出版時(shí)間:2011-9 出版社:中國畫報(bào)出版社 作者:鬼谷子 頁數(shù):256 譯者:歐陽居士 注釋
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前言
《鬼谷子》,其實(shí)是一部研究社會(huì)政治斗爭謀略權(quán)術(shù)的智慧之書,是弱者的智謀寶典。它講述了作為弱者的一無所有的縱橫家們運(yùn)用智謀和口才如何進(jìn)行游說,進(jìn)而控制作為強(qiáng)者的、握有一國政治、經(jīng)濟(jì)、軍事大權(quán)乃至生殺特權(quán)的諸侯國君主的方法,對(duì)后代政治活動(dòng)家產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。在中國傳統(tǒng)文化中,《鬼谷子》歷來享有“智慧禁果、曠世奇書”美稱,是亂世進(jìn)取之學(xué)術(shù),亂世發(fā)跡之哲學(xué)。它講求順時(shí)應(yīng)勢(shì)、揣情摩意、知微待機(jī)、量權(quán)善變等實(shí)踐理論。這些對(duì)于我們現(xiàn)代人小到處理人際關(guān)系、經(jīng)商致富,大到處理國家關(guān)系、跨國經(jīng)營、戰(zhàn)爭摩擦等應(yīng)該說是具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 下面我們簡要地介紹一下《鬼谷子》的學(xué)說內(nèi)容: 《鬼谷子》一書,分為上、中、下三卷,符合《隋書·藝文志》的記載。上卷包括“捭闔”“反應(yīng)”“內(nèi)捷”“抵巇”四篇,中卷包括“飛箝”、“忤合”、“揣”、“摩”、“權(quán)”“謀”“決”“符言”“轉(zhuǎn)丸”(只剩篇名)“卻亂”(只剩篇名)十篇,下卷包括“本經(jīng)陰符七術(shù)”“持樞”“中經(jīng)”三篇。 “捭闔篇”探討在談?wù)f過程中,如何運(yùn)用說話(開)或不說話(閉)來促使對(duì)方說出心中真情,以及如何選擇說辭。 “反應(yīng)篇”探討在談?wù)f過程中,如何了解對(duì)方的反應(yīng)、如何聽言、如何釣出真情。 “內(nèi)捷篇”探討如何運(yùn)用策略以取信于人主,或運(yùn)用關(guān)系以親近聽者。 “抵巇篇”探討如何察知幾微之裂隙、破綻和預(yù)兆,以便運(yùn)用,可抵而得之。 “飛箝篇”探討如何以言辭鉤箝真情喜惡欲求,使其受到鉗制。 “忤合篇”探討如何處理向背問題,才能歸之不疑,縱橫自如。 “揣篇”探討如何揣情量權(quán)、獲得實(shí)情,以供建言獻(xiàn)策前之參考。 “摩篇”探討如何揣摩人意,順應(yīng)其意志,成事而無患。 “權(quán)篇”探討如何判斷對(duì)方言行的本意,如何針對(duì)其個(gè)性,選擇談?wù)f言辭。 “謀篇”探討如何獻(xiàn)策。 “決篇”探討協(xié)助人主做決策,以及成事的原則。 “符言篇”介紹執(zhí)政原則及為政箴言。 “本經(jīng)陰符七術(shù)”探討如何正心誠意修身,以充實(shí)智慧、明斷事理、決策轉(zhuǎn)圓、趨吉避兇。包括盛神法五龍、養(yǎng)志法靈龜、實(shí)意法塍蛇、分威法伏熊、散勢(shì)法鷙鳥、轉(zhuǎn)圓法猛獸、損兌法靈蓍七種方法。 “持樞篇”探討人主順應(yīng)自然之道。 “中經(jīng)篇”探討如何爭取人心。 《鬼谷子》一書各篇的排列順序,已經(jīng)具備理論體系的大綱。實(shí)際應(yīng)用中要運(yùn)用“捭闔篇”中的原則。因?yàn)橛小稗汴H”,所以有“反應(yīng)”。有了反應(yīng),可以看出好惡志欲,因而運(yùn)用“內(nèi)捷”以固結(jié)其心。如發(fā)現(xiàn)有裂隙破綻,有機(jī)可乘,則可運(yùn)用“抵巇”,為了使聽者欣然接受,要用“飛箝”。對(duì)于聽者的內(nèi)外反應(yīng)和相關(guān)因素,要“揣情”。揣得其情,要順合其意,所以要注意“摩意”。還要權(quán)量才能、形勢(shì)、環(huán)境、時(shí)機(jī)、語意,這是“權(quán)”的功夫。揣、摩、權(quán)之后,已經(jīng)了解狀況,即可獻(xiàn)“謀”。獻(xiàn)謀之后,還要能“決”。