民企二代調(diào)查

前言

　　“民企二代”繼往開(kāi)來(lái)　　伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在短短的30年間，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、由小變大、由弱而強(qiáng)的巨大跨越，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、發(fā)展方式升級(jí)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷進(jìn)步和中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的強(qiáng)勁動(dòng)力。由于我國(guó)“民企一代”——創(chuàng)業(yè)者們的年齡不斷增大，越來(lái)越多的“民企二代”順理成章地接過(guò)了父輩的重?fù)?dān)。事實(shí)上，民企一、二代交接班在上個(gè)世紀(jì)末就開(kāi)始了，有的“民企二代”已經(jīng)成為企業(yè)舉足輕重的決策者、經(jīng)營(yíng)者和管理者。據(jù)估計(jì)，未來(lái)10年，依然是中國(guó)民企由第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代繼承人交接班的高峰期。　　“民企二代”肩負(fù)著企業(yè)變革的重任，他們是繼往開(kāi)來(lái)的一代。在轟轟烈烈的企業(yè)變革中，“民企二代”在父輩們的扶持下，或已經(jīng)昂首闊步地走上了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的大舞臺(tái)，或躍躍欲試地行將接過(guò)父輩用心血和汗水打造的企業(yè)。這是民營(yíng)企業(yè)繁衍生息的主觀需要，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的客觀選擇。筆者對(duì)已經(jīng)由“民企二代”接班了或正在接班的23家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究。在調(diào)查研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于他們的父輩而言，“民企二代”成長(zhǎng)在偉大祖國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展時(shí)期，置身于濃厚的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍中，承載著父輩和家族對(duì)未來(lái)的期望。作為未來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的掌控者，他們具備了其父輩所不具備的優(yōu)勢(shì)和特質(zhì)?！　∷麄兘逃尘傲己茫哂休^高的文化素質(zhì)。先看看那些已經(jīng)接過(guò)重?fù)?dān)的“民企二代”——方太的茅忠群畢業(yè)于上海交大電力系自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，后又獲得電力電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位；紅豆的周海江從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)，后又到南京大學(xué)、中央黨校、美國(guó)馬里蘭大學(xué)深造；萬(wàn)向的魯偉鼎赴美國(guó)名校留學(xué)5年；新希望的劉暢在美國(guó)獲得HBA學(xué)位；宗申的左穎畢業(yè)于美國(guó)邁阿密大學(xué)……還有那些正在國(guó)內(nèi)外知名高校接受教育的眾多“民企二代”。而與此相反，前兩年全國(guó)工商聯(lián)在國(guó)內(nèi)21個(gè)城市進(jìn)行了一次抽樣調(diào)查顯示，在那些老一輩的民營(yíng)企業(yè)家中，有70％左右的民營(yíng)企業(yè)主竟然不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90％以上的民營(yíng)企業(yè)主不會(huì)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，有些企業(yè)主甚至不看書(shū)、不看報(bào)，更別提鉆研管理理論，進(jìn)行知識(shí)更新了。然而，“民企二代”卻有著良好的教育背景，有較高的文化素質(zhì)，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，有科學(xué)的管理手段，有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備資源。　　他們擁有充足的資金儲(chǔ)備，具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的資源優(yōu)勢(shì)。在父輩也就是“民企一代”創(chuàng)業(yè)者們的努力和積累下，當(dāng)他們將企業(yè)交給“民企二代”時(shí)，都具備了較強(qiáng)的規(guī)模、實(shí)力和資產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，充足的資金支持是抓住投資機(jī)會(huì)的先決條件；規(guī)?；纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，知名度高的品牌是奪取市場(chǎng)的法寶。