創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘

前言

十年?duì)I收、百倍成長    1979年，鴻海還是一家營收不滿2000萬元新臺(tái)幣的中小企業(yè)。1988年，鴻海營收已經(jīng)突破10億元新臺(tái)幣。十年之內(nèi)，鴻海營收成長整整超過50倍。    然而，這只是開始。1995年，鴻海營業(yè)額突破100億元新臺(tái)幣。也就是說，在七年內(nèi)，鴻海營收又翻了10倍。不過，這還沒完。    1998年，鴻海營收381億元新臺(tái)幣。    2001年，鴻海營收1748億元新臺(tái)幣，擊敗臺(tái)積電，躍居臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭。    2002年，鴻海營收2450億元新臺(tái)幣，不僅穩(wěn)坐臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭，更正式成為全球第六大電子代工公司。    從1998年到2002年短短五年內(nèi)，鴻海營業(yè)額從381億元新臺(tái)幣，一口氣沖上了2450億元新臺(tái)幣，郭臺(tái)銘被美國《商業(yè)周刊》（Business Week）評鑒為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家。    2003年，鴻海營收3279.07億元新臺(tái)幣。    2004年，鴻海營收4133.51億元新臺(tái)幣（集團(tuán)則突破5000億元新臺(tái)幣）。    2005年，鴻海營收6756億元新臺(tái)幣（集團(tuán)營收破一萬億元新臺(tái)幣）。    2006年，鴻海營收9117.73億元新臺(tái)幣（成長68％）。    1995到2006年，不過十余年光景，鴻海集團(tuán)營收成長竟高達(dá)近百倍。    回顧1998年以來，東南亞金融風(fēng)暴（1998）、網(wǎng)絡(luò)泡沫化（2000年）、美國9.11恐怖攻擊（2001年）、SARS風(fēng)暴（2003年）、油價(jià)飆漲（2004年），再加上島內(nèi)政局動(dòng)亂、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐年惡劣等嚴(yán)峻考驗(yàn)，郭臺(tái)銘卻能帶領(lǐng)鴻海集團(tuán)逆勢上揚(yáng)，營收年年成長，成為臺(tái)灣最會(huì)賺錢的企業(yè)之一。    2006年《福布斯雜志》（Forbes）綜合評比營收獲利、資產(chǎn)規(guī)模與市值指針，公布全球兩干大企業(yè)最新排名，鴻?？萍技瘓F(tuán)位居第404名（2005年為525名），僅次于臺(tái)積電的339名，成為臺(tái)灣第二。    鴻海的經(jīng)營規(guī)模，約占臺(tái)灣生產(chǎn)總值（GDP）的十分之一。根據(jù)2006年《財(cái)星》全美500大企業(yè)調(diào)查，甚至可以擠入美國上市企業(yè)第70名，還領(lǐng)先思科（Cisco）、Best Buy、3M，以及可口可樂（CocaCola）。    鴻海更接連榮登2005年及2006年美國《商業(yè)周刊》（Business Week）所發(fā)表的“世界科技100強(qiáng)”亞軍。    很多人好奇，為什么這家1974年成立，資本額30萬新臺(tái)幣，初期營業(yè)額只有50萬新臺(tái)幣的鴻海塑料，沒有大公司的羽翼，沒有政府的長期保護(hù)，沒有家族企業(yè)的照顧，竟能從三重埔小小的黑白電視機(jī)旋鈕起家，屢屢克服外在環(huán)境危機(jī)，開創(chuàng)新局，晉升臺(tái)灣第一大民營制造業(yè)，甚至超越集成電路（IC）教父張忠謀、筆記本電腦之王林百里，成為臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭？成為資本額500億新臺(tái)幣，年?duì)I業(yè)額破萬億新臺(tái)幣的企業(yè)？郭臺(tái)銘到底是如何辦到的？