事情能否成功,主政者的修養(yǎng)與條件有很大的關(guān)系,所以要說者聽者雙方都通曉古人智慧的方論——“符言”。 “轉(zhuǎn)丸”“卻亂”兩篇應(yīng)是探討事情的轉(zhuǎn)圓和避禍去患之道?!氨窘?jīng)陰符七術(shù)”則是討論說者與主政者的個(gè)人修養(yǎng)和成事的法則?!俺謽小钡闹髦际琼槃?shì)與符合天地自然法則,不宜逆道?!爸薪?jīng)”探討的是心的經(jīng)營法則,也就是爭取人心的方法。 《鬼谷子》一書,從其主要內(nèi)容來看,是針對(duì)談判游說活動(dòng)而言的,但由于其中大量涉及謀略問題,與軍事活動(dòng)緊密相關(guān),且縱橫術(shù)本身又與軍事關(guān)系密切,因此這部書也歷來為兵家所重視,被稱為兵書。 后世的兵家都注重國與國、集團(tuán)與集團(tuán)之間的關(guān)系研究,這都是受《鬼谷子》縱橫兵謀影響的緣故。張良、諸葛亮、李靖、魏征、劉基等神機(jī)妙算的軍師們還善于把縱橫術(shù)與陰陽術(shù)數(shù)兼收并用。他們的文化底蘊(yùn)相當(dāng)深厚,懂一些聲、磁、天文、氣象、丹藥、數(shù)學(xué)方面的知識(shí),他們將這些知識(shí)同神秘的陰陽學(xué)說結(jié)合起來,在軍事上往往可以起到安定人心、威懾?cái)呈帧⒊銎嬷苿俚淖饔?。由于歷代兵家的潛心研究及靈活運(yùn)用,鬼谷子學(xué)派成了古代兵學(xué)中一個(gè)重要派別,在軍事學(xué)術(shù)領(lǐng)域占有很重要的一席之地。 《鬼谷子》不僅僅是一部縱橫家之書,一部外交家之書,一部兵書,同時(shí)它也是一部極富實(shí)用價(jià)值的商戰(zhàn)之書。 中國古代有一個(gè)最著名的經(jīng)商原則,即“將欲取之必先與之”,這個(gè)原則就來源于《鬼谷子》?!豆砉茸?反應(yīng)》中說:“欲聞其聲反默,欲張反斂,砍高反下,欲取反與。”其中的“欲取反與”就是“將欲取之,必先與之”之意?!豆砉茸印芬粫嘘U述的捭闔、反應(yīng)、抵巇、內(nèi)捷、飛箝、揣、摩等方法均適用于經(jīng)商活動(dòng)。這方面的研究,取得重大成果的首推日本人大橋武夫。 大橋武夫運(yùn)用《鬼谷子》的謀略思想,結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),寫出了“企業(yè)家與人才”“企業(yè)破產(chǎn)的受害者”“股票老板的手腕”“賣書技巧”“錢與權(quán)的關(guān)系”“董事長的素質(zhì)”“決斷的十三項(xiàng)原則”等經(jīng)商活動(dòng)中的鬼谷術(shù)。此書在政界、軍界、企業(yè)界都有很大影響。 大橋武夫運(yùn)用《鬼谷子》智謀闡述了經(jīng)營管理的十二條法則。 一、開閉 大橋武夫所說的“開閉”,實(shí)際上就是《鬼谷子》所闡述的“捭闔”。所謂“開”,就是“捭”,就是打開心扉發(fā)言,進(jìn)而采取積極行動(dòng);所謂“閉”,就是“闔”,就是關(guān)閉心扉而沉默,退而停頓在消極行動(dòng)上。此外,把已經(jīng)得到的東西加以消化變成自己的東西,或者拒絕對(duì)方的發(fā)言與游說,也都是屬于“捭闔之術(shù)”。每當(dāng)一開一閉時(shí),都要巧妙劃分陰陽,必須善加策應(yīng)而進(jìn)行適當(dāng)運(yùn)用。 “開閉”就是發(fā)動(dòng)與閉藏,順應(yīng)陰陽之理而行。在商業(yè)戰(zhàn)場上,假如遇到強(qiáng)硬的對(duì)手,自己也要采取高姿態(tài),以勢(shì)壓人;假如遇到軟弱的對(duì)手,自己也要采取低姿態(tài),以德服人??偠灾瑢?duì)付比自己經(jīng)濟(jì)勢(shì)力弱小的采取和平手段;對(duì)付比自己經(jīng)濟(jì)勢(shì)力強(qiáng)大的采取高壓手段。假如能做到這一點(diǎn),凡是采取的行動(dòng),必然都能恰到好處,使弱小的與強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力都能為我所用,我始終處于主動(dòng)地位,該進(jìn)則進(jìn),該退則退,在商戰(zhàn)中立于不敗之地。 