管理管理者

出版時(shí)間：2012-4 出版社：中國(guó)致公出版社作者：沃爾夫?qū)な┟艽?nbsp; 頁(yè)數(shù)：262 譯者：歐洲教練技術(shù)學(xué)院中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　這是一本徹底顛覆舊有管理理念，提倡領(lǐng)導(dǎo)力的著作。它的理論支柱是管理教練技術(shù)，這門(mén)技術(shù)體現(xiàn)了人人平等的政治理念貫徹到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的過(guò)程，通過(guò)完善心智模式來(lái)“專注于發(fā)展人的潛能”，以提升效率，被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性和效能的管理技術(shù)。
　　上篇從解決企業(yè)員工的責(zé)任感著手，提出邏輯層次和價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理兩個(gè)使領(lǐng)導(dǎo)力翻倍的新式武器；它還提供了大量的心理和具體行為能力測(cè)試，幫助管理者確定自己的管理風(fēng)格，以便學(xué)會(huì)擁有多種管理風(fēng)格。下篇談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化，從溝通優(yōu)化、個(gè)人優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化到企業(yè)優(yōu)化，逐步升級(jí)，逐步深入。
　　作者既是理論家也是企業(yè)家，所以本書(shū)融入了大量作者自身的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)績(jī)，其管理方案具有極大的實(shí)用性，瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)Christophe
Soutte推薦本書(shū)說(shuō)：“《管理管理者》是一本具體的、明白易懂的、激勵(lì)人心的行動(dòng)指南，指明了管理中的新思想和新行為。”

作者簡(jiǎn)介

沃爾夫?qū)な┟艽模╓olfgang
Schmitz），歐洲著名管理學(xué)家、心理學(xué)家、國(guó)際頂級(jí)企業(yè)教練、企業(yè)顧問(wèn)。瑞士蘇黎世大學(xué)客座教授，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)商學(xué)博士，密歇根大學(xué)MBA，德國(guó)漢堡大學(xué)、曼海姆大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。2011年，他獲得瑞士國(guó)際商學(xué)院(ZFU)頒發(fā)的唯一一個(gè)金質(zhì)教學(xué)獎(jiǎng)的殊榮。
他率先將哈佛、斯坦福和麻省理工學(xué)院的教練技術(shù)理論引進(jìn)歐洲，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，致力于豐富、完善和傳授實(shí)用教練技術(shù)，支持所有類型的組織和管理者發(fā)生轉(zhuǎn)變。他的課程融合商務(wù)科學(xué)、心理學(xué)、交流學(xué)、教練技術(shù)和神經(jīng)科學(xué)等領(lǐng)域，具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。十余年來(lái)，他為全球二十多個(gè)國(guó)家的企業(yè)高層管理者開(kāi)展培訓(xùn)，他在教練技術(shù)與交流學(xué)領(lǐng)域的淵博知識(shí)與深厚造詣使得他的培訓(xùn)跨越文化障礙，妙趣橫生，高度激發(fā)了企業(yè)家和高層管理者的靈感與智慧。同時(shí)，他多次在大型國(guó)際企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)議上發(fā)表演講，并在數(shù)家企業(yè)媒體發(fā)表文章數(shù)百篇。
他是首位全面將教練技術(shù)從歐洲帶到中國(guó)的先行者。2005年起，他在中國(guó)開(kāi)展系列教練技術(shù)課程，旨在幫助中國(guó)企業(yè)家有效提升成長(zhǎng)力和領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展。

書(shū)籍目錄

　　領(lǐng)導(dǎo)力決勝的時(shí)代
　　世界已經(jīng)改變
上篇：和管理說(shuō)“再見(jiàn)”，打造領(lǐng)導(dǎo)力
　第一章　管理者的覺(jué)醒