尤其是在日漸規(guī)范的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在所謂的“大品牌時(shí)代”、“寡頭競(jìng)爭(zhēng)年代”，這些都是“民企二代”轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、塑造企業(yè)文化得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)?！　∷麄兝^承了“民企一代”的人脈關(guān)系，具有現(xiàn)成的商業(yè)伙伴。“民企二代”不是一個(gè)個(gè)體，而是一群個(gè)體或者說(shuō)是一個(gè)群體，他們都有著同樣的生活方式和觀念，都經(jīng)歷了自己選擇事業(yè)還是繼承父業(yè)順勢(shì)接班的思索，都接受了良好的技術(shù)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)的教育和培訓(xùn)，都承受著當(dāng)代社會(huì)對(duì)他們的質(zhì)疑和期待，在這一點(diǎn)上他們很有可能成為一個(gè)真正的“富人俱樂(lè)部”。據(jù)說(shuō)，很多“民企二代”的聚會(huì)都堪比小型的企業(yè)高層論壇。而這些都是在經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中難能可貴的資源，也有可能是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的機(jī)會(huì)?！　∷麄冋登嗄辏邆淦髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的激情和創(chuàng)新精神。這就很容易把年輕人的激情和這個(gè)時(shí)代的精神關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)發(fā)出富有時(shí)代特色的思想火花。安踏（福建）鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁志忠，在1999年上任伊始，即與公司高層做出決定：在晉江民營(yíng)企業(yè)中，率先聘請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝出任安踏形象代言人，第一個(gè)主題為“我選擇，我喜歡”的形象廣告在中央電視臺(tái)一播出，立即在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中引起很大反響，使安踏企業(yè)和丁志忠本人迅速贏得很高的認(rèn)知度。這樣富有激情的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)系在一起，已經(jīng)讓安踏成為“我時(shí)代”營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)桿。當(dāng)然，這樣的決策基礎(chǔ)來(lái)源于“民企二代”不斷創(chuàng)新的思維、善于利用新媒體的領(lǐng)悟能力和科學(xué)判斷的理性。　　他們與父輩一道親身參與企業(yè)操作，具有令人艷羨的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。盡管他們?nèi)狈Σ倏v一個(gè)大型企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，但是由于家族企業(yè)的緣故，在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中，有許多“民企二代”，既是才智過(guò)人的策劃者，又是敢想敢干的實(shí)踐者，他們很早甚至年齡很小的時(shí)候，就不斷地參與著企業(yè)的生產(chǎn)、管理甚至是決策，在與父輩交流的耳濡目染中，在與父輩共同的摸爬滾打中，他們無(wú)形中學(xué)到了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，這是同時(shí)代人所不曾經(jīng)歷和值得艷羨的。福建勁霸時(shí)裝有限公司總經(jīng)理洪忠信，在做“少東家”的時(shí)候，從一個(gè)普通的工人做起，趕夜工、打地鋪、睡剪裁室、運(yùn)貨物等瑣事無(wú)所不做?！　≡趯?duì)“民企二代”調(diào)查研究的過(guò)程中，“民企二代”們紛紛表示，他們不能只是財(cái)產(chǎn)的繼承者，如果只將自己視為財(cái)產(chǎn)的繼承人，就是企業(yè)走向沒(méi)落的開(kāi)始，因?yàn)橹袊?guó)的古語(yǔ)有“富不過(guò)三代”之說(shuō)。如果“民企二代”既繼承父輩的產(chǎn)業(yè)并考慮將事業(yè)做得長(zhǎng)久，那么，新一代的家族企業(yè)，在“民企二代”的掌控和操縱下自然不會(huì)沒(méi)落，而且會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)?！　‖F(xiàn)代京劇《紅燈記》里有這樣一句唱詞：“窮人的孩子早當(dāng)家”，大概在中國(guó)可謂家喻戶(hù)曉，其實(shí)富人的孩子同樣需要“早當(dāng)家”。在社會(huì)上，或許有很多人非常羨慕“民企二代”們的幸運(yùn)，有機(jī)會(huì)在中國(guó)征收遺產(chǎn)稅前就繼承成千上萬(wàn)甚至數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)產(chǎn)和家業(yè)，這應(yīng)該是多么愜意和榮耀的事情??！然而，事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。譬如，山西海鑫集團(tuán)的李海倉(cāng)之子李兆會(huì)，昨天還是個(gè)無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的“棒球小子”，今天就得穿起西裝，坐在總裁的位置上。