懸崖下的小道

前言

懸崖下    蔣友柏    在幾個(gè)春秋前，由天下文化出版了繁體字版的《懸崖邊的貴族》。那是一個(gè)紀(jì)念父親曾立足于世的不成熟舉動，因?yàn)?，一本“口述書”是無法傳承故事與身份的。但在幾個(gè)夏冬后，在家族背景的源頭，因?yàn)閱渭兊睦号c無品，“懸崖邊的貴族”變成了一本經(jīng)過刻意偽裝的“芭樂”書。我的不成熟變成了別人的泡沫劇，推著我下了懸崖。    落下的過程雖然有粉身碎骨的痛，但在清醒后卻看到了新的細(xì)節(jié)。原來，懸崖的一線天中，有著自己的世界。環(huán)顧四周后才驚覺，這個(gè)僅以高度與外界連接的生態(tài)圈就是我所追求的簡單。    因此決定以“懸崖下”為定位再次地走出自己的道。希望這次不再只是用“嘴”來紀(jì)念我父親，而是用實(shí)實(shí)在在的腳印，在小道上刻畫出他的身影。    小道，是大地的筆記，也是旅者的藏寶圖。但是因?yàn)殚L期生活在以族群意識建構(gòu)的社會價(jià)值中，紅塵中多數(shù)以向大道靠攏為人生目標(biāo)。也許看得到路通往哪里會比較安心，可能問得到途中的坑洞在哪兒會比較好走，大概去前人到過的國度比較不會錯(cuò)。但這些普世的也許、可能和大概都與我無緣。到目前為止，命運(yùn)只愿意讓我看到短期的生活。所以只好在小道一彎一拐的進(jìn)行式中，體驗(yàn)著花明柳暗的驚喜。不論是驚是喜，都學(xué)會了接受它。    《懸崖下的小道》就是以narrato(敘述者)的記述方式，用我自己的文章串聯(lián)一千多個(gè)日子，來呈現(xiàn)從懸崖邊位移至懸崖下的歷程。    位移后，小道變成了王道。而我，也被自己的碎碎念所淹沒。    在日出時(shí)聽不到日落的沉重    在黑夜中找不到白天的恐懼    把再多的羊聚集在一起也不會變成狼    披再多的羊皮，狼也不會變成羊    固執(zhí)地?fù)淼?   驕傲地握天    這些，就是在小道漫步時(shí)所聽到的片段閃爍。    抱著玩創(chuàng)新的心態(tài)，我試著與另一位愛碎念的好友，把這些雜訊變成意義。

內(nèi)容概要

　　本書是蔣友柏的首部親筆之作，包括“橙果”和“碎碎念”兩部分，33篇文章，完整記錄2003-2010年這段關(guān)鍵時(shí)期的人、事、情。文風(fēng)與眾不同，真誠又謙遜，直言卻慎思。他與讀者坦誠分享自己的商業(yè)實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所思所得，而那些類似日記體的私人記事“碎碎念”，從親自給兒子剪頭發(fā)、編寫童話到思考城市化進(jìn)程中的得失，作者從中所迸發(fā)的思想火花，更讓我們看到一個(gè)日常生活中細(xì)膩、智慧、永不停止思考的蔣友柏，和他獨(dú)特的振奮人心的生命觀。為這部分文字插圖的是臺灣著名刺青師大毛，作品獨(dú)具創(chuàng)意。書前附有橙果公司部分作品的彩色插圖。

作者簡介

　　蔣友柏，臺灣橙果設(shè)計(jì)CEO，臺灣年輕人眼中的“創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿”。
　　靠近他，如果你還保有動物的本能，將會感覺到一股“忠于自己”的好勝力道，橫掃你每一寸毛孔。了解真實(shí)的他，得從他的好勝排名看起：好父親、好創(chuàng)意人?！柏?cái)務(wù)”是他的專長，當(dāng)他還在紐約大學(xué)讀書時(shí)，在房地產(chǎn)投資上就大有斬獲。做投資賺大錢也是他的好勝本能之一?！半y以解析”是他特質(zhì)，充滿屬龍的靈活與霸氣，卻著迷失敗的現(xiàn)實(shí)與冷靜，這就是他的懸崖學(xué)，向不可能的挑戰(zhàn)叫陣。蔣介石是他的曾祖父，蔣經(jīng)國是他的爺爺，但別再問他對近代史的評論。我們看到的歷史人物，對他來說，只是家人。

