創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘

前言

十年?duì)I收、百倍成長(zhǎng)    1979年，鴻海還是一家營(yíng)收不滿2000萬(wàn)元新臺(tái)幣的中小企業(yè)。1988年，鴻海營(yíng)收已經(jīng)突破10億元新臺(tái)幣。十年之內(nèi)，鴻海營(yíng)收成長(zhǎng)整整超過(guò)50倍。    然而，這只是開(kāi)始。1995年，鴻海營(yíng)業(yè)額突破100億元新臺(tái)幣。也就是說(shuō)，在七年內(nèi)，鴻海營(yíng)收又翻了10倍。不過(guò)，這還沒(méi)完。    1998年，鴻海營(yíng)收381億元新臺(tái)幣。    2001年，鴻海營(yíng)收1748億元新臺(tái)幣，擊敗臺(tái)積電，躍居臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭。    2002年，鴻海營(yíng)收2450億元新臺(tái)幣，不僅穩(wěn)坐臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭，更正式成為全球第六大電子代工公司。    從1998年到2002年短短五年內(nèi)，鴻海營(yíng)業(yè)額從381億元新臺(tái)幣，一口氣沖上了2450億元新臺(tái)幣，郭臺(tái)銘被美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）評(píng)鑒為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家。    2003年，鴻海營(yíng)收3279.07億元新臺(tái)幣。    2004年，鴻海營(yíng)收4133.51億元新臺(tái)幣（集團(tuán)則突破5000億元新臺(tái)幣）。    2005年，鴻海營(yíng)收6756億元新臺(tái)幣（集團(tuán)營(yíng)收破一萬(wàn)億元新臺(tái)幣）。    2006年，鴻海營(yíng)收9117.73億元新臺(tái)幣（成長(zhǎng)68％）。    1995到2006年，不過(guò)十余年光景，鴻海集團(tuán)營(yíng)收成長(zhǎng)竟高達(dá)近百倍。    回顧1998年以來(lái)，東南亞金融風(fēng)暴（1998）、網(wǎng)絡(luò)泡沫化（2000年）、美國(guó)9.11恐怖攻擊（2001年）、SARS風(fēng)暴（2003年）、油價(jià)飆漲（2004年），再加上島內(nèi)政局動(dòng)亂、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐年惡劣等嚴(yán)峻考驗(yàn)，郭臺(tái)銘卻能帶領(lǐng)鴻海集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)，營(yíng)收年年成長(zhǎng)，成為臺(tái)灣最會(huì)賺錢的企業(yè)之一。    2006年《福布斯雜志》（Forbes）綜合評(píng)比營(yíng)收獲利、資產(chǎn)規(guī)模與市值指針，公布全球兩干大企業(yè)最新排名，鴻海科技集團(tuán)位居第404名（2005年為525名），僅次于臺(tái)積電的339名，成為臺(tái)灣第二。    鴻海的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，約占臺(tái)灣生產(chǎn)總值（GDP）的十分之一。根據(jù)2006年《財(cái)星》全美500大企業(yè)調(diào)查，甚至可以擠入美國(guó)上市企業(yè)第70名，還領(lǐng)先思科（Cisco）、Best Buy、3M，以及可口可樂(lè)（CocaCola）。    鴻海更接連榮登2005年及2006年美國(guó)《商業(yè)周刊》（Business Week）所發(fā)表的“世界科技100強(qiáng)”亞軍。    很多人好奇，為什么這家1974年成立，資本額30萬(wàn)新臺(tái)幣，初期營(yíng)業(yè)額只有50萬(wàn)新臺(tái)幣的鴻海塑料，沒(méi)有大公司的羽翼，沒(méi)有政府的長(zhǎng)期保護(hù)，沒(méi)有家族企業(yè)的照顧，竟能從三重埔小小的黑白電視機(jī)旋鈕起家，屢屢克服外在環(huán)境危機(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局，晉升臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造業(yè)，甚至超越集成電路（IC）教父張忠謀、筆記本電腦之王林百里，成為臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭？成為資本額500億新臺(tái)幣，年?duì)I業(yè)額破萬(wàn)億新臺(tái)幣的企業(yè)？郭臺(tái)銘到底是如何辦到的？

