制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策理論及其應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策理論及其應(yīng)用》在總結(jié)和梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)完善的應(yīng)急響應(yīng)決策的結(jié)構(gòu)化方法對于供應(yīng)鏈企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件過程中扮演著越來越重要的角色。但是目前的研究存在兩點關(guān)鍵的問題：一是忽視應(yīng)急響應(yīng)決策的非結(jié)構(gòu)化特征；二是應(yīng)急響應(yīng)決策問題的結(jié)構(gòu)化機制仍然不完善。本書所研究的非結(jié)構(gòu)化決策是指，在突發(fā)事件應(yīng)對過程中，決策者難以清楚、明了的確定決策情景，決策過程十分復(fù)雜，決策問題的定量化分析及表述困難。決策者沒有可以遵循的模型，也沒有解決問題的通用規(guī)律。決策者通常是根據(jù)目前掌握的情況和數(shù)據(jù)臨時做出決定。本書從探索供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的結(jié)構(gòu)化方法入手，針對制造業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建了一個較為科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)決策方法的結(jié)構(gòu)化流程。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
一、研究背景
二、研究目的及意義
（一）研究目的
（二）研究意義
三、研究方法和技術(shù)路線
（一）研究方法
（二）技術(shù)路線
四、研究內(nèi)容與本書邏輯框架
（一）主要研究內(nèi)容
（二）研究對象界定
（三）本書邏輯框架
第二章 供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的相關(guān)研究現(xiàn)狀
一、應(yīng)急響應(yīng)決策理論的相關(guān)研究
（一）實時決策研究現(xiàn)狀
（二）信息緊急更新研究現(xiàn)狀
（三）面向突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的相關(guān)研究
（四）供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)的博弈關(guān)系及協(xié)調(diào)策略研究現(xiàn)狀
（五）有限理性決策的相關(guān)研究
（六）響應(yīng)決策方法研究現(xiàn)狀
二、決策中非結(jié)構(gòu)化問題解決方法研究現(xiàn)狀
（一）決策的結(jié)構(gòu)化方法研究現(xiàn)狀
（二）面向模糊決策信息的決策方法研究現(xiàn)狀
（三）基于可拓理論的非結(jié)構(gòu)化決策方法研究現(xiàn)狀
三、應(yīng)急響應(yīng)決策中的案例推理方法研究現(xiàn)狀
（一）案例推理方法在決策領(lǐng)域的應(yīng)用研究現(xiàn)狀
（二）案例推理系統(tǒng)在非結(jié)構(gòu)化決策領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀
四、研究現(xiàn)狀評述
第三章 供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的基本理論
一、決策中的行為博弈
（一）行為博弈論
（二）行為博弈的實驗研究
（三）行為博弈的模型研究
二、決策中的矛盾問題轉(zhuǎn)化方法
（一）策略生成與關(guān)鍵策略
（二）轉(zhuǎn)換橋方法
（三）可拓評價方法
三、模糊決策的關(guān)鍵技術(shù)
（一）模糊決策中的一致性關(guān)系
（二）模糊決策中的一致矩陣
（三）模糊決策中的去模糊機制
第四章 制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策情景分析
一、供應(yīng)鏈突發(fā)事件的特點
二、供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的影響因素分析
（一）響應(yīng)決策的內(nèi)部影響因素
（二）響應(yīng)決策的外部影響因素
