2012年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試

內(nèi)容概要

《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱(2012年高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合考試)》由全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。
本大綱要求應(yīng)試人員在已掌握相關(guān)基本知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，突出重要性和實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析、判斷，提出可行的解決方案，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
本大綱由“說(shuō)明”、“考試內(nèi)容”和“考試樣題”三個(gè)部分組成?！罢f(shuō)明”部分主要介紹大綱制定的依據(jù)、考試目標(biāo)、考試要求和應(yīng)試人員對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的程度；“考試內(nèi)容”部分主要介紹應(yīng)試知識(shí)點(diǎn)及簡(jiǎn)要內(nèi)容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式。

書(shū)籍目錄

第一章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
  一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
  二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
第二章  企業(yè)并購(gòu)
  一、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用
  二、企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型
  三、企業(yè)并購(gòu)的流程
  四、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)
  五、并購(gòu)后整合
  六、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)
第三章  股權(quán)激勵(lì)
  一、股權(quán)激勵(lì)方式和條件
  二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂
  三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批和實(shí)施
  四、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)
第四章  套期保值
  一、套期保值的本質(zhì)與作用
  二、套期保值的原則與方式
  三、套期保值的實(shí)際運(yùn)作
  四、套期保值會(huì)計(jì)
第五章  金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
  一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用
  二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型
  三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)
第六章  業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理
  一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用
  二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法
  三、改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑
第七章  企業(yè)內(nèi)部控制
  一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素
  二、企業(yè)層面控制
  三、業(yè)務(wù)層面控制
  四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
  五、內(nèi)部控制審計(jì)
第八章  預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革
  一、部門(mén)預(yù)算管理
  二、國(guó)庫(kù)集中收付與政府采購(gòu)制度
  三、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理
  四、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革
附件：2011年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題及分析提示

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┢胶庥?jì)分卡　　企業(yè)一定時(shí)期的業(yè)績(jī)不僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還是企業(yè)整個(gè)規(guī)劃管理過(guò)程的結(jié)果，平衡計(jì)分卡是對(duì)傳統(tǒng)的、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)，是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合規(guī)劃管理及考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。　　平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)方面及其與業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)四個(gè)視角均由愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來(lái)，每個(gè)視角下所列示的目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施，則是愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的四個(gè)階段?！　?.平衡計(jì)分卡的基本原理及主要特點(diǎn)　?。?）以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃融人考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，增進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換可以將企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，即按照目的、指標(biāo)、指標(biāo)值和措施等四個(gè)階段依次將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為整個(gè)組織的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)體系或可操作性標(biāo)準(zhǔn)，按照組織層級(jí)將整個(gè)組織的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系最終轉(zhuǎn)換為每個(gè)組織成員的業(yè)績(jī)指標(biāo)或日常工作。　?。?）為平衡管理評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)因素之外引入客戶(hù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)等因素，實(shí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互補(bǔ)充，達(dá)到一定程度的平衡。財(cái)務(wù)視角是整個(gè)平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)仍以謀取股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，但以滿足客戶(hù)需要（如價(jià)格、質(zhì)量、功能、品牌、服務(wù)等）為前提條件，從客戶(hù)需要出發(fā)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（如運(yùn)營(yíng)流程、客戶(hù)管理流程、創(chuàng)新流程、行政管理流程等），內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化則取決于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面，也就是人力資源、信息資源和組織資源的狀況能否創(chuàng)造出優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。反之，企業(yè)擁有優(yōu)良的人力資源、信息資源和組織資源是為獲得優(yōu)化的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，滿足客戶(hù)需要，進(jìn)而謀取股東利益最大化。平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角連接成一個(gè)“閉路循環(huán)”?！　。?）實(shí)行績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程考核相結(jié)合、企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間尋求平衡的系統(tǒng)方式?！　。?）構(gòu)成對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)婢C合的評(píng)價(jià)系統(tǒng)?！　?.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟　　設(shè)計(jì)完整的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)需要大量的調(diào)查研究，一般包括以下幾個(gè)設(shè)計(jì)步驟：　?。?）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。　?。?）設(shè)計(jì)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確直接因素?！　。?）導(dǎo)入非財(cái)務(wù)因素，設(shè)計(jì)相關(guān)目標(biāo)?！　、倏蛻?hù)方面　　平衡計(jì)分卡將企業(yè)使命和戰(zhàn)略以及核心財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展為與客戶(hù)相關(guān)的具體要素、目標(biāo)和指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注滿足核心客戶(hù)的需求?？蛻?hù)消費(fèi)一般關(guān)注時(shí)間、質(zhì)量、性能、服務(wù)和成本五個(gè)要素。企業(yè)需要為這五個(gè)要素確立明確的具體目標(biāo)，再將這些目標(biāo)細(xì)化為具體指標(biāo)，譬如市場(chǎng)份額、老客戶(hù)挽留率、新客戶(hù)獲得率、客戶(hù)滿意度、客戶(hù)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)等?！　、趦?nèi)部業(yè)務(wù)流程方面　　內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面需要關(guān)注的重點(diǎn)是與股東和客戶(hù)目標(biāo)密切相關(guān)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，譬如客戶(hù)滿意度和股東回報(bào)率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)既包括短期的現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改善，又包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，涉及創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等過(guò)程，體現(xiàn)全程管理與服務(wù)的理念?！　　?/pre>








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