科學(xué)管理

用戶評論 (總計17條)

•   不管怎么樣，還要打基礎(chǔ)
  評《科學(xué)管理》
  
  基礎(chǔ)不牢，地動山搖。這個道理適用于我們?nèi)魏喂ぷ鳎ㄆ髽I(yè)的管理。管理在中國還沒有真正地全面發(fā)展起來，確實是如今中國管理面臨的困境，很多企業(yè)在管理上說得多，做得少；很多關(guān)于制度、規(guī)范等管理的基礎(chǔ)都沒有打好，而是片面地追求功利主義；在研究領(lǐng)域和學(xué)術(shù)教育上，管理學(xué)甚至還和經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)雜揉在一起。雖然還有體制上的原因，但科學(xué)管理這個基礎(chǔ)沒有打牢和中國企業(yè)未能發(fā)展成為國際領(lǐng)先大型企業(yè)不無關(guān)系。這本《科學(xué)管理》的目的，是引導(dǎo)國人發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，分析其中的不足和改進之處，結(jié)合科學(xué)管理的精髓，提出一些比較中肯的意見和建議。
  
  從泰勒（書中翻譯為泰羅，我習(xí)慣稱之為泰勒）開始，管理便形成了一本獨立的學(xué)科；在德魯克的努力下，管理學(xué)的重要作用逐漸被人們認(rèn)知。從某種意義上說，泰勒是管理學(xué)的開山鼻祖，泰勒的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命。每一項工作都不可缺少管理，管理的作用就是細(xì)致識別工作的步驟，就像亞當(dāng)斯密的《國富論》中將制作大頭針的工作細(xì)分成多少個流程，然后按照流程配備響應(yīng)的人員和工具一樣，在管理的作用下不斷地優(yōu)化工作流程，提高工作效率。勞資雙方都是工作的投入要素，在工作中只有相互配合協(xié)作，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益；資方由于占據(jù)更多的資源從而占據(jù)主動權(quán)，西方的管理從泰勒開始給了勞方更多的尊重，后來的福特也是按此行事，也更大地釋放了勞動者們的積極性，激發(fā)了勞動者們的主動性。
  
  遺憾的是，中國的管理界還沒有真正習(xí)得泰勒科學(xué)管理的精髓。因為制度、歷史和文化等諸多原因，很多中國企業(yè)注重尋求政府的支持，關(guān)心企業(yè)的家族繼承，或者只是注重企業(yè)利潤，在管理上下的功夫少之又少，科學(xué)管理的精神還未完全建立起來。資方對于勞方的缺乏尊重，僅僅在2008年1月1日正式實施的《勞動合同法》引發(fā)的勞動糾紛案件，就可以一目了然。更不用說以前的資方可以隨意解聘勞方，而不給任何補償?shù)牟蛔鹬亓恕?br />
  雖然近年來，中國式管理的概念越炒越熱，那更多是從中國的傳統(tǒng)文化汲取出來的精華，用來滋養(yǎng)病弱的管理理念。事實上，從過程到結(jié)果，中國的管理還未達(dá)到科學(xué)理性的地步，于是打基礎(chǔ)成為了一種惡補的必需。這本《科學(xué)管理》從理念、方法到案例，詳細(xì)分析了中國管理的現(xiàn)狀，并從管理發(fā)展的趨勢和中國管理的需要，為中國管理的發(fā)展提供了必要的警醒和建議。
  2012-4-28
  
•   看過了《新科學(xué)管理》之后，感覺到有必要再好好看看管理學(xué)泰斗——泰勒的《科學(xué)管理原理》，雖然不是原文，但是感覺很好，是經(jīng)過作者感悟之后的體會
•   泰勒的科學(xué)管理讓我深受啟發(fā)。、、、
•   本書質(zhì)量挺好的，內(nèi)容較實在，送給員工，以資鼓勵。
•   值得讀，值得體會，值得擁有！
•   內(nèi)容很范范，不實際
•   管理學(xué)作為一門高端學(xué)科，一直是令諸多企業(yè)主和身處管理層人士頭疼的問題，在大棒加胡蘿卜政策下，從業(yè)者通常表現(xiàn)出的是“軟硬不吃”，管理不善也是讓諸多企業(yè)難以為繼的癥候之一，反觀立足人心的百年企業(yè)，必定有獨屬的企業(yè)文化建設(shè)和一套深得人心的管理方法。
  
