蘭花突圍

內容概要

　  山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司是一家以煤、煤化工、現(xiàn)代服務業(yè)為主導產業(yè)，兼營新型能源、新材料等多元產業(yè)的國有大型企業(yè)，是全國千萬噸以上煤炭企業(yè)之一及五大尿素生產企業(yè)之一。排名全國煤炭開采和洗選行業(yè)效益十佳第5位、全國煤炭百強企業(yè)第34位、山西省工業(yè)企業(yè)30強第10位。核心控股公司山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司連續(xù)多年被評為全國最具價值和最具成長性上市公司，被公認為中國證券市場的績優(yōu)藍籌股?！? 國務院發(fā)展研究中心《經濟要參》在對蘭花發(fā)展模式進行研究后，認為蘭花闖出了一條國有中小企業(yè)做大做強的成功之路。　  《蘭花突圍》記錄了蘭花十四年的創(chuàng)業(yè)歷程，展現(xiàn)了它在劣勢中創(chuàng)造優(yōu)勢的傳奇歷程以及在逆境中前行的制勝法則，希望能夠對國有企業(yè)改革發(fā)展提供參考和借鑒。　  《蘭花突圍》還原一個真實的蘭花，把蘭花創(chuàng)業(yè)過程中的經驗教訓坦誠地展示給世人。 

作者簡介

　  桑海：曾任《中國企業(yè)報·企業(yè)家周刊》執(zhí)行主編，《中華工商時報》主筆，企業(yè)管理著作。多元化路標》已由中國經濟出版社出版?！? 亓昕，媒體人。曾擔任談話節(jié)目主持人多年，2003年入《中國青年》雜志，先后擔任編輯記者、專題部主任等職，作品多次獲得國家級獎項。已出版《假如給我三天聽力》《我把青春唱給你聽》等著作。目前為著名創(chuàng)意雜志《surface》執(zhí)行主編。

書籍目錄

引子  蘭花之謎第一部分  新芽破土第一章  先有兒子后有娘蘭花源記破冰之旅從體改委主任到董事長非常復日第二章  奇跡般的上市溫情公關光桿司令“跑上市”“蘭花”商標合法化小插曲：董事長的“桑拿牌”坐騎蘭花速度波折突如其來塵埃落定第二部分  夾縫生存第三章  好蘋果與爛蘋果董事長人選風波集團潛虧一億八的真相市場滑入谷底背水一戰(zhàn)最危險的時候達摩克利斯之劍：ST危機第四章  旱地里種水稻上市就是幫政府圈錢？在尊重環(huán)境的前提下改善環(huán)境爭取煤炭直銷權蘭花科創(chuàng)被曝光第三部分  突出重圍第五章  機制的博弈致力于脫胎換骨：從納稅體制著手為納新而戰(zhàn)：治理虧噸打破潛規(guī)則：整治回扣第六章  從山藥蛋到集團軍幸好趕上煤炭低谷后娘變親娘低成本擴張企業(yè)責任重如山第七章  兩大難題重千鈞“大化”項目的坎坎坷坷大寧采礦權丟失“真相”第四部分  逆風成長第八章  眼界決定高度世界的蘭花從多元化到煤炭、煤化工和現(xiàn)代服務業(yè)三大兩活一統(tǒng)一蘭花的企業(yè)文化第九章  雙輪驅動的澎湃力量產品經營與資本運營股權分置改革第十章  “科創(chuàng)”不是噱頭從蘭花煤業(yè)到蘭花科創(chuàng)產業(yè)的升級從污染企業(yè)到綠色明星科技創(chuàng)新機制化第十一章  管理的革命三個中心與三位一體蘭花人大“洗腦”唐安煤礦——蘭花管理的縮影第五部分  王者之香第十二章  改變命運的蘭花人打造“百年蘭花”“三個一百”的提出人生價值的實現(xiàn)晉城最年輕的礦長來自蘭花和諧蘭花：以人為本“雙向維護”農民工享受無差別待遇第十三章  蘭花智慧人脈決定成敗無私才能平和，平和才能包容把所有的事情都拿到桌面上來讓謠言止于自身重情，但不為情所困任人唯賢，即便是當年的“逃兵”距離即保護，多用即贊賞將合適的人放在適合的地方散財才能聚財做企業(yè)難做企業(yè)易附錄：對話賀貴元“我是一個負責任的男人”“軍工企業(yè)的經歷對我意義重大”“永不言敗，遇到事情總是向前看”“人生最大的收獲是創(chuàng)辦了蘭花”“放開眼界原無礙，種好心田自有收”“只要是影響和阻礙發(fā)展的，沒什么不可以否定”“蘭花所創(chuàng)造的價值決定了它的傳奇”采訪手記

