服務(wù)式物業(yè)

內(nèi)容概要

　　隨著中國房地產(chǎn)開發(fā)商、投資機構(gòu)和企業(yè)逐漸關(guān)注經(jīng)營、變現(xiàn)和管理，以服務(wù)式公寓和服務(wù)式辦公室為代表的服務(wù)式物業(yè)因其高收益和價值創(chuàng)造的能力，成為一種非常重要的房地產(chǎn)經(jīng)營形式。本書從蘇州高端綜合體——“蘇寓模式”切入，結(jié)合國內(nèi)外先進理論和案例研究，對服務(wù)式公寓和服務(wù)式辦公物業(yè)的選址、經(jīng)營、投資、管理、價值創(chuàng)造進行了詳細的闡述。

作者簡介

　　世聯(lián)地產(chǎn)，成立于1993年，是首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。世聯(lián)地產(chǎn)旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，目前管理的各類物業(yè)面積超過142萬平方米。世聯(lián)雅園致力于為高端寫字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理及資產(chǎn)管理服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢，以創(chuàng)新性全生命周期資產(chǎn)服務(wù)理念，秉承世聯(lián)地產(chǎn)獨特的“咨詢+實施”服務(wù)模式，為全國范圍內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)主與投資者提供資產(chǎn)咨詢、管理、經(jīng)營等綜合資產(chǎn)服務(wù)，致力于成為中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理服務(wù)的第一選擇。

書籍目錄

第1章 為什么是“蘇寓”
1.1 從爛尾樓到高收益投資品
1.1.1 獨樹一幟的競爭力
1.4.2 在潛力市場中找到供應(yīng)空白
1.2 “蘇寓模式”：依賴于高端服務(wù)的投資產(chǎn)品
1.2.1 精準的租戶定位：高租金與高出租率的保證
1.2.2 營造主要租戶偏好的生活環(huán)境
1.2.3 創(chuàng)新經(jīng)營模式與星級服務(wù)將高端住宅打造成投資品
1.2.4 從投資角度看蘇寓
第2章 為何是“最佳投資品”
2.1 全球投資人追捧的投資產(chǎn)品
2.1.1 商務(wù)人士催生出的服務(wù)式公寓
2.1.2 介于“商用”和“住宅”之間的不動產(chǎn)
2.1.3 投資回報高于酒店和住宅
2.1.4 抵御經(jīng)濟危機的穩(wěn)健市場
2.2 客戶需求決定服務(wù)式公寓經(jīng)營要素
2.2 1 市場基礎(chǔ)——商務(wù)與休閑的差異化需求
2.2.2 成本低于酒店，服務(wù)針對性強于普通公寓
2.2.3 服務(wù)式公寓需求定位模型
第3章 中國不動產(chǎn)投資的藍海
3.1 雅詩閣：如何坐上頭把交椅
3 1.1 全球最大的國際服務(wù)公寓業(yè)主和運營商
3.1.2 成功來自積極的資產(chǎn)管理
3.1.3 并購增長的策略
3.1，4 對資本和風險的管控
3.2 中國服務(wù)式公寓邁入“大市場大客群”
3.2.1 波動更小，增長更快
3.2.2 從深圳匯展閣開始的20年
3.2.3 分布緊隨“高端商務(wù)人士”的腳步
3.3 快速發(fā)展的4大驅(qū)動力
3.3.1 “500強”指數(shù)
3.3.2 核心客戶——外派人員
3.3.3 賽事效應(yīng)與旅游紅利
3.3.4 企業(yè)差旅費政策成為引擎
第4章 服務(wù)才是制勝的核心
4.1 香港莎瑪（ Shama）的服務(wù)哲學
4.1.1 摩根士丹利手中的績優(yōu)股
4.1.2 貌似酒店但一定要有家的感覺
4.1.3 撐起80%入住率的是服務(wù)不是硬件
4.2 先理解清楚需求，再準確提供服務(wù)
第5章 服務(wù)式投資品的延伸：服務(wù)式辦公
第6章 看得到的廣闊未來

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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