三、應(yīng)急響應(yīng)決策的關(guān)鍵影響因素――擴散因素分析
（一）供應(yīng)鏈突發(fā)事件擴散方式分析
（二）影響突發(fā)事件擴散的因素分析
（三）擴散規(guī)律對決策情景分析的作用
四、應(yīng)急響應(yīng)決策的關(guān)鍵影響因素――利益相關(guān)者分析
（一）供應(yīng)鏈利益相關(guān)者角色及關(guān)系圖
（二）供應(yīng)鏈利益相關(guān)者分析
（三）供應(yīng)鏈利益相關(guān)者的行為選擇
五、應(yīng)急響應(yīng)決策的結(jié)構(gòu)化分析方法
（一）非結(jié)構(gòu)化響應(yīng)決策的含義
（二）應(yīng)急響應(yīng)決策結(jié)構(gòu)化的構(gòu)成要素
（三）非結(jié)構(gòu)化應(yīng)急響應(yīng)決策的研究界定
第五章 制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策問題的結(jié)構(gòu)化及方案生成
一、響應(yīng)決策問題的結(jié)構(gòu)化表述
二、響應(yīng)決策問題的界定
（一）確定響應(yīng)決策的情景
（二）確定響應(yīng)決策問題的求解目標(biāo)
（三）確定實現(xiàn)響應(yīng)決策目標(biāo)的條件
三、響應(yīng)決策的可拓結(jié)構(gòu)化方案生成分析
四、變目標(biāo)響應(yīng)決策問題的可拓結(jié)構(gòu)化方案生成方法
（一）變目標(biāo)響應(yīng)決策問題的形式化描述
（二）變目標(biāo)響應(yīng)決策問題的轉(zhuǎn)換橋共存度函數(shù)
（三）變目標(biāo)響應(yīng)決策問題的轉(zhuǎn)換橋可拓變換函數(shù)
（四）用例
五、變條件響應(yīng)決策問題的可拓結(jié)構(gòu)化方案生成方法
（一）確定響應(yīng)決策的情景
（二）建立響應(yīng)決策問題的可拓模型
（三）建立響應(yīng)決策問題的關(guān)聯(lián)函數(shù)
（四）響應(yīng)決策問題的拓展分析
（五）響應(yīng)決策策略的生成
（六）用例
六、目標(biāo)和條件同時改變的應(yīng)急方案生成方法
第六章 制造業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)急響應(yīng)決策的案例推理方法
一、應(yīng)急響應(yīng)決策的案例推理問題
二、基于案例推理的應(yīng)急響應(yīng)決策關(guān)鍵技術(shù)
（一）基于案例推理的應(yīng)急響應(yīng)決策過程
（二）非結(jié)構(gòu)化決策案例的描述
（三）非結(jié)構(gòu)化案例的相似性度量
（四）案例檢索
（五）基于可拓變換的案例修正
（六）案例學(xué)習(xí)與存儲
（七）基于k-means算法供應(yīng)鏈應(yīng)急案例庫的建立
三、可拓一高斯一案例推理系統(tǒng)
（一）響應(yīng)決策案例的描述及表征
（二）響應(yīng)決策案例檢索
（三）響應(yīng)決策方案的調(diào)整
第七章 應(yīng)急決策方案的啟動與評價
一、響應(yīng)決策的結(jié)構(gòu)化機制分析
二、結(jié)構(gòu)化方案生成的準(zhǔn)備階段
（一）供應(yīng)鏈突發(fā)事件的情景分析原則
（二）供應(yīng)鏈利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)原則
三、結(jié)構(gòu)化方案的生成階段
（一）“經(jīng)濟”性的原則
（二）“有限”結(jié)構(gòu)化的原則
四、結(jié)構(gòu)化方案執(zhí)行階段——應(yīng)急方案啟動時機分析
（一）應(yīng)急方案的啟動原則
（二）啟動應(yīng)急方案的關(guān)鍵問題分析
（三）單個企業(yè)啟動應(yīng)急方案的時機確定
（四）兩個企業(yè)啟動應(yīng)急方案的時機確定
（五）基于“聲譽博弈”模型的企業(yè)“搭便車”行為的規(guī)避
（六）兩個企業(yè)啟動應(yīng)急方案的可拓變換模型
（七）討論
五、結(jié)構(gòu)化方案執(zhí)行階段——應(yīng)急方案實施的多級可拓評價
（一）應(yīng)急方案評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
（二）基于多級可拓評價方法的應(yīng)急方案評價模型
結(jié)論
參考文獻
后記

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