360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力

前言

真正的領(lǐng)導(dǎo)力是全方位領(lǐng)導(dǎo)力    2006年與麥克斯韋爾先生一起晚餐，麥老問我如何看待他的領(lǐng)導(dǎo)力理念。我答，你的領(lǐng)導(dǎo)力理念與其他西方名家的不同，其他人大多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的向外擴(kuò)展；而你的書強(qiáng)調(diào)向內(nèi)修煉。麥老頷首，說他未來幾年會寫一部超越他的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的“大書”，從領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)來闡釋領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，即從自我層面闡述領(lǐng)導(dǎo)力——自我領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展到組織領(lǐng)導(dǎo)；先帶領(lǐng)自己，再領(lǐng)導(dǎo)組織、團(tuán)隊(duì)，為他人、社區(qū)和社會增加價值。    麥老的書和他的研討會，在中國經(jīng)歷了一個曲折的過程。從2000年開始引進(jìn)中國到現(xiàn)在，已十余年。開始讀者寥寥，聽者寂寂，關(guān)注者不多，近幾年愈加火熱，有人稱麥老在上海的一場講演，培訓(xùn)公司總營收近億人民幣。具體數(shù)據(jù)無可考，但火暴場面是事實(shí)。麥老領(lǐng)導(dǎo)力在中國10年的傳播路，似乎也可映照中國商業(yè)界、政界中人的心路歷程。    我的體會有三點(diǎn)：    第一，麥老的書重喚和建立自我，正契合當(dāng)下人們的心態(tài)。    當(dāng)商界、政界精英們愈來愈掌控這個世界的時候。卻發(fā)現(xiàn)越來越無法掌控自己。他們在商場、政績中愈挫愈奮、愈戰(zhàn)愈勇，恨不得用光速向前沖的時候，卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍，離自己的內(nèi)心愈來愈遠(yuǎn)。把一切當(dāng)作工具的時候，卻發(fā)現(xiàn)自己猛然也“被”工具了。而“被”的人。竟然是自己。自己把自己“被”入了滾滾紅塵，“贏得了世界，失去了自己”，最終還會失去世界。    麥老所強(qiáng)調(diào)的回歸內(nèi)心，建立自我，在建立自我（自我領(lǐng)導(dǎo)）的基礎(chǔ)上向外領(lǐng)導(dǎo)——向下領(lǐng)導(dǎo)（帶領(lǐng)下屬）、向上領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)上級）、橫向領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)同儕），并建立領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)，即一改領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)思維窠臼，通過“360度全方位”模型賦予領(lǐng)導(dǎo)力全新視野、內(nèi)涵和生命力。無論你身居中層，還是高層，努力實(shí)踐“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力”將大大提升領(lǐng)導(dǎo)效能，創(chuàng)造和諧、向上、持續(xù)成長的組織。    第二，麥老的書的精神內(nèi)涵很契合中華傳統(tǒng)文化。中國人在向傳統(tǒng)尋求意義的時候，更容易“共鳴”。    30年來，中國人努力向全球擴(kuò)展，努力成為地球村的“村民”，卻突然發(fā)現(xiàn)找不到自己了。我們和傳統(tǒng)文化隔膜太遠(yuǎn)，當(dāng)下又努力“回歸”，這也是近年“國學(xué)熱”經(jīng)久不衰的原因。中國的傳統(tǒng)文化注重內(nèi)心修煉，強(qiáng)調(diào)先“修齊”，再“治平”。    閱讀麥老的著作，可以發(fā)現(xiàn)，這和我們中國的傳統(tǒng)文化非常契合，就拿儒、釋、道的代表作來講，無論是《論語》中強(qiáng)調(diào)的“自省”，還是《道德經(jīng)》中強(qiáng)調(diào)的“回歸根性”，還是《金剛經(jīng)》《壇經(jīng)》中強(qiáng)調(diào)的“明心見性”，都注重內(nèi)心定位，一切先從自己做起，強(qiáng)調(diào)真我、自我、內(nèi)省?？梢哉f，麥老的書無意中進(jìn)入了當(dāng)前滾滾的文化思想洪流，與中國政商精英當(dāng)前思潮契合。    第三，麥老的書不但受到中國商界人士的追捧，也開始引起政界人士的關(guān)注。    麥老的領(lǐng)導(dǎo)力研討會，不僅針對商界領(lǐng)袖、軍界要人，十幾年來，麥老和他的團(tuán)隊(duì)還致力于幫助發(fā)展中國家的政府及其公務(wù)人員提升領(lǐng)導(dǎo)力?？上驳氖?，麥老的書在中國政界開始普受歡迎。麥老強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力不是職位。而是影響人們的能力。    20世紀(jì)二三十年代，中國共產(chǎn)黨建立初期，一呼百應(yīng)，應(yīng)者云集，靠的絕非權(quán)力，亦非頭銜，而是影響力、感召力、帶動力。90年后的今天。我們欲以壯士斷腕的勇氣。深化改革。我想依靠的不僅是日益穩(wěn)固的權(quán)力。更需要影響力、感召力。乃至公信力。無形的東西，往往比有形的更具力量；潛在的能量，往往在關(guān)鍵處決定成敗。麥老的書，會給改革者們很好的啟示。    我常跟朋友們開玩笑：你一輩子可能沒有擔(dān)任過什么職務(wù)，但一定當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)。朋友茫然，我趕忙解釋——你至少當(dāng)過你自己的領(lǐng)導(dǎo)啊。人生立世，第一層人際關(guān)系是自己和自己的關(guān)系，第一個要帶領(lǐng)的人是自己。人生的失意與得意、豐裕與匱乏、成功與失敗、榮與辱、興與衰，固然可歸于命運(yùn)、造化，但和自我領(lǐng)導(dǎo)能力亦是密不可分。自立然后立人、立世。英國詩人布萊克說：“一沙一世界，一花一天堂。掌心握無限，剎那是永恒?！?   路大虎    2012.10.30

