權力戰(zhàn)爭

內容概要

李華剛編著的《權力戰(zhàn)爭》內容介紹：我是個職業(yè)經理人，在國內企業(yè)任總經理九年。在職業(yè)生涯的風塵中，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個深層次哲學道理：中國企業(yè)發(fā)展三十年，時至今天，中國企業(yè)之核心瓶頸問題決不再是MBA教科書中的諸如“人力資源、市場營銷、財務管理、生產管理”等課題：而是企業(yè)的高層權力架構。作為職業(yè)經理人，我每每在企業(yè)建立人力資源體系、改革市場營銷體制、完善財務制度、推行精益生產方式時，總感到有一股灰色力量從中作梗。我感到，單純技術層面的人力資源和生產管理之類的“事”
并不難做，真正難做的是“人”。具體來說，是難以讓老板接受某項改革方案、難以消除股東的誤解、難以抗拒老板的負面干預、難以防止老板時常爆發(fā)的各種非理性決策。一起來翻閱《權力戰(zhàn)爭》吧！

作者簡介

李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學工商管理碩士，高級經營師，高級策劃師，中國管理科學學會會員，企業(yè)管理書籍作家，資深職業(yè)經理人。在外資企業(yè)及民營企業(yè)擔任中高層職務16年。
2003年12月出版著作《民營企業(yè)為何難長大》。2005年1月出版著作《中國私企內幕》。
曾經在兩家浙江民營企業(yè)擔任過總經理親自主導了兩家企業(yè)的管理變革，取得了顯著成效。
作為資深職業(yè)經理人、民營企業(yè)管理變革專家，作者深入一線實際領導普通民營企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉型，積累了大量豐富的實戰(zhàn)經驗，對于民營企業(yè)管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會。
作為學者型職業(yè)經理人，作者對中國民營企業(yè)的“是花現(xiàn)象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。

書籍目錄

前言  揭露中國企業(yè)發(fā)展核心瓶頸與障礙
第一章  換湯還是換藥——從一家企業(yè)的N次走馬換將說起
  第一節(jié)  從一路凱歌邁向四面楚歌
  第二節(jié)  德國海歸的“外企型”職業(yè)經理人
  第三節(jié)  炮兵軍官出身的“國企型”職業(yè)經理人
  第四節(jié)  印尼歸國華僑——“民企型”職業(yè)經理人
  第五節(jié)  職場大忽悠——“關系型”職業(yè)經理人
  第六節(jié)  “鬼子老總”——自日本的“外籍型”職業(yè)經理人
  第七節(jié)  中國臺灣海軍退役上尉——“港臺型”職業(yè)經理人
  第八節(jié)  復辟倒退之路——企業(yè)再陷黃色危機旋流
第二章  中國職業(yè)經理人獨有特點——非理性頻繁更換
  第一節(jié)  招聘！招聘！瘋狂的總經理招聘！
  第二節(jié)  聘而不用、聘而亂用——職業(yè)經理人的灰色境遇
  第三節(jié)  更換！更換！永遠不停地更換！
  第四節(jié)  非理性的無差異更換——毫無意義的盲目行為
  第五節(jié)  職業(yè)經理人與老板的權力博弈游戲
  第六節(jié)  巨大的傷痛——企業(yè)總經理頻繁更換之殤
第三章  總經理頻繁更換深層次原因透視
  第一節(jié)  黑色生存環(huán)境——毫無尊嚴的“總經理”
  第二節(jié)  違反科學理性原則的二元權力結構
  第三節(jié)  怎樣對付“總經理”——老板隱秘的內心世界
  第四節(jié)  兩種對立的思維方式———位離職總經理給老板的一卦信
  第五節(jié)  一開始就埋下的斗爭因子——兩種對“總經理”的定位差距
  第六節(jié)  兩種人文價值觀念——難以調和的沖突
第四章  企業(yè)興亡的永久支——現(xiàn)代型“高層淑力架構”
  第一節(jié)  中國企業(yè)的偉大首創(chuàng)——美的集團現(xiàn)代型高層權力架構
  第二節(jié)  超越英國——探秘十九世紀末美國企業(yè)飛速發(fā)展
  第三節(jié)  永遠無法擺脫的黑色病理——家族企業(yè)的痼疾
  第四節(jié)  死亡威脅——中國老板身旁的兇險潛影
  第五節(jié)  當一次劉備——職業(yè)經理人使用哲學
  第六節(jié)  走何享健之路——讓您的企業(yè)九十年后依然存在
第五章  創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)高層權力架構之具體舉措
  第一節(jié)  選擇企業(yè)高層權力架構
  第二節(jié)  選定職業(yè)經理人——邁向成功的第一步
  第三節(jié)  唯一權力中心——不可違反的原則
  第四節(jié)  去家族化之具體手段與步驟
  第五節(jié)  不再參與日常事務——重量級股東的基本原則
  第六節(jié)  建立企業(yè)四會運作機制
  第七節(jié)  確立基本組織原則——不可或缺的基礎
  第八節(jié)  現(xiàn)代型職業(yè)經理人考核方式
第六章  現(xiàn)代型“高層權力架構”運作成功案例
  第一節(jié)  中日合資A公司現(xiàn)代型“高層權力架構”之神奇成功
  第二節(jié)  鳳凰涅槃——安康公司現(xiàn)代型“高層權力架構”之成功
結語  讓企業(yè)存活九十年——確立“何享健思維方式”

