親歷正泰

前言

　　不知不覺間，我已在正泰集團(tuán)服務(wù)了15個春秋?！　?5年，在歷史的長河中只不過是短暫的一瞬。但對于一個人而言，卻是生命中不可重來的寶貴時光?！　∮形慌笥言?jīng)問我：“你在過去的15年中，最大的變化是什么？”我給他講了一段趣事：我初到正泰的時候，年輕，有活力，或許還算得上有點魅力吧，辦公室里一位女士非常熱情地為我張羅對象。盡管自己再三說明已經(jīng)成家，但她并不相信，說我怎么看都不像成了家的樣子，還以為我是無心在外長留才借口已婚呢。當(dāng)確認(rèn)本人所言非虛之后，她好像有些替我惋惜似的說：“人家很多外地男生到溫州，都是想方設(shè)法娶個當(dāng)?shù)嘏?，如果女方的父母是?jīng)商的，說不定還會支持你投資辦廠，或者繼承他們的產(chǎn)業(yè)，這樣你就不必辛辛苦苦地從頭打拼了，那要省多少力啊。你倒好，年紀(jì)輕輕，生怕娶不上老婆，先找一個把自己拴住了才出來！”而現(xiàn)在，不會再有人認(rèn)為我還像個未婚男人而熱情地為我張羅對象。許多年輕的男孩女孩見到我，也不會像當(dāng)初許多人那樣直呼其名，或者親切地稱兄道弟，而多叫我“叔叔”、“老師”，或者干脆叫做“老前輩”了?！　q月逼人啊！這便是15年在一個人的身上烙下的印記?！　÷犃宋业闹v述，朋友笑笑，深以為然。　　隨后，他問：“那你最大的收獲是什么呢？”“收獲可多啦！”我說?！　∥以谝淮侮P(guān)于經(jīng)理人的對話中談到，企業(yè)經(jīng)營者主要靠利潤指標(biāo)來體現(xiàn)價值。而我們這些在企業(yè)做宣傳、做文化的，更多的要靠文字來體現(xiàn)價值?！　”救擞行冶黄笧檎┘瘓F(tuán)的首任新聞發(fā)言人，也因此被媒體稱為中國民營企業(yè)的首位新聞發(fā)言人。在人民網(wǎng)、中國企業(yè)發(fā)言入網(wǎng)等單位舉辦的“首屆中國企業(yè)新聞發(fā)言人”評選中，或許正是沾了這個“首位”的光，我被評為“首屆中國企業(yè)十大新聞發(fā)言人”。在過去的這些年中，我和我的團(tuán)隊以新聞宣傳為己任，充分利用各種平臺，在企業(yè)的形象塑造、企業(yè)文化建設(shè)等方面，做了力所能及的工作。我在動嘴發(fā)言的同時，也動筆寫作，留下了大量的文字，先后出版的幾本書就是實證。　　我始終覺得，業(yè)績要靠積累。一個企業(yè)知名度的提升，除了企業(yè)本身的良性發(fā)展外，還要靠一幫人辛辛苦苦、腳踏實地，并滿腔熱情地為之“吆喝”。而不是靠某個走街串巷的“大師”的某個點子、某項策劃就能一蹴而就，讓企業(yè)名揚(yáng)四海。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”是也。　　有一次，在北京市政府新聞辦和浙江省委外宣辦聯(lián)合舉辦的“京浙新聞發(fā)言人培訓(xùn)班”上，美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）駐北京首席記者吉米·福洛庫魯斯應(yīng)邀給我們講授“一個外國記者眼中的新聞發(fā)言人”。其中有段話，我覺得很受用。吉米說，他在中國從事新聞工作這么多年，最大的體會是不可能一篇報道就把整個中國的面貌概括清楚，而是像英文中講的mosaic（有拼接、拼成之意）一樣，需要一篇一篇地填上去，一個故事一個故事地講下去，才能形成完整的印象?！　∈聦嵳沁@樣，要把一個企業(yè)宣傳好、塑造好，不可能只依靠一兩篇報道，一兩次推廣活動，就能達(dá)到目的。而是需要長期有效的宣傳，才能把一個企業(yè)講清楚，并在消費者心中形成良好的印象。企業(yè)的宣傳其實是伴隨企業(yè)成長的。企業(yè)發(fā)展得好，值得報道的東西就多。而報道多了，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度大大提高，反過來又會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！所以，這些年來，我和我的同事們所做的，其實就是不斷地“mosa．ie”。通過一篇篇生動的文章，樂此不疲地講述一家民營企業(yè)的成長故事?！　‖F(xiàn)在奉獻(xiàn)給大家的這本《親歷正泰》，可以理解為無數(shù)“mosaic”的集合。在書中，我以一個“新聞人”的眼光和筆觸，記下了自己親身經(jīng)歷的一些事情。全書以正泰“掌門人”南存輝先生的活動為主線，分八個章節(jié)展開敘述，既有重大事件的追蹤，也有平常生活的記錄；既有經(jīng)營管理的介紹，也有參政議政幕后的故事。試圖從不同的側(cè)面，為關(guān)心正泰的人們提供一個全新的觀察視角。期望通過這些看似相互獨立而又有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的故事，打開一扇窗，讓外界更多地了解正泰、關(guān)心正泰、支持正泰?！　∥也桓冶ＷC，我的每一篇文章都能讓讀者說OK。但只要朋友們讀了這本書，能對正泰、對中國的民營企業(yè)由衷地說聲OK，那就真的很OK了。　　真誠地歡迎，并期待，我們共同的“親歷”……2011年4月 于正泰

