如何管理設計流程
出版時間：2012-2 出版社：中國青年出版社 作者：[美]特里·李·斯通 頁數(shù)：208 譯者：陳蘇寧
Tag標簽：無
內容概要
這本書介紹了設計師創(chuàng)意概念產生的過程，目標是完成一整套創(chuàng)意過程的線索。強調想法和方法在設計問題解決過程中的可行性和實用性，有很多來自當代杰出設計工作室的案例來佐證這些觀點，并配有簡介的說明、技術性的解釋和可視化的圖表。
作者簡介
特瑞·李·斯通/Terry Lee
Stone是一位設計管理顧問兼作家，居住在洛杉磯。她曾與AdamsMorioka、The
Designory以及Margo Chase
Design深入合作。她的客戶包括：BMW Group Designworks
USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film
Festival。此外，斯通/Stone在加州藝術學院（CalArts）、藝術中心設計學院（Art Center
College of Design）和奧蒂斯藝術與設計學院（Otis
College of Art and Desgin）指教，開設設計商業(yè)方面的課程。她曾經合著《The Logo Design Workbook》，并獨立出版《The Color Design Workbook》，這也是AdamsMorioka發(fā)行的第二本書。她曾經為許多設計雜志撰稿，包括《STEP》，《Dynamic
Graphics》和《AIGA
Voice》。特瑞/Terry是亞特蘭大，洛杉磯，邁阿密AIGA（美國平面設計師協(xié)會）的董事會成員，并作為各分會的董事長。她還曾在如AIGA、Art Directors Club of New
York(紐約藝術指導協(xié)會)等各類組織舉辦演講與研討會。
書籍目錄
前言 6-9
如何獲取書中重要信息
管理設計流程
設計流程 10-11
第一章：創(chuàng)意應用 12-25
商業(yè)創(chuàng)意之道
設計的角色
設計師如何工作
設計師的選擇
如何選擇合作伙伴
第二章：宏偉目標 25-57
變幻莫測的世界
設計思維
設計與內部交流
社會責任
衡量設計的標準
設計效用最大化
第三章：以設計為中心的研究 58-77
重要的設計研究
從研究到設計
設計研究的誤區(qū)
三種最常用的研究方法
定義目標人群：人口統(tǒng)計學和人種志
定義目標人群：消費心理學
定義媒體
第四章：戰(zhàn)略思考 78-111
設計和戰(zhàn)略
什么是設計戰(zhàn)略？
商業(yè)戰(zhàn)略工具——設計
設計戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
戰(zhàn)略中的美學標準
設計戰(zhàn)略評估
設計戰(zhàn)略表達
設計戰(zhàn)略的常見問題
第五章：勇于承擔風險 112-131
創(chuàng)新的風險
風險評估
風險Vs.不確定性
鼓起勇氣
降低創(chuàng)新設計的風險
設計方案演示
第六章：創(chuàng)意綱要 132-151
作為策略工具的創(chuàng)意綱要
如何制定創(chuàng)意綱要
創(chuàng)意綱要的十個關鍵要素
管理創(chuàng)意綱要
章節(jié)摘錄
