好性格是這樣培養(yǎng)出來的

出版時間:2011-10  出版社:中國出版集團(tuán),現(xiàn)代出版社  作者:林珍  頁數(shù):200  

內(nèi)容概要

  性格不是與生俱來的,而是后天塑造的,因此,只要選對正確的培養(yǎng)方法,就能夠讓青少年擁有健康良好的性格:《好性格是這樣培養(yǎng)出來的》運(yùn)用了大量古今中外教子的案例,為青少年讀者指出了培養(yǎng)好性格的具體方式和方法。

書籍目錄

第一章 認(rèn)識性格第一節(jié) 什么是性格第二節(jié) 性格特征分析第三節(jié) 性格結(jié)構(gòu)的性質(zhì)第四節(jié) 性格的類型第五節(jié) 性格鑒定第二章 青少年要看清自身性格的優(yōu)缺點(diǎn)第一節(jié) 好性格好未來第二節(jié) 不良性格導(dǎo)致可怕的后果第三節(jié) 充分發(fā)揮性格的特長第四節(jié) 正確看待性格中的弱點(diǎn)第五節(jié) 如何優(yōu)化性格第六節(jié) 擯棄壞習(xí)慣第三章 培養(yǎng)青少年好性格的基礎(chǔ)第一節(jié) 性格形成的生理基礎(chǔ)第二節(jié) 家庭教育第三節(jié) 學(xué)校教育第四節(jié) 教師的態(tài)度第五節(jié) 社會教育第六節(jié) 青少年要懂得如何自我教育第七節(jié) 青少年異常性格的矯正第四章 自信是人生前進(jìn)的動力第一節(jié) 用自信去迎接明天第二節(jié) 有尊嚴(yán)的生活從自信開始第三節(jié) 沒有人能取代你第四節(jié) 敢于肯定自己第五節(jié) 自信是成功的最大資本第六節(jié) 自信為未來指明航向第七節(jié) 誰說我不行第八節(jié) 不要懷疑自己第九節(jié) 要有必勝的信念第五章 培養(yǎng)剛毅迎接挑戰(zhàn)第一節(jié) 在逆境中鑄造剛毅第二節(jié) 在隱忍中鑄造剛毅第三節(jié) 剛毅是壯美的源泉第四節(jié) 剛毅能主宰命運(yùn)第五節(jié) 剛毅成就一生偉業(yè)第六節(jié) 堅強(qiáng)可以明確人生目標(biāo)第七節(jié) 勇敢者的舞臺第八節(jié) 努力讓自己成為一位剛毅的人第六章 獨(dú)立進(jìn)取是生存之本第一節(jié) 獨(dú)立的好處第二節(jié) 青少年獨(dú)立人格的培養(yǎng)第三節(jié) 青少年的獨(dú)立性與依賴性第四節(jié) 獨(dú)立進(jìn)取的巨大意義第五節(jié) 迎難而上第六節(jié) 突破自我第七節(jié) 不自滿會有更大的收獲……第七章 寬容撐起一片天第八章 正直守信是個人魅力的表現(xiàn)第九章 冷靜不沖動第十章 熱情爽朗為明天護(hù)航第十一章 青少年必須克服的性格弱點(diǎn)

章節(jié)摘錄

  1.任性  任性型性格的特點(diǎn)是:以自我為中心,愛憎分明,喜怒總是掛在臉上,從不掩飾自己的感情。這種類型的人最大的特點(diǎn)就是任性,只要稍有違背自己意愿的事便會使性子,不善于約束自己。其最大的缺陷也是因此造成的不顧大體,缺乏自制力。  我們接下來看看任性的慘痛代價。王安電腦公司如何破產(chǎn)的故事,或許能夠給我們一些教訓(xùn)和啟迪?! ⊥醢补驹蝗藗兎Q為美國最成功、最有前途的企業(yè)。創(chuàng)建該公司的王安博士也曾位于美國5大富豪之列,王安電腦的名字是何等的響亮。但曾幾何時,大廈將傾。王安博士在大廈將傾之時,帶著遺憾故去。其后不久,1992年8月18日,王安公司正式向美國聯(lián)邦法院申請破產(chǎn)保護(hù)。細(xì)加分析,可以看出導(dǎo)致王安公司失敗的原因有三:  其一,只滿足于科技本身的進(jìn)步,忽視了市場需求的變化。王安公司在過去的10多年中,曾不斷推出新產(chǎn)品,特別是推出了辦公電腦,開創(chuàng)了辦公自動化的新紀(jì)元。隨著市場的變化越來越快,王安公司的腳步卻停了下來。個人用微型電腦市場的良好前景剛一顯露,IBM公司及其他公司即緊緊盯住,迅速開發(fā)出個人用微型電腦及配套軟件。一時間,個人用微型電腦在辦公室和家庭迅速普及。而王安公司自傲于自有產(chǎn)品的科技水準(zhǔn),仍以中型電腦為主攻方向,結(jié)果丟掉了市場?! ∑涠荒芗皶r根據(jù)用戶的要求,調(diào)整產(chǎn)品的功能?,F(xiàn)今用戶為了使用方便,希望各種電腦能夠互相兼容,以便在不同的機(jī)種上交互作業(yè)和交換資料。為適應(yīng)顧客的這種要求,許多電腦公司紛紛使自己的產(chǎn)品能與計算機(jī)主流公司的產(chǎn)品兼容。而王安公司則堅持生產(chǎn)不能與IBM公司產(chǎn)品兼容的電腦。此外,王安公司在軟件開發(fā)、售后服務(wù)和交貨及時性等方面也不能滿足顧客的要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他公司?! ∑淙?,王安本人不能以賢舉人。他利用自己擁有王安公司絕對多數(shù)股份的優(yōu)勢,安排38歲的兒子王列出任公司總裁。而王列不善經(jīng)營,卻又氣盛,不僅未能扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑的局面,反而氣走了一位跟隨王安20多年的銷售專家。這無疑是給王安公司雪上加霜?!  ?/pre>

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