二、反應(yīng) 先投石問路,看對(duì)方的反應(yīng)如何,以便察悉對(duì)方的心思,從而制定戰(zhàn)勝對(duì)方的策略。 在商業(yè)談判中,可以先說出幾句簡短而恰到好處的話語,然后就默不作聲,傾耳靜聽對(duì)方的反應(yīng)。萬一對(duì)方先發(fā)言時(shí),最好是靜聽對(duì)方勃然大怒時(shí)所提出的反對(duì)論調(diào)。不論在哪種情況之下,話都不可以太長;因?yàn)樵捯惶L,就容易使對(duì)方恢復(fù)冷靜,而以虛偽的態(tài)度遮掩他的本意。 要特別注意的是,在商業(yè)談判中,經(jīng)由雄辯而使對(duì)方歸于沉默并不算高明,也不可仰仗議論來嘗試外交權(quán)術(shù)的成功,更不可不看對(duì)方的表情而滔滔不絕地高談闊論,這樣做不但說服不了別人,反而暴露了自己的弱點(diǎn),給對(duì)方以可乘之機(jī)。 凡是那些取得重大成就風(fēng)云一時(shí)的企業(yè)家,莫不是本著經(jīng)商大原則來實(shí)行他的經(jīng)營管理。他們檢討過去的經(jīng)驗(yàn)和歷史,然后以歷史的教訓(xùn)來處理現(xiàn)實(shí)問題,首先確定對(duì)方的情況,再來決定自己所應(yīng)采取的行動(dòng)。這也就是所謂“溫故而知新”,經(jīng)由合理的狀況判斷再采取行動(dòng)。假如現(xiàn)在與將來的動(dòng)靜都可能發(fā)生問題,那就以相反的事實(shí)來尋求解決之法,也就是在反復(fù)中尋求解決之道乃是商戰(zhàn)行家們的一貫做法,這是很值得剛?cè)肷痰赖娜思?xì)細(xì)品味的。 首先我們來探討“動(dòng)靜”問題。對(duì)方的發(fā)言是“動(dòng)”,我方的沉默就是“靜”。細(xì)聽對(duì)方的發(fā)言,認(rèn)真判斷對(duì)方所要說的事情,假如對(duì)方的發(fā)言有不合理之處,自己可進(jìn)行質(zhì)問或提出反對(duì)意見,這時(shí)對(duì)方必然有所反應(yīng)。假如把這些和原理原則對(duì)照來看,就會(huì)明白對(duì)方的意思和對(duì)自己有如何的利害關(guān)系,這就是以無形無聲之道(原理原則)來處理有形有聲事物的方法。 其次再以用網(wǎng)捕獸為例,來進(jìn)一步說明。當(dāng)獵人捕獸時(shí),必然選擇野獸經(jīng)常出沒的地方,然后再張網(wǎng)等待,除了放誘餌之外,還得投石追趕,一旦有落網(wǎng)的野獸,就立刻來獵捕。在商業(yè)談判中情況跟這一樣,事先要有充分的準(zhǔn)備,先投以相當(dāng)于誘餌的話,目的在刺激對(duì)方發(fā)言,然后再抓住對(duì)方發(fā)言的要點(diǎn),進(jìn)而以某種尺度進(jìn)行判斷,如此就可以完全探知對(duì)方的意向和企圖,只要做法適當(dāng),必然能讓對(duì)方顯露出真意。 三、內(nèi)楗 大橋武夫?qū)Α皟?nèi)”的解釋是“敘述自己的意見”;對(duì)“捷”的解釋是“陰謀策劃,”包括對(duì)上司的獻(xiàn)策、對(duì)同僚的提案、對(duì)部下的指示。 在與對(duì)方討論問題時(shí)最重要的就是簡明扼要地闡自己的意見,而欲求對(duì)方接受你的意見,事先必須揣摩對(duì)方的心理,培養(yǎng)使對(duì)方能接受的良好的氣氛,當(dāng)與對(duì)方要說的內(nèi)容一致時(shí),就要說出適當(dāng)?shù)脑挕H绻麣夥站o張,那么就不要討論重要的話題,可以留待以后討論。 如果覺得對(duì)方的經(jīng)營觀念跟自己的相差很遠(yuǎn)時(shí),就要想方設(shè)法讓對(duì)方的經(jīng)營觀念跟我方靠近,至少要讓對(duì)方了解、贊成我方的經(jīng)營觀念,這樣他便不會(huì)感到有大的沖突,有利于商業(yè)談判的進(jìn)行。 在一個(gè)商業(yè)組織里,對(duì)于“內(nèi)捷”必須予以最大關(guān)心的,應(yīng)該是推銷員了。一般情況下,推銷員所要面對(duì)的是初次見面、特點(diǎn)各不相同的人。這些人對(duì)于要求支付的行為拒絕表態(tài)那是理所當(dāng)然的,這是在對(duì)對(duì)方的心理狀態(tài)了解不清時(shí),就要求對(duì)方做不愿做的事的緣故。 