版權頁：插圖：有些企業(yè)過于關注自身的產品與服務，從而忽略了他們最有價值的資產——員工。如果將員工與企業(yè)股東，如投資方或總監(jiān)管理層，同樣看作目標消費者，那么他們就是另一個需要設計者或設計團隊所要關注的群體。很少有企業(yè)在內部員工的溝通方面投入資金。平面設計以及平面設計具有的強大的溝通能力是企業(yè)所需要的，企業(yè)應該積極地運用這一資源，像對待他們的目標消費者一樣投入和關心他們的雇員。以設計為手段，提示、強調與激勵內部員工會有如下表現(xiàn)：如果沒有員工的支持與理解，任何與創(chuàng)新文化相關的討論和行為都是徒勞的。設汁對于指導關鍵性的步驟發(fā)揮著重要而不可替代的作用。因此，無論是企業(yè)內部或企業(yè)外部，設計都扮演著關鍵的角色，在不同的需求背景下發(fā)揮相應的推動作用。同時，作為企業(yè)的CE0、組織的管理者與決策者，也需要從員工的角度來審視自己——無論個人的意見還是集體的反饋。他們需要借助設計來建立堅實可信的領導形象。比如，設汁中的思維、技巧和方法應該使用到開發(fā)包裝設計的過程中，同時還應該使用到PPT演示文檔的展示中。所有涉及企業(yè)與品牌形象的事物都應該是統(tǒng)一的，這也再一次說明了應該統(tǒng)籌所有的“設計接觸點”。
編輯推薦
《如何管理設計流程:設計思維》編輯推薦：《如何管理設計流程》系列書通過豐富的實踐案例，指導設計師利用科學的管理手段充分發(fā)揮設計的力量，使設計的過程不再繁雜、不再混亂，最大程度地避免設計流程中的不可預知性所帶來的種種問題這一系列書還重新界定了設計師與客戶之間的關系，使設計師了解客戶的真正需求，使客戶了解如何挑選合適的設計師，從而使雙方達到共贏！作為此系列之一的《如何管理設計流程：設計思維》以設計概念的完善為主題，主要介紹了設計項目的開發(fā)、設計創(chuàng)意的生發(fā)和應用，以及最終如何制定出符合客戶商業(yè)需求的設計方案，《如何管理設計流程:設計思維》能夠指導即將步入和已經步入設計行業(yè)的設計師形成更完善的設計思維，科學地管理自己的設計！
圖書封面
圖書標簽Tags
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計31條)
- 設計思維也是流程管理的一方面，只有有效的解決設計思維問題，才能讓我們的設計流程走的更加順暢有效合理。所以這本書很有價值。
- 非常精彩的一本書，設計涉及到了實際操作這一方面，不再是空泛的理論，對剛畢業(yè)還未走向社會的大學生很有幫助。
- 對于設計工作的管理者，比較系統(tǒng)的一本書。
- 這個系列的設計書 還不錯
- 設計師必備，很有啟發(fā)意義！
- 傳統(tǒng)企業(yè)管理是靠人去管理，現(xiàn)代管理是靠流程去管理，有條不紊，事半功倍。
- 這本書寫的很不錯，教的不只是方法，還有思維！
- 對業(yè)內人士來說可以完善及參考，對準備入行的業(yè)外人士來說可以提高認知及知識。圖文并茂，講解思路清晰。
- 國外的理論更偏重實踐，不空洞，重思維，讀了很有收獲
- 發(fā)貨速度很快，第二天就收到了
- 很精彩的一本書，很好看，使人很輕松。
- 喜歡這本書 再書店都塊看完了。還是買一本收藏
- 還不錯，就是有點深奧！
- 書籍不錯，價格也合適，快遞不行，書籍撞彎了。。。。
- 非常不錯，內容很有價值，值得看
- 給老婆買的 印刷不錯
- 印刷好，內容對于平面設計有啟發(fā)作用
- 關于設計的書，還未看，一直放在書架上，彩色印刷，紙質很好。
- 書不錯，里面主要是圍繞平面來說，產品卻沒多說。
- 1.排版華麗，比較適合閱讀。2.內容簡練，有好多歸納性的東西，讀后受益匪淺。贊一個！
- 這個套系的書給使用設計一個比較明確的方向
- 是老師介紹的，對初入設計管理行業(yè)的工作還是我?guī)椭摹?/li>
- 很不錯的一本書，還有一本式一套的《設計執(zhí)行》可以一起買～
- 比較枯燥的一本設計類型書，不推薦～～
- 這本書比較適合平面設計的人士看。
- 內容輕輕點水，又講不出與案例有什么關系，甚至有些內容前后矛盾。你要是想買本圖冊，抄抄圖片，倒是推薦，你要是想學點理念和方法論，還是不要浪費錢了
- 如何管理設計流程
- 其實我還沒看，不是我要買的書
- 設計管理一套的書 兩本都不錯
- 如何管理設計流程：設計思維
- 內容不錯，對工作很有啟發(fā)