企業(yè)管理必知的13種財(cái)務(wù)陷阱

前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指示器和推動(dòng)劑。一方面，財(cái)務(wù)管理狀況是一個(gè)企業(yè)綜合狀況最根本的體現(xiàn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)、財(cái)務(wù)杠桿是否合理都是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好的關(guān)鍵指標(biāo)；另一方面，積極有效的財(cái)務(wù)管理不僅可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還可以為企業(yè)覓得更為廣闊的發(fā)展空間。老板作為企業(yè)主要的所有者和決策者，老板的個(gè)人素養(yǎng)以及處事方法都極大程度上決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。回顧改革開放三十多年以來，國(guó)內(nèi)成功的企業(yè)屈指可數(shù)，而更多公司企業(yè)是其興也勃，其亡也忽，曾經(jīng)多少閃光燈聚焦的企業(yè)，在輝煌一時(shí)后卻急速走向失敗。究竟怎樣才能做一名好老板，帶領(lǐng)企業(yè)尋找機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，健康發(fā)展呢？成功的老板一定是一個(gè)懂財(cái)務(wù)、重視財(cái)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)袖。一個(gè)合格的老板會(huì)主動(dòng)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并從繁瑣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，積極預(yù)防或及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)陷阱，糾正可能危害企業(yè)的錯(cuò)誤活動(dòng)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，維持企業(yè)血液的穩(wěn)定流通。當(dāng)然，不能說每一個(gè)老板都必須成為財(cái)務(wù)專家，把大部分精力投入到日常的財(cái)務(wù)工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一個(gè)明智的老板應(yīng)當(dāng)關(guān)注一些最可能影響企業(yè)全局的方面。本書就是旨在為老板點(diǎn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“七寸”問題。本書采用了反例剖析的手法，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題，深入分析了十三種老板最經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)陷阱?；蚴腔诶习宓男袨榱?xí)慣，或是基于老板的意識(shí)誤區(qū)，這些財(cái)務(wù)陷阱一方面容易遭到忽視；一方面卻又極有可能成為壓塌企業(yè)脊梁的最后一根稻草。本書意在通過對(duì)這些陷阱的分析，幫助老板關(guān)注這些陷阱的成因和影響，從而結(jié)合企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確地透析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，有的放矢地把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。需要說明的是由于編者自身的水平有限，書中難免有疏漏、不妥之處，懇請(qǐng)廣大讀者能給予批評(píng)指正。

內(nèi)容概要

　　本書采用了反例剖析的手法，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題，深入分析了13種最經(jīng)常遇到的財(cái)務(wù)陷阱。或是基于管理者的行為習(xí)慣，或是基于管理者的意識(shí)誤區(qū)，這些財(cái)務(wù)陷阱一方面容易遭到忽視；另一方面卻又極有可能成為壓塌企業(yè)脊梁的最后一根稻草。

作者簡(jiǎn)介

　　詹瞻，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士。從事公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控相關(guān)領(lǐng)域的研究，長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，多次進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，深度剖析，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)到見解。多篇論文刊登于國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)期刊，并數(shù)次參與高等院校經(jīng)濟(jì)管理類教材編寫。

