權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

李華剛編著的《權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng)》內(nèi)容介紹：我是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在國(guó)內(nèi)企業(yè)任總經(jīng)理九年。在職業(yè)生涯的風(fēng)塵中，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)深層次哲學(xué)道理：中國(guó)企業(yè)發(fā)展三十年，時(shí)至今天，中國(guó)企業(yè)之核心瓶頸問(wèn)題決不再是MBA教科書(shū)中的諸如“人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理”等課題：而是企業(yè)的高層權(quán)力架構(gòu)。作為職業(yè)經(jīng)理人，我每每在企業(yè)建立人力資源體系、改革市場(chǎng)營(yíng)銷體制、完善財(cái)務(wù)制度、推行精益生產(chǎn)方式時(shí)，總感到有一股灰色力量從中作梗。我感到，單純技術(shù)層面的人力資源和生產(chǎn)管理之類的“事”
并不難做，真正難做的是“人”。具體來(lái)說(shuō)，是難以讓老板接受某項(xiàng)改革方案、難以消除股東的誤解、難以抗拒老板的負(fù)面干預(yù)、難以防止老板時(shí)常爆發(fā)的各種非理性決策。一起來(lái)翻閱《權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng)》吧！

作者簡(jiǎn)介

李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，高級(jí)策劃師，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，企業(yè)管理書(shū)籍作家，資深職業(yè)經(jīng)理人。在外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)16年。
2003年12月出版著作《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》。2005年1月出版著作《中國(guó)私企內(nèi)幕》。
曾經(jīng)在兩家浙江民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理親自主導(dǎo)了兩家企業(yè)的管理變革，取得了顯著成效。
作為資深職業(yè)經(jīng)理人、民營(yíng)企業(yè)管理變革專家，作者深入一線實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)普通民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理變革過(guò)程中的種種問(wèn)題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會(huì)。
作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，作者對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“是花現(xiàn)象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。

書(shū)籍目錄

前言  揭露中國(guó)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸與障礙
第一章  換湯還是換藥——從一家企業(yè)的N次走馬換將說(shuō)起
  第一節(jié)  從一路凱歌邁向四面楚歌
  第二節(jié)  德國(guó)海歸的“外企型”職業(yè)經(jīng)理人
  第三節(jié)  炮兵軍官出身的“國(guó)企型”職業(yè)經(jīng)理人
  第四節(jié)  印尼歸國(guó)華僑——“民企型”職業(yè)經(jīng)理人
  第五節(jié)  職場(chǎng)大忽悠——“關(guān)系型”職業(yè)經(jīng)理人
  第六節(jié)  “鬼子老總”——自日本的“外籍型”職業(yè)經(jīng)理人
  第七節(jié)  中國(guó)臺(tái)灣海軍退役上尉——“港臺(tái)型”職業(yè)經(jīng)理人
  第八節(jié)  復(fù)辟倒退之路——企業(yè)再陷黃色危機(jī)旋流
第二章  中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人獨(dú)有特點(diǎn)——非理性頻繁更換
  第一節(jié)  招聘！招聘！瘋狂的總經(jīng)理招聘！
  第二節(jié)  聘而不用、聘而亂用——職業(yè)經(jīng)理人的灰色境遇
  第三節(jié)  更換！更換！永遠(yuǎn)不停地更換！
  第四節(jié)  非理性的無(wú)差異更換——毫無(wú)意義的盲目行為
  第五節(jié)  職業(yè)經(jīng)理人與老板的權(quán)力博弈游戲
  第六節(jié)  巨大的傷痛——企業(yè)總經(jīng)理頻繁更換之殤
第三章  總經(jīng)理頻繁更換深層次原因透視
  第一節(jié)  黑色生存環(huán)境——毫無(wú)尊嚴(yán)的“總經(jīng)理”
  第二節(jié)  違反科學(xué)理性原則的二元權(quán)力結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  怎樣對(duì)付“總經(jīng)理”——老板隱秘的內(nèi)心世界
  第四節(jié)  兩種對(duì)立的思維方式———位離職總經(jīng)理給老板的一卦信
  第五節(jié)  一開(kāi)始就埋下的斗爭(zhēng)因子——兩種對(duì)“總經(jīng)理”的定位差距
  第六節(jié)  兩種人文價(jià)值觀念——難以調(diào)和的沖突
第四章  企業(yè)興亡的永久支——現(xiàn)代型“高層淑力架構(gòu)”
  第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)的偉大首創(chuàng)——美的集團(tuán)現(xiàn)代型高層權(quán)力架構(gòu)
  第二節(jié)  超越英國(guó)——探秘十九世紀(jì)末美國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展
  第三節(jié)  永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫的黑色病理——家族企業(yè)的痼疾
  第四節(jié)  死亡威脅——中國(guó)老板身旁的兇險(xiǎn)潛影
  第五節(jié)  當(dāng)一次劉備——職業(yè)經(jīng)理人使用哲學(xué)
  第六節(jié)  走何享健之路——讓您的企業(yè)九十年后依然存在
第五章  創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)高層權(quán)力架構(gòu)之具體舉措
  第一節(jié)  選擇企業(yè)高層權(quán)力架構(gòu)
  第二節(jié)  選定職業(yè)經(jīng)理人——邁向成功的第一步
  第三節(jié)  唯一權(quán)力中心——不可違反的原則
  第四節(jié)  去家族化之具體手段與步驟
  第五節(jié)  不再參與日常事務(wù)——重量級(jí)股東的基本原則
  第六節(jié)  建立企業(yè)四會(huì)運(yùn)作機(jī)制
  第七節(jié)  確立基本組織原則——不可或缺的基礎(chǔ)
  第八節(jié)  現(xiàn)代型職業(yè)經(jīng)理人考核方式
第六章  現(xiàn)代型“高層權(quán)力架構(gòu)”運(yùn)作成功案例
  第一節(jié)  中日合資A公司現(xiàn)代型“高層權(quán)力架構(gòu)”之神奇成功
  第二節(jié)  鳳凰涅槃——安康公司現(xiàn)代型“高層權(quán)力架構(gòu)”之成功
結(jié)語(yǔ)  讓企業(yè)存活九十年——確立“何享健思維方式”

