如何管理設(shè)計(jì)流程

內(nèi)容概要

這本書(shū)介紹了設(shè)計(jì)師創(chuàng)意概念產(chǎn)生的過(guò)程，目標(biāo)是完成一整套創(chuàng)意過(guò)程的線索。強(qiáng)調(diào)想法和方法在設(shè)計(jì)問(wèn)題解決過(guò)程中的可行性和實(shí)用性，有很多來(lái)自當(dāng)代杰出設(shè)計(jì)工作室的案例來(lái)佐證這些觀點(diǎn)，并配有簡(jiǎn)介的說(shuō)明、技術(shù)性的解釋和可視化的圖表。

作者簡(jiǎn)介

特瑞·李·斯通/Terry Lee
Stone是一位設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)兼作家，居住在洛杉磯。她曾與AdamsMorioka、The
Designory以及Margo Chase
Design深入合作。她的客戶包括：BMW Group Designworks
USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film
Festival。此外，斯通/Stone在加州藝術(shù)學(xué)院（CalArts）、藝術(shù)中心設(shè)計(jì)學(xué)院（Art Center
College of Design）和奧蒂斯藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院（Otis
College of Art and Desgin）指教，開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)商業(yè)方面的課程。她曾經(jīng)合著《The Logo Design Workbook》，并獨(dú)立出版《The Color Design Workbook》，這也是AdamsMorioka發(fā)行的第二本書(shū)。她曾經(jīng)為許多設(shè)計(jì)雜志撰稿，包括《STEP》，《Dynamic
Graphics》和《AIGA
Voice》。特瑞/Terry是亞特蘭大，洛杉磯，邁阿密AIGA（美國(guó)平面設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)）的董事會(huì)成員，并作為各分會(huì)的董事長(zhǎng)。她還曾在如AIGA、Art Directors Club of New
York(紐約藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì))等各類組織舉辦演講與研討會(huì)。

書(shū)籍目錄

前言 6-9
　如何獲取書(shū)中重要信息
　管理設(shè)計(jì)流程
　設(shè)計(jì)流程 10-11
第一章：創(chuàng)意應(yīng)用 12-25
　商業(yè)創(chuàng)意之道
　設(shè)計(jì)的角色
　設(shè)計(jì)師如何工作
　設(shè)計(jì)師的選擇
　如何選擇合作伙伴
第二章：宏偉目標(biāo) 25-57
　變幻莫測(cè)的世界
　設(shè)計(jì)思維
　設(shè)計(jì)與內(nèi)部交流
　社會(huì)責(zé)任
　衡量設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
　設(shè)計(jì)效用最大化
第三章：以設(shè)計(jì)為中心的研究 58-77
　重要的設(shè)計(jì)研究
　從研究到設(shè)計(jì)
　設(shè)計(jì)研究的誤區(qū)
　三種最常用的研究方法
　定義目標(biāo)人群：人口統(tǒng)計(jì)學(xué)和人種志
　定義目標(biāo)人群：消費(fèi)心理學(xué)
　定義媒體
第四章：戰(zhàn)略思考 78-111
　設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略
　什么是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略？
　商業(yè)戰(zhàn)略工具——設(shè)計(jì)
　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
　戰(zhàn)略中的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略評(píng)估
　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略表達(dá)
　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的常見(jiàn)問(wèn)題
第五章：勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 112-131
　創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　風(fēng)險(xiǎn)Vs.不確定性
　鼓起勇氣
　降低創(chuàng)新設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
　設(shè)計(jì)方案演示
第六章：創(chuàng)意綱要 132-151
　作為策略工具的創(chuàng)意綱要
　如何制定創(chuàng)意綱要
　創(chuàng)意綱要的十個(gè)關(guān)鍵要素
　管理創(chuàng)意綱要

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：有些企業(yè)過(guò)于關(guān)注自身的產(chǎn)品與服務(wù)，從而忽略了他們最有價(jià)值的資產(chǎn)——員工。如果將員工與企業(yè)股東，如投資方或總監(jiān)管理層，同樣看作目標(biāo)消費(fèi)者，那么他們就是另一個(gè)需要設(shè)計(jì)者或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)所要關(guān)注的群體。很少有企業(yè)在內(nèi)部員工的溝通方面投入資金。平面設(shè)計(jì)以及平面設(shè)計(jì)具有的強(qiáng)大的溝通能力是企業(yè)所需要的，企業(yè)應(yīng)該積極地運(yùn)用這一資源，像對(duì)待他們的目標(biāo)消費(fèi)者一樣投入和關(guān)心他們的雇員。以設(shè)計(jì)為手段，提示、強(qiáng)調(diào)與激勵(lì)內(nèi)部員工會(huì)有如下表現(xiàn)：如果沒(méi)有員工的支持與理解，任何與創(chuàng)新文化相關(guān)的討論和行為都是徒勞的。設(shè)汁對(duì)于指導(dǎo)關(guān)鍵性的步驟發(fā)揮著重要而不可替代的作用。因此，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外部，設(shè)計(jì)都扮演著關(guān)鍵的角色，在不同的需求背景下發(fā)揮相應(yīng)的推動(dòng)作用。同時(shí)，作為企業(yè)的CE0、組織的管理者與決策者，也需要從員工的角度來(lái)審視自己——無(wú)論個(gè)人的意見(jiàn)還是集體的反饋。他們需要借助設(shè)計(jì)來(lái)建立堅(jiān)實(shí)可信的領(lǐng)導(dǎo)形象。比如，設(shè)汁中的思維、技巧和方法應(yīng)該使用到開(kāi)發(fā)包裝設(shè)計(jì)的過(guò)程中，同時(shí)還應(yīng)該使用到PPT演示文檔的展示中。所有涉及企業(yè)與品牌形象的事物都應(yīng)該是統(tǒng)一的，這也再一次說(shuō)明了應(yīng)該統(tǒng)籌所有的“設(shè)計(jì)接觸點(diǎn)”。

編輯推薦

《如何管理設(shè)計(jì)流程:設(shè)計(jì)思維》編輯推薦：《如何管理設(shè)計(jì)流程》系列書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)踐案例，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師利用科學(xué)的管理手段充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的力量，使設(shè)計(jì)的過(guò)程不再繁雜、不再混亂，最大程度地避免設(shè)計(jì)流程中的不可預(yù)知性所帶來(lái)的種種問(wèn)題這一系列書(shū)還重新界定了設(shè)計(jì)師與客戶之間的關(guān)系，使設(shè)計(jì)師了解客戶的真正需求，使客戶了解如何挑選合適的設(shè)計(jì)師，從而使雙方達(dá)到共贏！作為此系列之一的《如何管理設(shè)計(jì)流程：設(shè)計(jì)思維》以設(shè)計(jì)概念的完善為主題，主要介紹了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意的生發(fā)和應(yīng)用，以及最終如何制定出符合客戶商業(yè)需求的設(shè)計(jì)方案，《如何管理設(shè)計(jì)流程:設(shè)計(jì)思維》能夠指導(dǎo)即將步入和已經(jīng)步入設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)師形成更完善的設(shè)計(jì)思維，科學(xué)地管理自己的設(shè)計(jì)！

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