書籍目錄

第一種陷阱 不備金剛鉆，強(qiáng)攬瓷器活
——老板不懂財(cái)務(wù)，公司治理混亂
第一節(jié) “張媽媽”的困惑
第二節(jié) 老板必修課——財(cái)務(wù)管理
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理很重要
第四節(jié) 構(gòu)建自己的財(cái)務(wù)堡壘
第二種陷阱 只手想遮天，步亂方寸間
——全能老板，兼管財(cái)務(wù)
第一節(jié) 苦澀的AA奶
第二節(jié) 老板定位——找準(zhǔn)自己的角色
第三節(jié) 好老板好習(xí)慣
第四節(jié) 理性管財(cái)，任人唯賢
第三種陷阱 根基不牢，地動(dòng)山搖
——財(cái)務(wù)控制失效，公司前途縹緲
第一節(jié) KY神話的破滅
第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制，這個(gè)體系很重要
第三節(jié) 如何建立，為您支招
第四種陷阱 涇渭混一體，哪得清如許
——會(huì)計(jì)聯(lián)手出納，老板怎能不怕
第一節(jié) 無奈的判決
第二節(jié) 揭開會(huì)計(jì)的面紗
第三節(jié) 區(qū)分會(huì)計(jì)和出納
第五種陷阱 掩目去捉雀，安能得勝歸
——預(yù)算無用論，禍害幾多人
第一節(jié) ZY的預(yù)算管理三步走
第二節(jié) 走近預(yù)算
第三節(jié) 一個(gè)新的理念——全面預(yù)算管理
第四節(jié) 如何有效實(shí)施預(yù)算管理
第六種陷阱 花自飄零，錢自流
——成本不加控，金山也耗空
第一節(jié) 石油巨頭的成功秘笈
第二節(jié) 成本需要控制
第三節(jié) 成本如何控制
第七種陷阱 資金流不動(dòng)，財(cái)務(wù)現(xiàn)“黑洞”
——存貨積如山，企業(yè)何以堪
第一節(jié) 存貨——手機(jī)業(yè)之痛
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)里的那些事兒
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)一個(gè)廣義的存貨管理
第四節(jié) 邁向零庫(kù)存
第八種陷阱 有錢也不交，死了都要逃
——不懂合理避稅，硬要以身試法
第一節(jié) 稽查風(fēng)云
第二節(jié) 有一種陷阱叫逃稅
第三節(jié) 最優(yōu)選擇——稅收籌劃
第九種陷阱 脈絡(luò)不暢通，企業(yè)難從容
——無視現(xiàn)金流，危機(jī)隨處有
第一節(jié) 致命的最后一擊
第二節(jié) 企業(yè)的血液——現(xiàn)金流
第三節(jié) 誰是第一
第四節(jié) 優(yōu)化現(xiàn)金流量，打通企業(yè)筋脈
第十種陷阱 蟻穴可潰堤，一票見成敗
——票務(wù)混亂，財(cái)務(wù)難堪
第一節(jié) “一票”否決
第二節(jié) 發(fā)票，發(fā)票！
第三節(jié) 發(fā)票管理
第四節(jié) 管好發(fā)票，嚴(yán)把“三關(guān)”
第十一種陷阱 意在瞞天過海，孰料欲蓋彌彰
——會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)難逃其責(zé)
第一節(jié) 真真假假
第二節(jié) 會(huì)計(jì)信息失真
第三節(jié) 會(huì)計(jì)信息失真的成因及危害
第四節(jié) 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策
第十二種陷阱 成也蕭何，敗也蕭何
——軟件選用不當(dāng)，財(cái)務(wù)越幫越忙
第一節(jié) “越幫越忙”的窘境
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理信息化
第三節(jié) 財(cái)務(wù)軟件綜述
第四節(jié) 財(cái)務(wù)軟件——只選對(duì)的
第十三種陷阱 攻城千座易，長(zhǎng)袖起舞難
——盲目并購(gòu)，危機(jī)四伏
第一節(jié) 大宇的崩塌
第二節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張之路——并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)中的財(cái)務(wù)陷阱
……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   第一節(jié) “張媽媽”的困惑 一、凈菜社的興衰 “張媽媽”曾經(jīng)是某市服裝廠一名女工，20××年下崗。面對(duì)挫折，她自強(qiáng)不息，帶領(lǐng)4個(gè)人，借款5萬元，創(chuàng)辦了“張媽媽”凈菜社，開辟了該市服務(wù)行業(yè)的一個(gè)新行當(dāng)。作為普通女工的她，文化程度不高，又沒有管理經(jīng)驗(yàn)，只能從簡(jiǎn)單的行業(yè)做起。 20××年××月××日，“張媽媽”凈菜青年服務(wù)社正式開張。第一批顧客就是家門口的幾家鄰居，每家每月收10元服務(wù)費(fèi)，凈菜社的口號(hào)是“以媽媽的精神為客戶服務(wù)”。開張后不久，該市媒體競(jìng)相報(bào)道了她創(chuàng)業(yè)的經(jīng)過，并親切地稱其為“張媽媽”。當(dāng)年底，她被評(píng)為“市杰出青年”，當(dāng)時(shí)的張媽媽頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為下崗再就業(yè)的典范，張媽媽在會(huì)議纏身、應(yīng)酬不斷的情況下，還在社會(huì)方方面面的支持下，迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時(shí)候資金有限，設(shè)備簡(jiǎn)陋，但在不到一年的時(shí)間內(nèi)，她就得到各種社會(huì)扶植資金近百萬元，前來洽談合作的機(jī)構(gòu)也絡(luò)繹不絕。一時(shí)間，連“張媽媽”也覺得，除不失時(shí)機(jī)地做大“蛋糕”外，凈菜社幾乎沒有別的選擇。首先是機(jī)構(gòu)迅速膨脹，員工從4人增加到六七十人，再進(jìn)一步發(fā)展到100多人，張媽媽還成立了董事會(huì)自任董事長(zhǎng)，并在凈菜社建立了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)部、辦公室、運(yùn)貨、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門，僅辦公室就有5名成員。