領(lǐng)導(dǎo)干部口才學(xué)

前言

領(lǐng)導(dǎo)者如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍，是激勵(lì)手下的核心人物，也是決定事業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素。任何一個(gè)組織，任何一項(xiàng)事業(yè)，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率。領(lǐng)導(dǎo)，眾之首也，講話(huà)，心之聲也。震天下者必震之于聲，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)者中肯有力的言辭，會(huì)迫使對(duì)方作出讓步?；蛉〉霉沧R(shí)，以利于達(dá)成協(xié)議；領(lǐng)導(dǎo)者慷慨陳詞，會(huì)促成外引內(nèi)聯(lián)，振興一方經(jīng)濟(jì)；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)得體，言之有物，會(huì)使權(quán)威自立，上下一心。    成功的領(lǐng)導(dǎo)大多擁有一副好口才，都具有演說(shuō)家的語(yǔ)言才能，正是憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)口才而成就了成功的領(lǐng)導(dǎo)。    幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都離不開(kāi)“說(shuō)”，“會(huì)說(shuō)”與否決定了領(lǐng)導(dǎo)行為的有效與否。當(dāng)今社會(huì)，講話(huà)作為領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)中的重要手段，貫穿其工作的始終，從領(lǐng)導(dǎo)決策到計(jì)劃、組織、監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)。都發(fā)揮著極其重要的作用，絕對(duì)不可或缺。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還負(fù)有宣傳鼓動(dòng)、組織群眾和管理工作人員的責(zé)任，這也需要講話(huà)來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績(jī)效將會(huì)受到影響。    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)話(huà)能力，常常被當(dāng)做考察管理者綜合能力的重要指標(biāo)。能言善辯、口才卓越的領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越顯示出一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域因口才能力的有效發(fā)揮，而充分施展著自己的才干，并給自己的事業(yè)注入更多的成功因素。    美國(guó)口才訓(xùn)練大師戴爾·卡耐基說(shuō)：“假如你的口才好，可以使人家喜歡你，可以結(jié)交好的朋友，可以開(kāi)辟前程。使你獲得滿(mǎn)意。有許多人，因?yàn)樗朴谵o令，因此而擢升了職位，有許多人因此而獲得榮譽(yù)，獲得了厚利。你不要以為這是小節(jié)，你的一生，有一大半的影響，由于說(shuō)話(huà)藝術(shù)。”    為了幫助領(lǐng)導(dǎo)干部提升自己的講話(huà)水平，我們特編寫(xiě)了此書(shū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提高口才作了詳細(xì)的闡述。相信您一旦具備了卓越的口才，必然能夠成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)容概要

縱觀古今，那些成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一不是講話(huà)的高手。領(lǐng)導(dǎo)口才
是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分，良好的口才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要一步?！额I(lǐng) 導(dǎo)干部口才學(xué)》為領(lǐng)導(dǎo)者介紹了一套合理有效的領(lǐng)導(dǎo)口才歷練方法，將歷
練過(guò)程清晰地呈現(xiàn)在您面前，詳細(xì)闡述具體場(chǎng)景的講話(huà)技巧，使您掌握卓 有成效的管理溝通技巧，構(gòu)建起出口成章的領(lǐng)導(dǎo)口才藝術(shù)。
《領(lǐng)導(dǎo)干部口才學(xué)》的作者是魏建松。

書(shū)籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)口才：成功的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)離不開(kāi)好口才
成功的領(lǐng)導(dǎo)必須要有好口才
領(lǐng)導(dǎo)口才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分
好口才是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要資本
