卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法

前言

“領(lǐng)導(dǎo)力必需要基于一種善意……一種得到公認的、全心全意的奉獻來幫助其追隨者……我們需要的領(lǐng)導(dǎo)人是那些能夠幫助我們的熱心人，他們實際上是在去除對他們職責的需求的……這聽上去有點怪異，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就是靠合棄來樹立威信的?！?   ——美國海軍上將詹姆斯·斯托克代爾    接管一個高層領(lǐng)導(dǎo)的位子，成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者或者CEO，這并非是一件容易的事情。    如果處理得當，就獲得了我們所指的領(lǐng)導(dǎo)力；如果處理得不好，其結(jié)果將會是災(zāi)難性的。這樣的責任就落到了那些具備才能，足以服眾，能夠把大家團結(jié)到一起工作的人的身上。    領(lǐng)導(dǎo)是那些能夠去開拓新局面的人。他們所做的最佳方法就是讓人有理由相信并追隨他們。說起來很容易，要實踐的話卻需要用畢生的精力去學(xué)習，去付諸實踐。雖然沒有什么捷徑可言，然而卻也存在著指引方向的路標。一個管理者的職責就是使這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來；領(lǐng)導(dǎo)的職責不光是要啟動這個系統(tǒng)，還特別是要讓其他的人也有興趣參與進來。這里有如下四種方法可以做到這一點：    1．樹立好榜樣。我們對于一個領(lǐng)導(dǎo)的概念可能在某種程度上形成于19世紀的一個騎兵軍官。這個家伙之所以能贏得官銜，是由于他在其隊伍中騎術(shù)超群、射擊精準、酒量過人，更別說能夠贏得眾多姑娘們的青睞了。騎兵軍官和領(lǐng)導(dǎo)力之間有一點是相同的，那就是都不但能夠干工作，而且還能干好工作。員工們應(yīng)該知道他們的領(lǐng)導(dǎo)者有能力勝任工作。如今的高級管理人員的工作都不需要太花費體力(都存起來用于環(huán)球旅行了)，然而他們需要的是具有批判性的思維技巧。領(lǐng)導(dǎo)們需要以身作則來告訴大家他們有足夠的頭腦來處理工作。    2．扮演角色。娛樂行業(yè)的一個口頭禪就是“秀產(chǎn)業(yè)”。(注意這個“秀”字。)對于制作人來說，這就是要他們進行思索，提出熱辣的點子來；對于演員來說，他們需要用心來扮演好自己的角色。這種對“秀”的感覺同樣適用于領(lǐng)導(dǎo)力。你需要展示出的不僅僅說你是負責人，而且你還能完全地勝任這個角色。同時更進一步的是，你還很熱愛自己的這個角色。讓我們來看看羅納德·里根的錄像吧。他作為總統(tǒng)，無論從他燦爛的笑容里還是從自信的步伐中，一切都很清楚地顯示出他分分秒秒都深愛著自己的工作。作為一個受過專業(yè)培訓(xùn)的演員，里根深知怎樣來呵護他擁有的這份自信。扮演好領(lǐng)導(dǎo)這個角色需要你擁有跳出自我身影的決心去與他人進行溝通。這并不是在偽裝，當你從心底里想要和人交流的時候，就會有一種真誠的溝通，它會扎根在你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的價值之中。    3．處理棘手事情。很少有人沒有跌倒過幾次就能到達領(lǐng)導(dǎo)的位置。跌倒了并不是一件什么丟人的事；如何重新站起來才是最為重要的。如果你承認自己的缺點，隨后用繼續(xù)深造、培訓(xùn)或親身去體驗來彌補自己的不足的話，你就會展現(xiàn)出所具有一種恢復(fù)的能力。員工們值得擁有的是懂得如何能夠伸曲的，而不是一碰就斷的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣的具有韌性的領(lǐng)導(dǎo)才能夠在處理事件上讓其他人折服，如面對對手的激烈競爭、懸而未決的兼并案或工作場所中的沖突等。