  企業(yè)無小事，而管理是尤為重要的事，因為你很可能是一個創(chuàng)業(yè)的好手，但未必是一個管理的良將。而企業(yè)的經(jīng)營離不開管理，老套的管理勢必被取代和淘汰，這本《科學(xué)管理》就是以“沒有科學(xué)的管理，就沒有現(xiàn)代的工商文明”為契機主旨，幫人們運用科學(xué)的方法來補習(xí)100年前的科學(xué)管理課程，不但從對員工的思想管理和行為激勵等效能的創(chuàng)造方面著手，而且也涉及到企業(yè)發(fā)展歷程的演變和食品安全標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)管體系的完善，是從全方位的角度來幫企業(yè)發(fā)展立足夯實地基，尤其在當(dāng)今食品藥品等安全問題頻發(fā)的今天，在很多老字號企業(yè)在瞬息倒地甚至是岌岌可危的情況下，企業(yè)的根源管理和科學(xué)管理方法更值得關(guān)注。
  
  在這本書中，有諸如豐田等企業(yè)的管理經(jīng)驗的延續(xù)，也有關(guān)于管理理念的創(chuàng)新和對過去管理認(rèn)知的挑戰(zhàn)出位，毋庸置疑，企業(yè)的發(fā)展一定要依靠產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新理念，而在公司的發(fā)展過程中，管理也一定要隨著時代的變化和社會的演變而不斷的推陳出新，延承傳統(tǒng)的管理精髓，并吸取學(xué)習(xí)新的管理理念。
  
  盡管是對管理學(xué)常識的老生常談，但有很多的可取可用可學(xué)之處，不但從理念、方法等方面進行概述總結(jié)提點要義，而且將這些理念與成功案例相結(jié)合，更具有說服力和可實施性。其中的小故事讀來更具有樂趣性，得以讓這本類似教科題材的管理課程沒有陷入到枯燥的老套中。
  
