民企二代調(diào)查

前言

　　“民企二代”繼往開來　　伴隨著我國改革開放的不斷深入，民營企業(yè)在短短的30年間，實現(xiàn)了從無到有、由小變大、由弱而強(qiáng)的巨大跨越，成為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、發(fā)展方式升級轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷進(jìn)步和中國經(jīng)濟(jì)國際化的強(qiáng)勁動力。由于我國“民企一代”——創(chuàng)業(yè)者們的年齡不斷增大，越來越多的“民企二代”順理成章地接過了父輩的重?fù)?dān)。事實上，民企一、二代交接班在上個世紀(jì)末就開始了，有的“民企二代”已經(jīng)成為企業(yè)舉足輕重的決策者、經(jīng)營者和管理者。據(jù)估計，未來10年，依然是中國民企由第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代繼承人交接班的高峰期?！　?ldquo;民企二代”肩負(fù)著企業(yè)變革的重任，他們是繼往開來的一代。在轟轟烈烈的企業(yè)變革中，“民企二代”在父輩們的扶持下，或已經(jīng)昂首闊步地走上了民營企業(yè)經(jīng)營決策的大舞臺，或躍躍欲試地行將接過父輩用心血和汗水打造的企業(yè)。這是民營企業(yè)繁衍生息的主觀需要，也是民營企業(yè)發(fā)展壯大的客觀選擇。筆者對已經(jīng)由“民企二代”接班了或正在接班的23家民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究。在調(diào)查研究的過程中發(fā)現(xiàn)，相對于他們的父輩而言，“民企二代”成長在偉大祖國改革開放的發(fā)展時期，置身于濃厚的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營氛圍中，承載著父輩和家族對未來的期望。作為未來民營經(jīng)濟(jì)實體的掌控者，他們具備了其父輩所不具備的優(yōu)勢和特質(zhì)?！　∷麄兘逃尘傲己?，具有較高的文化素質(zhì)。先看看那些已經(jīng)接過重?fù)?dān)的“民企二代”——方太的茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動化專業(yè)，后又獲得電力電子技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位；紅豆的周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國馬里蘭大學(xué)深造；萬向的魯偉鼎赴美國名校留學(xué)5年；新希望的劉暢在美國獲得HBA學(xué)位；宗申的左穎畢業(yè)于美國邁阿密大學(xué)……還有那些正在國內(nèi)外知名高校接受教育的眾多“民企二代”。而與此相反，前兩年全國工商聯(lián)在國內(nèi)21個城市進(jìn)行了一次抽樣調(diào)查顯示，在那些老一輩的民營企業(yè)家中，有70％左右的民營企業(yè)主竟然不懂財務(wù)報表，90％以上的民營企業(yè)主不會英語和計算機(jī)，有些企業(yè)主甚至不看書、不看報，更別提鉆研管理理論，進(jìn)行知識更新了。然而，“民企二代”卻有著良好的教育背景，有較高的文化素質(zhì)，有先進(jìn)的經(jīng)營理念，有科學(xué)的管理手段，有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備資源?！　∷麄儞碛谐渥愕馁Y金儲備，具有現(xiàn)代經(jīng)營的資源優(yōu)勢。在父輩也就是“民企一代”創(chuàng)業(yè)者們的努力和積累下，當(dāng)他們將企業(yè)交給“民企二代”時，都具備了較強(qiáng)的規(guī)模、實力和資產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，充足的資金支持是抓住投資機(jī)會的先決條件；規(guī)模化的生產(chǎn)和經(jīng)營方式是競爭的基礎(chǔ)，知名度高的品牌是奪取市場的法寶。尤其是在日漸規(guī)范的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在所謂的“大品牌時代”、“寡頭競爭年代”，這些都是“民企二代”轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化得天獨厚的資源優(yōu)勢?！　