出版時間:2012-4 出版社:中國致公出版社 作者:沃爾夫?qū)な┟艽?nbsp; 頁數(shù):262 譯者:歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國運營中心
Tag標簽:無
內(nèi)容概要
這是一本徹底顛覆舊有管理理念,提倡領(lǐng)導(dǎo)力的著作。它的理論支柱是管理教練技術(shù),這門技術(shù)體現(xiàn)了人人平等的政治理念貫徹到經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的過程,通過完善心智模式來“專注于發(fā)展人的潛能”,以提升效率,被譽為本世紀最具革命性和效能的管理技術(shù)。
上篇從解決企業(yè)員工的責(zé)任感著手,提出邏輯層次和價值驅(qū)動管理兩個使領(lǐng)導(dǎo)力翻倍的新式武器;它還提供了大量的心理和具體行為能力測試,幫助管理者確定自己的管理風(fēng)格,以便學(xué)會擁有多種管理風(fēng)格。下篇談領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化,從溝通優(yōu)化、個人優(yōu)化、團隊優(yōu)化到企業(yè)優(yōu)化,逐步升級,逐步深入。
作者既是理論家也是企業(yè)家,所以本書融入了大量作者自身的經(jīng)驗和培訓(xùn)實績,其管理方案具有極大的實用性,瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國際商學(xué)院院長Christophe
Soutte推薦本書說:“《管理管理者》是一本具體的、明白易懂的、激勵人心的行動指南,指明了管理中的新思想和新行為。”
作者簡介
沃爾夫?qū)な┟艽模╓olfgang
Schmitz),歐洲著名管理學(xué)家、心理學(xué)家、國際頂級企業(yè)教練、企業(yè)顧問。瑞士蘇黎世大學(xué)客座教授,美國加利福尼亞大學(xué)商學(xué)博士,密歇根大學(xué)MBA,德國漢堡大學(xué)、曼海姆大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。2011年,他獲得瑞士國際商學(xué)院(ZFU)頒發(fā)的唯一一個金質(zhì)教學(xué)獎的殊榮。
他率先將哈佛、斯坦福和麻省理工學(xué)院的教練技術(shù)理論引進歐洲,結(jié)合企業(yè)實踐,致力于豐富、完善和傳授實用教練技術(shù),支持所有類型的組織和管理者發(fā)生轉(zhuǎn)變。他的課程融合商務(wù)科學(xué)、心理學(xué)、交流學(xué)、教練技術(shù)和神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域,具有極強的實踐性和應(yīng)用性。十余年來,他為全球二十多個國家的企業(yè)高層管理者開展培訓(xùn),他在教練技術(shù)與交流學(xué)領(lǐng)域的淵博知識與深厚造詣使得他的培訓(xùn)跨越文化障礙,妙趣橫生,高度激發(fā)了企業(yè)家和高層管理者的靈感與智慧。同時,他多次在大型國際企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力會議上發(fā)表演講,并在數(shù)家企業(yè)媒體發(fā)表文章數(shù)百篇。
他是首位全面將教練技術(shù)從歐洲帶到中國的先行者。2005年起,他在中國開展系列教練技術(shù)課程,旨在幫助中國企業(yè)家有效提升成長力和領(lǐng)導(dǎo)力,促進中國企業(yè)的全面發(fā)展。
書籍目錄
領(lǐng)導(dǎo)力決勝的時代
世界已經(jīng)改變
上篇:和管理說“再見”,打造領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 管理者的覺醒
第一節(jié) 拋棄管理并非噱頭
一、來自奧巴馬競選小組的啟示
二、拋棄“自我標榜”和“自戀欣賞”
第二節(jié) 為什么a型企業(yè)嚴重缺乏責(zé)任感
一、被管理者擔(dān)心犯錯而不敢承擔(dān)責(zé)任
二、被管理者為“老板”做事,而不是為企業(yè)做事
三、管理者包攬?zhí)?br /> 第三節(jié) 塑造責(zé)任感: “兩步法”確定新思維
一、接受有挑戰(zhàn)性的工作
二、下屬和員工參與目標的制訂
第四節(jié) 拋棄之后的管理重建
一、管理者應(yīng)妙用企業(yè)戰(zhàn)略
二、認識管理者的身份定位
第二章 從管理到領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)力
第二節(jié) 在把握管理風(fēng)格中建立領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理風(fēng)格的認知
