解讀聯(lián)想思維

前言

一直以來(lái)都很羨慕那些成功的商業(yè)英雄，驚嘆他們?nèi)〉玫妮x煌，覺(jué)得在鮮花和掌聲簇?fù)硐碌囊豢桃欢ㄊ侨松蠲烂畹乃查g。在群星云集的商業(yè)界名人中，我最欽佩的是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)第一代企業(yè)家柳傳志，被稱(chēng)為“聯(lián)想教父”的他造就了一個(gè)行業(yè)的神話(huà)。    出于對(duì)企業(yè)家的崇拜心理，我跟蹤研究聯(lián)想和柳傳志已近十年，但第一次真正聽(tīng)到聯(lián)想內(nèi)部人士談柳傳志的事跡是在2005年，那是個(gè)夏末秋初的季節(jié)。就在那一年，神州數(shù)碼的總裁郭為和他的同學(xué)離校十年之后再聚母校，而我和郭為是校友，我很榮幸被東北大學(xué)工商管理學(xué)院的老師邀請(qǐng)一起報(bào)道郭為等人十年再相聚的情況。    就在郭為到達(dá)沈陽(yáng)的第一天晚上，我們一行人在沈陽(yáng)的喜來(lái)登酒店為他接風(fēng)洗塵。吃飯之余，我走到郭為的身邊，向他說(shuō)自己很想了解一點(diǎn)柳傳志先生的故事。我說(shuō)我讀書(shū)的時(shí)候就一直很崇拜他，他是個(gè)大師。    郭為很調(diào)侃地說(shuō)：“現(xiàn)在的新一代不追明星了啊，開(kāi)始關(guān)心商業(yè)人士了。”接著，郭為很善解人意地說(shuō)：“不要介意，我只是開(kāi)個(gè)玩笑。”之后大家都笑了，我也笑了。    后來(lái)郭為先生和我談了很多的聯(lián)想和柳傳志的小故事，言談之中我都可以感受到郭先生對(duì)他的欽佩和尊敬。說(shuō)到高興的時(shí)候，大家發(fā)出爽朗的笑聲。那次，我開(kāi)始對(duì)柳傳志有一點(diǎn)感性的認(rèn)識(shí)。從那以后，我更加喜歡收集有關(guān)柳傳志先生的報(bào)道消息，幾乎翻看過(guò)所有關(guān)于他的書(shū)籍。    2006年和2007年，柳傳志擔(dān)任中央電視臺(tái)熱播節(jié)目《贏(yíng)在中國(guó)》的總評(píng)委，我作為項(xiàng)目組工作人員，有幸在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)一睹他的風(fēng)采，和他的親切交談感覺(jué)他猶如我的一位老師。在2008年7月，我在葉蓉主持的《財(cái)富人生》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)再次見(jiàn)到了柳傳志先生，他在臺(tái)上時(shí)而風(fēng)趣幽默、時(shí)而激情飛揚(yáng)的演講，讓我在觀(guān)眾席里面頗受感染。演講結(jié)束的時(shí)候，我給予了長(zhǎng)時(shí)間的鼓掌。    曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)柳傳志身邊的工作人員，“局外之人總會(huì)被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩，在你看來(lái)，柳總的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？”    工作人員只說(shuō)了四個(gè)字——自律、自持。    這四個(gè)字是對(duì)柳傳志其人最為精當(dāng)?shù)脑u(píng)說(shuō)。每每此時(shí)，我就會(huì)回想起馮侖對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)，“偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人”。    本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白說(shuō)：  “我最大的缺點(diǎn)是容易輕信?！绷鴤髦酒淙?，外表強(qiáng)硬、內(nèi)心柔軟。他說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果心腸冷漠，肯定做不長(zhǎng)久，一定要以心換心、誠(chéng)懇相待。但如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律的約束，企業(yè)肯定也不行，要把握好這個(gè)度?！?   柳傳志給人留下的印象一貫是溫和與儒雅，許多與他打過(guò)交道的人，都感到“和他是朋友”、“很近”，自覺(jué)不自覺(jué)地站在了他的立場(chǎng)。也正是這種特殊的親和力，使聯(lián)想聚集了越來(lái)越多的優(yōu)秀人才。    但是，有的時(shí)候，柳傳志也會(huì)狠一把，甚至是“鐵腕”。    