領(lǐng)導(dǎo)口才關(guān)乎個(gè)人形象與事業(yè)成敗
語(yǔ)言魅力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力
領(lǐng)導(dǎo)口才決定工作成效
領(lǐng)導(dǎo)口才體現(xiàn)政治水平Ou
淵博的知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)口才的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的目的性要強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要具有權(quán)威性
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)要充滿(mǎn)情感
有號(hào)召力才能四方響應(yīng)
第二章 主持會(huì)議口才：在主持中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力
精彩開(kāi)場(chǎng)是成功的一半
開(kāi)場(chǎng)白要獨(dú)具匠心
快速進(jìn)入會(huì)議主題
把握會(huì)議氣氛的藝術(shù)
打破沉默，活躍氣氛
控制會(huì)議節(jié)奏的技巧
應(yīng)對(duì)各種與會(huì)人員的技巧
偏離會(huì)議主題時(shí)應(yīng)及時(shí)扭轉(zhuǎn)
提高開(kāi)會(huì)的效能
主持會(huì)議時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
做一個(gè)圓滿(mǎn)的會(huì)議總結(jié)
第三章 匯報(bào)口才：展現(xiàn)能力贏得信任的最佳時(shí)機(jī)
在上級(jí)喜歡聽(tīng)的時(shí)候匯報(bào)
匯報(bào)要把握住重點(diǎn)
用上級(jí)易于接受的方式匯報(bào)
全面評(píng)估有利和不利因素
讓匯報(bào)顯得成熟與科學(xué)
給上級(jí)一個(gè)滿(mǎn)意的匯報(bào)
讓上級(jí)接受建議的技巧
說(shuō)服前要摸清上級(jí)心理
多在上級(jí)的角度上考慮問(wèn)題
對(duì)上級(jí)的分歧要報(bào)以理解和忍耐
第四章 應(yīng)急口才：突發(fā)情況往往考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力
應(yīng)急口才讓你化險(xiǎn)為夷
隨機(jī)應(yīng)變讓人有驚無(wú)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)咄咄逼人談話(huà)的方法
刁難是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的考驗(yàn)
應(yīng)對(duì)挑釁的戰(zhàn)術(shù)
隨機(jī)應(yīng)變，機(jī)敏應(yīng)答
有效應(yīng)對(duì)冷場(chǎng)
巧妙挽救言語(yǔ)失誤
第五章 即興發(fā)言口才：在即興發(fā)言中贏得眾人贊賞的目光
即興講話(huà)開(kāi)場(chǎng)白很重要
以生動(dòng)精彩的講話(huà)吸引聽(tīng)眾
選擇恰當(dāng)?shù)脑?huà)題
以誠(chéng)摯熱情拉近聽(tīng)眾距離
尊重聽(tīng)眾寓情于理
即興講話(huà)的構(gòu)思技巧
不同場(chǎng)合的講話(huà)策略
即興講話(huà)的秘訣
圓滿(mǎn)地和觀眾道別
第六章 溝通口才：決定管理成敗的關(guān)鍵
沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理
溝通是一種關(guān)鍵能力
溝通讓上下精誠(chéng)合作
上下級(jí)溝通交流的技巧
與上司這樣溝通
與同級(jí)這樣溝通
與下屬這樣溝通
與不同性格下屬溝通技巧
第七章 說(shuō)服口才：在說(shuō)服中贏得下屬的依賴(lài)與支持
以情理通融的說(shuō)服打動(dòng)對(duì)方
通過(guò)溝通挽留員工
借助權(quán)威增加說(shuō)服力
運(yùn)用對(duì)比的方式說(shuō)服對(duì)方
商量會(huì)讓人心甘情愿地服從
給下屬優(yōu)越感
不過(guò)分直率地指出對(duì)方的錯(cuò)誤
在說(shuō)服中博取信任
委婉地說(shuō)出忠告
針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)施勸
事實(shí)最有說(shuō)服力
攻心說(shuō)服最有效
以迂回暗示傳遞弦外之音
表情也很重要
運(yùn)用形象生動(dòng)的語(yǔ)言說(shuō)服
第八章 激勵(lì)口才：給下屬注入激情和活力
對(duì)下屬要及時(shí)激勵(lì)
給下屬充分的重視
把下屬的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)
認(rèn)可你的下屬
讓下屬化榮譽(yù)為動(dòng)力
表?yè)P(yáng)下屬的閃光點(diǎn)
鼓勵(lì)困境中的下屬
要打氣不要打擊
以詢(xún)問(wèn)替代命令
巧用激將法
用講故事的方式激勵(lì)下屬
微小的進(jìn)步也要及時(shí)表?yè)P(yáng)
以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激勵(lì)下屬
對(duì)失敗者也要給予肯定
替下屬的錯(cuò)誤擋駕