∷麄兝^承了“民企一代”的人脈關(guān)系，具有現(xiàn)成的商業(yè)伙伴。“民企二代”不是一個個體，而是一群個體或者說是一個群體，他們都有著同樣的生活方式和觀念，都經(jīng)歷了自己選擇事業(yè)還是繼承父業(yè)順勢接班的思索，都接受了良好的技術(shù)和商業(yè)經(jīng)營的教育和培訓(xùn)，都承受著當(dāng)代社會對他們的質(zhì)疑和期待，在這一點上他們很有可能成為一個真正的“富人俱樂部”。據(jù)說，很多“民企二代”的聚會都堪比小型的企業(yè)高層論壇。而這些都是在經(jīng)營和競爭中難能可貴的資源，也有可能是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會?！　∷麄冋登嗄?，具備企業(yè)經(jīng)營的激情和創(chuàng)新精神。這就很容易把年輕人的激情和這個時代的精神關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)發(fā)出富有時代特色的思想火花。安踏（福建）鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁志忠，在1999年上任伊始，即與公司高層做出決定：在晉江民營企業(yè)中，率先聘請乒乓球世界冠軍孔令輝出任安踏形象代言人，第一個主題為“我選擇，我喜歡”的形象廣告在中央電視臺一播出，立即在國內(nèi)消費(fèi)者中引起很大反響，使安踏企業(yè)和丁志忠本人迅速贏得很高的認(rèn)知度。這樣富有激情的經(jīng)營和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)系在一起，已經(jīng)讓安踏成為“我時代”營銷的標(biāo)桿。當(dāng)然，這樣的決策基礎(chǔ)來源于“民企二代”不斷創(chuàng)新的思維、善于利用新媒體的領(lǐng)悟能力和科學(xué)判斷的理性?！　∷麄兣c父輩一道親身參與企業(yè)操作，具有令人艷羨的實踐經(jīng)驗。盡管他們?nèi)狈Σ倏v一個大型企業(yè)的長期經(jīng)驗，但是由于家族企業(yè)的緣故，在他們的成長過程中，有許多“民企二代”，既是才智過人的策劃者，又是敢想敢干的實踐者，他們很早甚至年齡很小的時候，就不斷地參與著企業(yè)的生產(chǎn)、管理甚至是決策，在與父輩交流的耳濡目染中，在與父輩共同的摸爬滾打中，他們無形中學(xué)到了許多企業(yè)經(jīng)營管理知識，這是同時代人所不曾經(jīng)歷和值得艷羨的。福建勁霸時裝有限公司總經(jīng)理洪忠信，在做“少東家”的時候，從一個普通的工人做起，趕夜工、打地鋪、睡剪裁室、運(yùn)貨物等瑣事無所不做?！　≡趯?ldquo;民企二代”調(diào)查研究的過程中，“民企二代”們紛紛表示，他們不能只是財產(chǎn)的繼承者，如果只將自己視為財產(chǎn)的繼承人，就是企業(yè)走向沒落的開始，因為中國的古語有“富不過三代”之說。如果“民企二代”既繼承父輩的產(chǎn)業(yè)并考慮將事業(yè)做得長久，那么，新一代的家族企業(yè)，在“民企二代”的掌控和操縱下自然不會沒落，而且會更加興旺發(fā)達(dá)。　　現(xiàn)代京劇《紅燈記》里有這樣一句唱詞：“窮人的孩子早當(dāng)家”，大概在中國可謂家喻戶曉，其實富人的孩子同樣需要“早當(dāng)家”。在社會上，或許有很多人非常羨慕“民企二代”們的幸運(yùn)，有機(jī)會在中國征收遺產(chǎn)稅前就繼承成千上萬甚至數(shù)以億計的財產(chǎn)和家業(yè)，這應(yīng)該是多么愜意和榮耀的事情??！然而，事實并非如此簡單。譬如，山西海鑫集團(tuán)的李海倉之子李兆會，昨天還是個無憂無慮的“棒球小子”，今天就得穿起西裝，坐在總裁的位置上。在他那稚氣的臉龐中，一副故作深沉的眼神，顯然，只有他自己才能體會到其中沉重的滋味?！　∪松星矣猩喜∷?，民營企業(yè)接班問題，也要經(jīng)過一個優(yōu)勝劣汰的過程。如果民營企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)，對“民企二代”的選擇做出清晰的反應(yīng)，并選擇有效的用人機(jī)制和管理方式，企業(yè)自然可以持續(xù)發(fā)展。這是世界各地所有家族企業(yè)的通則，對于中國的家族企業(yè)，“民企二代”面臨著更多的特殊問題。　　“民企一代”是在中國加入WT0之前成長起來的，而“民企二代”面臨的環(huán)境與第一代是完全不同的。