其實(shí)，凈菜社的當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，自開業(yè)以來，從未曾贏利。最好的月份，每月營(yíng)業(yè)額可達(dá)20萬元，一般月份平均不過10萬余元，100余名員工依靠這點(diǎn)收入維持其困難是可想而知的，更何況張媽媽需要出席大會(huì)小會(huì)、交流演講，僅車馬費(fèi)每年又要花去20多萬元。這樣算起來，最少的月份也要虧損4000元。開業(yè)4年來，已經(jīng)負(fù)債100多萬元。在這種情況下，許多員工不斷流失，2008年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人。當(dāng)年8月，張媽媽的凈菜社因欠房屋租金，被迫關(guān)門，昔日熙熙攘攘的張媽媽凈菜社，已是人去樓空，門縫里夾著一張電話費(fèi)催賬單和幾份信件，透過門縫往里瞧，屋里只有一輛自行車和幾個(gè)菜盆。據(jù)周圍的鄰居講，自從凈菜社關(guān)門后，張媽媽閉門不出，一直沒有再來過。 如今“張媽媽凈菜社”已經(jīng)負(fù)債累累，關(guān)門大吉。撇開企業(yè)發(fā)展過程中一些說不清道不明的產(chǎn)權(quán)投資問題，張媽媽在會(huì)計(jì)上可是犯了大錯(cuò)誤。一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所主動(dòng)提出為“張媽媽凈菜社”進(jìn)行財(cái)務(wù)核賬，張媽媽搬出來的財(cái)務(wù)票據(jù)非常詳細(xì)規(guī)范，但紛繁復(fù)雜，找不出幾個(gè)有用的數(shù)據(jù)。更嚴(yán)重的是，收支計(jì)算缺少財(cái)務(wù)概念，成本劃分不清。例如她并不真正清楚，什么需要扣除？什么才是利潤(rùn)？事實(shí)上，“張媽媽凈菜社”沒有將工人的工資支出算作成本，沒有將場(chǎng)地租金打進(jìn)成本，造成虛盈實(shí)虧，做得越大虧得越多，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的張媽媽自己還不明白。在理財(cái)管財(cái)上也有問題，在“張媽媽凈菜社”困難時(shí)期，企業(yè)也還可以翻身。但張媽媽不知道錢拿來后怎么進(jìn)行資金運(yùn)作，使它保值、增值。本來她應(yīng)該有個(gè)專業(yè)人士作顧問，彌補(bǔ)自己在理財(cái)知識(shí)上的不足的，但她沒有想到。 二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)極其重要的部分，它能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓決策制定更為科學(xué)有效。在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各部門中的地位和作用越來越重要，是企業(yè)各部門之間處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要工作。不懂財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，無法識(shí)別企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)遇與威脅，更不能依靠冷靜的觀察與分析，為企業(yè)牽帆導(dǎo)航，不懂財(cái)務(wù)的管理者不可能成為一位真正成功的管理者。 第二節(jié)老板必修課--財(cái)務(wù)管理 一、財(cái)務(wù)管理定義 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配管理。 1籌資管理 籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。籌資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 2投資管理 投資涉及財(cái)產(chǎn)或資源的投放，在未來得到回報(bào)收益。在金融和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，投資有不同的活動(dòng)種類。相較投機(jī)，投資涉及的時(shí)間較長(zhǎng)，趨向于在未來獲得比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益累積。在財(cái)務(wù)方面，投資意味著買證券或其他金融資產(chǎn)。投資管理的目的在于通過投資前期分析和后期管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資收益。 3營(yíng)運(yùn)資金管理 營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運(yùn)資金管理。要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面的問題，換句話說，就是下面兩個(gè)問題： 第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。 第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。 可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。 4利潤(rùn)分配管理 利潤(rùn)分配，是將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在國(guó)家、企業(yè)和投資者之間進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配的過程與結(jié)果，是關(guān)系到所有者的合法權(quán)益能否得到保護(hù)，企業(yè)能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)利潤(rùn)分配的管理和核算。 企業(yè)利潤(rùn)分配的主體一般有國(guó)家、投資者、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職工；利潤(rùn)分配的對(duì)象主要是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)；利潤(rùn)分配的時(shí)間即確認(rèn)利潤(rùn)分配的時(shí)間是利潤(rùn)分配義務(wù)發(fā)生的時(shí)間和企業(yè)做出決定向內(nèi)向外分配利潤(rùn)的時(shí)間。 利潤(rùn)分配的順序?yàn)椋?