第九章 贊美口才：贊美是合乎人性的領(lǐng)導(dǎo)法則
贊美是一種管理方式
贊美是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
贊美的前提與技巧
贊美的話(huà)不怕多
贊美是對(duì)下屬無(wú)價(jià)的獎(jiǎng)賞
贊美下屬的藝術(shù)
贊美的話(huà)要有高度
新意讓贊美更出色
贊美是一種激勵(lì)
把握贊美的尺度
贊美要具體
贊美員工的幾種有效方式
讓贊美發(fā)揮效力
第十章 批評(píng)口才：減少下屬的抵觸情緒。保證批評(píng)的效果
批評(píng)之前先肯定
把握批評(píng)的時(shí)機(jī)與場(chǎng)合
批評(píng)前不揭傷疤
批評(píng)的禁忌
批評(píng)要講究藝術(shù)
用激勵(lì)代替批評(píng)
把握好批評(píng)的分寸
掌握批評(píng)的尺度
巧妙暗示下屬的錯(cuò)誤
強(qiáng)硬的態(tài)度只會(huì)激化矛盾。   批評(píng)的話(huà)要說(shuō)得巧，說(shuō)得妙
對(duì)下屬的失敗不要打擊
寬容下屬的錯(cuò)誤
批評(píng)要點(diǎn)到為止
紅臉白臉一起唱
批評(píng)下屬不良習(xí)慣的技巧
寬容下屬的過(guò)失
不要走人批評(píng)的誤區(qū)
第十一章 傾聽(tīng)藝術(shù)：會(huì)說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)善傾聽(tīng)
傾聽(tīng)是溝通過(guò)程中重要的一環(huán)
善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)懂傾聽(tīng)
傾聽(tīng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考
傾聽(tīng)更容易獲得好感
傾聽(tīng)是決策的第一步
有效授權(quán)始于傾聽(tīng)
積極傾聽(tīng)的方法
傾聽(tīng)的原則
多用肯定語(yǔ)氣
善聽(tīng)才能善言
給別人說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)
讓對(duì)方多說(shuō)，掌握主動(dòng)權(quán)
讓下屬充分發(fā)表意見(jiàn)
傾聽(tīng)中的插話(huà)技巧
第十二章 拒絕口才：拒絕而不傷害別人
讓拒絕變得合情合理
說(shuō)“不”的禁忌
拒絕別人要委婉大度
簡(jiǎn)潔而不乏情意的拒絕
行其道反其言
正話(huà)反說(shuō)，隱性拒絕
拒人之請(qǐng)要講究策略
拒絕下屬要求加薪的技巧
第十三章 辯論口才：掌控辯論過(guò)程中的關(guān)鍵策略
軟的硬的一起來(lái)
簡(jiǎn)短有力，嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確
用事實(shí)說(shuō)話(huà)
借對(duì)方話(huà)題來(lái)封住對(duì)方
對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)起攻擊
運(yùn)用因勢(shì)利導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)
聲東擊西造聲勢(shì)
設(shè)置圈套巧做局
旁敲側(cè)擊達(dá)目的
隨機(jī)應(yīng)變，見(jiàn)風(fēng)使舵
以謬制謬，強(qiáng)力反擊
求同存異不糾纏
答非所問(wèn)避鋒芒
第十四章 公關(guān)口才：掌握社交場(chǎng)合中的應(yīng)酬之道
接待客人要有禮
陪客參觀有“名堂”
巧妙詢(xún)問(wèn)，靈活表達(dá)
歡迎歡送講話(huà)藝術(shù)
酒桌之上聊什么
第十五章 媒體口才：讓采訪(fǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的形象增光添彩
提高面對(duì)采訪(fǎng)的能力
面對(duì)媒體的基本原則
以幽默緩解現(xiàn)場(chǎng)緊張氣氛
面對(duì)媒體，保持冷靜
面對(duì)危機(jī)要有大將風(fēng)度
培養(yǎng)面對(duì)媒體的鏡頭感
有聲無(wú)聲，協(xié)調(diào)統(tǒng)一
如何面對(duì)突然采訪(fǎng)
如何回答敏感話(huà)題
如何應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題
如何面對(duì)電視采訪(fǎng)
第十六章 談判口才：在唇槍舌劍中掌控大局
以非凡的氣度吸引人
得體的形象影響大
重視談判前的寒暄
談判中的攻守策略
談判中的口才技巧
如何應(yīng)對(duì)談判高手
建立心理相容的合作氣氛
談判要以和為貴
談判中的雙贏法則
謙虛比逞強(qiáng)更有力

