如何管理設計流程

內(nèi)容概要

作為此系列之一的《如何管理設計流程：設計執(zhí)行力》以設計項目的執(zhí)行管理過程為主題，介紹了從計劃預算、組建團隊、管理創(chuàng)意到管理客戶的方方面面。本書指導設計師合理分配和協(xié)調(diào)設計資源，在科學的方法和流程中將設計概念轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的設計作品，通過提升設計師的執(zhí)行力，大幅提升設計項目的盈利空間！

作者簡介

特里?李?斯通（Terry Lee
Stone）是美國平面設計師協(xié)會（AIGA）董事會成員，同時還是一位設計管理顧問兼作家，居住在洛杉磯。她在加州藝術學院（CalArts）、藝術中心設計學院（Art Center College of Design）和奧蒂斯藝術與設計學院（Otis College of Art and
Desgin）任教，開設設計商業(yè)方面的課程。曾經(jīng)與人合著《標志設計手冊》和《色彩設計手冊》。她曾經(jīng)為許多設計雜志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。

書籍目錄

前言 6-9
設計合作
如何使用本書
管理設計流程
設計流程
10-11
第一章：項目管理 12-27
什么是項目管理？
項目管理概況
項目管理的常見錯誤
設計項目管理流程
項目管理提升創(chuàng)造力
成功項目的管理經(jīng)驗總結(jié)
第二章：項目設置 28-63
讓設計有一個好的開始
創(chuàng)意綱要的構(gòu)成要素
設計師與客戶的合約
明確工作范圍
組織設計的工具
說服與項目管理
給設計項目經(jīng)理的25個小建議
第三章：設計計劃 64-89
設計計劃101
設計時間表
簡單項目時間表VS復雜項目時間表
時間管理
設計項目時間表失效的十大原因
細節(jié)、細節(jié)、細節(jié)——資產(chǎn)管理
第四章：預算 90-111
制定設計預算
確定你的薪酬水平
評估定價
分解預算
客戶與金錢
八種支付策略
權利和報酬
第五章：組建團隊 112-133
團隊工作的基本要素
創(chuàng)意組合
團隊合作的責任
成功的設計團隊的六個特征
虛擬團隊工作
篩選創(chuàng)意人員時可以采用的問題

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：    客戶與金錢 并不是所有的設計師都由金錢驅(qū)動。很多設汁師更注重設計的藝術層面，而非經(jīng)濟回報。但是，所有的設計師都需要錢才能生存。 如果要與客戶就項目費用進行談判，那么設計師就需要積極地與客戶展開對話。他們需要具有足夠的自信，相信自己能夠通過設汁來達成客戶的商業(yè)目標，相信自己的工作對于客戶的價值，并勇于要求合理的酬勞。酬勞通常關乎自我價值，所以在談判之前，作為設計師，你必須對自己和自己的能力有足夠的信心。只有這樣，設計師才能創(chuàng)造出有刨意的作品，并獲得良好的經(jīng)濟回報。 幾點小建議幫助你關于錢的問題與客戶交涉 清晰。這個價格都包括什么內(nèi)容？ 明確支付時間。你想什么時候收到錢？是在項目完成時？還是30天之內(nèi)？ 嚴格按照經(jīng)費運營。如果你必須申請額外的費用，就需要在工作變更通知中給出合理的解釋。 明確方案修訂的次數(shù)并加以遵守。注意所有的例外工作與附加工作都需要在工作變更通知中提出。 保持良好的記錄。提供工時表和支出發(fā)票，以防客戶需要這些材料作為支付費用的憑證。 將定期審查支出情況列入時間表。經(jīng)常復查這些文件，如果出現(xiàn)問題就及時和各方面進行溝通，并且通知客戶。確保你合理利用了所有的時間（例如，電話咨詢、出差的時間等）。 不要給客戶帶來意外情況。要想盡快領取項目的費用，你提交的費用清單就要與之前估算的相吻合。 保持費用計算的穩(wěn)定性。以客戶理解的薪酬水平計算項目費用。在為項目定價之后，不隨便對其進行改動。 保存簽字文件。所有和錢有關的事宜都要制作文件，并由客戶簽字。這樣一方面可以在一旦出現(xiàn)法律問題的時候提供證據(jù)，另一方面也可以在具體任務開展之前創(chuàng)造機會與客戶進行詳談。 保存所有與客戶相關的紙質(zhì)文件和財務信息。如果需要的話還可以要求保存訂購單。如果給你沒定了買家編號，那就需要在你的票據(jù)中標示出來。向你的聯(lián)系人提供可以支付的賬戶。 保持聯(lián)系。在整個項目過程中都要與客戶保持溝通。如果有必要的話，也要與客戶的會汁部門保持聯(lián)系。 考慮激勵因素。如果客戶付錢十分迅速，那么可以考慮打折。但是如果客戶付款拖延了那么也可以考慮收取罰金。 需要協(xié)商的問題 有些時候，你的客戶無法負擔你的費用。問題就出現(xiàn)了， 到底發(fā)生了什么事情？這就需要深入的調(diào)查： 他們是永遠也無法支付，還是只是暫時的問題？ 他們是否想與你合作？ 工作范圍是否可以變窄，交付的成品是否可以減少？ 他們是否給你提供了新客戶？ 你是否可以為自己的作品集增加一個新的優(yōu)秀作品？ 你是否會獲得認可、信任，或者除了錢之外的其他好處？

編輯推薦

　　《如何管理設計流程》系列書通過豐富的實踐案例，指導設計師利用科學的管理手段充分發(fā)揮設計的力量，使設計的過程不再繁雜、不再混亂，最大程度地避免設計流程中的不可預知性所帶來的種種問題。這一系列書重新界定了設計師與客戶之間的關系，使設計師了解客戶的真正需求，使客戶了解如何挑選合適的設計師，從而使雙方達到共贏！

圖書封面

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無

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