　　第一節(jié)　拋棄管理并非噱頭
　　　一、來(lái)自?shī)W巴馬競(jìng)選小組的啟示
　　　二、拋棄“自我標(biāo)榜”和“自戀欣賞”
　　第二節(jié)　為什么a型企業(yè)嚴(yán)重缺乏責(zé)任感
　　　一、被管理者擔(dān)心犯錯(cuò)而不敢承擔(dān)責(zé)任
　　　二、被管理者為“老板”做事，而不是為企業(yè)做事
　　　三、管理者包攬?zhí)?br />　　第三節(jié)　塑造責(zé)任感：　“兩步法”確定新思維
　　　一、接受有挑戰(zhàn)性的工作
　　　二、下屬和員工參與目標(biāo)的制訂
　　第四節(jié)　拋棄之后的管理重建
　　　一、管理者應(yīng)妙用企業(yè)戰(zhàn)略
　　　二、認(rèn)識(shí)管理者的身份定位
　第二章　從管理到領(lǐng)導(dǎo)力
　　第一節(jié)　區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)力
　　第二節(jié)　在把握管理風(fēng)格中建立領(lǐng)導(dǎo)力
　　　一、管理風(fēng)格的認(rèn)知
　　　二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：四種管理風(fēng)格的進(jìn)階
　　第三節(jié)　管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力效果測(cè)試
　　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的人格風(fēng)范
　　　一、人格與技能是領(lǐng)導(dǎo)力的兩翼
　　　二、管理者的人格模型
　　　三、我的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐測(cè)試
　第三章　翻倍領(lǐng)導(dǎo)力
　　第一節(jié)　邏輯層次：領(lǐng)導(dǎo)力翻倍的“秘密武器”
　　　一、個(gè)人的邏輯層次
　　　二、企業(yè)的邏輯層次
　　　三、邏輯層次的內(nèi)在聯(lián)系
　　　四、邏輯層次的校準(zhǔn)
　　　五、在邏輯層次上確定目標(biāo)
　　　六、溝通的邏輯層次
　　　七、邏輯思維方式：自上而下走捷徑
　　　八、邏輯層次的其他應(yīng)用
　　第二節(jié)　情緒領(lǐng)導(dǎo)力
　　　一、用價(jià)值的詞匯去說(shuō)話
　　　二、傷害價(jià)值觀的代價(jià)
　　　三、在價(jià)值觀層面相遇
　　　四、價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理
　　　五、關(guān)照客戶的客戶的價(jià)值
　　　……
下篇：和教練說(shuō)“你好”，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   2.行為層面什么決定了環(huán)境的變化？是行為。如果你想得到不同的結(jié)果，意味著你要改變你的行為。如果你總是說(shuō)同樣的話，做同樣的事，就只會(huì)獲得同樣的結(jié)果。也就是說(shuō)，如果我們想讓環(huán)境發(fā)生改變，想要得到不同的結(jié)果，就要在行為上有更多的靈活性，選擇更多的行為方式。我們想要解決問(wèn)題，就要知道影響這個(gè)結(jié)果的層面是什么，改變這個(gè)層面才能改變結(jié)果。 如果一個(gè)男人來(lái)找你訴苦：“我老婆不跟我說(shuō)話了。”如果這是在他的環(huán)境層面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么你可以給他一個(gè)建議：“換個(gè)老婆唄?！钡珦Q了一個(gè)也許還是這樣。這時(shí)候我們要關(guān)注的就是，究竟他做了什么才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。一定要看他做了什么。他需要做些什么改變才能夠讓他得到想要的結(jié)果?！澳銘?yīng)該做些什么才能讓你太太跟你說(shuō)話？”這時(shí)他會(huì)自己開(kāi)始找原因、想辦法。他為什么之前自己沒(méi)有這樣去做？為什么他還要花很多錢(qián)求助個(gè)人教練？原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麤](méi)有意識(shí)到環(huán)境層面的問(wèn)題要到更高一個(gè)層面——行為層面去尋求解決。 3.能力層面 什么決定人的行為？是能力。人們依據(jù)能力來(lái)展示行為。如果你想要一個(gè)新的行為，而你卻沒(méi)有相關(guān)的能力，那就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。