他們需要知道面臨困境的時候他們的領(lǐng)導(dǎo)具有迎接挑戰(zhàn)的決心和絕不屈服的膽量。他們同時也需要知道他們的領(lǐng)導(dǎo)具有判斷的睿智，當事情不可為時能及時撤出以免全軍覆滅。精明的領(lǐng)導(dǎo)者會謹慎選擇時機；頑強的領(lǐng)導(dǎo)者會堅持。    4．團隊第一。領(lǐng)導(dǎo)不是單打獨斗的行為；領(lǐng)導(dǎo)指明方向，其他人則各司其職。因此，負責的入通過團隊合作贏得大家的信賴，同時也分享成功的榮譽。更為特別的是，在面臨困境時能挺身而出的領(lǐng)導(dǎo)不僅更能贏得大家的尊重，而且會贏得眾人的心。由個人和集體共同信賴而產(chǎn)生的尊敬會培養(yǎng)出這樣的一種奉獻精神，使得領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)團隊面對將來會取得更多的成功。    下命令是當然的，做領(lǐng)導(dǎo)是靠贏得的，這是軍中的一條格言。人會被放到一個擁有權(quán)力位置上，但要靠他自己來贏得大家的尊重和信賴。部落酋長能獲得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力就是這樣一個例子。當部下看到領(lǐng)導(dǎo)無論何時都在為團隊所做所想，即支持、開拓、培育和呵護，他們就會給予他信任。這種信任感的建立會回饋到每個人身上。把關(guān)注手下作為首要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)們——即想辦法幫助其下屬成長、發(fā)展，賦予其更多的責任——就不僅僅是一個單純意義上的管理者，他們是有理由讓大家信服從而贏得這個地位的領(lǐng)導(dǎo)。    勝任領(lǐng)導(dǎo)    一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠用決斷力、影響力、堅定信念和同情心來領(lǐng)導(dǎo)大家的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，他們也有優(yōu)缺點。有時可以是堅強和無畏的，但有時也會表現(xiàn)出軟弱和慌亂。這也是領(lǐng)導(dǎo)者的特性，是我們作為人類的天性的一部分而已。    本書展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾芜\用其最佳的品質(zhì)來克服缺點以期建立信任，達到目的。正是因為與部下們建立了一種紐帶關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)們從而也贏得了人心。這就給了人們真正的理由來相信他們的領(lǐng)導(dǎo)。    不管是一名領(lǐng)導(dǎo)還是要想成為一名領(lǐng)導(dǎo)，在閱讀本書時，你可以從頭開始一口氣讀完，也可以翻開目錄，根據(jù)你目前的關(guān)注點挑選相應(yīng)的題目進行閱讀。請記住領(lǐng)導(dǎo)不是天生的。領(lǐng)導(dǎo)贏得其領(lǐng)導(dǎo)能力是靠思考和行動來使其所在的組織變得美好，讓所屬其中的人們?nèi)カ@得幸福。如此的領(lǐng)導(dǎo)力往往會需要具有堅忍的思維能力和果斷的行動力。本書可幫助你去對待那些難以對付的員工，同時也會告訴你去進行領(lǐng)導(dǎo)的一些方法，以便于員工能來服從和追隨你。    本書所提出的這些課程都是從數(shù)年來針對高級管理人員如何更有效進行領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)課程中挑選出來的——人們對這樣的領(lǐng)導(dǎo)者由尊重而生敬仰。本書提出的見解通常也并不是我一個人的，也來自與我參與互動的大家。雖然也有人向我求教過，但大家才是我真正的老師。    那就敬請閱讀，敬請領(lǐng)導(dǎo)吧！

