公司員工三大紀律八項注意

前言

序言“革命軍人個個要牢記，三大紀律八項注意。第一一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利；第二……”20世紀，工農(nóng)子弟出身的戰(zhàn)士們，遵循著“三大紀律八項注意”，由小到大，由弱到強，不斷發(fā)展壯大，取得了一個又一個偉大的勝利?！叭蠹o律八項注意”是中國人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)和行動準則，體現(xiàn)了人民軍隊的本質(zhì)和宗旨。1947年譜成歌曲，毛澤東起草了《中國人民解放軍總部關(guān)于重新頒布三大紀律八項注意的訓令》，對其內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定，要求“以此為準，深入教育，嚴格執(zhí)行”。從此，“三大紀律八項注意”成為全軍的統(tǒng)一紀律。它對統(tǒng)一軍紀、加強思想和作風建設(shè)，具有重大的意義。公司建設(shè)和軍隊管理之間有著諸多的相似點：第一，都有一個明確的目標，不達目標誓不罷休；第二，都需要有很強的執(zhí)行力；第三，都重視思想政治工作，在公司里就是公司文化。因此，軍隊管理的一些方法，完全可以借鑒和運用到公司建設(shè)方面。世界第一CEO杰克?韋爾奇說：“軍隊的管理改變了當代的商業(yè)習慣。”那些改變了中國人生活、創(chuàng)造了時代繁榮的當代企業(yè)家：柳傳志、張瑞敏、任正非、寧高寧、王石、任志強、潘寧、陳平……他們都曾經(jīng)是人民軍隊中的一員，他們成功地將軍隊的管理思想、管理方式引入了公司文化建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了聯(lián)想、海爾、華為、華潤、萬科、華遠、科龍、宅急送等一大批中國乃至世界品牌。在中國，“向解放軍學習”曾經(jīng)是一句非常流行的口號?，F(xiàn)在我們重提這句口號，主要源于這樣的思考——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。這種本土化的管理思想、管理方式，與那些相距甚遠，有些水土不服的國外管理理論相比，可能更具有可操作性。我們根據(jù)現(xiàn)代公司在員工管理中呈現(xiàn)的特點，結(jié)合公司管理實際，借鑒人民軍隊“三大紀律八項注意”的理念，為公司發(fā)展、員工工作量身打造了一套提升管理效益、提高執(zhí)行效率的《公司員工三大紀律八項注意》，以幫助公司建立一支高激情、高效率的執(zhí)行團隊，幫助公司在激烈的市場競爭中取得勝利并保持基業(yè)常青。公司員工版的“三大紀律八項注意”不僅讀來朗朗上口，而且通俗易懂，在內(nèi)容上涵蓋了當今公司員工應該具備的職業(yè)素養(yǎng)和應該遵循的行為規(guī)范。如果我們每一個員工能以“三大紀律八項注意”為行為準則和行動指南，就能將自己打造成標準的職業(yè)人，成為公司真正需要的人才；公司就能擁有無堅不摧的戰(zhàn)斗力，從而在市場競爭中取勝。那么，現(xiàn)在就讓我們一起像人民軍隊一樣，齊聲高唱《公司員工三大紀律八項注意》：公司員工個個要牢記，三大紀律八項注意。一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利；遵守規(guī)章與制度，工作紀律記心里；愛崗職責要堅守，敬業(yè)不損公司利。認認真真做事情，小事大事沒問題；離開團隊難成事，上下協(xié)作要一心；取得成績莫獨占，心懷感恩不驕傲；不拖不耗時間緊，保證質(zhì)量效率高；精神飽滿有活力，努力工作要到位；為了結(jié)果與目標，任何借口全丟掉；多找方法勤思考，困難面前嚇不跑；不斷學習有提高，完美實現(xiàn)大目標。三大紀律全知道，八項注意都記牢；輝煌佳績能實現(xiàn)，基業(yè)常青永不倒。成杰2011年6月10日于上海