僅僅做行為模式的訓(xùn)練，往往毫無(wú)意義。上面提到的這個(gè)男人需要具備哪些能力，他缺失了什么能力？這是我們需要關(guān)注的更高層面。 4.價(jià)值觀 信念層面決定我們能力的是信念和價(jià)值觀層面。能力的不足來(lái)自價(jià)值觀的缺失。我們的價(jià)值觀和信念決定了我們應(yīng)該具備并去發(fā)展什么樣的能力。因此，更高層次的價(jià)值觀和信念決定著人們會(huì)有什么樣的能力，產(chǎn)生什么樣的行為，以至于在環(huán)境層面會(huì)有什么樣的結(jié)果。這時(shí)我們要知道他在哪個(gè)層面亮了紅燈。如果在上一層亮了紅燈，你在下一層無(wú)論做什么工作，結(jié)果都不會(huì)改變，如果這個(gè)人覺(jué)得他要是向太太道歉就成為“妻管?chē)?yán)”，他就不會(huì)去道歉。這時(shí)候如果你不去觸及他的價(jià)值觀和信念，就不會(huì)有任何結(jié)果，就不會(huì)達(dá)成目標(biāo)愿景。再比如一個(gè)人很難拒絕別人，他的朋友給出理性的回答：“你長(zhǎng)著嘴，怎么就說(shuō)不出口？”但他確實(shí)做不到，因?yàn)樗蛔约旱男拍罱d了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“管理管理者”不是一個(gè)管理方案，恰恰相反，它是管理方案的終結(jié)者。它要每個(gè)人都能參與其中，通過(guò)情感上可被理解的轉(zhuǎn)變方案，以“喚醒”組織作為一個(gè)整體為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)負(fù)責(zé)。    ——（德）沃爾夫?qū)な┟艽?       施密茨博士動(dòng)搖了管理的信條，管理在他手中土崩瓦解。《管理管理者》是一本具體的、明白易懂的、激勵(lì)人心的行動(dòng)指南，指明了管理中的新思想和新行為。它終于出版了，讓讀者相見(jiàn)恨晚。    ——瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)Christophe Soutter        在流行的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中，這本書(shū)讓人們看到了真正的曙光。如果我必須要向一位沒(méi)有充足的時(shí)間閱讀更多書(shū)籍的高級(jí)管理者推薦一本書(shū)的話，《管理管理者》將是首選。新發(fā)現(xiàn)一旦被提出和估量，沃爾夫?qū)┟艽目偸钦驹谧钋把亍?   ——Ramco系統(tǒng)歐洲區(qū)總裁、Ramco系統(tǒng)美國(guó)執(zhí)行委員會(huì)委員Eren Kangeldi        領(lǐng)導(dǎo)者是管理者，同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。過(guò)去他們通過(guò)卓有成效的策略幫助企業(yè)獲得了成功，未來(lái)他們將通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力讓企業(yè)發(fā)生根本性的改變。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，這本書(shū)提出的強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃，都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義。一切都將發(fā)生變化，沒(méi)有什么和從前是一樣的。    ——德國(guó)暢銷書(shū)作家、資深營(yíng)銷顧問(wèn)Frieder Barth        施密茨博士堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力法則開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新天地：清晰明確、前后一致、堅(jiān)決徹底。他提出的領(lǐng)導(dǎo)力和管理的實(shí)用模式，是未來(lái)企業(yè)成功的革命性指南。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，贏得新市場(chǎng)。    ——德國(guó)《金融時(shí)報(bào)》主編Stetfen Klusmann        我國(guó)十二五規(guī)劃期間的主旋律是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，具體到企業(yè)層面，其中的核心任務(wù)之一就應(yīng)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)管理范式到知識(shí)管理范式的轉(zhuǎn)型，施密茨的著作剛好為此提供了理論給養(yǎng)，相信能夠給我國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)理念的沖擊和跨越突破的新式武器。    ——中國(guó)著名管理學(xué)家、中科院研究生院科技管理學(xué)院院長(zhǎng)霍國(guó)慶        我退休之后就要做管理教練。管理教練技術(shù)可以幫助到每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)。    ——杰克·韋爾奇

編輯推薦

《管理管理者:為什么管理活該被拋棄》作者將書(shū)名定義為“管理的新密碼”。在這里，自由行動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任、透明化、參與、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)果文化都“不再是特例，而是法則”。按照這樣的方式，企業(yè)會(huì)發(fā)展得更快，更具適應(yīng)性，更能取得超越他人的成功。

名人推薦

施密茨博士動(dòng)搖了管理的信條，管理在他手中土崩瓦解?！豆芾砉芾碚摺肥且槐揪唧w的、明白易懂的、激勵(lì)人心的行動(dòng)指南，指明了管理中的新思想和新行為。它終于出版了，讓讀者相見(jiàn)恨晚。 ——瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) Christophe Soutter 在流行的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中，這本書(shū)讓人們看到了真正的曙光。如果我必須要向一位沒(méi)有充足的時(shí)間閱讀更多書(shū)籍的高級(jí)管理者推薦一本書(shū)的話，《管理管理者》將是首選。新發(fā)現(xiàn)一旦被提出和估量，沃爾夫?qū)┟艽目偸钦驹谧钋把亍?——Ramco系統(tǒng)歐洲區(qū)總裁、Ramco，系統(tǒng)美國(guó)執(zhí)行委員會(huì)委員 Eren Kangeldi 領(lǐng)導(dǎo)者是管理者，同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。過(guò)去他們通過(guò)卓有成效的策略幫助企業(yè)獲得了成功，未來(lái)他們將通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力讓企業(yè)發(fā)生根本性的改變。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，這本書(shū)提出的強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃，都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義。一切都將發(fā)生變化，沒(méi)有什么和從前是一樣的。 ——德國(guó)暢銷書(shū)作家、資深營(yíng)銷顧問(wèn) Frieder Barth 施密茨博士堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力法則開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新天地：清晰明確、前后一致、堅(jiān)決徹底。他提出的領(lǐng)導(dǎo)力和管理的實(shí)用模式，是未來(lái)企業(yè)成功的革命性指南。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，贏得新市場(chǎng)。 ——德國(guó)《金融時(shí)報(bào)》主編 Steffen Klusmann 我國(guó)十二五規(guī)劃期間的主旋律是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，具體到企業(yè)層面，其中的核心任務(wù)之一就應(yīng)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)管理范式到知識(shí)管理范式的轉(zhuǎn)型，施密茨的著作剛好為此提供了理論給養(yǎng)，相信能夠給我國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)理念的沖擊和跨越突破的新式武器。 ——中國(guó)著名管理學(xué)家、中科院研究生院科技管理學(xué)院院長(zhǎng) 霍國(guó)慶