在這種情況下，中國民營企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)集中度很低的行業(yè)，很容易產(chǎn)生短期競爭的策略，這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的。所以“民企二代”只有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的競爭規(guī)則，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢?！　‖F(xiàn)在，有不少“民企二代”是“海歸”，這當(dāng)然是可喜的現(xiàn)象。目前中國民營企業(yè)的“海歸”分為三種：一種是上世紀(jì)80年代初的完全學(xué)理工科的人；另一種是上世紀(jì)90年代中期從商學(xué)院畢業(yè)的人；現(xiàn)在是第三種，則多數(shù)由醫(yī)學(xué)、法律以及金融服務(wù)等方面人士組成。從這個專業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，最近從海外回來的人更懂得資本市場的規(guī)則，從而為中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。而這也是中國社會今后與世界接軌的重要基礎(chǔ)，從中國歷史發(fā)展來看，這絕對是可喜的變化?！　∈聦嵣?，在競爭越來越殘酷的市場中，中國的民營企業(yè)在資本和行業(yè)影響力上都還非常脆弱，有的民營企業(yè)甚至選擇接班人都非常困難。很多第一代民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者尚未意識到接班人的問題，當(dāng)真正把事業(yè)交給第二代時，往往是企業(yè)走下坡路的開始。當(dāng)然，國內(nèi)也有民營企業(yè)家已經(jīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展，將經(jīng)營權(quán)交給第三方，這的確是不得已而為之的做法。因為中國“先傳內(nèi)，后傳外”的思想畢竟根深蒂固，這往往讓新上任的企業(yè)總經(jīng)理有時也會進(jìn)退兩難。所以選擇合適的接班人是非?？量痰碾y題?！　嵸|(zhì)上，“民企二代”對企業(yè)經(jīng)營權(quán)的繼承不能只拘泥于繼承遺產(chǎn)。國外家族企業(yè)的基金會機(jī)制，我們不妨可以借鑒。我們看到不少國外企業(yè)都有基金會，以家族的名義進(jìn)行經(jīng)營，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財產(chǎn)，需要有經(jīng)理人和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營，這樣，決策者和公司的經(jīng)營者都有明確的目的，例如，福特基金就非常有名。隨著中國市場體系的發(fā)展，民營企業(yè)也會對財富有更加成熟的運(yùn)作方式?！　‘?dāng)然，盡管和他們的父輩相比較，“民企二代”有很多明顯的優(yōu)勢，但是，如果在今天的市場經(jīng)濟(jì)競爭中抱著“守業(yè)”思想，只能在固有的發(fā)展路徑上重復(fù)既定的經(jīng)營模式，在環(huán)境巨變和資源短缺的窘境下，勢必會坐吃山空，使企業(yè)的發(fā)展陷入困頓。自進(jìn)入“十五”規(guī)劃期以來，我國宏觀市場即由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，出現(xiàn)了所謂的“產(chǎn)品過剩”，單純地關(guān)注制造和生產(chǎn)已經(jīng)明顯落后于市場。加上國有企業(yè)改革后迅速增強(qiáng)的競爭意識，對于我國第一代民營企業(yè)家來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。恰在此時，中國“民企二代”粉墨登場，他們良好的教育背景、前瞻性的市場觀念、注重技術(shù)和創(chuàng)新的基本品質(zhì)，對于這個時代來講，就是一場新的“創(chuàng)業(yè)”。　　“民企二代”能否眾望所歸地續(xù)寫傳奇？能否繼往開來地再創(chuàng)佳績？能否出類拔萃略勝一籌？