新型企業(yè)大學(xué)探索與構(gòu)建

內(nèi)容概要

　　《新型企業(yè)大學(xué)探索與構(gòu)建：企業(yè)進(jìn)化工程室》以仿生管理學(xué)為基石，應(yīng)用企業(yè)智商、企業(yè)情商、企業(yè)DNA、企業(yè)基因、企業(yè)進(jìn)化等前沿理論，剖析了新型企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)進(jìn)化和企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略性作用，提供了新型企業(yè)大學(xué)從規(guī)劃到構(gòu)建的詳實(shí)方法和步驟，并收錄了12家中國知名企業(yè)大學(xué)案例，對(duì)中國企業(yè)大學(xué)研究和建設(shè)具有獨(dú)特的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
1.1　企業(yè)大學(xué)的起源及發(fā)展歷程
1.1.1　企業(yè)大學(xué)的起源
1.1.2　企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程
1.2　國內(nèi)外企業(yè)大學(xué)現(xiàn)狀
1.2.1　國外企業(yè)大學(xué)現(xiàn)狀
1.2.2　國內(nèi)企業(yè)大學(xué)現(xiàn)狀
1.3　企業(yè)大學(xué)的進(jìn)化方向
第2章 仿生管理學(xué)與企業(yè)長(zhǎng)青
2.1　達(dá)爾文主義與新拉馬克主義
2.1.1　達(dá)爾文主義，拉馬克主義與新拉馬克主義比較
2.1.2　生物DNA與基因
2.2　師法自然--仿生管理學(xué)
2.2.1　仿生管理學(xué)的發(fā)展
2.2.2　企業(yè)智商
2.2.3　企業(yè)情商
2.2.4　企業(yè)DNA及企業(yè)基因
2.2.5　企業(yè)進(jìn)化論
2.2.6　基于仿生管理學(xué)的企業(yè)進(jìn)化簡(jiǎn)析
2.3　企業(yè)長(zhǎng)青分析
2.3.1　企業(yè)長(zhǎng)青
2.3.2　日美企業(yè)長(zhǎng)青分析
2.3.3　仿生管理學(xué)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)青歸因
第3章 新型企業(yè)大學(xué)--企業(yè)進(jìn)化工程室
3.1　新型企業(yè)大學(xué)的定義
3.2　傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)與新型企業(yè)大學(xué)比較
3.3　新型企業(yè)大學(xué)的作用與工作機(jī)理
3.3.1　新型企業(yè)大學(xué)工作機(jī)理模型
3.3.2　新型企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)智商和企業(yè)情商的作用
3.3.3　新型企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)基因及DNA的作用
3.3.4　新型企業(yè)大學(xué)價(jià)值鏈分析
3.4　新型企業(yè)大學(xué)的功能
3.4.1　新型企業(yè)大學(xué)的八大功能
3.4.2　企業(yè)大學(xué)是企業(yè)進(jìn)化工程室
第4章 新型企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與構(gòu)建
4.1　企業(yè)大學(xué)規(guī)劃的依據(jù)
4.1.1　客觀依據(jù)
4.1.2　主觀依據(jù)
4.2　企業(yè)大學(xué)硬件設(shè)施規(guī)劃
4.2.1　建設(shè)周期規(guī)劃
4.2.2　空間規(guī)劃
4.2.3　設(shè)施設(shè)備規(guī)劃
4.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
4.2.5　資金計(jì)劃
4.2.6　組織實(shí)施
4.3　企業(yè)大學(xué)軟件系統(tǒng)規(guī)劃
4.3.1　企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略
4.3.2　企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)
4.3.3　企業(yè)大學(xué)制度
4.3.4　企業(yè)大學(xué)師資
4.3.5　企業(yè)大學(xué)產(chǎn)出要求與標(biāo)準(zhǔn)
4.3.6　企業(yè)大學(xué)資金計(jì)劃
4.3.7　企業(yè)大學(xué)激勵(lì)與約束措施
4.4　新型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建模型
4.4.1　新型企業(yè)大學(xué)組織功能的主要內(nèi)容
4.4.2　新型企業(yè)大學(xué)六大組織功能模塊之間的關(guān)系
4.5　企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理
4.5.1　企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)
4.5.2　企業(yè)大學(xué)制度設(shè)計(jì)
4.6　學(xué)習(xí)管理
4.6.1　學(xué)習(xí)需求分析
4.6.2　制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
4.6.3　組織實(shí)施
4.6.4　學(xué)習(xí)效果評(píng)估
4.7　人才開發(fā)
4.7.1　人才選拔
4.7.2　人才培養(yǎng)
4.7.3　人才使用
4.7.4　人才管理
4.7.5　人才評(píng)價(jià)
4.8　知識(shí)管理
4.8.1　知識(shí)的定義及分類
4.8.2　知識(shí)管理簡(jiǎn)介
4.8.3　知識(shí)管理框架
4.8.4　知識(shí)管理人員的配置與權(quán)責(zé)
4.8.5　企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施過程
4.8.6　知識(shí)管理效果評(píng)估
4.9　創(chuàng)新管理
4.9.1　現(xiàn)有創(chuàng)新概念及分類
4.9.2　新型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)新
4.9.3　新型企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)新管理
4.1 0 基因管理
4.1 0.1　企業(yè)基因診斷
4.1 0.2　企業(yè)基因保護(hù)
4.1 0.3　企業(yè)基因復(fù)制
4.1 0.4　企業(yè)基因變異
4.1 0.5　企業(yè)基因重組
第5章 新型企業(yè)大學(xué)評(píng)估
5.1　評(píng)估項(xiàng)目
5.2　企業(yè)大學(xué)評(píng)估流程
5.3　企業(yè)大學(xué)評(píng)估內(nèi)容、方法及技術(shù)
5.3.1　建設(shè)方案評(píng)估
5.3.2　建設(shè)期評(píng)估
5.3.3　運(yùn)營評(píng)估
5.3.4　效益評(píng)估
5.4　企業(yè)大學(xué)改進(jìn)方法與要點(diǎn)
5.4.1　企業(yè)自我診斷與改進(jìn)
5.4.2　聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷與調(diào)整
5.4.3　診斷與改進(jìn)要點(diǎn)
附錄
附錄1 企業(yè)大學(xué)名錄（部分）
附錄2 先行者的貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　企業(yè)除做大做強(qiáng)之外，更需做久。建立企業(yè)大學(xué)則是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保障。《新型企業(yè)大學(xué)探索與構(gòu)建：企業(yè)進(jìn)化工程室》以獨(dú)特的研究框架詮釋了企業(yè)大學(xué)與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)系，開創(chuàng)性構(gòu)建了新型企業(yè)大學(xué)的理論體系，詳細(xì)闡述了新型企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建框架、技術(shù)和方法。

圖書封面

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