內(nèi)容概要

　　郭臺(tái)銘：一個(gè)外省移民的窮二代沒(méi)有顯赫家世背景沒(méi)有其他電子業(yè)大老板的高學(xué)歷沒(méi)有政府政策獎(jiǎng)勵(lì)成為臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭成為亞洲第一的電子制造業(yè)1974年，郭臺(tái)銘20萬(wàn)新臺(tái)幣創(chuàng)立鴻海。1979年，鴻海是一家營(yíng)業(yè)額不滿2000萬(wàn)元新臺(tái)幣的中小企業(yè)。1988年，鴻海營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破10億元新臺(tái)幣。1995年，鴻海營(yíng)業(yè)額突破100億元新臺(tái)幣。1998年，鴻海營(yíng)業(yè)額381億元新臺(tái)幣。2001年，鴻海營(yíng)業(yè)額1748億元新臺(tái)幣，擊敗臺(tái)積電，躍居臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭。2002年，鴻海營(yíng)業(yè)額2450億元新臺(tái)幣，不僅穩(wěn)坐臺(tái)灣民營(yíng)制造業(yè)龍頭，更正式成為全球第六大電子代工公司。2003年，鴻海營(yíng)業(yè)額3279億元新臺(tái)幣。2004年，鴻海集團(tuán)營(yíng)業(yè)額突破5000億元新臺(tái)幣。2005年，鴻海集團(tuán)營(yíng)業(yè)額破1萬(wàn)億?！?dāng)全世界都在高喊經(jīng)濟(jì)不景氣，唯獨(dú)鴻海屢屢逆勢(shì)上揚(yáng)，到底郭臺(tái)銘是怎么辦到的？
　　不提復(fù)雜的學(xué)術(shù)理論，不說(shuō)深?yuàn)W的電子專業(yè)，王樵一編著的《創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘》以郭語(yǔ)錄和郭臺(tái)銘小故事為主，細(xì)說(shuō)鴻海成長(zhǎng)簡(jiǎn)史，提煉出郭臺(tái)銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，讓你看見(jiàn)郭臺(tái)銘“贏”的方法！一口氣全盤掌握“郭氏求生法”！

作者簡(jiǎn)介

王樵一，臺(tái)灣省國(guó)立大學(xué)碩士畢業(yè)，現(xiàn)為專職文字工作者。熱愛(ài)閱讀、寫作，性喜觀察社會(huì)趨勢(shì)，鉆研產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，探討成功人士秘訣。