利潤(rùn)分配的順序根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，一般應(yīng)按照下列內(nèi)容、順序進(jìn)行分配： （1）彌補(bǔ)以前年度的虧損，但不得超過稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限； （2）繳納所得稅； （3）彌補(bǔ)在稅前利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損之后仍存在的虧損； （4）提取法定公積金； （5）提取任意公積金； （6）向股東分配利潤(rùn)。 三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn)，分別是：利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。 1利潤(rùn)最大化原則 廠商從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。如果總收益大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。值得注意的是，這里講的利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)包括在總成本中，這里講的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn)。如果總收益等于總成本，廠商不虧不賺，如果總收益小于總成本，廠商便要發(fā)生虧損。 廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是廠商會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧損，這時(shí)廠商為了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)，就不會(huì)增加產(chǎn)量而會(huì)減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)到極大值。所以MR=MC成為利潤(rùn)極大化的條件，這一利潤(rùn)極大化條件適用于所有類型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 2股東財(cái)富最大化原則 所謂股東財(cái)富最大化就是指股東所持股票的每股市價(jià)最高化。股價(jià)的高低，反映股東財(cái)富的大小，可以直接衡量公司理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。股東財(cái)富最大化克服了利潤(rùn)最大化的部分缺陷，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素、貨幣的時(shí)間價(jià)值，在一定程度上克服了企業(yè)片面追求利潤(rùn)的短期行為。由于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度通常是依據(jù)普通股每股價(jià)格，將股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更具有適用性，這是因?yàn)椋旱谝?，普通股市價(jià)是所有指標(biāo)中最具有可觀測(cè)性的指標(biāo)，隨相關(guān)信息的變動(dòng)而不斷變動(dòng)，可以對(duì)管理者的決策做出及時(shí)反饋。第二，與收入、利潤(rùn)等短期指標(biāo)不同，普通股市價(jià)可以更好地反映公司決策的長(zhǎng)期影響。第三，普通股市價(jià)最大化目標(biāo)可以為企業(yè)投資方案、融資方案提供明確的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。因此，在西方財(cái)務(wù)理論中，股東財(cái)富最大化逐漸成為股份公司理財(cái)目標(biāo)中最具有代表性的觀點(diǎn)。 3企業(yè)價(jià)值最大化原則 所謂企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，歷來有眾多的爭(zhēng)議，這里我們?nèi)耘f將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān)，是這些利益集團(tuán)相互作用、相互妥協(xié)的結(jié)果，但在一定時(shí)期一定環(huán)境下。某一集團(tuán)利益可能會(huì)占主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益，而置其他集團(tuán)利益于不顧。然而，企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長(zhǎng)期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征。因此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。同時(shí)，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理想目標(biāo)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，它具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。它也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對(duì)稱性，要求企業(yè)的各個(gè)利益主體基于維護(hù)自身利益的需要，會(huì)使企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的機(jī)制，在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，達(dá)到各自利益的均衡。另外，企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，它促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，具有長(zhǎng)期性、可持續(xù)發(fā)展性。 4 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則 這一目標(biāo)是近年來逐步被提出和重視的，其核心是要保證資本的有效增值。該目標(biāo)認(rèn)為，資本可持續(xù)有效增值能較好體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)與效果，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的回歸。