內(nèi)容概要

　　郭臺(tái)銘：一個(gè)外省移民的窮二代沒有顯赫家世背景沒有其他電子業(yè)大老板的高學(xué)歷沒有政府政策獎(jiǎng)勵(lì)成為臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭成為亞洲第一的電子制造業(yè)1974年，郭臺(tái)銘20萬新臺(tái)幣創(chuàng)立鴻海。1979年，鴻海是一家營業(yè)額不滿2000萬元新臺(tái)幣的中小企業(yè)。1988年，鴻海營業(yè)額已經(jīng)突破10億元新臺(tái)幣。1995年，鴻海營業(yè)額突破100億元新臺(tái)幣。1998年，鴻海營業(yè)額381億元新臺(tái)幣。2001年，鴻海營業(yè)額1748億元新臺(tái)幣，擊敗臺(tái)積電，躍居臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭。2002年，鴻海營業(yè)額2450億元新臺(tái)幣，不僅穩(wěn)坐臺(tái)灣民營制造業(yè)龍頭，更正式成為全球第六大電子代工公司。2003年，鴻海營業(yè)額3279億元新臺(tái)幣。2004年，鴻海集團(tuán)營業(yè)額突破5000億元新臺(tái)幣。2005年，鴻海集團(tuán)營業(yè)額破1萬億。……當(dāng)全世界都在高喊經(jīng)濟(jì)不景氣，唯獨(dú)鴻海屢屢逆勢上揚(yáng)，到底郭臺(tái)銘是怎么辦到的？
　　不提復(fù)雜的學(xué)術(shù)理論，不說深?yuàn)W的電子專業(yè)，王樵一編著的《創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘》以郭語錄和郭臺(tái)銘小故事為主，細(xì)說鴻海成長簡史，提煉出郭臺(tái)銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營哲學(xué)等，讓你看見郭臺(tái)銘“贏”的方法！一口氣全盤掌握“郭氏求生法”！

作者簡介

王樵一，臺(tái)灣省國立大學(xué)碩士畢業(yè)，現(xiàn)為專職文字工作者。熱愛閱讀、寫作，性喜觀察社會(huì)趨勢，鉆研產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，探討成功人士秘訣。

