超有味博弈論

內(nèi)容概要

《超有味博弈論(你不可不知的博弈論定律)》編著者江東。
《超有味博弈論(你不可不知的博弈論定律)》內(nèi)容提要：情場蜜意柔情：有的人坦率直白，選擇死纏爛打，鍥而不合；有的人溫柔含蓄，選擇體貼入微，春風(fēng)化雨；有的人裝帥?？?，選擇欲擒故縱，若即若離……
職場道貌岸然：有的人選擇勤學(xué)苦干，業(yè)績斐然；有的人選擇廣交朋友，人緣廣泛；有的人選擇巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，被視為心腹……
商場爾虞我詐：有的企業(yè)選擇懷柔，合作伙伴眾多，口碑好；有的企業(yè)選擇剛烈，無人敢拂其纓；有的企業(yè)選擇剛?cè)岵?jì)。明暗兼施……
世界波譎云詭：有的國家選擇蠻橫霸道，唯我獨(dú)尊，把所有利益一把攬盡；有的國家選擇自強(qiáng)自立，不偏不倚，以公道正派換取發(fā)展機(jī)遇；有的國家選擇韜光養(yǎng)晦，積累實(shí)力……

書籍目錄

第一章 掀起你的蓋頭來
    ——博弈論的前世今生
    有人就有江湖 有江湖就有博弈
    博弈不是獨(dú)角戲
    不是勝與負(fù)那么簡單
    也許 沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
    博弈論的魅力 不止是智力游戲
第二章 “弱者”的自我強(qiáng)大
    ——智豬博弈
    弱者不吃虧的奇怪現(xiàn)實(shí)
    做大豬還是做小豬 你說了算
    搭便車——弱者的智慧
    借勢 小豬的壯大之道
    長不大的小豬——制度之殤
第三章 非合作不暴力的手腕
    ——囚徒困境
    兩個嫌疑人為什么自愿坐牢
    人人理性 世界將陷入混亂 
    威脅與可信度
    赫魯曉夫在哪里
    聰明反被聰明誤
    溝通才能化解困境
第四章 進(jìn)退之問有訣竅
    ——斗雞博弈
    有必要兩敗俱傷嗎
    無路可退時 狹路相逢勇者勝
    讓他三尺又何妨
    少數(shù)服從多數(shù)
    退避三舍 以退為進(jìn)的策略
第五章 “少數(shù)派報告”
    ——酒吧博弈
    大多數(shù)人的選擇與自己的選擇
    從眾的悲哀
    火中取栗 搶在別人的前面
    羊群效應(yīng)：跟著別人走
    眼光獨(dú)到贏得勝利
第六章 從終點(diǎn)出發(fā)的思維
    ——蜈蚣博弈
    有始無終的合作
    向前展望 倒后推理
    人生規(guī)劃的倒推邏輯
    不按常理出牌
第七章 對抗or合作
    ——獵鹿博弈
    合作捕獵比各自為戰(zhàn)的好處大得多 
    找到與對方共贏的基點(diǎn)
    利己未必要損人
    負(fù)和、零和、正和
    和高手合作自己才能成為高手 
第八章 強(qiáng)有強(qiáng)的優(yōu)勢 弱有弱的玩法
    ——槍手博弈
    槍打出頭鳥——囂張者的取死之道
    坐山觀虎斗——置身世外的藝術(shù)
    隱忍不發(fā)一成大事者的自保之道
    扮豬吃虎——一鳴驚人才是王道
    合縱連橫——弱者的生存之道
第九章 “諜影重重”的黑暗較量
    ——信息博弈
    共同知識：當(dāng)所有人都知道
    我知道“你不知道”：隱真示假
    你不知道“我知道”：將計就計
    你不知道“我不知道”：虛張聲勢 
    我知道“你知道”：心照不宣
第十章 成功其實(shí)也是一顆煙霧彈
    ——概率
    是向左走還是向右走 
    為什么得萬大獎的不是你 
    “章 魚帝”背后的博弈密碼
    偉大的事業(yè)輸給小概率事件
    血本無歸是賭徒的唯一下場
第十一章 利益天平下的游戲
    ——均衡博弈。        納什均衡才是最佳選擇
    帕累托最優(yōu)時 一切無需改變
    蹺蹺板上的你和我。 
    麥當(dāng)勞和肯德基為什么總是“肩并肩”
    一時占優(yōu)能讓你一生占優(yōu)
    “專家”就是比你多知道一點(diǎn)
第十二章 貓和老鼠的游戲
    ——警察與小偷博弈
    永遠(yuǎn)也抓不到的小偷
    一千次的打擊比不上一次的成功
    主動打電話還是被動接電話
    不按招式出牌時 如何招架
第十三章 思路決定出路
    ——策略博弈
    正確的策略選擇
    以變應(yīng)變才有出路
    討價還價的學(xué)問
    用“柔”來克“剛”
    沒有最優(yōu)解 只有最滿意解
第十四章 你不贏我不輸 這就是結(jié)局
    ——重復(fù)博弈
    生活就是一場反復(fù)博弈
    小攤販說的話可信度有多高
    出來混 就要混熟人社會
    當(dāng)多次博弈時 誠信是唯一選擇
    在重復(fù)博弈中收益遞減 
    制度約束下的最佳選擇 
第十五章   男人征服女人 還是女人順從男人
    ——兩性博弈
    愛情也是一場博弈 
    婚姻的帕累托最優(yōu)
    美女為什么嫁丑男
    看球賽還是音樂劇 
    爭吵傷和氣
    婚戀中的楚漢之爭
第十六章 讀懂顯規(guī)則與潛規(guī)則 潛伏在辦公室
    ——職場博弈
    “杜拉拉升職”中的學(xué)問
    老板永遠(yuǎn)是對的 
    讓自己稀缺 才能在職場中稀罕
    螃蟹為什么爬不出簍子
    職場中的偽裝術(shù)
    同事與朋友是兩回事
第十七章 只有永遠(yuǎn)的利益 沒有永遠(yuǎn)的朋友
    ——社交博弈
    吃虧也是一種必要的投資
    為什么有恩卻不謝
    打敗對方未必就是贏
    眾人拾柴一定火焰高嗎
    抬高身價 增加自身分量
    人脈就是錢脈

