管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《管理會(huì)計(jì)》一書試圖在上述問題上有所突破。力求從理論上與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，以管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展階段劃分為邏輯起點(diǎn)，以管理會(huì)計(jì)屬性界定為前提，以管理會(huì)計(jì)的職能為主線，將20世紀(jì)后期出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)新方法有機(jī)融入，構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)的理論體系，基本上解決了管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容交叉的問題。《管理會(huì)計(jì)(含習(xí)題冊)》以務(wù)實(shí)、求新、開拓和借鑒的思想為編寫原則，系統(tǒng)地闡述了管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，主要特點(diǎn)如下。
　　 1．內(nèi)容新穎。
　　 2．形式新穎。
　　 3．易于掌握。
　　 4．易于操作。

書籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述
1.1管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2管理會(huì)計(jì)的基本理論
1.3管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
1.4管理會(huì)計(jì)的組織地位及職業(yè)道德
第二章　成本性態(tài)分析
2.1成本概念及其種類
2.2成本性態(tài)
2.3成本性態(tài)分析的內(nèi)涵及方法
2.4相關(guān)范圍及成本性態(tài)分析的基本假設(shè)
2.5貢獻(xiàn)毛益
第三章　成本核算及損益確定
3.1變動(dòng)成本法
3.2作業(yè)成本法
第四章　經(jīng)營預(yù)測分析
4.1經(jīng)營預(yù)測分析概述
4.2銷售預(yù)測
4.3利潤預(yù)測
4.4成本預(yù)測
4.5保本與保利分析圖預(yù)測
4.6因素變動(dòng)分析
第五章　經(jīng)營決策分析
5.1經(jīng)營決策分析概述
5.2生產(chǎn)決策分析
5.3定價(jià)決策分析
5.4作業(yè)成本法下的決策及非確定型條件下的決策
第六章　全面預(yù)算管理與全面預(yù)算
6.1全面預(yù)算管理概述
6.2全面預(yù)算概述
6.3全面預(yù)算的編制
6.4全面預(yù)算的編制方法
第七章　成本控制
7.1成本控制概述
7.2事前成本控制方式
7.3事中與事后成本控制方式
第八章　內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)
8.1內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)概述
8.2責(zé)任中心的建立及評(píng)價(jià)
8.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
8.4基于戰(zhàn)略的內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
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章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （4）能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的其他職能作用。管理會(huì)計(jì)除了成本核算職能外，還具有經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營決策、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)等職能，這些職能的發(fā)揮，都與變動(dòng)成本法下的信息密切相關(guān)。變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)生產(chǎn)成本、固定生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本、固定成本、貢獻(xiàn)毛益等信息，利用這些信息可以進(jìn)行保本與保利分析、進(jìn)行生產(chǎn)決策、進(jìn)行成本與盈利規(guī)劃、進(jìn)行成本控制與分析、進(jìn)行內(nèi)部考核及獎(jiǎng)懲等，因此變動(dòng)成本法對于加強(qiáng)內(nèi)部管理具有積極的作用。 （5）能夠簡化成本核算。對比完全成本法，由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用計(jì)入了期間成本，因此核算中略去了對固定間接成本的分?jǐn)倖栴}，因此變動(dòng)成本法較完全成本法的成本核算更加簡化。 變動(dòng)成本法的不足主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： （1）產(chǎn)品成本構(gòu)成不符合公認(rèn)的成本概念要求。變動(dòng)成本法自產(chǎn)生以來，一直與傳統(tǒng)的成本概念存在沖突，產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本而不包括固定生產(chǎn)成本，這與公認(rèn)的成本概念不符。這一缺陷，使得變動(dòng)成本法只具有對內(nèi)服務(wù)功能而不具有對外提供信息的功能。 （2）所提供的信息與長期投資決策和長期定價(jià)決策無關(guān)。變動(dòng)成本法提供的固定成本、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益等信息能夠在許多方面發(fā)揮作用，但由于長期投資決策和長期產(chǎn)品定價(jià)都突破了相關(guān)范圍，從長期發(fā)展的角度看，針對這兩個(gè)問題決策，成本不需要區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，因此變動(dòng)成本法在長期投資決策和長期產(chǎn)品定價(jià)中不適用。 3.變動(dòng)成本法在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用方式 變動(dòng)成本法較之完全成本法具有顯著的優(yōu)勢，因此而風(fēng)靡全球，但隨著作業(yè)成本法的出現(xiàn)而面臨挑戰(zhàn)。 （1）變動(dòng)成本法在實(shí)務(wù)中應(yīng)用方式的選擇。自變動(dòng)成本法產(chǎn)生以來，關(guān)于變動(dòng)成本法的應(yīng)用一直存在以下三種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)，主張采用“雙軌制”。即在完全成本法的核算資料之外，另外設(shè)置一套變動(dòng)成本法的賬務(wù)核算系統(tǒng)，以分別滿足不同的需要。第二種觀點(diǎn)，主張采用“單軌制”。即以變動(dòng)成本法完全取代完全成本法。第三種觀點(diǎn)，主張采用“結(jié)合制”。即將變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合使用，日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，期末對需要按完全成本反映的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以滿足對外報(bào)告的需要。

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