂，在內(nèi)容上涵蓋了當(dāng)今公司員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)該遵循的行為規(guī)范。如果我們每一個(gè)員工能以“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”為行為準(zhǔn)則和行動(dòng)指南，就能將自己打造成標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)人，成為公司真正需要的人才；公司就能擁有無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。那么，現(xiàn)在就讓我們一起像人民軍隊(duì)一樣，齊聲高唱《公司員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》：公司員工個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意。一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利；遵守規(guī)章與制度，工作紀(jì)律記心里；愛崗職責(zé)要堅(jiān)守，敬業(yè)不損公司利。認(rèn)認(rèn)真真做事情，小事大事沒(méi)問(wèn)題；離開團(tuán)隊(duì)難成事，上下協(xié)作要一心；取得成績(jī)莫獨(dú)占，心懷感恩不驕傲；不拖不耗時(shí)間緊，保證質(zhì)量效率高；精神飽滿有活力，努力工作要到位；為了結(jié)果與目標(biāo)，任何借口全丟掉；多找方法勤思考，困難面前嚇不跑；不斷學(xué)習(xí)有提高，完美實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。三大紀(jì)律全知道，八項(xiàng)注意都記牢；輝煌佳績(jī)能實(shí)現(xiàn)，基業(yè)常青永不倒。成杰2011年6月10日于上海

內(nèi)容概要

　　《公司員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》今天，在不見硝煙、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)年代，員工們堅(jiān)守“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，就能完善自我，提升與重塑企業(yè)凝聚力，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。傳承紅色管理理念　培養(yǎng)員工職業(yè)精神傳承中國(guó)軍人精神　打造員工卓越隊(duì)伍

作者簡(jiǎn)介

　　成杰
　　
　　●巨海集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　●中國(guó)十佳培訓(xùn)師
　　●中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出人物
　　●中國(guó)最具影響力年度杰出人物
　　●亞洲培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物
　　●世界華人演說(shuō)家俱樂(lè)部主席
　　
　　他，是一位實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢專家!
　　他親自拜訪上百位頂尖企業(yè)家，在120多個(gè)城市巡回演講2380多場(chǎng)。
　　他，是一位極具使命感與大愛天下的企業(yè)家！
　　他立志用畢生的時(shí)間與精力捐建101所巨海希望小學(xué)。
　　他，是一位杰出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家!
　　他用三年時(shí)間把巨海從五人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成300多人的“商界特種部隊(duì)”。
　　他，是中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首選課程的締造者！
　　他創(chuàng)辦的課程《打造商界特種部隊(duì)》現(xiàn)已為1260多家企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造卓越團(tuán)隊(duì)。
　　他，是一位百萬(wàn)暢銷書的魔法師！
　　他現(xiàn)已出版了37本超級(jí)暢銷書，累計(jì)發(fā)行量超過(guò)320萬(wàn)冊(cè)。
　　品牌課程：
　　《總裁三項(xiàng)修煉》、《商道如水》、《帝王領(lǐng)導(dǎo)力》、
　　《總裁演說(shuō)智慧》、《總裁演說(shuō)大師班》、《打造商界特種部隊(duì)》
　　品牌內(nèi)訓(xùn)：
　　《打造商界特種部隊(duì)》、《做最好的執(zhí)行者》、《如何
　　從優(yōu)秀到卓越》、《責(zé)任勝于能力》
　　授課合作：139 1845 1617
　　合作電話：186 5811 7800
　　巨海官方網(wǎng)址：http://www.juhai.sh.cn