在他那稚氣的臉龐中，一副故作深沉的眼神，顯然，只有他自己才能體會(huì)到其中沉重的滋味?！　∪松星矣猩喜∷溃駹I(yíng)企業(yè)接班問(wèn)題，也要經(jīng)過(guò)一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。如果民營(yíng)企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)“民企二代”的選擇做出清晰的反應(yīng)，并選擇有效的用人機(jī)制和管理方式，企業(yè)自然可以持續(xù)發(fā)展。這是世界各地所有家族企業(yè)的通則，對(duì)于中國(guó)的家族企業(yè)，“民企二代”面臨著更多的特殊問(wèn)題?！　?ldquo;民企一代”是在中國(guó)加入WT0之前成長(zhǎng)起來(lái)的，而“民企二代”面臨的環(huán)境與第一代是完全不同的。在這種情況下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)集中度很低的行業(yè)，很容易產(chǎn)生短期競(jìng)爭(zhēng)的策略，這對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)都是十分不利的。所以“民企二代”只有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?！　‖F(xiàn)在，有不少“民企二代”是“海歸”，這當(dāng)然是可喜的現(xiàn)象。目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“海歸”分為三種：一種是上世紀(jì)80年代初的完全學(xué)理工科的人；另一種是上世紀(jì)90年代中期從商學(xué)院畢業(yè)的人；現(xiàn)在是第三種，則多數(shù)由醫(yī)學(xué)、法律以及金融服務(wù)等方面人士組成。從這個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)可以看出，最近從海外回來(lái)的人更懂得資本市場(chǎng)的規(guī)則，從而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。而這也是中國(guó)社會(huì)今后與世界接軌的重要基礎(chǔ)，從中國(guó)歷史發(fā)展來(lái)看，這絕對(duì)是可喜的變化。　　事實(shí)上，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在資本和行業(yè)影響力上都還非常脆弱，有的民營(yíng)企業(yè)甚至選擇接班人都非常困難。很多第一代民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者尚未意識(shí)到接班人的問(wèn)題，當(dāng)真正把事業(yè)交給第二代時(shí)，往往是企業(yè)走下坡路的開(kāi)始。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也有民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給第三方，這的確是不得已而為之的做法。因?yàn)橹袊?guó)“先傳內(nèi)，后傳外”的思想畢竟根深蒂固，這往往讓新上任的企業(yè)總經(jīng)理有時(shí)也會(huì)進(jìn)退兩難。所以選擇合適的接班人是非常苛刻的難題?！　?shí)質(zhì)上，“民企二代”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的繼承不能只拘泥于繼承遺產(chǎn)。國(guó)外家族企業(yè)的基金會(huì)機(jī)制，我們不妨可以借鑒。我們看到不少?lài)?guó)外企業(yè)都有基金會(huì)，以家族的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但基金的繼承者本人不可以隨意操縱這些私有財(cái)產(chǎn)，需要有經(jīng)理人和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣，決策者和公司的經(jīng)營(yíng)者都有明確的目的，例如，福特基金就非常有名。隨著中國(guó)市場(chǎng)體系的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)對(duì)財(cái)富有更加成熟的運(yùn)作方式?！　‘?dāng)然，盡管和他們的父輩相比較，“民企二代”有很多明顯的優(yōu)勢(shì)，但是，如果在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中抱著“守業(yè)”思想，只能在固有的發(fā)展路徑上重復(fù)既定的經(jīng)營(yíng)模式，在環(huán)境巨變和資源短缺的窘境下，勢(shì)必會(huì)坐吃山空，使企業(yè)的發(fā)展陷入困頓。自進(jìn)入“十五”規(guī)劃期以來(lái)，我國(guó)宏觀市場(chǎng)即由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，出現(xiàn)了所謂的“產(chǎn)品過(guò)剩”，單純地關(guān)注制造和生產(chǎn)已經(jīng)明顯落后于市場(chǎng)。加上國(guó)有企業(yè)改革后迅速增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。恰在此時(shí)，中國(guó)“民企二代”粉墨登場(chǎng)，他們良好的教育背景、前瞻性的市場(chǎng)觀念、注重技術(shù)和創(chuàng)新的基本品質(zhì)，對(duì)于這個(gè)時(shí)代來(lái)講，就是一場(chǎng)新的“創(chuàng)業(yè)”?！　?ldquo;民企二代”能否眾望所歸地續(xù)寫(xiě)傳奇？