所謂“推銷”,原本是指給顧客以利益的意思,理論上講應(yīng)該為顧客欣然接受才對(duì),根本不會(huì)有吃虧上當(dāng)?shù)念檻]。然而人人都有不愿花錢的本能,尤其是當(dāng)懷疑對(duì)方是否欺騙自己的時(shí)候,這種不花錢的警戒心更是強(qiáng)烈。所有這些都是推銷的大障礙。能否巧妙地攻破這些障礙,是決定一個(gè)推銷員成敗的關(guān)鍵所在。人們常說:“推銷員在推銷商品之前,必須先推銷自己”,這句話就充分顯示了此中道理。 要想處理好顧客的拒絕本能問題,先要在顧客的心與自己的心之間搭建一座橋梁,這時(shí)最要緊的就是找出一個(gè)可以共同談?wù)摰脑掝},投顧客之所好,使他(她)對(duì)自己逐漸產(chǎn)生好感,下一步就可以向他(她)推銷商品了。 說到共同話題,最普通的當(dāng)然就是先從天氣和國內(nèi)外重大新聞?wù)勂稹H绻朐龠M(jìn)一步掌握顧客的心理,那就有談?wù)撊の秵栴}的必要。比如有關(guān)高爾夫、棒球、圍棋、象棋、釣魚、養(yǎng)鳥等,由于沒有直接利害關(guān)系,任何人都可以不拘年紀(jì)、地位地侃侃而談,而且絲毫不帶商業(yè)氣息。一般人都喜歡吹牛,只要給他們長時(shí)間談話的機(jī)會(huì),就馬上會(huì)從“沉默寡言”的人一變而放松警惕,彼此談得融洽時(shí),一座心橋就建立起來了。如此“內(nèi)捷”的工作就算圓滿成功。 四、虛隙 事物都是按照一定規(guī)律運(yùn)動(dòng)的,如果能明白其中的道理,在情勢(shì)轉(zhuǎn)變之際,必能發(fā)現(xiàn)對(duì)手的虛隙。 商戰(zhàn)中,必須偵察這種虛隙——弱點(diǎn),而且要在虛隙萌芽時(shí)偵察。而把握這種虛隙更為重要,不能在沒有虛隙時(shí)強(qiáng)行進(jìn)擊,有虛隙而不果斷與之一搏,將是最大失策。 偵知虛隙的方法千變?nèi)f化,要配合現(xiàn)實(shí)情況而加以巧妙運(yùn)用。 天地運(yùn)行,變化無已,必然產(chǎn)生虛隙,何況人事!可以用“開閉”之理(第一章)攛闡明虛隙,以此為基礎(chǔ)行使虛隙之法。一個(gè)成功的企業(yè)家總是效法天地,其虛隙的用法沒有不適當(dāng)?shù)?。如果?duì)手尚無虛隙可乘,我方就不要輕舉妄動(dòng),必須“深隱待時(shí)”;相反,一旦對(duì)手出現(xiàn)了漏洞,我方必須周密謀劃,出奇制勝。 五、飛箝 讓別人說話,但又控制其說話,這就是“飛箝”。所謂“飛”,即讓其自由發(fā)揮;所謂“箝”即鉗制其口。 在商業(yè)談判時(shí),不要一味駁斥對(duì)方,該贊揚(yáng)對(duì)方的名譽(yù)和成就時(shí),就必須贊揚(yáng),這樣可誘導(dǎo)對(duì)方發(fā)言。只要引起對(duì)方發(fā)言的興趣,就可以了解其意向,這樣才可能真正說服他。但是也不能任由對(duì)方滔滔不絕地講下去,也不可過分恭維。要掌握主動(dòng),有時(shí)讓他說,有時(shí)又要壓制話頭;有時(shí)不妨把他抬舉得高一點(diǎn),有時(shí)卻又要把他貶損得低一點(diǎn)。這樣才能完全了解其的真意,完全按照自己的意志牽著對(duì)方的鼻子走??偠灾?,方法手段看具體情況靈活運(yùn)用,然而切不可忘了己方談判的目的——為己方獲取最大的商業(yè)利益。 六、忤合 經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),然后再作出決定。所謂“忤”就是離反,所謂“合”就是合攏,而“忤合”就是“去就”的意思。 當(dāng)人與人之間結(jié)合時(shí),不論結(jié)合這件事本身是好是壞,或者是否能結(jié)合,假如有必要從各方面進(jìn)行檢討的話,就要以事實(shí)做實(shí)驗(yàn)之后再做決定。 就以伊尹為例來說,他為了決定在相對(duì)立的商湯王與夏桀王之間,究竟應(yīng)忠于那一位王而慎重檢討。經(jīng)過五次忠于湯王,五次背叛湯王;五次忠于桀王,五次背叛桀王之后,才下定決心輔佐湯王。