書籍目錄

前言 十年?duì)I收、百倍成長
第1章 從50萬到萬億元新臺(tái)幣鴻海的崛起
第2章 獨(dú)裁為公——郭臺(tái)銘其人
第3章 帶人要帶心——郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)精髓
第4章 四流人才變將才Ⅰ
第5章 四流人才變將才Ⅱ
第6章 速度就是成本——魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里
第7章 鴻海的核心競爭力Ｉ——從模具、連接器、專利、研發(fā)到eCMMS
第8章 鴻海的核心競爭力Ⅱ——從模具、連接器、專利、研發(fā)到eCMMS
第9章 扎根內(nèi)地、全球運(yùn)籌——鴻海的全球化布局策略
第10章 一流客戶——鴻海不斷成長之秘
第11章 綜合判斷力——郭臺(tái)銘成功的秘訣
第12章 健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)——慎選股東、絕不大舉借貸
第13章 鐵漢柔情——郭臺(tái)銘的愛與慈善
第14章 沒有郭臺(tái)銘的鴻?！诵莺蟮墓_(tái)銘及鴻海的挑戰(zhàn)、接班與未來
第15章 郭語錄
參考數(shù)據(jù)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   沒有不景氣，只有不爭氣有許多人認(rèn)為，不景氣是臺(tái)灣近年來經(jīng)濟(jì)衰退的主因。不過，郭臺(tái)銘認(rèn)為，景氣很難由一個(gè)角度看清全貌。景氣問題要問自己，不要問別人，而且也不會(huì)因?yàn)閯e人一句話，訂單就源源不斷地增加。企業(yè)應(yīng)該靜下心來。景氣好不好，自己最清楚。郭臺(tái)銘認(rèn)為，當(dāng)前已經(jīng)不是景不景氣的問題，而是企業(yè)本身的核心能力問題。市場上可能有另一波景氣在醞釀，重點(diǎn)是企業(yè)是否有足夠的核心能力，在景氣來時(shí)抓住機(jī)會(huì)。郭臺(tái)銘說：“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽管理。”郭臺(tái)銘舉了個(gè)例子。當(dāng)年臺(tái)灣流行蛋撻時(shí)，他曾看到連永和豆?jié){店都賣起蛋撻。不過沒多久，就收掉了。為什么？郭臺(tái)銘認(rèn)為是沒有核心競爭力的原因。景不景氣，是核心能力的問題其實(shí)根本沒有景不景氣的問題。都說景氣的時(shí)代也有人賠錢，不景氣也有人大賺其錢，企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于有沒有切實(shí)掌握核心能力?！芭_(tái)灣不是邊緣化的問題，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，以海嘯為例，這是板塊運(yùn)動(dòng)造成，但經(jīng)濟(jì)板塊移動(dòng)所產(chǎn)生的能量會(huì)比這次海嘯高出10倍、20倍，最可怕的是現(xiàn)在能量還沒釋放出來。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)必須快速升級，否則海嘯效應(yīng)會(huì)出來?！惫_(tái)銘說。模具乃工業(yè)之母?！_(tái)銘吉姆·柯林斯在《從A到A+》中引思想家以薩柏林的話說：“狐貍知道很多事情，但刺猬只知道一件事情?！焙傄恍亩嘤?，同時(shí)展開各種不同的行動(dòng)，從不把自己的想法整合成整體概念或一致的愿景；至于刺猬型的人，則把復(fù)雜世界簡化為單一的系統(tǒng)化觀念或基本指導(dǎo)原則，無論外界環(huán)境多復(fù)雜，刺猬型的人都能化繁為一。馬克思（階級斗爭）、弗洛伊德（潛意識）、達(dá)爾文（物競天擇）、愛因斯坦（相對論）、亞當(dāng)·斯密（勞動(dòng)分工），都是化繁為一的刺猬型人物。刺猬型人物清楚，要獲得高瞻遠(yuǎn)矚的洞見的根本之道在于單純。他們擁有敏銳的觀察力，能看穿復(fù)雜世界的表象，找出潛藏其中的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初期，郭臺(tái)銘的“鴻海工業(yè)”，不過是臺(tái)灣島上成千上萬的中小企業(yè)之一，公司規(guī)模太小，資金不足，只有塑料射出成型機(jī)，根本沒有自己的工廠和模具技術(shù)，連生產(chǎn)零件用的主要“模具”都無法自行開發(fā)。但是一定要先有模具，才能做出產(chǎn)品。當(dāng)年，為了準(zhǔn)時(shí)出貨，身高1米8的郭臺(tái)銘，時(shí)常騎著摩托車，跑到三重堤防附近的模具工廠，縮身在狹小的模具機(jī)器旁，連摩托車引擎都沒熄火，一手奉上剛點(diǎn)燃的新樂園香煙，滿臉堆笑地對模具師傅說：“拜托，這套模具一定要在今天開出來，客戶明天就要了。我這里有兩張電影票，今天將模具完成，晚上請你們看電影?！蔽磥淼呐_(tái)灣首富郭臺(tái)銘，創(chuàng)業(yè)之初，就是這樣四處奔走，拜托師傅替他趕制模具。當(dāng)時(shí)的模具業(yè)是師徒制，年景好時(shí)，學(xué)有所成的徒弟就自行開業(yè)，導(dǎo)致模具質(zhì)量不甚穩(wěn)定，人才流動(dòng)又快，小模具工廠林立。