基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制研究

內(nèi)容概要

　　《中青年經(jīng)濟學(xué)家文庫：基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制研究》通過建立數(shù)理模型來研究企業(yè)如何通過激勵手段將冗余資源配置到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中去，填補了這方面的研究空白，為深入認識和理解企業(yè)冗余與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系提供了新的視角。該研究成果為我國企業(yè)廣泛采用一種新的創(chuàng)新資源供給模式，以緩解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源瓶頸問題，提供了有價值的理論分析；為企業(yè)優(yōu)化配置企業(yè)新增資源的投入和冗余資源的開發(fā)利用，提高企業(yè)創(chuàng)新績效，提供了有效的理論指導(dǎo)；為企業(yè)在冗余資源配置模式下，為不同創(chuàng)新主體制定合適的創(chuàng)新激勵政策，以獲取更好的創(chuàng)新績效，提供了有效的理論依據(jù)。

作者簡介

鐘和平，男，漢族，1966年8月生，重慶忠縣人，管理學(xué)博士。現(xiàn)任許昌學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授、市場營銷教研室主任，校級重點專業(yè)“市場營銷專業(yè)”專業(yè)帶頭人，鄭州大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師。曾在珠海、深圳、武漢、河南等地的大中型企業(yè)長期從事技術(shù)與管理工作，任企業(yè)中高層經(jīng)理職務(wù)卜年，主持開發(fā)的新產(chǎn)品近二十個，起草的企業(yè)管理制度、營銷策劃方案近百萬字。自2004年從企業(yè)轉(zhuǎn)入高校工作以來，主研國家自然科學(xué)基金項目1項、國家軟科學(xué)項目1項，主持教育部人文社科規(guī)劃基金等省部級科研項目3項；在《管理工程學(xué)報》、《管理學(xué)報》等國家自然科學(xué)基金委認定的管理科學(xué)重要期刊和其它國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表第一作者論文40篇，其中CSSCI來源收錄6篇、EI收錄9篇、其他核心期刊論文16篇；主編教材1部、副主編教材2部；科研成果獲省級獎5項、廳級獎10項；榮獲2010許昌學(xué)院優(yōu)秀教師稱號。

書籍目錄

第1章緒論 1.1問題的提出 1.2研究目的與意義 1.3研究思路與主要內(nèi)容 1.3.1研究思路與方法 1.3.2研究的主要內(nèi)容 1.4研究特色與創(chuàng)新點 1.4.1研究特色 1.4.2主要創(chuàng)新點 第2章文獻綜述 2.1激勵理論 2.1.1人性假設(shè)理論 2.1.2管理激勵理論 2.1.3委托代理理論 2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制 2.2.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的報酬機制 2.2.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的創(chuàng)新支持機制 2.2.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵的綜合激勵模式 2.3企業(yè)冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新 2.3.1冗余資源的內(nèi)涵與來源 2.3.2冗余資源與企業(yè)創(chuàng)新和績效之間的關(guān)系 2.3.3組織能力對冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系的影響 2.4國內(nèi)外相關(guān)研究評價與啟示 第3章基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析 3.1不同類型冗余及其冗余程度對技術(shù)創(chuàng)新行為的影響 3.1.1冗余資源的概念 3.1.2不同類型的冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 3.1.3不同類型冗余與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系對創(chuàng)新激勵的啟示 3.2基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析 3.2.1基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的概念的界定 3.2.2基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的主要特征 3.2.3基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出優(yōu)勢 3.3本章小結(jié) 第4章基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 4.1企業(yè)的冗余程度與基于冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 4.1.1激勵模型 4.1.2模型分析 4.1.3不同冗余程度下的激勵優(yōu)化 4.2新增資源與冗余資源組合配置下的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 4.2.1模型建立 4.2.2模型分析與討論 4.3業(yè)績觀測指標對激勵合約的改進分析 4.3.1基本模型 4.3.2業(yè)績觀測指標對激勵合約的改進分析 4.4案例研究與分析 4.4.1案例內(nèi)容 4.4.2案例分析 4.5本章小結(jié) 第5章不同創(chuàng)新主體的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵研究 5.1研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵 5.1.1研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析 5.1.2研發(fā)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 5.1.3案例研究與分析 5.2營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵 5.2.1營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析 5.2.2營銷人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 5.2.3案例研究與分析 5.3生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵 5.3.1生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新行為分析 5.3.2生產(chǎn)人員的基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵合約 5.3.3案例研究與分析 5.4本章小結(jié) 第6章結(jié)論與展望 6.1研究結(jié)論 6.2研究展望 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   命題4.1—3 如果代理人的時間約束不緊，那么，當(dāng)企業(yè)具有適度的冗余資源時，應(yīng)對代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動進行適度激勵；當(dāng)企業(yè)的冗余資源過多時，應(yīng)加強對代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵；當(dāng)企業(yè)的冗余資源不足時，應(yīng)弱化對代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵。 證明：由假設(shè)4.1—5、命題4.1—1、命題4.1—2，有：當(dāng)企業(yè)具有適度的冗余資源時，C12=0，由命題4.1—1，代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的最優(yōu)激勵合同相互獨立，應(yīng)對代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動進行適度激勵；當(dāng)企業(yè)的冗余資源過多時，C120，由命題4.1—2，應(yīng)弱化對代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動的激勵，且其弱化程度隨兩行動之間成本函數(shù)的相互替代程度的增加而增加。 如果代理人的時間約束不緊，則代理人可以獨立地在各行動之間分配自己有限的時間、精力。當(dāng)企業(yè)的冗余適度時，代理人的“技術(shù)創(chuàng)新”行動和“獲取冗余”行動之間的成本函數(shù)相互獨立，這時，企業(yè)對各行動給予適度有效的激勵，能促使代理人想方設(shè)法搜尋和利用企業(yè)的冗余資源進行技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得理想的企業(yè)創(chuàng)新績效。不少學(xué)者的研究也表明，冗余為促進企業(yè)全員創(chuàng)新提供了資源基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)具有適度的冗余資源時，企業(yè)管理者認為企業(yè)處于良好運行狀態(tài)，從而放松管理控制，鼓勵員工利用他們認識和掌握的冗余資源進行不確定性的創(chuàng)新項目的實驗，而不用擔(dān)心失敗的風(fēng)險。

編輯推薦

《基于企業(yè)冗余資源的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制研究》是作者參與本人主持完成的國家自然科學(xué)基金項目《企業(yè)的冗余資源與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系及其調(diào)節(jié)機理研究》的階段性研究成果之一。

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