不動產(chǎn)外包

內(nèi)容概要

　　隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對房地產(chǎn)的持有和租賃需求也不斷增加。在西方發(fā)達(dá)國家，大型企業(yè)已經(jīng)意識到提升房地產(chǎn)價值和使用效率的靂要性，而企業(yè)遇到的往往是綜合的房地產(chǎn)難題，通常會選擇外包的方式，這樣不僅降低了房地產(chǎn)相關(guān)的開支，同時也提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。本書從企業(yè)的角度出發(fā)，通過案例引導(dǎo)的方式闡述在規(guī)劃、使用、處置不動產(chǎn)時的關(guān)鍵要素，希望能拋磚引玉，啟發(fā)瀆者對企業(yè)不動產(chǎn)價值的重新思考。

作者簡介

　　世聯(lián)地產(chǎn)，成立于1993年，是首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。世聯(lián)地產(chǎn)旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，目前管理的各類物業(yè)面積超過142萬平方米。世聯(lián)雅園致力于為高端寫字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理及資產(chǎn)管理服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢，以創(chuàng)新性全生命周期資產(chǎn)服務(wù)理念，秉承世聯(lián)地產(chǎn)獨(dú)特的“咨詢+實(shí)施”服務(wù)模式，為全國范圍內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)主與投資者提供資產(chǎn)咨詢、管理、經(jīng)營等綜合資產(chǎn)服務(wù)，致力于成為中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理服務(wù)的第一選擇。

書籍目錄

第1章 房地產(chǎn)才是企業(yè)CEO最該關(guān)心的問題
1.1 房地產(chǎn)相關(guān)支出是企業(yè)第二大運(yùn)營成本
1.2 成本還是收益——必須革新的理念
1.2.1 企業(yè)越大越要重視房地產(chǎn)部門
1.2.2 四種核心能力讓資產(chǎn)價值最大化
1.3 損益表中的魔術(shù)——從費(fèi)用到利潤
第2章 你的企業(yè)資產(chǎn)做過規(guī)劃了嗎
2.1 高偉紳（Clifford Chance）的故事
2.1.1 分散的辦公室
2.1.2 并購發(fā)展中的兩次戰(zhàn)略調(diào)整
2.1.3 遭遇4大房地產(chǎn)難題
2.1.4 化零為整又留有彈性的新租約
2.1.5 被計(jì)入關(guān)鍵績效指標(biāo)I KPI）的房地產(chǎn)表現(xiàn)
2.2 高偉紳的啟示
2.2.1 總部選址一定要有“客戶意識”
2.2 2 租約談判的“6張牌”
2.3 為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃一個“完整人生”
2.3.1 資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃是全員參與的一盤大棋
2.3.2 從需求評估到資產(chǎn)處置的全生命周期
2.3.3 資產(chǎn)使用價值的“晴雨表”
第3章 使用效率高的資產(chǎn)才是好資產(chǎn)
3.1 Sabre Holdings的“靈活辦公”計(jì)劃
3.1.1 員工出差頻繁，辦公空間四成空置
3.1.2 “重新拾回”空置時的資產(chǎn)價值
3.1.3 單位辦公空間1.35人的“共享工位”
3.1.4 一年半節(jié)省1 000萬美元
3.2 Sabre Holdings教會了我們什么
3.2.1 CEO帶頭進(jìn)入公共空間
3.2.2 規(guī)劃要素：數(shù)據(jù)+平臺+感受+文化
3 2.3 大有學(xué)問的設(shè)施管理
3.3 好看的資產(chǎn)不等于好用的資產(chǎn)
3 3.1 兩棟同為綠色總部的大樓
3.3 2 第一輪較量——租客吸引力
3.3.3 第二輪較量——實(shí)際出租率
3.4 客戶和市場在用腳投票
3.4.1 “綠色”不能保證出租率
3.4.2 租客定位才是關(guān)鍵
3.4.3 迎合市場偏好比成為地標(biāo)更重要
第4章 通過交易優(yōu)化“資產(chǎn)王國”
第5章 你需要的是一個綜合解決方案
第6章 選擇“對”的伙伴
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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