書籍目錄

序／懸崖下／蔣友柏
Part　1　橙果
　SOME　ABOUT　DEM　　
　從林懷民回憶橙果的恩人──橙果的chapter　one
　霓裳下的累累傷痕──專屬于橙果的設(shè)計(jì)定位
　生命中的“貴人”帶來的生命色彩更豐富──橙果的重生
　橙果替我打開的四扇窗
　解構(gòu)，建構(gòu)，再解構(gòu)再建構(gòu)
　太年輕還是太老
　每天下午2點(diǎn)就下班，這樣的生活形態(tài)還能夠創(chuàng)業(yè)嗎?
Part　2　碎碎念
　SOME　ABOUT　DEMOS
　6點(diǎn)之后
　動物故事
　智者與愚者的差異　
　為什么而活　
　輕度臺風(fēng)　
　巴克理論　
　山寨——文化的需求定義　
　最近的迷思　
　學(xué)會接受累，也是一種自處　
　取舍之間　
　城市的表面進(jìn)步往往造成文化的深層退步　
　虎眼的悲哀　
　當(dāng)大象俯瞰螞蟻　
　88，臺灣的另一個(gè)生日　
　當(dāng)老鷹飛過大象　
　老不死　
　做事的態(tài)度　
　第十九層地獄　
　爬山的力氣　
　我與你的關(guān)系　　
　標(biāo)點(diǎn)符號　　
　紙片人　
　呂布與龐統(tǒng)　　　
　夾克的悲哀　
　快樂只是稀釋過的痛苦　　　
　無謂的加注定義是無法超越無畏的誠述定位的　