章節(jié)摘錄

　  從體改委主任到董事長　  雖然賀貴元與蘭花的組建結了緣，但卻沒有真正意義上的企業(yè)領導者。市領導下了決心，讓體改委主任賀貴元來做這個董事長。服從命令是軍人的天職，軍人出身的賀貴元對這次臨危受命并沒有說什么，他自己當時也沒有想到。這會深刻地改變他后半生的人生軌跡?！? 在蘭花上市這件事上，起初，賀貴元是以“體改委主任”的身份參與其中的。市委市政府的領導們發(fā)現(xiàn)，必須盡快確立主體公司，以主體公司的身份運作上市公司?？墒钦l有資格成為上市主體公司呢？在晉城，有這樣幾個最好的企業(yè)——北巖煤礦、莒山煤礦、望云煤礦、伯方煤礦、大陽煤礦、唐安煤礦和市第一化肥廠，這也就是后來常說的“六礦一廠”。這“六礦一廠”可都是聲名赫赫的好企業(yè)，按前一年的統(tǒng)計數(shù)字，銷售收入和資產在晉城地方工業(yè)企業(yè)中都在前20位，六礦的利稅更是晉城地方工業(yè)企業(yè)的前6位。盡管這幾個企業(yè)在晉城很顯赫，可拿上市的標準看，哪個企業(yè)離成為上市主體的要求都有很大的差距。就這樣，一個“扎木成排”的思路誕生了：這一回，晉城市是要動真格的了，拿出最好的六礦一廠，組建蘭花集團，就是要破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，靠“扎木成排”來獲得上市資格，從而募集資金?！? 就在公司成立的幾個月前，在山西省晉城市委書記李拴紂的辦公室里，有一場推心置腹的對話，這一次交流決定了蘭花的命運；這次談話，成為時任晉城市體制改革委員會主任賀貴元的人生拐點，對整個晉城的市場經濟改革與發(fā)展同樣具有深遠的意義——“關于蘭花集團董事長的人選問題，我有個想法”市委書記李拴紂把靠在沙發(fā)背上的身體微微前傾，又輕彈了一下煙灰?！? 賀貴元聞聽此言心里一動，這幾天他就在為人選問題撓頭，蘭花集團剛剛組建，組建的目的是要拿到中國證監(jiān)會去上市的，上市的目的是挽救及促進整個晉城市的經濟發(fā)展。這個董事長的人選至關重要，上市成敗與否就押在這個“寶”上，稍有含糊就會影響整個大局。　  到下面的“六礦一廠”里直接提拔個董事長上來嗎？說實話他不大看好，“地界決定眼界”這句話是有道理的，六個廠長礦長雖不乏能人志士，但是要讓面對了大半輩子煤窯化肥的他們去領導一個立志于叱咤中國資本市場的上市公司，還是很讓人心里打鼓的；賀貴元曾不止一次地掂量著手里厚厚一沓、飽含著他無限心血的“山西省晉城市蘭花集團上市方案書”，一邊挨個琢磨那幾個廠礦負責人，一邊想：誰呢？誰是那個最終能百折不撓、義無反顧地往前推進這項方案的人呢？誰是那個愿意干、還能干好的人呢？好像誰都有可能，誰又都不太像從其他部門再調過來某個人當這個董事長嗎？從時間的緊迫性上來看，又顯然不大現(xiàn)實。這個人不僅要對上市這件事熟悉，還要對這些企業(yè)有一定的感情，感情的投入程度對某項事業(yè)的成敗往往起著相當重要的作用。這種感情同時決定了這個人于此位是“自私”抑或是“無私”，有太多的人謀求一己之私而以權當柄這得是一個什么樣的人呢？能力、魄力、膽識、執(zhí)行力，除此之外，他還要具備高度的人格品質?？蛇@個近乎完美的人，到底該到哪里去找呢？這正是那些天，賀貴元一直在思考的問題。作為晉城市體改委主任，同時兼任“晉城市股份制改組”辦公室副主任，賀貴元有責任幫助市委市政府選好這個人?！? 而此刻，當李書記說他“有了新想法”，賀貴元由不得眼前一亮，他下意識地坐直，側過身子，問：“李書記！有人選了嗎？誰呀？”李書記不慌不忙地喝了口茶，而后放下茶杯，豎起食指，朝著賀貴元輕輕一點，重重地說：“我反復考慮，并征求了幾位領導意見，你是最佳人選！”“我？”“對！就是你賀貴元！蘭花集團董事長這個職位，非你賀貴元莫屬！”賀貴元心里本能地升起一股復雜的感情，一方面是意外，一方面又是恍然大悟。踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。他用董事長的杠杠審視了一下自己，還真是符合所有的要求。老領導對自己能力的激賞與肯定讓他感覺心里熱乎乎的，此后經年，他一直對李書記心存感恩，不為別的，只為義士看重知遇之恩。然而在當時，這并不是一個他能立刻給出答案的問題，他起身謝過李書記，說：“我回去考慮一下吧。”而后告辭?！? 那天晚上，平時沾枕頭就睡著的他，卻怎么也睡不著，賀貴元一直在想一個問題：如果我答應李書記出任蘭花集團董事長，我將在怎樣的價值平臺上、在多大程度上，實現(xiàn)我的人生價值？就是這四個字：人生價值?！? ……

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