聯(lián)想在1999年實(shí)施ERP改造時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將受創(chuàng)。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。    柳傳志在一次會(huì)議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成。，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤(當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”    事實(shí)上，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問(wèn)題，洋溢著人性的底色，考驗(yàn)著企業(yè)家的舉止與韜略。    一個(gè)朋友給我講過(guò)關(guān)于柳傳志的一個(gè)真實(shí)故事。2007年上半年，溫州商界邀請(qǐng)柳傳志前往商業(yè)交流。當(dāng)時(shí)，暴雨侵襲溫州，柳傳志搭乘的飛機(jī)迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州，柳傳志不同意，擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤就無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，責(zé)人找來(lái)“公務(wù)車(chē)”連夜趕路，終于在第二天早六點(diǎn)左右趕到了溫州。當(dāng)柳傳志紅著眼睛出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，溫州的那位知名企業(yè)家激動(dòng)得熱淚盈眶……    如今，柳傳志正處在充滿(mǎn)底蘊(yùn)、信心和智慧的生命季節(jié)，除了制度嚴(yán)明和以結(jié)果為導(dǎo)向外，柳傳志還給聯(lián)想的管理文化留下了深深的印痕，包括“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”“事為先，人為重”“立意要高，行動(dòng)要?jiǎng)?wù)實(shí)”“人模子”“拐大彎”“復(fù)盤(pán)思維”“大發(fā)動(dòng)機(jī)與小發(fā)動(dòng)機(jī)”“房屋理論”“不長(zhǎng)本事的錢(qián)不掙”“不是家族的家族企業(yè)”“企業(yè)利益第一”“不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑”，等等。柳傳志的這些管理思想，不僅成了聯(lián)想的文化，也成了整個(gè)中國(guó)企業(yè)界的無(wú)形財(cái)富。    我加入致力于財(cái)經(jīng)圖書(shū)創(chuàng)作的北京廣天響石團(tuán)隊(duì)后，給柳傳志寫(xiě)一本傳記的條件基本成熟，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的彭征博士早就想寫(xiě)柳傳志的傳記。我們一拍即合，于是經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的采訪(fǎng)、資料整理，我們開(kāi)始了艱苦的文字創(chuàng)作。創(chuàng)作的那些日子，伏案到深夜是常有的事情，饑餓和興奮經(jīng)常伴隨著我們。    寫(xiě)這本書(shū)是有壓力的，畢竟柳傳志是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的崇拜偶像，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)跑者。在這本書(shū)的創(chuàng)作過(guò)程中，我們采訪(fǎng)了數(shù)十位相關(guān)人士，也參考了大量的文獻(xiàn)資料，包括凌志軍先生的《聯(lián)想風(fēng)云》和遲宇宙先生的《聯(lián)想局》等，在這里向他們表示衷心的感謝。在本書(shū)中，我希望側(cè)重于柳傳志本人的成長(zhǎng)歷程，勾勒出立體的、生動(dòng)的柳傳志，展現(xiàn)他百折不撓的毅力、臨危不懼的果敢、愛(ài)國(guó)憫人的情愫、重視人才的柔情、壯志不已的激情、立意高遠(yuǎn)的眼界……    經(jīng)過(guò)我們的努力，本書(shū)終于告竣，心情異常激動(dòng)。柳傳志是一個(gè)具有什么樣個(gè)性的企業(yè)家，一百個(gè)人有一百個(gè)看法，難以定論。但本書(shū)用小說(shuō)一樣的筆觸，描寫(xiě)出了柳傳志的奮斗歷程，具有很強(qiáng)的閱讀愉悅感。愿讀者在享受閱讀之時(shí)，能夠感悟到柳傳志給我們帶來(lái)的那種創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)我們走向成功之巔……