一 美國一些的企業(yè)的骨干,一旦被其他公司當(dāng)作人才挖去的話,就會(huì)成為以前商業(yè)勁敵公司的總經(jīng)理,這雖然說是一種常遭人唾罵的不義行為,但是被挖去的本人卻常以此自夸。甚至就連一般公司職員的為一個(gè)公司盡忠職守,也不是為了能在該公司創(chuàng)下可以提高職位的業(yè)績,而是希望有一天能僥幸被其他公司挖去而拿高薪,這簡直令人有“鬼谷子的忤合之術(shù)正在這里上演”之感。 以“終身雇用”和“年功序列”為基礎(chǔ)的日本企業(yè),從來沒有發(fā)生上面的情況,不過,今后是否也不會(huì)發(fā)生,卻不得而知。由于技術(shù)革新或采用新企業(yè)規(guī)則,光是重用現(xiàn)任公司職員已解決不了問題,理所當(dāng)然的就要從公司外面網(wǎng)羅精于新技術(shù)的人才,有些做得更徹底,把這些新人才集中在一起,另外成立一個(gè)新公司。這樣一來,與傳統(tǒng)不同的人才流失現(xiàn)象就會(huì)更加嚴(yán)重。仰仗這些新技術(shù)工作的人,為了決定自己的出路和去就等問題,當(dāng)然更有慎重判斷狀況的必要,這時(shí)就必須考慮到“忤合之術(shù)”。然而就日本人的觀念而言,像伊尹和呂尚那種五進(jìn)五出和三進(jìn)三出反復(fù)去就的人并不值得信賴,因此有關(guān)具體實(shí)行方法,還需要由日本人自己來決定。 在日本橋一帶的工廠老板之間,流行一句這樣的話:“要想真正能穩(wěn)住一個(gè)員工,必須經(jīng)過三進(jìn)三出。”當(dāng)一個(gè)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作不理想時(shí),為了找一個(gè)更好的工作就離開現(xiàn)在的公司;然而,實(shí)際上他找不到更為理想的工作,因而經(jīng)過一番挫折,就又回到原來的公司;可是不久又對(duì)工作發(fā)生厭倦而離職。如此進(jìn)進(jìn)出出,要三次對(duì)老板表示歉意,最后終于恍然大悟,認(rèn)為除了這家公司之外別無謀生之途,于是就靜下心來在這家公司好好工作,這也等于是很自然地在進(jìn)行“忤合之術(shù)”。 七、揣情 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。所謂“揣”就是推測,也就是設(shè)身處地站在對(duì)方的立場上觀察思考,然后根據(jù)種種跡象猜測對(duì)方的心態(tài)。 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中,我們不但要揣競爭對(duì)手之情,更要揣市場之情,只有市場之情揣正確了,我們的產(chǎn)品定位、市場運(yùn)營策略才有可能正確。揣情不能空想,切忌閉門思考,它應(yīng)是在周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行的合乎邏輯的推理。 在制訂商業(yè)計(jì)劃時(shí)要仔細(xì)權(quán)衡,在商業(yè)談判時(shí)要細(xì)心揣摩,狀況判斷一定要依據(jù)事實(shí),必須按照詳細(xì)而又合理的原則進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。 八、摩意 “摩”,就像是拳擊比賽時(shí)所說的“猛碰”。在拳擊比賽時(shí),從四面八方連續(xù)沖拳,以便觀察對(duì)方的反應(yīng),判斷對(duì)方的意向和力量,最后才準(zhǔn)備進(jìn)行決戰(zhàn)。 “摩”與“揣”不同。“揣”是直接逼近對(duì)方的心,而“摩”卻是沖刺,即刺激對(duì)方的身體,以便使對(duì)方的心有所反應(yīng),可以說是實(shí)行揣的前提?!澳Α钡脑E竅在于適時(shí)刺中要害,用小力量使對(duì)方產(chǎn)生強(qiáng)大反應(yīng)。 需要注意的是,在商戰(zhàn)中,摩并非以我們的行動(dòng)為主,而是以對(duì)方的反應(yīng)為主。施術(shù)的雖然是我方,然而因誘導(dǎo)而采取行動(dòng)的卻是對(duì)方,并且還要讓對(duì)方有所行動(dòng)才有可能取得成功,如果對(duì)方?jīng)]有反應(yīng)就不會(huì)取得任何效果。 