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大、銷售額在不斷增加，而公司在內(nèi)部管理方面卻呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重滯后的狀況，使市場(chǎng)和技術(shù)成功所帶的光芒在接下來(lái)時(shí)間里喪失殆盡。從2001年開(kāi)始，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，2002年，客戶投訴量迅速增加，客戶退貨更是絡(luò)繹不絕，退貨堆滿了倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)堆放不下又堆放在生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線放不下又把會(huì)議室和籃球場(chǎng)騰出來(lái)存放。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)客戶還可以接受退貨的承諾和返修的話，那么，國(guó)外客戶則要求嚴(yán)格按合同進(jìn)行賠款。2000年，公司向客戶賠款為100萬(wàn)元?！　∈Y文正發(fā)現(xiàn)，如果說(shuō)前些年每天面對(duì)的大都是市場(chǎng)和技術(shù)問(wèn)題的話，那么，現(xiàn)在每天面對(duì)的大都是純粹的管理問(wèn)題，諸如：組織設(shè)置雜亂無(wú)序、人員素質(zhì)低劣（一半技術(shù)人員不會(huì)使用電腦）、新品研發(fā)錯(cuò)誤連天、各部門之間無(wú)休無(wú)止的矛盾沖突（兩位部門經(jīng)理居然在辦公室大打出手）、質(zhì)量事故層出不窮、客戶退貨率高達(dá)20%、大量新置設(shè)備壞損無(wú)法使用、員工工傷事故接二連三、技術(shù)圖紙錯(cuò)誤百出、生產(chǎn)廢料堆積如山、倉(cāng)庫(kù)貨物數(shù)據(jù)無(wú)一準(zhǔn)確、員工月流失高達(dá)10%、倉(cāng)庫(kù)頻頻發(fā)生銅材盜竊事件、勞資糾紛不斷、員工時(shí)常舉行罷工。最可怕的一件事是一名員工因違反操作規(guī)程被沖壓機(jī)將左手臂整個(gè)斬?cái)?，公司賠款25萬(wàn)；最離奇的一件事是一名入職僅十天的司機(jī)把公司一輛嶄新的大貨車賣掉后逃之天天，最后居然發(fā)現(xiàn)其身份證是假的；最荒唐的一件事是一名偷盜公司銅材的竊賊夜晚在廠外被派出所巡防隊(duì)抓獲，當(dāng)巡防隊(duì)將銅材送還A公司時(shí)，公司保安員居然否認(rèn)銅材是本廠財(cái)產(chǎn)拒絕接收；最危險(xiǎn)的一件事是2000年夏天包裝材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)生大火，100萬(wàn)元的貨物付之一炬，變成一堆焦煙，所幸包裝材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)在廠區(qū)外百米處一幢外租房?jī)?nèi)，未造成廠房車間燃燒。　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)更是一片混亂，最常見(jiàn)的鏡頭是：生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的產(chǎn)品突然因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而停線，當(dāng)生產(chǎn)線好容易重新開(kāi)啟時(shí)，一批國(guó)內(nèi)客戶退貨送到，由于客戶要求盡快返修，生產(chǎn)線急忙把正在生產(chǎn)的正常產(chǎn)品撤下來(lái)，換上客戶退回產(chǎn)品進(jìn)行返工。好容易把返工品送走，一批國(guó)外客戶的退貨又送上生產(chǎn)線。由于生產(chǎn)線已經(jīng)變?yōu)榫然鹁€，事先制定的《生產(chǎn)計(jì)劃表》安排根本無(wú)法完成。無(wú)人能區(qū)分出什么是正常訂單、什么是異常訂單，所有生產(chǎn)運(yùn)作都不按照《生產(chǎn)計(jì)劃表》進(jìn)行，都是臨時(shí)性救火隊(duì)狀態(tài)。品質(zhì)部每天最主要的工作就是處理客戶投訴和客戶退貨。