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):四種管理風(fēng)格的進階
第三節(jié) 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力效果測試
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的人格風(fēng)范
一、人格與技能是領(lǐng)導(dǎo)力的兩翼
二、管理者的人格模型
三、我的領(lǐng)導(dǎo)力實踐測試
第三章 翻倍領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 邏輯層次:領(lǐng)導(dǎo)力翻倍的“秘密武器”
一、個人的邏輯層次
二、企業(yè)的邏輯層次
三、邏輯層次的內(nèi)在聯(lián)系
四、邏輯層次的校準
五、在邏輯層次上確定目標
六、溝通的邏輯層次
七、邏輯思維方式:自上而下走捷徑
八、邏輯層次的其他應(yīng)用
第二節(jié) 情緒領(lǐng)導(dǎo)力
一、用價值的詞匯去說話
二、傷害價值觀的代價
三、在價值觀層面相遇
四、價值驅(qū)動管理
五、關(guān)照客戶的客戶的價值
……
下篇:和教練說“你好”,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力
后記
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁: 插圖: 2.行為層面什么決定了環(huán)境的變化?是行為。如果你想得到不同的結(jié)果,意味著你要改變你的行為。如果你總是說同樣的話,做同樣的事,就只會獲得同樣的結(jié)果。也就是說,如果我們想讓環(huán)境發(fā)生改變,想要得到不同的結(jié)果,就要在行為上有更多的靈活性,選擇更多的行為方式。我們想要解決問題,就要知道影響這個結(jié)果的層面是什么,改變這個層面才能改變結(jié)果。 如果一個男人來找你訴苦:“我老婆不跟我說話了。”如果這是在他的環(huán)境層面出現(xiàn)了問題,那么你可以給他一個建議:“換個老婆唄?!钡珦Q了一個也許還是這樣。這時候我們要關(guān)注的就是,究竟他做了什么才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。一定要看他做了什么。他需要做些什么改變才能夠讓他得到想要的結(jié)果?!澳銘?yīng)該做些什么才能讓你太太跟你說話?”這時他會自己開始找原因、想辦法。他為什么之前自己沒有這樣去做?為什么他還要花很多錢求助個人教練?原因非常簡單,因為他沒有意識到環(huán)境層面的問題要到更高一個層面——行為層面去尋求解決。 3.能力層面 什么決定人的行為?是能力。人們依據(jù)能力來展示行為。如果你想要一個新的行為,而你卻沒有相關(guān)的能力,那就無法實現(xiàn)。僅僅做行為模式的訓(xùn)練,往往毫無意義。上面提到的這個男人需要具備哪些能力,他缺失了什么能力?這是我們需要關(guān)注的更高層面。 4.價值觀 信念層面決定我們能力的是信念和價值觀層面。能力的不足來自價值觀的缺失。我們的價值觀和信念決定了我們應(yīng)該具備并去發(fā)展什么樣的能力。因此,更高層次的價值觀和信念決定著人們會有什么樣的能力,產(chǎn)生什么樣的行為,以至于在環(huán)境層面會有什么樣的結(jié)果。這時我們要知道他在哪個層面亮了紅燈。如果在上一層亮了紅燈,你在下一層無論做什么工作,結(jié)果都不會改變,如果這個人覺得他要是向太太道歉就成為“妻管嚴”,他就不會去道歉。這時候如果你不去觸及他的價值觀和信念,就不會有任何結(jié)果,就不會達成目標愿景。再比如一個人很難拒絕別人,他的朋友給出理性的回答:“你長著嘴,怎么就說不出口?”但他確實做不到,因為他被自己的信念禁錮了。
媒體關(guān)注與評論
“管理管理者”不是一個管理方案,恰恰相反,它是管理方案的終結(jié)者。它要每個人都能參與其中,通過情感上可被理解的轉(zhuǎn)變方案,以“喚醒”組織作為一個整體為企業(yè)的現(xiàn)實負責(zé)。 ——(德)沃爾夫?qū)な┟艽? 施密茨博士動搖了管理的信條,管理在他手中土崩瓦解。《管理管理者》是一本具體的、明白易懂的、激勵人心的行動指南,指明了管理中的新思想和新行為。它終于出版了,讓讀者相見恨晚。 ——瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國際商學(xué)院院長Christophe Soutter 在流行的領(lǐng)導(dǎo)力書籍中,這本書讓人們看到了真正的曙光。如果我必須要向一位沒有充足的時間閱讀更多書籍的高級管理者推薦一本書的話,《管理管理者》將是首選。