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用戶評(píng)論 (總計(jì)60條)

很不錯(cuò)值得學(xué)習(xí)，這本書(shū)展示了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)力理念，顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。作者是歐洲管理教練，曾經(jīng)給多家大型國(guó)際公司做過(guò)培訓(xùn)講座，這么多名企的培訓(xùn)師本身就是一張亮牌。不僅能把哈佛，斯坦福和麻省理工學(xué)院的管理技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，他的管理理念有種讓人眼前一亮、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，他拋棄了呆板的教條說(shuō)教方式，在互動(dòng)中激發(fā)出管理者的智慧。值得慢慢品讀。
作者是歐洲管理教練，曾經(jīng)給多家大型國(guó)際公司做過(guò)培訓(xùn)講座，包括梅賽德斯奔馳公司，寶馬，ABB，雀巢，西門(mén)子，大眾公司，微軟公司。。。。。。這么多名企的培訓(xùn)師本身就是一張亮牌。不僅能把哈佛，斯坦福和麻省理工學(xué)院的管理技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐，更可以給在中國(guó)本土文化和商業(yè)氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)和商業(yè)人士提供借鑒和指導(dǎo)作用。

用心留人人心留。達(dá)到一定境界的管理，就真的可以把管理拋棄了。好書(shū)值得讀透，值得品味。
書(shū)名很吸引人：管理管理者——為什么管理活該被拋棄。瀏覽了一下，內(nèi)容很不錯(cuò)，講的是一種全新的管理模式：歐洲管理教練技術(shù)。作者本人就是一位出色的企業(yè)培訓(xùn)專家，附了很多實(shí)踐案例，實(shí)用性很強(qiáng)。不錯(cuò)！
施密茨博士動(dòng)搖了管理的信條，管理在他手中土崩瓦解?！豆芾砉芾碚摺肥且槐揪唧w的、明白易懂的、激勵(lì)人心的行動(dòng)指南，指明了管理中的新思想和新行為。這本書(shū)是體現(xiàn)了，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和智慧，有幸閱讀該書(shū)，在閱讀過(guò)程中每字每句得推敲，使我在《管理管理者》一書(shū)中收益匪淺，該書(shū)譯者講述翻譯的語(yǔ)言很中國(guó)式的，是閱讀中更能學(xué)習(xí)書(shū)中的中心思想。故購(gòu)買(mǎi)10本，贈(zèng)送給朋友，使其感受新思維。該書(shū)以"為什么管理活該被拋棄"為副標(biāo)題會(huì)讓人產(chǎn)生疑問(wèn),值得認(rèn)真揣摩,幫助管理者用不同的方式看待和理解管理,從拋棄管理的角度深入解析。喚起反省和思考,真的非常不錯(cuò)的一本書(shū),值得深思~~ 強(qiáng)力推薦！管理者必看的一本管理書(shū)。 ......
高管們的紅寶書(shū)！
這本書(shū)展示了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)力理念，顛覆了傳統(tǒng)的管理思想。它雖然是一本管理書(shū)，卻沒(méi)有過(guò)多的說(shuō)教，讀來(lái)淺顯易懂，書(shū)中的一個(gè)個(gè)故事仿佛就發(fā)生在我們身邊，給了我們很多啟發(fā)。好久沒(méi)有看到這么有沖擊力的書(shū)了。很適合企業(yè)培訓(xùn)。
企業(yè)管理是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必備的技能，可如今，現(xiàn)在社會(huì)中，員工的流失率不斷上升。是物價(jià)的橫飛還是領(lǐng)導(dǎo)的管理不善呢？我第一次知道施密茨是因?yàn)樗麨閷汃R、奔馳、雀巢等這些著名企業(yè)提供了教練型領(lǐng)導(dǎo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些成功的案例證明了管理的對(duì)象不僅僅是官員，還有領(lǐng)導(dǎo)者自己。這本書(shū)特別適合送給自己或身邊是領(lǐng)導(dǎo)者的朋友。
施密茨跳出庸俗的“管理”，直接指出高級(jí)管理者的任務(wù)并不是做決策，而是是發(fā)掘員工自身的潛能，讓員工自主決策解決自己的問(wèn)題。博士的著作是“企業(yè)民主”的理論指引，同時(shí)也是對(duì)當(dāng)前名為“人本管理”實(shí)為“領(lǐng)導(dǎo)管控”理念的奮力一擊！值得閱讀、回味、思考！ ....