九、量權(quán) 以合乎情理的方法確定對(duì)方的才干與思想,以及事物的利害與優(yōu)劣,進(jìn)而根據(jù)這些確定對(duì)方的優(yōu)缺點(diǎn),最后以我們的優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)方的劣勢(shì),而避其優(yōu)勢(shì),必能取得商戰(zhàn)的勝利。 俗話說“見人說法”,無論是游說還是計(jì)謀,都要根據(jù)對(duì)方的具體情況而采取不同的方法。任何競爭對(duì)手都有缺點(diǎn),只要針對(duì)對(duì)手的缺點(diǎn)進(jìn)行謀劃,就必然能馬到成功。億萬富翁看重權(quán)勢(shì)與名譽(yù),手握重權(quán)的人看重金錢,好色的人必然難過美人關(guān),辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)的人難免對(duì)部屬苛刻:……??偠灾獪?zhǔn)確判斷對(duì)方的個(gè)性,然后以優(yōu)勢(shì)的力量加以制服。 在商業(yè)活動(dòng)中,臨機(jī)應(yīng)變也是非常重要的。語言有很多種類,事情有很多變化,即使從早到晚說個(gè)不停,也不一定能打動(dòng)對(duì)方,所以不能隨便亂說一氣。聽貴聰,知貴明,詞貴奇,要一擊而中,不要無的放矢。 十、謀劃 謀與權(quán)有關(guān),因此通常都是“權(quán)謀”合用。謀是“計(jì)劃、方法、手段”,其宗旨與量權(quán)相同,都是在進(jìn)行談判時(shí)采取適當(dāng)手段了解對(duì)方情況,就是鬼谷子所說的“得其所因以求其情”的意思。 謀劃必須暗中進(jìn)行,不能明目張膽。要在洞悉對(duì)方心境的情況下制定我方策略,以正惑敵,以奇制勝。 一道墻再堅(jiān)固,只要有了一點(diǎn)點(diǎn)裂痕,過不多久就會(huì)從這個(gè)裂痕開始崩毀;木材往往會(huì)從瘤節(jié)處折斷;其道理也在于此。同樣,無論任何事情都有原因,找出原因,然后據(jù)此謀劃,才有成功的可能。 十一、決斷 “準(zhǔn)備決心,下定決心,實(shí)施決心”,這是兵法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵所在。經(jīng)營是實(shí)施決心的過程,董事長和各級(jí)干部是決心的關(guān)鍵。 在下決心時(shí),最大的障礙就是受到事物的迷惑。一旦判斷失誤,下錯(cuò)決心,就會(huì)招來慘重?fù)p失。往往有這樣的情況:如果往右進(jìn),利雖然大,卻有危險(xiǎn);往左進(jìn),雖然其利甚小,卻很安全。所以下決心前必須對(duì)敵我雙方情況摸準(zhǔn)摸透,權(quán)衡利弊輕重,一旦下定決心,就要堅(jiān)決實(shí)施,不能輕易改變。危難往往是機(jī)會(huì),所以當(dāng)身處危難環(huán)境之中時(shí),不要恐懼,要敢于向危難挑戰(zhàn),更不要逃避,只要你狀況判斷準(zhǔn)確,計(jì)劃周密,操作能落到實(shí)處,就一定能戰(zhàn)勝眼前的危難走向成功。 在商戰(zhàn)中,你應(yīng)該掌握主動(dòng)權(quán),先發(fā)制人。牽著對(duì)手的鼻子跟著自己的步調(diào)走。不要怕勞累、繁瑣,要經(jīng)常搞市場調(diào)查,以便為下決心提供準(zhǔn)’確的情報(bào)。當(dāng)然,情報(bào)資料的準(zhǔn)確度也只是相對(duì)而言,實(shí)際上有四分之三的情報(bào)都不確實(shí),但這無需擔(dān)心,因?yàn)樗姆种驼f明有人為因素在。如全部情報(bào)確實(shí)無誤,什么事都可用電腦操作了。 在下決心時(shí),首先要計(jì)算,然后再超越。要把握大的方向和要點(diǎn)。通常我們遇事遲遲下不了決心,是因?yàn)橛X得怎么做都行,或怎么做都不合適。如果利益差別懸殊,那就不會(huì)產(chǎn)生迷惑了。 假如想要制定一個(gè)沒有缺點(diǎn)的策略,那是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,而我們要尋找的是缺點(diǎn)最少的策略。