如何管理設(shè)計(jì)流程

內(nèi)容概要

作為此系列之一的《如何管理設(shè)計(jì)流程：設(shè)計(jì)執(zhí)行力》以設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行管理過程為主題，介紹了從計(jì)劃預(yù)算、組建團(tuán)隊(duì)、管理創(chuàng)意到管理客戶的方方面面。本書指導(dǎo)設(shè)計(jì)師合理分配和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源，在科學(xué)的方法和流程中將設(shè)計(jì)概念轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，通過提升設(shè)計(jì)師的執(zhí)行力，大幅提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目的盈利空間！

作者簡介

特里?李?斯通（Terry Lee
Stone）是美國平面設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)（AIGA）董事會(huì)成員，同時(shí)還是一位設(shè)計(jì)管理顧問兼作家，居住在洛杉磯。她在加州藝術(shù)學(xué)院（CalArts）、藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院（Art Center College of Design）和奧蒂斯藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院（Otis College of Art and
Desgin）任教，開設(shè)設(shè)計(jì)商業(yè)方面的課程。曾經(jīng)與人合著《標(biāo)志設(shè)計(jì)手冊》和《色彩設(shè)計(jì)手冊》。她曾經(jīng)為許多設(shè)計(jì)雜志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。

書籍目錄

前言 6-9
設(shè)計(jì)合作
如何使用本書
管理設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程
10-11
第一章：項(xiàng)目管理 12-27
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理概況
項(xiàng)目管理的常見錯(cuò)誤
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目管理提升創(chuàng)造力
成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第二章：項(xiàng)目設(shè)置 28-63
讓設(shè)計(jì)有一個(gè)好的開始
創(chuàng)意綱要的構(gòu)成要素
設(shè)計(jì)師與客戶的合約
明確工作范圍
組織設(shè)計(jì)的工具
說服與項(xiàng)目管理
給設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的25個(gè)小建議
第三章：設(shè)計(jì)計(jì)劃 64-89
設(shè)計(jì)計(jì)劃101
設(shè)計(jì)時(shí)間表
簡單項(xiàng)目時(shí)間表VS復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)間表
時(shí)間管理
設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間表失效的十大原因
細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)——資產(chǎn)管理
第四章：預(yù)算 90-111
制定設(shè)計(jì)預(yù)算
確定你的薪酬水平
評(píng)估定價(jià)
分解預(yù)算
客戶與金錢
八種支付策略
權(quán)利和報(bào)酬
第五章：組建團(tuán)隊(duì) 112-133
團(tuán)隊(duì)工作的基本要素
創(chuàng)意組合
團(tuán)隊(duì)合作的責(zé)任
成功的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特征
虛擬團(tuán)隊(duì)工作
篩選創(chuàng)意人員時(shí)可以采用的問題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    客戶與金錢 并不是所有的設(shè)計(jì)師都由金錢驅(qū)動(dòng)。很多設(shè)汁師更注重設(shè)計(jì)的藝術(shù)層面，而非經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是，所有的設(shè)計(jì)師都需要錢才能生存。 如果要與客戶就項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行談判，那么設(shè)計(jì)師就需要積極地與客戶展開對話。他們需要具有足夠的自信，相信自己能夠通過設(shè)汁來達(dá)成客戶的商業(yè)目標(biāo)，相信自己的工作對于客戶的價(jià)值，并勇于要求合理的酬勞。酬勞通常關(guān)乎自我價(jià)值，所以在談判之前，作為設(shè)計(jì)師，你必須對自己和自己的能力有足夠的信心。只有這樣，設(shè)計(jì)師才能創(chuàng)造出有刨意的作品，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 幾點(diǎn)小建議幫助你關(guān)于錢的問題與客戶交涉 清晰。這個(gè)價(jià)格都包括什么內(nèi)容？ 明確支付時(shí)間。你想什么時(shí)候收到錢？是在項(xiàng)目完成時(shí)？還是30天之內(nèi)？ 嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)運(yùn)營。如果你必須申請額外的費(fèi)用，就需要在工作變更通知中給出合理的解釋。 明確方案修訂的次數(shù)并加以遵守。注意所有的例外工作與附加工作都需要在工作變更通知中提出。 保持良好的記錄。提供工時(shí)表和支出發(fā)票，以防客戶需要這些材料作為支付費(fèi)用的憑證。 將定期審查支出情況列入時(shí)間表。經(jīng)常復(fù)查這些文件，如果出現(xiàn)問題就及時(shí)和各方面進(jìn)行溝通，并且通知客戶。確保你合理利用了所有的時(shí)間（例如，電話咨詢、出差的時(shí)間等）。 不要給客戶帶來意外情況。要想盡快領(lǐng)取項(xiàng)目的費(fèi)用，你提交的費(fèi)用清單就要與之前估算的相吻合。 保持費(fèi)用計(jì)算的穩(wěn)定性。以客戶理解的薪酬水平計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用。在為項(xiàng)目定價(jià)之后，不隨便對其進(jìn)行改動(dòng)。 保存簽字文件。所有和錢有關(guān)的事宜都要制作文件，并由客戶簽字。這樣一方面可以在一旦出現(xiàn)法律問題的時(shí)候提供證據(jù)，另一方面也可以在具體任務(wù)開展之前創(chuàng)造機(jī)會(huì)與客戶進(jìn)行詳談。 保存所有與客戶相關(guān)的紙質(zhì)文件和財(cái)務(wù)信息。如果需要的話還可以要求保存訂購單。如果給你沒定了買家編號(hào)，那就需要在你的票據(jù)中標(biāo)示出來。向你的聯(lián)系人提供可以支付的賬戶。 保持聯(lián)系。在整個(gè)項(xiàng)目過程中都要與客戶保持溝通。如果有必要的話，也要與客戶的會(huì)汁部門保持聯(lián)系。 考慮激勵(lì)因素。如果客戶付錢十分迅速，那么可以考慮打折。但是如果客戶付款拖延了那么也可以考慮收取罰金。 需要協(xié)商的問題 有些時(shí)候，你的客戶無法負(fù)擔(dān)你的費(fèi)用。問題就出現(xiàn)了， 到底發(fā)生了什么事情？這就需要深入的調(diào)查： 他們是永遠(yuǎn)也無法支付，還是只是暫時(shí)的問題？ 他們是否想與你合作？ 工作范圍是否可以變窄，交付的成品是否可以減少？ 他們是否給你提供了新客戶？ 你是否可以為自己的作品集增加一個(gè)新的優(yōu)秀作品？ 你是否會(huì)獲得認(rèn)可、信任，或者除了錢之外的其他好處？

編輯推薦

　　《如何管理設(shè)計(jì)流程》系列書通過豐富的實(shí)踐案例，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師利用科學(xué)的管理手段充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量，使設(shè)計(jì)的過程不再繁雜、不再混亂，最大程度地避免設(shè)計(jì)流程中的不可預(yù)知性所帶來的種種問題。這一系列書重新界定了設(shè)計(jì)師與客戶之間的關(guān)系，使設(shè)計(jì)師了解客戶的真正需求，使客戶了解如何挑選合適的設(shè)計(jì)師，從而使雙方達(dá)到共贏！

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圖書標(biāo)簽Tags

無

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