二把手的生存處世哲學(xué)

前言

不知從什么時(shí)候起，包括cEo、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、助理，乃至沒有明確職位但卻牢牢扛著整個(gè)團(tuán)隊(duì)大旗的副職人物被統(tǒng)稱為“二號人物”。他們不是出頭露面的風(fēng)云人物，但卻是出頭露面人物的精心締造者——他們在職位上沒有嚴(yán)格界定，但卻對所在團(tuán)隊(duì)的生生死死起起落落起著舉足輕重的作用。的確，無數(shù)副手的頭上都罩著一人之下、眾人之上的光環(huán)。    然而副手雖然地位顯赫、“權(quán)傾朝野”，卻也有著很多不足為外人道的苦衷：一件事情，辦好了領(lǐng)導(dǎo)不一定會看見你的功勞，但如果辦砸了，領(lǐng)導(dǎo)卻一定會看在眼里；公司雜務(wù)，管得少了領(lǐng)導(dǎo)會說你不努力，沒有責(zé)任心，但管得多了領(lǐng)導(dǎo)又會嫌你“越俎代庖”，說你有野心……于是，不少副手為此憂慮不已，坐臥不寧。究竟該怎么做，才是一個(gè)稱職的副手呢？這個(gè)問題成了無數(shù)副手心中解不開的疑問。    那么副職的屬性到底是什么？人們各執(zhí)一詞。有人說是“兩面派”：有人說是“夾心餅干”；有人說“副職兩頭受氣”；也有人說“副職是最有希望和激情的位置”，雖然說法不一，但必須承認(rèn)副職是各類組織中的中堅(jiān)。兼有上級與下屬的“橋梁身份”，地位十分重要！所以身為副職，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危機(jī)的發(fā)生，當(dāng)然也切不可失去晉升的良機(jī)。相對于正職，“二把手”更要處處小心，要掌握當(dāng)好副職的“秘笈”。    毫無疑問，在人才濟(jì)濟(jì)、競爭激烈的當(dāng)今社會，原地踏步就等于是落伍，落伍之后的悲哀就是被淘汰。一個(gè)想優(yōu)秀、想出人頭地的二號人物，最關(guān)鍵的就是努力做好你的“二號”職位，充分發(fā)揮你的“二號”職能。讓自己的聰明才智和行動(dòng)力相得益彰，在風(fēng)云變幻、潮起潮落的商海浪潮中輕松地搏擊風(fēng)浪。    因此，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，二號人物應(yīng)該依靠自己的睿智頭腦，學(xué)會智慧生存，掌握處事技巧，善用權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮決策作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。只有你做得到位，干得出色，團(tuán)隊(duì)才會發(fā)展和進(jìn)步。精明能干的二號人物，要始終抱著這種信念：做最優(yōu)秀的“二把手”。    并不是所有的人都愿意長久地屈居別人之下，那么，怎樣實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我、超越自我呢？在向一號人物轉(zhuǎn)換之際，副手都應(yīng)該做些什么呢？本書將給予“二號”以指導(dǎo)性的解決方案，讓迷霧頓開于你的眼前，讓激勵(lì)升華于你的頭腦之中。    誠然，傳奇、有感染力的韋爾奇，干練、富有激情的巴爾默，果敢、雷厲風(fēng)行的卡莉……都為二號人物做出了強(qiáng)有力的典范。但是，你就是你，不應(yīng)該全部照搬，而要發(fā)揮你的智慧才干，有創(chuàng)造性地再建一個(gè)“二號人物”的輝煌，這就需要理論聯(lián)系實(shí)際，積累自己的職業(yè)素養(yǎng)、智慧才能、決斷力、執(zhí)行力、處事技巧、人才觀……，當(dāng)你沖破了一切障礙，游刃有余地在“二號”的交椅上處理各種事務(wù)和關(guān)系時(shí)，你就達(dá)到了優(yōu)秀二號人物的最高境界，同時(shí)為向“一號”的攀升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。    此書將為你提供一把鑰匙，開啟一扇大門，到智慧庫中尋找你所需要的一道道難題的答案。書中對副職領(lǐng)導(dǎo)的定位、應(yīng)具備的素質(zhì)、應(yīng)有的能力一一詳細(xì)闡述，對副職領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“一把手”的關(guān)系，如何處理與同級副職的關(guān)系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法做了細(xì)致的介紹。同時(shí)還為副手解析了將來的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。