新發(fā)現(xiàn)一旦被提出和估量,沃爾夫?qū)┟艽目偸钦驹谧钋把亍? ——Ramco系統(tǒng)歐洲區(qū)總裁、Ramco系統(tǒng)美國執(zhí)行委員會委員Eren Kangeldi 領(lǐng)導(dǎo)者是管理者,同時也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。過去他們通過卓有成效的策略幫助企業(yè)獲得了成功,未來他們將通過領(lǐng)導(dǎo)力讓企業(yè)發(fā)生根本性的改變。對于任何一個企業(yè)來說,要實現(xiàn)絕對、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力,這本書提出的強有力的行動計劃,都具有開創(chuàng)性的意義。一切都將發(fā)生變化,沒有什么和從前是一樣的。 ——德國暢銷書作家、資深營銷顧問Frieder Barth 施密茨博士堅實的領(lǐng)導(dǎo)力法則開創(chuàng)了一個新天地:清晰明確、前后一致、堅決徹底。他提出的領(lǐng)導(dǎo)力和管理的實用模式,是未來企業(yè)成功的革命性指南。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能保持競爭力,贏得新市場。 ——德國《金融時報》主編Stetfen Klusmann 我國十二五規(guī)劃期間的主旋律是推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,具體到企業(yè)層面,其中的核心任務(wù)之一就應(yīng)是實現(xiàn)工業(yè)管理范式到知識管理范式的轉(zhuǎn)型,施密茨的著作剛好為此提供了理論給養(yǎng),相信能夠給我國的企業(yè)家?guī)砝砟畹臎_擊和跨越突破的新式武器。 ——中國著名管理學(xué)家、中科院研究生院科技管理學(xué)院院長霍國慶 我退休之后就要做管理教練。管理教練技術(shù)可以幫助到每個人,每個企業(yè)。 ——杰克·韋爾奇
編輯推薦
《管理管理者:為什么管理活該被拋棄》作者將書名定義為“管理的新密碼”。在這里,自由行動、承擔(dān)責(zé)任、透明化、參與、團隊合作、結(jié)果文化都“不再是特例,而是法則”。按照這樣的方式,企業(yè)會發(fā)展得更快,更具適應(yīng)性,更能取得超越他人的成功。
名人推薦
施密茨博士動搖了管理的信條,管理在他手中土崩瓦解?!豆芾砉芾碚摺肥且槐揪唧w的、明白易懂的、激勵人心的行動指南,指明了管理中的新思想和新行為。它終于出版了,讓讀者相見恨晚。 ——瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國際商學(xué)院院長 Christophe Soutter 在流行的領(lǐng)導(dǎo)力書籍中,這本書讓人們看到了真正的曙光。如果我必須要向一位沒有充足的時間閱讀更多書籍的高級管理者推薦一本書的話,《管理管理者》將是首選。新發(fā)現(xiàn)一旦被提出和估量,沃爾夫?qū)┟艽目偸钦驹谧钋把亍?——Ramco系統(tǒng)歐洲區(qū)總裁、Ramco,系統(tǒng)美國執(zhí)行委員會委員 Eren Kangeldi 領(lǐng)導(dǎo)者是管理者,同時也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。過去他們通過卓有成效的策略幫助企業(yè)獲得了成功,未來他們將通過領(lǐng)導(dǎo)力讓企業(yè)發(fā)生根本性的改變。對于任何一個企業(yè)來說,要實現(xiàn)絕對、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力,這本書提出的強有力的行動計劃,都具有開創(chuàng)性的意義。一切都將發(fā)生變化,沒有什么和從前是一樣的。 ——德國暢銷書作家、資深營銷顧問 Frieder Barth 施密茨博士堅實的領(lǐng)導(dǎo)力法則開創(chuàng)了一個新天地:清晰明確、前后一致、堅決徹底。他提出的領(lǐng)導(dǎo)力和管理的實用模式,是未來企業(yè)成功的革命性指南。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能保持競爭力,贏得新市場。 ——德國《金融時報》主編 Steffen Klusmann 我國十二五規(guī)劃期間的主旋律是推動經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,具體到企業(yè)層面,其中的核心任務(wù)之一就應(yīng)是實現(xiàn)工業(yè)管理范式到知識管理范式的轉(zhuǎn)型,施密茨的著作剛好為此提供了理論給養(yǎng),相信能夠給我國的企業(yè)家?guī)砝砟畹臎_擊和跨越突破的新式武器。 ——中國著名管理學(xué)家、中科院研究生院科技管理學(xué)院院長 霍國慶
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載