帶隊(duì)伍

內(nèi)容概要

《帶隊(duì)伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何帶好隊(duì)伍一直是中基層管理者所面臨的主要問(wèn)題。《帶隊(duì)伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》主要從其中的一個(gè)方面“領(lǐng)導(dǎo)力”入手，細(xì)致地介紹了中基層管理者如何使自己具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與魅力，從而激勵(lì)和鼓舞員工，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，帶出一支高效率的團(tuán)隊(duì)，打造出超一流的企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

施偉德，中國(guó)著名管理學(xué)者、暢銷書(shū)作家，長(zhǎng)期致力于管理理論及管理實(shí)踐研究，曾出版《沒(méi)有任何借口》等超級(jí)暢銷書(shū)，被諸多管理者尊為“中國(guó)管理培訓(xùn)界教父級(jí)人物”。

書(shū)籍目錄

第一章 透視卓越領(lǐng)導(dǎo)力 1.破譯領(lǐng)導(dǎo)力密碼 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后的習(xí)慣 3.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 4.首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己 5.深入靈魂的使命感 第二章 帶隊(duì)伍的基本藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力的若干修 1.一流的員工隊(duì)伍是帶出來(lái)的 2.用人：垃圾是放錯(cuò)位置的人才 3.容人：容人之短，用人所長(zhǎng) 4.決策：讓員工參與進(jìn)來(lái) 5.授權(quán)：事必躬親要不得 6.激勵(lì)：士為知己者死 7.執(zhí)行：目標(biāo)確定后立即開(kāi)始 8.溝通：謹(jǐn)記兩個(gè)70％ 9.監(jiān)督：善于發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì) 第三章 建立制勝團(tuán)隊(duì)：讓員工潛能在團(tuán)隊(duì)中釋放 1.上者用人之智 2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3.打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 4.合理分配團(tuán)隊(duì)成員角色 5.有效管理沖突 6.當(dāng)1+1

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   5.授權(quán)：事必躬親要不得 你是否工作繁忙，經(jīng)常加班？ 你是否無(wú)法抽出時(shí)間去考慮整個(gè)部門的發(fā)展方向及戰(zhàn)略？ 你是否很難找出需要授權(quán)讓員工去辦理的工作？ 你是否相信只有自己才可以把工作做得更好？ 你是否很難相信別人有能力將工作做好？ 你是否害怕授權(quán)后下屬會(huì)捅婁子，最終還要自己來(lái)收?qǐng)觯?你是否由于害怕失去控制而不向下授權(quán)？ 你是否由于害怕浪費(fèi)時(shí)間而不去授權(quán)？ 中基層管理者朋友不妨對(duì)照上述問(wèn)題衡量一下自己的現(xiàn)狀，如果你的大部分回答都是肯定的，那就說(shuō)明你該考慮向下授權(quán)了。 在管理學(xué)日漸成為一門顯學(xué)的今天，授權(quán)這個(gè)詞對(duì)很多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，并不陌生，大家也都知道授權(quán)的必要及授權(quán)所帶來(lái)的種種益處，可很多人就是無(wú)法做到真正意義上的授權(quán)。究其原因，不外乎以下幾種情緒在作怪： 懷疑下屬的能力。在需要授權(quán)時(shí)，有不少自以為是的管理者，總是擔(dān)心員工并不具有完全地自由運(yùn)用權(quán)力和制定正確決策的能力，覺(jué)得與其授權(quán)，還不如親自解決。 鎊不愿培養(yǎng)員工。有些管理者認(rèn)為管理員工是自己的工作，但培養(yǎng)員工并不是自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事，所以沒(méi)有必要在這方面殫精竭慮。 認(rèn)為員工都習(xí)慣推脫責(zé)任。在管理者的眼里，大多數(shù)員工都習(xí)慣于在管理者的命令下工作，大部分的權(quán)力和責(zé)任也都是由管理者擁有和承擔(dān)的。一旦員工需要為自己的行為承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他們就會(huì)擔(dān)心員工是否也需要為其所犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。這種想當(dāng)然的判斷，使很多管理者不愿意去授權(quán)。 不愿意讓員工來(lái)分享自己的權(quán)力，特別是權(quán)力欲非常強(qiáng)烈的管理者，他們不愿與下屬分享權(quán)力，喜歡牢牢地控制著下屬，認(rèn)為只有這樣才能樹(shù)立自己的權(quán)威。 擔(dān)心下屬會(huì)將事情搞砸。這種擔(dān)心看上去是正常的，因?yàn)椴簧賳T工沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或能力欠佳。 害怕承擔(dān)授權(quán)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)顯然是有風(fēng)險(xiǎn)的，管理者把某項(xiàng)工作授權(quán)給員工去完成，如果做不好，第一責(zé)任人顯然將是管理者，因?yàn)樗荒芡菩敦?zé)任說(shuō)“我已經(jīng)授權(quán)給員工了”，這種擔(dān)心讓管理者不愿授權(quán)。 擔(dān)心失去對(duì)任務(wù)的控制。很多管理者之所以對(duì)授權(quán)特別敏感，是因?yàn)楹ε率?duì)任務(wù)的控制。一旦失控，后果很可能就無(wú)法預(yù)料了。 不愿意自己的地位受到威脅。管理者可能已經(jīng)習(xí)慣了擁有決策制定權(quán)，而授權(quán)需要管理者放棄一定的決策制定權(quán)并把權(quán)力下放到普通的員工手中，他們會(huì)因此而擔(dān)心失去控制權(quán)。管理者往往感覺(jué)到他們的地位受到了威脅，他們甚至可能感覺(jué)到即將失去自己的職位。 天生喜歡親自動(dòng)手。這種事必躬親型的管理者往往有著強(qiáng)烈的完美主義傾向，他們總是認(rèn)為員工的工作不夠完美，并認(rèn)為只有自己對(duì)所有的事情看得很清楚，只有自己才有可能高效地處理問(wèn)題； 你不進(jìn)行授權(quán)的理由或許很充足，并因此對(duì)自己的不授權(quán)感到心安理得，但是，不授權(quán)的負(fù)面影響是不會(huì)自動(dòng)消失的，是你不得不去承受的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

◎管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力則是做正確的事情。    ——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克    ◎優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五種特征：旺盛的精力，激勵(lì)他人，敏銳與深刻的洞察力，執(zhí)行能力，激情似火。    ——通用前CEo杰克·韋爾奇    ◎你不能靠拍人家的頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。    ——美國(guó)前總統(tǒng)德1．不特·艾森豪威爾    ◎領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過(guò)程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。    ——著名管理學(xué)家哈羅德·孔茨    ◎領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才能真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。    ——阿里巴巴集團(tuán)主席馬云

編輯推薦

《帶隊(duì)伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》編輯推薦：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒(méi)有管理！為中基層管理者量身打造的管理中國(guó)式管理法寶，幫助管理者帶出能戰(zhàn)斗的員工，帶出高效率的團(tuán)隊(duì)，帶出超一流的企業(yè)！

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