偶然的在雜志上看到過(guò)一篇關(guān)于中國(guó)之道與西方文化的評(píng)論文章，又是偶然的在這里看到這本書(shū)，就買(mǎi)來(lái)認(rèn)真讀了一下，教練式的技術(shù)進(jìn)程和引導(dǎo)，很欣賞他提管理理念，以后會(huì)一直關(guān)注施密茨博士，此書(shū)值得推薦~~
從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜慕巧瑢?duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，是管理者較高的境界，隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理的理論及手段也在不斷更新。本書(shū)就是著眼理論的創(chuàng)新，實(shí)施對(duì)員工的輔導(dǎo)，真正達(dá)到教練的作用。
《道德經(jīng)》上說(shuō)：“道常無(wú)為而無(wú)不為”。道總是無(wú)為的，但是遵循規(guī)律來(lái)治理國(guó)家自然會(huì)成就了所有的事。

管理一個(gè)企業(yè)也是一樣，不需要管理所有員工，只要把管理者管理好便會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
很好，介紹了國(guó)外教練技術(shù)在管理中的運(yùn)用，這是經(jīng)理人瓶頸突破的契機(jī)，也可能是未來(lái)管理咨詢培訓(xùn)的新藍(lán)海。
這是自我管理的書(shū)，在自我管理的基礎(chǔ)上能夠引領(lǐng)別人。因此叫管理管理者。論語(yǔ)、大學(xué)、中庸也是自我管理的書(shū)，但需要行動(dòng)上進(jìn)行反思和翻譯。西方人的厲害之處，就是什么都能夠技術(shù)化，這本自我管理也做到了技術(shù)化。我已經(jīng)看了快兩遍了，對(duì)我有用的地方比如：該洗洗上床睡了，過(guò)去讓閨女洗臉、洗腳刷牙等，且得磨蹭呢，你一讓她去洗臉?biāo)⒀?，她就又要吃東西，又要再玩一會(huì)。結(jié)果用了米爾頓語(yǔ)言，就乖乖去了。米爾頓語(yǔ)言是給出選擇，而不是給出易反感的命令。實(shí)際上很簡(jiǎn)單，就是閨女你是先刷牙還是先洗臉。她自然的就選擇了一個(gè)，這種選擇性語(yǔ)言不容易引起對(duì)方的抵抗和反感。
當(dāng)然這僅僅是一個(gè)小case。我不是管理者，是孩子?jì)寢?。但我覺(jué)得這本書(shū)對(duì)管理者來(lái)講，給出的是如何徹底解決員工的責(zé)任心問(wèn)題。不是升職、獎(jiǎng)金等等的方式，而是把你的愿景變成員工的愿景，讓他為心中的愿景而工作，那么這個(gè)工作就是為他自己工作，而不是給老板打工。
特別是，西方人的技術(shù)性，讓這本書(shū)特別好學(xué)好用。
這個(gè)時(shí)代什么知識(shí)都可能過(guò)時(shí)，都可以上網(wǎng)上來(lái)找，但是自我管理，是一定要學(xué)要用的。
好書(shū)，就分享一下。
用通透到底的目標(biāo)導(dǎo)向穿越生活情境中層層的問(wèn)題導(dǎo)向，用進(jìn)程的思維讓人在內(nèi)容里出入自如，道術(shù)互生，不論東道西術(shù)互生本一體，東西方道術(shù)各有側(cè)重，教練技術(shù)之載道載術(shù)，產(chǎn)道產(chǎn)術(shù)！嚴(yán)格意義上說(shuō)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)教練一下，在教練中因術(shù)尋道，因道化術(shù)，因?yàn)榻叹毜囊饬x不僅限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其實(shí)他可以廣泛應(yīng)用到生活的各個(gè)領(lǐng)域，教練是一種生活與工作的思維，因此具有廣泛的嫁接性。教練是消化生活的慢鏡頭而非慢速度！教練可以讓人在生活的慢而深入的消化中活出生活與工作的真正從容！希望有更多的人受益于教練，用目標(biāo)導(dǎo)向的思維暢游一切生活情境的消化進(jìn)程，進(jìn)而給自己生活以自由和意義！感謝書(shū)作者，感謝劉社長(zhǎng)，感謝培訓(xùn)公司的匠心獨(dú)運(yùn)出版具有時(shí)代先鋒精神優(yōu)質(zhì)讀物！
