采購(gòu)舞弊手段的識(shí)別與防范技巧

內(nèi)容概要

舞弊行為所造成的損失可能會(huì)導(dǎo)致公司停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工廠關(guān)閉，甚至破產(chǎn)，也可能錯(cuò)過了關(guān)鍵的商機(jī)。更為重要的是，舞弊行為給企業(yè)品牌、信譽(yù)、公眾形象帶來的負(fù)面影響是難以挽回的。舞弊這種行為如果泛濫，那就會(huì)污染了整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，這樣一來，員工再也沒有心情盡職盡責(zé)地工作。
《采購(gòu)舞弊手段的識(shí)別與防范技巧》分系統(tǒng)、有條理地介紹了采購(gòu)及采購(gòu)舞弊的基本知識(shí)，介紹了采購(gòu)市場(chǎng)中的一些舞弊手段及防范技巧，語言通俗易懂，且添加了許多生動(dòng)有趣的案例分析，以幫助大家更好地識(shí)別采購(gòu)中的這些舞弊手段?！恫少?gòu)舞弊手段的識(shí)別與防范技巧》由李熙編著。

書籍目錄

第1章 采購(gòu)舞弊概述
 §1.1 采購(gòu)舞弊的含義
 §1.2 采購(gòu)舞弊產(chǎn)生的原因
 §1.3 采購(gòu)舞弊的控制與防范
第2章 招標(biāo)環(huán)節(jié)的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §2.1 公開招標(biāo)采購(gòu)
 1.公開招標(biāo)采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.公開招標(biāo)采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §2.2 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，37
 1.邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第3章 詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §3.1 詢價(jià)采購(gòu)
 1.詢價(jià)采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.詢價(jià)采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧，57
 4.案例分析
 §3.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判
 1.競(jìng)爭(zhēng)性談判的含義及特點(diǎn)
 2.競(jìng)爭(zhēng)性談判中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第4章 單一來源采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議供貨的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §4.1 單一來源采購(gòu)
 1.單一來源采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.單一來源采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.2 定點(diǎn)采購(gòu)
 1.定點(diǎn)采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.定點(diǎn)采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §4.3 協(xié)議供貨
 1.協(xié)議供貨的含義及特點(diǎn)
 2.協(xié)議供貨中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第5章 網(wǎng)上采購(gòu)、采購(gòu)卡采購(gòu)的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §5.1 網(wǎng)上采購(gòu)
 1.網(wǎng)上采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.網(wǎng)上采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
 §5.2 采購(gòu)卡采購(gòu)
 1.采購(gòu)卡采購(gòu)的含義及特點(diǎn)
 2.采購(gòu)卡采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 3.防范技巧
 4.案例分析
第6章 采購(gòu)人員吃回扣的識(shí)別與防范技巧
 §6.1 采購(gòu)人員吃回扣的識(shí)別
 §6.2 防范技巧
 §6.3 案例分析
第7章 采購(gòu)合同中的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §7.1 采購(gòu)合同的含義及內(nèi)容
 §7.2 采購(gòu)合同范本
 §7.3 采購(gòu)合同中的舞弊識(shí)別
 §7.4 防范技巧
 §7.5 案例分析
第8章 采購(gòu)中的財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別與防范技巧
 §8.1 采購(gòu)中的舞弊識(shí)別
 §8.2 防范技巧
 §8.3 案例分析
第9章 采購(gòu)制度疏漏導(dǎo)致的舞弊識(shí)別與防范技巧
 §9.1 采購(gòu)制度的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
 §9.2 完善采購(gòu)制度的建議
 §9.3 采購(gòu)制度疏漏導(dǎo)致的舞弊識(shí)別
 §9.4 防范技巧
 §9.5 案例分析
第10章 庫(kù)存管理中舞弊手段與防范技巧
 §10.1 庫(kù)存管理的含義及主要形式
 §10.2 我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理的缺點(diǎn)
 §10.3 庫(kù)存管理中的舞弊識(shí)別
 §10.4 防范技巧
 §10.5 案例分析
參考書目

章節(jié)摘錄

　　（17）招標(biāo)人設(shè)置門檻，使內(nèi)定供應(yīng)商中標(biāo)?！　∫恍┎少?gòu)人往往會(huì)以在合同執(zhí)行過程中發(fā)生變化為由對(duì)采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)規(guī)格、要求和數(shù)量以及交貨時(shí)間進(jìn)行變更。這些變更，有的確實(shí)是不可避免的，有的則是事先預(yù)謀的，為了使心中所想的供應(yīng)商中標(biāo)，有意在技術(shù)規(guī)格、要求、交貨時(shí)間和付款方式中設(shè)置門檻，提出不切實(shí)際的要求，一旦預(yù)想的供應(yīng)商中標(biāo)，即提出變更?！　。?8）在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中大做手腳。　　在公開招標(biāo)采購(gòu)中，評(píng)標(biāo)中標(biāo)過程是招標(biāo)中的十分重要的環(huán)節(jié)。然而，有些招投標(biāo)商卻在其中大做手腳，導(dǎo)致不公正的采購(gòu)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。具體說來，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中大做手腳主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　①評(píng)標(biāo)時(shí)采取差別對(duì)待。　　評(píng)標(biāo)對(duì)于整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程來說，是一個(gè)具有決定意義的環(huán)節(jié)，而評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，又是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。評(píng)標(biāo)時(shí)采取差別對(duì)待的手段，主要是指招標(biāo)人在審查評(píng)選標(biāo)書時(shí)，對(duì)不同投標(biāo)人相同或類似的標(biāo)書實(shí)行差別對(duì)待。在采用最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)中，只要符合招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，投標(biāo)價(jià)格最低者就能中標(biāo)，中標(biāo)的尺度十分明顯，作弊也比較困難。而在采用綜合評(píng)標(biāo)法的招標(biāo)投標(biāo)過程中，由于標(biāo)準(zhǔn)不易掌握，且沒有公開、量化的標(biāo)準(zhǔn)來打分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的主觀意志對(duì)評(píng)標(biāo)過程的影響很大，因此，這種差別對(duì)待的舞弊手段比較常見于綜合評(píng)標(biāo)法的招標(biāo)采購(gòu)過程中?！　、谑孪刃孤对u(píng)標(biāo)委員會(huì)的名單?！　∮捎谥袠?biāo)候選人只有在評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)所有的標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核后，由大家共同推薦才能產(chǎn)生，這樣，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員就會(huì)成為一些投標(biāo)人“攻關(guān)”和“拉攏”的重點(diǎn)目標(biāo)。為此，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)嚴(yán)格保密，并且評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成時(shí)間也不應(yīng)該過早，以防止成員名單的泄露，滋生不必要的事端。　?、垭S意變換評(píng)標(biāo)組成人員。　　某些招標(biāo)單位隨意變換評(píng)標(biāo)組成人員，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《采購(gòu)舞弊手段的識(shí)別與防范技巧》從專業(yè)的角度，全面闡述了各類采購(gòu)舞弊手段的識(shí)別與防范技巧，是采購(gòu)管理者提升崗位勝任能力、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的必備寶典?！　∈帐苜V賂、收取回扣、規(guī)避公開招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范、串標(biāo)、標(biāo)書不規(guī)范……此類舞弊行為頻頻發(fā)生，且屢禁不止?！　∪?、系統(tǒng)地闡述了采購(gòu)管理工作中涉及的招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來源采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議供貨、網(wǎng)上采購(gòu)、采購(gòu)卡采購(gòu)的識(shí)別與防范技巧，有效抵制采購(gòu)舞弊形成良好的采購(gòu)社會(huì)風(fēng)氣。





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