內(nèi)容概要

　　諾貝爾和平獎獲得者、美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾，美國前總統(tǒng)里根，星巴克董事長舒爾茨，通用公司總裁布萊恩，IBM主管郭士納……這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣脫穎而出并引導(dǎo)人們追隨他們事業(yè)的呢？ 在《卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》中，作者約翰·巴爾多尼總結(jié)了50種方法，闡述了怎樣贏得人們的信任并讓人愿意共同工作。作為一名國際知名的領(lǐng)導(dǎo)力大師，他堅信一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會正確地帶領(lǐng)團隊；換句話說，無論在順境或逆境中都能給予它支持、開拓以及保護。按照他的忠告去做，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會讓人們有足夠的理由來相信他、追隨他。在這里，巴爾多尼展現(xiàn)了每位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當具備的特質(zhì)和能力。這些能力包括：傾聽想法、設(shè)法繞避障礙、放松心情、力挺你的信仰、渡過管理危機、建立團隊信心、招聘優(yōu)秀人才、傳達壞消息、處理失敗，與對手交鋒?！　幸阅切┚哂羞h見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榘駱?，指?dǎo)人們?nèi)绾慰朔陨淼娜秉c去取得重要成就?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》會告訴你如何建立信任、贏取結(jié)果以及贏得你所領(lǐng)導(dǎo)的人們的尊敬。

作者簡介

作者：（美國）約翰?巴爾多尼（John Baldoni） 譯者：饒軍  約翰?巴爾多尼（John Baldoni）是一位國際知名的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問、演說家、七本著作的作者，作品包括《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的非凡溝通秘訣》。2007年，他被國際領(lǐng)導(dǎo)力大師組織提名為“三十位最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力大師”之一。約翰有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的著作曾經(jīng)出現(xiàn)在《商業(yè)周刊》網(wǎng)站、《快速公司》網(wǎng)站以及哈佛商業(yè)出版社的網(wǎng)站上，被眾多出版機構(gòu)轉(zhuǎn)載和引用，包括《紐約時報》《今日美國》《芝加哥論壇報》以及《商業(yè)投資者日報》。