營(yíng)銷部大部分時(shí)間不是用于開(kāi)拓市場(chǎng)和市場(chǎng)管理上，而是與客戶就賠償金額進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)取盡可能少支付一些賠款。與此同時(shí)，員工頻繁辭職，生產(chǎn)設(shè)備非正常損壞，各種浪費(fèi)層出不窮，錯(cuò)誤頻出。蔣文正與兩位股東每天疲于應(yīng)付的是永無(wú)止境的投訴、退貨和索賠，每日陷入生產(chǎn)與研發(fā)系統(tǒng)層出不窮的各難題之中，無(wú)論怎樣焦頭爛額，問(wèn)題沒(méi)有任何一點(diǎn)好轉(zhuǎn)跡象。40%的應(yīng)得純利潤(rùn)都被折損耗費(fèi)在這似乎永遠(yuǎn)看不到盡頭的“負(fù)功效”之中。蔣文正有一種感覺(jué)：現(xiàn)在的A公司就像一只逐漸長(zhǎng)大的家養(yǎng)老虎，越來(lái)越難以控制它了。　　三位股東超常敬業(yè)，每天幾乎都是八點(diǎn)之前來(lái)到工廠，晚上十一點(diǎn)之后才離開(kāi)，但事與愿違，越是敬業(yè)企業(yè)越是虧損。同時(shí)，在企業(yè)日常運(yùn)作中，A公司逐漸顯露出一種不按規(guī)則出牌的市井文化形態(tài)：　　一次，一家老供應(yīng)商送來(lái)的一批塑膠件被A公司品質(zhì)部檢驗(yàn)出存在質(zhì)量瑕疵而拒絕收貨，供應(yīng)商老板打電話給蔣文正訴苦，蔣文正逐對(duì)品質(zhì)部經(jīng)理下令收貨，無(wú)奈之下品質(zhì)部只好收下這批次品，而來(lái)料由于質(zhì)量太差一直無(wú)法使用，在倉(cāng)庫(kù)存放半年后全部報(bào)廢處理掉，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元。　　一次，蔣文正聯(lián)系將A公司兩臺(tái)老舊設(shè)備轉(zhuǎn)買給杭州一家企業(yè)。按公司相關(guān)制度，轉(zhuǎn)買公司設(shè)備類固定資產(chǎn)必須經(jīng)董事會(huì)決議，財(cái)務(wù)部定價(jià)后交公司設(shè)備科執(zhí)行，而蔣文正既未召開(kāi)董事會(huì)，又在財(cái)務(wù)部與設(shè)備科完全不知情的情況下直接讓對(duì)方派車到公司將設(shè)備拖走，設(shè)備拖出廠時(shí)也無(wú)《放行條》，保安按門衛(wèi)管理規(guī)定攔住汽車，蔣文正一個(gè)電話保安就乖乖放行。　　一次，蔣文正聘用一名新人到生產(chǎn)線任車間主管，而在此之前，人力資源部經(jīng)理毫不知情，車間主管的頂頭上司生產(chǎn)部經(jīng)理也毫不知情，新車間主管工作一個(gè)月后居然連《員工登記表》都沒(méi)有填寫(xiě)。三個(gè)月后，蔣文正因其能力欠佳而決定解雇此人，人力資源部經(jīng)理渾然不知其緣故，其頂頭上司生產(chǎn)部經(jīng)理也不知其緣故?！　∫淮?，人力資源部為干部宿舍申購(gòu)三臺(tái)空調(diào)，蔣文正在《申購(gòu)單》上簽字后，人力資源部經(jīng)理找財(cái)務(wù)部經(jīng)理、蔣文正的妻子趙桂蘭簽字（公司規(guī)定所有財(cái)務(wù)開(kāi)支必須由老板娘最后審批），趙桂蘭嫌花錢太多而扣下《申購(gòu)單》使空調(diào)無(wú)法購(gòu)回，于是，總經(jīng)理的簽字變得一錢不值?！　　?/pre>




編輯推薦
1. 著名財(cái)經(jīng)專家、工商企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)策劃師、資深職業(yè)經(jīng)理人，打工皇帝李華剛最新作品。2. 這本書(shū)所調(diào)查的內(nèi)幕，我們一般人完全無(wú)法想象；這本書(shū)所講述的知識(shí)，全世界MBA教材從未涉及過(guò)；這本書(shū)所研究的主題，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展起著生死攸關(guān)的作用。3. 全國(guó)的企業(yè)老板和企業(yè)中層以上干部都需要讀的黑皮書(shū)。





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