內(nèi)容概要

　　在建立自我（自我領(lǐng)導(dǎo)）的基礎(chǔ)上向外領(lǐng)導(dǎo)——向下領(lǐng)導(dǎo)（帶領(lǐng)下屬）、向上領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)上級）、橫向領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)同儕），并建立領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)。《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》一改領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)思維窠臼，通過“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力模型”賦予領(lǐng)導(dǎo)者全新視野、內(nèi)涵和生命力。無論你身居中層，還是高層，努力實(shí)踐“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力”，將大大提升領(lǐng)導(dǎo)效能，創(chuàng)造和諧、向上、持續(xù)成長的組織。

作者簡介

作者：（美國）約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell） 譯者：路大虎 趙良峰  約翰·麥克斯韋爾（John C.Maxwell）是享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師，20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能。每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演，聽眾多達(dá)幾十萬，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團(tuán)等多家公司的創(chuàng)始人。其所著《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》、《真正的成功》等都是風(fēng)靡全球的暢銷書。 路大虎，原名路衛(wèi)軍。執(zhí)業(yè)律師。專注于領(lǐng)導(dǎo)力、法律與商業(yè)精神的研究和學(xué)習(xí)。主編 “企業(yè)、政府機(jī)關(guān)職業(yè)精神讀本系列叢書”。主講課程包括“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力”、“沒有任何借口”、“公務(wù)人員犯罪與法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、 “企業(yè)家犯罪與法律風(fēng)險(xiǎn)防范”等，受到各界普遍歡迎。 趙良峰，青年翻譯者?，F(xiàn)任職于某著名外貿(mào)公司。曾翻譯作品《卓越是唯一選擇》、《自我對話的力量》、《渴望的力量》等。

書籍目錄

第一章中層領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 1 誤區(qū)一職位誤區(qū)：不居上位，無法領(lǐng)導(dǎo) 4 誤區(qū)二 目標(biāo)誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 8 誤區(qū)三影響力誤區(qū)：如果身居高位，人們就會追隨我 10 誤區(qū)四 經(jīng)驗(yàn)缺乏誤區(qū)：等我爬到高層，一切都會在掌握之中 12 誤區(qū)五 自由誤區(qū)：爬上高層之后，將沒有制約 14 誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：如果不是高層領(lǐng)導(dǎo)，潛力就無法發(fā)揮 17 誤區(qū)七 完美主義誤區(qū)：如果不身居高位，就不去領(lǐng)導(dǎo) 19 復(fù)習(xí)一 22 第二章360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn) 23 挑戰(zhàn)一張力挑戰(zhàn)：被困在中層的壓力 24 挑戰(zhàn)二挫折挑戰(zhàn)：追隨無能的領(lǐng)導(dǎo) 32 挑戰(zhàn)三 多重角色的挑戰(zhàn)：只有一個頭，卻有好多項(xiàng)帽子 41 挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：常常埋沒在中層 48 挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)喜歡在前面勝過于在中間 54 挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)：擁護(hù)別人制訂的愿景比較困難 62 挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)：超越職位領(lǐng)導(dǎo)別人并不容易 70 復(fù)習(xí)二 76 第三章向上領(lǐng)導(dǎo) 77 向上領(lǐng)導(dǎo)法則一 出色地自我領(lǐng)導(dǎo) 80 向上領(lǐng)導(dǎo)法則二分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作 89 向上領(lǐng)導(dǎo)法則三愿意做別人不想做的事 98 向上領(lǐng)導(dǎo)法則四 領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的多 105 向上領(lǐng)導(dǎo)法則五投資人際關(guān)系 111 向上領(lǐng)導(dǎo)法則六 每次與領(lǐng)導(dǎo)會面之前先做好準(zhǔn)備 117 向上領(lǐng)導(dǎo)法則七 明白何時進(jìn)退 124 向上領(lǐng)導(dǎo)法則八成為骨干人員 132 向上領(lǐng)導(dǎo)法則九 明天的你要比今天更優(yōu)秀 137 復(fù)習(xí)三 143 第四章橫向領(lǐng)導(dǎo) 145 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則一 了解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán) 146 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則二成全同儕勝于競爭 154 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則三做朋友 159 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則四 避免辦公室政治 164 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則五擴(kuò)大熟人圈 171 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則六讓最好的想法得到采納 178 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則七不要假裝完美 185 復(fù)習(xí)四 190 第五章 向下領(lǐng)導(dǎo) 191 向下領(lǐng)導(dǎo)法則一慢慢走過走廊 193 向下領(lǐng)導(dǎo)法則二視每個人為“滿分” 199 向下領(lǐng)導(dǎo)法則三培養(yǎng)每個團(tuán)隊(duì)成員 206 向下領(lǐng)導(dǎo)法則四 把人們分配到他們擅長的領(lǐng)域 214 向下領(lǐng)導(dǎo)法則五 塑造你所期待的行為 218 向下領(lǐng)導(dǎo)法則六傳遞愿景 223 向下領(lǐng)導(dǎo)法則七根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵 228 復(fù)習(xí)五 234 第六章360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力的價值 235 價值一領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)比單個領(lǐng)導(dǎo)更富效能 236 價值二組織各級都需要領(lǐng)導(dǎo) 240 價值三 只有成功的領(lǐng)導(dǎo)者才有資格獲得更高領(lǐng)導(dǎo)職位 245 價值四 好的中層領(lǐng)導(dǎo)都能使高層領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)秀 249 價值五360度領(lǐng)導(dǎo)擁有每個組織都需要的品質(zhì) 254 復(fù)習(xí)六 264 給高層領(lǐng)導(dǎo)的話 創(chuàng)造一個可以讓360度領(lǐng)導(dǎo)大顯身手的環(huán)境 265