內(nèi)容概要

　　《公司員工三大紀律八項注意》今天，在不見硝煙、競爭激烈的商戰(zhàn)年代，員工們堅守“三大紀律八項注意”，就能完善自我，提升與重塑企業(yè)凝聚力，使企業(yè)長盛不衰。傳承紅色管理理念　培養(yǎng)員工職業(yè)精神傳承中國軍人精神　打造員工卓越隊伍

作者簡介

　　成杰
　　
　　●巨海集團董事長
　　●中國十佳培訓師
　　●中國品牌建設(shè)十大杰出人物
　　●中國最具影響力年度杰出人物
　　●亞洲培訓界新一代領(lǐng)軍人物
　　●世界華人演說家俱樂部主席
　　
　　他，是一位實戰(zhàn)派的管理咨詢專家!
　　他親自拜訪上百位頂尖企業(yè)家，在120多個城市巡回演講2380多場。
　　他，是一位極具使命感與大愛天下的企業(yè)家！
　　他立志用畢生的時間與精力捐建101所巨海希望小學。
　　他，是一位杰出的團隊建設(shè)專家!
　　他用三年時間把巨海從五人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展成300多人的“商界特種部隊”。
　　他，是中國團隊建設(shè)首選課程的締造者！
　　他創(chuàng)辦的課程《打造商界特種部隊》現(xiàn)已為1260多家企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造卓越團隊。
　　他，是一位百萬暢銷書的魔法師！
　　他現(xiàn)已出版了37本超級暢銷書，累計發(fā)行量超過320萬冊。
　　品牌課程：
　　《總裁三項修煉》、《商道如水》、《帝王領(lǐng)導力》、
　　《總裁演說智慧》、《總裁演說大師班》、《打造商界特種部隊》
　　品牌內(nèi)訓：
　　《打造商界特種部隊》、《做最好的執(zhí)行者》、《如何
　　從優(yōu)秀到卓越》、《責任勝于能力》
　　授課合作：139 1845 1617
　　合作電話：186 5811 7800
　　巨海官方網(wǎng)址：http://www.juhai.sh.cn

書籍目錄

上篇——三大紀律
一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利
堅決服從命令，一切行動聽指揮
顧全大局，個人必須服從團隊
執(zhí)行命令要迅速，切忌拖延
命令就是要服從，而不是“討價還價”
遵守規(guī)章與制度，工作紀律記心里
制度要牢牢記住，更要無條件執(zhí)行
自動自發(fā)，做遵守紀律的“標兵”
堅守職業(yè)道德底線，永不背叛企業(yè)
愛崗職責要堅守，敬業(yè)不損公司利
選擇了工作，等于選擇了責任
公司就是我的船，要做船的主人
不侵占、不損害，處處維護公司利益
浪費的都是利潤，做節(jié)約的好員工
下篇——八項注意
認認真真做事情，小事大事沒問題
世上無難事，最怕“認真”二字
關(guān)照小事，才能做好大事
說得好不如做得到，處處維護企業(yè)形象
失敗源于半途而廢，成功在于堅持到底
離開團隊難成事，上下協(xié)作要一心
單打獨斗勢力單，依靠團隊才強大
團結(jié)必有力量，齊心協(xié)力才能做大事
“贈人玫瑰，手有余香”：幫助別人就是幫助自己
良好的溝通是會聚凝聚力的前提
取得成績莫獨占，心懷感恩不驕傲
有了責任多承擔，有了功勞不獨占
心懷感恩，知足惜福
驕傲使人落后，謙虛使人進步
不拖不耗時間緊，保證質(zhì)量效率高
完成工作的最佳時間是昨天
兵貴神速，速度才是制勝的法寶
拖延為下，效率為上
與其怨天怨地，不如改變自己
精神飽滿有活力，努力工作要到位
你不能選擇工作，但可以選擇態(tài)度
好狀態(tài)決定好工作，用激情打造非凡業(yè)績
沒有永遠的失敗，只有暫時的不成功
減少工作差錯，追求質(zhì)量“零缺陷”
為了結(jié)果與目標，任何借口全丟掉
一切為了結(jié)果，有結(jié)果才說明有效果
目標不是風景畫，而是用來完成的
任務有輕重，工作分主次
不為失敗找借口，只為成功找方法
多找方法勤思考，困難面前嚇不跑
換一種思想，換一種天地
優(yōu)秀員工解決問題，平庸員工害怕問題
只有想不到，沒有做不到
只要精神不滑坡，辦法總比困難多
不斷學習有提高，完美實現(xiàn)大目標
專業(yè)成就夢想，高標準才能成就高目標
學無止境，每天堅持提高1％
成功要多尋找方法，失敗要勤于分析原因
讓別人的經(jīng)驗成為自己的財富

