晉升第一年

前言

你對事業(yè)有著勃勃雄心和遠(yuǎn)大抱負(fù)，而且一向表現(xiàn)卓越，但你真的為下一步行動作好準(zhǔn)備了？正是一系列重要的職業(yè)變動為你鋪就了通向事業(yè)巔峰的道路，而你每次作出改變，都既有成功的可能，也有跌倒的可能。成功，意味著被委以重任；跌倒，也許從此就一蹶不振。    ……    我還發(fā)現(xiàn)定期將這兩種核心挑戰(zhàn)的內(nèi)容寫下來并經(jīng)常重溫一下也非常重要。比如，約束自己就不是一件自然而然能做到的事，所以對你的個人適應(yīng)性挑戰(zhàn)作—個簡明扼要的陳述，就可以有效地幫助你獲得洞察力來管理。    因此，如果你正處于過渡期，花幾分鐘回顧一下這些挑戰(zhàn)，拿出一張紙完成下列陳述。    我的個人適應(yīng)性挑戰(zhàn)(我自己應(yīng)該做什么)是：    我的組織變動性挑戰(zhàn)(我對組織應(yīng)該采取什么措施)是：    一言以蔽之，在通往事業(yè)巔峰之路上，只有成功通過一個又一個典型的職業(yè)過渡期，領(lǐng)導(dǎo)者們才能在激烈的競爭中生存下來，追求卓越與輝煌。

內(nèi)容概要

　　在這一年中，成功，也許就意味著被委以重任；失敗，也許就會從此一蹶不振。
　　有些人完成了晉升，學(xué)會了領(lǐng)導(dǎo)他人，而這一切也完全可以成為你的故事，所有的答案都在這本書中：
　　在進入新角色時，你需要為“提升自己”做些什么?你必須在哪些方面多做一些?哪些方面已經(jīng)不能再做了?如何快速獲得新的領(lǐng)導(dǎo)力?
　　你需要繼承哪些關(guān)系網(wǎng)?你必須與哪些關(guān)鍵人物建立新的關(guān)系?如何重新調(diào)整與同事和上司的關(guān)系，并穩(wěn)固自己的權(quán)威?五項對話原則能夠幫你協(xié)調(diào)好這些期待嗎?
　　企業(yè)的狀態(tài)需要你成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者，是英雄式領(lǐng)導(dǎo)，還是管家式領(lǐng)導(dǎo)?你能喚起一家企業(yè)的變革意識嗎?

作者簡介

　　邁克爾·沃特金斯 著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家，加速職業(yè)過渡期研究專家。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司Gerlesis
Advisers創(chuàng)始人之一，該公司致力于為管理者的入職和過渡期的加速提供咨詢服務(wù)。
　　先后在瑞士洛桑國際管理學(xué)院(IMD)、歐洲工商管理學(xué)院法國分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。

書籍目錄

第一部分　個人適應(yīng)性挑戰(zhàn)
　第1章　職位晉升的挑戰(zhàn)
　第2章　領(lǐng)導(dǎo)前同事的挑戰(zhàn)
　第3章　重建關(guān)系網(wǎng)的挑戰(zhàn)
　第4章　入職新公司的挑戰(zhàn)
　第5章　跨國職位調(diào)動的挑戰(zhàn)
第二部　組織變動性挑戰(zhàn)
　第6章　扭虧為盈的挑戰(zhàn)
　第7章　改善企業(yè)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)
　第8章　復(fù)雜的stars組合挑戰(zhàn)
結(jié)語　構(gòu)建職場過渡期的加速系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

