帶隊(duì)伍

內(nèi)容概要

《帶隊(duì)伍:中基層管理者影響力法則》是一本指導(dǎo)中基層管理者更好地管理團(tuán)隊(duì)的管理類(lèi)圖書(shū)。中基層管理者如果在管理過(guò)程中，最大程度發(fā)揮自己的正面影響力，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高部門(mén)效率，是管理者面臨的一個(gè)重要問(wèn)題?！稁ш?duì)伍:中基層管理者影響力法則》從利用權(quán)威、善于激勵(lì)、塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)、情感管理、調(diào)動(dòng)激情等幾個(gè)方面，具體闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何在管理實(shí)踐中更好地發(fā)揮自己的影響力。

作者簡(jiǎn)介

施偉德，中國(guó)著名管理學(xué)者、暢銷(xiāo)書(shū)作家，長(zhǎng)期致力于管理理論及管理實(shí)踐研究，曾出版《沒(méi)有任何借口》等超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)，被諸多管理者尊為“中國(guó)管理培訓(xùn)界教父級(jí)人物”。

書(shū)籍目錄

第一章 中基層影響力診斷：首先審視一下自己是否稱(chēng)職 1.管理，是一個(gè)影響下屬的過(guò)程 2.正人先正己，首先要影響自己 3.最具影響力的中基層領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)像 4.可信度：管理者影響力的基石 5.影響力的誤區(qū) 第二章 權(quán)威：施展影響力的必備前提 1.權(quán)力不等同于權(quán)威 2.不要忽視榜樣的力量 3.正確看待“一視同仁” 4.學(xué)會(huì)與員工平等相處 5.令出必行 6.豁達(dá)大度會(huì)讓員工對(duì)你更敬倔 7.賞罰分明，寬嚴(yán)適當(dāng) 8.樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信，擴(kuò)展影響力 第三章 善激勵(lì)：才可讓影響力暢通無(wú)阻 1.善于激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)更具影響力 2.不要吝惜你的贊美. 3.中基層可用的激勵(lì)措施 4.批評(píng)也是一種激勵(lì) 5.當(dāng)教練，對(duì)員工言傳身教 6.危機(jī)激勵(lì)可有效激發(fā)員工潛能 第四章 把員工擰成一股繩：通過(guò)團(tuán)隊(duì)意識(shí)施加影響力 1 搭建一個(gè)高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì) 2.讓員工人盡其才 3.用人也疑，疑人也用 4.通過(guò)授權(quán)調(diào)動(dòng)員工積極性 5.放權(quán)不是放任，要做好授權(quán)后的控制 6.真誠(chéng)的溝通可以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力 7.讓優(yōu)質(zhì)影響力在團(tuán)隊(duì)中釋放 第五章 情感管理：讓影響力升華 1.人性的假設(shè)——員工也是人 2.人性化管理≠人情化管理 3.喚起員工的歸屬感 4.用情感管理?yè)嵛繂T工 5.感動(dòng)你的員工 6.經(jīng)營(yíng)人心是管理者的必修課 7.減輕員工的壓力 第六章 超越影響力：將激情傳遞給員工 1.不可或缺的向上影響力 2.擺平所有問(wèn)題員工 3.有激情的領(lǐng)導(dǎo)，才有激情的員工 4.將你的激情傳遞給員工 5.讓影響力永續(xù)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   8.樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信，擴(kuò)展影響力 “你和他在一起待上一分鐘，就能感受到他渾身散發(fā)出來(lái)的光和熱，很多人之所以努力追隨他，乃是因?yàn)樗旧碛幸还蓮?qiáng)大的威信，深深吸引著大家。” “無(wú)論大家的士氣多么低沉，只要經(jīng)過(guò)他三兩句話(huà)一煽動(dòng)，員工的熱情會(huì)立馬空前高漲！” “在部門(mén)內(nèi)部，你能感覺(jué)到他的影響無(wú)處不在。即使他不在單位，單位也處處閃現(xiàn)著他的身影。” 這些話(huà)語(yǔ)都是筆者在一家企業(yè)的“管理經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)”上聽(tīng)到的，它們所描述的對(duì)象是一名姓張的中層管理者，而做出評(píng)價(jià)的都是他的下屬。 可以看出，這些話(huà)語(yǔ)中所包含的推崇與敬佩之情都是溢于言表的。