內(nèi)容概要

《親歷正泰——中國民營企業(yè)首位新聞發(fā)言人手記》以親歷者的身份，首次披露了著名民營企業(yè)正泰集團(tuán)發(fā)展過程中一些鮮為人知的故事，見證了正泰集團(tuán)及其掌門人南存輝先生的不凡經(jīng)歷，從而也在一定層面上揭示了中國民營企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由本土企業(yè)到跨國公司的發(fā)展軌跡。對即將創(chuàng)辦和正在發(fā)展中的民營企業(yè)，有著深刻的啟迪意義。
《親歷正泰——中國民營企業(yè)首位新聞發(fā)言人手記》由廖毅編著。

作者簡介

廖毅，男，筆名黔人。職業(yè)經(jīng)理人、作家，現(xiàn)任正泰集團(tuán)企業(yè)發(fā)展研究室主任。曾任正泰集團(tuán)首任新聞發(fā)言人，并因此被媒體稱為“中國民營企業(yè)首位新聞發(fā)言人”。
系中國報告文學(xué)學(xué)會會員、貴州省作家協(xié)會會員。出版新聞、散文、言論、報告文學(xué)、紀(jì)實文學(xué)等七部。被授予“首屆中國企業(yè)十大新聞發(fā)言人”、“首屆溫州十大職業(yè)經(jīng)理人”、“正泰集團(tuán)十佳經(jīng)理”等稱號，并獲“中國時代新聞人物”報告文學(xué)優(yōu)秀作品特等獎，中國經(jīng)濟(jì)新聞大賽一等獎，浙江省企業(yè)報刊評比散文、言論作品一等獎，2009年度溫州優(yōu)秀副刊作品獎，海峽兩岸交流故事征文佳作獎等榮譽(yù)。
個人經(jīng)歷曾被新華社、《人民日報》、《中國青年報》、《南方周末》、《羊城晚報》、《文匯報》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》等國內(nèi)外上百家媒體報道和轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