原來是一個人的全能冠軍，現(xiàn)在則是團(tuán)體賽，考驗的不再是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人的眼力和毅力，而是繼任者和接班人的控制力和創(chuàng)新力。而能否適應(yīng)新規(guī)則，能否采用最佳的技能戰(zhàn)術(shù)配合，對于交與接兩方面來說，都是很艱難的抉擇。就像一場接力賽，第一名選手的爆發(fā)力與第二名選手在鞏固成果基礎(chǔ)之上的繼續(xù)領(lǐng)跑能力，已經(jīng)成為民營企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。今后，大多數(shù)民營企業(yè)主要看第二棒——“民企二代”跑得如何了?！　≡诟篙叺亩α头鱿?，“民企二代”們正在繼續(xù)向前，在強(qiáng)大的精神和財富面前，他們有跌倒再爬起來的資本。因為他們所受的教育更為規(guī)范，他們清楚地認(rèn)識到自己目前擁有的財富，知曉它的來龍去脈，因此他們都在努力地用行動證明自身的價值。正如萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球之子魯偉鼎所說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。我們不僅繼承了財富，同時也繼承了責(zé)任。”　　曾經(jīng)有人擔(dān)憂，由于沒有經(jīng)歷過父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，許多“民企二代”雖然從小就擁有良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和吃苦精神，很難跳出“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的怪圈。“民企二代”的“出路”理應(yīng)是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，雖然這對有志于接手企業(yè)并力圖有更大發(fā)展的他們來說，必定也是一種更加巨大的壓力。但能否將這種壓力轉(zhuǎn)換為動力，正是他們能否走向成功的重要分野。通過對“民企二代”的調(diào)查研究了解到，在父輩的支持、幫扶和鼓勵下，他們并沒有人們想象中的稚嫩，他們已經(jīng)登上中國企業(yè)變革的大舞臺，他們沒有辜負(fù)父輩和家族的期望。　　江山代有才人出。從本書主人公們的言行舉止、經(jīng)營謀劃、商戰(zhàn)實踐中，我們欣喜地看到，“民企二代”起步高，不再是空手創(chuàng)業(yè)，思想價值觀良好，有膽識，有魄力，尊重長輩，勇于開拓。在繼承和發(fā)揚(yáng)中，有能力把企業(yè)帶上參與國際國內(nèi)競爭的快車道。他們在繼承財富的同時，也繼承了責(zé)任。他們無愧為促動中國民營企業(yè)騰飛繼往開來的一代！　　在本書撰寫和出版過程中，我要感謝中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中華全國青年聯(lián)合會、中國第一汽車集團(tuán)公司、接力中國青年精英協(xié)會、家業(yè)長青民企接班人專修學(xué)校等有關(guān)部門的大力支持；感謝上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院的高杰、吉林省經(jīng)委的胡志森、吉林省企業(yè)家協(xié)會的溫池洪、武警成都指揮學(xué)院的劉成功、浙江工商大學(xué)的曾莉芬、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的馮強(qiáng)等老朋友、老戰(zhàn)友為本書的采訪撰寫牽線搭橋、傳遞資料、遠(yuǎn)接近送、辛苦代勞；感謝中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長劉鵬，中國社會科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、教授陸學(xué)藝，吉林大學(xué)管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師趙樹寬，南京大學(xué)博士后、江蘇銀行連云港分行行長、黨委書記陸岷峰，著名民營企業(yè)家、吉林萬通藥業(yè)集團(tuán)董事長潘首德，在百忙中為推薦本書題詞獻(xiàn)言并給予很高的評價。　　程繼隆　　2010年12月于長春天茂城中央寓所

內(nèi)容概要