而員工心目中的這種極具威信的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)疑也有著極強(qiáng)的感染力與人格魅力，他們就像員工的偶像一般，有著非凡的號(hào)召力與影響力。 出于尊重和好奇，在這次經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)結(jié)束后，筆者又親自找到了那位“傳說(shuō)中”的管理者，探討過(guò)后，他給廣大管理者留下了一段寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談： “在現(xiàn)實(shí)世界里，眾所皆知的一流管理者，無(wú)一例外地都具有一種罕見(jiàn)的人格特質(zhì)，他們處處展現(xiàn)出威信與領(lǐng)袖的風(fēng)范。他們不但能激發(fā)員工的工作意愿，又具有高超的溝通能力，動(dòng)之以情，曉之以理，渾身散發(fā)出熱情洋溢的力量，尤其重要的是，他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)，擁有一連串驕人的輝煌成就。運(yùn)用獎(jiǎng)賞力與強(qiáng)制力來(lái)管理也許有效，但是如果你要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)威信，贏得眾人的尊重和愛(ài)戴，我建議還是要盡最大的努力去影響和爭(zhēng)取下屬的心。誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)就能成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)，而且也可能完成許多不可完成的任務(wù)?！?一個(gè)員工之所以肯為他的部門(mén)或組織賣(mài)力工作，很多時(shí)候是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者所擁有的個(gè)人威信像磁鐵般征服了大家的心，激勵(lì)大家勇往直前。 威信，幾乎是每一個(gè)管理者苦苦追求的東西，因?yàn)樗枪芾碚哳^上耀眼的光環(huán)，失去了它的籠罩，再有能力的管理者在員工眼里也會(huì)顯得沒(méi)有分量。沒(méi)有威信的管理者，是不可能有所作為的。 有人曾用“領(lǐng)導(dǎo)等于實(shí)力加威信”來(lái)概括現(xiàn)代管理者的特征，它很好地突出了實(shí)力與威信是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)能力的要素。是的，要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了擁有超群的實(shí)力，還需擁有非凡的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這種領(lǐng)袖氣質(zhì)，就是我們通常所稱(chēng)的威信。 你要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，獲得高超的影響下屬和駕馭下屬的能力，就必須靜下心來(lái)想想你的員工的一些行為： 為什么有些員工在沒(méi)有加班費(fèi)的情況下，仍然愿意辛勤加班？ 為什么總有一批員工為你所設(shè)定的目標(biāo)全力沖刺？ 為什么總有一些人為你毫不保留地奉獻(xiàn)他所有的才智？ 為什么有人心甘情愿，不顧個(gè)人得與失，而為你赴湯蹈火？ 對(duì)于這些疑問(wèn)，你或許沒(méi)有系統(tǒng)思考過(guò)，但是它們都存在著一些共同的因果聯(lián)系：?jiǎn)T工的這些行為很多都不是自發(fā)的，而是源于一個(gè)有威信的領(lǐng)導(dǎo)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

◎做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。    ——聯(lián)想總裁柳傳志    ◎管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。    ——通用前CEO杰克·韋爾奇    ◎主管必須幫助下屬成功，自己才會(huì)成功。    ——方太廚具總裁茅忠群    ◎首先，管理者要學(xué)會(huì)分享，不能太摳；其次，要懂得放權(quán)，不要什么權(quán)都自己抓著。    ——著名企業(yè)家史玉柱    ◎帶隊(duì)伍對(duì)于管理，就像練武功的馬步功底，帶隊(duì)伍能力越強(qiáng)，越說(shuō)明管理的基本功扎實(shí)。    ——著名企業(yè)家萬(wàn)振華

編輯推薦

《帶隊(duì)伍:中基層管理者影響力法則》編輯推薦：沒(méi)有影響力，就沒(méi)有管理！為中基層管理者量身打造的管理中國(guó)式管理法寶，幫助管理者帶出忠實(shí)的團(tuán)隊(duì)，帶出積極的員工，帶出魅力的企業(yè)！

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