能否繼往開(kāi)來(lái)地再創(chuàng)佳績(jī)？能否出類(lèi)拔萃略勝一籌？原來(lái)是一個(gè)人的全能冠軍，現(xiàn)在則是團(tuán)體賽，考驗(yàn)的不再是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)始人的眼力和毅力，而是繼任者和接班人的控制力和創(chuàng)新力。而能否適應(yīng)新規(guī)則，能否采用最佳的技能戰(zhàn)術(shù)配合，對(duì)于交與接兩方面來(lái)說(shuō)，都是很艱難的抉擇。就像一場(chǎng)接力賽，第一名選手的爆發(fā)力與第二名選手在鞏固成果基礎(chǔ)之上的繼續(xù)領(lǐng)跑能力，已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。今后，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主要看第二棒——“民企二代”跑得如何了?！　≡诟篙叺亩α头鱿?，“民企二代”們正在繼續(xù)向前，在強(qiáng)大的精神和財(cái)富面前，他們有跌倒再爬起來(lái)的資本。因?yàn)樗麄兯艿慕逃鼮橐?guī)范，他們清楚地認(rèn)識(shí)到自己目前擁有的財(cái)富，知曉它的來(lái)龍去脈，因此他們都在努力地用行動(dòng)證明自身的價(jià)值。正如萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球之子魯偉鼎所說(shuō)：“父輩們創(chuàng)造了過(guò)去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開(kāi)辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)。我們不僅繼承了財(cái)富，同時(shí)也繼承了責(zé)任。”　　曾經(jīng)有人擔(dān)憂(yōu)，由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，許多“民企二代”雖然從小就擁有良好的生活條件和教育環(huán)境，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和吃苦精神，很難跳出“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的怪圈。“民企二代”的“出路”理應(yīng)是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，雖然這對(duì)有志于接手企業(yè)并力圖有更大發(fā)展的他們來(lái)說(shuō)，必定也是一種更加巨大的壓力。但能否將這種壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，正是他們能否走向成功的重要分野。通過(guò)對(duì)“民企二代”的調(diào)查研究了解到，在父輩的支持、幫扶和鼓勵(lì)下，他們并沒(méi)有人們想象中的稚嫩，他們已經(jīng)登上中國(guó)企業(yè)變革的大舞臺(tái)，他們沒(méi)有辜負(fù)父輩和家族的期望?！　〗酱胁湃顺?。從本書(shū)主人公們的言行舉止、經(jīng)營(yíng)謀劃、商戰(zhàn)實(shí)踐中，我們欣喜地看到，“民企二代”起步高，不再是空手創(chuàng)業(yè)，思想價(jià)值觀良好，有膽識(shí)，有魄力，尊重長(zhǎng)輩，勇于開(kāi)拓。在繼承和發(fā)揚(yáng)中，有能力把企業(yè)帶上參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的快車(chē)道。他們?cè)诶^承財(cái)富的同時(shí)，也繼承了責(zé)任。他們無(wú)愧為促動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)騰飛繼往開(kāi)來(lái)的一代！　　在本書(shū)撰寫(xiě)和出版過(guò)程中，我要感謝中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)、家業(yè)長(zhǎng)青民企接班人專(zhuān)修學(xué)校等有關(guān)部門(mén)的大力支持；感謝上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院的高杰、吉林省經(jīng)委的胡志森、吉林省企業(yè)家協(xié)會(huì)的溫池洪、武警成都指揮學(xué)院的劉成功、浙江工商大學(xué)的曾莉芬、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的馮強(qiáng)等老朋友、老戰(zhàn)友為本書(shū)的采訪(fǎng)撰寫(xiě)牽線(xiàn)搭橋、傳遞資料、遠(yuǎn)接近送、辛苦代勞；感謝中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)劉鵬，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、教授陸學(xué)藝，吉林大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師趙樹(shù)寬，南京大學(xué)博士后、江蘇銀行連云港分行行長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸岷峰，著名民營(yíng)企業(yè)家、吉林萬(wàn)通藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)潘首德，在百忙中為推薦本書(shū)題詞獻(xiàn)言并給予很高的評(píng)價(jià)。　　程繼隆　　2010年12月于長(zhǎng)春天茂城中央寓所

內(nèi)容概要

