高端訪談

出版時(shí)間:2013-1  出版社:中國致公出版社  作者:王蕊  頁數(shù):270  字?jǐn)?shù):426000  
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內(nèi)容概要

《高端訪談--對(duì)話世界500強(qiáng)CEO(英漢對(duì)照)》由王蕊編譯,《高端訪談--對(duì)話世界500強(qiáng)CEO(英漢對(duì)照)》對(duì)話世界最偉大的企業(yè)最偉大的掌舵人,包括:微軟CEO史蒂夫·鮑爾默、亞馬遜CEO杰夫·貝索斯、甲骨文CEO
拉里·埃里森、臉譜網(wǎng)CEO馬克·扎克伯格、戴爾CEO邁克爾·戴爾、思科
CEO約翰·錢伯斯、強(qiáng)生CEO威廉·韋爾登、沃爾瑪CEO李·斯科特、星巴克
CEO霍華德‘舒爾茨、可口可樂CEO穆泰康、迪斯尼CEO邁克爾·艾斯納、聯(lián)邦快遞CEO弗雷德里克‘史密斯、雪佛龍CEO大衛(wèi)·奧雷里……

書籍目錄

01 亞馬遜首席執(zhí)行官:杰夫·貝索斯
1.1 我們是唯一以低利潤運(yùn)行的科技公司
We’re the Only Tech Company with Low Margi
1.2 我們?yōu)轭櫩吞峁┨章眯蟹?wù)
We Offer Space Travel Service to Custome
02 甲骨文首席執(zhí)行官:拉里·埃里森
2.1 我質(zhì)疑傳統(tǒng)智慧、專家言論和權(quán)威
I Question Conventional Wisdom,Expels,and Authority
2.2 我從不給出常規(guī)的答案
I Never Give Conventional Awe to Questio
03 臉譜網(wǎng)首席執(zhí)行官:馬克·扎克伯格
3.1 未來,我們將更專注于底層系統(tǒng)和平臺(tái)
We Will Focus More on Underlying System and Platform
in the Future
3.2 臉譜網(wǎng)并非純粹的通信媒介
Facebook Isn’t a Pure Communication Medium
04 惠普首席執(zhí)行官:馬克·赫德
4.1 我們一直努力給顧客帶來益處
We Always Try Our Best to Bring Benefits to Custome
4.2 我們努力為惠普創(chuàng)造更多的需求
We’re Trying to Create More Demand for Hewlett Packard
05 戴爾首席執(zhí)行官:邁克爾·戴爾
5.1 戴爾總是對(duì)顧客的回饋給予積極的回應(yīng)
Dell Is Always Respoive to Custome’Feedback
5.2 我們?cè)絹碓蕉嗟臉I(yè)務(wù)專注于服務(wù)
More and More of Our Business Is Focusing on Service
06 微軟首席執(zhí)行官:史蒂夫·鮑爾默
6.1 我們的業(yè)務(wù)非常有前景
Our Business Is Very Promising
6.2 首席執(zhí)行官在很多方面都是企業(yè)的一個(gè)標(biāo)志
CEO in a Lot ofWays Becomes the Icon for an Enterprise
7 英特爾首席執(zhí)行官:保羅·奧特利尼
7.1 我們將投資新一代的硅技術(shù)
We’ll Invest in New Generation of Silicon Technology
7.2 我們正處在一個(gè)非常動(dòng)蕩的時(shí)期
We’rein a VeryTurbulentTime
8 思科首席執(zhí)行官:約翰·錢伯斯
8.1 我是一個(gè)善于領(lǐng)導(dǎo)和控制的人
I’m a Man Good at Leading and Commanding
8.2 我對(duì)新興國家因特網(wǎng)的發(fā)展持樂觀態(tài)度
I'm Optimistic about the Development of Internet in Emerging
Countries
9 寶潔前首席執(zhí)行官:喬治·雷富禮
創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說很重要
Innovation Is Significant for an Enterprise
10 強(qiáng)生首席執(zhí)行官:威廉·韋爾登
10.1 權(quán)力下放有利有弊
There Are Advantages and DisadVantages to Be
Decentralized
10.2 我們的目標(biāo)是將更好的產(chǎn)品推向市場
Our Goal Is to Deliver Better Products to Market
11 沃爾瑪首席執(zhí)行官:李·斯科特
11.1 我們努力為人們省錢以使他們過上更好的生活
We Try to Save People Money SO They Can Live Better
11.2 沃爾瑪正朝著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
Wal—Mart Is Turning to Sustainable Development
12 星巴克首席執(zhí)行官:霍華德·舒爾茨