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理最終要落實(shí)在資金的管理，資本的持續(xù)的、有效的增加直接體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效果。企業(yè)資本可持續(xù)有效增值計(jì)量時(shí)可以用“所有者權(quán)益有效報(bào)酬率=資產(chǎn)報(bào)酬率×有效增值乘數(shù)×資金有效回收率”這一關(guān)系式，這一計(jì)量過程對(duì)資金結(jié)構(gòu)、資金回收以及資金使用都有所考慮，它一定程度上避免了虛假利潤(rùn)和短期效應(yīng)問題。許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，企業(yè)長(zhǎng)期追求資本可持續(xù)有效增值對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)均有好處。但同時(shí)，也有許多學(xué)者認(rèn)為該指標(biāo)的科學(xué)性還有待進(jìn)一步研究。 第三節(jié)財(cái)務(wù)管理很重要 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng)，它涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，成為企業(yè)管理的核心。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。 一、財(cái)務(wù)管理重要性分析 1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成果最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的管理目標(biāo)，客觀上要求企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。另一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。 2財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的狀況 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)即企業(yè)的資金循環(huán)運(yùn)動(dòng)實(shí)施的一項(xiàng)綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理這一性質(zhì)和特點(diǎn)反映了企業(yè)管理各個(gè)方面的狀況，決定了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。 3財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系。資金是企業(yè)的“血液”，資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的形式是通過一定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的運(yùn)用決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費(fèi)和積累以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、回收和分配均與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。 4財(cái)務(wù)管理基本職能和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗 財(cái)務(wù)管理的基本職能是決策、計(jì)劃和控制，它通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程控制。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。計(jì)劃是決策的結(jié)果，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?？刂苿t是計(jì)劃的執(zhí)行過程并以計(jì)劃作為控制的標(biāo)準(zhǔn)，所以財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)控制就形成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，客觀上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。 5企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，除財(cái)務(wù)管理之外，還有財(cái)產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、勞動(dòng)人事管理，等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。但是，以財(cái)務(wù)管理為核心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和贏利的目標(biāo)而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理僅是其中的一項(xiàng)，只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財(cái)務(wù)管理就是空中樓閣；而沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他管理工作則是盲目的。

編輯推薦

《企業(yè)管理必知的13種財(cái)務(wù)陷阱》助你解決企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的各種財(cái)務(wù)危機(jī)及陷阱。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，準(zhǔn)確地透析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，有的放矢地把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)管理必知的13種財(cái)務(wù)陷阱 PDF格式下載

---