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)水平高，符合時(shí)代發(fā)展要求，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的政治思想水平和政策水平；符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者熟悉情況，作風(fēng)務(wù)實(shí)；能夠解決群眾實(shí)際困難，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的作風(fēng)和態(tài)度；能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)群眾積極性，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的人格魅力。這樣的管理者才受歡迎。 任何領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)的管理者。這個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)可以是幾人或十幾人，可以是幾十或上百人，也可以是幾百或幾千人……管理者面對(duì)這個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)，要經(jīng)常發(fā)號(hào)召、下指示、做總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)統(tǒng)一思想、理順情緒、鼓舞士氣、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)……而這一切工作的開(kāi)展和落實(shí)，自始至終離不開(kāi)口才?？梢哉f(shuō)，管理活動(dòng)的順逆成敗，管理績(jī)效的大小高低，與口才有著十分密切的聯(lián)系。一個(gè)管理者要想樹(shù)立自己的成功形象，增強(qiáng)自己的影響力，必須努力提高自己的口才能力。 當(dāng)今社會(huì)，不管是哪一行業(yè)或哪一階層的領(lǐng)導(dǎo)，都是一個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的策劃者、指揮者。在領(lǐng)導(dǎo)的所有工作中，不管是作決策、作指示、部署工作、安排任務(wù)，還是贊揚(yáng)下屬、教育下屬，都需要通過(guò)講話(huà)來(lái)完成。我們可以簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)只有具備高超的講話(huà)水平，才能做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者立威立權(quán)的過(guò)程也是立言立行的過(guò)程。 領(lǐng)導(dǎo)口才是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分?？纯垂沤裰型饽切┳吭降念I(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一不是講話(huà)的高手。古有使楚的晏子，利用自己不凡的口才挽回了顏面；蘇秦更是以雄辯之才掛起六國(guó)相??；張儀靠著自己三寸不爛之舌到處游說(shuō)，最終建功立業(yè)；諸葛亮聯(lián)吳抗曹，舌戰(zhàn)群儒。而到了近現(xiàn)代，也出了梁?jiǎn)⒊?、孫中山、魯迅、聞一多等諸多能言善講的口才巨擘。 哪里有聲音，哪里就有力量；哪里有口才，哪里就有了戰(zhàn)斗的號(hào)角，就有了勝利的曙光。 劉勰曾經(jīng)在《文心雕龍》中感嘆道：“一言之辯重于九鼎之寶；三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師?！币灿姓苋苏f(shuō)，眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能創(chuàng)造一個(gè)精彩的世界。是否能說(shuō)、會(huì)說(shuō)，著實(shí)影響著領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富積累與事業(yè)成敗。口才對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，就好比氧氣對(duì)于生命那么重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者的口才欠佳，那么，他如何能在工作環(huán)境中支撐局面，穩(wěn)步攀升，成為群體或團(tuán)體活動(dòng)的實(shí)踐者？ 語(yǔ)言大師林語(yǔ)堂有“語(yǔ)言的藝術(shù)”一說(shuō)，意思就是，語(yǔ)言不是一般的工具，使用起來(lái)不同于其他工具。俗話(huà)說(shuō)：“錦于心而秀于口?！鳖I(lǐng)導(dǎo)講話(huà)并非單純的口舌之技，而是一種高度復(fù)雜的腦力勞動(dòng)過(guò)程。心中沒(méi)有路子，腳下難邁步子，如果領(lǐng)導(dǎo)者的思想乏味，那么語(yǔ)言也同樣乏味。 在全球時(shí)代化、信息化瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都面『臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，眼前的困難不能成為組織我們前進(jìn)的絆腳石。清楚縝密的思路，非凡的口才，無(wú)疑是讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者踏上成功之路的推進(jìn)器。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在公眾眼前講話(huà)的機(jī)會(huì)是很多的，也經(jīng)常會(huì)成為各種場(chǎng)合，活動(dòng)的焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)能不能感動(dòng)群眾的心，語(yǔ)言的魅力，也就直接影響著領(lǐng)導(dǎo)的魅力。 領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)成為一種慣例，不可缺少，也很重要。