章節(jié)摘錄

從林懷民回憶橙果的恩人——    橙果的chapter one(第一章)    2008年那把燒光云門舞集八里練舞場的無情大火，讓我當(dāng)時(shí)心情低落。    那把大火對臺灣的傷害和帶給我的傷心，是真的既深且痛。李安、王建民到美國發(fā)展，他們很幸運(yùn)地找到能夠讓他們世界級天分得以發(fā)揮的舞臺，他們得到他們該得的名聲與報(bào)酬，同時(shí)也為臺灣爭光；間接地，讓全臺灣也跟著與有榮焉，并直接給很多有志氣有能力的年輕人一個(gè)效法模仿的對象。但是，林懷民選擇了一條與李安、王建民完全不同的路，他并沒讓他自己的天分在適合他的地方如紐約Off Broadway(外百老匯一小號字為編者譯．全書同)或Lincoln Center(林肯中心)發(fā)光發(fā)熱，反而回到他的家鄉(xiāng)臺灣，把他的天分與才能貢獻(xiàn)給不懂得欣賞他、也無法給他“公平”回報(bào)的臺灣。他做的無非就是希望撒一把文明發(fā)展的種子到一個(gè)無法幫他的種子灌溉施肥的家鄉(xiāng)土地上，并希望這個(gè)家鄉(xiāng)能因?yàn)檫@一把種子而隨著時(shí)光歲月的流逝長出一些稀疏的小樹苗。    當(dāng)初從電視屏幕上看到失意悲傷的林懷民，讓我想起一位在橙果成立之初的“大恩人”(雖然他可能自己不知道他是橙果的恩人)。整個(gè)故事是這樣的：    在成立橙果之前，我們家有一位親戚經(jīng)營了一家裝潢設(shè)計(jì)工程公司，而他希望我們能夠投資部分資金。我當(dāng)時(shí)因?yàn)榻?jīng)營不善而剛剛結(jié)束安親班的生意，正愁著整天在家無事可做，所以既然要找我們投資，我想應(yīng)該在正式投入資金之前先去了解他們公司的business model(商業(yè)模式)和獲利能力，同時(shí)也可以替自己找到一個(gè)暫時(shí)的工作棲身之地。但是因?yàn)閷Ψ教岢龅耐顿Y金額和股份比例并不合理，而且也已經(jīng)不是第一次來調(diào)錢，于是我要求讓我加入他們公司的經(jīng)營，當(dāng)有進(jìn)一步了解之后，也許可以從根本地方解決他們長期缺乏資金和營運(yùn)不善的問題(因?yàn)榭偛荒芤恢卑褷I運(yùn)的問題歸咎于時(shí)運(yùn)與景氣)。由于對方需要我們的資金，也就勉強(qiáng)答應(yīng)了我這個(gè)提議。    雖然那時(shí)我什么都不懂，但花了兩個(gè)月的時(shí)間，我的直覺就告訴我這家公司的business model不對，因?yàn)樗麄兘拥氖鞘覂?nèi)設(shè)計(jì)的生意，雖然每一筆生意從剛開始的報(bào)價(jià)上看起來利潤都很不錯(cuò)，但是最后的執(zhí)行結(jié)果往往都在虧本邊緣，而且每一個(gè)case(案子)都是獨(dú)一無二的，case與case之間完全沒有學(xué)習(xí)曲線與相互借鑒的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效果。最糟糕的是，這類case的所有客戶沒有一個(gè)可以在一開始就能夠很清楚地講出他們所要的設(shè)計(jì)模樣與需求，所以整個(gè)工程的進(jìn)行就是邊走邊看，一邊施工，客戶一邊改變主意，造成的結(jié)果是不只工程拖延時(shí)間，而且因?yàn)橐淖兪┕?、拆掉重來，造成施工成本大幅增加。即使這樣，客戶還不一定滿意，常常有尾款收不回來的情形，每一個(gè)案子的結(jié)果幾乎都是“滿懷高興地接單，虧錢收不了尾款地結(jié)案”。我發(fā)覺這個(gè)project base(項(xiàng)目基礎(chǔ)模式，即針對項(xiàng)目本身進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)的商業(yè)模式)的business model不對的時(shí)候，我堅(jiān)持要把公司的business model改成product base(產(chǎn)品基礎(chǔ)模式，即針對產(chǎn)品來進(jìn)行營銷設(shè)計(jì)的商業(yè)模式)，也就是公司不做這種單一且獨(dú)一的設(shè)計(jì)case，而把公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型到替別的公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品，因?yàn)槟切┍辉O(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品可以被大量制造販?zhǔn)?，所以我稱它為product base business model(以產(chǎn)品為導(dǎo)向的商業(yè)模式)。我的邏輯很簡單，只要你能替別的公司設(shè)計(jì)一個(gè)“價(jià)格可以賣得更高、數(shù)量可以賣得更多”的產(chǎn)品，客戶可以因此多賺很多錢，那客戶一定樂于付給你夠優(yōu)厚的設(shè)計(jì)費(fèi)(但實(shí)際上后來的經(jīng)驗(yàn)證明這也不一定會發(fā)生)。    當(dāng)然，我的建議被當(dāng)成幼稚不成熟的笑話而擱置在一邊(這情形就跟這次媒體與藍(lán)營人士批我的幾乎完全一樣)，但是公司也沒因?yàn)槲疫@樣提議就請我走人，我在公司里也沒有特別的事情可以做，雖然已經(jīng)同意投資他們，但心里卻也已經(jīng)知道這是一個(gè)肯定虧本的決定，但也還不到撕破臉的地步。我也因?yàn)椴环數(shù)膫€(gè)性，既然提出這個(gè)product base businessmodel，公司不買賬，我就自己做給你看。    接下來有幾個(gè)月的時(shí)間，我到處閑晃，公司也樂得我不在公司里唱反調(diào)。而我閑晃最多的地方就是各個(gè)高級精品店。我一方面去看看這些地方如何用店面設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)品的價(jià)值感和刺激人氣，一方面看看這些擺飾出來“可以被大量制造”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我從一間店走過一間店，一個(gè)Mall(商場)走過一個(gè)Mall，每一家店我都走進(jìn)去聊天。能夠在這種高級精品店當(dāng)?shù)陠T、當(dāng)老板的都有一種過人的“眼力”，他們通常能夠一眼就看出我“可能有貴族血統(tǒng)”，所以也就對我格外禮遇有加，我要坐多久都可以，我問的任何問題他們絕不會敷衍了事，甚至還會主動告訴我很多我沒發(fā)問的問題與答案，展示給我看他們平常不會展示的壓箱寶。    就這樣，我對各式各樣的精品(包括服裝、個(gè)人品位、家居生活、室內(nèi)裝飾)的設(shè)計(jì)背景和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念越來越了解，也歸納出在這市場上有兩種設(shè)計(jì)公司，一種是告訴業(yè)主該做什么，而另一種是業(yè)主要什么就做什么。相對的，也有兩種品牌，一種是品牌領(lǐng)導(dǎo)市場，一種是追隨領(lǐng)導(dǎo)品牌。    P5-8

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