　　無論安踏、紅豆、波司登，還是世茂、方太、娃哈哈；無淪萬向、萬通、萬事利、還是宗審、海鑫、蘇泊爾，這些民營企業(yè)不僅打造了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，還培養(yǎng)了朝氣蓬勃的“民企二代”。從《民企二代調(diào)查》主人公們的言行舉止、經(jīng)營謀劃、商戰(zhàn)實踐中，我們欣喜地看到，“民企二代”起步高，有膽識，有魄力，勇于開拓，正從父輩的手中接過“第二棒”向新目標(biāo)奔跑，無愧為帶領(lǐng)中國民營企業(yè)繼往開來的新生一代！ 

作者簡介

　　程繼隆，1956年生，滿族，中共黨員。報告文學(xué)作家，社會學(xué)學(xué)者，出版著作20多部。曾為省刊編輯、記者，省軟科學(xué)研究所所長，特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為教授，現(xiàn)供職于企業(yè)研究雜志社。近年來，把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開來》、《“民企二代”女掌門》等論文，《中國“民企二代”調(diào)查》、《好女早當(dāng)家——中國民企第二代》、《傳承——“民企二代”接班類型》等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國“民企二代”群體第一人。

書籍目錄

序“民企二代”繼往開來丁志忠安踏（中國）有限公司“永不止步”的小鎮(zhèn)鞋王安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實地“結(jié)緣”孔令輝，追趕李寧從拒絕投資到主動上市上市是更大挑戰(zhàn)的開始左穎宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司“小丫”扛大旗“重慶女孩”與“邁阿密”站在風(fēng)口浪尖品牌在于運(yùn)動從小女孩到投資大腕劉暢新希望集團(tuán)公司“新希望”的希望橫向聯(lián)合求發(fā)展力爭成為養(yǎng)豬大戶“少壯派”觀念超前喬秋生黃河實業(yè)集團(tuán)公司接班似乎“順理成章”在悲情中接班不能離開金剛石從3000元到100億許世壇世茂集團(tuán)公司第一城市運(yùn)營商“世茂”父子名字各取一內(nèi)斂的房地產(chǎn)新貴從兩次轉(zhuǎn)移到全國布局許濤芳上海翰納森制衣有限公司“大小姐”另覓“新大陸”崇拜父親的情結(jié)小女孩發(fā)現(xiàn)孕婦大市場“添香”成為新賣點建立銷售終端李兆會海鑫集團(tuán)公司在非常態(tài)下接班小小年紀(jì)倉促接班驚人的“爆發(fā)力”鋼價雪崩卻不見危機(jī)蘇顯澤蘇泊爾股份有限公司世界“鍋王”的財富夢從一口鍋蹦進(jìn)整個廚房與SEB合作一波三折漫長“婚約”終成正果吳捷中寶系·日發(fā)控股集團(tuán)子承父業(yè)的“律師”被召回的律師10億助學(xué)基金日發(fā)，目標(biāo)遠(yuǎn)大張靜靜上海興盛實業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司進(jìn)軍高品質(zhì)樓盤上市公司“第一女董”平靜心態(tài)不平靜“新梅雙塔”——浦東新地標(biāo)得意的“三得益工程”茅忠群方太廚具公司繼承“家”文化打天下“方太現(xiàn)象”的背后讓家的感覺更好競爭力獨具一格在管理上的突破楊惠妍碧桂園集團(tuán)公司“女首富”的神話十三四歲“旁聽”董事會上市誕生女首富父女的善舉周海江紅豆集團(tuán)公司“民企一代半”大學(xué)教員“下海”驚心動魄的兩跳遲到九年的總裁宗馥莉娃哈哈集團(tuán)公司用“新”創(chuàng)造未來為父分擔(dān)重負(fù)漸顯宗氏風(fēng)格一切從“新”開始洪忠信勁霸時裝公司超越，甚至“革父輩的命”七歲就擺地攤的企業(yè)家引領(lǐng)茄克走向世界創(chuàng)名牌打造百年勁霸勁霸開創(chuàng)“上海時代”鄭萊莉康奈集團(tuán)公司“冠軍”在繼承中創(chuàng)新“冠軍”是這樣成長的做皮鞋的車間工創(chuàng)立“破壁”新思維高曉東波司登股份有限公司讀懂父親的責(zé)任無窮的榜樣力量“一塊實驗平臺”目標(biāo)——永遠(yuǎn)的創(chuàng)造圓海外市場拓展之夢徐冠巨傳化集團(tuán)公司生命的重生一步一個腳印地前行從日化拐向物流欲向非洲發(fā)展曹克波江陰模塑集團(tuán)公司朝著國際化飛奔“大曹總”和“小曹總”用行動證明自己把“中國”帶到德國去黃濤世紀(jì)金源集團(tuán)公司慈善，秉承“王者之道”慈善，明智之舉從京城到大西南慈善家“以人為本”屠紅燕萬事利集團(tuán)公司出盡了絲綢風(fēng)頭母親的“左膀右臂”“奧運(yùn)”賜商機(jī)奧運(yùn)頒獎禮服美萬事利未來“四步走”魯偉鼎萬向集團(tuán)公司繼承財富，承擔(dān)責(zé)任虎父闖天下，虎子守天下老魯和小魯?shù)膶υ捴t遜的“偉鼎”事業(yè)有成潘巍萬通集團(tuán)有限公司關(guān)愛萬眾，天人惠通童言無忌的“總經(jīng)理”兩代人的碰撞與磨合不辜負(fù)父親的厚望