書籍目錄

第1部分 樹立好榜樣 第一課 一切皆由品質(zhì) 第二課 要了解所知（和所不知） 第三課 責任的承擔：責無旁貸 第四課 勇氣：為你的信仰勇敢地站出來 第五課 自我約束 第六課 明鑒自我 第七課 耐心些，再耐心些 第八課 讓別人感受到你 第2部分 表現(xiàn)這個角色 第九課 溝通，溝通，再溝通！ 第十課 傾聽新想法 第十一課 擴展問題 第十二課 給出反饋 第十三課 決斷力：決定或是猶豫 第十四課 影響力：讓別人一起來參與 第十五課 不靠權(quán)威去施加影響 第十六課 知道如何取勝 第十七課 延長生命線 第十八課 管理和領(lǐng)導(dǎo) 第十九課 包容式管理 第二十課 繞避障礙的管理 第二十一課 領(lǐng)導(dǎo)革新 第二十二課 從知曉做什么到知曉怎么做 第二十三課 授權(quán)（和執(zhí)行）結(jié)果 第二十四課 倒置的領(lǐng)導(dǎo)力 第二十五課 （有時要）因人而異 第二十六課 保持一種獲勝的文化 第3部分 處理棘手事務(wù) 第二十七課 緩和緊張 第二十八課 理解敵人 第二十九課 危機處理 第三十課 避免落人目標沖突的陷阱 第三十一課 傳遞壞消息 第三十二課 說服難以說服的人 第三十三課 處理失敗 第三十四課 毅力：水滴石穿 第三十五課 恢復(fù)力：站起來重頭再來 第三十六課 適應(yīng)力：一切皆在變，領(lǐng)導(dǎo)者也在變 第三十七課 寬?。ú⒎峭鼌s） 第三十八課 避免推卸責任 第三十九課 立場可協(xié)商，價值觀卻不能 第四十課 要堅忍不拔 第四十一課 發(fā)泄怨氣 第4部分 團隊第一 第四十二課 增強團隊信心 第四十三課 處理不同的觀點 第四十四課 招聘優(yōu)秀人才 第四十五課 最需要的就是愛 第四十六課 放下身段 第四十七課 優(yōu)雅的風度：看起來毫不費勁 第四十八課 謙遜：走出光環(huán) 第四十九課 不要忘記過去 第五十課 幽默：輕松一下，不就是工作嘛 后記 注釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一課 “品質(zhì)就像是一棵樹，名聲就是樹影。我們以為樹影就是樹，而樹本身才是真實的。”——亞伯拉罕?林肯 一切皆由品質(zhì) 品質(zhì)的最佳定義可能就是假設(shè)你在沒有人關(guān)注的情況之下你自己的所作所為。品質(zhì)也能說明你究竟是什么樣的人以及形成你具有領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)是什么。沒有它，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起；有了它，領(lǐng)導(dǎo)力則會更加有力。 人的品質(zhì)是根深蒂固的。我們的父母、師長、培訓(xùn)教練對我們的言傳身教；我們也會從他們身上學(xué)到。領(lǐng)導(dǎo)們堅持自己的價值觀、遵守原則，并將此貫穿于日常生活之中，展現(xiàn)出了他們的品質(zhì)。員工們不單單會按照管理者的指令行事，他們也會觀察到上級是否做出了榜樣。秉持一個良好的品質(zhì)意味著每人必須按榜樣來統(tǒng)一品行。這說起來容易，做起來并非那么容易。由于有良好的品質(zhì)，你可能會被錄用，但你用品質(zhì)所做出的結(jié)果才能說明一切。 我們羨慕領(lǐng)導(dǎo)如此地歸結(jié)到他們的品質(zhì)方面。這并不是由于他們和藹可親的程度來決定的，而是由受到尊敬的程度來決定的。有堅毅品質(zhì)的人博得了尊敬，因為他們早已經(jīng)就贏得了尊敬。吉姆?柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》一書中刻畫了第五級領(lǐng)導(dǎo)者，最為突出的一個特征之一就是他們能將自己所在的組織推進到行業(yè)的第一。員工們都喜歡這樣，就是說有人愿意幻想著一幅美好的遠景并把自己置身在其中。每個組織中都有一些愿意將他人推到前沿去的人。