黨員干部不可不知的管理學常識

內(nèi)容概要

　　進入現(xiàn)代社會以來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理從經(jīng)濟領域逐步滲透到社會生活的各個領域，講究組織的溝通協(xié)調(diào)以完成共同的目標，而且管理方式和管理理論還在不斷翻新。所以如何讓黨員干部在工作中提高效率，顯示超凡的領導水平，以完成黨和國家賦予的重任，則是管理學這一學科需要著重解決的問題。
　
本書將黨員干部應該掌握的管理學常識進行全面、系統(tǒng)的講解，其中涉及管理的基本知識、管理的基本原理與方法、戰(zhàn)略管理、管理決策、管理創(chuàng)新、組織管理、計劃管理、人力資源開發(fā)、團隊管理、管理溝通、管理中的激勵、會議管理、信息化管理、績效管理、財務管理、控制管理、知識管理、時間管理等知識。

書籍目錄

第一章 管理與管理者
　一、管理的本質(zhì)與特征
　二、管理學理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　三、現(xiàn)代管理的理論學派
第二章 管理的基本原理與方法
　一、管理的系統(tǒng)原理
　二、管理的人本原理
　三、管理的責任原理
　四、管理的效益原理
　五、管理的基本方法
第三章 戰(zhàn)略管理
　一、戰(zhàn)略管理概述
　二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略構想
　三、戰(zhàn)略的謀劃與制訂
　四、戰(zhàn)略實施及其步驟
第四章 管理決策
　一、管理決策概述
　二、決策過程與程序
　三、個體決策方法
　四、群體決策方法
第五章 管理創(chuàng)新
　一、管理創(chuàng)新概述
　二、管理創(chuàng)新的主體與過程
　三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
　四、管理創(chuàng)新的方法
第六章 組織管理
　一、組織管理概述
　二、組織設計
　三、組織運行
　四、組織變革
第七章 計劃管理
　一、計劃工作與計劃體系
　二、計劃的流程
　三、現(xiàn)代計劃方法
第八章 人力資源開發(fā)
　一、人力資源開發(fā)概論
　二、人員的招聘與培訓
　三、人才的合理使用與晉升
　四、人員的激勵及其方法
第九章 團隊管理
　一、團隊管理的內(nèi)涵與意義
　二、高效團隊的建設與管理
　三、團隊中人際矛盾的化解
第十章 管理溝通
　一、管理溝通概論
　二、溝通的基本方法
　三、有效溝通的技巧
　四、管理中的沖突與談判
第十一章 管理中的激勵
　一、激勵的實質(zhì)與功能
　二、激勵機制及激勵的原則、方法
第十二章 會議管理
　一、會議管理的含義、種類、目的與功能
　二、制訂好會議策劃方案
　三、突出會議主題
　四、做好會議中的積極交流
　五、做好會議的評估與總結
第十三章 信息化管理
　一、信息化管理概論
　二、信息化管理方法
第十四章 績效管理
　一、績效管理概述
　二、組織績效評價
　三、人員績效考評
第十五章 財務管理
　一、財務管理概論
　二、籌資與投資
　三、主要財務報表
　四、財務分析與評價
　五、財務控制
第十六章 控制管理
　一、控制的性質(zhì)與職能
　二、控制的類型與原則
　三、控制過程與控制要素
　四、有效控制的方法
第十七章 知識管理
　一、知識管理概論
　二、知識管理的策略與方法
第十八章 時間管理
　一、時間管理的內(nèi)涵與意義
　二、時間的運籌與謀劃
　三、提高時間使用效率的方法
　四、節(jié)約時間避免浪費的訣竅　

章節(jié)摘錄

版權頁：組織層級設計的核心任務是確定完成任務需要設定的層級數(shù)目，而有效的管理幅度是決定組織中層級數(shù)目的最基本因素。由于組織任務存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為組織層級。組織層級受到組織規(guī)模的影響，它與組織規(guī)模成正比，規(guī)模越大，包括的人員越多，組織工作也越復雜，則層級也就越多；在組織規(guī)模已確定的條件下，組織層級與管理幅度具有互動性，它與管理幅度成反比。組織層級與管理幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)：扁平式組織結構。其優(yōu)點是：信息的失真度較低，有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。其缺點是：增加了管理者對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度，同時下屬也缺少了更多的提升機會。錐形式組織結構。其優(yōu)點是：每一管理層級上的管理者都能對下屬進行及時的指導和控制；有利于工作任務的銜接，同時也為下屬提供了更多的提升機會。其缺點是：信息的失真度可能比較大，增加了高層管理者與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復雜性。6.業(yè)務流程設計組織各項業(yè)務活動的開展，通常表現(xiàn)為一種在時間與空間上交互聯(lián)系的工作過程。對組織中重復出現(xiàn)的各項業(yè)務，科學地規(guī)定其工作的步驟、程序及涉及的崗位和部門，并將之制訂為明文的、正規(guī)的標準，以作為日?；顒娱_展的依據(jù)和準則，這就是業(yè)務流程。業(yè)務流程的設計是否合理，不僅關系到組織各方面工作的規(guī)范化、制度化、正?；?，也對組織目標的實現(xiàn)有著直接的重要影響。

編輯推薦

《黨員干部不可不知的管理學常識》：不可不知系列力求把零散的東西變?yōu)橄到y(tǒng)的、孤立的東西變?yōu)橄嗷ヂ?lián)系的、粗淺的東西變?yōu)榫畹?、感性的東西變?yōu)槔硇缘?、既遵循?guī)律忠實于理論，又不拘泥于表達的力式而簡潔平實深入淺出。黨員干部如果不加強讀書學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就難以做好領導工作，就會貽誤黨和人民的事業(yè)。愛學習、勤讀書，通過瀆書學習來增長知識、增加智慧、增強本領，這是新形勢下做一名稱職的黨員干部、勝任地履行領導職責的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。調(diào)整知識結構，完善知識體系，是動態(tài)的發(fā)展過程。領導工作綜合性、系統(tǒng)性強，需要多方面的知識積累。因此，黨員干部加強現(xiàn)代知識的擴充和更新，十分必要，也十分迫切。

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