　　無(wú)論安踏、紅豆、波司登，還是世茂、方太、娃哈哈；無(wú)淪萬(wàn)向、萬(wàn)通、萬(wàn)事利、還是宗審、海鑫、蘇泊爾，這些民營(yíng)企業(yè)不僅打造了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲€培養(yǎng)了朝氣蓬勃的“民企二代”。從《民企二代調(diào)查》主人公們的言行舉止、經(jīng)營(yíng)謀劃、商戰(zhàn)實(shí)踐中，我們欣喜地看到，“民企二代”起步高，有膽識(shí)，有魄力，勇于開(kāi)拓，正從父輩的手中接過(guò)“第二棒”向新目標(biāo)奔跑，無(wú)愧為帶領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)繼往開(kāi)來(lái)的新生一代！ 

作者簡(jiǎn)介

　　程繼隆，1956年生，滿(mǎn)族，中共黨員。報(bào)告文學(xué)作家，社會(huì)學(xué)學(xué)者，出版著作20多部。曾為省刊編輯、記者，省軟科學(xué)研究所所長(zhǎng)，特招入伍到武警學(xué)院任教，轉(zhuǎn)業(yè)后被多所高校聘為教授，現(xiàn)供職于企業(yè)研究雜志社。近年來(lái)，把“民企二代”群體作為主要課題來(lái)研究，取得了一系列成果，發(fā)表了《“民企二代”繼往開(kāi)來(lái)》、《“民企二代”女掌門(mén)》等論文，《中國(guó)“民企二代”調(diào)查》、《好女早當(dāng)家——中國(guó)民企第二代》、《傳承——“民企二代”接班類(lèi)型》等著作，被譽(yù)為系統(tǒng)研究中國(guó)“民企二代”群體第一人。

書(shū)籍目錄

序“民企二代”繼往開(kāi)來(lái)丁志忠安踏（中國(guó)）有限公司“永不止步”的小鎮(zhèn)鞋王安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實(shí)地“結(jié)緣”孔令輝，追趕李寧從拒絕投資到主動(dòng)上市上市是更大挑戰(zhàn)的開(kāi)始左穎宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司“小丫”扛大旗“重慶女孩”與“邁阿密”站在風(fēng)口浪尖品牌在于運(yùn)動(dòng)從小女孩到投資大腕劉暢新希望集團(tuán)公司“新希望”的希望橫向聯(lián)合求發(fā)展力爭(zhēng)成為養(yǎng)豬大戶(hù)“少壯派”觀念超前喬秋生黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)公司接班似乎“順理成章”在悲情中接班不能離開(kāi)金剛石從3000元到100億許世壇世茂集團(tuán)公司第一城市運(yùn)營(yíng)商“世茂”父子名字各取一內(nèi)斂的房地產(chǎn)新貴從兩次轉(zhuǎn)移到全國(guó)布局許濤芳上海翰納森制衣有限公司“大小姐”另覓“新大陸”崇拜父親的情結(jié)小女孩發(fā)現(xiàn)孕婦大市場(chǎng)“添香”成為新賣(mài)點(diǎn)建立銷(xiāo)售終端李兆會(huì)海鑫集團(tuán)公司在非常態(tài)下接班小小年紀(jì)倉(cāng)促接班驚人的“爆發(fā)力”鋼價(jià)雪崩卻不見(jiàn)危機(jī)蘇顯澤蘇泊爾股份有限公司世界“鍋王”的財(cái)富夢(mèng)從一口鍋蹦進(jìn)整個(gè)廚房與SEB合作一波三折漫長(zhǎng)“婚約”終成正果吳捷中寶系·日發(fā)控股集團(tuán)子承父業(yè)的“律師”被召回的律師10億助學(xué)基金日發(fā)，目標(biāo)遠(yuǎn)大張靜靜上海興盛實(shí)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司進(jìn)軍高品質(zhì)樓盤(pán)上市公司“第一女董”平靜心態(tài)不平靜“新梅雙塔”——浦東新地標(biāo)得意的“三得益工程”茅忠群方太廚具公司繼承“家”文化打天下“方太現(xiàn)象”的背后讓家的感覺(jué)更好競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)具一格在管理上的突破楊惠妍碧桂園集團(tuán)公司“女首富”的神話(huà)十三四歲“旁聽(tīng)”董事會(huì)上市誕生女首富父女的善舉周海江紅豆集團(tuán)公司“民企一代半”大學(xué)教員“下海”驚心動(dòng)魄的兩跳遲到九年的總裁宗馥莉娃哈哈集團(tuán)公司用“新”創(chuàng)造未來(lái)為父分擔(dān)重負(fù)漸顯宗氏風(fēng)格一切從“新”開(kāi)始洪忠信勁霸時(shí)裝公司超越，甚至“革父輩的命”七歲就擺地?cái)偟钠髽I(yè)家引領(lǐng)茄克走向世界創(chuàng)名牌打造百年勁霸勁霸開(kāi)創(chuàng)“上海時(shí)代”鄭萊莉康奈集團(tuán)公司“冠軍”在繼承中創(chuàng)新“冠軍”是這樣成長(zhǎng)的做皮鞋的車(chē)間工創(chuàng)立“破壁”新思維高曉東波司登股份有限公司讀懂父親的責(zé)任無(wú)窮的榜樣力量“一塊實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”目標(biāo)——永遠(yuǎn)的創(chuàng)造圓海外市場(chǎng)拓展之夢(mèng)徐冠巨傳化集團(tuán)公司生命的重生一步一個(gè)腳印地前行從日化拐向物流欲向非洲發(fā)展曹克波江陰模塑集團(tuán)公司朝著國(guó)際化飛奔“大曹總”和“小曹總”用行動(dòng)證明自己把“中國(guó)”帶到德國(guó)去黃濤世紀(jì)金源集團(tuán)公司慈善，秉承“王者之道”慈善，明智之舉從京城到大西南慈善家“以人為本”屠紅燕萬(wàn)事利集團(tuán)公司出盡了絲綢風(fēng)頭母親的“左膀右臂”“奧運(yùn)”賜商機(jī)奧運(yùn)頒獎(jiǎng)禮服美萬(wàn)事利未來(lái)“四步走”魯偉鼎萬(wàn)向集團(tuán)公司繼承財(cái)富，承擔(dān)責(zé)任虎父闖天下，虎子守天下老魯和小魯?shù)膶?duì)話(huà)謙遜的“偉鼎”事業(yè)有成潘巍萬(wàn)通集團(tuán)有限公司關(guān)愛(ài)萬(wàn)眾，天人惠通童言無(wú)忌的“總經(jīng)理”兩代人的碰撞與磨合不辜負(fù)父親的厚望

