手段

前言

　　大國的崛起需要理論的突破。伴隨著大國崛起物質(zhì)財(cái)富的豐富，以軟實(shí)力為代表的精神財(cái)富也同樣需要發(fā)展。在和平年代，企業(yè)管理的模式成為國家軟實(shí)力的重要代表，企業(yè)的發(fā)展代表了國家的發(fā)展，企業(yè)的強(qiáng)大代表著國家的強(qiáng)大。因此，探索適合本民族文化習(xí)俗的管理模式成為一個(gè)國家崛起的真正標(biāo)志?！　〗M織的發(fā)展是有規(guī)律的，通過研究我們提出了組織發(fā)展規(guī)律的三個(gè)假設(shè)，并由此得出了十個(gè)推論，形成了組織發(fā)展規(guī)律的假設(shè)體系，它可以幫助我們理解組織管理的基本原則。我們都知道團(tuán)結(jié)的重要性，但我們并不清楚團(tuán)結(jié)的最佳狀態(tài)；我們都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但我們并不清楚怎樣才能找到真正的創(chuàng)新，怎樣才能發(fā)揮創(chuàng)新的作用；我們也不清楚如何保持團(tuán)結(jié)的整體與發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)新之間的關(guān)系。這些問題從組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)中都可以找到答案?！　】茖W(xué)管理在西方已經(jīng)發(fā)展了近百年，在改革開放后，中國企業(yè)學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代的管理理論和方法也已經(jīng)有30多年了，我們?nèi)〉昧伺e世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，但我們在探索具有中國特色的管理模式上仍然舉步維艱。我們似乎還很難將現(xiàn)代西方管理理論和方法與我們的傳統(tǒng)文化有效地融合起來。我們可以把產(chǎn)業(yè)做大，但在如何把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的問題上并沒有清楚的思路和方法，組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系可以給我們指出方向?！　⊥ㄟ^組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系，我們可以清楚地分析一些管理風(fēng)潮流行的根源。無論企業(yè)是熱衷于戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)的管理，還是熱衷于領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的應(yīng)用；是制度化建設(shè)、數(shù)量化考核體系的建立，還是企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型企業(yè)的營造等，都離不開組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)。無論企業(yè)采用的管理風(fēng)格是偏向于制度還是偏向于人性化；是采用最新的管理方法還是引用別人提供的解決方案，‘我們都可以從組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)中找到明確的答案?！　〗M織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系可以幫助我們認(rèn)清中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)缺點(diǎn)，使我們不是立足于表象來隨意“解讀”傳統(tǒng)文化。組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)讓我們能站在一個(gè)新的高度來看待我們傳統(tǒng)文化中有利的部分和影響我們發(fā)展的嚴(yán)重錯(cuò)誤?！　∥覀兛梢岳媒M織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系來分析大國崛起的根本原因，解釋困擾中國的李約瑟難題，也可以清楚地知道我們需要改進(jìn)的地方和前進(jìn)的方向?！　〗M織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系可以幫助我們了解創(chuàng)‘意的來源，發(fā)揮創(chuàng)新的最佳作用；可以清楚地解釋組織整體配合與個(gè)體創(chuàng)新的關(guān)系；可以指導(dǎo)我們?nèi)绾翁幚碇贫然芾?，發(fā)揮成員創(chuàng)新的積極性；可以指導(dǎo)我們形成中國式管理模式，了解形成中國式管理模式需要從什么方向入手，需要怎樣開展工作。　　組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系幫助我們認(rèn)識了軟實(shí)力形成的基礎(chǔ)，幫助我們在形成軟實(shí)力過程中如何認(rèn)識我們的傳統(tǒng)文化，如何改進(jìn)我們的一些傳統(tǒng)習(xí)慣，用更優(yōu)秀的文化來支持我們的重新崛起?！　〗M織發(fā)展規(guī)律假設(shè)既是管理工作中的望遠(yuǎn)鏡，又是管理工作中的顯微鏡，同時(shí)還是指導(dǎo)組織發(fā)展壯大的有力工具。

內(nèi)容概要

　　《手段(管理的秘訣)》作者許海東通過分析中國經(jīng)濟(jì)崛起帶來的企業(yè)管理將面臨的新問題，深入探索管理發(fā)展的規(guī)律，并提出了組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系?！妒侄?管理的秘訣)》通過分析發(fā)達(dá)國家成功的企業(yè)管理模式、分析中國的傳統(tǒng)文化、分析大國興衰的原因等，總結(jié)出管理的秘訣，提出了新的思想和新的思路。