把他們找出來并將其放到能讓他們成功的位置上去的確是一件重要的事。這樣的行為會培育出一個組織的品質(zhì)。 秉持良好的品質(zhì)是指每個人必須要遵從品行一致。良好韻品質(zhì)可以讓人雇用你，但最終要由你的品質(zhì)所做出的行為來決定你的成敗與否。那些在陷入貪腐丑聞的公司中的員工或許是完全無辜的，但卻會被他們上級的罪責殃及到，如遭到解雇、喪失退休金、名譽掃地等等。如果—個經(jīng)理人員想要鉆空子，如篡改費用報表的話，員工們就會很陜注意到。很快“每個人都這么干”的氛圍會悄悄潛入，該組織不僅會丟掉誠信的原則，而且內(nèi)外都會喪失掉信用。 細化職責。千萬別假設(shè)人人都會知道他們應(yīng)該去干什么；要去告訴他們并讓他們用自己的話來詳細描述自己的職責。雖然完成目標的職責可能是明確了，但是管理者還必須要檢查員工們是否真的知曉工作環(huán)境中的管理規(guī)章，同時他們還要強調(diào)員工的行為必須要井然有序。也就是說，管理者要要求和堅持員工在工作中必須守規(guī)矩、協(xié)助同事以及合作共事。要去杜絕不良的態(tài)度，更不能夠用它來對待他人。一旦有人越軌，就應(yīng)指出其具體的違規(guī)行為：比如舉止粗暴、拒絕協(xié)助他人或不能與其他人共事等。這些都不單單是態(tài)度問題——而是個人應(yīng)有負責任的規(guī)范化了的行為。 抓出真正的責任人。一個人辦事利索漂亮，我們都會獎勵他——至少好的公司會這樣做。如果出了什么差錯的話，其責任就會被推到下一級職位最低的一個人身上。比如，在阿布格萊布監(jiān)獄，最先受罰的是那些沒有軍銜的職員和剛招募來的新人。在監(jiān)獄系統(tǒng)的直線職權(quán)里，除了詹尼斯?卡平斯基少將外，高級軍官們最初都沒有出來承擔責任。這件事開創(chuàng)了一個不良的先例，它不僅對軍隊而且讓別國對我們的軍隊司法體系都產(chǎn)生了看法。此事也暗中損害到了美國軍隊在其擅長的事件調(diào)查和勇?lián)熑畏矫娴男蜗螅ㄐ枰赋龅氖菐讉€高級軍官隨后由于其縱容虐囚的風氣和未能控制局面而受到指控）。 要敏于行而訥于言。每家組織都在宣揚自己如何遵守行為規(guī)范，甚至連一些犯罪組織都有一些規(guī)范的章程。但是，恰如格言所說，說得再好也不如做得好。舉一個例子，一個總能在大賽中進球得分的超級球星，此人如果對他人犯渾，管理人員往往會故意視而不見。事后他們會說：就放他一馬吧。但這個球星的所作所為所得到的寬容是其他次要球員絕對得不到的。由于工作場所早已被這個球星肆無忌憚的行徑搞得烏煙瘴氣了，他所最終贏得的一切卻又是短暫性的，那么稍有才能的人都別尋他路去了，留下的就只有邊緣球員了。因此很快整個部門就開始走下坡路了，最終導(dǎo)致銷聲匿跡。可能也會來一場公正的清算，但那是多么大的一場代價??？有才之士離開了，業(yè)績直線下降了，整個組織的名聲敗壞了、經(jīng)費收入以及投資人的信心都丟失了。而最好的辦法是去讓那個聲名狼藉的球星去靠邊站，對那些縱容不良行為的教唆習慣或其他會導(dǎo)致大家徹底失敗的行為提出警告。當雇員們看到了由于犯渾，連球星們都無人搭理的話，那么這就發(fā)出了一個非常強烈的信號，那就是公司的價值觀置于金錢之上。 在艱苦的環(huán)境中鍛煉人。如果你想讓人成長并進一步幫他發(fā)展的話，就給與他艱巨的任務(wù)吧。有一個極端的例子就是美軍的海豹特種部隊。他們的訓(xùn)練是達到肉體上和精神上的筋疲力盡的程度；想要擁有資格的候選者們被逼到最強度的極限上。這當然不是對每個人而言的，但你如果想要去發(fā)展一名部隊軍官，讓他能夠在漆黑深夜的敵占區(qū)上空從直升機上跳下去抓壞人，你就會希望擁有這樣的能夠應(yīng)付艱苦環(huán)境的人。從管理學(xué)的角度來說，要把人培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要給他們機會以展示其才能，不能光停留在教室里，而是要到真槍實彈的工作環(huán)境中去鍛煉他們，然后觀察他們擅長做些什么，是怎樣去做的。