假如領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)平淡無(wú)奇，水平欠佳，藝術(shù)性不強(qiáng)，不僅會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)有水平，還會(huì)失掉你領(lǐng)導(dǎo)的身份，嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)產(chǎn)生不好的效果，導(dǎo)致你的位置不保。 所謂的領(lǐng)導(dǎo)，就是眾人之首，要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，想要領(lǐng)導(dǎo)好你的下屬，沒(méi)有語(yǔ)言魅力，沒(méi)有自身魅力，恐怕這是個(gè)困難。想要揮好指揮棒，讓下屬聽(tīng)你的，你就得擁有個(gè)人的魅力。好的口才是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的重要資本。試想一下，你作為領(lǐng)導(dǎo)，若是連下達(dá)命令，布置工作都條理不清，分不清主次，拎不清重點(diǎn)，那么你該如何帶好你的下屬呢？ 領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)貫串于整個(gè)工作和整個(gè)集體的運(yùn)行，離開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話(huà)，整個(gè)集體的工作也就沒(méi)有辦法運(yùn)行。而不善于言辭表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)，也就不能很好地將工作進(jìn)行下往。 好的領(lǐng)導(dǎo)者講話(huà)會(huì)有自己的風(fēng)格。和別人與眾不同，這樣才能吸引別人的留意力，來(lái)感動(dòng)別人，產(chǎn)生獨(dú)特的魅力。有人以為自己長(zhǎng)得好看，用自己的長(zhǎng)相來(lái)吸引別人的留意，但是，要知道這只是短暫的，并不是真正的能吸引人們的留意，光是靠這一點(diǎn)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的說(shuō)話(huà)風(fēng)格，與別人交談的方式，都能為他的個(gè)人魅力帶來(lái)很大的幫助。我們可以想一下，假如你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)起話(huà)來(lái)總是用趾高氣揚(yáng)的口氣，你的下級(jí)肯定會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人很高傲，不可一世，對(duì)你的好感也就沒(méi)有了，假如你要是對(duì)你的上級(jí)過(guò)分的謙卑，上級(jí)就會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人沒(méi)有底氣，不敢予以重任。講話(huà)的風(fēng)格不僅能看出一個(gè)人的道德水平，更能體現(xiàn)一個(gè)人的文化修養(yǎng)和處世的態(tài)度。 作為領(lǐng)導(dǎo)，在你對(duì)待下屬的時(shí)候，幽默的語(yǔ)言往往能拉近你們之間的間隔，風(fēng)趣的語(yǔ)言也同時(shí)可以增添你的個(gè)人魅力。

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《領(lǐng)導(dǎo)干部口才學(xué)》寫(xiě)到，著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者與常人的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握說(shuō)話(huà)的技巧，清楚明白地表達(dá)人類(lèi)共同的夢(mèng)想?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，如何運(yùn)用得體的語(yǔ)言進(jìn)行談判演講，說(shuō)服他人，激勵(lì)員工，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的講話(huà)水平。 講話(huà)水平是領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的講話(huà)能力常常被當(dāng)做考察其綜合能力的重要指標(biāo)，口才卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在各個(gè)領(lǐng)域因口才能力能夠有效發(fā)揮，充分施展著自己的才干，為自己的事業(yè)注入更多的成功因素。 《領(lǐng)導(dǎo)干部口才學(xué)》集領(lǐng)導(dǎo)者的講話(huà)經(jīng)驗(yàn)和講話(huà)藝術(shù)于一體，從實(shí)用的角度出發(fā)，配以翔實(shí)的案例，融理論指導(dǎo)與實(shí)際操作于一爐，告訴您怎樣提高講話(huà)能力，成為實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者提升講話(huà)水平的最佳實(shí)用讀本。

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