出版時(shí)間:2012-12 作者:倪昌紅
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《管理者的社會(huì)關(guān)系對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究》揭示了管理者社會(huì)關(guān)系與企業(yè)績(jī)效間作用機(jī)制的面紗。管理者的商業(yè)關(guān)系和政治關(guān)系確實(shí)對(duì)組織學(xué)習(xí)的影響不同,前者促進(jìn)了組織學(xué)習(xí),后者阻礙了組織學(xué)習(xí),而組織學(xué)習(xí)又能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng),即,組織學(xué)習(xí)在管理者的社會(huì)關(guān)系與長(zhǎng)期成長(zhǎng)績(jī)效間起到部分中介作用。研究也表明,管理者的政治關(guān)系降低了企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)取性、前瞻性和冒險(xiǎn)型,而它們與企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)是正相關(guān)的,即,勘探型戰(zhàn)略導(dǎo)向在管理者政治關(guān)系與企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)績(jī)效間起到完全中介作用。這一作用機(jī)理的研究彌補(bǔ)了研究管理者社會(huì)關(guān)系與企業(yè)績(jī)效間重視情境變量而作用機(jī)制的實(shí)證研究缺乏的遺憾。
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