2012年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評結(jié)合考試

內(nèi)容概要

《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱(2012年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評結(jié)合考試)》由全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。
本大綱要求應(yīng)試人員在已掌握相關(guān)基本知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，突出重要性和實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)問題進(jìn)行分析、判斷，提出可行的解決方案，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
本大綱由“說明”、“考試內(nèi)容”和“考試樣題”三個(gè)部分組成。“說明”部分主要介紹大綱制定的依據(jù)、考試目標(biāo)、考試要求和應(yīng)試人員對知識(shí)點(diǎn)掌握的程度；“考試內(nèi)容”部分主要介紹應(yīng)試知識(shí)點(diǎn)及簡要內(nèi)容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式。

書籍目錄

第一章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
  一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
  二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
第二章  企業(yè)并購
  一、企業(yè)并購的動(dòng)因與作用
  二、企業(yè)并購的類型
  三、企業(yè)并購的流程
  四、并購融資與支付對價(jià)
  五、并購后整合
  六、企業(yè)并購會(huì)計(jì)
第三章  股權(quán)激勵(lì)
  一、股權(quán)激勵(lì)方式和條件
  二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂
  三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批和實(shí)施
  四、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)
第四章  套期保值
  一、套期保值的本質(zhì)與作用
  二、套期保值的原則與方式
  三、套期保值的實(shí)際運(yùn)作
  四、套期保值會(huì)計(jì)
第五章  金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
  一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用
  二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型
  三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)
第六章  業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理
  一、業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理的作用
  二、業(yè)績評價(jià)與價(jià)值管理的方法
  三、改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑
第七章  企業(yè)內(nèi)部控制
  一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素
  二、企業(yè)層面控制
  三、業(yè)務(wù)層面控制
  四、內(nèi)部控制評價(jià)
  五、內(nèi)部控制審計(jì)
第八章  預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革
  一、部門預(yù)算管理
  二、國庫集中收付與政府采購制度
  三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
  四、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革
附件：2011年度全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題及分析提示

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢胶庥?jì)分卡　　企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是企業(yè)整個(gè)規(guī)劃管理過程的結(jié)果，平衡計(jì)分卡是對傳統(tǒng)的、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評價(jià)體系的改進(jìn)，是對企業(yè)業(yè)績的綜合規(guī)劃管理及考核評價(jià)系統(tǒng)?！　∑胶庥?jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長四個(gè)方面及其與業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長四個(gè)視角均由愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來，每個(gè)視角下所列示的目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施，則是愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的四個(gè)階段?！　?.平衡計(jì)分卡的基本原理及主要特點(diǎn)　?。?）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃融人考核評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相銜接，增進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展能力。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換可以將企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，即按照目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施等四個(gè)階段依次將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為整個(gè)組織的年度業(yè)績指標(biāo)體系或可操作性標(biāo)準(zhǔn)，按照組織層級(jí)將整個(gè)組織的業(yè)績指標(biāo)體系最終轉(zhuǎn)換為每個(gè)組織成員的業(yè)績指標(biāo)或日常工作?！　。?）為平衡管理評價(jià)，在財(cái)務(wù)因素之外引入客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長等因素，實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互補(bǔ)充，達(dá)到一定程度的平衡。財(cái)務(wù)視角是整個(gè)平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)仍以謀取股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，但以滿足客戶需要（如價(jià)格、質(zhì)量、功能、品牌、服務(wù)等）為前提條件，從客戶需要出發(fā)來優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（如運(yùn)營流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、行政管理流程等），內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化則取決于學(xué)習(xí)和成長方面，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創(chuàng)造出優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。反之，企業(yè)擁有優(yōu)良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，滿足客戶需要，進(jìn)而謀取股東利益最大化。平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角連接成一個(gè)“閉路循環(huán)”?！　。?）實(shí)行績效結(jié)果評價(jià)與運(yùn)營過程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部各部門之間尋求平衡的系統(tǒng)方式?！　。?）構(gòu)成對企業(yè)業(yè)績?nèi)婢C合的評價(jià)系統(tǒng)?！　?.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟　　設(shè)計(jì)完整的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)需要大量的調(diào)查研究，一般包括以下幾個(gè)設(shè)計(jì)步驟：　?。?）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。　?。?）設(shè)計(jì)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確直接因素?！　。?）導(dǎo)入非財(cái)務(wù)因素，設(shè)計(jì)相關(guān)目標(biāo)?！　、倏蛻舴矫妗　∑胶庥?jì)分卡將企業(yè)使命和戰(zhàn)略以及核心財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展為與客戶相關(guān)的具體要素、目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場為導(dǎo)向，關(guān)注滿足核心客戶的需求?？蛻粝M(fèi)一般關(guān)注時(shí)間、質(zhì)量、性能、服務(wù)和成本五個(gè)要素。企業(yè)需要為這五個(gè)要素確立明確的具體目標(biāo)，再將這些目標(biāo)細(xì)化為具體指標(biāo)，譬如市場份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、客戶滿意度、客戶貢獻(xiàn)的利潤等。　?、趦?nèi)部業(yè)務(wù)流程方面　　內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面需要關(guān)注的重點(diǎn)是與股東和客戶目標(biāo)密切相關(guān)的運(yùn)營過程，譬如客戶滿意度和股東回報(bào)率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又包括長遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，涉及創(chuàng)新、經(jīng)營和服務(wù)等過程，體現(xiàn)全程管理與服務(wù)的理念。　　……

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