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   360度領(lǐng)導(dǎo)就不會這么做。他們有截然不同的心態(tài)，會不斷尋找方法，把價值帶給領(lǐng)導(dǎo)、同儕與下屬，不管是資源、想法還是機(jī)會。他們領(lǐng)會到了這句諺語的智慧：“一件禮物能為贈與者打開門路。把他引薦給偉人?！?身為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)，我總在不斷地尋找那些會帶著想法參加會議的人。如果他們具有創(chuàng)新精神，能夠想出好點(diǎn)子，這固然不錯。不過我對能提出建設(shè)性意見的人也很看重，他們會對其他人帶到桌上的東西產(chǎn)生興趣與想法，并使其更有價值。好的想法與優(yōu)秀的想法之間的差異，通常就在于共同思考的過程中，它所增加的價值的比重。 有些領(lǐng)導(dǎo)者在告訴別人沒有為自己增加價值時，不太講究策略。幾年前，我參觀了媒體大亨威廉·魯?shù)婪颉ず账固兀╓illiam RandolphHearst）在加州圣西蒙的家——赫氏古堡（Hearst Castle）。赫斯特喜歡邀請名流到他的莊園做客。不過，一旦他厭煩了某個客人，他就會通知對方離開。被要求離開的客人會在就寢時在房間里發(fā)現(xiàn)一張字條：能夠邀請你來做客真的很棒。 如果你見老板時總能拿出有價值的東西，你就可以避免在職場上遇到類似的命運(yùn)。否則的話，快下班的時候，你可能會收到老板的便條，只不過，便條是粉紅色的（解雇通知）。 4.當(dāng)被要求發(fā)言時，不要即興發(fā)言 我欽佩那些在棘手的情況下能夠隨機(jī)應(yīng)變的人，不過對于沒有準(zhǔn)備的人就另當(dāng)別論了。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)某個人第一次即興發(fā)言時，人們通常不會察覺；但若是一再不經(jīng)過思考就發(fā)言，不出三四次，所有人都會覺察到。為什么呢？因?yàn)榘l(fā)言聽起來都一樣。如果一個人有些專業(yè)見識，在即興發(fā)言時，他們會將自己所知道的所有東西都搬出來。下一回，他們?nèi)绶ㄅ谥茣r，你就會聽到和前一次相同的東西。一段時間之后，他們的信譽(yù)就消失殆盡。 前世界拳擊冠軍喬·弗雷澤（Joe Frazier）說：“你可以詳述比賽計(jì)劃或規(guī)劃人生藍(lán)圖。但當(dāng)拳擊比賽開始時，你必須依靠反射動作。而在賽場的千盞明燈下，人們就能從這些本能的反應(yīng)中看出你每天晨曦進(jìn)行練習(xí)的情況。”如果你沒有準(zhǔn)備過，你終究會露出馬腳。 5.學(xué)會使用老板的語言 1994年，我的寫作員查理·維瑟開始與我一起工作。當(dāng)時，我花了很長時間和他一同工作，幫助他理解我的想法與我的講話方式。查理具有英文碩士學(xué)歷，也是一位好作家，不過他還沒跟上我的步調(diào)。我做的第一件事就是將我前100次領(lǐng)導(dǎo)力課程的錄音給他聽，讓他更好地了解我的溝通方式。

編輯推薦

《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》一改領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)思維窠臼，通過“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力模型”賦予領(lǐng)導(dǎo)者全新視野、內(nèi)涵和生命力。無論你身居中層，還是高層，努力實(shí)踐“360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力”，將大大提升領(lǐng)導(dǎo)效能，創(chuàng)造和諧、向上、持續(xù)成長的組織。

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