所以最高明的策略是取長補(bǔ)短所完成的第二善策,盡管它不完美,卻便于實(shí)施。 如果不能壓服對(duì)手就要拉攏,要有返回原地的勇氣。當(dāng)按計(jì)劃進(jìn)行會(huì)遭遇失敗時(shí),要馬上迷途知返,另覓善策。另外,下決心還必須考慮到上司的命令,雖然“將在外,君令有所不受”,但大的原則絕對(duì)不能違反。 十二、符言 作為一個(gè)高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,要努力做到“安徐正靜”,才能徹底掌握組織大權(quán),然后將權(quán)力運(yùn)用到整個(gè)組織之中去。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了作出“白就是白,黑就是黑”的正確判斷,要使頭腦像白紙一樣純正,使心情保持平和穩(wěn)定,切忌先人為主及感情用事。高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要給自己定位準(zhǔn)確,給整個(gè)公司、下屬也有一個(gè)準(zhǔn)確的定位;他必須明達(dá),善于聽取忠言,賞罰分明,還要善于提出問題,解決問題;他必須善于察知事物發(fā)生發(fā)展的原因,針對(duì)原因周密策劃,并與部屬仔細(xì)參研,這樣他不用求名,名自然會(huì)反過來追求他。 綜上所述,可以看出《鬼谷子》一書所揭示的智謀權(quán)術(shù)的各類表現(xiàn)形式,其歷史意義相當(dāng)深遠(yuǎn),其實(shí)用價(jià)值極其重大。當(dāng)今時(shí)代,商戰(zhàn)波詭云譎,激烈殘酷,雖不能說是絕后,但肯定是空前。在這空前復(fù)雜尖銳的競爭中,成敗的關(guān)鍵取決于智慧,而不是取決于資金或其他條件。我們今天研讀《鬼谷子》,取其精華,去其糟粕,對(duì)于增加我們的智慧,指導(dǎo)我們的商業(yè)行為,無疑是大有裨益的。但因本書褒貶懸殊,仍請(qǐng)讀者在使用本書時(shí)注意審慎分析。
內(nèi)容概要
《鬼谷子(典藏版)》一書是其后學(xué)者根據(jù)其言論整理而成,被完整地保留在道家的經(jīng)典《道藏》中。內(nèi)容十分豐富,涉及政治、軍事、外交、商場等領(lǐng)域,主要講述有關(guān)謀略的理論。此版本為全譯本,并且裝幀精美適合收藏!
作者簡介
鬼谷子,姓王名詡(或利),又名王禪,號(hào)玄微子,春秋時(shí)衛(wèi)國朝歌人。常入云夢(mèng)山采藥修道。因隱居周陽城清溪之鬼谷,故自稱鬼谷先生。
書籍目錄
第一篇 捭闔術(shù)
第一章 陰陽相契,剛?cè)嵯酀?jì)
第二章 任人唯賢,度量其智謀與能力
第三章 凡事要有周密的規(guī)劃
第四章 捭闔有度,善始善終
第五章 從陰陽兩方面去理解開放和封閉的規(guī)律
第二篇 反應(yīng)術(shù)
第一章 以史為鑒,在實(shí)踐中完善自我
第二章 聽其言辭,洞察對(duì)方的真實(shí)意圖
第三章 隨機(jī)應(yīng)變,欲擒故縱
第四章 了解自己,才能更好地了解對(duì)方
第三篇 內(nèi)揵術(shù)
第一章 說服別人之前要辨明得失
第二章 給領(lǐng)導(dǎo)提意見要把握時(shí)機(jī)
第三章 探明詳情,做到有的放矢
第四章 有先見之明,善于急流勇退
第四篇 抵巇術(shù)
第一章 抵巇術(shù)的原理
第二章 抵巇術(shù)是預(yù)見危機(jī)的方法
第三章 靈活運(yùn)用抵巇術(shù),以防止事態(tài)惡化
第四章 抵巇術(shù)是符合自然規(guī)律的圣人之道
第五篇 飛箝術(shù)
第一章 運(yùn)用飛箝術(shù),招賢納士
第二章 以“飛”與“箝”之術(shù),發(fā)掘人才
第三章 飛箝術(shù)的靈活應(yīng)用
第四章 以假求真,以虛求實(shí)
第六篇 忤合術(shù)
第一章 化不利為有利,變被動(dòng)為主動(dòng)
第二章 運(yùn)用忤合術(shù)的前提
第三章 忤合術(shù)的規(guī)律
第七篇 揣情術(shù)
第一章 揣摩對(duì)方的心理,加大刺激的力度
第二章 察言觀色,了解對(duì)方隱藏的意圖
第三章 避其所短,揚(yáng)其所長
第四章 深謀遠(yuǎn)慮,選擇時(shí)機(jī)
