帶隊(duì)伍

內(nèi)容概要

《帶隊(duì)伍:中基層管理者執(zhí)行力法則》是一本指導(dǎo)中基層管理者更好地管理團(tuán)隊(duì)的管理類圖書。執(zhí)行力一直是困擾管理者的重要問題。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，一方面是管理者應(yīng)如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。《帶隊(duì)伍:中基層管理者執(zhí)行力法則》從這兩個方面入手，論述了如何讓團(tuán)隊(duì)更有效率、更有戰(zhàn)斗力，從而做出卓越的績效。

作者簡介

施偉德，中國著名管理學(xué)者、暢銷書作家，長期致力于管理理論及管理實(shí)踐研究，曾出版《沒有任何借口》等超級暢銷書，被諸多管理者尊為“中國管理培訓(xùn)界教父級人物”。

書籍目錄

第一章 中基層管理者執(zhí)行力診斷 1.執(zhí)行力是企業(yè)的生命力、延續(xù)力 2.領(lǐng)導(dǎo)者要首先承擔(dān)起執(zhí)行的責(zé)任 3.領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行誤區(qū) 4.為什么執(zhí)行經(jīng)常不到位 5.中基層干部的執(zhí)行職責(zé) 6.優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì) 第二章 基礎(chǔ)篇：消除阻礙員工執(zhí)行的桎梏 1.優(yōu)化流程令執(zhí)行更順暢 2.信息：執(zhí)行的保障 3.上下同心，擁有共同愿景 4.成功決策：有效執(zhí)行的必要條件 5.制定合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向 6.培養(yǎng)“羅文”式的員工 7.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 8.科學(xué)分配任務(wù) 第三章 強(qiáng)化篇：身先士卒帶領(lǐng)員工去落實(shí) 1.領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用 2.言行一致 3.尋求共識 4.化繁為簡 5.落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位 6.拒絕“差不多”思想 7.實(shí)行“零缺陷”管理，把事情做到完美 8.把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界 第四章 提升篇：隨時關(guān)注員工的執(zhí)行狀況 1.員工只做你檢查的，而不做你希望的 2.既注重結(jié)果也注重過程 3.不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時更新 4執(zhí)行后的信息反饋不可少 5.妥善處理突發(fā)事件，提升危機(jī)管理中的執(zhí)行力 6.允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯誤 7.要具有矯正執(zhí)行力扭曲的能力 第五章 卓越篇：持續(xù)而深刻地激勵員工去執(zhí)行 1.執(zhí)行沒有最好，只有更好 2.以結(jié)果來衡量執(zhí)行力 3.執(zhí)行。貴在創(chuàng)新 4.激勵起員工的工作熱忱 5.創(chuàng)建良好的部門執(zhí)行文化 6.合理執(zhí)行流程的再造 第六章 關(guān)于執(zhí)行力的幾個提醒 1.細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力 2.執(zhí)行的效率很關(guān)鍵 3.克制自我意識 4.中基層的核心價值是執(zhí)行力 5.享受管理中的孤獨(dú)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   4.化繁為簡 有這樣一個故事，說的是： 在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系著人類命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他可以拯救人類免于因環(huán)境污染而面f臨死亡的厄運(yùn)。第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地種植糧食，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運(yùn)。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學(xué)家？ 因?yàn)楠劷饠?shù)額龐大，應(yīng)答的回信如雪片般從四處飛來。每個人都在自圓其說地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的見解。最后，結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最重的那位丟出去。 我們在為小男孩的答案拍案叫絕的同時，也不難得出這樣一個結(jié)論：任何復(fù)雜的現(xiàn)象其實(shí)都有其一艘性規(guī)律，都可以從中找到簡單的分析及處理方式。簡單就是找尋規(guī)律，把握關(guān)鍵，遠(yuǎn)離復(fù)雜、官僚和中庸。簡單管理不是粗糙管理、拋棄管理，而是找到規(guī)律，形成自然秩序，從而使執(zhí)行起來更容易。 如何使紛繁復(fù)雜的管理變得簡單而又有效率，核心就是在部門中形成一種自然秩序。就像一個交響樂團(tuán)，不論是大提琴手、小提琴手，還是號手，如果每個人都知道自己在什么時候應(yīng)該做什么事情，那么樂隊(duì)指揮起來就會得心應(yīng)手。同樣的道理，如果管理者能夠讓員工擁有這樣的本領(lǐng)，在工作的鏈條上不再需要提醒和監(jiān)督就能默契配合，知道該在何時做何事，實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一，那么部門內(nèi)部的秩序也就形成了，工作就變得像呼吸一樣自然，管理也就變得簡單了，員工執(zhí)行起來也會更加得心應(yīng)手。 這個世界上許多事情原本都很簡單，卻因?yàn)槿藗儚?fù)雜的思維模式而變得復(fù)雜。管理工作原本已經(jīng)很復(fù)雜了，但還有許多管理者有意無意地給自己設(shè)置許多“圈套”。他們和這些復(fù)雜問題不斷斗爭，并且依據(jù)最新的管理理論用一些他自己也不明確的方法來解決問題，這樣只會適得其反。實(shí)際上，解決這些復(fù)雜的問題，最好的方法就是運(yùn)用簡單思維。 英國奧卡姆人威廉的“思維經(jīng)濟(jì)原則”所倡導(dǎo)的“無情地剔除所有無用的累贅”，被人們形象地稱為“奧卡姆剃刀”法則。他指出，現(xiàn)在有許多所謂的“現(xiàn)代文明成果”實(shí)際上都是有害無益的，而許多管理者正在被自己制造的麻煩壓垮——煩瑣的會議、復(fù)雜的企業(yè)文化、不明確的目標(biāo)、煩瑣的執(zhí)行流程等。這一切導(dǎo)致了部門、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率越來越差，人心越來越渙散……其實(shí)，問題都出在復(fù)雜化上，解決這所有的問題只有一個辦法，那就是運(yùn)用“奧卡姆剃刀”，結(jié)束復(fù)雜化，將復(fù)雜的問題簡單化，變成可供執(zhí)行的具體化任務(wù)。 20世紀(jì)初期，亨利·福特將亞當(dāng)·斯密的“勞動分工原理”和弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理論”，用于福特公司的汽車生產(chǎn)上，形成了汽車流水作業(yè)線和金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)時，這種精細(xì)分工和層層上報的結(jié)構(gòu)模式，在很大程度上提高了工人的工作效率，并加強(qiáng)了經(jīng)理人員對部門的控制與管理。因?yàn)樵诋?dāng)時，工人素質(zhì)低、勞動力廉價，且技術(shù)水平有限，把企業(yè)的經(jīng)營過程分解為最簡單、最基本的工序，能夠使員工只需重復(fù)一種簡單工作，這樣大大提高了工作質(zhì)量和效率。

媒體關(guān)注與評論

◎一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。    ——IBM首席執(zhí)行官郭士納    ◎把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。    ——海爾總裁張瑞敏    ◎人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。    ——聯(lián)想總裁柳傳志    ◎一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊。    ——臺塑集團(tuán)王永慶    ◎經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。    ——管理專家G．雷蒙德

編輯推薦

《帶隊(duì)伍:中基層管理者執(zhí)行力法則》編輯推薦：沒有執(zhí)行力，就沒有管理！為中基層管理者量身打造的管理中國式管理法寶，幫助管理者帶出卓越的績效，帶出一流的團(tuán)隊(duì)，帶出企業(yè)的輝煌！

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