內(nèi)容概要

《二把手的生存處世哲學(xué)》由劉陽軍著，誠然，傳奇、有感染力的韋爾奇，干練、富有激情的巴爾默，果敢、雷厲風(fēng)行的卡莉……都為二號人物做出了強(qiáng)有力的典范。但是，你就是你，不應(yīng)該全部照搬，而要發(fā)揮你的智慧才干，有創(chuàng)造性地再建一個(gè)“二號人物”
的輝煌，這就需要理論聯(lián)系實(shí)際，積累自己的職業(yè)素養(yǎng)、智慧才能、決斷力、執(zhí)行力、處事技巧、人才觀……，當(dāng)你沖破了一切障礙，游刃有余地在
“二號”的交椅上處理各種事務(wù)和關(guān)系時(shí)，你就達(dá)到了優(yōu)秀二號人物的最高境界，同時(shí)為向“一號”的攀升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《二把手的生存處世哲學(xué)》將為你提供一把鑰匙，開啟一扇大門，到智慧庫中尋找你所需要的一道道難題的答案。書中對副職領(lǐng)導(dǎo)的定位、應(yīng)具備的素質(zhì)、應(yīng)有的能力一一詳細(xì)闡述，對副職領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“一把手”的關(guān)系，如何處理與同級副職的關(guān)系，如何處理和統(tǒng)御下屬的訣竅及方法做了細(xì)致的介紹。同時(shí)還為副手解析了將來的發(fā)展之路，讓你更加清晰地看清自己的方向。

書籍目錄

第一篇  甘當(dāng)綠葉配紅花——安身立命是根本
  第一章  位置，位置，還是位置
    ◎“第二”而非“第一”
    ◎維護(hù)正職的尊嚴(yán)和權(quán)威
    ◎低調(diào)行事，韜光養(yǎng)晦
  第二章  一把手光環(huán)背后的“隱形人”
    ◎二把手的“潛規(guī)則”
    ◎服從是第一位的
    ◎當(dāng)個(gè)全職演員
    ◎別讓自己太火了
    ◎?qū)W會“委曲求全”
  第三章  是忠臣更是干將
    ◎千金易得，搭檔難求
    ◎不可自視過輕
    ◎身在其位，必謀其政
    ◎“以才助上”而不是“恃才傲上”
第二篇  上下逢源兩雙全—一“夾心餅干”也受歡迎
  第四章  永遠(yuǎn)不要“上行越位”
    ◎與“一把手”搞好關(guān)系是關(guān)鍵
    ◎讓上司高興的“活心眼”
    ◎馬屁該拍則拍
    ◎化解老板的疑心
    ◎把握向正職進(jìn)言的藝術(shù)
    ◎拒絕正職的藝術(shù)
    ◎與正職相處的忌諱
    ◎掌握解決與正職沖突的訣竅
    ◎?qū)W會為上司辯護(hù)
    ◎成為“管理”上司的高手
    ◎巧妙應(yīng)對不同的正職
  第五章  要讓同級無話可說
    ◎謹(jǐn)防“暗箭傷人”
    ◎玩轉(zhuǎn)同級關(guān)系八原則
    ◎同級相處不要犯禁忌
    ◎“平級越位”要不得
    ◎競爭必勝的殺手锏
    ◎不同副手相處的實(shí)戰(zhàn)法則
    ◎化干戈為玉帛的妙法
  第六章  讓下屬看到光明的前程
    ◎以實(shí)力贏得威信
    ◎做個(gè)稱職的伯樂
    ◎用人不疑，予以信任
    ◎巧識下屬的一些方法
    ◎優(yōu)秀“大副”所須具備的九種特質(zhì)
    ◎幫下屬挖掘出他的最大潛能
    ◎“容”下之術(shù)
    ◎不要隨意揭下屬的隱私
    ◎與下屬相處的忌諱
    ◎諾言不可輕易許
    ◎做個(gè)超級泥水匠
第三篇  但開風(fēng)氣不為先——“功高”不可“蓋主”
  第七章  當(dāng)好一把手的“參謀長”
    ◎做好正職的“參謀長”
    ◎善于引導(dǎo)一把手拍板
    ◎副職要有全局觀
  第八章  以德服人，實(shí)力說話
    ◎腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)
    ◎果斷決策，獨(dú)當(dāng)一面
    ◎扎實(shí)的專業(yè)功底是領(lǐng)兵帶隊(duì)的前提
    ◎增強(qiáng)高效工作能力
  第九章  承上啟下，執(zhí)行到位，
    ◎一人之下，眾人之上
    ◎人品，執(zhí)行力的關(guān)鍵
    ◎上傳下達(dá)的基本原則
    ◎決策的第一執(zhí)行者
    ◎團(tuán)結(jié)為重，勇于擔(dān)責(zé)
    ◎不抱怨，不推諉
第四篇  終有問鼎中原日——時(shí)刻準(zhǔn)備著“接班”
  第十章  運(yùn)籌帷幄，志存高遠(yuǎn)
    ◎要有做元帥的野心
    ◎勇于自我挑戰(zhàn)
    ◎在硬仗中磨煉自己
    ◎謹(jǐn)防領(lǐng)導(dǎo)的“支持陷阱”
  第十一章  一把手的預(yù)備役，
    ◎今天的第二，明天的第一
    ◎獲得上級賞識的秘訣
    ◎小手段VS大成功