書籍目錄

上篇——三大紀(jì)律
一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利
堅(jiān)決服從命令，一切行動(dòng)聽指揮
顧全大局，個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行命令要迅速，切忌拖延
命令就是要服從，而不是“討價(jià)還價(jià)”
遵守規(guī)章與制度，工作紀(jì)律記心里
制度要牢牢記住，更要無(wú)條件執(zhí)行
自動(dòng)自發(fā)，做遵守紀(jì)律的“標(biāo)兵”
堅(jiān)守職業(yè)道德底線，永不背叛企業(yè)
愛崗職責(zé)要堅(jiān)守，敬業(yè)不損公司利
選擇了工作，等于選擇了責(zé)任
公司就是我的船，要做船的主人
不侵占、不損害，處處維護(hù)公司利益
浪費(fèi)的都是利潤(rùn)，做節(jié)約的好員工
下篇——八項(xiàng)注意
認(rèn)認(rèn)真真做事情，小事大事沒(méi)問(wèn)題
世上無(wú)難事，最怕“認(rèn)真”二字
關(guān)照小事，才能做好大事
說(shuō)得好不如做得到，處處維護(hù)企業(yè)形象
失敗源于半途而廢，成功在于堅(jiān)持到底
離開團(tuán)隊(duì)難成事，上下協(xié)作要一心
單打獨(dú)斗勢(shì)力單，依靠團(tuán)隊(duì)才強(qiáng)大
團(tuán)結(jié)必有力量，齊心協(xié)力才能做大事
“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”：幫助別人就是幫助自己
良好的溝通是會(huì)聚凝聚力的前提
取得成績(jī)莫獨(dú)占，心懷感恩不驕傲
有了責(zé)任多承擔(dān)，有了功勞不獨(dú)占
心懷感恩，知足惜福
驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步
不拖不耗時(shí)間緊，保證質(zhì)量效率高
完成工作的最佳時(shí)間是昨天
兵貴神速，速度才是制勝的法寶
拖延為下，效率為上
與其怨天怨地，不如改變自己
精神飽滿有活力，努力工作要到位
你不能選擇工作，但可以選擇態(tài)度
好狀態(tài)決定好工作，用激情打造非凡業(yè)績(jī)
沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗，只有暫時(shí)的不成功
減少工作差錯(cuò)，追求質(zhì)量“零缺陷”
為了結(jié)果與目標(biāo)，任何借口全丟掉
一切為了結(jié)果，有結(jié)果才說(shuō)明有效果
目標(biāo)不是風(fēng)景畫，而是用來(lái)完成的
任務(wù)有輕重，工作分主次
不為失敗找借口，只為成功找方法
多找方法勤思考，困難面前嚇不跑
換一種思想，換一種天地
優(yōu)秀員工解決問(wèn)題，平庸員工害怕問(wèn)題
只有想不到，沒(méi)有做不到
只要精神不滑坡，辦法總比困難多
不斷學(xué)習(xí)有提高，完美實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
專業(yè)成就夢(mèng)想，高標(biāo)準(zhǔn)才能成就高目標(biāo)
學(xué)無(wú)止境，每天堅(jiān)持提高1％
成功要多尋找方法，失敗要勤于分析原因
讓別人的經(jīng)驗(yàn)成為自己的財(cái)富

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：軍隊(duì)里的戰(zhàn)略與方針，能夠得以準(zhǔn)確執(zhí)行，無(wú)一不依賴每一個(gè)士兵、每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)上級(jí)的指示和命令的絕對(duì)服從。其實(shí)和軍隊(duì)一樣，企業(yè)也是一個(gè)命令系統(tǒng)，有決策層、操作層和執(zhí)行層，它們分別對(duì)應(yīng)著不同的崗位角色：中高層管理者主要負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督，基層管理人員既要執(zhí)行和貫徹上級(jí)的指令，又要帶領(lǐng)部屬實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，基層員工是基本的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)執(zhí)行基層管理人員的命令，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在這樣一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)的管理系統(tǒng)中，如果下屬不服從上司，不聽指揮，甚至拒絕執(zhí)行上司的命令，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)障礙。因此，在公司中，我們同樣需要這種一切行動(dòng)聽指揮的服從精神，讓服從上司的命令成為每一個(gè)人的天職和己任，讓上司的意識(shí)通過(guò)下屬的服從，變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。當(dāng)員工對(duì)上司的每一個(gè)工作安排都能自愿服從，并認(rèn)真執(zhí)行的時(shí)候，一項(xiàng)任務(wù)就能在一環(huán)緊扣一環(huán)、不間斷的執(zhí)行中完美地完成。在歐美職場(chǎng)，有一個(gè)所有的管理者和員工都熟知的定理——老板定理：第一條，老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；第二條，當(dāng)老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。這個(gè)定理要說(shuō)的是，老板就是老板，員工就是員工，我們必須將一切行動(dòng)聽指揮當(dāng)做優(yōu)秀員工的核心素質(zhì)去看待，必須有意識(shí)地服從老板，服從上司。有意見，可以提，但必須是在決定做出之前，一旦上司做出決定了，就要服從決定，毫無(wú)怨言地去執(zhí)行?，F(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行軍事化培訓(xùn)，一方面是要鍛煉他們的意志品質(zhì)，提升他們面對(duì)困難的信心，更重要的是要塑造他們的服從精神。盡管新員工接受的不過(guò)是“稍息”、“立正”和一些簡(jiǎn)單的列隊(duì)練習(xí)，但這些恰恰就是服從精神最本質(zhì)的體現(xiàn)。服從是第一要素。不具備服從品質(zhì)的員工，得不到上司的欣賞，也無(wú)法向更高級(jí)的管理職位前進(jìn)。

編輯推薦

《公司員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》：公司員工職業(yè)精神培訓(xùn)必備讀本，現(xiàn)代組織戰(zhàn)無(wú)不勝的至上法則，用中國(guó)軍人精神塑造職業(yè)化員工，以紅色管理理念提升企業(yè)執(zhí)行力。昨天，在硝煙彌漫、戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，戰(zhàn)士們堅(jiān)守著“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，讓一支以工農(nóng)為主體的武裝，變成了世界上最偉大的組織。今天，在不見硝煙、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)年代，員工們堅(jiān)守“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，就能完善自我，提升與重塑企業(yè)凝聚力，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

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