再加上人們“寧為雞首”的心態(tài)，人人都想當(dāng)老板?！懊總€(gè)人都在學(xué)做老板，而不是學(xué)做好的模具工程師?！币虼?，郭臺(tái)銘了解，鴻海若是想要發(fā)展，絕對不能依賴這些模具師傅。成立模具廠對我來說做生意分三種，賭博、投機(jī)和投資。我只做投資，投機(jī)和賭博的事情不做。 1977年，在家人的支持和郭臺(tái)銘的努力下，鴻海工業(yè)逐漸打開一點(diǎn)局面，郭臺(tái)銘也存下了人生第一桶金。該年，鴻海的資本額擴(kuò)充到200萬元新臺(tái)幣。手邊有了錢的郭臺(tái)銘，并沒有追求享樂或花天酒地，反而開始盤算著要投資模具機(jī)器，蓋一家屬于自己的模具廠。不過，卻也面臨著一些誘惑。當(dāng)時(shí)，有個(gè)土地掮客找上郭臺(tái)銘，說，臺(tái)北縣土城永福宮后面有一塊土地準(zhǔn)備出售，每平方米僅3800元新臺(tái)幣。而且，當(dāng)時(shí)正值原物料短缺，有不少商人利用資金囤積原物料，準(zhǔn)備大賺一筆。郭臺(tái)銘面對金錢游戲的誘惑，在辛苦工作之余，不斷反問自己：“我到底是以賺錢為目的，還是準(zhǔn)備長久地在工業(yè)行業(yè)發(fā)展下去？”經(jīng)過兩周的考慮，郭臺(tái)銘決定從日本購買模具設(shè)備，成立模具廠。模具廠蓋好不到半年，當(dāng)初的那塊土地價(jià)格已經(jīng)翻漲了三倍，原物料價(jià)格也水漲船高。許多人都大撈了一筆。反觀鴻海的模具廠才剛成立，加上模具根本不是工業(yè)成品，只是制造產(chǎn)品的工具。再加上廠房、設(shè)備、人員都是全新的，甚至連機(jī)器都組裝不起來，一群人相對無言，不知如何是好？自己投資模具廠，不但經(jīng)營辛苦，成本也比其他人高。當(dāng)時(shí)許多鴻海的員工都不理解，“到外面買模具反而比較便宜，為什么還要自己做？”郭臺(tái)銘曾回憶道：“我自己整整迷惑了三天，這樣做到底對不對？一年來學(xué)做模具很辛苦，又看不到成績?！比绻粓D近利，郭臺(tái)銘大可賣掉模具廠，投入金錢游戲。但郭臺(tái)銘沒有，他“以一個(gè)工業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)作出決定，開始看得比較長遠(yuǎn)，想把公司的基礎(chǔ)打好”。郭臺(tái)銘了解，生產(chǎn)的模具好不好，直接影響到旋鈕或連接器的質(zhì)量。年輕時(shí)候的郭臺(tái)銘，就已經(jīng)懂得未來公司成長的關(guān)鍵在于“深耕技術(shù)”。掌握核心技術(shù)，絕不受制于人臺(tái)大機(jī)械系畢業(yè)、鴻海元老陳一飛，深知模具技術(shù)對于鴻海甚至臺(tái)灣制造業(yè)未來發(fā)展的重要性。陳一飛認(rèn)為，除了要有好的模具廠，還一定要讓模具開發(fā)公式化。這對當(dāng)時(shí)仍是師徒制、靠經(jīng)驗(yàn)傳承的模具業(yè)來說，無疑是投下一顆震撼彈。陳一飛的想法受到老模具師傅的集體抗議。因?yàn)?，沒有人愿意把模具技術(shù)流程公開。不過，就算所有模具師傅集體請辭，他也不因此妥協(xié)。陳一飛決定帶一批?？?、高工畢業(yè)生，自己下去開發(fā)模具。陳一飛的堅(jiān)持，讓鴻海有了競爭對手所沒有的，能夠自我不斷累積進(jìn)步的核心技術(shù)。鴻海把資金投入機(jī)器設(shè)備和開發(fā)，下苦工，終于有了自己的技術(shù)。對于這個(gè)決定，郭臺(tái)銘說：“我也有過一段很彷徨的日子，如今回憶，必須說這是對的決定?！币?yàn)楣_(tái)銘看重的是獨(dú)立成長的機(jī)會(huì)，了解只要一天不自我累積模具技術(shù)，便一天受制于人。鴻海的模具廠直到成立第四年，才開始展現(xiàn)績效。1982年，郭臺(tái)銘終于有能力買下土城中山路的廠房，并陸續(xù)建立電鍍部門、沖壓廠、插座接頭零件裝配廠、D型計(jì)算機(jī)連接器配備，迅速拉大與同行的距離。這一切的關(guān)鍵，就在于堅(jiān)持核心技術(shù)的開發(fā)掌握，絕不受制于人。郭臺(tái)銘非常堅(jiān)持，寧可自己摸索，也不花錢跟別人買技術(shù)。

編輯推薦

《創(chuàng)造奇跡的郭臺(tái)銘》以郭臺(tái)銘其人其事為主，以郭臺(tái)銘語錄和郭臺(tái)銘小故事為主軸，穿插鴻海成長簡史，提煉出郭臺(tái)銘的人格特質(zhì)、行事風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭、經(jīng)營哲學(xué)等，梳理出郭臺(tái)銘成功的方法的脈絡(luò)。草根企業(yè)朝大企業(yè)奮斗、平步青云的戰(zhàn)略導(dǎo)師！郭臺(tái)銘及其他創(chuàng)建的商業(yè)帝國一直都是各大報(bào)刊雜志的關(guān)注焦點(diǎn)，他的商業(yè)頭腦，他的人生哲學(xué)，他的花邊新聞無一不引爆社會(huì)各界的興奮點(diǎn)！

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