2012年高級會計師資格考評結(jié)合考試

內(nèi)容概要

《高級會計實務(wù)科目考試大綱(2012年高級會計師資格考評結(jié)合考試)》由全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。
本大綱要求應(yīng)試人員在已掌握相關(guān)基本知識和會計業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，突出重要性和實用性，強調(diào)對經(jīng)濟活動中較為復(fù)雜的會計業(yè)務(wù)及相關(guān)問題進行分析、判斷，提出可行的解決方案，為加強經(jīng)濟和財務(wù)會計管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
本大綱由“說明”、“考試內(nèi)容”和“考試樣題”三個部分組成?！罢f明”部分主要介紹大綱制定的依據(jù)、考試目標(biāo)、考試要求和應(yīng)試人員對知識點掌握的程度；“考試內(nèi)容”部分主要介紹應(yīng)試知識點及簡要內(nèi)容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式。

書籍目錄

第一章  財務(wù)戰(zhàn)略
  一、財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
  二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  三、財務(wù)戰(zhàn)略實施
第二章  企業(yè)并購
  一、企業(yè)并購的動因與作用
  二、企業(yè)并購的類型
  三、企業(yè)并購的流程
  四、并購融資與支付對價
  五、并購后整合
  六、企業(yè)并購會計
第三章  股權(quán)激勵
  一、股權(quán)激勵方式和條件
  二、股權(quán)激勵計劃的擬訂
  三、股權(quán)激勵計劃的審批和實施
  四、股權(quán)激勵會計
第四章  套期保值
  一、套期保值的本質(zhì)與作用
  二、套期保值的原則與方式
  三、套期保值的實際運作
  四、套期保值會計
第五章  金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
  一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用
  二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型
  三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會計
第六章  業(yè)績評價與價值管理
  一、業(yè)績評價與價值管理的作用
  二、業(yè)績評價與價值管理的方法
  三、改進價值管理的效果與途徑
第七章  企業(yè)內(nèi)部控制
  一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素
  二、企業(yè)層面控制
  三、業(yè)務(wù)層面控制
  四、內(nèi)部控制評價
  五、內(nèi)部控制審計
第八章  預(yù)算管理、預(yù)算會計與政府會計改革
  一、部門預(yù)算管理
  二、國庫集中收付與政府采購制度
  三、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理
  四、預(yù)算會計與政府會計改革
附件：2011年度全國高級會計師資格考試試題及分析提示

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢胶庥嫹挚ā　∑髽I(yè)一定時期的業(yè)績不僅表現(xiàn)為財務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，還是企業(yè)整個規(guī)劃管理過程的結(jié)果，平衡計分卡是對傳統(tǒng)的、以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評價體系的改進，是對企業(yè)業(yè)績的綜合規(guī)劃管理及考核評價系統(tǒng)?！　∑胶庥嫹挚ㄒ云髽I(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長四個方面及其與業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績。財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長四個視角均由愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來，每個視角下所列示的目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施，則是愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的四個階段。　　1.平衡計分卡的基本原理及主要特點　?。?）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃融人考核評價系統(tǒng)，實現(xiàn)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相銜接，增進企業(yè)長期發(fā)展能力。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換可以將企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，即按照目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施等四個階段依次將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為整個組織的年度業(yè)績指標(biāo)體系或可操作性標(biāo)準(zhǔn)，按照組織層級將整個組織的業(yè)績指標(biāo)體系最終轉(zhuǎn)換為每個組織成員的業(yè)績指標(biāo)或日常工作?！　。?）為平衡管理評價，在財務(wù)因素之外引入客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長等因素，實行財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的相互補充，達(dá)到一定程度的平衡。財務(wù)視角是整個平衡計分卡的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)仍以謀取股東利益最大化為出發(fā)點，但以滿足客戶需要（如價格、質(zhì)量、功能、品牌、服務(wù)等）為前提條件，從客戶需要出發(fā)來優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（如運營流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、行政管理流程等），內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化則取決于學(xué)習(xí)和成長方面，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創(chuàng)造出優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。反之，企業(yè)擁有優(yōu)良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，滿足客戶需要，進而謀取股東利益最大化。平衡計分卡的四個視角連接成一個“閉路循環(huán)”?！　。?）實行績效結(jié)果評價與運營過程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部各部門之間尋求平衡的系統(tǒng)方式?！　。?）構(gòu)成對企業(yè)業(yè)績?nèi)婢C合的評價系統(tǒng)?！　?.平衡計分卡系統(tǒng)的設(shè)計步驟　　設(shè)計完整的平衡計分卡系統(tǒng)需要大量的調(diào)查研究，一般包括以下幾個設(shè)計步驟：　?。?）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)?！　。?）設(shè)計核心財務(wù)指標(biāo)，明確直接因素?！　。?）導(dǎo)入非財務(wù)因素，設(shè)計相關(guān)目標(biāo)?！　、倏蛻舴矫妗　∑胶庥嫹挚▽⑵髽I(yè)使命和戰(zhàn)略以及核心財務(wù)指標(biāo)拓展為與客戶相關(guān)的具體要素、目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場為導(dǎo)向，關(guān)注滿足核心客戶的需求?？蛻粝M一般關(guān)注時間、質(zhì)量、性能、服務(wù)和成本五個要素。企業(yè)需要為這五個要素確立明確的具體目標(biāo)，再將這些目標(biāo)細(xì)化為具體指標(biāo)，譬如市場份額、老客戶挽留率、新客戶獲得率、客戶滿意度、客戶貢獻(xiàn)的利潤等?！　、趦?nèi)部業(yè)務(wù)流程方面　　內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面需要關(guān)注的重點是與股東和客戶目標(biāo)密切相關(guān)的運營過程，譬如客戶滿意度和股東回報率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又包括長遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，涉及創(chuàng)新、經(jīng)營和服務(wù)等過程，體現(xiàn)全程管理與服務(wù)的理念?！　　?/pre>








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