書(shū)籍目錄

前言 十年?duì)I收、百倍成長(zhǎng)
第1章 從50萬(wàn)到萬(wàn)億元新臺(tái)幣鴻海的崛起
第2章 獨(dú)裁為公——郭臺(tái)銘其人
第3章 帶人要帶心——郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)精髓
第4章 四流人才變將才Ⅰ
第5章 四流人才變將才Ⅱ
第6章 速度就是成本——魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里
第7章 鴻海的核心競(jìng)爭(zhēng)力Ｉ——從模具、連接器、專利、研發(fā)到eCMMS
第8章 鴻海的核心競(jìng)爭(zhēng)力Ⅱ——從模具、連接器、專利、研發(fā)到eCMMS
第9章 扎根內(nèi)地、全球運(yùn)籌——鴻海的全球化布局策略
第10章 一流客戶——鴻海不斷成長(zhǎng)之秘
第11章 綜合判斷力——郭臺(tái)銘成功的秘訣
第12章 健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)——慎選股東、絕不大舉借貸
第13章 鐵漢柔情——郭臺(tái)銘的愛(ài)與慈善
第14章 沒(méi)有郭臺(tái)銘的鴻?！诵莺蟮墓_(tái)銘及鴻海的挑戰(zhàn)、接班與未來(lái)
第15章 郭語(yǔ)錄
參考數(shù)據(jù)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   沒(méi)有不景氣，只有不爭(zhēng)氣有許多人認(rèn)為，不景氣是臺(tái)灣近年來(lái)經(jīng)濟(jì)衰退的主因。不過(guò)，郭臺(tái)銘認(rèn)為，景氣很難由一個(gè)角度看清全貌。景氣問(wèn)題要問(wèn)自己，不要問(wèn)別人，而且也不會(huì)因?yàn)閯e人一句話，訂單就源源不斷地增加。企業(yè)應(yīng)該靜下心來(lái)。景氣好不好，自己最清楚。郭臺(tái)銘認(rèn)為，當(dāng)前已經(jīng)不是景不景氣的問(wèn)題，而是企業(yè)本身的核心能力問(wèn)題。市場(chǎng)上可能有另一波景氣在醞釀，重點(diǎn)是企業(yè)是否有足夠的核心能力，在景氣來(lái)時(shí)抓住機(jī)會(huì)。郭臺(tái)銘說(shuō)：“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)管理。”郭臺(tái)銘舉了個(gè)例子。當(dāng)年臺(tái)灣流行蛋撻時(shí)，他曾看到連永和豆?jié){店都賣起蛋撻。不過(guò)沒(méi)多久，就收掉了。為什么？郭臺(tái)銘認(rèn)為是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因。景不景氣，是核心能力的問(wèn)題其實(shí)根本沒(méi)有景不景氣的問(wèn)題。都說(shuō)景氣的時(shí)代也有人賠錢，不景氣也有人大賺其錢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于有沒(méi)有切實(shí)掌握核心能力?！芭_(tái)灣不是邊緣化的問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，以海嘯為例，這是板塊運(yùn)動(dòng)造成，但經(jīng)濟(jì)板塊移動(dòng)所產(chǎn)生的能量會(huì)比這次海嘯高出10倍、20倍，最可怕的是現(xiàn)在能量還沒(méi)釋放出來(lái)。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)必須快速升級(jí)，否則海嘯效應(yīng)會(huì)出來(lái)?！惫_(tái)銘說(shuō)。模具乃工業(yè)之母?！_(tái)銘吉姆·柯林斯在《從A到A+》中引思想家以薩柏林的話說(shuō)：“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情。”狐貍一心多用，同時(shí)展開(kāi)各種不同的行動(dòng)，從不把自己的想法整合成整體概念或一致的愿景；至于刺猬型的人，則把復(fù)雜世界簡(jiǎn)化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導(dǎo)原則，無(wú)論外界環(huán)境多復(fù)雜，刺猬型的人都能化繁為一。馬克思（階級(jí)斗爭(zhēng)）、弗洛伊德（潛意識(shí)）、達(dá)爾文（物競(jìng)天擇）、愛(ài)因斯坦（相對(duì)論）、亞當(dāng)·斯密（勞動(dòng)分工），都是化繁為一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚，要獲得高瞻遠(yuǎn)矚的洞見(jiàn)的根本之道在于單純。他們擁有敏銳的觀察力，能看穿復(fù)雜世界的表象，找出潛藏其中的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初期，郭臺(tái)銘的“鴻海工業(yè)”，不過(guò)是臺(tái)灣島上成千上萬(wàn)的中小企業(yè)之一，公司規(guī)模太小，資金不足，只有塑料射出成型機(jī)，根本沒(méi)有自己的工廠和模具技術(shù)，連生產(chǎn)零件用的主要“模具”都無(wú)法自行開(kāi)發(fā)。但是一定要先有模具，才能做出產(chǎn)品。當(dāng)年，為了準(zhǔn)時(shí)出貨，身高1米8的郭臺(tái)銘，時(shí)常騎著摩托車，跑到三重堤防附近的模具工廠，縮身在狹小的模具機(jī)器旁，連摩托車引擎都沒(méi)熄火，一手奉上剛點(diǎn)燃的新樂(lè)園香煙，滿臉堆笑地對(duì)模具師傅說(shuō)：“拜托，這套模具一定要在今天開(kāi)出來(lái)，客戶明天就要了。我這里有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請(qǐng)你們看電影?！蔽磥?lái)的臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘，創(chuàng)業(yè)之初，就是這樣四處奔走，拜托師傅替他趕制模具。