不動產(chǎn)經(jīng)營

內(nèi)容概要

　　商用物業(yè)的凹報是通過長期租金收益和最終退出時的資產(chǎn)價值體現(xiàn)的，然而很多寫字樓卻在租戶更新的過程中逐步衰敗：本書通過對國內(nèi)外的物業(yè)管理、設(shè)施管理和資產(chǎn)管理服務(wù)進(jìn)行全面解讀，結(jié)合房地產(chǎn)資產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的最新理論成果和案例研究，幫助開發(fā)商、投資者和企業(yè)租戶全面地認(rèn)識商用物業(yè)的資產(chǎn)管理概念，并結(jié)合世聯(lián)地產(chǎn)的全生命周期資產(chǎn)服務(wù)實踐介紹了全面資產(chǎn)管理為客戶帶來的三大紅利：策劃紅利、客戶紅利和設(shè)施管理紅利。

作者簡介

　　世聯(lián)地產(chǎn)，成立于1993年，是首家登陸A股的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商。世聯(lián)地產(chǎn)旗下公司世聯(lián)雅園物業(yè)管理有限公司具備國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，目前管理的各類物業(yè)面積超過142萬平方米，，世聯(lián)雅園致力于為高端寫字樓、政府物業(yè)、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)、高端公寓等物業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理及資產(chǎn)管理服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢，以創(chuàng)新性全生命周期資產(chǎn)服務(wù)理念，秉承世聯(lián)地產(chǎn)獨特的“咨詢+實施”服務(wù)模式，為全國范圍內(nèi)的地產(chǎn)業(yè)主與投資者提供資產(chǎn)咨詢、管理、經(jīng)營等綜合資產(chǎn)服務(wù)，致力于成為中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理服務(wù)的第一選擇。

書籍目錄

上篇 限制寫字樓持續(xù)增值的是視野
第1章 持有人的成長跟不上租戶的成長
1.1 核心租戶的新選擇
1.1.1 國際500強(qiáng)與城市地標(biāo)的相互追逐
1.1.2 群聚效應(yīng)
1.2 租戶在成長
1.2.1 擴(kuò)租需求占據(jù)寫字樓租賃半壁江山
1.2.2 什么是良性的租戶更新
1.2.3 退租五大原因之首——運(yùn)營成本
1.2.4 中小租戶的尋址需求
1.3 市場很大，競爭壓力也大
1.3.1 房地產(chǎn)下半場的明星是收益型不動產(chǎn)
P.3.2 239棟在建摩天大樓：競爭還在上半場
第2章 不得不改的資產(chǎn)管理理念
2.1 資產(chǎn)管理不等于物業(yè)管理
2.1.1 物業(yè)管理只是初級階段
2.1.2 物業(yè)管理最終將演進(jìn)為設(shè)施管理
2.1.3 單一物業(yè)管理難以發(fā)展成為資產(chǎn)管理
2.2 資產(chǎn)管理不等于物業(yè)租售
2.2.1 頂級硬件和位置不能保證出租率
2 2.2 策劃改變命運(yùn)的新保利大廈商務(wù)中心
2.2.3 策劃創(chuàng)新帶來的額外利潤——服務(wù)型收入
2.2.4必須革新的理念
2.3 中國房地產(chǎn)資產(chǎn)管理站在十字路口
2.3.1 價值鏈下游：規(guī)?；蛯I(yè)化
2.3.2 自管物業(yè)不都是明智選擇
2.3.3 經(jīng)營收入超國內(nèi)領(lǐng)先物業(yè)公司百倍的ISS公司
2.4 資產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營休戚與共
2.4.1 資產(chǎn)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之
2.4.2 房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的三大紅利
中篇 發(fā)揮紅利，最大化寫字樓資產(chǎn)價值
第3章 策劃紅利：留住核心租戶
3.1 永不褪色的老地標(biāo)
3.1.1 80年高齡老樓，頂級租金水平
3.1.2 TSP收購改造：收購6棟物業(yè)打造“新克萊斯勒大廈”
3.1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行：街區(qū)形象的重新塑造
3.1.4 價值創(chuàng)造：增加可租面積，重新成為名副其實的地標(biāo)
……
下篇 全面資產(chǎn)管理：寫字樓價值提升的實踐
參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

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