章節(jié)摘錄

　　1997年，丁志忠獲得家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。他成為安踏的總經(jīng)理，父親丁和木正式退居二線(xiàn)。安踏開(kāi)始了VI系統(tǒng)建設(shè)，逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別的使用，開(kāi)始實(shí)施品牌戰(zhàn)略?！　?001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品多元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運(yùn)動(dòng)服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域，從單一運(yùn)動(dòng)鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)渡。同年，第一家安踏體育用品專(zhuān)賣(mài)店在北京利生體育用品商店開(kāi)業(yè)，安踏專(zhuān)賣(mài)體系開(kāi)始全面啟動(dòng)。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，安踏運(yùn)動(dòng)鞋在2001年綜合占有率已升至第一位?！　?004年，安踏全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國(guó)家或地區(qū)開(kāi)設(shè)安踏專(zhuān)賣(mài)店，還在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴，并以此為窗口全面拓展歐洲市場(chǎng)?！　?005年，位于公司總部的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”成立，設(shè)備投資2000萬(wàn)元，擁有近50位研究人員，專(zhuān)業(yè)從事籃球、跑鞋等專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)。　　2006年，安踏推出全新品牌口號(hào)：Keep Moving（永不止步），在福建省晉江擁有15條鞋類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)，全年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋890萬(wàn)雙，各類(lèi)體育用品收入達(dá)到12。5億元?！　”娝苤蔡な菑囊粋€(gè)海邊小鎮(zhèn)的作坊，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的中國(guó)鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。丁志忠投身商海創(chuàng)業(yè)，憑借著安踏品牌連續(xù)5年獲得全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率第一名。產(chǎn)品打破國(guó)際品牌壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局，并遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、東南亞等10多個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。在丁志忠的帶領(lǐng)下，安踏成立了我國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，填補(bǔ)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)空白，先后獲得40多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。到了2009年，中國(guó)的企業(yè)都不同程度地受到全球性金融危機(jī)的沖擊，安踏的研發(fā)費(fèi)用卻上升至1億元，為企業(yè)研發(fā)上千種新產(chǎn)品，款式突破1萬(wàn)種，這些新產(chǎn)品不僅不會(huì)降價(jià)，部分產(chǎn)品的售價(jià)還會(huì)上漲10％左右。　　“創(chuàng)新讓我們從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，讓企業(yè)保持活力、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者”，丁志忠說(shuō)。事實(shí)證明，安踏在創(chuàng)新上的投入沒(méi)有白費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益——2009年第二季度企業(yè)訂貨金額同比增長(zhǎng)超過(guò)30％。安踏公司在香港主板首日掛牌，募集資金達(dá)31。68億港元，公司股價(jià)漲幅即達(dá)44％，這使持有公司75％股權(quán)的丁志忠及其家族成員的身價(jià)超過(guò)了130億港元。丁志忠提出，到2011年，安踏銷(xiāo)售收人將達(dá)到120億元人民幣，成為中國(guó)第一、世界第十?！　