12.1 我從來不相信市場調(diào)查
I Never Believe in Market Research
12.2 我們?cè)噲D建立一種盈利與慈善平衡的公司模式
We Try to Build a Kind of Company Model with Balance of
Profitably and Benevolence
13 IBM首席執(zhí)行官:山姆·彭明盛
13.1 IBM需要大量的多樣化合作伙伴
IBM Needs a Broad Set Of Diveified Partne
13.2 顧客需求和技術(shù)推動(dòng)了我們的整合
Custome’Demands and Technology Motivate Our Integration
14 摩托羅拉前首席執(zhí)行官:桑杰·賈
我們將不斷為顧客提供高科技產(chǎn)品
We Will Continue to Provide Custome with High—tech Products
可口可樂首席執(zhí)行官:穆泰康·肯特
15.1我們的社會(huì)責(zé)任與商業(yè)策略相統(tǒng)一
Our Soci~Respoibility Alig with Our Business Strategy
15.2可持續(xù)與業(yè)務(wù)的永久性和機(jī)遇有關(guān)
Sustainability Relates to Business Continuity and Opportunity
16 迪士尼首席執(zhí)行官:邁克爾·艾斯納
16.1 多樣化是產(chǎn)生創(chuàng)造力的巨大動(dòng)力
Diveity Is a Great Force toward Creativity
16.2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該扮演的四種角色
The Four Roles that Leade Should Play
17 聯(lián)合利華首席執(zhí)行官:保羅·波爾曼
17.1執(zhí)行力就是策略
Execution Is Strategy
17.2我認(rèn)為追求目標(biāo)和價(jià)值觀非常重要
I Think Puuing Purposes and Values Is Important
18 聯(lián)邦快遞首席執(zhí)行官:弗雷德里克·史密斯
18.1 我在童年時(shí)就比較獨(dú)立
I Was Independent in My Childhood
18.2 失敗并不是世界上最可怕的事情
Failure Isn’t the Wot Thing in the World
19 雪佛龍首席執(zhí)行官:大衛(wèi)·奧雷里
始終堅(jiān)持戰(zhàn)略,始終如一執(zhí)行
Coistent Strategy,Coistent Execution
20 家得寶首席執(zhí)行官:弗蘭克·布萊克
家得寶文化被稱之為創(chuàng)業(yè)文化
Home Depot’S Culture Is Referred to As Entrepreneurial Culture
21 花旗首席執(zhí)行官:維克拉姆·潘迪特
21.1利用財(cái)政刺激重啟經(jīng)濟(jì)
Using Fiscal Stimulus to Jump—start the Eeconomy
21.2花旗絕不是一個(gè)大得難以管理的公司
CifigroupIs DefinitelyNotaCompanythat’STooBigtoManage
希捷首席執(zhí)行官:史蒂芬·盧克佐
擁有技術(shù)是關(guān)鍵戰(zhàn)略
Owning Technology Is a Key Strategy
23 通用電氣前首席執(zhí)行官:杰克·韋爾奇
我們需要一個(gè)能夠代表公司所有者的政府小組
We Need a Government Group Representing the Owne of Companies
24 通用汽車前首席執(zhí)行官:里克·瓦格納
24.1 我們確保不再重蹈覆轍
We Eure that We Won’t Repeat that Mistake
24.2 我們根據(jù)消費(fèi)者的需求制造汽車
We Make Ca According to Custome’Demands
25 埃克森美孚首席執(zhí)行官:李·雷蒙德……
25.1 我們已經(jīng)繳納了大量利潤稅
We Have Already Paid Lots ofProfit Tax
25.2 我無法預(yù)測油價(jià)
I Can’t Forecast the Price of Oil
26 摩根大亨首席執(zhí)行官:詹姆斯·迪蒙.
26.1 摩根大亨的商業(yè)模式是龐大的、全球的和多樣化的
The Business Model of Morgan Tycoon Is Large,Global and
Diveified
26.2 你的工作是作最佳的決策,而不是決定
Your Job Is to Make the Best Decision,not to Decide

編輯推薦

  《高端訪談:對(duì)話世界500強(qiáng)CEO(英漢對(duì)照)》讓我們幸運(yùn)的在這里聚焦琢球名人,與他們面對(duì)面地親密接觸。悅讀那些閃光的片段,那些睿智的言語,催人奮進(jìn),使您感動(dòng),給您震撼,讓您思考。

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