基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵機制研究

內(nèi)容概要

　　《中青年經(jīng)濟學家文庫：基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵機制研究》通過建立數(shù)理模型來研究企業(yè)如何通過激勵手段將冗余資源配置到企業(yè)的技術創(chuàng)新活動中去，填補了這方面的研究空白，為深入認識和理解企業(yè)冗余與企業(yè)創(chuàng)新之間的關系提供了新的視角。該研究成果為我國企業(yè)廣泛采用一種新的創(chuàng)新資源供給模式，以緩解企業(yè)技術創(chuàng)新資源瓶頸問題，提供了有價值的理論分析；為企業(yè)優(yōu)化配置企業(yè)新增資源的投入和冗余資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)創(chuàng)新績效，提供了有效的理論指導；為企業(yè)在冗余資源配置模式下，為不同創(chuàng)新主體制定合適的創(chuàng)新激勵政策，以獲取更好的創(chuàng)新績效，提供了有效的理論依據(jù)。

作者簡介

鐘和平，男，漢族，1966年8月生，重慶忠縣人，管理學博士?，F(xiàn)任許昌學院經(jīng)濟與管理學院副教授、市場營銷教研室主任，校級重點專業(yè)“市場營銷專業(yè)”專業(yè)帶頭人，鄭州大學兼職碩士生導師。曾在珠海、深圳、武漢、河南等地的大中型企業(yè)長期從事技術與管理工作，任企業(yè)中高層經(jīng)理職務卜年，主持開發(fā)的新產(chǎn)品近二十個，起草的企業(yè)管理制度、營銷策劃方案近百萬字。自2004年從企業(yè)轉入高校工作以來，主研國家自然科學基金項目1項、國家軟科學項目1項，主持教育部人文社科規(guī)劃基金等省部級科研項目3項；在《管理工程學報》、《管理學報》等國家自然科學基金委認定的管理科學重要期刊和其它國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表第一作者論文40篇，其中CSSCI來源收錄6篇、EI收錄9篇、其他核心期刊論文16篇；主編教材1部、副主編教材2部；科研成果獲省級獎5項、廳級獎10項；榮獲2010許昌學院優(yōu)秀教師稱號。

書籍目錄

第1章緒論 1.1問題的提出 1.2研究目的與意義 1.3研究思路與主要內(nèi)容 1.3.1研究思路與方法 1.3.2研究的主要內(nèi)容 1.4研究特色與創(chuàng)新點 1.4.1研究特色 1.4.2主要創(chuàng)新點 第2章文獻綜述 2.1激勵理論 2.1.1人性假設理論 2.1.2管理激勵理論 2.1.3委托代理理論 2.2企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制 2.2.1企業(yè)技術創(chuàng)新激勵的報酬機制 2.2.2企業(yè)技術創(chuàng)新激勵的創(chuàng)新支持機制 2.2.3企業(yè)技術創(chuàng)新激勵的綜合激勵模式 2.3企業(yè)冗余資源與技術創(chuàng)新 2.3.1冗余資源的內(nèi)涵與來源 2.3.2冗余資源與企業(yè)創(chuàng)新和績效之間的關系 2.3.3組織能力對冗余資源與技術創(chuàng)新之間的關系的影響 2.4國內(nèi)外相關研究評價與啟示 第3章基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新行為分析 3.1不同類型冗余及其冗余程度對技術創(chuàng)新行為的影響 3.1.1冗余資源的概念 3.1.2不同類型的冗余資源與技術創(chuàng)新的關系 3.1.3不同類型冗余與技術創(chuàng)新的關系對創(chuàng)新激勵的啟示 3.2基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新行為分析 3.2.1基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新的概念的界定 3.2.2基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新的主要特征 3.2.3基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新的產(chǎn)出優(yōu)勢 3.3本章小結 第4章基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵合約 4.1企業(yè)的冗余程度與基于冗余資源的技術創(chuàng)新激勵合約 4.1.1激勵模型 4.1.2模型分析 4.1.3不同冗余程度下的激勵優(yōu)化 4.2新增資源與冗余資源組合配置下的技術創(chuàng)新激勵合約 4.2.1模型建立 4.2.2模型分析與討論 4.3業(yè)績觀測指標對激勵合約的改進分析 4.3.1基本模型 4.3.2業(yè)績觀測指標對激勵合約的改進分析 4.4案例研究與分析 4.4.1案例內(nèi)容 4.4.2案例分析 4.5本章小結 第5章不同創(chuàng)新主體的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵研究 5.1研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵 5.1.1研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新行為分析 5.1.2研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵合約 5.1.3案例研究與分析 5.2營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵 5.2.1營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新行為分析 5.2.2營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵合約 5.2.3案例研究與分析 5.3生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵 5.3.1生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新行為分析 5.3.2生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵合約 5.3.3案例研究與分析 5.4本章小結 第6章結論與展望 6.1研究結論 6.2研究展望 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   命題4.1—3 如果代理人的時間約束不緊，那么，當企業(yè)具有適度的冗余資源時，應對代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動進行適度激勵；當企業(yè)的冗余資源過多時，應加強對代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵；當企業(yè)的冗余資源不足時，應弱化對代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵。 證明：由假設4.1—5、命題4.1—1、命題4.1—2，有：當企業(yè)具有適度的冗余資源時，C12=0，由命題4.1—1，代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的最優(yōu)激勵合同相互獨立，應對代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動進行適度激勵；當企業(yè)的冗余資源過多時，C120，由命題4.1—2，應弱化對代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵，且其弱化程度隨兩行動之間成本函數(shù)的相互替代程度的增加而增加。 如果代理人的時間約束不緊，則代理人可以獨立地在各行動之間分配自己有限的時間、精力。當企業(yè)的冗余適度時，代理人的“技術創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動之間的成本函數(shù)相互獨立，這時，企業(yè)對各行動給予適度有效的激勵，能促使代理人想方設法搜尋和利用企業(yè)的冗余資源進行技術創(chuàng)新，從而獲得理想的企業(yè)創(chuàng)新績效。不少學者的研究也表明，冗余為促進企業(yè)全員創(chuàng)新提供了資源基礎，當企業(yè)具有適度的冗余資源時，企業(yè)管理者認為企業(yè)處于良好運行狀態(tài)，從而放松管理控制，鼓勵員工利用他們認識和掌握的冗余資源進行不確定性的創(chuàng)新項目的實驗，而不用擔心失敗的風險。

編輯推薦

《基于企業(yè)冗余資源的技術創(chuàng)新激勵機制研究》是作者參與本人主持完成的國家自然科學基金項目《企業(yè)的冗余資源與技術創(chuàng)新之間的關系及其調節(jié)機理研究》的階段性研究成果之一。

圖書封面

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