采購舞弊手段的識別與防范技巧

內(nèi)容概要

舞弊行為所造成的損失可能會導(dǎo)致公司停止經(jīng)營活動、工廠關(guān)閉，甚至破產(chǎn)，也可能錯過了關(guān)鍵的商機(jī)。更為重要的是，舞弊行為給企業(yè)品牌、信譽(yù)、公眾形象帶來的負(fù)面影響是難以挽回的。舞弊這種行為如果泛濫，那就會污染了整個企業(yè)的風(fēng)氣，這樣一來，員工再也沒有心情盡職盡責(zé)地工作。
《采購舞弊手段的識別與防范技巧》分系統(tǒng)、有條理地介紹了采購及采購舞弊的基本知識，介紹了采購市場中的一些舞弊手段及防范技巧，語言通俗易懂，且添加了許多生動有趣的案例分析，以幫助大家更好地識別采購中的這些舞弊手段?！恫少徫璞资侄蔚淖R別與防范技巧》由李熙編著。

書籍目錄

第1章 采購舞弊概述
 §1.1 采購舞弊的含義
 §1.2 采購舞弊產(chǎn)生的原因
 §1.3 采購舞弊的控制與防范
第2章 招標(biāo)環(huán)節(jié)的舞弊識別與防范技巧
 §2.1 公開招標(biāo)采購
 1.公開招標(biāo)采購的含義及特點(diǎn)
 2.公開招標(biāo)采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §2.2 邀請招標(biāo)采購，37
 1.邀請招標(biāo)采購的含義及特點(diǎn)
 2.邀請招標(biāo)采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第3章 詢價采購、競爭性談判采購的舞弊識別與防范技巧
 §3.1 詢價采購
 1.詢價采購的含義及特點(diǎn)
 2.詢價采購中的舞弊識別
 3.防范技巧，57
 4.案例分析
 §3.2 競爭性談判
 1.競爭性談判的含義及特點(diǎn)
 2.競爭性談判中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第4章 單一來源采購、定點(diǎn)采購、協(xié)議供貨的舞弊識別與防范技巧
 §4.1 單一來源采購
 1.單一來源采購的含義及特點(diǎn)
 2.單一來源采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.2 定點(diǎn)采購
 1.定點(diǎn)采購的含義及特點(diǎn)
 2.定點(diǎn)采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.3 協(xié)議供貨
 1.協(xié)議供貨的含義及特點(diǎn)
 2.協(xié)議供貨中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第5章 網(wǎng)上采購、采購卡采購的舞弊識別與防范技巧
 §5.1 網(wǎng)上采購
 1.網(wǎng)上采購的含義及特點(diǎn)
 2.網(wǎng)上采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §5.2 采購卡采購
 1.采購卡采購的含義及特點(diǎn)
 2.采購卡采購中的舞弊識別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第6章 采購人員吃回扣的識別與防范技巧
 §6.1 采購人員吃回扣的識別
 §6.2 防范技巧
 §6.3 案例分析
第7章 采購合同中的舞弊識別與防范技巧
 §7.1 采購合同的含義及內(nèi)容
 §7.2 采購合同范本
 §7.3 采購合同中的舞弊識別
 §7.4 防范技巧
 §7.5 案例分析
第8章 采購中的財(cái)務(wù)舞弊識別與防范技巧
 §8.1 采購中的舞弊識別
 §8.2 防范技巧
 §8.3 案例分析
第9章 采購制度疏漏導(dǎo)致的舞弊識別與防范技巧
 §9.1 采購制度的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
 §9.2 完善采購制度的建議
 §9.3 采購制度疏漏導(dǎo)致的舞弊識別
 §9.4 防范技巧
 §9.5 案例分析
第10章 庫存管理中舞弊手段與防范技巧
 §10.1 庫存管理的含義及主要形式
 §10.2 我國企業(yè)庫存管理的缺點(diǎn)
 §10.3 庫存管理中的舞弊識別
 §10.4 防范技巧
 §10.5 案例分析
參考書目

章節(jié)摘錄

　?。?7）招標(biāo)人設(shè)置門檻，使內(nèi)定供應(yīng)商中標(biāo)?！　∫恍┎少徣送鶗栽诤贤瑘?zhí)行過程中發(fā)生變化為由對采購標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格、要求和數(shù)量以及交貨時間進(jìn)行變更。這些變更，有的確實(shí)是不可避免的，有的則是事先預(yù)謀的，為了使心中所想的供應(yīng)商中標(biāo)，有意在技術(shù)規(guī)格、要求、交貨時間和付款方式中設(shè)置門檻，提出不切實(shí)際的要求，一旦預(yù)想的供應(yīng)商中標(biāo)，即提出變更?！　。?8）在評標(biāo)定標(biāo)過程中大做手腳?！　≡诠_招標(biāo)采購中，評標(biāo)中標(biāo)過程是招標(biāo)中的十分重要的環(huán)節(jié)。然而，有些招投標(biāo)商卻在其中大做手腳，導(dǎo)致不公正的采購舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。具體說來，在評標(biāo)定標(biāo)過程中大做手腳主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　?、僭u標(biāo)時采取差別對待?！　≡u標(biāo)對于整個招標(biāo)投標(biāo)過程來說，是一個具有決定意義的環(huán)節(jié)，而評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，又是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。評標(biāo)時采取差別對待的手段，主要是指招標(biāo)人在審查評選標(biāo)書時，對不同投標(biāo)人相同或類似的標(biāo)書實(shí)行差別對待。在采用最低投標(biāo)價中標(biāo)的招投標(biāo)中，只要符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，投標(biāo)價格最低者就能中標(biāo)，中標(biāo)的尺度十分明顯，作弊也比較困難。而在采用綜合評標(biāo)法的招標(biāo)投標(biāo)過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)不易掌握，且沒有公開、量化的標(biāo)準(zhǔn)來打分，評標(biāo)委員會的主觀意志對評標(biāo)過程的影響很大，因此，這種差別對待的舞弊手段比較常見于綜合評標(biāo)法的招標(biāo)采購過程中?！　、谑孪刃孤对u標(biāo)委員會的名單?！　∮捎谥袠?biāo)候選人只有在評標(biāo)委員會對所有的標(biāo)書進(jìn)行評價和審核后，由大家共同推薦才能產(chǎn)生，這樣，評標(biāo)委員會的成員就會成為一些投標(biāo)人“攻關(guān)”和“拉攏”的重點(diǎn)目標(biāo)。為此，評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)嚴(yán)格保密，并且評標(biāo)委員會的組成時間也不應(yīng)該過早，以防止成員名單的泄露，滋生不必要的事端?！　、垭S意變換評標(biāo)組成人員。　　某些招標(biāo)單位隨意變換評標(biāo)組成人員，導(dǎo)致評標(biāo)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《采購舞弊手段的識別與防范技巧》從專業(yè)的角度，全面闡述了各類采購舞弊手段的識別與防范技巧，是采購管理者提升崗位勝任能力、降低企業(yè)經(jīng)營成本的必備寶典。　　收受賄賂、收取回扣、規(guī)避公開招標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范、串標(biāo)、標(biāo)書不規(guī)范……此類舞弊行為頻頻發(fā)生，且屢禁不止?！　∪?、系統(tǒng)地闡述了采購管理工作中涉及的招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判采購、單一來源采購、定點(diǎn)采購、協(xié)議供貨、網(wǎng)上采購、采購卡采購的識別與防范技巧，有效抵制采購舞弊形成良好的采購社會風(fēng)氣。





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