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)規(guī)模在不斷擴大、銷售額在不斷增加，而公司在內部管理方面卻呈現(xiàn)出一種嚴重滯后的狀況，使市場和技術成功所帶的光芒在接下來時間里喪失殆盡。從2001年開始，產品質量頻頻出現(xiàn)問題，2002年，客戶投訴量迅速增加，客戶退貨更是絡繹不絕，退貨堆滿了倉庫，倉庫堆放不下又堆放在生產線上，生產線放不下又把會議室和籃球場騰出來存放。如果說國內客戶還可以接受退貨的承諾和返修的話，那么，國外客戶則要求嚴格按合同進行賠款。2000年，公司向客戶賠款為100萬元?！　∈Y文正發(fā)現(xiàn)，如果說前些年每天面對的大都是市場和技術問題的話，那么，現(xiàn)在每天面對的大都是純粹的管理問題，諸如：組織設置雜亂無序、人員素質低劣（一半技術人員不會使用電腦）、新品研發(fā)錯誤連天、各部門之間無休無止的矛盾沖突（兩位部門經理居然在辦公室大打出手）、質量事故層出不窮、客戶退貨率高達20%、大量新置設備壞損無法使用、員工工傷事故接二連三、技術圖紙錯誤百出、生產廢料堆積如山、倉庫貨物數(shù)據無一準確、員工月流失高達10%、倉庫頻頻發(fā)生銅材盜竊事件、勞資糾紛不斷、員工時常舉行罷工。最可怕的一件事是一名員工因違反操作規(guī)程被沖壓機將左手臂整個斬斷，公司賠款25萬；最離奇的一件事是一名入職僅十天的司機把公司一輛嶄新的大貨車賣掉后逃之天天，最后居然發(fā)現(xiàn)其身份證是假的；最荒唐的一件事是一名偷盜公司銅材的竊賊夜晚在廠外被派出所巡防隊抓獲，當巡防隊將銅材送還A公司時，公司保安員居然否認銅材是本廠財產拒絕接收；最危險的一件事是2000年夏天包裝材料倉庫發(fā)生大火，100萬元的貨物付之一炬，變成一堆焦煙，所幸包裝材料倉庫設在廠區(qū)外百米處一幢外租房內，未造成廠房車間燃燒。　　公司生產系統(tǒng)更是一片混亂，最常見的鏡頭是：生產線上正在生產的產品突然因出現(xiàn)質量問題而停線，當生產線好容易重新開啟時，一批國內客戶退貨送到，由于客戶要求盡快返修，生產線急忙把正在生產的正常產品撤下來，換上客戶退回產品進行返工。好容易把返工品送走，一批國外客戶的退貨又送上生產線。由于生產線已經變?yōu)榫然鹁€，事先制定的《生產計劃表》安排根本無法完成。無人能區(qū)分出什么是正常訂單、什么是異常訂單，所有生產運作都不按照《生產計劃表》進行，都是臨時性救火隊狀態(tài)。品質部每天最主要的工作就是處理客戶投訴和客戶退貨。營銷部大部分時間不是用于開拓市場和市場管理上，而是與客戶就賠償金額進行討價還價，爭取盡可能少支付一些賠款。