內(nèi)容概要

　　一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年輕人，經(jīng)歷了中國(guó)的動(dòng)蕩年代，磨去了自己的銳氣，在沉默中爆發(fā)了自己的力量，用20萬(wàn)元艱難創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)20多年披肝瀝膽、嘔心瀝血的經(jīng)營(yíng)，造就了舉世矚目的聯(lián)想集團(tuán)。柳傳志用他的睿智與汗水演繹了一段蕩氣回腸、跌宕起伏的傳奇人生?！　　督庾x聯(lián)想思維：聯(lián)想教父柳傳志》是迄今為止第一部完整記錄柳傳志創(chuàng)業(yè)歷程的圖書(shū)，生動(dòng)活潑地展現(xiàn)翔實(shí)有趣的細(xì)節(jié)故事，還原這位傳奇色彩偶像的傳奇人生，啟迪并激勵(lì)這個(gè)偉大時(shí)代中國(guó)億萬(wàn)青年的奮斗激情與夢(mèng)想。

作者簡(jiǎn)介

彭征，青年學(xué)者，財(cái)經(jīng)圖書(shū)作者，管理學(xué)博士，現(xiàn)任北京廣天響石企劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總編輯，為2006年度和2007年度中信出版社財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)作者，著有《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》《巨人不死的密碼》《華為教父任正非》等財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū)。袁麗麗，青年學(xué)者，人民大學(xué)碩士，長(zhǎng)期熱衷于中國(guó)企業(yè)家成功哲學(xué)和中國(guó)企業(yè)文化的研究，現(xiàn)任北京廣天晌石企劃?rùn)C(jī)構(gòu)編輯部主任。