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：    “第二”而非“第一” 要想準(zhǔn)確定位副手，就必須明確副手在團(tuán)隊(duì)中的作用。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，為了工作的需要，通常都會設(shè)置“一把手”與“二把手”，“一把手”是團(tuán)隊(duì)的正職，在權(quán)力和地位上是“第一”，掌管著團(tuán)隊(duì)的方向和全局；“二把手”是副職，在權(quán)力和地位上是“第二”，對“一把手”起輔助作用，是助手，是配角。 一個(gè)合格的副手必須充分認(rèn)識到自己的地位——在團(tuán)隊(duì)中是居于第二位的，而非第一位，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 因?yàn)槭翘幱凇暗诙弧?，所以副手要“有所為，有所不為”。無論副手的能力有多強(qiáng)，他所起的作用就是輔助“一把手”，而不具有決策權(quán)。三國時(shí)期的諸葛亮是蜀國的丞相和軍師，作為“二把手”，他充分發(fā)揮了自己的作用——輔佐蜀中皇帝南征北戰(zhàn)、處理朝中大小事務(wù)，但作為“二把手”，他對“一把手”——?jiǎng)渲倚墓⒐ⅲ彩露家堉鞴弥饕?。這就是一個(gè)“二把手”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 因?yàn)樯砭印暗诙?，“二把手”就要注意正確行使自己的權(quán)力。一般來說，作為“二把手”，都有本身所固有的權(quán)力，大體上包括決策參與權(quán)和行政指揮權(quán)等幾個(gè)方面。這種權(quán)力是與“二把手”的職務(wù)緊密結(jié)合在一起的，不管是哪個(gè)人，不管這個(gè)人的素質(zhì)高低、能力大小、人際關(guān)系如何，也不管這個(gè)人身處何地，在什么單位工作，與他合作的正職是何形象，只要他成為了“二把手”，他就同時(shí)擁有了這種權(quán)力。 決策參與權(quán)和行政指揮權(quán)是“二把手”應(yīng)該具有的權(quán)力，也體現(xiàn)了“二把手”非“第一”的特性。在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中，一個(gè)副職的職責(zé)是：對“一把手”有輔助的職責(zé)、對日常事務(wù)有執(zhí)行的職責(zé)、對上下級有協(xié)調(diào)的職責(zé)，這是“二把手”決策參與權(quán)和行政指揮權(quán)的體現(xiàn)，也是“二把手”最基本的職責(zé)。 在實(shí)際工作中，“二把手”職能的發(fā)揮還受自己的思想、品質(zhì)、知識、智慧、行為、資歷、作風(fēng)等一些非權(quán)力因素的影響，同時(shí)還受著其他諸多因素的制約。所以，“二把手”還要注意自己實(shí)際地位的提高。這里的實(shí)際地位是指其在上級、同事和下屬心目中所確立的地位，它是由“二把手”在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中所發(fā)揮的實(shí)際作用體現(xiàn)的。 要想更好地行使自己的權(quán)力，充分發(fā)揮自己的職責(zé)，就要有意識的提高自己的非權(quán)力因素。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，“二把手”已經(jīng)成為必不可少的職位，雖然他們總是處在帶有從屬性質(zhì)的輔佐地位，但因?yàn)槠湟环矫孀鳛椤耙话咽帧钡淖蟀蛴冶郏瑓f(xié)助“一把手”處理政務(wù)，參與決策；另一方面“二把手”對“一把手”職權(quán)的行使又起著監(jiān)督和制約作用，所以，“二把手”的崗位必須設(shè)立，作用也愈來愈大，已成為不爭的事實(shí)。 