章節(jié)摘錄

　　1997年，丁志忠獲得家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。他成為安踏的總經(jīng)理，父親丁和木正式退居二線。安踏開始了VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識別的使用，開始實施品牌戰(zhàn)略?！　?001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產(chǎn)品多元化與品牌國際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運(yùn)動服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運(yùn)動鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業(yè)，安踏專賣體系開始全面啟動。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，安踏運(yùn)動鞋在2001年綜合占有率已升至第一位?！　?004年，安踏全面實施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區(qū)開設(shè)安踏專賣店，還在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場?！　?005年，位于公司總部的“安踏運(yùn)動科學(xué)實驗室”成立，設(shè)備投資2000萬元，擁有近50位研究人員，專業(yè)從事籃球、跑鞋等專業(yè)運(yùn)動設(shè)備的研發(fā)。　　2006年，安踏推出全新品牌口號：Keep Moving（永不止步），在福建省晉江擁有15條鞋類生產(chǎn)線，全年生產(chǎn)運(yùn)動鞋890萬雙，各類體育用品收入達(dá)到12。5億元。　　眾所周知，安踏是從一個海邊小鎮(zhèn)的作坊，成長為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。丁志忠投身商海創(chuàng)業(yè)，憑借著安踏品牌連續(xù)5年獲得全國運(yùn)動鞋市場綜合占有率第一名。產(chǎn)品打破國際品牌壟斷國內(nèi)市場的格局，并遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞等10多個國家，實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的飛躍。在丁志忠的帶領(lǐng)下，安踏成立了我國第一個運(yùn)動科學(xué)實驗室，填補(bǔ)了該領(lǐng)域國內(nèi)空白，先后獲得40多項國家專利。到了2009年，中國的企業(yè)都不同程度地受到全球性金融危機(jī)的沖擊，安踏的研發(fā)費(fèi)用卻上升至1億元，為企業(yè)研發(fā)上千種新產(chǎn)品，款式突破1萬種，這些新產(chǎn)品不僅不會降價，部分產(chǎn)品的售價還會上漲10％左右。　　“創(chuàng)新讓我們從容應(yīng)對危機(jī)，讓企業(yè)保持活力、占領(lǐng)市場、贏得消費(fèi)者”，丁志忠說。事實證明，安踏在創(chuàng)新上的投入沒有白費(fèi)，為企業(yè)帶來實實在在的效益——2009年第二季度企業(yè)訂貨金額同比增長超過30％。安踏公司在香港主板首日掛牌，募集資金達(dá)31。68億港元，公司股價漲幅即達(dá)44％，這使持有公司75％股權(quán)的丁志忠及其家族成員的身價超過了130億港元。丁志忠提出，到2011年，安踏銷售收人將達(dá)到120億元人民幣，成為中國第一、世界第十。　　丁志忠經(jīng)過多年的市場拓展和自身見識積累，如今品牌已基本完成了全國的市場布局，終端專賣店數(shù)量也在與日俱增。