書(shū)籍目錄

作者序第一章 告訴你一個(gè)真實(shí)的柳傳志第一節(jié) 英雄老柳：集眾譽(yù)于一身第二節(jié) “教父”老柳：聯(lián)想帝國(guó)的一桿旗第三節(jié) 細(xì)品老柳：獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的“撒手锏”第二章 此間少年：從青澀少年到計(jì)算機(jī)所的謙虛小伙子第一節(jié) 坎坷求學(xué)路第二節(jié) 革命風(fēng)雨中的從軍歲月第三節(jié) 計(jì)算機(jī)所的英俊小伙第三章 創(chuàng)業(yè)時(shí)代：篳路藍(lán)縷尋出路第一節(jié) 回眸：聯(lián)想的誕生第二節(jié) 遠(yuǎn)見(jiàn)：打開(kāi)香港的那扇門(mén)第三節(jié) 期盼：帶來(lái)一陣春風(fēng)的“神奇人物”第四章 中關(guān)村風(fēng)云：攻城略地的歲月第一節(jié) 獨(dú)步云間：高科技之路第二節(jié) 閉門(mén)造車(chē)：培養(yǎng)“斯巴達(dá)克斯”方陣第三節(jié) 轉(zhuǎn)折年代：聯(lián)想握住了未來(lái)的脈搏第五章 這個(gè)冬天有點(diǎn)冷：柳傳志的困惑第一節(jié) 痛斬馬謖：倪柳之爭(zhēng)第二節(jié) 舊病新痛：出人意料的爆發(fā)第三節(jié) 尋找過(guò)冬的“火爐”……第六章 “曲線(xiàn)救國(guó)”與跨國(guó)巨頭之間的廝殺第七章 命運(yùn)交響曲：柳傳專(zhuān)的分合之術(shù)第八章 聯(lián)想夢(mèng)想：我要飛得更高后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：3.聯(lián)想投資：后發(fā)制人的王者2001年4月，聯(lián)想投資成立，重點(diǎn)投資中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)。聯(lián)想投資成立以后就開(kāi)始運(yùn)作了，聯(lián)想把第一期投資看作是試探性投資，他們沒(méi)有充分的把握可以?huà)赍X(qián)，因此第一期投資的基金為3500萬(wàn)美元，不久一期投資就取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)。在盤(pán)點(diǎn)后，聯(lián)想投資第一期的16家企業(yè)中，有3家投的效果不好，有3家退出，這3家的初始投資一共是600萬(wàn)美元，退出時(shí)一共兌現(xiàn)了3500萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，另外10家只要退出，拿到的錢(qián)就是純利潤(rùn)。在投資行業(yè)上，柳傳志依然摸爬滾打，苦心經(jīng)營(yíng)著，但是他漸漸注意到國(guó)家的財(cái)政支持不能夠全力支持所有的國(guó)有企業(yè)，于是一些國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y金不足紛紛倒閉，大量職工下崗。因此，柳傳志身上那根愛(ài)國(guó)的情懷又一次被觸動(dòng)了。他決心要幫助國(guó)有企業(yè)擺脫資金的困境，為一些瀕臨倒閉的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供資金，為此，他決定籌備成立一個(gè)私募股權(quán)投資公司。私募股權(quán)投資，是指通過(guò)私募形式對(duì)私有企業(yè)，即非上市企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過(guò)程中附帶考慮了將來(lái)的退出機(jī)制，即通過(guò)上市、并購(gòu)或管理層回購(gòu)等方式，出售持股獲利。2004年，弘毅投資成立，這是一個(gè)私募股權(quán)機(jī)構(gòu)，主要是投資一些國(guó)有企業(yè)。弘毅投資最引人注目的就是曾經(jīng)投資了中國(guó)玻璃。中國(guó)玻璃原名江蘇玻璃，曾是江蘇省的重點(diǎn)虧損企業(yè)，弘毅投資進(jìn)入以后，2007年該公司已經(jīng)改名為“中國(guó)玻璃控股有限公司”，總部遷到北京。柳傳志認(rèn)為弘毅投資在其中的作用一個(gè)是調(diào)整了機(jī)制，建立了規(guī)范的董事會(huì)治理，它幫助中國(guó)玻璃實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)持股，同時(shí)為中國(guó)玻璃融資做了擔(dān)保，并成功引進(jìn)了海外戰(zhàn)略投資者。

