簡約領(lǐng)導

內(nèi)容概要

《簡約領(lǐng)導》運用中國話語，最具中國特色，把領(lǐng)導特質(zhì)簡約為“智、仁、勇”領(lǐng)導三德，領(lǐng)導行為簡約為“決策”和“用人”領(lǐng)導兩為；把領(lǐng)導情境簡約為“制度”和“服務”，領(lǐng)導變革則簡約為“新民”和“止于至善”，于是有了一個簡約的領(lǐng)導科學的理論框架。用心去讀，就能感受到“來去自如”與“方圓兼顧”的領(lǐng)導藝術(shù)之妙。

作者簡介

劉峰，國家行政學院政治學部主任兼中國領(lǐng)導科學研究中心主任、教授，我國領(lǐng)導科學專業(yè)首任博士生導師，中國領(lǐng)導科學研究會副會長，中國行政體制改革研究會副會長，中國政治學會常務理事，北京政治學行政學研究會副會長。劉峰教授是中國本土化領(lǐng)導力研究的主要開創(chuàng)者，中國領(lǐng)導科學研究領(lǐng)域公認的學科帶頭人和領(lǐng)軍人物，全國先進工作者，中央國家機關(guān)優(yōu)秀黨務工作者，國家行政學院優(yōu)秀教學一等獎獲得者，國家社科基金評審專家，享受國務院特殊津貼的專家。主持完成《競爭性選拔干部拓展研究》、《適度加快省管縣體制改革一》和《21世紀領(lǐng)導新趨勢》等十幾項國家級重點科研咨詢課題。劉峰教授主要著作有《新領(lǐng)導觀》、《領(lǐng)導能力提升》、《領(lǐng)導理論與領(lǐng)導方法》、《領(lǐng)導科學新論》、《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)》、《跟毛澤東學領(lǐng)導》等20余部。