書籍目錄

第一章 管理的迷惘
　我們面臨的問題
　管理的迷惘
　探索管理發(fā)展規(guī)律的方向
第二章 讀經(jīng)典找規(guī)律
　探索企業(yè)管理的規(guī)律
　案例分析
第三章 管理的秘訣
　組織發(fā)展規(guī)律的三大假設(shè)
　組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)的十個(gè)推論
　組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)體系的作用
第四章 發(fā)達(dá)國家成功的企業(yè)管理模式
　美國企業(yè)管理模式分析
　從日、韓企業(yè)的人廠培訓(xùn)看管理特點(diǎn)
　探索印度企業(yè)的管理
　以德國為代表的萊茵模式
第五章 重新認(rèn)識國學(xué)與現(xiàn)代管理思想的關(guān)系
　儒學(xué)的基礎(chǔ)適合現(xiàn)代組織發(fā)展嗎
　從組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)看《論語》
　從組織發(fā)展規(guī)律假設(shè)看《大學(xué)》
　儒學(xué)的個(gè)人修煉與現(xiàn)代組織的發(fā)展
　墨家學(xué)說接近現(xiàn)代管理思想
第六章 大國崛起的秘訣
　試解“李約瑟難題”
　大國的興衰
　富國究竟因何而富
　全球化的根本原因
　解讀大國崛起的關(guān)鍵點(diǎn)
第七章 創(chuàng)新競爭力
　創(chuàng)新中存在的問題
　中國公司如何提升創(chuàng)新競爭力
　保持優(yōu)秀組織的最佳狀態(tài)
第八章 如何形成中國式管理
　探索中國式管理
　打造中國式管理的方向
　中國式管理模式的未來雛形
第九章 如何形成具有中國特色的軟實(shí)力
　正視缺點(diǎn)，發(fā)展軟實(shí)力
　提升軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的海外發(fā)展
第十章 團(tuán)體運(yùn)動(dòng)與軍隊(duì)管理
　足球運(yùn)動(dòng)的配合規(guī)律
　軍人在企業(yè)成功的原因
第十一章 對未來管理發(fā)展的預(yù)測和結(jié)論
　管理的發(fā)展
　未來企業(yè)管理的展望和預(yù)測
　全球化的發(fā)展
　　