后記

在初稿完成之時(shí)，北京已經(jīng)進(jìn)入了涼爽宜人的初秋時(shí)節(jié)，涼風(fēng)習(xí)習(xí)讓人覺(jué)得心情很舒暢，最重要的是書(shū)稿終于在這天塵埃落定了，多年的心愿終于實(shí)現(xiàn)了。推門(mén)出去，頓時(shí)覺(jué)得陽(yáng)光好明媚，生活原來(lái)是這么美好。    回想起今年盛夏時(shí)節(jié)，北京舉行盛大的奧運(yùn)會(huì)，舉國(guó)上下一片歡騰，千家萬(wàn)戶(hù)都在關(guān)注著北京，關(guān)注著中國(guó)，而我不免遺憾的是，那個(gè)時(shí)候，我依然坐在電腦前，敲擊著鍵盤(pán)，構(gòu)思著書(shū)中的情節(jié)。心里不免覺(jué)得很歉意，沒(méi)有深入地關(guān)注這次盛會(huì)。    時(shí)隔不久，企業(yè)界又傳出匯源24億美元賣(mài)給可口可樂(lè)，引起了軒然大波，眾網(wǎng)友紛紛發(fā)帖反對(duì)收購(gòu)，聲稱(chēng)這是一個(gè)民族品牌的泯滅。這件事情風(fēng)波沒(méi)有消停，突然“奶粉事件”曝光，數(shù)千名兒童患上腎結(jié)石，而隨后的抽檢中，國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名乳品企業(yè)紛紛“落馬”。筆者甚是感慨，企業(yè)難辦，知名企業(yè)更難辦……而回想起柳傳志和聯(lián)想，我不僅更增添了幾分敬意。    本書(shū)在面世之際，我需要感謝柳傳志先生，他坎坷的創(chuàng)業(yè)歷程、精彩的管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人格魅力讓我著迷和興奮，激勵(lì)著我堅(jiān)持完成近兩年的艱苦創(chuàng)作。我也需要感謝采訪(fǎng)過(guò)的那些朋友，他們對(duì)這本書(shū)的完成起到了關(guān)鍵性作用。最后我需要感謝北京廣天響石專(zhuān)家團(tuán)，他們對(duì)本書(shū)提出很多寶貴意見(jiàn)。    創(chuàng)業(yè)是一條布滿(mǎn)荊棘的道路，企業(yè)家的成功經(jīng)歷，無(wú)疑能激勵(lì)著每一個(gè)有識(shí)之士勇敢地面對(duì)這個(gè)艱苦的征程，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，保持永久的激情。    這是一個(gè)夢(mèng)想的年代。如今，柳傳志先生的成功經(jīng)驗(yàn)為不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所學(xué)習(xí)，特別是他煥發(fā)出的不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的精神，激勵(lì)著很多年輕人為夢(mèng)想而艱苦奮斗，努力打拼出自己的一片天地。當(dāng)然，這種精神也將鞭策著我繼續(xù)向前走。這正如王國(guó)維先生說(shuō)的“既然選擇了遠(yuǎn)方，就應(yīng)該風(fēng)雨兼程”。    鑒于作者的實(shí)際水平有限和時(shí)間倉(cāng)促，本書(shū)在柳傳志的性格挖掘、成功奧秘的分析等方面難免出現(xiàn)以偏概全等疏漏之處。批評(píng)就是一種鼓勵(lì)，我渴望志同道合的朋友能夠給予指正和支持，我們共同的目的就是讓中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家寶貴的精神財(cái)富和思想財(cái)富得以傳承下去。

媒體關(guān)注與評(píng)論

柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想發(fā)展成為中國(guó)的第一國(guó)際IT公司，在中國(guó)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪中，聯(lián)想擊敗了惠普、IBM、康柏等品牌。柳傳志并沒(méi)有休息，他正忙著把精力集中在更遠(yuǎn)的目標(biāo)上?！　　渡虡I(yè)周刊》聯(lián)想已成為首家收購(gòu)全球馳名品牌的中國(guó)國(guó)有控股公司，且這樣一樁交易引人注目，而且在心理上也意味著一次冒險(xiǎn)?！　　督鹑跁r(shí)報(bào)》柳傳志是一個(gè)穩(wěn)健的人，他從不做沒(méi)有把握的事情，在沒(méi)有真正搞明白新生事物之前，柳傳志的腳是不會(huì)輕易邁出的?！　　吨袊?guó)企業(yè)家》立意高遠(yuǎn)，隱忍以行，審時(shí)度勢(shì)，與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和諧共鳴，當(dāng)是老柳魅力的內(nèi)核?！　　缎戮﹫?bào)》柳傳志的確有人格魅力，大家都信服他的領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)想集團(tuán)在他的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了中國(guó)IT業(yè)的奇跡，為中國(guó)IT業(yè)贏(yíng)得了尊嚴(yán)，這是多么難能可貴啊！　　——《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》

編輯推薦

《解讀聯(lián)想思維》聯(lián)想教父柳傳志：柳傳志履歷：1944年，出生在上海的一個(gè)律師家庭。1961年，考入西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。1970年，進(jìn)入中科院計(jì)算所工作。1984年，同11人創(chuàng)立中科院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。1985年，推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品。1989年，聯(lián)想集團(tuán)公司正式成立。1994年，聯(lián)想在香港成功上市，聯(lián)想品牌亮相海外財(cái)經(jīng)市場(chǎng)。2004年，聯(lián)想成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。2005年，聯(lián)想成為奧運(yùn)合作伙伴。2008年，聯(lián)想入選世界500強(qiáng)。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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