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：軍隊里的戰(zhàn)略與方針，能夠得以準確執(zhí)行，無一不依賴每一個士兵、每一個環(huán)節(jié)對上級的指示和命令的絕對服從。其實和軍隊一樣，企業(yè)也是一個命令系統(tǒng)，有決策層、操作層和執(zhí)行層，它們分別對應著不同的崗位角色：中高層管理者主要負責決策和監(jiān)督，基層管理人員既要執(zhí)行和貫徹上級的指令，又要帶領(lǐng)部屬實現(xiàn)既定的管理目標，基層員工是基本的執(zhí)行主體，負責執(zhí)行基層管理人員的命令，實現(xiàn)既定的目標。在這樣一個層級遞進的管理系統(tǒng)中，如果下屬不服從上司，不聽指揮，甚至拒絕執(zhí)行上司的命令，企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中就會出現(xiàn)障礙。因此，在公司中，我們同樣需要這種一切行動聽指揮的服從精神，讓服從上司的命令成為每一個人的天職和己任，讓上司的意識通過下屬的服從，變成一股強大的執(zhí)行力。當員工對上司的每一個工作安排都能自愿服從，并認真執(zhí)行的時候，一項任務就能在一環(huán)緊扣一環(huán)、不間斷的執(zhí)行中完美地完成。在歐美職場，有一個所有的管理者和員工都熟知的定理——老板定理：第一條，老板永遠是對的；第二條，當老板不對時，請參照第一條。這個定理要說的是，老板就是老板，員工就是員工，我們必須將一切行動聽指揮當做優(yōu)秀員工的核心素質(zhì)去看待，必須有意識地服從老板，服從上司。有意見，可以提，但必須是在決定做出之前，一旦上司做出決定了，就要服從決定，毫無怨言地去執(zhí)行?，F(xiàn)在很多企業(yè)會對新員工進行軍事化培訓，一方面是要鍛煉他們的意志品質(zhì)，提升他們面對困難的信心，更重要的是要塑造他們的服從精神。盡管新員工接受的不過是“稍息”、“立正”和一些簡單的列隊練習，但這些恰恰就是服從精神最本質(zhì)的體現(xiàn)。服從是第一要素。不具備服從品質(zhì)的員工，得不到上司的欣賞，也無法向更高級的管理職位前進。

編輯推薦

《公司員工三大紀律八項注意》：公司員工職業(yè)精神培訓必備讀本，現(xiàn)代組織戰(zhàn)無不勝的至上法則，用中國軍人精神塑造職業(yè)化員工，以紅色管理理念提升企業(yè)執(zhí)行力。昨天，在硝煙彌漫、戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)爭年代，戰(zhàn)士們堅守著“三大紀律八項注意”，讓一支以工農(nóng)為主體的武裝，變成了世界上最偉大的組織。今天，在不見硝煙、競爭激烈的商戰(zhàn)年代，員工們堅守“三大紀律八項注意”，就能完善自我，提升與重塑企業(yè)凝聚力，使企業(yè)長盛不衰。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    公司員工三大紀律八項注意 PDF格式下載

---