后記

“欲先民，必以身后之?！?   ——老子    領(lǐng)導(dǎo)力正如你從本書中了解到的一樣，是一種自我準備和為他人奉獻的和諧結(jié)合體。從他人那里觀察到與學(xué)到的經(jīng)驗會為你的發(fā)展和為他人樹立榜樣方面發(fā)揮重要作用。    樹立正確的榜樣    要領(lǐng)導(dǎo)他人必先要領(lǐng)導(dǎo)你自己。你必須要對自己充分有所了解。而端正的品行和堅定的信仰具有重要意義。你必須要扮好領(lǐng)導(dǎo)者這一角色，要深入到現(xiàn)場隨時可以聯(lián)系到。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。實際上，榜樣的作用是最為重要的。它為相互的信任打造出一個牢固的基礎(chǔ)。你做出的榜樣就是你的品行的實際行動的表現(xiàn)。言語是很重要的，而行動則更為重要。    要問問你自己：    ·要有多長時間我抽時間反省自己的行為，它如何影響到我的團隊的？    ·我為自己的團隊樹立了什么樣的榜樣？假使我身處團隊之中的話，會不會得到啟發(fā)？為什么會或為什么不會？    ·要成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要做些什么？    ·大家是否相信我的領(lǐng)導(dǎo)力？為什么或為什么不？    ·在我和團隊之間我應(yīng)該采取何種步驟建立和增強信任？    扮演角色    必須要了解你所領(lǐng)導(dǎo)的對象以及你打算要進行領(lǐng)導(dǎo)的風格。通常，前進中是沒有路標的，但卻布滿了不少路障。這就要靠領(lǐng)導(dǎo)來加以甄別，將團隊放置到位去清除障礙。人們需要有人來指明方向，但不是總是需要沿途的路標。這也就是說領(lǐng)導(dǎo)者需要來制定出方向，然后就退回來讓大家自己去發(fā)現(xiàn)如何去完成任務(wù)。當大家找到了方法之后就會士氣高漲，更具有主人翁意識，就會相應(yīng)地同其他人分享他們所得。    要問問你自己：    ·我該做些什么來保證讓大家都明白他們的工作任務(wù)？    ·在多大程度上我能夠把“騎墻派”爭取過來，就是那些觀望的人？    ·在多大程度上我能夠克服我們道路上的障礙？    ·在多大程度上我可以放權(quán)委托他人？    ·我該如何來做讓信心感染大家？    處理棘手問題    生活會從不同地方來襲擊你，有時它來得太猛會將你擊倒。跌倒并不可恥，重要的是站起來重新戰(zhàn)斗。當你的人看到你這樣的行為之后，他們會備受鼓舞，以你為榜樣。有時候你需要與那些對你和你的想法不感興趣的人一起合作。在你手中沒有權(quán)力去那樣做的時候，你仍要學(xué)會去領(lǐng)導(dǎo)。你必須要證明自己了解問題所在。你必須要運用智慧和你的影響力去贏得勝利。通過這樣做，你就有了讓大家來聽你心中所想要說的機會，同時也給了你一個表明你觀點的機會。    要問問你自己：    ·在多大程度上我能夠鼓勵不同的觀點？    ·當我們團隊的一名成員遭受到挫折的時候我該怎么辦？    ·在多大程度上我會去尋求解決方案而不是去推脫責任？    ·我是否表現(xiàn)出了足夠的努力來渡過難關(guān)？如果是，該如何來做？    ·我如何運用一種解決第一的風格來代替職責第一？    團隊第一    沒有領(lǐng)導(dǎo)者會生活在真空中。你有義務(wù)展示給大家你是多么坦誠地和積極地在關(guān)心他們。這是意味著你在指導(dǎo)大家去贏得勝利。你要去溝通、哄勸和去挑戰(zhàn)，同時也要提供回饋。你把失敗也列為一項選擇，并不是因為你要去找，而是因為你知道人們?nèi)绻晒托枰ッ半U。    要問問你自己：    ·我們團隊對付緊張狀態(tài)的程度如何？是否積極樂觀？    ·我該如何來做讓信心感染大家？    ·我如何能夠確定在恰當?shù)奈恢蒙衔覀兪褂昧撕线m的人選把工作干好？    ·我如何能夠展現(xiàn)對自己團隊的理解？    ·當我們推動變革時，是否尊重了過去？如果是，那是為什么？

媒體關(guān)注與評論

巴爾多尼的見解明白易懂，對當今領(lǐng)導(dǎo)者來說可謂字字中的。倘若你按照他所說的去做，由于你的屬下會被更有效地激勵起來，因而你的領(lǐng)導(dǎo)力勢必更加有效。    ——貝爾南方電訊、北電網(wǎng)絡(luò)及太陽公司前首席學(xué)習長  吉姆·摩爾    約翰·巴爾多尼以其獨特的才能對領(lǐng)導(dǎo)力進行了層層剖析，提出了非常實用的忠告。其深邃而又中肯的諸多想法定會在所有組織管理者中引發(fā)共鳴。    ——哈佛商業(yè)出版公司、哈佛商業(yè)數(shù)字出版社內(nèi)容總監(jiān)  保羅·密切爾曼    約翰·巴爾多尼新作的出版可謂是一件大事，這部作品可能會成為一部上乘之作。它寓理于事，講述經(jīng)驗且令人易于接受和記憶。它必會成為一部經(jīng)典之作。    ——服務(wù)業(yè)管理權(quán)威、《首當其沖》和《可靠的顧問》作者  大衛(wèi)·邁伊斯特    這本書以獨特的方法講述領(lǐng)導(dǎo)力。大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都以“我”的角度來談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力——“我”如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者等等一《以身作則》則準確地定位了杰出領(lǐng)導(dǎo)者力量的源泉來自于被激發(fā)起的那些“追隨”他們的人們，從而提出務(wù)實的、操作性極強的建議。對于那些想成為領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員和想更上一層樓的領(lǐng)導(dǎo)者們來說，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》會迅速成為他們的必讀書。    ——《企業(yè)經(jīng)理人》雜志榮譽退休出版人  蓋瑞·比奇    巴爾多尼提供了一種明白易懂的方法，教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何去身先士卒、掌控時局、引領(lǐng)團隊、以身作則和開拓進取。他的五十課由四大部分組成，易于理解、方便閱讀，深入地詮釋了我們?nèi)绾尾拍苋プ龅郊顖F隊。在一個到處都充斥著領(lǐng)導(dǎo)失策頭條新聞的現(xiàn)實世界中，這不失為一本講述如何進行有效、正確領(lǐng)導(dǎo)的佳作。    ——加拿大班芙領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心執(zhí)行主管  尼克·尼斯利建議。

