小企業(yè) 大未來

內容概要

本書從小企業(yè)五怪戰(zhàn)略的深入淺出式分析中，總結企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的奇妙招數(shù)。直擊時下企業(yè)發(fā)展熱點問題，不僅適用于小企業(yè)，更為社會各大企業(yè)發(fā)展提供全新的分析視野。重在拆招，意在借鑒。本書故事敘述的手法極具吸引力，不僅易于讀者理解，更易使讀者產(chǎn)生共鳴。五怪法則的提出，也生動的闡述了小企業(yè)發(fā)展獨具特色。作者多年潛心研究總結出來的五怪戰(zhàn)略，均為原創(chuàng)，而且以通俗易懂的方式和案例解讀，接著以“三維極化、三化整合”的方式強化五怪戰(zhàn)略的應用，最后給出了小企業(yè)未來的路的指引。

作者簡介

白萬綱，華彩咨詢集團董事長。
系國資委、中石油、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政、中電投、廣廈集團、華立集團、紅豆集團管控顧問、戰(zhàn)略顧問。
清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授。
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員。
個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《世界財團管控案例》等30余部。

書籍目錄

第一章 小企業(yè)戰(zhàn)略打法中的絕招和奧秘一、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的土壤二、小企業(yè)與大型企業(yè)之間的本質區(qū)別三、幾種常見的小企業(yè)戰(zhàn)略四、小企業(yè)戰(zhàn)略，那些風花雪月的特點第二章 小企業(yè)的五怪戰(zhàn)略一、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之狠--極端化延伸閱讀--只有偏執(zhí)狂才能生存二、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之猛--速度化案例分析 百麗（Belle）鞋業(yè)三、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之奇--配角化四、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之絕--拼碎片化五、小企業(yè)五怪戰(zhàn)略之妙--工業(yè)化第三章 異化小企業(yè)五怪戰(zhàn)略的三大風潮一、網(wǎng)絡化二、社區(qū)化三、情緒化四、三種異化的未來延伸閱讀：UGG：從"史上最丑"到"史上最潮"第四章 小企業(yè)"三化"戰(zhàn)略的駕馭和整合一、平臺化二、生態(tài)鏈化案例分析 怡亞通--供應鏈整合之路，三、虛擬集團化案例：聯(lián)發(fā)科--"山寨"產(chǎn)業(yè)鏈的教父四、未來的路