自序
引言：點擊正泰
第一章　新聞背后的新聞
正泰
南存輝鏗鏘美國行
“橋頭堡”開園軼事
“誠信納稅”受關(guān)注
一個中國經(jīng)濟(jì)年度人物的誕生
央視對話的前前后后
“天價官司”握手言和
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　南存輝的攻與守
第二章　與中外媒體面對面
來了臺灣女記者
洋記者說OK
南存輝笑對“首富榜”
三巨頭講述“柳市故事”
“老記”來自華爾街
“記者節(jié)”日志
客自廣東來
制度建設(shè)過“三關(guān)”
對話“經(jīng)理人”
孔安先生
“阿加西”自韓國來
給英國記者“補(bǔ)課”
芬蘭美女稱“奇跡”
國慶觀禮中的“新聞發(fā)布”
書面代言有講究
延伸閱讀：
　學(xué)會“吆喝”
第三章　聽南存輝講故事
幫人就是幫自己
“明老板”與“暗老板”
成熟的稻子總彎腰
誰離佛最近
吃虧是福
誠信從“心”開始
以出世的態(tài)度做入世的事情
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　在成長中走向成熟
第四章　與南存輝同行
獅城之旅
一次歲末的行走
延伸閱讀：
　中東之行備忘錄
第五章　見證正泰上市
十年磨一劍
路演！路演！
開市那一刻
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　家族企業(yè)的自我革命
第六章　“兩會”內(nèi)外
第一次上“兩會”
人大代表的心聲
連任之后
老代表的“新故事”
“代表博客”傳達(dá)政情民意
發(fā)好言議好政
帶著“光伏”上兩會
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　肩上的擔(dān)子沉甸甸
第七章　中常委與一個民營企業(yè)
熱情勉勵暖人心——胡錦濤視察正泰實錄
難忘的瞬間——江澤民視察正泰實錄
共和國總理的囑咐——溫家寶視察正泰實錄
延伸閱讀：
　政治是天
第八章　一路“發(fā)言”
從紅水河畔到東海之濱
西部人當(dāng)自強(qiáng)
代言“南存輝事跡報告會”
與溫大學(xué)子的愉快互動
溫州企業(yè)文化年會上的智慧碰撞
與南京市民談“創(chuàng)業(yè)”
活出自己的精彩
延伸閱讀：
　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的幾個關(guān)鍵詞
附錄
現(xiàn)代“夜郎”東行記
成功男人背后的男人
為企業(yè)家立傳是我的追求
行走在文道與商道之間
為媒體設(shè)立議程為企業(yè)傳播形象——對話正泰集團(tuán)新聞發(fā)言人廖毅
后記
自序