我聽(tīng)過(guò)史密茨博士的管理管理者的課程，非常精彩?？上б恢睕](méi)有書(shū)，這次終于見(jiàn)到他的書(shū)了，這個(gè)人在歐洲管理技術(shù)界是頭把交椅，他的管理管理者里有真的東西，會(huì)給管理者帶來(lái)真正有用的東西。所謂管理技術(shù)，就是把管理當(dāng)作技術(shù)，無(wú)論操作技術(shù)的人是誰(shuí)，按步驟操作就能達(dá)到效果。管理管理者實(shí)際上是管理的最高境界，拋棄傳統(tǒng)的管理陋習(xí)，到達(dá)管理的至境
以前在搜狐的時(shí)候聽(tīng)過(guò)施密茨博士的講座，他的管理理念有種讓人眼前一亮、豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，他拋棄了呆板的教條說(shuō)教方式，在互動(dòng)中激發(fā)出管理者的智慧。值得慢慢品讀。
管理管理者是一項(xiàng)藝術(shù)，一門(mén)科學(xué)，更是一種效率。管得好，事半功倍；管不好，事倍功半?！豆芾砉芾碚摺芳词且槐竟芾韺毜?，教你拋棄舊有的觀念，領(lǐng)會(huì)新的領(lǐng)導(dǎo)理念，管理于無(wú)形。
管理學(xué) 學(xué)了，管理管理者的學(xué)問(wèn)更值得深究
本書(shū)作者專為管理者“量體訂做”。書(shū)中所寫(xiě)管理理念新穎獨(dú)到，管理技藝奇巧。確是管理者值得一讀的管理真經(jīng)。
學(xué)習(xí)管理教練的佳作，德國(guó)人的思維就是精密！
通過(guò)管理方法、技巧的傳授，提高領(lǐng)導(dǎo)力水平
對(duì)于管理心理學(xué)來(lái)說(shuō)這還算是個(gè)不錯(cuò)的書(shū)，現(xiàn)在的老板最需要的就是如何調(diào)整管理者幫助自己更好地管理
管理管理者告訴我們一個(gè)淺顯得又很深?yuàn)W的道理，做管理并不是制度和規(guī)劃的簡(jiǎn)單堆砌，任何一個(gè)成功人士的成功法則是通用的，但方法是不同的。
管理一個(gè)公司盈利的有效保障，這本書(shū)讀管理者如何進(jìn)行管理，做了深刻探討，很值得一讀。
這本書(shū)很好,看了耳目一新,只可惜不是高層管理者的話只能慢慢學(xué)習(xí)摸索
在傳統(tǒng)管理學(xué)上優(yōu)化、總結(jié)。所有講述都很到位
我想學(xué)習(xí)一下管理上的東西，看到這本書(shū)，評(píng)論也不錯(cuò)，也買(mǎi)下來(lái)看了！書(shū)剛到手，還沒(méi)有認(rèn)真的看過(guò)
不太適合中國(guó)人管理
從不同的側(cè)面看出人性，不是管理者有時(shí)間也看看，收益。
管理者，有時(shí)也是被管理者。這是一本每一位管理者都應(yīng)讀的書(shū)。
確是本好書(shū)，內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)暫且不說(shuō)，單是施密茨博士與劉偉見(jiàn)博士的精彩對(duì)話，就引人深思。細(xì)品中
今年的中高層培訓(xùn)中，老師推薦用書(shū)，書(shū)的質(zhì)量很好，是正品！
別的網(wǎng)站兜了一圈都沒(méi)有就你們家有很給力謝謝給我解決了難題
培訓(xùn)老師推薦的一本好書(shū)，現(xiàn)在推薦給大家，書(shū)是正版，以后還會(huì)繼續(xù)購(gòu)書(shū)的！
進(jìn)行培訓(xùn)使用，書(shū)質(zhì)量不錯(cuò)。。。。
挺好，受益匪淺，學(xué)到了很多
內(nèi)容通俗易懂，文字簡(jiǎn)單實(shí)用。
第一次看到這樣類型的書(shū)
給朋友買(mǎi)的，他說(shuō)值得看。
公司領(lǐng)導(dǎo)買(mǎi)的，領(lǐng)導(dǎo)喜歡看的。
還沒(méi)開(kāi)始讀，不過(guò)應(yīng)該不錯(cuò)
繼續(xù)學(xué)習(xí)~
dasdfwerfdfwedwedsa
應(yīng)老公的要求買(mǎi)的，應(yīng)該不錯(cuò)吧
還好，沒(méi)怎么看呢
管理，很難！管理，管理者！更難。那些困惑的事情，在書(shū)中得到答案和方向
這類的書(shū)很多，這本精心讀讀，體會(huì)一下還是有深層次的內(nèi)容的。高層管理者可以借鑒。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有啟迪
翻了一下目錄，感覺(jué)不錯(cuò)。
感覺(jué)還可以，當(dāng)當(dāng)活動(dòng)時(shí)買(mǎi)的
內(nèi)容比較泛泛。
不是休閑讀物，要耐下心來(lái)仔細(xì)、反復(fù)閱讀
看過(guò)很多管理學(xué)方面的是，不過(guò)這本書(shū)卻是有很多獨(dú)特之處。只是可惜的是當(dāng)時(shí)不小心買(mǎi)了兩本。
不過(guò)發(fā)貨倒是挺快的。