  而管理這門藝術(shù)也是有很大學(xué)問的，并不是看懂就能學(xué)會的，就好像毛澤東主席的那句話一樣，一定要在“干中學(xué)，學(xué)中干?！备墒碌倪^程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)的過程中就要著手干，這是一個相互依存相互促進的過程，因而，要想在這本書之后真正做到學(xué)以致用，還需要管理者們費一番功夫，摸索著前進，因為經(jīng)驗是可以學(xué)習(xí)的，但是成功卻很難被復(fù)制，因地制宜的具體企業(yè)具體管理的靈活方式也很重要，也正如本書中所指出，管理也要出新，創(chuàng)新永遠(yuǎn)有阻力但這種堅持發(fā)展最后就會通往一條路——成功。
•   這本書看后學(xué)了很多知識，建議好好學(xué)習(xí)一下
•   開始有點難懂，多讀一遍，體會更深
•   一般。論點好像很早就有了。
•   其他一切都OK，只是發(fā)票一寄來就是破損的，這點不好。
•   文\Shirleysays
  　　
  　　《科學(xué)管理：理念、方法與案例》的作序者陣容組成超級華麗，就像好萊塢要推個新人，用一幫頂級明星做配角。其中，先是大名鼎鼎的經(jīng)濟學(xué)家厲以寧和著名作家蔣子龍，而另兩位寫序者分別是財經(jīng)評論家吳曉波和文學(xué)評論家雷達(dá)。本書的宣傳語是：夯實“地基”補100年前的科學(xué)管理課。我覺得中國有比100年前的科學(xué)管理課更需要補的東西，至少得從200多年前補起。所以，喊得高聲的噱頭沒多大意思。
  　　
  　　本書的作者陳鴻橋先生，之前沒聽過說這個名字，肯定不是企業(yè)家。我百度了一下，了解到他曾歷任副總經(jīng)理、深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心主任等職位，恕我無知，因為從來不炒股票，炒的話估計現(xiàn)在也賠凈了！他的確發(fā)表過不少文章，但絕大多數(shù)是跟金融、股票和房地產(chǎn)等資本市場有關(guān)系的，沒見在科學(xué)管理上有任何高見。
  　　
  　　但是，他所大聲呼吁的：中國普通公民和企業(yè)普遍缺乏科學(xué)管理基本功訓(xùn)練，這句話的確有些道理，可要看放在何種語境之下。本書是在人民出版社2007年1月第二版的基礎(chǔ)上修訂的，第二版距今已是五年前，那時市場上還沒有喬布斯和蘋果手機。如今喬布斯已去，這本書還在講一百年前的理念。厲以寧作序的第一句就是，陳鴻橋同志的專著。。。。。。我們需要聆聽的是管理者的告白，而不是某某同志的專著，他必竟不是某某某同志！而雷達(dá)先生恭維的“漢語散文的新境界”，實在不敢認(rèn)同，除了生硬的黑體字和老掉牙的案例，沒人能發(fā)現(xiàn)什么新境界。
  　　
  　　全書共分四章，內(nèi)容涵蓋了科學(xué)管理基本功、職業(yè)理念基本法則、科學(xué)思維基本理念和實踐體驗。各章標(biāo)題是挺唬人的，可讀起來內(nèi)容來就不是那么回事兒了，一句話：內(nèi)容真老。講百年前的事兒，陳先生應(yīng)該不是最在行的，因為他應(yīng)該還沒活到一百歲。
  　　
  　　在第一章第二段，作者就引了一篇毛澤東的文章，《改造我們的學(xué)習(xí)》，接著又講了“干中學(xué)、學(xué)中干”的五個基本方法，仍然是延用毛澤東的思路，從戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。讀到這里，我只有一個感覺，在沒有機會提高智商之前，情商先被毀了。然后，又放了一篇在《深交所》雜志上發(fā)表的文章，這也算一個小節(jié)。第三節(jié)舉了個訓(xùn)練小保姆職業(yè)化的例子，想說明把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣的道理。別忘了，一家人管理一個小保姆，和一個管理者管一萬個工人不是一個概念。組織模塊需要與管理制度并行。
  　　
  　　書中甚至舉了一個911、2011日本大地震與上海靜安火災(zāi)以及洛陽歌舞大火死亡比例的對比，意思是說普通居民缺乏防患意識，沒有規(guī)范化訓(xùn)練，說中國人闖紅燈已經(jīng)成為習(xí)慣，沒有規(guī)范。我想說明一下，在國外闖紅燈和黃燈都是違法行為。在這章里，還提及如JRT、六西格瑪和泰羅制的管理觀念，也都是重復(fù)理論而已。對了，陳先生說，今天中國沒有管理，是因為孩子們在學(xué)校里沒教育好，管理能力得從娃娃抓起！
  　　
  　　接下來的幾章，我不羅列了，反正不是被轉(zhuǎn)載在《讀者》上的文章，就是首刊在《萬科》，要么就是《深交所》上，沒見有一篇是發(fā)表在專業(yè)的管理雜志上的。居然有個小節(jié)的導(dǎo)言里說，行政職務(wù)的空間是有限的，專業(yè)化的空間卻是廣闊。唉，難道行政職務(wù)就不需要專業(yè)化嗎？誠然，書中引用了不少毛澤東同志和習(xí)近平同志的發(fā)言，還是值得我們學(xué)習(xí)的！第四章，實踐經(jīng)驗里更是不知所云，講個如何做調(diào)查研究，連個定性還是定量調(diào)研都沒提，直接就寫毛澤東的經(jīng)驗。
  　　
  　　如果您熟悉資本市場，請專注于資本市場的分析，別拿科學(xué)管理開涮。
  　　
•   這本書的內(nèi)容理論結(jié)合實際，還是挺耐看的。關(guān)鍵是字體真的很大，估計編輯的初衷是給已經(jīng)在位的管理人員閱讀的。
•   書很好，內(nèi)容也很好，很務(wù)實，也很生動！
•   這本書以堅實的理論基礎(chǔ)和案例，將管理之道解讀的入木三分，是所有管理人和非管理人都值得仔細(xì)詳讀的好書，它有的不僅僅是管理的智慧，更是思考問題、解決問題的智慧，它可以幫助我們解決一切管理的困頓，并從困頓中領(lǐng)悟行之有效的解決方法，值得推薦。
•   看過之后覺得很多私營企業(yè)老板應(yīng)該好好看看，摒棄自己那種家族企業(yè)的經(jīng)營管理方式。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大或是企業(yè)自身的快速成長，多采用一些系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方式，才能在商戰(zhàn)中更好地生存、發(fā)展和壯大。而且科學(xué)化的管理，不僅會為公司帶來經(jīng)濟效益，而且在員工的心目中企業(yè)形象會有提升，在客戶的眼中也會更加專業(yè)。
•   很推薦的一本書，很適合現(xiàn)在這個浮躁社會中浮躁的人，書中有很多小故事，也很有意思。以前覺得科學(xué)管理適用于企業(yè)，但是看了這本書，才深深感到科學(xué)管理人人適用，在自己的日常工作中，也有很多借鑒學(xué)習(xí)之處。另外，書中講的穆藕初的故事給我很多感動，希望能夠多了解了解這位科學(xué)管理中國第一人

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