章節(jié)摘錄

　　如今有很多企業(yè)都選用與自身品牌相適應(yīng)的明星來代言，這種“名人效應(yīng)”從某一方面來講就是一種借勢行為。如早年的可樂飲料市場中可口可樂獨(dú)霸天下時，百事可樂很難有市場進(jìn)展，于是它們花巨資請當(dāng)時最紅的天皇巨星邁克爾·杰克遜做代言人，在邁克爾，杰克遜強(qiáng)有力的號召下，百事可樂迅速打開了可樂市場，也第一次取得和可口可樂平起平坐的機(jī)會。現(xiàn)在，這種借勢行為成為很多新產(chǎn)品、新品牌進(jìn)入市場的“殺手锏”?！　≡诮?jīng)濟(jì)活動中，善于借勢從而獲得發(fā)展的故事每天都在上演?！　∈澜绱醯つ釥枺寰S格購買第一艘貨輪時，因?yàn)闆]有東西可抵押而被銀行拒絕。情急之下，他找到一家信譽(yù)好的石油公司，設(shè)法跟這家公司簽訂了租賃合同，將自己準(zhǔn)備購買的貨輪租借給石油公司，租借費(fèi)用來償還銀行的貸款本息。銀行看好這家石油公司，就把錢貸給了洛維格。于是洛維格有了第一艘貨輪。接著，他又用同樣的方法，買下了第二艘、第三艘、第四艘……最終成為美國實(shí)業(yè)界的巨頭。洛維格的發(fā)家奧秘，其實(shí)就是靠借勢才得以成功?！　∮行┤俗錾猓瑑啥宦劥巴馐?，往往生意失敗而不知其因。精明的商人經(jīng)常研究形勢變化，分析政府決策動向，然后決定自己的經(jīng)營目標(biāo)，決策超前一步，利潤頗豐。“只拉車，不看路”被視為蠻干，路子不對，干得越多，結(jié)果可能越糟。做人做事都是這樣，不注意分析身邊的有利形勢，機(jī)會就有可能給你帶來風(fēng)險?！　∥覀冊谧鋈魏问虑榈臅r候，不能僅僅依靠勤奮就夠了，我們要找到最有助于我們成功的力量，站在巨人的肩膀上，才有可能事半功倍，畢竟一個人的力量是有限的。太多的時候，我們太過于不會尋找自己可以借助的力量，僅僅是一個人在那里孤軍奮戰(zhàn)，而我們的成就也就只有那么多了?！　∪藗兘?jīng)常說，沒有好的機(jī)會，其實(shí)機(jī)會又何嘗不是一個人可以借助的力量呢？敢于借別人的勢來彌補(bǔ)自己的不足，這是一種膽識，一種智慧。競爭中各種參與者各展身手，如果能夠成功借勢，一定能夠收到意想不到的效果?！　√煜伦钣欣模^于勢，善于借勢，不僅會助困頓者從逆境中走出，更能最大限度地調(diào)動財力物力做成一件事情，為成功者錦上添花。借勢未必是損人利己，恰當(dāng)?shù)?、周密的借勢，通常會帶來雙贏乃至多贏。借勢的對象很多，可以是宏觀環(huán)境的變化，可以是強(qiáng)大的對手，也可以是一向友好的伙伴。也就是說，我們應(yīng)該善于借助一切可利用的資源?！　∠鄠?，大莢圖書館老館年久失修，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來是一個搬家公司的活兒，沒什么好策劃的，把書裝上車，拉走，擺放到新館即可。問題是按預(yù)算需要350萬英鎊，圖書館沒有這么多錢。眼看著雨季就到了，不馬上搬，這損失就大了。怎么辦？館長想了很多方案，但一籌莫展?！　　?/pre>




編輯推薦
　　為什么有恩卻不謝　　兩個嫌疑人為什么自愿坐牢　　有人就有江湖，有江湖就有博弈　　婚姻的帕累托最優(yōu)　　“章魚帝”背后的博弈秘密　　人總是從自己的優(yōu)勢出發(fā)作出決策，但人人都這樣做，反而人人都得不到好處。人生活在社會中，交錯在一張“聯(lián)系”的大網(wǎng)中，一舉一動都會影響到別人，博弈不是獨(dú)角戲，而是在多決策主體之間相互影響、相互作用的基礎(chǔ)上進(jìn)行的……





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