章節(jié)摘錄

　　很多企業(yè)家、管理者、學(xué)者都撿到了西方管理體系的一些碎片，他們認(rèn)為自己掌握了企業(yè)管理最核心的知識和能力，并且不斷地強(qiáng)調(diào)自己的這些碎片是企業(yè)管理體系中最核心、最重要的部分，這就是中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。于是我們看到：有人認(rèn)為六西格瑪管理最重要；有人認(rèn)為平衡計(jì)分法是最有效的管理方法；有人認(rèn)為中國企業(yè)整體水平很低，需要的是基礎(chǔ)化管理、制度化管理、．?dāng)?shù)量化管理，其他的現(xiàn)代管理方法都離我們的工廠太遠(yuǎn)；有人認(rèn)為日本企業(yè)的精益化管理很成功，必須注意細(xì)節(jié)，于是細(xì)節(jié)決定成敗風(fēng)靡一時(shí)；有人認(rèn)為，老板的決策很正確，主要是員工的執(zhí)行力不好，于是想方設(shè)法給員工吃加強(qiáng)執(zhí)行力的藥丸；有人認(rèn)為華為、聯(lián)想、萬科等企業(yè)的成功，都是緣于半軍事化管理，因此在企業(yè)中推行軍事化管理，并希望以此讓員工沒有任何借口，像軍隊(duì)一樣具備執(zhí)行力；有人認(rèn)為企業(yè)流程再造，需要通過各種軟件系統(tǒng)來支持，上幾套企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)，企業(yè)的管理水平就上去了；有人認(rèn)為建立學(xué)習(xí)型組織很關(guān)鍵，但很多人對學(xué)習(xí)型組織的概念及內(nèi)涵都不清楚……　　當(dāng)企業(yè)文化的思想傳人國內(nèi)后，國內(nèi)的企業(yè)又興起了一股企業(yè)文化的熱潮。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都開始建設(shè)自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)對企業(yè)文化還沒有真正理解，就將所謂的文化當(dāng)成制度來推行；有的只是流于形式，編編刊物，搞搞文藝活動(dòng)就認(rèn)為是企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化其效果可想而知，而且想用企業(yè)文化來解決管理的所有問題也是不可能的?！　鴥?nèi)一個(gè)著名企業(yè)家說過：“20年前，中國企業(yè)家不看西方管理的書籍，那是無知；20年后，還只看西方管理書籍，那是無能?！边@句話反映了中國企業(yè)家的一種心態(tài)，有一部分企業(yè)家拿到了一些管理的碎片，但是就想憑著這些碎片來管理，成功的可能性便可想而知！　　要想把破碎的東西組合起來，必須有一個(gè)修復(fù)的原則，或者說是心中要有一個(gè)預(yù)期的景象或目標(biāo)，沒有預(yù)期的景象，就無法復(fù)原東西的原貌，有可能會(huì)復(fù)原出一個(gè)錯(cuò)誤的體系，因此修復(fù)的原則是至關(guān)重要的?！　〉拇_，每個(gè)碎片都帶有這個(gè)物體的DNA，但是要提取出DNA絕非易事。我們很多管理者，都是抱著一些碎片在研究，有的人認(rèn)為自己能夠提取出管理的DNA，過高估計(jì)了自己的總結(jié)實(shí)踐能力，有的人甚至認(rèn)為自己掌握的碎片就是管理的核心，他們認(rèn)為自己所掌握的就是管理的核心或者是管理的真諦，過分夸大或宣傳這個(gè)碎片的重要性，忽略了管理的整體性，忽略了管理的基本規(guī)律，對現(xiàn)代管理知識的應(yīng)用是不完整、不全面的，其效果肯定存在問題。　　以上的種種管理方法和管理熱點(diǎn)所解決的都是企業(yè)管理的某一個(gè)方面或管理體系中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，都只是摔碎的整體體系中的某一塊碎片，我們?nèi)狈⑦@些碎片組裝起來的基本原則，我們?nèi)狈σ环N對現(xiàn)代管理的整體感，所以我們需要探索管理背后的基本規(guī)律?！　「母镩_放30年，西方的管理方法可以說幾乎被中國的企業(yè)家試了一遍，雖然中國的企業(yè)得到了長足發(fā)展，但我們的企業(yè)家卻在企業(yè)如何從“大”變“強(qiáng)”的道路上遇到了瓶頸。我們的企業(yè)家感覺到西方的管理理論始終不能和中國的企業(yè)融合在一起，除了流水線生產(chǎn)管理的模式和廣告營銷的模式對中國企業(yè)發(fā)揮著重要的作用以外，其他方面的西方管理方法總是難以和中國的企業(yè)和員工融合到一起?！　∵@時(shí)，中國的企業(yè)家想到了中國的傳統(tǒng)文化，希望用中國的傳統(tǒng)文化來解決西方管理方法和中國特色的融合，希望用中國的傳統(tǒng)文化來發(fā)展現(xiàn)代的管理模式和方法。于是各種國學(xué)班一哄而上，中國傳統(tǒng)文化的修煉方法讓中國的一些成功企業(yè)家感受到自己修煉層次的提高，因?yàn)槠髽I(yè)家認(rèn)為是自己的修煉帶動(dòng)了企業(yè)的成功，體現(xiàn)了自己修煉的水平比別人要高，而且也符合中國傳統(tǒng)的格物、至知、誠心、正意、修身、齊家、治國、平天下的個(gè)人修煉提升路徑。 但是，中國傳統(tǒng)文化過于宏觀，難以對現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行直接的指導(dǎo)。中國目前企業(yè)的管理狀況是西方的現(xiàn)代管理與中國傳統(tǒng)文化理念的初步結(jié)合，還沒有成功的理論和實(shí)踐將這兩方面融合起來?！　‰m然中國企業(yè)管理發(fā)展到今天，我們已經(jīng)成為世界制造大國，我們的管理者多了一份從容，多了一些經(jīng)驗(yàn)，但我們還不是世界制造的強(qiáng)國，我們對企業(yè)管理的迷惘仍然沒有減少?！　∑髽I(yè)管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)又需要員工具有執(zhí)行力。我們究竟是互相指責(zé)對方的不足，要求對方提高呢？還是有其他的結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)共贏呢？　　企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的文化是非常重要的，但是當(dāng)我們經(jīng)過了一場形式化的企業(yè)文化風(fēng)潮以后，我們對企業(yè)文化的認(rèn)識又提高了多少？又有什么更好的、更具體的建立企業(yè)文化的方法呢？　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)熱極一時(shí)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練甚囂塵上。訓(xùn)練的目的就是員工聽話嗎？聽話就具備執(zhí)行力了嗎？這些團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的真正結(jié)果又是怎樣呢？　　實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變是中國企業(yè)由大到強(qiáng)的關(guān)鍵，這種轉(zhuǎn)變最根本的就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，于是很多企業(yè)管理者都把創(chuàng)新掛在嘴邊，都想建成創(chuàng)新型企業(yè)，但是很多人對如何真正實(shí)施創(chuàng)新，在概念上和方法上卻都不清楚?！　　?/pre>




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