當(dāng)時(shí)的模具業(yè)是師徒制，年景好時(shí)，學(xué)有所成的徒弟就自行開(kāi)業(yè)，導(dǎo)致模具質(zhì)量不甚穩(wěn)定，人才流動(dòng)又快，小模具工廠林立。再加上人們“寧為雞首”的心態(tài)，人人都想當(dāng)老板?！懊總€(gè)人都在學(xué)做老板，而不是學(xué)做好的模具工程師?！币虼?，郭臺(tái)銘了解，鴻海若是想要發(fā)展，絕對(duì)不能依賴這些模具師傅。成立模具廠對(duì)我來(lái)說(shuō)做生意分三種，賭博、投機(jī)和投資。我只做投資，投機(jī)和賭博的事情不做。 1977年，在家人的支持和郭臺(tái)銘的努力下，鴻海工業(yè)逐漸打開(kāi)一點(diǎn)局面，郭臺(tái)銘也存下了人生第一桶金。該年，鴻海的資本額擴(kuò)充到200萬(wàn)元新臺(tái)幣。手邊有了錢的郭臺(tái)銘，并沒(méi)有追求享樂(lè)或花天酒地，反而開(kāi)始盤算著要投資模具機(jī)器，蓋一家屬于自己的模具廠。不過(guò)，卻也面臨著一些誘惑。當(dāng)時(shí)，有個(gè)土地掮客找上郭臺(tái)銘，說(shuō)，臺(tái)北縣土城永福宮后面有一塊土地準(zhǔn)備出售，每平方米僅3800元新臺(tái)幣。而且，當(dāng)時(shí)正值原物料短缺，有不少商人利用資金囤積原物料，準(zhǔn)備大賺一筆。郭臺(tái)銘面對(duì)金錢游戲的誘惑，在辛苦工作之余，不斷反問(wèn)自己：“我到底是以賺錢為目的，還是準(zhǔn)備長(zhǎng)久地在工業(yè)行業(yè)發(fā)展下去？”經(jīng)過(guò)兩周的考慮，郭臺(tái)銘決定從日本購(gòu)買模具設(shè)備，成立模具廠。模具廠蓋好不到半年，當(dāng)初的那塊土地價(jià)格已經(jīng)翻漲了三倍，原物料價(jià)格也水漲船高。許多人都大撈了一筆。反觀鴻海的模具廠才剛成立，加上模具根本不是工業(yè)成品，只是制造產(chǎn)品的工具。再加上廠房、設(shè)備、人員都是全新的，甚至連機(jī)器都組裝不起來(lái)，一群人相對(duì)無(wú)言，不知如何是好？自己投資模具廠，不但經(jīng)營(yíng)辛苦，成本也比其他人高。當(dāng)時(shí)許多鴻海的員工都不理解，“到外面買模具反而比較便宜，為什么還要自己做？”郭臺(tái)銘曾回憶道：“我自己整整迷惑了三天，這樣做到底對(duì)不對(duì)？一年來(lái)學(xué)做模具很辛苦，又看不到成績(jī)。”如果只圖近利，郭臺(tái)銘大可賣掉模具廠，投入金錢游戲。但郭臺(tái)銘沒(méi)有，他“以一個(gè)工業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)作出決定，開(kāi)始看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，想把公司的基礎(chǔ)打好”。郭臺(tái)銘了解，生產(chǎn)的模具好不好，直接影響到旋鈕或連接器的質(zhì)量。年輕時(shí)候的郭臺(tái)銘，就已經(jīng)懂得未來(lái)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于“深耕技術(shù)”。掌握核心技術(shù)，絕不受制于人臺(tái)大機(jī)械系畢業(yè)、鴻海元老陳一飛，深知模具技術(shù)對(duì)于鴻海甚至臺(tái)灣制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。陳一飛認(rèn)為，除了要有好的模具廠，還一定要讓模具開(kāi)發(fā)公式化。這對(duì)當(dāng)時(shí)仍是師徒制、靠經(jīng)驗(yàn)傳承的模具業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是投下一顆震撼彈。陳一飛的想法受到老模具師傅的集體抗議。因?yàn)?，沒(méi)有人愿意把模具技術(shù)流程公開(kāi)。不過(guò)，就算所有模具師傅集體請(qǐng)辭，他也不因此妥協(xié)。陳一飛決定帶一批專科、高工畢業(yè)生，自己下去開(kāi)發(fā)模具。陳一飛的堅(jiān)持，讓鴻海有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的，能夠自我不斷累積進(jìn)步的核心技術(shù)。鴻海把資金投入機(jī)器設(shè)備和開(kāi)發(fā)，下苦工，終于有了自己的技術(shù)。對(duì)于這個(gè)決定，郭臺(tái)銘說(shuō)：“我也有過(guò)一段很彷徨的日子，如今回憶，必須說(shuō)這是對(duì)的決定?！币?yàn)楣_(tái)銘看重的是獨(dú)立成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，了解只要一天不自我累積模具技術(shù)，便一天受制于人。鴻海的模具廠直到成立第四年，才開(kāi)始展現(xiàn)績(jī)效。1982年，郭臺(tái)銘終于有能力買下土城中山路的廠房，并陸續(xù)建立電鍍部門、沖壓廠、插座接頭零件裝配廠、D型計(jì)算機(jī)連接器配備，迅速拉大與同行的距離。這一切的關(guān)鍵，就在于堅(jiān)持核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)掌握，絕不受制于人。郭臺(tái)銘非常堅(jiān)持，寧可自己摸索，也不花錢跟別人買技術(shù)。

編輯推薦

《創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘》以郭臺(tái)銘其人其事為主，以郭臺(tái)銘語(yǔ)錄和郭臺(tái)銘小故事為主軸，穿插鴻海成長(zhǎng)簡(jiǎn)史，提煉出郭臺(tái)銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，梳理出郭臺(tái)銘成功的方法的脈絡(luò)。草根企業(yè)朝大企業(yè)奮斗、平步青云的戰(zhàn)略導(dǎo)師！郭臺(tái)銘及其他創(chuàng)建的商業(yè)帝國(guó)一直都是各大報(bào)刊雜志的關(guān)注焦點(diǎn)，他的商業(yè)頭腦，他的人生哲學(xué)，他的花邊新聞無(wú)一不引爆社會(huì)各界的興奮點(diǎn)！

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