還沒(méi)看完~會(huì)堅(jiān)持看下去:P
內(nèi)容重點(diǎn)不突出，輪廓不是十分清晰。
之前在書(shū)店看到的，覺(jué)得不錯(cuò)，就來(lái)買(mǎi)了?；貋?lái)的時(shí)候包裝是真心不爽啊，書(shū)還是不錯(cuò)的，值得推薦，，，
因?yàn)樵趫D書(shū)店看過(guò)部分，覺(jué)得不錯(cuò)。買(mǎi)了家里收藏先吧，有時(shí)間要盡快看完遍才好。
好書(shū)，值的一讀。我在讀，年輕人的書(shū)刊號(hào)
　　提出的方向很好，符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)等各種溝通工具，信息公開(kāi)化了。管理者和員工掌握的信息一樣多，傳統(tǒng)利用信息不對(duì)稱形成的管理權(quán)威不復(fù)存在。所以采取引導(dǎo)員工自我管理是未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì)。但是有些具體的操作不夠?qū)嵱?，不知是知識(shí)體系和表述概念的中歐差距，還是譯文不到位。
　　《施密茨博士動(dòng)搖了管理的信條，管理在他手中土崩瓦解。《管理管理者》是一本具體的、明白易懂的、激勵(lì)人心的行動(dòng)指南，指明了管理中的新思想和新行為。它終于出版了，讓讀者相見(jiàn)恨晚。
　　——瑞士企業(yè)管理中心、瑞士國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng) Christophe Soutter
　　
　　在流行的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍中，這本書(shū)讓人們看到了真正的曙光。如果我必須要向一位沒(méi)有充足的時(shí)間閱讀更多書(shū)籍的高級(jí)管理者推薦一本書(shū)的話,《管理管理者》將是首選。新發(fā)現(xiàn)一旦被提出和估量，沃爾夫?qū)?施密茨總是站在最前沿。
　　——Ramco系統(tǒng)歐洲區(qū)總裁、Ramco系統(tǒng)美國(guó)執(zhí)行委員會(huì)委員 Eren Kangeldi
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者是管理者，同時(shí)也是企業(yè)的領(lǐng)軍人物。過(guò)去他們通過(guò)卓有成效的策略幫助企業(yè)獲得了成功，未來(lái)他們將通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力讓企業(yè)發(fā)生根本性的改變。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，這本書(shū)提出的強(qiáng)有力的行動(dòng)計(jì)劃，都具有開(kāi)創(chuàng)性的意義。一切都將發(fā)生變化，沒(méi)有什么和從前是一樣的。
　　——德國(guó)暢銷書(shū)作家、資深營(yíng)銷顧問(wèn) Frieder Barth
　　
　　施密茨博士堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力法則開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新天地：清晰明確、前后一致、堅(jiān)決徹底。他提出的領(lǐng)導(dǎo)力和管理的實(shí)用模式，是未來(lái)企業(yè)成功的革命性指南。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，贏得新市場(chǎng)。
　　——德國(guó)《金融時(shí)報(bào)》主編 Steffen Klusmann
　　
　　我國(guó)十二五規(guī)劃期間的主旋律是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，具體到企業(yè)層面，其中的核心任務(wù)之一就應(yīng)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)管理范式到知識(shí)管理范式的轉(zhuǎn)型，施密茨的著作剛好為此提供了理論給養(yǎng)，相信能夠給我國(guó)的企業(yè)家?guī)?lái)理念的沖擊和跨越突破的新式武器。
　　——中國(guó)著名管理學(xué)家、中科院研究生院科技管理學(xué)院院長(zhǎng) 霍國(guó)慶

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