出版時(shí)間:2011-9 出版社:金城出版社 作者:(美)朱迪?尼爾 頁(yè)數(shù):170 譯者:趙悅
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內(nèi)容概要
商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中,總有這樣一些人,他們總能敏銳地把握商界動(dòng)向,第一時(shí)間占盡先機(jī);他們似乎有著天才般的先見之明,敢于引領(lǐng)合作,向未知的市場(chǎng)進(jìn)發(fā);他們的天分很難被輕易界定,有時(shí)甚至叫人難以理解……但正是這些不按常理出牌的人,卻常常能在往往被忽略的地方點(diǎn)石成金,且無往不利,這些人就是“跨界者”,他們具有如下特征:
在新老事物之間構(gòu)建橋梁; 對(duì)于事物的模糊邊界有著自己獨(dú)特清醒的認(rèn)識(shí); 跨越不同領(lǐng)域進(jìn)行工作; 能在兩種文化之問進(jìn)行溝通;
具有前瞻性,能夠預(yù)見未來; 和人們交往時(shí)不忘背景環(huán)境,能夠全面一體化地認(rèn)識(shí)問題;
跨界,也就是具有穿行于不同領(lǐng)域的綜合能力,正是當(dāng)下這個(gè)速變時(shí)代對(duì)個(gè)人能力提出的全新挑戰(zhàn)。在朱迪·尼爾所著的《跨界為王:速變時(shí)代的持續(xù)成功之道》中,你將看到來自各個(gè)行業(yè)多位跨界者的生動(dòng)實(shí)例;你也將學(xué)到種種技巧,以增加自身的跨界能力;《跨界為王:速變時(shí)代的持續(xù)成功之道》還將教你如何在職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段突破常規(guī)界限,通過創(chuàng)新來獲得持續(xù)的成功。
作者簡(jiǎn)介
朱迪·尼爾,
管理咨詢師,研討會(huì)講師,演講家,“靈性職場(chǎng)”基金會(huì)的創(chuàng)始人和執(zhí)行官。曾任霍尼韋爾(Honeywell)國(guó)際公司的高級(jí)合伙人,并在美國(guó)紐黑文大學(xué)執(zhí)教管理類課程長(zhǎng)達(dá)十一年之久,還曾出任“管理,靈性和宗教研究”管理學(xué)術(shù)會(huì)議和“東方管理學(xué)術(shù)”機(jī)構(gòu)的主席。
畢業(yè)于清華大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院,現(xiàn)留學(xué)英國(guó)。譯有《高爾夫Q史》、《假裝的藝術(shù)》等作品。希望能通過翻譯建立讀者與作者之間的橋梁,更希望本書能成為讀者與跨界者之間的橋粱。
書籍目錄
前言
第一章 跨界者來了!
巫醫(yī)薩滿:最初的跨界者
跨界為王:大同小異的自由聯(lián)想
跨界者涌現(xiàn):當(dāng)今社會(huì)的五大潮流
亂世豪杰:誰(shuí)是跨界者?
跨界者伊戈?duì)枺簛G失精神滿盤皆輸
與跨界者會(huì)面:創(chuàng)造力來自內(nèi)心
第二章 跨界者的五大素質(zhì)
跨界者測(cè)試
跨界者的素質(zhì):“天才”的源泉
尋找跨界者
第三章 預(yù)知未來:跨界行走的第一步
營(yíng)造跨界者文化
跨界者的成功秘訣
預(yù)見未來
探索未來的方式
協(xié)同創(chuàng)造未來
直覺:真誠(chéng)聆聽內(nèi)心召喚
第四章 從無形到有形:創(chuàng)造前所未有的事物的四個(gè)階段
第二階段:敢于冒險(xiǎn)
第三階段:善于轉(zhuǎn)化
第四階段:集中注意力
第五階段:學(xué)會(huì)欣賞
告別理智的“集中營(yíng)”
第五章 跨界為王:在主流世界獲得成功
融入主流而不迷失自己
組織用人五種
創(chuàng)造跨界者組織:找到最佳比例
打造跨界者組織內(nèi)部的支持系統(tǒng)
切勿逾越邊界
跨界之旅在繼續(xù)
附錄一 跨界者采訪問題
附錄二 托尼·維斯康提采訪
附錄三 工具:跨界者資源
附錄四 喬布斯的演講
附錄五 真音公司的條理念
編輯推薦
《跨界為王:速變時(shí)代的持續(xù)成功之道》為你揭示促使跨界者產(chǎn)生的原因,詳細(xì)介紹跨界者所應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)和技巧,并證明跨界者才是我們未來的希望。你將學(xué)到如何辨識(shí)跨界者,也可以在自己身上訓(xùn)練跨界者的素質(zhì)。而作為一個(gè)跨界者絕非易事,本書也將列出跨界者們會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、難處和代價(jià),并為應(yīng)對(duì)它們提供解決方案。本書是專門為想要激發(fā)公司潛力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所設(shè)計(jì)的。同時(shí),也對(duì)任何有意對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人提出有益的建議。
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