但是對于一個高速發(fā)展的品牌而言，現(xiàn)有的市場已無法滿足品牌的發(fā)展需求，各大競爭品牌也無時無刻不在進(jìn)行著市場掠奪。擁有更大的市場份額，則意味著擁有更多的銷售額，更意味著品牌處于競爭的上游。因此，2010年繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，對于安踏來說，開拓市場具有重大的戰(zhàn)略意義。為此，安踏非常重視品牌的建設(shè)和終端的規(guī)范。在原來“體育營銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎(chǔ)上，2010年繼續(xù)加大品牌宣傳力度，先后攜手中國奧委會，為中國冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動品牌的發(fā)展?！　?010年3月17日，后奧運(yùn)營銷時代，安踏再度出擊，成為中國國家奧委會體育服裝贊助商，這是安踏體育營銷策略的又一次升級。這意味著中國體育代表團(tuán)將在2010年廣州亞運(yùn)會、2012年倫敦奧運(yùn)會等11項賽事期間，身著安踏牌運(yùn)動裝，亮相于世界各地。而安踏的品牌將隨著電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等途徑，迅速進(jìn)入全球體育愛好者的視野?！　榕浜习蔡ぴ?010年第16屆亞運(yùn)會的推廣，安踏和中國奧委會合作共同主辦了“中國光芒，由你閃耀——安踏2010年亞運(yùn)會中國代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備設(shè)計大賽”。大賽以“中國光芒，由你閃耀”為主題，鼓勵參賽選手將作品及創(chuàng)意說明上傳到大賽的官方網(wǎng)站，最終勝出的設(shè)計作品將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運(yùn)會領(lǐng)獎臺上的運(yùn)動著裝?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　民營企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵是價值傳承，將民營企業(yè)文化融入現(xiàn)代公司的制度設(shè)計，以此實現(xiàn)民營企業(yè)的基業(yè)長青。《“民企二代”調(diào)查》揭示了民營企業(yè)的傳承。　　——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 劉鵬　　直面“二代”問題，需要調(diào)整社會結(jié)構(gòu)，使其跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐?！?ldquo;民企二代”調(diào)查》真實地記錄了“民企二代”成長、接班和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的故事?！　?mdash;—中國社會科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、教授 陸學(xué)藝　　《“民企二代”調(diào)查》一書，立足本土，貼近現(xiàn)實，熱點突出，對“民企二代”接班問題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強(qiáng)?！　?mdash;—吉林大學(xué)管理學(xué)院院長、士生導(dǎo)師 趙樹寬　　我所在的銀行是中國首家“中小企業(yè)專營銀行”，工作上常常與民營企業(yè)接觸交往?！?ldquo;民企二代”調(diào)查》一書。讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術(shù)?！　?mdash;—江蘇銀行連云港分行行長、黨委書記、南京大學(xué)博士后 陸岷峰　　中國的經(jīng)濟(jì)離不開民企，民企的發(fā)展離不開“民企二代”，“民企二代”肩負(fù)著企業(yè)變革和再發(fā)展的重任，“民企二代”的成長希望得到社會廣泛關(guān)注和支持?！　?mdash;—吉林萬通業(yè)集團(tuán)重事長、著名民營企業(yè)家 潘首德

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