書籍目錄

第一章樹立簡約領(lǐng)導觀 第一節(jié)領(lǐng)導替代的應對 一、民智大開與領(lǐng)導替代 二、領(lǐng)導替代與簡約領(lǐng)導 第二節(jié)簡約領(lǐng)導的進展 一、毛澤東的簡約領(lǐng)導 二、鄧小平的簡約領(lǐng)導 三、科學發(fā)展與簡約領(lǐng)導 第三節(jié)自我領(lǐng)導的實現(xiàn) 一、自我領(lǐng)導的特點 二、自我領(lǐng)導的實現(xiàn) 三、自我領(lǐng)導重在激勵 第二章修煉簡約領(lǐng)導力 第一節(jié)新領(lǐng)導力的簡約化 一、簡約領(lǐng)導力要少領(lǐng)多導 二、簡約領(lǐng)導力要少激多勵 三、簡約領(lǐng)導力要少理多管 四、簡約領(lǐng)導力要多策少決 第二節(jié)新領(lǐng)導力的柔隱化 一、領(lǐng)導力由剛到柔 二、領(lǐng)導力由顯到隱 三、領(lǐng)導力由英雄到平民 第三節(jié)新領(lǐng)導力的平民化 一、新領(lǐng)導力的構(gòu)成 二、新領(lǐng)導力的特點 三、新領(lǐng)導力的定律 第三章領(lǐng)導成才之道 第一節(jié)領(lǐng)導特質(zhì)的簡約 一、知識分子缺少什么知識 二、領(lǐng)導特質(zhì)并非天生 三、領(lǐng)導特質(zhì)理論的提煉 第二節(jié)領(lǐng)導者的“三德”修煉 一、領(lǐng)導者的“智能”修煉 二、領(lǐng)導者的“仁德”修煉 三、領(lǐng)導者的“勇德”修煉 第三節(jié)領(lǐng)導者的“來去自如” 一、領(lǐng)導者的成才之道 二、盡快走出“彼得高地” 三、領(lǐng)導成才的“來去自如” 第四章領(lǐng)導行為之要 第一節(jié)領(lǐng)導行為的簡約 一、領(lǐng)導行為理論的緣起 二、領(lǐng)導行為理論的發(fā)展侶 三、領(lǐng)導行為理論的超越 第二節(jié)領(lǐng)導決策行為 一、決策行為要多策少決 二、決策行為的基本準則 三、決策行為的基本邏輯 第三節(jié)領(lǐng)導用人行為 一、領(lǐng)導重在用人 二、用人重在激勵 第四節(jié)領(lǐng)導重在用人才 一、領(lǐng)導者要敏于識才 二、領(lǐng)導者要善于選才 三、領(lǐng)導者要容才用才 第五章領(lǐng)導藝術(shù)之妙 第一節(jié)領(lǐng)導情境的簡約 一、用人重在用情境 二、領(lǐng)導情境理論的超越 三、領(lǐng)導情境重在制度 第二節(jié)領(lǐng)導就是服務 一、領(lǐng)導者要當好公仆 二、領(lǐng)導服務的形式 三、新公共服務與領(lǐng)導服務 第三節(jié)領(lǐng)導權(quán)變藝術(shù) 一、善用軟權(quán)的藝術(shù) 二、溝通認同的藝術(shù) 三、領(lǐng)導授權(quán)的藝術(shù) 第六章領(lǐng)導變革之的 第一節(jié)領(lǐng)導變革的簡約 一、鄧小平領(lǐng)導改革開放 二、領(lǐng)導變革理論的緣起 三、領(lǐng)導變革理論的要點 四、領(lǐng)導變革理論的超越 第二節(jié)領(lǐng)導變革的目的 一、領(lǐng)導變革的簡約 二、領(lǐng)導重在新民 三、領(lǐng)導止于至善 第三節(jié)毛澤東的領(lǐng)導力 一、“兩個氣質(zhì)”和“兩個情結(jié)” 二、“兩件大事”和“兩個集中” 三、“兩個結(jié)合”和“兩個務必” 四、“兩個變化”和“兩個藝術(shù)” 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   問題的關(guān)鍵還不在此。由于歷次機構(gòu)改革，我們只重視減機構(gòu)、減人員，而沒有減職能、減權(quán)力、減預算，所以很快就會出現(xiàn)反彈。政府的職能沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有減少，只是機構(gòu)和人員精簡了，這就出現(xiàn)了尖銳的矛盾。機關(guān)的工作不能沒人干，于是又是招聘人員，又是借調(diào)人員。用不了多久，機關(guān)的人員比原來更多。 如果在機構(gòu)改革中首先減少政府管理的職能和權(quán)力，把那些管不好也絕對不該管的事交給企業(yè)、交給社會、交給方方面面的一線工作者，那么精簡機構(gòu)、精簡管理人員就會順暢得多，最近正在進行的大部制改革也會更有章法，更有成效。換言之，簡約的領(lǐng)導觀能幫助我們走出機構(gòu)改革的怪圈，能夠幫助我們更好地進行頂層設(shè)計，從而順利推進行政體制和政治體制的改革。作為政府的領(lǐng)導者集中精力去提供公共產(chǎn)品和公共服務，并搞好市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控，剩下的大多數(shù)的事務都交給企業(yè)、交給社會去做。只有如此，服務型政府的建設(shè)才能指日可待。 3.由行政管理到公共管理 “別只是管理，要學會領(lǐng)導”、“少一點管理，多一點領(lǐng)導”、“要領(lǐng)導型的管理，不要管理型的領(lǐng)導”。這些觀點和概念如今是早已在各級政府的公務員中深人人心。由重視管理到重視領(lǐng)導，由重視公共管理到重視公共領(lǐng)導，這已成為21世紀簡約領(lǐng)導的大方向和大趨勢。 從重視行政管理到重視公共管理，這不僅是觀念上的變化，而且更重要的是引起了管理主體、管理職能和管理方式的變化。傳統(tǒng)的行政管理是事無巨細的無限管理，而現(xiàn)代的公共管理則與簡約領(lǐng)導密不可分。下面我們從四個方面討論公共管理與行政管理的區(qū)別和聯(lián)系，從而把公共管理的概念界定清楚。 第一，公共管理的主體。傳統(tǒng)的行政管理的主體是政府，是政府的各個部門。而現(xiàn)代的公共管理的主體是多元的，可以是政府部門，也可以是非政府組織，是社會中介機構(gòu)，更可以是普通市民來參與管理。這是公共管理中“公共”二字的第一層含義。 第二，公共管理的職責。傳統(tǒng)的行政管理的職責是控制，是管制，是行政命令，是絕對權(quán)威，是英雄主義的。而現(xiàn)代的公共管理的職責是為公民提供公共服務，提供公共產(chǎn)品，是管理公共事務，而不是去具體管理企業(yè)和社會。這是公共管理中“公共”二字的第二層含義。 第三，公共管理的權(quán)力。傳統(tǒng)的行政管理借助手中的職權(quán)進行管理，很少受到公民的限制和監(jiān)督。而現(xiàn)代的公共管理用的是公共權(quán)力，用的是公民授予的權(quán)力，它處處受到公民的限制和監(jiān)督。公共管理運用有限的公共權(quán)力，就必須承擔相應的公共責任，必須對公眾負責?！皺?quán)為民所用”這是公共管理中“公共”二字的第三層含義。 第四，公共管理的本質(zhì)。傳統(tǒng)的行政管理重在效率，重在執(zhí)行。而現(xiàn)代的公共管理重在服務。提供公共服務是公共管理的本質(zhì)所在。公共管理提供什么服務，服務的質(zhì)量好不好，這不能由管理者來認定，而必須由公眾來選擇、來判定。公共管理的理論基礎(chǔ)之一就是公共選擇理論。每一個公民都有能力、有權(quán)力、有機會參與選擇、參與管理，這才是真正的公共管理。公共選擇是公共管理中“公共”二字的第四層含義。 4.由公共管理到公共領(lǐng)導 公共管理是個大的概念，公共管理進一步要求公共服務，而公共服務又催生公共領(lǐng)導的理念。公共領(lǐng)導具有簡約化和自主化的顯著特征。 公共管理不是什么都管，而只是去管公共事務，去提供公共服務。所以，公共管理中的領(lǐng)導就必須簡約化。公共管理把管理社會的職能還給社會，把管理地方的職能還給地方，把管理企業(yè)的職能還給企業(yè)，因此，自主化的管理和領(lǐng)導就成為不可避免的趨勢。

編輯推薦

《簡約領(lǐng)導》編著者劉峰。有效的領(lǐng)導不應越來越復雜，而應越來越簡約。簡約的領(lǐng)導不需要被領(lǐng)導，需要的是共建愿景的積極追隨者，甚至自我領(lǐng)導者。簡約領(lǐng)導觀提倡少領(lǐng)少管，追隨者也許更能發(fā)展。簡約領(lǐng)導力提倡少用硬權(quán)力，多用軟權(quán)力。每個追隨者都有領(lǐng)導力，整個組織就更有活力。

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