第八篇 摩意術(shù)
第一章 揣摩對(duì)方的真實(shí)目的
第二章 謀之于陰,出奇制勝
第三章 摩意術(shù)成功運(yùn)用需要掌握正確的方法
第四章 摩意術(shù)實(shí)施的規(guī)律與技巧
第九篇 權(quán)術(shù)
第一章 對(duì)語言進(jìn)行修飾更容易被對(duì)方認(rèn)可
第二章 耳、目、口要相互協(xié)調(diào)
第三章 說話要注意避免犯忌諱
第四章 利用他人的長處,彌補(bǔ)自身的不足
第五章 言辭——最寶貴的是出奇制勝
第六章 衡量各種力量的輕重緩急
第十篇 謀術(shù)
第一章 籌劃計(jì)謀都要遵循一定的法則
第二章 仁者、勇士、智者,世間三才
第三章 計(jì)謀運(yùn)用的技巧
第四章 隱而不露是一種謀略
第十一篇 決 術(shù)
第一章 通過事物變化來制定對(duì)策
第二章 借鑒往事,研究現(xiàn)狀,預(yù)測未來
第十二篇 符 言
第一章 寬以待人,建立良好的人際關(guān)系
第二章 擦亮眼睛,透過表面看實(shí)質(zhì)
第三章 虛懷若谷,聽取他人意見
第四章 賞罰分明,言必信,行必果
第五章 實(shí)踐出真知,不恥下問
第六章 遵循規(guī)律就可以達(dá)到心想事成的目的
第七章 養(yǎng)成辦事考慮周全的好習(xí)慣
第八章 洞悉對(duì)方的弦外之音
第九章 嚴(yán)以律己,名副其實(shí)
第十三篇 本經(jīng)陰符七篇
第一章 盛神法五龍
第二章 養(yǎng)志法靈龜
第三章 實(shí)意法螣蛇
第四章 分威法伏熊
第五章 散勢(shì)法鷙鳥
第六章 轉(zhuǎn)圓法猛獸
第七章 損兌法靈蓍
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 許允提拔同鄉(xiāng),是根據(jù)魏國的薦舉制度。不管此舉妥不妥當(dāng),它都合乎皇帝認(rèn)可的“理”。許允的妻子深知跟皇帝打交道,難于求情,卻可以爭理,于是叮囑許允以“舉爾所知”和用人稱職之“理”,來抵消提拔同鄉(xiāng)、結(jié)黨營私之嫌。這可以說是善于根據(jù)說話對(duì)象的身份來選擇說話內(nèi)容的絕好例子。 南齊的徐文遠(yuǎn)也是這樣一個(gè)人。 徐文遠(yuǎn)是名門之后,他幼年跟隨父親被抓到了長安,那時(shí)候生活十分困難,難以自給。他勤奮好學(xué),通讀經(jīng)書,后來官居隋朝的國子博士,越王楊侗還請(qǐng)他擔(dān)任祭酒一職。隋朝末年,洛陽一帶發(fā)生了饑荒,徐文遠(yuǎn)只好外出打柴維持生計(jì),湊巧碰上李密,于是被李密請(qǐng)進(jìn)了自己的軍隊(duì)。李密曾是徐文遠(yuǎn)的學(xué)生,他請(qǐng)徐文遠(yuǎn)坐在朝南的上座,自己則率領(lǐng)手下兵士向他參拜行禮,請(qǐng)求他為自己效力。徐文遠(yuǎn)對(duì)李密說:“如果將軍你決心效仿伊尹、霍光,在危險(xiǎn)之際輔佐皇室,那我雖然年邁,仍然希望能為你盡心盡力。但如果你要學(xué)王莽、董卓,在皇室遭遇危難的時(shí)刻,趁機(jī)篡位奪權(quán),那我這個(gè)年邁體衰之人就不能幫你什么了?!崩蠲艽鹬x說:“我敬聽您的教誨?!?后來李密戰(zhàn)敗,徐文遠(yuǎn)歸屬了王世充。王世充也曾是徐文遠(yuǎn)的學(xué)生,他見到徐文遠(yuǎn)十分高興,賜給他錦衣玉食。徐文遠(yuǎn)每次見到王世充,總要十分謙恭地對(duì)他行禮。有人問他:“聽說您對(duì)李密十分倨傲,但卻對(duì)王世充恭敬萬分,這是為什么呢?”徐文遠(yuǎn)回答說:“李密是個(gè)謙謙君子,所以像酈生對(duì)待劉邦那樣用狂傲的方式對(duì)待他,他也能夠接受;王世充卻是個(gè)陰險(xiǎn)小人,即使是老朋友也可能會(huì)被他殺死,所以我必須小心謹(jǐn)慎地與他相處。我察看時(shí)機(jī)而采取相應(yīng)的對(duì)策,難道不應(yīng)該如此嗎?”等到王世充也歸順唐朝后,徐文遠(yuǎn)又被任命為國子博士,很受唐太宗李世民的重用。
編輯推薦
《鬼谷子》由中國畫報(bào)出版社出版。
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