伯特·范德維耶特一直努力工作，幾年后終于晉升為BSC化工的一名業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)?？扇寺殐H4個月，他起初的興奮和喜悅就開始消退了：要領(lǐng)導(dǎo)公司的塑料樹脂生產(chǎn)部門并不容易，現(xiàn)實問題逐漸顯現(xiàn)出來：要掌管一家擁有3000多名員工的跨國企業(yè)，伯特不知道自己是否為應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)作足了準(zhǔn)備。    BSC生產(chǎn)特種化學(xué)品、塑料，還從事制藥行業(yè)，總部設(shè)在比利時。15年來，伯特一直在BSC工作。獲得碩士學(xué)位后他就加人了BSC高性能塑料部，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理助理。他的領(lǐng)導(dǎo)能力在這第一份工作中就得到了最初的認(rèn)可。因一向表現(xiàn)出眾，伯特被派往新加坡籌建高性能塑料部的亞洲業(yè)務(wù)中心。很快他就為新公司建立起銷售部門，并被晉升為銷售經(jīng)理。除掌管銷售部外，他還負(fù)責(zé)分包BSC的塑料產(chǎn)品業(yè)務(wù)。由此，伯特在產(chǎn)品制造方面卓有成就之后，便開始將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向了商務(wù)方面。    三年后，伯特回到比利時，被提升為歐洲市場營銷和銷售總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)一個擁有80名各類專業(yè)人士的部門，該部門的功能涵蓋技術(shù)營銷、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)。同時，他加入了公司的高管團隊，參與業(yè)務(wù)單位一級的決策，全面熟悉了公司各方面的運營業(yè)務(wù)，并升任BSC聚乙烯部門的營銷和銷售副總裁，主管整個產(chǎn)品集群及相關(guān)服務(wù)，員工將近200人。    此時，伯特已擁有在BSC 12年的成功工作經(jīng)驗，被看做是企業(yè)的接班人。他受命加入BSC的人力資源部門，做了三年內(nèi)部采購和外部招聘管理人員的工作。這使得他對人力資源和公司運營有了更多、更深入的了解，同時有機會建立覆蓋全公司的人際網(wǎng)絡(luò)，他開始更多地和BSC的高級管理層出現(xiàn)在一起。    伯特所有的辛勤工作最終得到了回報，他被任命為塑料樹脂部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理。塑料樹脂業(yè)務(wù)是與高性能塑料業(yè)務(wù)同等重要的部門，盡管塑料樹脂業(yè)務(wù)規(guī)模相對較小，但卻是BSC業(yè)績最好的業(yè)務(wù)之一。BSC高層的周的十分明確，即將伯特調(diào)到一個成功的業(yè)務(wù)部門，并為他配備一個強有力的團隊幫助他學(xué)習(xí)如何使企業(yè)蒸蒸日上，使他的管理技能在加以鍛煉后提高到新的層次。開始一切都很完美，他也熱衷于此，可不久伯特就發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)新事物上很費力，這是他始料未及的。    上級對他期望很高，這也使他十分煩惱，畢竟接手一項成功的業(yè)務(wù)，本來發(fā)展的空間就十分有限，弄不好還會業(yè)績大跌。樹脂業(yè)務(wù)利潤很高，但同時也已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了，這就向伯特提出了一系列挑戰(zhàn)，而且這些挑戰(zhàn)與他在管理高速發(fā)展的高性能塑料業(yè)務(wù)時所面臨的情況完全不同。他擔(dān)心任何一個重大失誤都會使他在BSC的前途毀于一旦。    伯特也很快認(rèn)識到，以前領(lǐng)導(dǎo)具有特定功能的部門和現(xiàn)在掌管多功能、跨領(lǐng)域的完整產(chǎn)業(yè)有著本質(zhì)的不同。伯特現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的大部分員工都比他更了解業(yè)務(wù)的運營狀況，也就是研發(fā)工作。但是，員工們卻期望他能對供需作出正確權(quán)衡(運營VS市場營銷和銷售)，并在眼前效益與投資方向之間作出明智決策(財務(wù)VS研發(fā))。伯特的新職位具有跨部門的特性，而他卻覺得自己無論在哪個領(lǐng)域都沒有專業(yè)知識做基礎(chǔ)，因此他在對團隊強項和弱點的判斷上就不是那么自信。    現(xiàn)在伯特領(lǐng)導(dǎo)著比以往任何時候都多的員工。在之前的管理崗位上他還能夠與員工保持適當(dāng)?shù)膫€人聯(lián)系，盡管有時候他們分散在各地。而這是在新領(lǐng)導(dǎo)職位上他不可能再做到的事，因為他的員工人數(shù)超過了3000名，且遍布世界各地的工廠。在與團隊制訂年度規(guī)劃時，他開始切實地體會到這一點的含義，即當(dāng)需要與組織交流時，他不能只是走出辦公室直接說出自己的意見，他必須通過更多的直接下屬開展工作，不斷拓展溝通信息的新渠道。伯特視察了所有工廠，可還是擔(dān)心無法與現(xiàn)場保持信息的暢通，不能實時掌控現(xiàn)場的情況。    在BSC任職過程中，伯特加入過許多不同的管理團隊，他總能在規(guī)定的時間內(nèi)解決業(yè)務(wù)主管拋給他的棘手問題，因此贏得過不少贊譽，但這次在新的管理崗位上遇到的問題，單就規(guī)模和復(fù)雜性而言，伯特就感到很有壓力。他經(jīng)常感到力不從心，時間有限，需要處理的事務(wù)卻總是源源不斷。他知道應(yīng)該給下屬更多的授權(quán)，但卻不知道哪些任務(wù)和工作能放心交給別人去做。    除此之外，伯特最近也認(rèn)識到了他在塑料樹脂業(yè)務(wù)的管理模式上存在著問題。他有一位主管人力資源的副總，此人經(jīng)驗豐富且對事物有著深刻見解。一個月前，這位副總向伯特提出了具有針對性卻十分友善的建議：“您看上去對銷售和市場營銷副總干預(yù)得太多了。您需要給他一點兒空間。”這位人力資源副總還建議伯特在高層團隊會議中要謹(jǐn)言慎行，而且需要注意提出新想法的方式和時機。“我知道您只是在嘗試讓團隊更加開放和放松，可是其他人卻不清楚是否要把您所有的頭腦風(fēng)暴都付諸實踐，因此會變得更加緊張?！?   最后，伯特只能努力適應(yīng)每天疲于奔命地應(yīng)付各種事務(wù)的生活狀態(tài)。雖然過去他會接聽分析師的電話，但是現(xiàn)在他更盼著能通過討論會來解決棘手的問題。同樣，其他方面的請求也源源不斷地在其助手處等待他的回復(fù)：    伯特能來參加一個由總公司籌辦的重要行業(yè)大會嗎？    伯特愿意接受《福布斯》雜志編輯的專訪嗎？    伯特能在接下來的幾個月里出席國內(nèi)外的一些行業(yè)會議、頒獎典禮和其他活動并做演講嗎？P19-23

編輯推薦

你對事業(yè)有著勃勃雄心和遠(yuǎn)大抱負(fù)，而且一向表現(xiàn)卓越，但你真的為下一步行動作好準(zhǔn)備了？正是一系列重要的職業(yè)變動為你鋪就了通向事業(yè)巔峰的道路，而你每次作出改變，都既有成功的可能，也有跌倒的可能。成功，意味著被委以重任；跌倒，也許從此就一蹶不振。    《晉升第一年》(作者邁克爾·沃特金斯)告訴你如何戰(zhàn)勝職場晉升期的8大挑戰(zhàn)！

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