章節(jié)摘錄

　　第一章 新聞背后的新聞　　新聞背后有新聞。透過這些新聞背后鮮為人知的故事，或許對aY-．泰，對南存輝的認(rèn)識會更為完整，更為深刻。　　撥開歷史的迷霧，走進(jìn)記憶的塵埃，許多往事，在歷經(jīng)風(fēng)雨剝蝕之后，依舊驚心動魄…… 正泰1997 1997年的正泰，喜事連綿，令人振奮。筆者隨手記下的，是其中的兩件事情—— 1996年下半年開始的股份制改造，通常被媒體稱為正泰集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度的一次“革命”。而標(biāo)志這一“革命”的產(chǎn)物——浙江正泰電器股份有限公司，在經(jīng)過近一年的準(zhǔn)備和試運行之后，成效初現(xiàn)，決定于1997年12月舉行揭牌儀式?！　∫蝗缤Ｈ魏我淮未笮突顒?，公司決策層總要坐下來認(rèn)真考慮，以什么樣的形式才能產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。南存輝風(fēng)趣地說：“給廖毅提供一個好的‘ 新聞由頭’！” 南存輝不會忘記，1993年9月，中美合資溫州正泰電器有限公司大樓落成，照例要舉行竣工儀式。但如果沒有順應(yīng)時代的主題，僅是一般層面上的熱鬧熱鬧，肯定是毫無意義的。時任黨支部書記的吳炎在與幾位領(lǐng)導(dǎo)探討后，認(rèn)為溫州電器行業(yè)剛剛經(jīng)歷過一場大規(guī)模的“打擊整頓”，急需樹立本行業(yè)的正面形象和企業(yè)標(biāo)桿。于是，經(jīng)過精心策劃，提出了“樹立溫州電器新形象’’的鮮明口號。由于順應(yīng)了溫州“二次創(chuàng)業(yè)”的方針，回答了世人所關(guān)心的“溫州電器業(yè)向何處去”的問題，結(jié)果一個普通的大樓竣工儀式競引起了社會各界的廣泛關(guān)注，從首都到地方的數(shù)十家新聞單位親臨采訪，報道了這一盛況。　　南存輝同樣不會忘記，1996年年底，正泰在杭州召開“企業(yè)品牌與精神文明建設(shè)研討會”，由于提出了“企業(yè)在生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的同時，也要塑造企業(yè)家和全體員工的精神風(fēng)貌”而引起了業(yè)界的共鳴。　　正泰的良好形象，正是通過一次次看似簡單卻富于創(chuàng)意的活動，一步步提升起來的?！　[在眼前的揭牌儀式怎么搞，才能避免流于形式，取得更好的效果？與會者群策群力?！　∨銮?，成立“上海理工大學(xué)正泰學(xué)院”的申請此時獲得批復(fù)。這在當(dāng)時來說，是一項開創(chuàng)民企先河的舉措，搞一個正泰學(xué)院揭牌儀式是早晚的事情。有人提出兩個活動性質(zhì)不同，應(yīng)分開舉行。也有人認(rèn)為分開舉行勞民傷財，不如一次完成了事，但沒有明確揭牌的主題?！　?ldquo;我們認(rèn)為應(yīng)該放在一起舉行，理由有二：第一，浙江正泰電器股份有限公司雖是正泰內(nèi)部第一個規(guī)范的股份有限公司，但在全國，甚至在浙江都不是首家，因而很難產(chǎn)生什么新聞效應(yīng)。民營企業(yè)辦學(xué)校，是項開先河的舉措，新聞價值非常明顯，而且通過對正泰學(xué)院的報道，必然帶出股份公司成立這一事件，達(dá)到‘一箭雙雕’的效果；第二，新聞單位不會在相隔不長的時間段內(nèi)持續(xù)關(guān)注一家企業(yè)，如果兩項活動分開舉行，勢必影響宣傳效果，浪費新聞資源。”南存輝同意了公司宣傳部門的建議?！　〗Y(jié)果正如我們所預(yù)料的，活動引起了巨大的反響?！　∫晃煌损B(yǎng)在上海家中的正泰元老看到中央電視臺的報道后，給吳炎書記打來電話，聲淚俱下地說：“南存輝小時候很苦，沒讀過多少書，現(xiàn)在企業(yè)做大了，很重視員工的培訓(xùn)，這真是正泰人的福氣。你代我感謝他，代全體員工感謝他！” 當(dāng)期《正泰報》刊登了題為《歡欣鼓舞正泰人》的文章，詳盡地描述了揭牌儀式的情景： 12月7日上午，一夜雷雨使溫州天氣陡然變冷?？傻靥帨刂萘械恼┘瘓F(tuán)，卻涌動著濃濃春意。國家計劃委員會原副主任、宏觀經(jīng)濟(jì)研究院院長佘健明、國家機(jī)械工業(yè)部原副部長、中國電器工業(yè)協(xié)會會長、中國電工產(chǎn)品安全認(rèn)證委員會主任陸燕蓀、上海理工大學(xué)黨委書記呂貴，以及溫州市市長錢興中、中共溫州市委常委、樂清市委書記徐令義等三百多名領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界、新聞界嘉賓八方會聚，共慶浙江正泰電器股份有限公司暨上海理工大學(xué)正泰學(xué)院成立?！　∩衔?0時8分，擔(dān)任主持人的正泰集團(tuán)公司總裁南存飛宣布慶典開始?！　∮?xùn)練有素的樂隊奏起了歡快的迎賓曲?！　崃业恼坡曋校┘瘓F(tuán)公司董事長南存輝及正泰集團(tuán)公司副總裁、浙江正泰電器股份有限公司董事長林黎明分別致辭，對來自各地的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝，并希望社會各界一如既往地關(guān)心正泰的成長，支持正泰事業(yè)的發(fā)展。　　浙江正泰電器股份有限公司，是正泰集團(tuán)公司內(nèi)部第一家經(jīng)過股份制改造的控股公司，是以斷路器產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，將集團(tuán)公司六家分公司和三家成員企業(yè)聯(lián)合改組，并經(jīng)浙江省證券委員會批準(zhǔn)成立的。通過股份制改造，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化了專業(yè)化管理，并形成了三權(quán)（所有權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)）分立、三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）制衡的約束機(jī)制。這是正泰集團(tuán)從股份合作制邁向規(guī)范的股份有限公司，從產(chǎn)品經(jīng)營走向資本經(jīng)營的第一步?！　⊥瑫r亮牌的上海理工大學(xué)正泰學(xué)院，屬上海理工大學(xué)二級學(xué)院，是正泰集團(tuán)走企校合作、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合之路，全面實施“以提高人的素質(zhì)為中心” 的人才戰(zhàn)略的一項重要舉措。它分學(xué)歷教育班、專修班和提高班三個層次，以面授為主，結(jié)合自學(xué)與函授，采用學(xué)分制，修滿規(guī)定學(xué)分，由上海理工大學(xué)發(fā)給畢業(yè)證書。它的成立，使企業(yè)人才培養(yǎng)步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和普及化的軌道?！　?hellip;…

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