與此同時，員工頻繁辭職，生產設備非正常損壞，各種浪費層出不窮，錯誤頻出。蔣文正與兩位股東每天疲于應付的是永無止境的投訴、退貨和索賠，每日陷入生產與研發(fā)系統(tǒng)層出不窮的各難題之中，無論怎樣焦頭爛額，問題沒有任何一點好轉跡象。40%的應得純利潤都被折損耗費在這似乎永遠看不到盡頭的“負功效”之中。蔣文正有一種感覺：現(xiàn)在的A公司就像一只逐漸長大的家養(yǎng)老虎，越來越難以控制它了?！　∪还蓶|超常敬業(yè)，每天幾乎都是八點之前來到工廠，晚上十一點之后才離開，但事與愿違，越是敬業(yè)企業(yè)越是虧損。同時，在企業(yè)日常運作中，A公司逐漸顯露出一種不按規(guī)則出牌的市井文化形態(tài)：　　一次，一家老供應商送來的一批塑膠件被A公司品質部檢驗出存在質量瑕疵而拒絕收貨，供應商老板打電話給蔣文正訴苦，蔣文正逐對品質部經理下令收貨，無奈之下品質部只好收下這批次品，而來料由于質量太差一直無法使用，在倉庫存放半年后全部報廢處理掉，經濟損失達5萬元?！　∫淮?，蔣文正聯(lián)系將A公司兩臺老舊設備轉買給杭州一家企業(yè)。按公司相關制度，轉買公司設備類固定資產必須經董事會決議，財務部定價后交公司設備科執(zhí)行，而蔣文正既未召開董事會，又在財務部與設備科完全不知情的情況下直接讓對方派車到公司將設備拖走，設備拖出廠時也無《放行條》，保安按門衛(wèi)管理規(guī)定攔住汽車，蔣文正一個電話保安就乖乖放行?！　∫淮危Y文正聘用一名新人到生產線任車間主管，而在此之前，人力資源部經理毫不知情，車間主管的頂頭上司生產部經理也毫不知情，新車間主管工作一個月后居然連《員工登記表》都沒有填寫。三個月后，蔣文正因其能力欠佳而決定解雇此人，人力資源部經理渾然不知其緣故，其頂頭上司生產部經理也不知其緣故?！　∫淮危肆Y源部為干部宿舍申購三臺空調，蔣文正在《申購單》上簽字后，人力資源部經理找財務部經理、蔣文正的妻子趙桂蘭簽字（公司規(guī)定所有財務開支必須由老板娘最后審批），趙桂蘭嫌花錢太多而扣下《申購單》使空調無法購回，于是，總經理的簽字變得一錢不值?！　　?/pre>




編輯推薦
1. 著名財經專家、工商企業(yè)管理碩士、高級經營師、高級策劃師、資深職業(yè)經理人，打工皇帝李華剛最新作品。2. 這本書所調查的內幕，我們一般人完全無法想象；這本書所講述的知識，全世界MBA教材從未涉及過；這本書所研究的主題，對中國企業(yè)發(fā)展起著生死攸關的作用。3. 全國的企業(yè)老板和企業(yè)中層以上干部都需要讀的黑皮書。





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