無論“二把手”怎樣了解自已的重要性，要想合理定位自己，有一點(diǎn)是時(shí)刻要記住的，那就是，一個(gè)合格的“二把手”，必須時(shí)刻提醒自己是“第二”，而非“第一”。 人們常常認(rèn)為，“二把手”處于配角的位置上，有了功勞是“一把手”的，有了責(zé)任是自己的，因而“二把手”根本無法取得事業(yè)上的真正成功。其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的，一是沒有認(rèn)識到“二把手”的重要作用，二是沒有正確理解事業(yè)成功的意義。 一個(gè)組織的發(fā)展和進(jìn)步，絕不僅僅是一個(gè)人的功勞，它是多個(gè)工作角色協(xié)調(diào)配合的結(jié)果，能把自己的本職工作做好，本身就是一種成功。畢竟，絕大多數(shù)人的一生都不會是“一把手”，不會是最高決策者。很多時(shí)候，一個(gè)人需要做的往往是幫助你眼前的人，幫助你的同事，幫助你的老板，大部分時(shí)間你都是在做配角。 成功與失敗不是根據(jù)一個(gè)人的角色而定的，每一個(gè)成功者并不一定都是主角，古今中外，業(yè)績平平的領(lǐng)導(dǎo)人物數(shù)不勝數(shù)，萬人傳頌的軍師良將卻名垂千古。成功的人物并不都是在最頂端顯現(xiàn)出來的。只要本職工作做得出色，再平凡的崗位也不會遮掩一個(gè)人的才華，也同樣能取得令人尊重的成功，更何況是僅僅處于“一把手”之下的“二把手”。 微軟亞洲研究院院長張亞勤就曾是前院長李開復(fù)的助手，是協(xié)助李開復(fù)的“二把手”。由于張亞勤在“二把手”位置上出色的工作表現(xiàn)，張亞勤成了“一把手”。這并不是說，張亞勤升為“一把手’，就是成功了，而是他在“二把手”的位置上取得了令人肯定的“成功”這一前提下，才會有這樣的結(jié)果。 “二把手”在作用上是輔助正職成功，但這并不能妨礙你做一個(gè)成功的副手，相反，只有能輔助正職成功的副手，才是真正成功的副手。副手要在工作中培養(yǎng)自己的興趣，全身心地投人到工作中。 一個(gè)人，只有對自己的事業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，才會不遺余力地去追求它、探索它。當(dāng)人的興趣上升到“追求”的高度，就會產(chǎn)生巨大的精神力量。這樣才能忽略次要的名利上的東西，而潛心致力于事業(yè)上的真正成功。缺乏這種精神，即使讓你處于“一把手”的位置上，也不過是碌碌無為向已。 沒有人天生就能成功，一個(gè)人所取得的成就是與他付出的努力成正比的。也沒有一個(gè)定律說，只有做了“一把手”才是成功。人各有昕專，只要在自己精通的領(lǐng)域內(nèi)把力所能及的事做得更好，那就是成功了。不要抱怨自己總是付出多于回報(bào)，也許只是時(shí)機(jī)的問題，也許是還需要你再多付出點(diǎn)努力。別以為是你的職位阻擋了你，是金子總會發(fā)光，毛澤東固然是偉大領(lǐng)袖，周恩來也一樣名垂千古，就連奧斯卡獎(jiǎng)還要評出最佳主角和最佳配角呢？更何況是“二把手”呢？只要肯努力，就一定能獲得成功。 很多業(yè)績平平的“二把手”，并非能力不夠，而是他們不安心本職工作，沒有把心思完全放在工作上，總認(rèn)為自己沒有職位上的優(yōu)勢，只能做些微不足道的小事。其實(shí)真正制約他們的，正是他們的這種自我否定、自暴自棄的態(tài)度，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，甚至當(dāng)了和尚也不撞鐘，成功又怎能與他們有緣呢？

編輯推薦

《二把手的生存處世哲學(xué)》是一本解讀現(xiàn)代企業(yè)“二把手”縱橫職場的攻略手冊，一部素描中國官場“二當(dāng)家”圓融進(jìn)退的智慧圣經(jīng)。無邊無際風(fēng)云人物背后默默無聞的締造者；他們是駕馭企業(yè)騰飛卻自甘沉寂的輔佐者；他們是“一人之下，眾人之上”的執(zhí)行者……到位不越位，用權(quán)不篡權(quán)，出鏡不搶鏡，成功不邀功。

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