編輯推薦

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》以獨特的方法講述領(lǐng)導(dǎo)力。大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都以“我”的角度來談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力——我如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者等等?！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》則準確地定位了杰出領(lǐng)導(dǎo)者的力量的源泉來自于被激發(fā)起的那些“追隨”他們的人們，從而提出務(wù)實的、操作性極強的建議。約翰?巴爾多尼是一位敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力觀察家，他的新作——總結(jié)出的50種激勵團隊的方法——為我們提供了管理經(jīng)驗的一座寶藏。這是一部針對各個層面的領(lǐng)導(dǎo)者“如何”運用領(lǐng)導(dǎo)力的力作，充滿了睿智的見解和中肯的忠告。《卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》以直截了當、清晰明了的方式將有效領(lǐng)導(dǎo)和持久領(lǐng)導(dǎo)的精髓提煉了出來。

名人推薦

巴爾多尼的見解明白易懂，對當今領(lǐng)導(dǎo)者來說可謂字字中的。倘若你按照他所說的去做。由于你的屬下會被更有效地激勵起來，因而你的領(lǐng)導(dǎo)力勢必更加有效。 ——吉姆?摩爾，貝爾南方電訊、北電網(wǎng)絡(luò)及太陽公司前首席學(xué)習長 約翰?巴爾多尼以其獨特的才能對領(lǐng)導(dǎo)力進行了層層剖析。提出了非常實用的忠告。其深邃而又中肯的諸多想法定會在所有組織管理者中引發(fā)共鳴。 ——保羅?密切爾曼，哈佛商業(yè)出版公司、哈佛商業(yè)數(shù)字出版社內(nèi)容總監(jiān) 約翰?巴爾多尼新作的出版可謂是一件大事。這部作品可能會成為—部上乘之作。它寓理于事，講述經(jīng)驗且令人易于接受和記憶。它必會成為—部經(jīng)典之作。 ——大衛(wèi)?邁伊斯特，服務(wù)業(yè)管理權(quán)威、《首當其沖》和《可靠的顧問》作者 這本書以獨特的方法講述領(lǐng)導(dǎo)力。大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都以“我”的角度來談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力——“我”如何成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者等等——《以身作則》則準確地定位了杰出領(lǐng)導(dǎo)者力量的源泉來自于被激發(fā)起的那些“追隨”他們的人們，從而提出務(wù)實的、操作性極強的建議。對于那些想成為領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員和想更上一層樓的領(lǐng)導(dǎo)者們來說，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法》會迅速成為他們的必讀書。 ——蓋瑞?比奇，《企業(yè)經(jīng)理人》雜志榮譽退休出版人 巴爾多尼提供了一種明白易懂的方法。教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何去身先士卒、掌控時局、引領(lǐng)團隊、以身作則和開拓進取。他的五十課由四大部分組成，易于理解、方便閱讀，深入地詮釋了我們?nèi)绾尾拍苋プ龅郊顖F隊。在一個到處都充斥著領(lǐng)導(dǎo)失策頭條新聞的現(xiàn)實世界中，這不失為一本講述如何進行有效、正確領(lǐng)導(dǎo)的佳作。 ——尼克?尼斯利，加拿大班芙領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心執(zhí)行主管

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    卓越領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊的50種方法 PDF格式下載

---