《≈局医?jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展和自身見(jiàn)識(shí)積累，如今品牌已基本完成了全國(guó)的市場(chǎng)布局，終端專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量也在與日俱增。但是對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的品牌而言，現(xiàn)有的市場(chǎng)已無(wú)法滿(mǎn)足品牌的發(fā)展需求，各大競(jìng)爭(zhēng)品牌也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行著市場(chǎng)掠奪。擁有更大的市場(chǎng)份額，則意味著擁有更多的銷(xiāo)售額，更意味著品牌處于競(jìng)爭(zhēng)的上游。因此，2010年繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)具有重大的戰(zhàn)略意義。為此，安踏非常重視品牌的建設(shè)和終端的規(guī)范。在原來(lái)“體育營(yíng)銷(xiāo)”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎(chǔ)上，2010年繼續(xù)加大品牌宣傳力度，先后攜手中國(guó)奧委會(huì)，為中國(guó)冬奧健兒提供裝備，再一次依托專(zhuān)業(yè)比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動(dòng)品牌的發(fā)展?！　?010年3月17日，后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，安踏再度出擊，成為中國(guó)國(guó)家?jiàn)W委會(huì)體育服裝贊助商，這是安踏體育營(yíng)銷(xiāo)策略的又一次升級(jí)。這意味著中國(guó)體育代表團(tuán)將在2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)等11項(xiàng)賽事期間，身著安踏牌運(yùn)動(dòng)裝，亮相于世界各地。而安踏的品牌將隨著電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等途徑，迅速進(jìn)入全球體育愛(ài)好者的視野?！　榕浜习蔡ぴ?010年第16屆亞運(yùn)會(huì)的推廣，安踏和中國(guó)奧委會(huì)合作共同主辦了“中國(guó)光芒，由你閃耀——安踏2010年亞運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備設(shè)計(jì)大賽”。大賽以“中國(guó)光芒，由你閃耀”為主題，鼓勵(lì)參賽選手將作品及創(chuàng)意說(shuō)明上傳到大賽的官方網(wǎng)站，最終勝出的設(shè)計(jì)作品將有可能成為中國(guó)體育健兒在2010年廣州亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的運(yùn)動(dòng)著裝?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　民營(yíng)企業(yè)代際傳承的關(guān)鍵是價(jià)值傳承，將民營(yíng)企業(yè)文化融入現(xiàn)代公司的制度設(shè)計(jì)，以此實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青?！?ldquo;民企二代”調(diào)查》揭示了民營(yíng)企業(yè)的傳承。　　——中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 劉鵬　　直面“二代”問(wèn)題，需要調(diào)整社會(huì)結(jié)構(gòu)，使其跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐?！?ldquo;民企二代”調(diào)查》真實(shí)地記錄了“民企二代”成長(zhǎng)、接班和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的故事。　　——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院榮譽(yù)學(xué)部委員、教授 陸學(xué)藝　　《“民企二代”調(diào)查》一書(shū)，立足本土，貼近現(xiàn)實(shí)，熱點(diǎn)突出，對(duì)“民企二代”接班問(wèn)題，透析深刻，耐人尋味，可讀性強(qiáng)?！　?mdash;—吉林大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、士生導(dǎo)師 趙樹(shù)寬　　我所在的銀行是中國(guó)首家“中小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)銀行”，工作上常常與民營(yíng)企業(yè)接觸交往?！?ldquo;民企二代”調(diào)查》一書(shū)。讓我欣賞到“民企二代”的投資藝術(shù)?！　?mdash;—江蘇銀行連云港分行行長(zhǎng)、黨委書(shū)記、南京大學(xué)博士后 陸岷峰　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)民企，民企的發(fā)展離不開(kāi)“民企二代”，“民企二代”肩負(fù)著企業(yè)變革和再發(fā)展的重任，“民企二代”的成長(zhǎng)希望得到社會(huì)廣泛關(guān)注和支持。　　——吉林萬(wàn)通業(yè)集團(tuán)重事長(zhǎng)、著名民營(yíng)企業(yè)家 潘首德

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