章節(jié)摘錄

　　四、小企業(yè)戰(zhàn)略，那些風花雪月的特點　　除了跟隨、效率、投機三種常見的戰(zhàn)略（或者其中有很多本來是特殊、有特色的戰(zhàn)略已經(jīng)被我們誤讀、粗略且輕率地歸類到這種大企業(yè)視角的戰(zhàn)略中去了）以外，小企業(yè)到底有哪些自己的獨特戰(zhàn)略呢？小企業(yè)有哪些明顯有別于大企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃手法呢？該戰(zhàn)略制定的指導原則是什么？　　這時我們才驀然發(fā)現(xiàn)身邊的小企業(yè)戰(zhàn)略居然被我們忽略了，盡管它們熠熠生輝，千奇百怪，卻被我們唯心地說那只是個古怪的做法，不能上升到戰(zhàn)略高度；那只是個例，不能成為一種必然選擇。于是我們告訴自己，小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，屏蔽了自己在這方面發(fā)現(xiàn)的眼睛。我們從未從小企業(yè)的角度去解讀其戰(zhàn)略，這或許就是社會誤會+集體盲區(qū)。　　很多小企業(yè)戰(zhàn)略如此獨特，可能除了環(huán)境的原因，還因為小企業(yè)主往往是一些生機勃勃的、腦筋靈活的人，也許僅僅是他們出發(fā)晚了點，他們帶著興趣、誤打誤撞進入某個行業(yè)，他們的事業(yè)也往往是興趣、利益的一個均衡。這樣一群精力旺盛的，具有創(chuàng)新能力的小企業(yè)主在啟程時，才發(fā)現(xiàn)那些更早出發(fā)并付出巨大努力的先發(fā)企業(yè)已經(jīng)占先，把大塊生意、塊狀經(jīng)濟、可以連片工業(yè)化開發(fā)的生意連根拔起、吃定霸住時，面對著殘羹冷炙，面對著已經(jīng)被掠奪式開發(fā)過了的戰(zhàn)場，我們的小企業(yè)主只能用創(chuàng)新，用“怪”的方式來再次榨這個劫后市場的剩余果汁。　　或者一些先驅，在商業(yè)文化沒有到來之前，在消費者教育沒有完成之前，就率先貿然地到達了一些新的領域。他們想開發(fā)這個市場，在消費者的準備、產(chǎn)品的準備全部沒有做好，他們自己就先培育這個市場。好就好在他們對此感興趣，認為他們所做的有意義且必將產(chǎn)生影響，就開始在這一領域作為先烈開拓?！　∵€有一些小企業(yè)主發(fā)現(xiàn)了一些被大企業(yè)看不上、棄如敝屣的生意，這種生意如被更小的個體戶撿去做，會做得很爛，所以他就走了一條中間路線，把這些生意組織起來做好，低調地控制利潤，既避免被大企業(yè)攻擊，又保證這種需要組織能力的生意不被小個體戶搶走，小心翼翼地把這個鋼絲走下去?！　⌒∑髽I(yè)主本身就是一個消費者的角色，在不斷接觸社會。加上小企業(yè)往往內部并不大，它必須不斷地和外面接觸，使得小企業(yè)有了巨大的開放性、學習性。　　我們舉個并不少見的例子，看看小企業(yè)是如何利用“怪手段”創(chuàng)立和經(jīng)營的?！　∧车兀瑤讉€頭腦靈活的年輕人一起，共同籌措了100萬元資金，創(chuàng)辦了一家設備生產(chǎn)企業(yè)。　　為了打開公司市場，他們首先從100萬元創(chuàng)業(yè)金中拿出幾十萬元（這就是小企業(yè)天性里面敢賭，擁抱意外的一面），沿經(jīng)濟大動脈京廣、隴海鐵路線，以當時每平方米1.8元的價格做沿線的民墻廣告，從廣東一路刷到北京，從上海一路刷到甘肅。土辦法起到了不小的作用，消費者對品牌有了初步的意識，很多經(jīng)銷商也開始要求做代理?！　〉诙趯κ旨议T口樹廣告牌。在行業(yè)巨頭廠門不遠的地方各立起碩大的廣告牌，這種“傍大款”的做法效果很好。　　第三是設法讓供應商不敢小視，不管生產(chǎn)是否需要，每月的要貨量都以50％以上的速度遞增，從而引起供應商的注意，如此高的增幅把供應商嚇住了。供應商誤以為他們是個前途無量的超級客戶，一改往日拖拖拉拉的作風，想方設法保證對他們的供貨。 因此，這幾個年輕人的小公司的日子就這樣慢慢紅火起來了?！　∵@類小企業(yè)的發(fā)展模式很有意思?！　〉谝唬孕〔?，有空手套白狼的賭博特質。在沒有生意的縫隙中，把生意做出來。在稀缺的資源、在有限的能力之下，把利潤做出來?！　〉诙菸嚉だ镒龇▓?，蝸牛角上打戰(zhàn)爭的微小特質。它發(fā)動戰(zhàn)役的空間，所動用的資源、造成的震撼都微小到波瀾不驚，如同顯微鏡下微觀世界的一場戰(zhàn)爭。它在社會內臟深處，社區(qū)組織器官內部，日常生活點點滴滴中隨時隨地進行，反而無從觀察和注意?！　〉谌?，它往往具有天馬行空、不受約束、不符合常規(guī)的趣味性，這和大型企業(yè)戰(zhàn)略的枯燥、無聊、乏味相映成趣。小企業(yè)的戰(zhàn)略往往帶有借米下鍋、巧婦硬為無米之炊的特點，所以對資源、對外部因素具有極為積極的一些管理手法，通過借、拿、搶、化等競爭性，用計謀性、偶然性的手法來駕馭別人的資源來為自己生財?！　〉谒模∑髽I(yè)的發(fā)展思路更多地反應了一種群眾智慧、一種區(qū)域智慧、一種時代智慧。菜市場小販有其把握顧客心態(tài)的智慧，家裝游擊隊也有其規(guī)避城管的智慧。小企業(yè)的智慧具有當?shù)匦?、行業(yè)性、時代性，像水一樣多變而隨形就狀。 　　……

編輯推薦

　　想要創(chuàng)業(yè)？《小企業(yè)，大未來》為你辨明方向，第一時間掌好總舵。想把企業(yè)辦得更好？《小企業(yè)，大未來》給你思想上的指導，實戰(zhàn)型的案例分析。中國第一本只講小企業(yè)戰(zhàn)略的專著！草根企業(yè)朝大企業(yè)奮斗、平步青云的戰(zhàn)略導師！

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    小企業(yè) 大未來 PDF格式下載

---